電信渠道工作工作總結(jié)

第頁電信渠道工作工作總結(jié)電信渠道工作工作總結(jié)篇1

隨著國內(nèi)3G時(shí)代的發(fā)展，營銷渠道越來越成為電信運(yùn)營商的核心競爭力。早期的2G的營銷渠道已經(jīng)不能適應(yīng)3G時(shí)代的要求，原有的營銷模式無法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的要求；為此社會(huì)代理商是一個(gè)不行缺少，但有時(shí)候又讓運(yùn)營商感到頭疼的渠道，因?yàn)檫M(jìn)入全業(yè)務(wù)運(yùn)營時(shí)代，越來越多的用戶通過社會(huì)渠道接觸電信業(yè)務(wù)和服務(wù)，可是良莠不齊的社會(huì)渠道往往給用戶帶來不好的感知和體驗(yàn)。對(duì)于電信運(yùn)營商來說，如何在加大社會(huì)代理商比例的同時(shí)，又能確保其營銷服務(wù)質(zhì)是一個(gè)很重要的問題。

渠道生存

在初期的社會(huì)渠道拓展建設(shè)上，分三個(gè)階段對(duì)社會(huì)渠道逐級(jí)建設(shè)。先擴(kuò)大收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋范圍，解決用戶繳費(fèi)問題；再擴(kuò)大移動(dòng)用戶規(guī)模，為社會(huì)渠道的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；最終通過創(chuàng)新渠道拓展模式，結(jié)合多種舉措有效扶持，引入各級(jí)社會(huì)代理商。在以自有營業(yè)廳為主的城區(qū)發(fā)展核心區(qū)，利用中心營業(yè)廳的場(chǎng)地資源優(yōu)勢(shì)，通過傭金嘉獎(jiǎng)制度及各類實(shí)惠政策，激勵(lì)代理商輻射點(diǎn)級(jí)代理，實(shí)現(xiàn)代理商規(guī)?；腭v。在農(nóng)村市場(chǎng)，一方面，引導(dǎo)城區(qū)有實(shí)力的代理商選擇跨區(qū)域銷售模式，入駐農(nóng)村營業(yè)廳鋪貨銷售；另一方面，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳作用，將部分具備肯定實(shí)力和營銷閱歷的代理點(diǎn)轉(zhuǎn)換為核心代理商，此外，與農(nóng)村信用合作社（超市）聯(lián)合發(fā)展，農(nóng)村合作社可收繳話費(fèi)、

代辦業(yè)務(wù)，分公司根據(jù)代理商傭金規(guī)則，賜予嘉獎(jiǎng)，結(jié)合短信告知余額活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

終端引領(lǐng)

消費(fèi)者購機(jī)入網(wǎng)過程

幾乎絕大多數(shù)消費(fèi)者在成為一個(gè)通信用戶時(shí)，都是先購買手機(jī)，再確定手機(jī)運(yùn)營商，或者因?yàn)檫\(yùn)營商促銷的因素，而同時(shí)選擇手機(jī)和運(yùn)營商；幾乎很少看到有先確定了運(yùn)營商，再去購買手機(jī)的用戶。這就是說，在這個(gè)購買過程中，手機(jī)型號(hào)，由于其款式、功能、品牌、價(jià)格的不同對(duì)用戶來說，價(jià)值和重要性遠(yuǎn)大于運(yùn)營商的號(hào)碼。手機(jī)與卡號(hào)的關(guān)系的轉(zhuǎn)變

在2G時(shí)代，手機(jī)與運(yùn)營商的卡號(hào)并未太大關(guān)聯(lián)，我買的手機(jī)與我要辦理的手機(jī)號(hào)是否匹配，也就是說并沒有考慮網(wǎng)絡(luò)制式的問題。但在3G時(shí)代，這種對(duì)應(yīng)關(guān)系不得不作出變更。你必需同時(shí)考慮手機(jī)制式與運(yùn)營商兩個(gè)問題。模式為：CDMA手機(jī)———中國電信卡。

也就是說，在2G時(shí)代，用戶買什么手機(jī)與運(yùn)營商關(guān)系并不大；而在3G時(shí)代，則幾乎成了一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。這對(duì)運(yùn)營商來說，為了獲得更多的用戶，必需促使更多的用戶購買符合我的網(wǎng)絡(luò)制式的手機(jī)。于是，手機(jī)的重要性大大提高。

由于消費(fèi)者購機(jī)入網(wǎng)的過程未發(fā)生多大的改變，而手機(jī)與卡號(hào)的對(duì)應(yīng)關(guān)系發(fā)生了改變，使得運(yùn)營商面對(duì)用戶時(shí)的營銷重心也將發(fā)生改變。

智能機(jī)的銷售環(huán)節(jié)

在智能機(jī)未出現(xiàn)之前，3G手機(jī)與2G手機(jī)對(duì)用戶來說儼然沒什么差別。但智能手機(jī)的出現(xiàn)，使得其特性昭然注目，獨(dú)樹一幟。由于應(yīng)用才是智能機(jī)的核心，而面對(duì)數(shù)十萬款應(yīng)用，因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)智能機(jī)的生疏，使得用戶不知道該選擇什么應(yīng)用。

這就是說，一方面，殺手級(jí)的應(yīng)用對(duì)于用戶具有極強(qiáng)的吸引力，另一方面，用戶喜愛應(yīng)用軟件卻不知道哪些軟件好玩，這就須要人來引導(dǎo)。勝利的模式是運(yùn)營商與手機(jī)零售渠道合作，在每個(gè)渠道增派一名銷售人員，在用戶購買手機(jī)后負(fù)責(zé)向用戶舉薦并安裝好玩的應(yīng)用。銷售重心從銷售套餐到銷售手機(jī)有五種緣由導(dǎo)致運(yùn)營商不得不將銷售重心從套餐轉(zhuǎn)變到手機(jī)上來。

一是手機(jī)的差異性越來越明顯，特性化程度和重要性卻越來越大；二是消費(fèi)者的購買決策過程確定了消費(fèi)者先選擇手機(jī)再選擇運(yùn)營商；三是手機(jī)制式與運(yùn)營商的.一一對(duì)應(yīng)性；四是運(yùn)營商套餐資費(fèi)的差異性漸漸縮小，通信的價(jià)格越來越低；五是消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度越來越低。

合作重心轉(zhuǎn)向與手機(jī)廠商的深度定制

至少有三種緣由將促使運(yùn)營商加強(qiáng)與手機(jī)廠商的深度定制。一是手機(jī)制式與運(yùn)營商關(guān)聯(lián)；二是運(yùn)營商漸漸形成自己的增值業(yè)務(wù)，電信的天翼live、189郵箱、愛音樂等；三是行業(yè)應(yīng)用的發(fā)展，使得具備行業(yè)特別功能的手機(jī)也會(huì)成為細(xì)分市場(chǎng)。

渠道重心從營業(yè)廳轉(zhuǎn)向社會(huì)渠道

目前的運(yùn)營商渠道分成三種：自有營業(yè)廳、社會(huì)渠道、電子渠道，其中社會(huì)渠道又分為大賣場(chǎng)、連鎖店、代理店、便利性渠道（報(bào)刊亭等）。三家運(yùn)營商在渠道的結(jié)構(gòu)上有所不同。移動(dòng)的社會(huì)渠道最浩大，所以其終端銷售實(shí)力、卡號(hào)銷售實(shí)力最強(qiáng)。電信的社會(huì)渠道最弱，所以一逢節(jié)假日，業(yè)務(wù)受理量直線下降。

由于手機(jī)銷售的重要性越來越高，使得社會(huì)渠道的重要性也隨之提高。各大運(yùn)營商都將拉攏大賣場(chǎng)與全國性連鎖店，從而限制更多的銷售實(shí)力。

營業(yè)廳的重心從業(yè)務(wù)受理到手機(jī)銷售

目前運(yùn)營商的營業(yè)廳主要以業(yè)務(wù)受理、客戶服務(wù)、品牌宣揚(yáng)等為主，手機(jī)銷售是其中一小部分內(nèi)容。并且營業(yè)廳的裝修風(fēng)格以柜臺(tái)式為主，缺少互動(dòng)性。

和諧雙贏是必定選擇。實(shí)踐證明電信企業(yè)所開拓的多元社會(huì)營銷渠道，只有首先滿意了自身的生存與發(fā)展條件，才能實(shí)現(xiàn)雙贏與多贏，走向共同富有的道路。而社會(huì)營銷渠道的創(chuàng)立，特殊是以銷售手機(jī)終端為主要贏利途徑的營業(yè)廳，其賣場(chǎng)的運(yùn)營成本較高，終端銷量若不足便難以生存。所以，電信企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，變管理為服務(wù)、變限制為扶持，持"只要不損害客戶利益、不損害電信形象、不損害電信利益，其余的問題都好商議"的看法，與其建立經(jīng)濟(jì)共同體，放手讓其經(jīng)營與發(fā)展。主動(dòng)扶持是必要的手段。一類社會(huì)營銷渠道，其主要特征是擁有豐富的手機(jī)專賣場(chǎng)，鑒于其諸多微妙性與重要性，電信企業(yè)為避開過

重的扶持負(fù)擔(dān)與培植精力，應(yīng)留意三個(gè)方面的問題：一是在城區(qū)內(nèi)先行扶持好一家的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)手機(jī)終端集中供應(yīng)，保障賣場(chǎng)的分銷利潤；二是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過適度的營銷政策扶持，維持賣場(chǎng)的市場(chǎng)熱度和零售銷量；設(shè)立手機(jī)終端售后服務(wù)專區(qū)，拓寬賣場(chǎng)的增收途徑。針對(duì)社會(huì)渠道運(yùn)營初期營銷實(shí)力不足、生存壓力較大的實(shí)際，電信企業(yè)應(yīng)加大政策扶持力度，實(shí)行終端選購 社會(huì)化降低進(jìn)貨成本、將終端零售利潤讓給社會(huì)渠道、對(duì)其銷售終端賜予話費(fèi)補(bǔ)貼、傭金政策向品牌客戶與中高端客戶和3G無線寬帶發(fā)展傾斜、設(shè)立定期到達(dá)肯定業(yè)務(wù)量梯級(jí)嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)等方法，提高社會(huì)渠道的獲利實(shí)力和幅度。

一年來，我們的經(jīng)銷商干勁十足，為了能有效的做好營銷轉(zhuǎn)型，20xx開好局特此向公眾客戶部申請(qǐng)房補(bǔ)補(bǔ)貼130000元，以20xx年為基數(shù)加大對(duì)收入貢獻(xiàn)較高的經(jīng)銷商進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，妥否。

電信渠道工作工作總結(jié)篇2

我認(rèn)為，電信運(yùn)營是一種服務(wù)性很強(qiáng)的行業(yè)，其產(chǎn)品主要是供應(yīng)服務(wù)，以高質(zhì)量的服務(wù)和水平贏得客戶、為客戶創(chuàng)建服務(wù)價(jià)值、為企業(yè)帶來效益。現(xiàn)就自己工作簡潔小結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

（一）執(zhí)行公司政策。

隨著競爭對(duì)手不斷進(jìn)攻，公司政策也是全面更新，時(shí)時(shí)調(diào)整。作為渠道經(jīng)理，必需在最短的時(shí)間里學(xué)習(xí)，吃透各種政策。同時(shí)將政策全部正確地傳達(dá)，落實(shí)，跟進(jìn)，反饋。

面對(duì)更新較快的政策，首先要站在更高的角度理解，不要懷疑，不能遲疑，更不能夠被動(dòng)接受。制定工作安排，按天或按周管控進(jìn)度，實(shí)時(shí)調(diào)整，務(wù)必保持目標(biāo)一樣性。并剛好檢查工作，總結(jié)閱歷，彌補(bǔ)不足，使得下一次工作做得更好。

（二）做好代理商支撐。

代理商的工作就是干脆面對(duì)客戶且為客戶供應(yīng)服務(wù)，他駕馭政策的多少，深淺，服務(wù)看法的好壞干脆影響了公司的形象。所以，最好代理商支撐，就是間接做好服務(wù)工作。和代理商建立恰當(dāng)?shù)暮献麝P(guān)系，剛好必要的溝通與打氣，充分發(fā)揮代理商主動(dòng)性，主動(dòng)性。

政策溝通要正確、清晰、剛好的做好代理商顧問工作事宜，剛好處理代理商疑問、申訴、反饋和各種其它需求，做到不讓代理商心存疑慮，故而間接影響業(yè)務(wù)發(fā)展。

（三）內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通

作為渠道經(jīng)理，對(duì)上要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)下要對(duì)代理商負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)。加強(qiáng)自身內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)實(shí)力，可以削減工作摩擦，提升工作效率，事半功倍。

詳細(xì)來說就是向閱歷豐富的同事常請(qǐng)教；

向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)；

跨部門間常協(xié)作，多溝通；

對(duì)合作商多指導(dǎo)，常監(jiān)督。

二、以后的工作安排

工作缺不了學(xué)習(xí)。不論職位凹凸，不論閱歷多寡，都須要不斷地學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)學(xué)問和自我素養(yǎng)。在今后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際多學(xué)習(xí)、多鉆研。加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，使自己精通業(yè)務(wù)學(xué)問，成為行家里手、業(yè)務(wù)內(nèi)行；同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理閱歷，提高自身的思想、組織實(shí)力、協(xié)調(diào)實(shí)力和推斷力，力求能夠理論結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)時(shí)代的要求，不斷提高自身素養(yǎng)。

電信渠道工作工作總結(jié)篇3

一：負(fù)責(zé)渠道

國美電器、樂語冠芝霖

二：渠道存在的問題（國美）

1、整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境氛圍較差，市場(chǎng)缺乏活力。

2、渠道商整體店總大盤下降，主要體現(xiàn)在各門店的每日店總，導(dǎo)致成交率降低。

3、大節(jié)期間其他小代理商各自包裝了銷售政策，導(dǎo)致市場(chǎng)混亂。

4、全部國美門店的非電信產(chǎn)品全場(chǎng)主推過于嚴(yán)峻，導(dǎo)致電信區(qū)域無法政策銷售。

5、國美各門店主任變動(dòng)頻繁導(dǎo)致門店管理方式不統(tǒng)一。

6、由于大型促銷活動(dòng)期間的宣揚(yáng)物料每次都是活動(dòng)前一天才到達(dá)大寺或者黃河道，導(dǎo)致派發(fā)到門店不剛好，門店布置不到位，影響產(chǎn)品宣揚(yáng)及整體形象、最終導(dǎo)致顧客了解度低，預(yù)購率低。

三：解決方案

逐步整改重點(diǎn)檢查”的思路，了解其他代理商銷售政策及銷售方式，讓大連鎖代理商思想與公司上下統(tǒng)一，行動(dòng)上統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司一個(gè)步調(diào)，宣揚(yáng)政策一個(gè)口號(hào)！物料派發(fā)剛好到位

四：現(xiàn)有渠道主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)