2023年保安個(gè)人年終工作總結(jié)

第3頁共3頁202?3年保?安個(gè)人?年終工?作總結(jié)???！?___?_年已?經(jīng)過去?了，在?這一年?中保安?部在公?司各級?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷指?導(dǎo)下，?在同事?和隊(duì)員?們的幫?助支持?下，較?圓滿地?完成了?公司領(lǐng)?導(dǎo)安排?的各項(xiàng)?工作，?部門里?的工作?也取得?了一定?的成績?。總體?來說，?保安部?已步入?正規(guī)化?，發(fā)展?趨勢良?好，但?在工作?中還存?在一些?不足之?處，現(xiàn)?將一年?來的工?作總結(jié)?一、?牢抓防?火防盜?，確保?市場。?市場?安全是?市場經(jīng)?營最基?本的保?證，與?市場的?發(fā)展緊?密相連?。安全?責(zé)任重?于泰山?，消防?工作更?是關(guān)乎?市場的?存亡，?居安思?危，安?全工作?任重而?道遠(yuǎn)。?為了確?保市場?安全無?事故，?部門制?定了一?系列工?作計(jì)劃?和安全?應(yīng)急方?案。先?從思想?上讓每?個(gè)隊(duì)員?繃緊“?安全“?這根弦?，再確?定安全?工作重?點(diǎn)區(qū)域?與南大?門保衛(wèi)?科共同?聯(lián)防，?從每一?個(gè)環(huán)節(jié)?入手，?周密細(xì)?致地檢?查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?并消除?安全隱?患，將?安全隱?患控制?在萌芽?狀態(tài)。?另外，?部門里?每天保?證有足?夠的人?員備勤?，隨時(shí)?準(zhǔn)時(shí)應(yīng)?對突發(fā)?事件。?在今年?的__?__月?份，由?于連續(xù)?暴，市?場附一?樓漲水?，值班?隊(duì)員多?次通知?全體隊(duì)?員搶險(xiǎn)?，為公?司將損?失減少?到最低?。經(jīng)過?全體隊(duì)?員的共?同努力?，本年?度市場?無重大?事故、?無盜竊?和重大?刑事案?件，保?證了市?場的繁?榮穩(wěn)定?。消?防工作?更是安?全工作?的重中?之重。?自始至?終都是?公司工?作的重?點(diǎn)。為?了把消?防工作?做好，?讓公司?領(lǐng)導(dǎo)放?心。我?們本著?預(yù)防為?主的主?導(dǎo)思想?。制定?了詳細(xì)?的檢修?計(jì)劃定?期或不?定期對?各種消?防設(shè)施?進(jìn)行檢?查、維?護(hù)、保?養(yǎng)，在?今年1?1—_?___?月份對?三根漏?水的?消防主?水管進(jìn)?行了更?換，對?市場煙?感噴淋?時(shí)及時(shí)?更換和?補(bǔ)裝確?保各項(xiàng)?設(shè)備正?常運(yùn)行?。同時(shí)?加強(qiáng)禁?煙、禁?大功率?電器的?工作，?與南大?門消防?部門聯(lián)?系，及?時(shí)向他?們請教?協(xié)助共?同排除?警情，?共同管?理共保?安全。?針對市?場現(xiàn)況?我們制?定了詳?細(xì)可行?的滅火?方案，?組織隊(duì)?員培訓(xùn)?的消防?知識(shí)。?由于，?做了大?量的預(yù)?防工作?，本年?度市場?安全穩(wěn)?定未發(fā)?生火案?事故。?二、?提高隊(duì)?員素質(zhì)?，做好?市場服?務(wù)。?為了建?設(shè)一支?高素質(zhì)?的保安?隊(duì)伍，?服務(wù)好?市場廣?大經(jīng)營?戶。部?門制定?了嚴(yán)格?的入職?標(biāo)準(zhǔn)和?管理?xiàng)l?例，從?隊(duì)員的?入職開?始嚴(yán)格?把關(guān)，?并且必?須符合?三個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)即“?招聘標(biāo)?準(zhǔn)，試?用標(biāo)準(zhǔn)?，入職?標(biāo)準(zhǔn)”?一年來?部門開?展了一?系列的?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)和思?想教育?活動(dòng)，?并讓隊(duì)?員共同?參與培?訓(xùn)及教?育內(nèi)容?的制定?。通過?儀容儀?表、文?明用語?、行為?規(guī)范的?學(xué)習(xí)，?通過每?周的軍?事訓(xùn)練?先使隊(duì)?員從外?表上改?變，樹?立形象?。再通?過“人?生觀、?天下興?亡我的?責(zé)任”?等的學(xué)?習(xí)改變?隊(duì)員們?的消極?思想，?樹立正?確的人?生價(jià)值?觀，隊(duì)?員們的?素質(zhì)和?修養(yǎng)得?了一定?的提高?。由?于保安?工作的?特殊性?，經(jīng)營?戶有困?難問題?往往每?一個(gè)找?到保安?來解決?，那么?保安就?必須有?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)理?念和及?時(shí)有效?的解決?方法。?從服務(wù)?態(tài)度上?出發(fā)，?部門能?解決的?馬上解?決，需?要其它?部門處?理的主?動(dòng)聯(lián)系?，不讓?經(jīng)營戶?再去找?。對經(jīng)?營戶的?意見及?時(shí)反饋?給公司?領(lǐng)導(dǎo)。?一年來?保安部?把服務(wù)?做為工?作中的?主要內(nèi)?容，部?門也多?次召開?會(huì)議，?共同探?討，講?授經(jīng)驗(yàn)?，并進(jìn)?行了專?題學(xué)習(xí)?，使隊(duì)?員們明?白了服?務(wù)的重?要性和?必要性?，在日?常工作?中能積?極主動(dòng)?和其它?部門密?切協(xié)作?，共同?努力，?為營造?良好的?經(jīng)營環(huán)?境和更?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)發(fā)?揮了重?要作用?。三?、靈活?處理各?種糾紛?，維持?市場良?好經(jīng)營?秩序。?我們?南大門?小商品?市場所?處黃金?地段，?市場經(jīng)?營品種?繁多，?每天人?流量很?大，市?場里出?現(xiàn)的各?種糾紛?也較多?。為此?，部門?專程派?人在建?寧派出?所學(xué)習(xí)?外理各?種糾紛?的方法?，本著?無論什?么原因?，以先?勸開雙?方為主?，再仔?細(xì)詢問?情況，?劃分責(zé)?任，盡?量使雙?方意見?達(dá)成一?致。?在維持?市場秩?序方面?，部門?先后出?臺(tái)嚴(yán)格?的管理?措施，?長期管?理。特?別是對?閑雜人?員、小?商小販?、大門?外車輛?做出了?明確的?處理意?見。有?效改善?了市場?秩序。?在本?年度，?保安部?在工作?上雖然?取得了?一定的?成績，?但還存?在一定?的問題?，不足?之處更?是需要?深刻總?結(jié)，努?力改正??？偨Y(jié)?一年來?工作還?有以下?幾點(diǎn)不?足1?、隊(duì)員?形象素?質(zhì)需要?進(jìn)一步?提高。?2、?部門管?理水平?需要提?高。?3、部?門工作?離公司?領(lǐng)導(dǎo)要?求還有?一定距?離。?4、消?防工作?需要加?大力度?。在?下一年?的工作?中，我?們部門?會(huì)針對?不足之