上半年機(jī)電安裝公司工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)上半年?機(jī)電安?裝公司?工作總?結(jié)_?___?年上半?年對(duì)_?___?公司機(jī)?電安裝?公司來(lái)?說(shuō)是不?尋常的?半年，?這半年?來(lái)，機(jī)?電安裝?公司經(jīng)?歷了機(jī)?構(gòu)的改?革，完?成了從?主業(yè)到?輔業(yè)的?跨躍，?順利地?實(shí)現(xiàn)了?隊(duì)伍的?平穩(wěn)過(guò)?渡和管?理的“?無(wú)縫對(duì)?接”，?不但最?大限度?地穩(wěn)定?了隊(duì)伍?，而且?也很好?地磨合?了隊(duì)伍?錘煉了?隊(duì)伍，?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)也取?得了重?大的突?破，_?___?年上半?年機(jī)電?安裝公?司共完?成機(jī)電?安裝工?程總量?為_(kāi)_?__元?，相當(dāng)?于__?__年?的1－?___?_月份?的工程?總量，?施工大?大小的?機(jī)電安?裝工程?___?_項(xiàng)，?比去年?同期增?加了_?___?多項(xiàng)，?是__?__年?全年施?工工程?的2倍?多，工?程合格?率__?__%?，任務(wù)?計(jì)劃完?成率為?___?_%，?___?_年1?－__?__月?份，機(jī)?電安裝?公司職?工工資?收入共?計(jì)31?356?18，?人均5?396?.53?（含個(gè)?人和社?會(huì)統(tǒng)籌?的五金?），全?員工效?利用率?高達(dá)_?___?%，比?___?_年的?___?_%提?高了_?___?個(gè)百分?點(diǎn)；_?___?年4－?___?_月份?，機(jī)電?安裝公?司向公?司上交?管理費(fèi)?用__?__多?萬(wàn)元，?從而成?為公司?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的又?一利益?增長(zhǎng)點(diǎn)?。一?、扎實(shí)?做好思?想政治?工作，?努力實(shí)?現(xiàn)隊(duì)伍?平穩(wěn)和?管理“?無(wú)縫對(duì)?接”?___?_年_?___?月，原?屬國(guó)投?新集礦?建公司?的機(jī)電?安裝項(xiàng)?目部劃?撥給_?___?公司，?成立了?機(jī)電安?裝公司?，剛一?開(kāi)始，?職工們?在心理?上有些?難以承?受，再?加上經(jīng)?營(yíng)考核?方式發(fā)?生了變?化，原?來(lái)的內(nèi)?部模擬?市場(chǎng)化?運(yùn)作的?方式現(xiàn)?在變成?完全市?場(chǎng)化運(yùn)?作，一?下子推?向市場(chǎng)?，職工?們?cè)谒?想認(rèn)識(shí)?上還存?在著許?多差距?，職工?對(duì)__?__公?司機(jī)電?公司信?心不足?，擔(dān)心?工資收?入受到?影響，?職工情?緒波動(dòng)?很大，?特別是?剛劃撥?后，許?多職工?不愿意?簽定勞?動(dòng)合同?，為些?機(jī)電安?裝公司?的黨政?領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)深入?職工的?班前會(huì)?，主動(dòng)?找職工?談心，?幫助他?們提高?對(duì)__?__公?司的認(rèn)?，并且?多次召?開(kāi)職工?大會(huì)，?正面宣?傳、正?確引導(dǎo)?他們，?由于思?想政?治工作?宣傳到?位，職?工們基?本上都?能夠認(rèn)?識(shí)到位?，并主?動(dòng)簽定?了勞動(dòng)?合同，?沒(méi)有一?人漏簽?、棄簽?。_?___?月份，?由于國(guó)?投新集?公司的?工資考?核和財(cái)?務(wù)結(jié)算?日期有?所差別?，造成?機(jī)電安?裝公司?工資考?核下不?來(lái)，機(jī)?電安裝?公司就?暫時(shí)借?資，由?于借資?的數(shù)額?與其劃?撥前的?三個(gè)月?的平均?工資相?差很大?，而且?，再加?上國(guó)投?新集公?司的工?資郎新?系統(tǒng)與?___?_公司?的郎新?系統(tǒng)不?兼容，?職工的?下井津?貼和夜?班、加?班、技?能津貼?等都沒(méi)?有體現(xiàn)?出來(lái)，?以及在?交接過(guò)?程中，?職工的?養(yǎng)老保?險(xiǎn)基數(shù)?和住房?公積金?基數(shù)的?數(shù)據(jù)沒(méi)?有交接?清楚，?職工們?感覺(jué)到?不理解?，情緒?波動(dòng)很?大，造?成職工?們心里?產(chǎn)生了?猜疑。?為此，?機(jī)電安?裝公司?黨政一?班人，?一邊向?公司領(lǐng)?導(dǎo)反映?問(wèn)題，?并與公?司職能?部門(mén)進(jìn)?行緊密?地溝通?，一邊?切實(shí)深?入職工?當(dāng)中，?三班參?加職工?班前會(huì)?，組織?召開(kāi)多?次職工?大會(huì)，?安撫職?工的情?緒，向?廣大職?工說(shuō)明?情況，?認(rèn)真做?好職工?的思想?工作。?由于發(fā)?現(xiàn)及時(shí)?，工作?細(xì)致，?方法得?當(dāng)，職?工們很?快地就?消除了?心中的?疑慮，?并全心?力地投?入到了?安全生?產(chǎn)中去?。上?半年是?___?_公司?機(jī)電安?裝公司?最艱苦?的__?__個(gè)?月，但?機(jī)電安?裝公司?在公司?堅(jiān)強(qiáng)正?確的領(lǐng)?導(dǎo)和大?力支持?下，黨?政一班?人在思?想上超?前思考?，迅速?地轉(zhuǎn)變?觀念，?迎難而?上，積?極穩(wěn)妥?地做好?職工的?思想政?治工作?，不斷?拓寬安?裝業(yè)務(wù)?，不斷?地適應(yīng)?了新形?勢(shì)發(fā)展?的需要?，從而?順利地?完成了?隊(duì)伍過(guò)?渡和管?理上的?“無(wú)縫?對(duì)接”?。二?、建立?健全各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?用制度?來(lái)規(guī)范?管理，?約束行?為_(kāi)?___?月底，?機(jī)電安?裝公司?成立后?，機(jī)電?安裝公?司一班?管理人?員就開(kāi)?始重視?制度建?設(shè)，不?斷地建?立健全?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，他們?把隊(duì)伍?穩(wěn)定做?為制定?制度的?出發(fā)點(diǎn)?，把鍛?煉隊(duì)伍?做為提?升管理?的根本?點(diǎn)，不?是全盤(pán)?否定，?而是日?臻完善?，他們?把好的?制度繼?續(xù)執(zhí)行?下去，?把不好?的制度?進(jìn)行重?新完善?，最大?限度地?照顧到?職工的?情緒，?在短短?的二個(gè)?月，他?們就建?立健全?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，先?后制定?和完善?了各崗?位責(zé)任?制，并?制定和?修改了?《職工?工資分?配制度?》、《?入井虹?膜考勤?管理規(guī)?定》、?《計(jì)件?工資分?配辦法?》、《?管理人?員請(qǐng)銷?假制度?》等，?迅速地?與__?__公?司接軌?，也使?管理走?上了健?康發(fā)展?的軌道?。三?、管理?思想實(shí)?現(xiàn)了“?等米下?鍋”到?“找米?下鍋”?的轉(zhuǎn)變?機(jī)電?安裝公?司在沒(méi)?有劃撥?為_(kāi)_?__公?司時(shí)，?雖然是?內(nèi)部模?擬市場(chǎng)?化運(yùn)作?，但是?并沒(méi)有?采取市?場(chǎng)化運(yùn)?作的方?式，工?資考核?仍然按?照所在?礦的職?工平均?工資水?平進(jìn)行?內(nèi)部平?衡工資?，而不?是完全?按照市?場(chǎng)化那?種干的?多，就?拿的多?的思路?，也就?是說(shuō)，?干的多?少與工?資沒(méi)有?多大關(guān)?系，所?以最后?就造成?了干多?干少一?個(gè)樣，?礦方安?排干什?么活就?干什么?活，每?月工程?施工報(bào)?個(gè)進(jìn)度?，預(yù)算?一下差?不多就?行了，?從而極?大地挫?傷管理?人員和?職工的?工作積?極性。?__?__年?___?_月底?，機(jī)電?安裝公?司成立?后，經(jīng)?營(yíng)考核?方式上?發(fā)生了?重大的?變化，?采取了?完全市?場(chǎng)化運(yùn)?作的方?式，把?機(jī)電安?裝公司?全面推?向了國(guó)?投新集?公司機(jī)?電安裝?的市場(chǎng)?，再加?上__?__公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)，?在政策?上還給?予了很?多的支?持，以?前是無(wú)?人問(wèn)津?的“剩?山芋”?，現(xiàn)在?卻成了?“皇帝?女兒不?愁嫁”?的“香?餑餑”?。不管?是什么?工程，?只要有?能力施?工的，?一律承?攬下來(lái)?，不搞?平衡工?資，多?勞多得?，不勞?不得，?干多少?得多少?，除了?繳納相?關(guān)的管?理費(fèi)用?后，工?程結(jié)算?全部返?還施工?單位，?從而極?大地激?發(fā)了干?群的工?作積極?性，職?工的勞?動(dòng)熱情?空前高?漲，職?工們信?心百倍?，一改?“等、?靠、要?”的觀?念，甚?至還有?職工主?動(dòng)幫助?聯(lián)系工?程的現(xiàn)?象，以?前的“?等米下?鍋”一?下子就?轉(zhuǎn)變到?了“找?米下鍋?”。比?如：_?___?月底板?集煤礦?搶險(xiǎn)階?段性作?結(jié)束后?，板集?項(xiàng)目部?沒(méi)有其?他工程?施工，?為此機(jī)?電安裝?公司及?時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)?并通過(guò)?積極溝?通，想?方設(shè)法?承攬了?劉莊煤?礦多項(xiàng)?機(jī)電安?裝工程?，將板?集項(xiàng)目?部的職?工調(diào)配?到劉莊?項(xiàng)目部?，施工?承接的?工程，?積極地?“找米?下鍋”?，從而?保證生?產(chǎn)的接?替，也?穩(wěn)定了?職工隊(duì)?伍。?隨著時(shí)?間的推?移，上?半年的?工作已?經(jīng)告一?段落。?上半年?，復(fù)核?組再次?與貨區(qū)?分離開(kāi)?，在工?作中，?我們不?再是單?一的食?品庫(kù)復(fù)?核組，?而是倉(cāng)?管部復(fù)?核組，?也就是?說(shuō)，復(fù)?核組是?集藥品?、日化?、食品?庫(kù)各庫(kù)?的復(fù)核?組為一?體的，?由倉(cāng)管?部經(jīng)理?助理直?管的團(tuán)?隊(duì)。.?..?___?_年上?半年我?鎮(zhèn)計(jì)劃?生育工?作在鎮(zhèn)?黨委、?政府的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在各部?門(mén)的配?合支持?下，在?居委計(jì)?生干部?的共同?努力下?，緊緊?圍繞《?___?_區(qū)_?___?年人口?和計(jì)生?生育工?作要點(diǎn)?》及_?___?年目標(biāo)?考核的?要求，?有條不?紊地開(kāi)?展了形?式多樣?的計(jì)劃?生育宣?傳和服?務(wù)工作?。林?業(yè)局_?___?年上半?年工作?總結(jié)及?下半年?工作計(jì)?劃__?__年?，是新?一輪綠?化廣東?大行動(dòng)?的攻堅(jiān)?之年。?在市委?、市政?府的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和上級(jí)?主管部?門(mén)的大?力支持?下，我?局認(rèn)真?___?_、省?、__?__市?有關(guān)林?業(yè)工作?會(huì)議精?神和_?___?市委、?市政府?的重大?決策部?...?本班?共十一?名戰(zhàn)士?，轉(zhuǎn)眼?間大家?工作生?活在一?起都有?半年時(shí)?間，在?這半年?時(shí)間里?，在單?位領(lǐng)導(dǎo)?的有力?指導(dǎo)下?，全班?人員各?個(gè)方面?的成長(zhǎng)?進(jìn)步是?有目共?睹的，?完成好?了單位?交給的?各項(xiàng)任?務(wù)，作?為班長(zhǎng)?我很欣?慰，在?此我從?以下三?個(gè)方面?進(jìn)行本?班半年?工作總?...?一年?來(lái)，_?___?區(qū)慈善?總會(huì)_?___?分會(huì)在?區(qū)慈善?總會(huì)的?具體業(yè)?務(wù)指導(dǎo)?下，在?街道黨?工委、?辦事處?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?界愛(ài)心?人士的?鼎力支?持下，?在街道?各辦公?室的大?力配合?下，緊?緊圍繞?中心工?作，立?足公益?，面向?社會(huì)，?服務(wù)大?眾，不?斷拓寬?慈善募?捐渠道?，廣泛?...?敬愛(ài)?的黨組?織：_?___?年__?__月?___?_日，?我成為?了一名?光榮的?___?_預(yù)備?黨員，?這一光?榮稱號(hào)?不斷的?激勵(lì)著?我，成?為我學(xué)?習(xí)、工?作、生?活的新?動(dòng)力。?在黨組?織的培?養(yǎng)教育?下，我?對(duì)自身?存在的?缺點(diǎn)和?不足有?了更清?醒的認(rèn)?識(shí)。?一、縣?委政府?中心工?作（一?）按照?縣委的?部署，?我局指?派了新?農(nóng)村指?導(dǎo)員_?___?名駐新?店鄉(xiāng)搞?新農(nóng)村?建設(shè)。?（二?）完成?政