國投海南水泥公司人力資源管理規(guī)定

國投海南水泥公司人力資源管理規(guī)定國投海南水泥有限公司人力資源管理制度1.1為積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)考核制度改革，進(jìn)一步理順內(nèi)部考核體系，完善分配機制，充分調(diào)動員工的積極性，達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的，進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成，特制定本辦法。1.2考核指標(biāo)依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和部門工作職責(zé)確定，按月和年進(jìn)行全面考核，月度考核期為月度自然日歷天數(shù)。1)產(chǎn)量和成本：熟料年產(chǎn)量、水泥年產(chǎn)量和水泥年銷量；成本及銷售額等指標(biāo)按年度計劃和全面預(yù)算執(zhí)行。a)進(jìn)廠原燃材料、半成品質(zhì)量控制指標(biāo)合格率達(dá)到內(nèi)控要求。b)出廠水泥各項指標(biāo)百分之百合格。a)人身重傷、死亡事故為零；b)人身輕傷事故年控制在20起以內(nèi)；c)特大設(shè)備事故為零。4)環(huán)境保護(hù)a)窯頭、窯尾、煤磨電收塵煙塵排放濃度小于100mg/Nm；3b)袋收塵煙塵排放濃度小于80mg/Nm3；c)每臺收塵器相對主機運轉(zhuǎn)率大于95%以上。3機構(gòu)與職責(zé)3.1公司成立考核組，全面負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作。日?？己斯ぷ饔晒揪C合部負(fù)責(zé)。組長：由總經(jīng)理兼任。成員：由副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師及各部部長擔(dān)任。3.2公司各部相應(yīng)成立考核小組，負(fù)責(zé)處室的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作。3.3考核范圍：公司考核組對各部門每月進(jìn)行考核。各部考核小組對下屬處室及個人每月進(jìn)行一次考核，由綜合部核定并備案。1)深入實際，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握考核資料，提高思想意識和2)本考核辦法主考部門為綜合部、財務(wù)部和質(zhì)量技術(shù)部：財務(wù)部負(fù)責(zé)成本指標(biāo)、資金回籠、銷售收入考核；質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理和環(huán)境衛(wèi)生考核。3)部門對處室、員工的考核情況要公開，員工對考核結(jié)果認(rèn)為偏差較大，有權(quán)要求部門考核小組或部門領(lǐng)導(dǎo)解釋，也可向綜合部或上級主1)按時進(jìn)行考核，遵守考核紀(jì)律，嚴(yán)禁徇私舞弊。2)堅持客觀、公正的原則，發(fā)表考核意見要以事實為依據(jù)，以考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，不得摻雜個人臆想或個人感情。3)考核依據(jù)充分，數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，不得弄虛作假。4)考核組成員必須按時參加考核會，如不能參加應(yīng)提前向組長請假，同時指派一名熟悉情況的負(fù)責(zé)人參加。5)在考核本部門時，允許有不同意見，是否采納由考核組與綜合部裁定。1)當(dāng)月石灰石產(chǎn)量、熟料、水泥產(chǎn)量以綜合部、財務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部、制造部、礦山部根據(jù)盤庫后經(jīng)過平衡的生產(chǎn)月報為準(zhǔn)，銷售以月度。2)生產(chǎn)成本、管理費用、銷售收入、貨款回籠以財務(wù)部的核算數(shù)據(jù)3)工藝、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保設(shè)備管理指標(biāo)完成情況以質(zhì)量技術(shù)部的考核為準(zhǔn)。4)以上考核數(shù)據(jù)每月12日前由相應(yīng)部門交給綜合部。董董事會年度考核公司總經(jīng)理會議成員書面述職總經(jīng)理會議月度考核公司考核組月度考核部整理統(tǒng)計4.3各部門要嚴(yán)格按考核流程進(jìn)行考核，原則上不允許越級考核，更不允4.4各部門要根據(jù)下屬職責(zé)、完成的目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任等制定出考核標(biāo)準(zhǔn)。4.6每月12日前綜合部將考核統(tǒng)計結(jié)果書面通知各部門，公司考核組每月13日召開考核會，對各部門進(jìn)行考核；綜合部根據(jù)考核結(jié)果核定各部門當(dāng)月應(yīng)得工資總額，每月15日下達(dá)到各部門；各部門對照本部門制定的考核標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項認(rèn)真對處室進(jìn)行考核，處室對員工進(jìn)行考核，并詳細(xì)填寫考核表，于每月17日前送綜合部，經(jīng)綜合部審核后簽發(fā)工資，工資的最終發(fā)放必須在20日之前完成。核定的工資總額原則上當(dāng)月分配完畢。當(dāng)月未分配完畢的，可結(jié)轉(zhuǎn)到下月分配，各部門無權(quán)截留工資。4.7安全生產(chǎn)考核按月、年依據(jù)《安全生產(chǎn)考核辦法》考核，綜合部整理、收集有關(guān)資料，考核組審核，按考核辦法有關(guān)規(guī)定獎罰，獎勵資金從總經(jīng)理專項基金支付，罰款從月度工資扣除。4.8公司副部長以上職務(wù)人員考核辦法見《部長經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》。2)綜合部整理考核結(jié)果，并報總經(jīng)理審批，并據(jù)此核定工資總額，各部門根據(jù)工資總額二次核發(fā)部門員工工資，并將工資表和考核記錄報綜合部審核后簽發(fā)。5.1工資總額由崗位工資(由固定崗薪和浮動崗薪組成)、獎金、成本效益獎和各項補貼組成。各項補貼不參與考核。5.2制造部、礦山部、質(zhì)量技術(shù)部、供應(yīng)部工資與熟料產(chǎn)量、水泥成本完成情況掛鉤；綜合部、財務(wù)部70%工資與生產(chǎn)部門掛鉤，30%工資與銷售1)完成熟料計劃產(chǎn)量(注：指累計產(chǎn)量；全面計劃綱要所示，以下相同)，計發(fā)全額崗位工資及獎金。2)熟料計劃產(chǎn)量完成率低于90%，發(fā)放50%的工資3)未完成熟料計劃產(chǎn)量時，扣發(fā)工資，扣發(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)為：序序月熟料產(chǎn)量完成率工資總額(%)1290-92392-94494-96596-9854)累計產(chǎn)量完成率在98%以上(含98%)，工資全額發(fā)放，未完成的熟料產(chǎn)量計入下月計劃產(chǎn)量考核。超額完成熟料計劃產(chǎn)量，超額完成部分累計至下月用于彌補未完成計劃產(chǎn)量的差額，其余部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月使用。年終全年累計完成72萬噸熟料補發(fā)被扣除的工資，超額完成部分工5)發(fā)生重大和特大安全事故、質(zhì)量事故、設(shè)備事故時，取消相關(guān)人員的津貼和全部獎金；并追究責(zé)任人和部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。6)當(dāng)預(yù)算單價實際生產(chǎn)成本低于年度預(yù)算目標(biāo)值時，公司給予成本效益獎，同時補發(fā)因預(yù)算單價實際水泥生產(chǎn)成本高于年度預(yù)算目標(biāo)值時成本效益獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(按水泥成本)：序號123456789成本降低(%)12344.556單位成本降低額(元0.882.6314.3966.148.77全年總成本降低額(萬80.7242.11322.81403.51484.21564.92645.62726.32807.02968.43提取比例(%)效益獎年提取額(萬32.2848.4296.84217.90242.11290.53年人均分配額(元)441.00881.992645.983307.483968.974630.475291.965953.466614.957937.94月人均分配額(元)36.7573.50220.50275.62330.75385.87441.00496.12551.25661.507338.959260.93771.74387.37881.998)成本(按累計考核)每月考核一次，當(dāng)預(yù)算單價實際水泥生產(chǎn)成本高于年度預(yù)算目標(biāo)值時，扣發(fā)工資。不足扣除的累計到12月份扣除，若12月份出現(xiàn)不足扣除部分，則在已發(fā)放的工資中扣回多發(fā)工資。扣發(fā)累計成本上升累計成本上升率序號工資總額(%)(%)11以內(nèi)221-2以內(nèi)632-3以內(nèi)1043-4以內(nèi)1454-5以內(nèi)1865-6以內(nèi)2276-7以內(nèi)2687-8以內(nèi)305.3當(dāng)月工資以上月考核結(jié)果為依據(jù)，其計發(fā)公式如下：制造部、礦山部、質(zhì)量技術(shù)部、供應(yīng)部月工資總額=崗位工資+獎金+成本效益獎+各項補貼-扣除的工資綜合部、財務(wù)部月工資總額=崗位工資+獎金+成本效益獎70%+資金回籠獎30%+各項補貼-扣除的資公司工資計發(fā)辦法1)工資總額由崗位工資(由固定崗薪和崗位組成)、獎金、資金回籠獎和各項補貼組成。各項補貼不參與考核。2)工資與銷售收入、資金回籠情況掛鉤。a)完成水泥計劃銷售收入(按累計考核)，全額計發(fā)崗位工資及獎b)水泥計劃銷售收入低于90%，發(fā)放50%的工資。c)未完成銷售收入時，扣發(fā)工資，扣發(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)為：月月銷售收入完成率(%)90-9292-9494-9696-98工資總額(%)5序號12345d)銷售收入完成率在98%以上(含98%)，工資全額發(fā)放，未完成的銷售計入下月計劃銷售收入考核。超額完成計劃銷售收入，超額完成部分累計至下月用于彌補未完成計劃銷售收入時差額，其余部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月使用。年終全年累計完成92萬噸水泥銷售收入的，超額完成部分工資發(fā)放另定。銷售散裝水泥折算成袋裝水泥價格計算計入銷售收入。e)當(dāng)超額完成當(dāng)月資金回籠計劃時，公司給予資金回籠獎。序號123456789當(dāng)月資金回籠上升(%)2-44-66-88-10-12-14-16-18工資總額(%)6f)未完成資金回籠計劃(按累計考核)時，扣發(fā)工資。當(dāng)月不足扣除的累計到以后月份扣除，若12月份出現(xiàn)不足扣除部分，則在工資中扣當(dāng)當(dāng)月資金回籠上升(%)2-44-66-88-10-12-14-16-18工資總額(%)6序號1234567893)當(dāng)月工資以上月考核結(jié)果為依據(jù)，其計發(fā)公式如下：部門月工資總額=崗位工資+獎金+資金回籠獎+各項補貼-扣除的工資4)銷售部工資發(fā)放與公司同步進(jìn)行，同樣接受審核與管理。5.5本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原有的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》同時廢5.6本考核辦法的管理權(quán)和解釋權(quán)歸綜合部。附一：綜合部考核內(nèi)容序考核內(nèi)容考核要求號文件處理差錯率為零，每次扣1分。1.檢查、監(jiān)督公司月度計劃項目的執(zhí)行，每差一項扣0.5分；2.每月抽查一個部門質(zhì)量體系運行情2企管工作做扣2分；3.按時召開計劃會，每推遲一天扣1分(公休日除外)。1.每出錯一次扣1分；2.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核每推遲一天扣1分3人事勞資工作(公休日除外)；3.未按規(guī)定完成公司培訓(xùn)計劃，每差一5協(xié)調(diào)工作每次因協(xié)調(diào)不及時或未協(xié)調(diào)扣3分。分。分。附二：礦山部考核內(nèi)容序號考核內(nèi)容考核要求1.日平均CaO含量在目標(biāo)值±1.5%內(nèi)波動，超過范圍每次扣1分；85%，最大粒度不得超過150mm，每抽查一次達(dá)不到要求扣2分；1質(zhì)量3.單點連續(xù)三個樣不合格按一般事故論處，每出現(xiàn)一次扣1分；4.校正料每次斷料扣5分；5.按要求完成技改技措工作，因部門原因造成工作滯后，每推遲一天扣2分。2安全1.一般設(shè)備事故每月不超過1次，超過1次3設(shè)備每起扣1分；2.設(shè)備完好率96%，每低1%扣1分。4其他工作未按規(guī)定完成，每次扣1分。5專項整治完不成每次扣5分。附三：制造部考核內(nèi)容序考核內(nèi)容考核要求號1.熟料f-cao≤1.5%合格率85%，每降低2.熟料強度≥55MPa，每降低1MPa扣13.出廠水泥袋重合格率100%，每出現(xiàn)一次1質(zhì)量袋重不合格扣1分；4.出磨水泥比表面積大于目標(biāo)值合格率80%，每降低1%扣0.1分；5.每出現(xiàn)一次一般質(zhì)量事故扣1分；6.按要求完成技改技措工作，因部門原因造成工作滯后，每推遲一天扣2分。2安全1.一般設(shè)備事故每月不超過3次，超過1次3設(shè)備每起扣1分；2.設(shè)備完好率96%，每低1%扣1分。4環(huán)保每發(fā)生一次檢測不合格扣2分。56序6號12其他工作專項整治考核內(nèi)容質(zhì)量控制技術(shù)管理完不成每次扣5分?？己艘?．熟料強度≥55MPa，每降低1MPa扣1分；2．28天抗壓強度超出國家標(biāo)準(zhǔn)2.5MPa，每出現(xiàn)一個編號達(dá)不到要求扣3分；3．28天抗壓強度標(biāo)準(zhǔn)偏差≤1.58MPa，每出現(xiàn)一個品種達(dá)不到要求扣1分；4．出廠水泥袋重合格率100%，每出現(xiàn)一次袋重不合格5．每出現(xiàn)一次一般質(zhì)量事故扣1分；6．與國家水泥質(zhì)檢中心對比試驗，每次不合格項不超過1項，每超1項扣1分；7．礦山皮帶樣與入堆樣誤差在±1.5%以內(nèi)，每超一次1.每月組織一次工藝紀(jì)律檢查，未組織扣5分；2.每月組織一次設(shè)備大檢查，未組織扣5分；3.每月組織一次安全、環(huán)境衛(wèi)生大檢查，未組織扣54.按時提交質(zhì)量、安全、設(shè)備事故分析報告，每推遲5.按月度經(jīng)營計劃組織技改技措工作，因組織不力，造成技改技措工作未完成，每推遲一天扣2分。3設(shè)備管理發(fā)生一次檢測不合格扣2分。6其他工作未按規(guī)定完成，每次扣1分附四：質(zhì)量技術(shù)部考核內(nèi)容附五：供應(yīng)部考核內(nèi)容序號考核內(nèi)容考核要求1.采購每出錯一次扣1分；2.采購或供應(yīng)不及時，影響生產(chǎn)一次扣2分；1采購3.A類物資必須在合格供方內(nèi)采購，在合格供方外采購一次扣1分。1.進(jìn)廠原燃料出現(xiàn)問題讓步使用的，每次扣1分，影響生產(chǎn)的每次扣3分；2.采購備件出現(xiàn)質(zhì)量問題，沒有影響生產(chǎn)的，一次3質(zhì)量扣1分；影響生產(chǎn)的，一次扣2分；3.儲存物資因防護(hù)不當(dāng)出現(xiàn)降級使用、報廢，每損失1萬元扣1分。1.按時向質(zhì)量技術(shù)部提供物資庫存動態(tài)，做不到一4服務(wù)2.按時向財務(wù)部完成做賬手續(xù)，做不到每推遲一天專項整治完不成每次扣5分。附六：財務(wù)部考核內(nèi)容序序考核內(nèi)容考核要求號3資金支