談?wù)剬こ添椖堪踩a(chǎn)管理的認識抓好安全生產(chǎn)管理的主要對策

/結(jié)合工程實際，談對工程項目平安生產(chǎn)管理的相識，并闡述抓好平安生產(chǎn)管理的主要對策在近幾年的工程項目施工中，全國各地發(fā)生多起重大施工傷亡事故，建筑施工的平安生產(chǎn)管理工作非常緊迫和嚴峻。然而，施工平安問題同其它一切事物一樣，具有客觀規(guī)律，它客觀地寓于整個施工活動之中。本人認為平安生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)工程，它不單純是平安方面的問題，同時它還和質(zhì)量、進度、造價等方面具有不行分割的關(guān)系。要搞好平安生產(chǎn)管理，必需從大處著眼，小處著手。建立健全平安生產(chǎn)責任制度，加強教化培訓及企業(yè)平安文化建設(shè)，定期不定期的進行平安檢查，實行一系列的平安措施確保每個平安細微環(huán)節(jié)的落實到位，加強機械設(shè)備管理和內(nèi)部考核，從每個平安工作細微環(huán)節(jié)到整個平安管理系統(tǒng)，一級一級的實現(xiàn)管理目標?，F(xiàn)就如何抓好平安生產(chǎn)管理的主要對策闡述如下：一、建立健全平安生產(chǎn)責任制度平安生產(chǎn)責任制度是建筑施工企業(yè)最基本的平安生產(chǎn)管理制度，是依據(jù)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，將企業(yè)各級負責人、各職能機構(gòu)及其工作人員和各崗位作業(yè)人員在平安生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負的責任加以明確老人家在勞動生產(chǎn)過程中對平安生產(chǎn)層層負責的一種制度。平安生產(chǎn)責任制度是建筑施工企業(yè)全部平安規(guī)章制度的核心。平安生產(chǎn)責任制度主要包括施工單位各級管理人員和作業(yè)人員的平安責任制度以及各職能部門的平安生產(chǎn)責任制度。各級管理人員和作業(yè)人員包括企業(yè)負責人、分管平安生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人、項目負責人和負責項目管理的其他人員、專職平安生產(chǎn)管理人員、施工班組長及各工種作業(yè)人員等。各職能部門包括施工單位的生產(chǎn)支配、技術(shù)、設(shè)備、平安、材料、供應(yīng)、勞動人事、財務(wù)、教化、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防等部門和工會組織等。平安生產(chǎn)責任制度主要包括以下內(nèi)容：1、部門和人員的平安生產(chǎn)職責。2、履行平安生產(chǎn)職責狀況的檢查程序和內(nèi)容。3、平安生產(chǎn)職責的考核方法、程序和標準。4、獎懲措施和落實。二、制定平安目標管理目標管理是企業(yè)在肯定時期內(nèi)，通過確定總目標、分解目標、落實措施、支配進度、詳細實施、嚴格考核的自我限制，達到最終目的的一種管理方法。目標管理把以工作為中心和以人為中心的管理方法有機地結(jié)合起來，使人了解工作的目標、實行自我限制。在保證完成任務(wù)的前提下，人可以自主地、創(chuàng)建性地選擇完成任務(wù)的方法，能夠充分發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)建性。平安目標管理制定以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，以科學方法為手段，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和上級對平安生產(chǎn)的考核指標及要求，結(jié)合本企業(yè)中長期平安管理規(guī)劃和近期平安管理狀況，制定一年的平安工作目標，并為這個目標的實現(xiàn)而建立平安保證體系、制定一系列行之有效的保證措施。實行平安目標管理，有利于激發(fā)職工在平安生產(chǎn)工作中的責任感，提高職工平安技術(shù)素養(yǎng)，促進科學平安管理方式的推行，充分體現(xiàn)了“平安生產(chǎn)，人人有責”的原則，使平安管理工作科學化、系統(tǒng)化、標準化和制度化，實現(xiàn)平安管理全面達標。三、完善施工組織設(shè)計及專項方案的編制及審批手續(xù)施工組織設(shè)計是施工單位在施工前，依據(jù)國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標準等有關(guān)規(guī)定，從施工的全局動身，對現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)作出規(guī)劃，以便對施工中的各種須要和改變，做好事前打算，使施工建立在科學合理的基礎(chǔ)上，從而取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。對達到肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程，以及涉及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工程，因其困難性和危急性，在施工過程中易發(fā)生人身傷亡事故，施工單位應(yīng)當依據(jù)各分部分項工程的不同物點，有針對性地編制專項施工方案。施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位組織編制，可依據(jù)須要分階段編制和審批。施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人審批。單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)負責人審批。施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批，重點、難點分部工程的專項施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部分相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。平安專項施工方案編制后，施工單位技術(shù)負責人應(yīng)組織施工技術(shù)、設(shè)備、平安、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核。平安專項施工方案審核合格，施工單位技術(shù)負責人審批。須要專家論證審查的工程，在平安專項施工方案審核通過后，施工單位應(yīng)組織專家對方案進行論證審查，或者托付具有相應(yīng)資格的勘察、設(shè)計、科研、大專院校和工程詢問等第三方組織專家進行論證審查。四、實行平安技術(shù)措施和平安技術(shù)交底平安技術(shù)措施是指針對建筑平安生產(chǎn)過程中已知的或潛在的危急因素，實行的消退或限制的技術(shù)性措施。平安技術(shù)措施是施工組織設(shè)計和專項施工方案的重要組成部分。平安技術(shù)交底是指將預(yù)防和限制平安事故發(fā)生及削減其危害的平安技術(shù)措施以及工程項目、分部分項工程概況向作業(yè)班組、作業(yè)人員作出說明。平安技術(shù)交底制度是施工單位有效預(yù)防違章指揮、違章作業(yè)和傷亡事故發(fā)生的一種有效措施。施工中，技術(shù)人員將工程項目，分部分項工程概況以及平安技術(shù)措施要求向參與施工的各類人員進行平安技術(shù)交底，使合體作業(yè)人員明白工程施工特點及各施工階段平安施工的要求，駕馭各自崗位職責和平安操作方法。五、加強平安檢查平安檢查是指對生產(chǎn)過程及平安管理中存在的隱患、有害和危急因素、缺陷等進行查證，以確定隱患和危急因素、缺陷的存在狀態(tài)，分析可能轉(zhuǎn)化為事故的條件，制定整改措施，消退隱患和危急因素，確保平安生產(chǎn)的工作方法。平安檢查是平安生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容，是平安生產(chǎn)工作中發(fā)覺擔心全狀況和擔心全行為的有效措施，是消退事故隱患，落實整改措施，防止傷亡事故發(fā)生，改善勞動條件的重要手段。實行的平安檢查形式主要有定期平安檢查、常常性平安檢查、專項平安檢查、季節(jié)性節(jié)假日平安檢查、綜合性平安檢查等。六、抓好平安生產(chǎn)教化培訓工作平安生產(chǎn)教化培訓工作是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)工作。只有通過廣闊建筑職工進行平安教化培訓，才能提高職工搞好平安生產(chǎn)的自覺性、主動性，增加平安意識，駕馭平安學問，使平安技術(shù)規(guī)范、標準得到貫徹執(zhí)行，平安規(guī)章制度得到有效落實。施工單位應(yīng)當建立健全平安生產(chǎn)教化培訓制度，明確教化培訓的意義和目的、種類和對象、內(nèi)容和要求，編制培訓大綱，選定培訓教材，確定培訓學時，形式和方法，建立師資隊伍，完善教學設(shè)備，教具，建立健全教化培訓檔案制度，加強教學、登記、考核管理。七、配備齊全的平安生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員建筑施工單位應(yīng)設(shè)立平安生產(chǎn)管理機構(gòu)并依據(jù)企業(yè)規(guī)模大小、承包工程性質(zhì)等狀況確定配置的專職平安管理人員數(shù)量、專業(yè)等。八、嚴格進行平安生產(chǎn)考核，按考核結(jié)果進行獎罰依據(jù)從前簽訂的目標責任書，一一進行考核，獎優(yōu)罰劣，兌現(xiàn)承諾。九、平安生產(chǎn)機械及器具管理施工起重機械安裝、拆卸應(yīng)由有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行，辦理了產(chǎn)權(quán)及運用備案后方可運用。勞動防護用品的配備，應(yīng)依據(jù)“誰用工，誰負責”的原則，由用人單位為作業(yè)人員依據(jù)作業(yè)工種配備。建筑施工企業(yè)選購 、租賃的平安防護用具，應(yīng)當具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。建筑施工企業(yè)不得選購 和運用無廠家名稱、無產(chǎn)品合格證、無平安標記的勞動防護用品。施工現(xiàn)場的平安防護用具，必需由專人管理，定期進行檢查、修理和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定剛好報廢。建立包括購置、租賃、裝拆、驗收、檢測、運用、保養(yǎng)、修理、改造和報廢等內(nèi)容的平安防護用具管理制度及運用臺賬。總之要做好平安生產(chǎn)工作，削減和限制平安事故的發(fā)生，必需做到：堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，樹立“以人為本、科學發(fā)展”的思想，加大平安教化培訓力度，不斷提高平安生產(chǎn)