公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例

Word版本，下載可自由編輯公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例之相關(guān)制度和職責(zé)，某公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例1.目的為增進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行,提升全體員工的質(zhì)量意識(shí),保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。公司將圍繞質(zhì)量目標(biāo)及其分解指標(biāo),對給公司產(chǎn)品質(zhì)量提升有突出貢獻(xiàn)的人員...

某公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例

1.目的

為增進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行,提升全體員工的質(zhì)量意識(shí),保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。公司將圍繞質(zhì)量目標(biāo)及其分解指標(biāo),對給公司產(chǎn)品質(zhì)量提升有突出貢獻(xiàn)的人員、遺憾完成質(zhì)量目標(biāo)的人員賦予嘉獎(jiǎng);對達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的、違背質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定及質(zhì)量事故的相關(guān)責(zé)任人員賦予須要的處罰。

2.適用范圍

公司全部對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量有直接影響的活動(dòng)與人員。

3.職責(zé)

3.1對生產(chǎn)員工的質(zhì)量獎(jiǎng)懲,由品管部或生產(chǎn)部提出,經(jīng)行政部簽核,品質(zhì)主管批準(zhǔn)后實(shí)施;

3.2對車間主任級員工的獎(jiǎng)懲,由部門經(jīng)理提出經(jīng)行政部經(jīng)理簽核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;

3.3對部門經(jīng)理的獎(jiǎng)懲由總經(jīng)理提出并批準(zhǔn)。

3.4品管部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本方法的執(zhí)行。

4.主要內(nèi)容

4.1質(zhì)量獎(jiǎng)懲

4.1.1公司設(shè)立年度質(zhì)量獎(jiǎng)和月度質(zhì)量獎(jiǎng)用于嘉獎(jiǎng)生產(chǎn)一線的員工。月度獎(jiǎng)為50元/人,年度獎(jiǎng)為200元/人,納入車間員工等級工資。

4.1.2準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺質(zhì)量事故的隱患,并向有關(guān)部門匯報(bào)或?qū)嵭写胧┍荛_重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員,綜合考慮避開損失的大小、是否屬職責(zé)范圍等因素賦予50-1000元的嘉獎(jiǎng)。

4.1.3對于年度內(nèi)質(zhì)量水平三次獲得公司前三名、且每月均達(dá)到規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)、考核年度內(nèi)在公司工作滿6個(gè)月以上的員工,及為公司質(zhì)量水平的提升或?yàn)楸荛_重大質(zhì)量事故有突出貢獻(xiàn)的人員,可評為公司的質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人,予以表彰,并賦予特殊嘉獎(jiǎng)。

4.1.4各級管理人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的規(guī)定,行使相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)。因工作失職造成質(zhì)量事故及公司財(cái)產(chǎn)損失的,對直接、主要責(zé)任人員根據(jù)《過失管理》相關(guān)條款處理。

4.1.5對造成嚴(yán)峻損失或累次浮現(xiàn)質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者按照損失大小、主觀和客觀的緣由,賦予行政處罰(行政處罰與罰款可同時(shí)舉行)。

4.2車間質(zhì)量獎(jiǎng)考核辦法

4.2.1員工的考核

4.2.1.1各車間生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作,確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量。對違規(guī)操作的人員賦予10~100元的處罰,如因此造成產(chǎn)品不合格,追加不合格品處罰,并視情節(jié)可以賦予行政處罰。

4.2.1.2同一工序多人或小組操作,獎(jiǎng)懲責(zé)任不能區(qū)別到個(gè)人時(shí),由成員平均分?jǐn)偦虬凑諏?shí)際狀況協(xié)調(diào)分?jǐn)偂?/p>

4.2.1.3對生產(chǎn)過程中有意以次充好,弄虛做假者,不按權(quán)限規(guī)定私下處理,或有意隱瞞質(zhì)量問題等狀況,第一次賦予最后警告;其次次免職。

4.2.1.4試模過程不列入考核范圍,但操作人員有責(zé)任準(zhǔn)時(shí)將發(fā)覺的質(zhì)量問題向上級反映,以避開造成不須要的損失。

4.2.1.5自檢互檢,操作工根據(jù)操作規(guī)程作業(yè),操作前檢查物料、操作完檢查產(chǎn)品是否合格。不合格品自檢發(fā)覺并即刻自行訂正,扣罰根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)系數(shù)1/2計(jì)算;未發(fā)覺,流到下一道工序,互檢時(shí)發(fā)覺,則根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)系數(shù)全額處罰。每一位操作工有責(zé)任檢驗(yàn)前面工序的產(chǎn)品質(zhì)量,按照操作規(guī)程,互檢未能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺上一工序的質(zhì)量問題,繼續(xù)加工,則同樣根據(jù)不合格品處罰。

4.2.1.6因模具、設(shè)備、工裝非方案性故障造成產(chǎn)品不合格,在自檢時(shí)發(fā)覺,不記入對應(yīng)操作工的不合格數(shù);但是操作工必需停機(jī),通知人員舉行調(diào)試、修理,以免繼續(xù)生產(chǎn)不合格產(chǎn)品。調(diào)試、修理完成并確認(rèn)后方可投入生產(chǎn),否則繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格,記操作人員的不合格數(shù)。

4.2.2.7顧客處發(fā)覺的不合格品,上述條款同樣適用,處罰不底于質(zhì)量獎(jiǎng)系數(shù)的2倍。

4.2.2.8批量生產(chǎn)時(shí),對來料批次不合格,嘉獎(jiǎng)首先發(fā)覺人10~30元,假如已經(jīng)明確檢驗(yàn)辦法和標(biāo)準(zhǔn),由操作工幫助在線挑檢,質(zhì)量獎(jiǎng)參照過去或暫時(shí)調(diào)節(jié)質(zhì)量獎(jiǎng)系數(shù)計(jì)算。

4.2.2.10操作工必需庇護(hù)好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的完整性和追溯性,如走失標(biāo)識(shí),造成不合格產(chǎn)品不能追溯到責(zé)任人時(shí),扣罰根據(jù)2元/個(gè)。

4.2.2.11批次不合格超過30個(gè)為批次不合格,直接責(zé)任人處罰50~200。

批量處罰分級參考:

產(chǎn)品處置報(bào)廢可返工(不包括后加工遺漏)無需返工

處罰金額200~150150~100100~50

不合格率%0~10~30~50~70~90~100

基數(shù)+01020304050

4.2.2.12員工質(zhì)量意識(shí)稀薄,要求整改訂正時(shí)質(zhì)量態(tài)度惡劣,視情節(jié)嚴(yán)峻,扣除10~200元,并視情節(jié)可以賦予行政處罰。如造成了產(chǎn)品的不合格,則追加不合格品處罰。

4.3車間主任考核

4.3.1各車間主任對本車間的質(zhì)量狀況負(fù)全責(zé),如浮現(xiàn)批量事故和員工質(zhì)量意識(shí)產(chǎn)生的處罰,該車間直接領(lǐng)導(dǎo)(主任)或間接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)監(jiān)督管理失職責(zé)任,處罰根據(jù)直接責(zé)任人處罰數(shù)額的1/3~1倍。

4.3.1車間主任質(zhì)量考核納入月度績效考核,詳細(xì)參與車間主任績效考核表;

4.3.2當(dāng)浮現(xiàn)以下任一項(xiàng)時(shí),扣除該車間主任當(dāng)月所有批量事故分?jǐn)?shù)。

A.損失2000元以上的質(zhì)量事故;

B.因加工問題造成的整批顧客退貨或索賠或產(chǎn)品推遲出貨。

4.4違背以上各項(xiàng)規(guī)定的責(zé)任人扣款最高限額為:車間主任500元,一般員工200元;如造成損失嚴(yán)峻、或在操作中態(tài)度惡劣的將根據(jù)相關(guān)的行政處分及過失管理規(guī)定舉行處罰。

4.5準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺質(zhì)量事故的隱患,向有關(guān)部門匯報(bào)或?qū)嵭写胧┍荛_重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員,賦予一次性嘉獎(jiǎng)。一次性嘉獎(jiǎng)的計(jì)算辦法是:發(fā)覺總數(shù)×嘉獎(jiǎng)基數(shù)=獎(jiǎng)金。

嘉獎(jiǎng)基數(shù)按不合格發(fā)覺的難易、不合格對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度定為0.1,0.3,0.5三檔。每發(fā)覺一批批量不合格,獎(jiǎng)金下限為10元、上限為1000元,如按上述公式計(jì)算出的獎(jiǎng)金低于或高于規(guī)定的獎(jiǎng)金上下限額,則要按上下限額處理。假如批量不合格由多人發(fā)覺,則均分或按照實(shí)際協(xié)調(diào)共享獎(jiǎng)金。

5.獎(jiǎng)懲程序

5.1生產(chǎn)線發(fā)覺的不合格獎(jiǎng)懲,車間檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)每日統(tǒng)計(jì)各工序的不合格品數(shù)量并確定責(zé)任人(同時(shí)讓本人或車間主任及以上所屬領(lǐng)導(dǎo))。每月5日前將上月的不合格數(shù)據(jù)匯總報(bào)品管部門,由品管部有關(guān)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),并將結(jié)果交生產(chǎn)部/車間,納入當(dāng)月工資計(jì)算,現(xiàn)場公布,報(bào)備行政部。

5.2批量事故或其他緣由的質(zhì)量獎(jiǎng)懲及非生產(chǎn)員工的質(zhì)量獎(jiǎng)懲,根據(jù)

職責(zé)權(quán)限,由提出部門按照相關(guān)的檢驗(yàn)結(jié)果、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)告或質(zhì)量問題處理報(bào)告等依據(jù),填寫大事報(bào)告,報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn),并通告。每月4日前交本人、本部門、行政及留底各一份。行政部按照獎(jiǎng)懲單在