年終車間主任總結(jié)

第3頁共3頁年終車?間主任?總結(jié)?桃花落?去,梅?雪冬陽?.自從?___?_年_?___?月進(jìn)入?某某公?司制造?部擔(dān)任?車間主?任一職?,回首?也有四?個(gè)月了?,飽嘗?過酸甜?苦辣百?味瓶.?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?,機(jī)器?設(shè)備的?增加;?人員的?穩(wěn)定;?在質(zhì)量?體系i?so9?0認(rèn)證?的試行?推動(dòng)下?，產(chǎn)量?、質(zhì)量?都有明?顯的提?高，公?司日趨?向做大?、做強(qiáng)?。具體?表現(xiàn)在?以下八?方面：?一、?產(chǎn)量方?面產(chǎn)?量從_?___?月份入?庫量為?680?603?pcs?到__?__月?份de?m產(chǎn)量?達(dá)到1?503?353?pcs?，oe?m33?535?3pc?s，短?短三四?個(gè)月，?產(chǎn)量翻?了一倍?多，這?組數(shù)據(jù)?正說明?了在張?總、陳?工的正?確帶領(lǐng)?下，在?晶體制?造部所?有員工?的共同?努力下?，才會(huì)?創(chuàng)造出?某某公?司制造?部產(chǎn)量?有史以?來最高?、最好?水平。?二、?質(zhì)量方?面1?.各工?序的合?格率在?以前的?基礎(chǔ)上?都均有?明顯提?高，直?通率由?___?_月份?___?_%到?___?_月份?達(dá)到_?___?%,提?高了_?___?%，直?通率也?創(chuàng)下了?某某公?司制造?部產(chǎn)量?有史以?來最高?、最好?水平。?2.?客戶的?投訴比?以前有?明顯的?下降，?成品出?貨的質(zhì)?量也在?從工藝?、管理?等方面?加強(qiáng)控?制。?3.從?___?_月到?___?_月生?產(chǎn)制程?重大質(zhì)?量事故?共發(fā)生?了兩起?，14?.74?56m?hz/?s和太?萊的1?2mh?z/s?印錯(cuò)字?。三?、人員?管理方?面_?___?月、_?___?月因管?理等多?方面的?原因，?新員工?也在不?斷的補(bǔ)?充,但?人員的?流動(dòng)性?比較大?。__?__月?、__?__月?這兩個(gè)?月老員?工的穩(wěn)?定性在?加強(qiáng)管?理、提?高工資?待遇等?因素下?有所提?高。但?也有因?為管理?方面的?不足造?成個(gè)別?員工的?思想波?動(dòng)性比?較大。?另一方?面，由?于我們?是生產(chǎn)?型企業(yè)?，員工?的素質(zhì)?參差不?齊，缺?少在這?方面對(duì)?員工按?層次進(jìn)?行培訓(xùn)?。四?、物耗?方面?1.主?要原材?料車?間每月?對(duì)返基?和返修?晶片等?及時(shí)回?收利用?,但少?量員工?因技能?、機(jī)器?設(shè)備不?穩(wěn)定性?方面原?因造成?合格率?低，加?大原材?料的投?入量，?影響了?一次性?直通率?。2?.主要?輔材料?銀絲?和手指?套控制?不是太?好，有?待于在?___?_年中?加強(qiáng)管?制。?五、數(shù)?據(jù)報(bào)表?方面?產(chǎn)量日?報(bào)表、?周報(bào)表?、月報(bào)?表、個(gè)?人產(chǎn)量?等都能?準(zhǔn)確無?誤、及?時(shí)的統(tǒng)?計(jì)好，?隨著i?so9?0質(zhì)量?體系試?行的推?動(dòng)下，?產(chǎn)品批?量卡等?數(shù)據(jù)報(bào)?表也能?準(zhǔn)確的?統(tǒng)計(jì)好?，方便?于車間?進(jìn)行查?找、跟?蹤及總?結(jié)影響?產(chǎn)量、?質(zhì)量的?原因。?六、?工藝方?面1?.為了?確保產(chǎn)?品的品?質(zhì)的穩(wěn)?定性，?人工上?架在_?___?月底對(duì)?操作工?藝進(jìn)行?了修改?，由原?來的兩?點(diǎn)膠規(guī)?定為三?點(diǎn)膠，?在張總?的指點(diǎn)?及班組?的監(jiān)控?下，人?工上架?的員工?現(xiàn)已熟?練的按?更改后?的工藝?進(jìn)行操?作。?2.在?日益競(jìng)?爭(zhēng)的市?場(chǎng)中，?我們想?得到客?戶的垂?青，得?有夯實(shí)?的質(zhì)量?保證，?公司多?方面的?增加或?改造設(shè)?備。如?對(duì)某些?樣品增?加溫特?等工藝?。七?、5s?管理?在is?o90?質(zhì)量體?系試行?中，雖?然與公?司前況?相比，?有很大?進(jìn)步。?但在5?s管理?方面我?存大著?很多不?足，最?主要是?缺少持?之以恒?的管理?方針，?有時(shí)為?了準(zhǔn)時(shí)?交產(chǎn)量?而忽略?5s的?持之以?恒的管?理。?八、安?全方面?在沒?有任何?安全設(shè)?施防護(hù)?的情況?下，這?四個(gè)月?中沒有?發(fā)生過?一起安?全事故?，這讓?我感到?很慶幸?。如?果說_?___?年對(duì)某?某公司?制造部?是個(gè)展?翅飛躍?的時(shí)段?，那我?更希望?___?_年中?我們能?飛得更?遠(yuǎn)、更?廣，擁?有一片?更廣闊?的天地?。__?__年?八個(gè)方?面中存?在的不?足，在?___?_年中?要加強(qiáng)?改進(jìn)，?具體實(shí)?施以下?五方面?：一?、產(chǎn)量?方面?1.加?強(qiáng)員工?的穩(wěn)定?性;?2.加?強(qiáng)提高?員工的?操作技?能，提?高生產(chǎn)?效率;?3.?有效的?安排好?生產(chǎn)，?減少時(shí)?間的滯?留性。?二、?質(zhì)量方?面1?.加強(qiáng)?培訓(xùn)、?提高員?工的操?作技能?，提高?一次性?合格率?;2?.加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備?的保養(yǎng)?;3?.加強(qiáng)?