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文檔簡介

職書確立IDENTITYORGANIZATION:機：：采購部

DATE期:VP,PurchasingPERSON

APPROVAL職位：副總經(jīng)理，部

任職者

核準SUPERVISOR’SPOSITION

APPROVALPURPOSEpositionexwithinwhatandaccordingtowhat目的在的理由限制與標）根據(jù)機構(gòu)采購政策與指，領(lǐng)導(dǎo)、理與操縱所有購活，目標是以最低成本獲高質(zhì)量的儀器規(guī)模

經(jīng)濟

financial非經(jīng)濟OPERATINGNETWORK操作絡(luò)EXTERNAL外部

內(nèi)部項目理部門行政裁系統(tǒng)方案部外部供貨商

供貨商客戶供貨商官方組織

副總經(jīng)理，部企業(yè)投資者采購員MINIMUMREQUIREMENTS最低教育度經(jīng)驗

銷售部系統(tǒng)案部員工員工

本科畢，與商業(yè)有關(guān)科目優(yōu)具5－6年采購經(jīng)驗KNOWLEDGE特知識?

認識技術(shù)性儀器規(guī)范書與另外的特POSITION職位副總經(jīng)理，部

PERSON任職者

DATE日AREASOFRESPONSIBILITY職任范圍名稱Definition定義

LEVELOFRESPONSIBILITIES級別全部Partial部分

MEASUREMENTCRITE衡量標準Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量INresults為職Supporting想達致幺結(jié)果協(xié)助計劃分析業(yè)務(wù)與項目計劃測采購儀的條件與提交估計的件有足夠的資源進采購儀器采購指導(dǎo)與操縱所有采購活動，解決難題與參與高層次談判確保高質(zhì)量、低成本完成購訂政策步審核議與監(jiān)控對政引的從與操縱所有采購活動保有效率合乎道地處理購事人事招聘領(lǐng)導(dǎo)指引評與支所有采購部員確保員工受到激勵有效益

全部全部全部全部

實際與計劃比較目標與實際的比較項目管理饋遵從懂得員工作表現(xiàn)反饋士氣與持續(xù)進展與供商關(guān)

全部

?

價格在比較早的階段鑒定有可能的供貨商與承包商，保護關(guān)系在比高的層次，與在研討的時候提供意見保與供貨商開展一段順暢的工作關(guān)系市信息編制、分析提交采購活及

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