淺談班組長在班組建設(shè)中的作用

淺談班組長在班組建設(shè)中的作用在談班組長在班組建設(shè)中作用從前先談?wù)劙嘟M的定義和地位，班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,所以班組工作的利害直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃活力,企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地.班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康,人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。再看看班組長的地位，班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾,是一支數(shù)量特別弘大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必定做好的各項管理活動,即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,團結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最后做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上司下達的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。在實質(zhì)工作中，經(jīng)營層的決策做得再好,若是沒有班組長的有力支持和親近配合,沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織展動工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者.從上述兩點獲取的結(jié)論是，班組長在班組建設(shè)致使企業(yè)管理上有著舉足輕重的決定性作用,作為“兵頭將尾”,是最基層的、最直接的管理者和操作者.班組長有三個重要作用：班組長影響著決策的推行，由于決策再好，若是執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的推行，影響著企業(yè)目標(biāo)的最后實現(xiàn)；班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。那么如何做一個優(yōu)秀的班組長呢，第一要角色認(rèn)知。要對自己角色的規(guī)范、權(quán)益和義務(wù)的正確掌握。班組長要代表三個立場:一是對下代表企業(yè)的立場，二是對上代表員工的立場，三是對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上司的輔助人員的立場。若是班組長不清楚這一規(guī)范,也不知道自己終歸有多少權(quán)益、義務(wù)、職責(zé),應(yīng)扮演何種角色，那么他誠然據(jù)有著班組長的地址，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實質(zhì)價值的班組長.自然，在對自己角色的掌握上也不可以過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得平常些就是“裝蒜”，致使不認(rèn)識或不認(rèn)識下級公眾.第二要認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的希望值.作為下級，必定正確地認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時作為下級的你費了很大的力氣做某事，但其實不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費了力氣反而沒有達到應(yīng)有的收效。自然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識,怎么辦呢？這時要選擇合適的機會把自己的建議送上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、正確地接受也許采納你的建議?，F(xiàn)在西方有一種說法:駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo),即要認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，睜開好工作。第三要認(rèn)識下級對你的希望值。下級對上司有以下五個方面的期望：做事要公正：做事要公正說起來簡單，但做起來卻特別難。我國由于過去長久受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響，公正常常被錯看作平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到做事公正，獎罰分明，分配利益時也要做到公正，只有這樣才能夠服眾。關(guān)心手下:缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和認(rèn)識，員工自然也會不滿意你.目注明確：目注明確是管理人員的一個最重要和最最少的前提。作為一個班組長，目標(biāo)也應(yīng)特別明確，否則就純粹是一個糊涂官。正確宣布命令：班組長作為一線的指揮者,宣布命令的正確程度應(yīng)像機場上的管制員給翱翔員宣布命令相同的正確，否則簡單產(chǎn)生歧義,在命令的流傳過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故.及時指導(dǎo)：工作中,手下總是希望自己能常常獲取上司的及時指導(dǎo)，由于上司的及時指導(dǎo)就是敵手下的關(guān)注和培訓(xùn)。需要榮譽：作為班組長還應(yīng)做到特別大方地把榮譽和獎金分給大家,你手下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好?？偠灾嘟M長在