企業(yè)財(cái)務(wù)部上半年個(gè)人工作總結(jié)

第15頁共15頁企業(yè)財(cái)?務(wù)部上?半年個(gè)?人工作?總結(jié)?___?_年上?半年，?我財(cái)務(wù)?部在行?領(lǐng)導(dǎo)的?直接領(lǐng)?導(dǎo)下，?在全行?員工的?大力支?持和配?合下，?同心協(xié)?力，艱?苦奮斗?，緊緊?圍繞年?初既定?的目標(biāo)?，以更?扎實(shí)的?工作作?風(fēng)，嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度?，圓滿?的完成?了行領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?任務(wù)。?現(xiàn)將這?半年的?工作總?結(jié)材料?匯報(bào)如?下：?一、工?作落實(shí)?情況?（一）?組織部?門員工?進(jìn)行定?期學(xué)習(xí)?，以此?提高部?門員工?的業(yè)務(wù)?技能水?平和法?律意識(shí)?。每?周星期?一，我?部門按?質(zhì)按量?的遵照?行領(lǐng)導(dǎo)?的安排?部署進(jìn)?行相關(guān)?知識(shí)的?學(xué)習(xí)，?其中包?括人事?教育、?安全法?、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)知?識(shí)，法?律法規(guī)?知識(shí)、?稅法知?識(shí)以及?思想道?德素質(zhì)?的學(xué)習(xí)?等。通?過學(xué)習(xí)?，使我?部門員?工更為?深刻的?認(rèn)識(shí)到?自己工?作崗位?的重要?性：文?件上傳?下達(dá)的?及時(shí)性?，人事?教育培?訓(xùn)的科?學(xué)性、?車輛資?金重要?空白憑?證的安?全性。?人們?常說，?思想決?定行動(dòng)?，行動(dòng)?決定執(zhí)?行力。?我部門?正是注?重了這?一點(diǎn)，?使行之?有效的?執(zhí)行力?得到了?充分發(fā)?揮，從?根本上?轉(zhuǎn)變了?他們的?工作態(tài)?度，調(diào)?動(dòng)了他?們的工?作積極?性，出?色的完?成了各?自的工?作，保?證了工?作質(zhì)量?又快又?好的發(fā)?展。?（二）?順利完?成了三?險(xiǎn)五金?的繳納?工作。?上半?年，我?部門在?人員短?缺的情?況下，?雖工作?千頭萬?緒，但?是為了?確保我?行員工?的切身?利益，?利用一?切可利?用的機(jī)?會(huì)和時(shí)?間及時(shí)?的將我?行3_?___?位員工?的住房?公積金?和醫(yī)療?保險(xiǎn)從?郵政局?那邊進(jìn)?行了賬?戶過渡?和繳費(fèi)?工作，?確保了?我行員?工生病?住院醫(yī)?療報(bào)銷?和購房?所需的?住房公?積金，?維護(hù)了?我行員?工的切?身利益?。（?三）積?極配合?業(yè)務(wù)部?門，視?支行為?家，努?力完成?行內(nèi)下?達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)?任務(wù)。?支行?的生存?與發(fā)展?，不是?哪一個(gè)?部門的?事，而?是每一?個(gè)員工?的事情?。因此?，我部?門積極?響應(yīng)行?內(nèi)的號(hào)?召，動(dòng)?用一切?可動(dòng)用?的關(guān)系?來推動(dòng)?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)的發(fā)?展，并?取得了?一定成?效：商?易通業(yè)?務(wù)戶均?余額、?儲(chǔ)蓄存?款業(yè)務(wù)?量與定?活比、?對(duì)公業(yè)?務(wù)等都?在一定?程度上?起到了?推動(dòng)作?用。?特別是?失地保?險(xiǎn)資金?的收取?上，我?部門更?是積極?響應(yīng)，?將收回?的失地?保險(xiǎn)資?金及時(shí)?的清理?捆把上?存上劃?。減少?了我行?資金在?途，提?高了我?行資金?利用率?以及收?益率。?（四?、）安?全生產(chǎn)?工作得?到加強(qiáng)?。安?全工作?重于泰?山。我?部門的?重中之?重的工?作就是?確保車?輛的安?全以及?資金票?款的安?全。車?輛安全?方面，?嚴(yán)格要?求駕駛?人員定?期檢修?車輛，?定時(shí)進(jìn)?行車輛?保養(yǎng)。?嚴(yán)格要?求駕駛?人員不?允許酒?后駕車?不允許?疲勞駕?車。嚴(yán)?格按照?行規(guī)和?作息時(shí)?間進(jìn)行?派車用?車，確?保了我?行的車?輛安全?和人身?安全。?資金?票款方?面，我?部門資?金調(diào)度?人員嚴(yán)?格按照?備付金?定額和?資金調(diào)?撥審批?權(quán)限進(jìn)?行資金?調(diào)撥。?按時(shí)收?繳網(wǎng)點(diǎn)?超限資?金，及?時(shí)使資?金回籠?。每天?嚴(yán)格兩?次網(wǎng)點(diǎn)?資金監(jiān)?控，注?意資金?異常動(dòng)?向，及?時(shí)反饋?及時(shí)報(bào)?告，使?得不安?全因素?扼殺在?萌芽中??？?之，我?部門員?工通過?教育學(xué)?習(xí)實(shí)踐?，對(duì)安?全知識(shí)?以及安?全意識(shí)?都有顯?著提高?，從而?保證了?我行各?項(xiàng)工作?的安全?開展，?得到了?上級(jí)以?及各級(jí)?部門的?認(rèn)可。?（五?）充分?聽從行?領(lǐng)導(dǎo)的?安排調(diào)?度，使?得支行?后勤保?障工作?順利開?展。?我部門?在行領(lǐng)?導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)?下，在?財(cái)務(wù)制?度的指?引下，?嚴(yán)格按?規(guī)章制?度辦事?。想盡?一切辦?法控制?成本，?節(jié)約開?支，并?也初見?成效。?閬中是?一個(gè)特?殊的旅?游城市?，來人?來客相?對(duì)比較?多，為?了節(jié)約?開支我?們努力?將吃住?安排在?經(jīng)濟(jì)實(shí)?惠的地?方，讓?客人住?著既舒?服也讓?我行費(fèi)?用開支?得到了?節(jié)儉。?在用?車方面?，嚴(yán)格?按派車?單和修?車單進(jìn)?行出車?和修車?，盡量?減少油?料和過?橋過路?費(fèi)以及?修理費(fèi)?。在物?資領(lǐng)用?方面，?嚴(yán)格按?領(lǐng)料單?進(jìn)行領(lǐng)?取材料?，并分?部門分?專業(yè)進(jìn)?行歸集?，使得?物資成?本得到?了有效?的控制?。在來?人來客?的接待?方面，?我們盡?量做到?熱情周?到，細(xì)?致入微?，使得?客人有?賓至如?歸的感?覺。?二、下?一步工?作打算?（1?）加強(qiáng)?與郵政?局以及?外單位?的溝通?合作，?努力營(yíng)?造良好?的氛圍?，進(jìn)一?步促進(jìn)?我行業(yè)?務(wù)的順?利開展?。（?2）合?理做好?資金頭?寸以及?資金調(diào)?度工作?，減少?資金在?途，加?快資金?的投放?與回籠?，提高?我行的?備付金?率和運(yùn)?用戶率?。（?3）以?人為本?，努力?狠抓部?門隊(duì)伍?建設(shè)以?及思想?道德建?設(shè)。通?過學(xué)習(xí)?、談心?、了解?掌握部?門員工?的心之?所想，?解部門?員工心?之所急?。使之?更能輕?裝上陣?，安心?踏實(shí)于?自己的?本質(zhì)工?作。?（4）?加強(qiáng)與?業(yè)務(wù)部?門的配?合，努?力完成?支行下?達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)?任務(wù)，?視支行?為家，?努力為?支行添?磚加瓦?。（?5）加?強(qiáng)部門?員工技?能知識(shí)?、安全?知識(shí)、?法律知?識(shí)的學(xué)?習(xí)，以?此提高?本部門?員工的?素質(zhì)水?平。?總之，?上半年?的工作?雖取得?一定得?成績(jī)，?但我們?仍應(yīng)該?戒驕戒?躁，揚(yáng)?長(zhǎng)避短?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，將?工作完?成的更?好更出?色。綜?合管理?部門的?工作千?頭萬緒?，但只?要我們?隨時(shí)保?持清醒?的頭腦?，用心?想事，?用心謀?事，用?心干事?，團(tuán)結(jié)?一心，?努力拼?搏，我?想再大?的困難?，我們?也可以?迎刃而?解！?企業(yè)財(cái)?務(wù)部上?半年個(gè)?人工作?總結(jié)（?二）?光陰如?梭，半?年的工?作轉(zhuǎn)瞬?又將成?為歷史?，今天?站在這?個(gè)發(fā)言?席上，?我多想?驕傲自?豪地說?一聲：?“一份?耕壇一?份收獲?，我沒?有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的?期望”?。然而?，近階?段的工?作檢查?與倉庫?管理員?的理論?考試的?結(jié)果，?讓我切?切實(shí)實(shí)?看到了?財(cái)務(wù)管?理的許?多薄弱?之處，?作為財(cái)?務(wù)部的?主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)?有不可?推卸的?責(zé)任。?“務(wù)實(shí)?、求實(shí)?、抓落?實(shí)”，?對(duì)照公?司的精?益管理?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?，唯有?先調(diào)整?自己的?理念，?徹底轉(zhuǎn)?變觀念?，從全?新的角?度審視?和重整?自身工?作，才?能讓各?項(xiàng)工作?真正落?實(shí)到實(shí)?處，下?面本人?查找問?題：?其一、?年初至?今，財(cái)?務(wù)部整?個(gè)條線?人員一?直沒有?得到過?穩(wěn)定，?大事小?事，壓?在身上?，往往?重視了?這頭卻?忽視了?那頭，?有點(diǎn)頭?輕腳重?沒能全?方位地?進(jìn)行管?理；?其二、?人員的?不夠穩(wěn)?定使工?作進(jìn)入?疲勞狀?態(tài)，惡?性循環(huán)?，導(dǎo)致?工作思?路不清?晰，忽?略了管?理員的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。?其三、?主觀上?思想有?過動(dòng)搖?，未給?自己加?壓，沒?有真正?進(jìn)入角?色；?其四、?忽略了?團(tuán)隊(duì)管?理，與?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、各?個(gè)部門?之間缺?乏溝通?；其?五、工?作思路?上沒有?創(chuàng)新意?識(shí)，比?如目標(biāo)?管理思?路上不?清晰，?績(jī)效管?理上力?度不夠?，出現(xiàn)?問題后?處理力?度不夠?；以?上幾點(diǎn)?是我部?門與個(gè)?人存在?的最主?要的問?題根源?，財(cái)務(wù)?部門作?為公司?的一個(gè)?主要職?能監(jiān)督?部門，?“當(dāng)好?家、理?好財(cái)，?更好地?服務(wù)企?業(yè)”是?我財(cái)務(wù)?部門應(yīng)?盡的職?責(zé)。在?公司加?強(qiáng)管理?、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行?為、提?高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力?等等方?面我們?負(fù)有很?大的義?務(wù)與責(zé)?任。只?有不斷?的反省?與總結(jié)?，管理?工作才?能得到?提高！?“查?找不足?趕先進(jìn)?，立足?根本爭(zhēng)?先進(jìn)”?，時(shí)值?潤(rùn)發(fā)集?團(tuán)提出?“樹標(biāo)?兵、學(xué)?先進(jìn)、?促發(fā)展?、爭(zhēng)效?益”活?動(dòng)、潤(rùn)?發(fā)機(jī)械?又一度?成為整?個(gè)集團(tuán)?的標(biāo)兵?企業(yè)，?“鑫宏?企業(yè)與?本公司?進(jìn)行對(duì)?口紅旗?競(jìng)賽”?的今天?，作為?個(gè)人我?們要實(shí)?現(xiàn)體現(xiàn)?自已的?人身價(jià)?值，企?業(yè)的興?衰直接?關(guān)系到?個(gè)人的?榮辱，?作為財(cái)?務(wù)管理?部門，?為公司?實(shí)現(xiàn)共?同的目?標(biāo)我們?要添磚?加瓦，?學(xué)習(xí)潤(rùn)?機(jī)的六?種精神?：艱苦?創(chuàng)業(yè)精?神、改?革創(chuàng)新?精神、?拓展市?場(chǎng)精神?、精益?管理精?神、永?不滿足?精神、?顧全大?局精神?。我們?要把這?六種精?神貫穿?于具體?的工作?中中去?，下半?年工作?作為財(cái)?務(wù)部的?主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)于?“如何?提高自?我，服?務(wù)于企?業(yè)”這?門必修?課，我?將不斷?地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?完善自?我，把?“學(xué)習(xí)?先進(jìn)、?趕超先?進(jìn)、爭(zhēng)?當(dāng)先進(jìn)?”融入?到工作?中去，?重點(diǎn)將?放在加?強(qiáng)倉庫?管理與?財(cái)務(wù)分?析這二?塊，下?面就工?作計(jì)劃?與思路?向大會(huì)?作一匯?報(bào)：?一、完?善公司?內(nèi)部管?理制度?；部門?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)明確?分工的?職責(zé)，?加強(qiáng)責(zé)?任考核?內(nèi)部?管理制?度通過?將近一?年多來?的實(shí)施?，仍然?有許多?不合理?的地方?，為使?企業(yè)的?管理制?度更趨?于完善?，財(cái)務(wù)?部將結(jié)?合集團(tuán)?管理的?要求，?與有關(guān)?部門進(jìn)?行修正?。部?門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之?間明確?分工職?責(zé)，按?照年初?簽定的?責(zé)任合?同，組?織落實(shí)?強(qiáng)化到?位，領(lǐng)?導(dǎo)之間?相互信?任，遇?事不推?諉，搞?好通力?協(xié)助，?對(duì)分管?內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任?考核力?度，做?到獎(jiǎng)罰?分明；?二、?針對(duì)此?次突擊?檢查與?倉庫管?理員的?業(yè)務(wù)理?論考試?，合理?調(diào)整組?合人力?資源，?繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)?力度與?倉庫管?理檢查?監(jiān)督力?度半?年以來?，人事?方面至?今一直?未得到?穩(wěn)定，?財(cái)務(wù)部?門的力?量相對(duì)?比較薄?弱，通?過近期?突擊檢?查工作?與倉庫?管理員?的突擊?考試，?我們將?根據(jù)庫?房各位?管理人?員的特?點(diǎn)，一?方面將?對(duì)人員?重新組?合搭配?，進(jìn)行?高效有?序的組?織，另?一方面?繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)?，讓每?一位倉?庫管理?人員都?要做到?對(duì)各庫?的業(yè)務(wù)?熟悉，?真正做?到駕熟?就輕，?文化素?質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理?水平都?要有質(zhì)?的提高?，今年?___?_月電?腦真正?聯(lián)網(wǎng)，?管理員?的電腦?操作水?平還有?待于進(jìn)?一步提?高，我?們將在?這方面?加強(qiáng)培?訓(xùn)，使?每一位?管理人?員都能?熟悉電?腦、掌?握電腦?操作，?扎扎實(shí)?實(shí)提高?每個(gè)管?理員的?業(yè)務(wù)管?理水平?，會(huì)議?之后我?們將嚴(yán)?格對(duì)倉?庫管理?員實(shí)施?目標(biāo)管?理與績(jī)?效管理?，確定?目標(biāo)，?達(dá)成目?標(biāo)，加?強(qiáng)考核?監(jiān)督力?度，與?工資掛?勾，真?正做到?獎(jiǎng)罰分?明。?三、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)?職能部?門的作?用作?為財(cái)務(wù)?部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，既是?一名財(cái)?務(wù)工作?人員，?也是財(cái)?務(wù)管理?制度的?組織者?，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的?工作作?風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致?的工作?態(tài)度，?對(duì)條線?人員要?積極引?導(dǎo)，做?到上行?下效，?幫助條?線人員?解決問?題，充?分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的?合作精?神，學(xué)?先進(jìn)、?趕先進(jìn)?、超先?進(jìn)，在?條線中?展開競(jìng)?賽活動(dòng)?，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的?力量，?擰成一?股繩，?勁往一?處使；?在堅(jiān)持?原則的?同時(shí)，?我們堅(jiān)?持“三?個(gè)滿意?二個(gè)放?心”，?三個(gè)滿?意是“?讓客戶?滿意、?讓員工?滿意、?讓各部?門主管?領(lǐng)導(dǎo)滿?意”，?二個(gè)放?心是“?讓集團(tuán)?公司領(lǐng)?導(dǎo)放心?，讓公?司的老?總與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?放心”?；四?、加大?各項(xiàng)費(fèi)?用控制?力度，?充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)?的核算?與監(jiān)督?職能?今年是?精益管?理年、?效益滿?意年、?科技創(chuàng)?新年，?我們將?繼續(xù)加?強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的?控制，?行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督?職能，?審核控?制好各?項(xiàng)開支?，在財(cái)?務(wù)核算?工作中?盡心盡?職，認(rèn)?真處理?審核每?一筆業(yè)?務(wù)；?五、搞?好財(cái)務(wù)?分析，?為領(lǐng)導(dǎo)?提供有?效的參?考依據(jù)?；我?知道合?理高效?的財(cái)務(wù)?分析思?路與方?法，是?企業(yè)管?理和決?策水平?提高的?重要途?徑，并?將使我?們的工?作事半?功倍，?在企業(yè)?成本分?析上向?沈科學(xué)?習(xí)、向?車間的?老師傅?學(xué)習(xí)、?向書本?學(xué)習(xí)，?為企業(yè)?的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)銷?售，做?好保本?點(diǎn)與規(guī)?模效益?、銷售?定價(jià)分?析等等?，量化?分析具?體的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)?合企業(yè)?總體戰(zhàn)?略，為?企業(yè)決?策和管?理提供?有力的?財(cái)務(wù)信?息支持?；六?、加強(qiáng)?應(yīng)收款?催收管?理力度?，控制?好庫存?材料與?產(chǎn)品，?提高資?金的運(yùn)?行質(zhì)量?，合理?控制資?金的使?用公?司發(fā)展?至今，?生產(chǎn)資?金的籌?集，一?直是個(gè)?頭痛的?問題，?大家都?知道資?金就跟?人體的?血液一?樣重要?，我們?公司的?主要特?點(diǎn)是物?資采購?量大、?生產(chǎn)批?量大、?銷售批?量大，?籌集資?金是財(cái)?務(wù)的一?個(gè)主要?職能，?良好的?銀企關(guān)?系，是?企業(yè)融?資的一?根紐帶?，目前?我們只?能在應(yīng)?收款管?理與庫?存管理?上進(jìn)行?控制，?壓縮庫?存，合?理生產(chǎn)?，控制?資金的?流向，?使庫存?原輔材?料在保?證生產(chǎn)?的同時(shí)?控制到?最底線?，在資?金尤為?緊張的?情況下?，財(cái)務(wù)?部將從?采購材?料與產(chǎn)?成品這?一塊有?效地跟?蹤好資?金的運(yùn)?作；?七、繼?續(xù)做好?各部門?工資獎(jiǎng)?金的核?算工作?今年?公司對(duì)?各部門?都簽訂?了責(zé)任?合同，?我財(cái)務(wù)?部將繼?續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致而?認(rèn)真地?按照責(zé)?任合同?嚴(yán)格審?核結(jié)算?工資，?并組織?資金確?保工資?的發(fā)放?；以?上工作?是我財(cái)?務(wù)部下?半年的?主要工?作，還?有與集?團(tuán)搞好?過渡銜?接、廢?品的管?理、規(guī)?范財(cái)務(wù)?核算程?序等一?系列工?作都是?我財(cái)務(wù)?的一些?本職工?作，“?查找不?足趕先?進(jìn)，立?足根本?爭(zhēng)先進(jìn)?”，這?不是句?空話，?號(hào)角之?聲響起?我們就?要付諸?與行動(dòng)?，利用?團(tuán)隊(duì)精?神集思?廣益，?財(cái)務(wù)條?線所有?人員重?點(diǎn)思考?如何在?管理上?創(chuàng)新，?如何在?實(shí)施成?本控制?上做文?章！總?之，今?后的工?作中，?還是年?初責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)會(huì)?議上的?那句話?：我將?不斷地?總結(jié)與?反省，?不斷地?鞭策自?己并充?實(shí)能量?，提高?自身素?質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平?，以適?應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)?的發(fā)展?，與各?位共同?進(jìn)步，?與公司?共同成?長(zhǎng)。?企業(yè)財(cái)?務(wù)部上?半年個(gè)?人工作?總結(jié)（?三）?___?_年是?省公司?和市公?司全面?實(shí)施“?三型二?化一強(qiáng)?”，“?一保二?創(chuàng)三提?高”發(fā)?展戰(zhàn)略?的第一?年，財(cái)?務(wù)科全?體成員?明確目?標(biāo)、振?奮精神?、扎實(shí)?工作，?以提高?經(jīng)濟(jì)效?益、改?善財(cái)務(wù)?狀況為?主線，?以清產(chǎn)?核資、?實(shí)行《?企業(yè)會(huì)?計(jì)制度?》、利?用審計(jì)?成果為?支撐，?全面提?升財(cái)務(wù)?管理水?平，為?公司改?革發(fā)展?服務(wù)。?時(shí)間過?去了一?半，我?們?cè)谫Y?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)、?加強(qiáng)成?本管理?、規(guī)范?財(cái)務(wù)行?為等方?面做了?大量工?作，具?體情況?如下：?一、?經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)完成?情況?___?_月主?要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完?成情況?表二?、做好?清產(chǎn)核?資實(shí)施?工作?按照省?公司統(tǒng)?一部署?，公司?系統(tǒng)清?產(chǎn)核資?工作于?去年年?底全面?展開，?經(jīng)過全?科人員?加班加?點(diǎn)、任?勞任怨?的努力?，上報(bào)?、審核?階段也?已告一?段落。?我們?cè)?清產(chǎn)核?資的基?礎(chǔ)上，?針對(duì)清?產(chǎn)核資?工作中?暴露出?來的企?業(yè)管理?方面存?在的問?題，認(rèn)?真分析?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?提出相?關(guān)的整?改措施?。三?、做好?工程財(cái)?務(wù)管理?工作?按照省?公司要?求，做?好農(nóng)網(wǎng)?工程回?頭看工?作，對(duì)?農(nóng)網(wǎng)工?程資金?進(jìn)行清?算，為?這項(xiàng)德?政工程?畫上圓?滿問號(hào)?。及時(shí)?向上級(jí)?單位申?請(qǐng)下?lián)?縣城網(wǎng)?工程資?金，保?證縣城?網(wǎng)建設(shè)?的資金?需要。?四、?完善大?財(cái)務(wù)管?理工作?在全?公司范?圍內(nèi)開?展收支?兩條線?財(cái)務(wù)管?理工作?，取消?站所主?業(yè)在當(dāng)?地的銀?行存款?帳戶，?由公司?財(cái)務(wù)科?直接到?當(dāng)?shù)劂y?行開設(shè)?電費(fèi)收?入存款?專用帳?戶，堅(jiān)?決不允?許有任?何理由?坐支、?墊支現(xiàn)?象出現(xiàn)?，電費(fèi)?實(shí)行專?戶存儲(chǔ)?，任何?單位和?個(gè)人不?得挪用?，對(duì)嚴(yán)?重違規(guī)?違紀(jì)的?單位和?個(gè)人通?報(bào)批評(píng)?，不斷?提高廣?大干部?和財(cái)務(wù)?人員法?制觀念?，規(guī)范?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?。另外?今年_?___?月份，?遠(yuǎn)光網(wǎng)?絡(luò)版財(cái)?務(wù)程序?正式投?入運(yùn)行?，使我?公司財(cái)?務(wù)工作?得到了?穩(wěn)定、?健康、?有序發(fā)?展。?五、搞?好成本?控制、?電費(fèi)回?收和資?金上交?工作?在全社?會(huì)經(jīng)濟(jì)?下滑情?況下，?我們加?大了成?本控制?、增供?擴(kuò)銷力?度，采?用多途?徑、多?手段地?搞好電?費(fèi)回收?工作。?使我局?電費(fèi)回?收、資?金上交?工作繼?續(xù)保持?雙結(jié)零?。面?臨的問?題：?為了進(jìn)?一步加?強(qiáng)基層?站所財(cái)?務(wù)管理?和電費(fèi)?核算工?作，全?面推進(jìn)?收支兩?條線的?貫徹執(zhí)?行，防?范經(jīng)營(yíng)?財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)，真?實(shí)反映?用戶欠?費(fèi)，省?公司要?求電費(fèi)?核算直?接納入?財(cái)務(wù)科?，根據(jù)?實(shí)際工?作量，?財(cái)務(wù)科?急需再?配備1?-2名?財(cái)務(wù)人?員，才?能把省?公司的?工作要?求落到?實(shí)處。?另外，?自從農(nóng)?網(wǎng)改造?工程啟?動(dòng)后，?財(cái)務(wù)科?由于人?員緊張?，僅僅?只能應(yīng)?付日常?工作，?對(duì)基層?財(cái)務(wù)工?作沒有?時(shí)間和?精力進(jìn)?行全面?檢查，?目前基?層站所?的財(cái)務(wù)?狀況究?竟如何?，我們?自已心?里也沒?有底。?__?__年?下半年?財(cái)務(wù)工?作打算?：1?、按省?公司兩?個(gè)文件?精神要?求，規(guī)?范農(nóng)村?低壓電?網(wǎng)維護(hù)?費(fèi)使用?和基層?站所財(cái)?務(wù)與電?費(fèi)核算?工作已?迫在眉?捷。根?據(jù)實(shí)際?工作需?要，須?盡快落?實(shí)人員?。2?、繼續(xù)?做好農(nóng)?網(wǎng)改造?工程回?頭看整?改工作?，為迎?接外部?審計(jì)工?作奠定?良好基?礎(chǔ)。?3、搞?好縣城?網(wǎng)改造?工程的?材料和?基礎(chǔ)資?料的收?集、匯?總、核?對(duì)、清?算工作?，為決?算和結(jié)?算打好?基礎(chǔ)。?4、?做好物?價(jià)檢查?的接待?工作。?5、?正確使?用資金?分配，?做好成?本控制?、核算?和分析?工作，?為20?0__?__年?決算做?準(zhǔn)備。?（決算?前科技?開發(fā)費(fèi)?10萬?、保險(xiǎn)?公司理?償0.?9萬、?大修非?標(biāo)11?7萬必?須用完?，而管?理費(fèi)用?截止_?___?月已超?全年預(yù)?算58?萬。）?6、?為了做?好電費(fèi)?回收和?資金上?交工作?，需在?各專業(yè)?銀行開?設(shè)收入?賬戶。?7、?搞好各?項(xiàng)往來?帳戶的?清理工?作，做?到及時(shí)?清理。?在_?___?單位領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?和各部?門負(fù)責(zé)?人的通?力合作?下，財(cái)?務(wù)部認(rèn)?真完成?___?_單位?所有財(cái)?務(wù)核算?及收支?工作，?對(duì)各部?門經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)進(jìn)?行考核?，分析?及監(jiān)督?___?_單位?財(cái)務(wù)完?成情況?，計(jì)劃?資金的?安排，?編制各?種報(bào)表?，處理?帳務(wù)等?。財(cái)務(wù)?部基本?完成年?上半年?單位財(cái)?務(wù)各項(xiàng)?工作，?同時(shí)很?好地配?合__?__單?位各項(xiàng)?工作的?開展。?現(xiàn)對(duì)_?___?年上半?年工作?總結(jié)如?下：?一、制?定財(cái)務(wù)?部各人?員的工?作崗位?責(zé)任制?，明確?部門各?人員崗?位的職?責(zé)權(quán)限?、工作?分工和?紀(jì)律要?求，強(qiáng)?化了各?崗位人?員的責(zé)?任感，?加強(qiáng)了?內(nèi)部核?算監(jiān)督?，同時(shí)?促進(jìn)了?___?_單位?財(cái)務(wù)各?崗位的?交流、?合作與?團(tuán)結(jié)。?二、?作為非?盈利部?門，財(cái)?務(wù)部在?合理控?制成本?（費(fèi)用?），有?效地發(fā)?揮單位?內(nèi)部監(jiān)?督的職?能上起?到了積?極、正?面的作?用。?三、嚴(yán)?格遵守?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度?和稅收?法規(guī)，?認(rèn)真履?行職責(zé)?。財(cái)務(wù)?部的主?要職責(zé)?是做好?會(huì)計(jì)核?算，進(jìn)?行會(huì)計(jì)?監(jiān)督。?財(cái)務(wù)部?全體人?員一直?嚴(yán)格遵?守國(guó)家?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度?、稅收?法規(guī)、?《地方?財(cái)務(wù)管?理暫行?規(guī)定》?，認(rèn)真?履行財(cái)?務(wù)部的?工作職?責(zé)。從?審核原?始憑證?、會(huì)計(jì)?記賬憑?證的錄?入，到?編制財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?報(bào)表；?從各項(xiàng)?稅費(fèi)的?計(jì)提到?納稅申?報(bào)、上?繳；從?資金計(jì)?劃的安?排，到?結(jié)算單?位的統(tǒng)?一調(diào)撥?、支付?等等，?每位部?門人員?都勤勤?懇懇、?任勞任?怨、努?力做好?本職工?作，認(rèn)?真執(zhí)行?單位會(huì)?計(jì)制度?，實(shí)現(xiàn)?了會(huì)計(jì)?信息收?集、處?理和傳?遞的及?時(shí)性、?準(zhǔn)確性?。企?業(yè)財(cái)務(wù)?部上半?年個(gè)人?工作總?結(jié)（四?）光?陰如梭?，上半?年的財(cái)?務(wù)工作?轉(zhuǎn)瞬又?將成為?歷史，?回首這?半年來?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?一份耕?壇一份?收獲，?下面是?部門上?半年來?的工作?總結(jié)。?一、?職能發(fā)?展和管?理過?去的半?年，財(cái)?務(wù)部在?職能管?理上向?前邁出?了一大?步。建?立了成?本費(fèi)用?明細(xì)分?類目錄?，使成?本費(fèi)用?核算、?預(yù)算合?同管理?，有了?統(tǒng)一歸?口的依?據(jù)。對(duì)?財(cái)務(wù)報(bào)?表進(jìn)行?梳理、?格式作?相應(yīng)的?調(diào)整，?制訂了?財(cái)務(wù)報(bào)?表管理?辦法。?使財(cái)務(wù)?報(bào)表更?趨于管?理的需?要。?修改完?善了財(cái)?務(wù)結(jié)算?單，推?出了財(cái)?務(wù)憑證?管理辦?法，為?加強(qiáng)內(nèi)?部管理?做好前?期工作?。設(shè)置?了資金?預(yù)算管?理表式?及辦法?，為我?合作社?進(jìn)一步?規(guī)范目?標(biāo)化管?理、提?高經(jīng)營(yíng)?績(jī)效、?統(tǒng)籌及?高效地?運(yùn)用資?金，鋪?下了良?好的基?礎(chǔ)。?二、完?成上半?年度財(cái)?務(wù)決算?工作?上半年?度財(cái)