服裝員工述職報告

告服飾員工述職報告不知不覺中，充滿希望的年就陪伴著新我知道全部只有付出才有回報。剛?cè)牍緯r對全部都不是很認識，每炎仍是風雨交加，每次提著重沉沉的面料回來的時候我并無感覺這是一種辛苦，反之感覺是一種很好的鍛煉，每次也都會讓自己保持樂觀踴躍的心態(tài)。幾個月下來我感覺我自己成熟了很多，這此中有自己的努力也有夏總和劉總的種植，我很感謝你們給我的這個機遇，固然有些事情做的還不夠完好，但我全力去做了，不過疏與沒有過多的經(jīng)驗和經(jīng)歷，在此后的積淀中會做的更好，我相信月份我參加了春裝的設(shè)計及一些細節(jié)的議論，在這個過程中領(lǐng)會到自己的不足，對市場認識的貧乏，設(shè)計經(jīng)驗的缺乏，知識累積的缺乏，因此在設(shè)計過程中有好多細節(jié)的方面沒有很好的掌握，在此后的工作中要更為踴躍的去認識市場及銷售，累積自己的知識面，去在春裝慢慢靠近結(jié)尾時我們在冬意初露的月中旬開始了夏裝的議論及設(shè)計工作，在經(jīng)歷了春裝的各個環(huán)節(jié)后對夏裝的環(huán)節(jié)不再那么陌生，依據(jù)以前的思路開始進行，可是仍是有些設(shè)計中碰到的問題，比如對市場需求掌握的不到位，對面輔料運用的不夠完美，和板師之間的交流不夠正確，因此這又是一次很好的經(jīng)歷，固然夏裝沒出多少款，但我是在一點點去完美，一點點努力中去表現(xiàn)，我知道我此刻不可以去達到但我要抓住質(zhì)的累積。還有在一些方面也是自己需要去增強的，比如在做輔料單的時候，固然看起來簡單，可是那些簡單的東西中才能表現(xiàn)出細節(jié)，一顆扣子，一個配色線，假如在這層沒有把好關(guān)，到了下一層就會出現(xiàn)好多麻煩，因此要更為認真，認真。在與板師的交流過程中仍是有很多短缺的地方，對廓型描繪的不夠正確，對樣式的要求不夠精美，因此在此后的在經(jīng)歷了以后也有小小的收獲，春裝固然沒有下多少款，但也有自會多一年里能打破此刻的自己，從質(zhì)達到量的過渡，從簡達到細的提高，從思達到做的必定。同時也祝福公司在新的一年里：龍馬精神，財氣亨通，事事順利，財路廣進服飾員工述職報告光陰飛逝轉(zhuǎn)瞬又到了年末，回顧行將過往事在這一年里幫助與支持，自己才能更好的立足于本員工作，再發(fā)揮自誠然每日都在重復著單一的工作，但在公司形象遇到損壞的時候我學會了怎樣往保護，在被客戶誤會的時候，我學會了怎樣往交流與互換，在店內(nèi)銷售不好時我學會了往查找緣故并加于改良，經(jīng)過今年的工作特別是十一月份店長休假讓我代理店長以來，更明確的意想到要做好店里的銷售最重要的是員工清楚自己的產(chǎn)品知識、有很好的服務態(tài)度、司創(chuàng)建更好的銷售業(yè)績?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)作以下報告：確的需求或想法。她們可能直截了當或直奔主題討取自己喜愛的衣物，或是半明確型的客人，是想買一件襯衫或外衣，可是詳細要買什么模樣還沒有明確。閑逛型的顧客不必定是說不會購物，碰到她喜愛的和高而對待閑逛型的顧客和有目的型顧客招待是不可以完好同樣的。閑逛型的顧客進店后，需要空間和時間來賞識我們精心設(shè)計的美麗陳設(shè)和貨任意看看。明顯這樣的招待服務是有題目的。閑逛型的顧客進了店，我們要找尋顧客的購物機遇，迎賓后給顧客一個適合的空間和時間往賞識的促銷活動提高銷售?？偛俊３Ｅc老客戶聯(lián)系，認識客戶對產(chǎn)品需求的最新動向，實時向店內(nèi)的會內(nèi)的最新的優(yōu)惠信息。、從上著手。從衣著時間、衣著場合、衣著對象、衣著目的方面做好購置顧問，有利于銷售成功。、要點要簡潔。對顧客說明服飾特征時，要做到語言精練清楚，我們?nèi)f達店的地理地點較偏，周圍沒有更多的商圈，除今年初新開了一個五號停機坪購物廣場外沒有其余購物點。而這兩處的購物特色都是靠周六日及其余節(jié)假日帶來的客流，或更多的是靠萬達弄一些廣場活也就是因為我們店因為地理及客流的要素占關(guān)健的比重，因此做好節(jié)假日的促銷優(yōu)其要點，而若是作為店展的管理者必定要知道自己店展的最熱銷款是什么和最搶眼的促銷位在那邊，合時合地的陳設(shè)才能更好的進步銷售。我們能夠依據(jù)客流的高低不同階段，而在不同的時段采納的陳設(shè)思想也應當不同樣，如周一至周四客流少我們作求生計的階段，那末就要用最熱銷的款陳設(shè)在最出錢的貨架上邊，如周五至周日客流高鋒我們作求奔小康階段，就要采納熱銷款和滯銷款的不同組合已抵達周的陳設(shè)思想莫過于色系的搭配，可神整體的布局，和最小陳設(shè)單元格的陳設(shè)，再到整場組合的布局。服飾員工述職報告工作一年來，我的感覺很深，見到的人，碰到的事，對我都有大大小小的影響和幫助。這樣的機遇我很珍惜，一步一個腳跡，我由最先的一名導購員成長為此刻的店長。近一年來，我常常在工作中反省自己，審察自己，看自己能力和素質(zhì)的提高幅度，能不可以適應服飾店發(fā)展的需要、能不可以適應局勢任常常勸告自己，要在服飾行業(yè)立得住腳，不辜負領(lǐng)導的希望，自己素質(zhì)的強弱是要點，自己畢竟才三十歲，從哪個角度講都仍是處在起步階段，一定在工作中不停地提高自己?；仡櫧荒陙淼臓顩r，為了提高自己能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓員工滿意，我系統(tǒng)的學習了服飾行業(yè)的有關(guān)知識，全面提高自己，力求在語言表達的能力上有打破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有打破，在組織管理的能力上有打破，在達成工作的作為一名店長，我要指引員工按正確的方向進行工作。我以為店長管理應當理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包含工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培育員工的心態(tài)應當以公司文化為基礎(chǔ)，實質(zhì)狀況為主，客觀環(huán)境為輔，培育員工的自信、自尊和明確的自我認知的互相協(xié)作和配合；培育員工永不知足的學習心態(tài)。我要他們不單要掌我們的思想本位化，而是把這個品牌形象充分本地化，和當?shù)匚幕玫亟蝗?。因此我要培育員工換位思慮、打破思想定勢的意識，增強互相學習，才能揚長避短，互相輔助。就店長工作而言，對內(nèi)要指導工作，擬訂任務，監(jiān)察應運，剖析應運中存在的問女裝店長更要做好承前啟后的橋梁作用。店長的首要任務是領(lǐng)導團隊達成公司所下達的銷售指標；他更是一此中間人，是整個商鋪的要點并實時解決；他仍是一個優(yōu)異的培訓老師，員工的楷模，能夠指導員工服飾員工述職報告光陰飛逝轉(zhuǎn)瞬又到了年末，回顧馬上過去的一年里經(jīng)歷了好多，也感悟到好多。第一感謝公司領(lǐng)導和店內(nèi)同事在這一總結(jié)和改良、更好的提高自己素質(zhì)。學會了怎樣去保護，在被客戶誤會的時候，我學會了怎樣去交流與交流，在店內(nèi)銷售不好時我學會了去查找原由并加于改良，經(jīng)過今年的工作特別是十一月份店長休假讓我代理店長以來，更明確的意識到要做好店里的銷售最重要的是員工清楚自己的產(chǎn)品知識、有很好的服務態(tài)度、還要有店內(nèi)同事的踴躍配合，店員在店里就代表著公司形象，而這些都將影響公司的銷售。希望此后經(jīng)過公司領(lǐng)導的指點和同事們的努第一種顧客，目的型的客人：逛商場懷有購物的目的，有比較明確的需求或許想法。她們可