2023年新媒體營銷策劃與推廣(六篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年新媒體營銷策劃與推廣(六篇)無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇對比優(yōu)質的范文嗎？下面是我為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

新媒體營銷計劃與推廣篇一

a、1992年全國城市479個，1994年城市人口3.4億人，滾動人口7000~8000萬左右，1995年城市640個，中等城市178個，大城市、特大城市76個。

b、1999年可口可樂銷售3.88億箱，百事可樂10900萬箱，2000年1~6月可口可樂已銷售3.3億箱，兩家飲料商同時提出讓中國青年養(yǎng)成喝碳酸飲料的習慣的想法和舉措。我們的飲料會超越它們的業(yè)績。（其它略）

二、目標市場及創(chuàng)意說明

隨著國家經濟持續(xù)穩(wěn)定的增長，在社會總資產一定的狀況下，實現企業(yè)超國家或地區(qū)經濟增長率大幅度增長，市場大戰(zhàn)不可避免。如何使消費者購買一個企業(yè)的產品，使消費者滿意是使利潤最大化和長期發(fā)展的最正確途徑，同時也決定一個企業(yè)在現階段下不可能擁有100%的市場份額，也給了每一個企業(yè)一個機遇。

就飲料市場來看，從大的跨國集團可口可樂、百事可樂，小到健力寶、椰風等已形成品牌的飲料。在進入97年的市場大戰(zhàn)中，根據自身以往的經驗、企業(yè)實力，穩(wěn)固拓展其市場較簡單一些，同時也會引發(fā)更強烈的市場競爭，作為飲料新軍的“飲料〞參與戰(zhàn)斗，直接進入競爭的核心會受到多重的障礙、排擠，因此希望我們的飲料于2023年被列為中國旅游界制定專用飲料，旅游人數將達4.2人次，創(chuàng)收4375.7億。

本企劃案構思由旅游業(yè)入手，對于旅游者這一消費群，其手中資金充沛，社會活動面廣，滾動性大，接受新鮮事物能力較強，好奇心強，一旦取得這一消費群的認可和信賴，將會帶動大批消費群。計劃首先在年初進入旅游風景區(qū)市場，同時少量進入部分城市市場，此階段加大宣傳、樹立品牌為重中之重、避實就虛，為進入城市市場作好準備。進入夏季同時在風景區(qū)、城市展開銷售攻勢，面向青少年消費群，在品牌樹立后面向群眾，最終目標讓“飲料〞與水果劃等號，在旅游者中樹立品牌，另一方面可以吸引一批國外游客，為以后開啟國際市場打好基礎，再一方面，在旅游者中開拓市場，使企業(yè)有充沛的時間進入城市市場的策略，旅游者與城市市場相輔相成，可松可緊。

三、行銷計劃案

1、產品

a、包裝貼合國家規(guī)定，圖案簡單明快，以紅白色為基色，突出品牌，能吸引消費者的購買欲、有活力，增加防偽標志不是非有不可主要是預防假冒、引起消費者注意。

b、定價建議全國統(tǒng)一零售價3元，其一、減少錢貨交易時間；其二、便于計算、找零；其三、適當時機增加自動售貨機。

（其它略）

2、促銷策略（以廣告為主）

a、建議廣告詞為“飲料菜汁融為自然〞，全國媒體選擇以電視為主，合理選擇時間段，可以跟在可口可樂等廣告片的時間段內播放。地方選擇報紙為媒體，選擇電視一般以點播電視劇為宜或加在兒童節(jié)目時段播出。

b、統(tǒng)一全國銷售點品牌標志，如遮陽棚、傘等上的標志，制作精致鑰匙扣作為贈品。

c、加強營銷計劃，爭取列為“2023年中國旅游界〞指定飲品。

d、大型活動

a、聯系風景名勝區(qū)當地電視臺，旅游主管部門制作“飲料帶你游中國〞的電視系列風光片，留2~3分鐘的旅游指南，介紹食宿，旅游路線，突出安全性，此風光片應盡快制作，其作用一方面帶動當地旅游經濟，便于飲料進入當地市場。另一方面避免與地方保護主義相接觸。

b、制作每套60張或40張“祖國風景名勝〞紀念卡，每張一個風景名勝。每包夾帶一張，一般原則只在當地風景區(qū)出售，制作要求：便于珍藏、有紀念價值，選集卡最多的消費者中抽取一位聘為飲料名譽銷售督察員，享受企業(yè)員工同等待遇及月薪若干，另設一、二、三、紀念獎若干。

3、銷售渠道

1)東西以沿長江帶，南北以京廣區(qū)間為兩條主線，在成渝地區(qū)、京津地區(qū)、滬寧杭地區(qū)、珠江三角洲四大人口密集及工農業(yè)生產基地選擇北京、重慶、南京、廣州成立區(qū)域銷售總部。

a、北京總部負責東北三省、京、津、內蒙、XX區(qū)域銷售業(yè)務。

b、重慶總部負責云、貴、湖北、川、藏區(qū)域銷售業(yè)務。

c、廣州總部負責廣東、海南、福建、湖南、廣西、江西區(qū)域銷售業(yè)務。

d、南京總部負責上海、浙江、XX、山東、安徽區(qū)域銷售業(yè)務。

e、XX本企業(yè)總部負責XX、河南、西北五省區(qū)域銷售業(yè)務。

2)由五個總部在各自區(qū)域建立旅游名勝區(qū)銷售網絡，有名旅游風景區(qū)的經銷商（一級），以信譽、服務、知名度，直接批發(fā)至零售商手中為招標對象。

在各自區(qū)域內選擇人口稠密、交通發(fā)達、經濟發(fā)達的城市建立一級銷售分部或一級經銷商，逐步建立本區(qū)域城市銷售網絡，根據當地銷售狀況收縮或擴展網絡外延。

3)五個總部負責各區(qū)域的業(yè)務，由企業(yè)總部協(xié)調管理、建立信息系統(tǒng)網絡，及時收集、反饋信息、制定促銷、營銷推廣計劃，并組織實施企業(yè)本部確定信息、制定配銷數量，完善銷售督察制度。

4、行銷步驟(略)

5、考前須知

1)加強廣告計劃、產品計劃，尤為加強企業(yè)形象計劃。

2)及時、確切收集信息，迅速整理分析，調整銷售計劃，防患于未然。

新媒體營銷計劃與推廣篇二

一、前言

由于__從__地區(qū)穿過，歷史上__就是傳統(tǒng)的木建材交易市場。近年來，隨著市場經濟的發(fā)展，__地區(qū)的市場規(guī)模有了進一步的擴大，但同時也面臨著嚴峻的市場競爭形勢。

環(huán)顧__，裝飾城比比皆是：北有江北的__、__為首的十家市場群；__路有金__（現改為__燈具市場）；西有__;東有__以及新開張的__。__周邊的__的__等地裝飾城也在崛起。因此，__建材貿易區(qū)要在強烈的市場競爭中立于不敗之地，必需優(yōu)化__貿易區(qū)的市場環(huán)境，加強整體競爭力，樹立具有自我特色的形象，打出__的品牌。

二、市場概況

1、建材消費市場的一般研究。

裝潢建材消費是住宅消費的重要內容之一，而住宅消費是深化城鎮(zhèn)住房制度改革的需要。國家住房改革的目標是：到__年，每個城市家庭都擁有自己的住房，人均居住面積達15-18平方米。__省城鎮(zhèn)人均居住面積目標是10平方米以上，要達到此目標必需促進住宅消費。因此作為住宅消費的重要內容之一，裝潢建材的消費在未來幾年將是一個很大的市場。

同時，隨著經濟發(fā)展和人口素質的提高，考究生活品質越來越成為人們特別是都市人的時尚?？梢灶A見，家居裝潢布置在家庭支出中將會占越來越大的比重。

因此，就整個建材市場的消費而言，前景是十分樂觀的。

2、競爭對手研究。

就__及周邊地區(qū)而言，如前言所述，__面臨的市場競爭是十分強烈的。__裝飾城是一家極具規(guī)模的、實力的材料裝飾城，在__的競爭對手中具有典型性?，F以金盛裝飾城為例，分析競爭對手的一些具體狀況。

①地理位置：位于__市河西重點開發(fā)區(qū)第一路__路上，周邊有__等多個住宅小區(qū)，交通便利，__路公交車可達，使得金盛近可覆蓋河西地區(qū)，遠可輻射整個__地區(qū)。

②營業(yè)概況：經營燈飾、木業(yè)、陶器、五金、鎖具、潔具、墻紙、窗簾、油漆、涂料、廚具、石材等，目前已集聚六萬多種中高檔裝飾材料，占地22萬平方米，營業(yè)面積18萬平方米，營業(yè)間出租率達100%?？梢姡琠_不僅產品品種多樣齊全，給消費者更多的選擇，而且人氣旺盛，具有極強的實力。

③配套服務：提供汽車配送、電話訂購、專家咨詢、質量跟蹤、商務中心、銀行業(yè)務、飯店旅游、裝飾參謀、技術監(jiān)視、集團電話、背景音樂等多項服務。可見金盛不僅硬件實力強，而且軟件服務也是一流的，多方為消費者著想。

④整體管理：金盛采用場地出租、集團管理的模式，獲得管理及服務質量iso9002質量認證。室內購物環(huán)境舒適，展廳間設有服務廳，免費贈送精致購物指南，另有保安維持秩序，保潔員維持購物環(huán)境的整齊。定期地出版內部刊物，溝通管理者與業(yè)主，業(yè)主與消費者。一流的管理必將帶來一流的效益。

⑤營銷宣傳：凸顯整體形象，不定期在揚子晚報等報紙上做廣告，但主要以路牌、燈箱廣告為主，并在其他裝飾城（競爭對手）附近打出金盛巨幅廣告。業(yè)主個體形象通過內部刊物、精品導購等方式呈現。上述方式能以集體的力量參與市場競爭，收到更好的廣告效果。

三、消費者研究

1、裝修新屋的消費者

__年__城鎮(zhèn)居民人均年收入為__元，以戶均人口x人計，年均家庭收入x萬。按國際流行的房價收入比，一般房價為家庭年收入的3-6倍，則房價以x萬為宜。而南京地區(qū)房屋平均價格（每平方米）為：城區(qū)x，新區(qū)x，經濟適用房為x。按每平方米__元計，一套60平方米的住房也需15萬，超出一般家庭的承受能力。由此可見，購買新屋后立刻裝修，一般居民有心無力。

2、裝修已有住房的消費者

資料顯示，__年__市民儲蓄余額為__億，戶均x萬元左右。聯系近年經濟形式及醫(yī)療制度改革、社會保障改革、子女教育問題等，一般居民傾向于保存儲蓄。這也是近年我國整個消費市場內需不足的原因。此類家庭若需裝修，必以中低價位為主。

3、集團消費者

此類消費者大多委托裝潢公司代理，裝潢公司為獲得較大利潤，必然努力降低成本，而建材價格是其成本構成中的重要因素。

4、綜述

由以上分析可得，目前及最近幾年，建材消費仍以中低價位為主。__要在競爭中勝出，確切的市場定位是必要的。為謀求長遠發(fā)展，在中低價位的同時，產品和服務質量必需有一定的保證。

四、__研究

1、優(yōu)勢

①歷史傳統(tǒng)：歷史上，__地區(qū)就是傳統(tǒng)的木建材交易市場。這一點使得__在建材市場中具有一種無形的權威優(yōu)勢。同時由于這一歷史原因，__在南京地區(qū)早已具有一定的知名度。

②地理位置：位于南→←京城區(qū)南部秦淮河畔，附近有鐵路，貨運便利。另有x等公交車到達，消費者交通便利。__整個地區(qū)x萬平方公里，有很大的開發(fā)空間。若規(guī)模形成，能量巨大，可輻射整個華東地區(qū)，甚至于全國。

③政策：__市政府把__橋地區(qū)作為__十大貿易區(qū)之一，__區(qū)委、區(qū)政府十分重視，努力營造__的區(qū)位優(yōu)勢。這為__地區(qū)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。

2、劣勢

①營業(yè)概況：現有大中型建材市場，如__等12家，零散建材門市80余戶，經營結構有國有、聯營、股份、個體經濟等。這一方面活躍了__地區(qū)市場，另一方面也給管理，特別是整體形象塑造帶來了極大的困難。就經營品種而言，有木材、板材、油漆、五金、陶瓷等，與其他裝飾城雷同。就檔次而言，沒有金盛之類的競爭對手完備。

②配套服務：配套服務少且差。今年，管委會對該地區(qū)實行“統(tǒng)一管理〞、“統(tǒng)一收費〞、“統(tǒng)一宣傳〞、“統(tǒng)一優(yōu)惠政策〞。但服務對象僅為業(yè)主，消費者受惠少。商家各自為戰(zhàn)，消費者享受的服務無法與金盛同日而語。

③整體管理：這是__最薄弱的一環(huán)。該地區(qū)特色市場由歷史自然形成，而非有計劃地規(guī)模形成，管理難度大。各業(yè)主沒有整體觀念，管理者也只起到服務者的作用。大型裝飾商場和諸多臨街單個門面相互競爭，沒有形成互補互動的利益共同體。整個地區(qū)環(huán)境嘈雜，較臟亂差，無法給人愉悅的感覺。

④營銷宣傳：缺乏現代整體營銷觀念。大多業(yè)主仍停留在市場經濟初期的水平，營銷手段單一，以廣告為主，且投入不均，效果不佳。

新媒體營銷計劃與推廣篇三

一、確定客戶群

微信用戶分布現狀

性別與年齡分布：

根據騰訊官方公布的信息，微信用戶已經突破6億。微信用戶性別比例和年齡分布如下圖，男性占了63%，女性占了37%，而從年齡分布來看20-30歲之間的青年占了74%。

信用戶職業(yè)分布：

如上圖，大學生占了64%，其次是it行業(yè)和白領，這類人占了微信用戶總數的90%。

從以上兩個統(tǒng)計數據，我們可以看到，目前微信用戶群具有年輕化、男性居多的特征，從職業(yè)分布來看主要集中在大學生群體，這類群體擁有大量碎片時間。其次是it行業(yè)和白領。

而針對松原這樣的市場條件來說，微信用戶首先是學生居多，其次是上班和打工族。而像我們松原這樣的三四線城市，互聯網雖然發(fā)展還處于起步階段，但是移動新媒體卻已經發(fā)展的很發(fā)達了，基本已經普及。而想要推動本地互聯網發(fā)展，移動新媒體無疑是最好的選擇之一。那么根據以上數據分析，現代化學生無論在幾線城市都普遍對互聯網的認知度是較高的，也對比了解，但主要局限在消遣方面，是本地未來幾年互聯網發(fā)展的潛在用戶也是主導用戶。而70年代后的上班族一般都對互聯網這個新媒體或多或少有些了解，

接受起來也是對比簡單的。再加上松原本地的移動新媒體用戶使用條件和互聯網行業(yè)的特性，想要推廣松原互聯網發(fā)展最好的選擇無疑就是通過移動媒體的傳播。

現在老齡化社會越來越嚴重，新媒體科技逐步發(fā)展，社會的主導力量漸漸轉移在了學生和70年代后的上班組群體身上，所以說，我們微信用戶群體可初步定在學生和70年代后上班族。

二、如何增加客戶

微信營銷成為繼任微博營銷的其次大方式了，效果十分好，而且注冊人數統(tǒng)計來看，微信粉絲已經有6億多了，所以這個市場特別好，假如恰當的利用微信做網站推廣，是一個十分不錯的平臺，那么下面介紹一下微信營銷如何增加有效客戶：

在微信的公眾賬號粉絲如何快速增加之前先提幾點特別要注意的：

1、拒絕刷粉絲

微信刷粉絲就是作繭自縛，微信和微博不同，微博是做給別人看的，而微信不是。就目前來說外人是暫時無法了解你的微信實力的。即時是互粉，對你未來的微信營銷都是毫無意義的，假如互粉的目的只是為了獲得其次階梯（即超過500認證），可以嘗試互粉。

2、定位微信方向

沒有方向就像是是無頭的`蒼蠅，發(fā)一點這個信息，發(fā)一點那個信息，用戶群體不統(tǒng)一。微信未來的營銷是投遞式，不同于微博的廣布式，所以微信更需要真實的粉絲，產生真實的反饋。進行微信號受眾的初定位，然后針對定位精準人群去傳播二維碼。

微信的公眾號怎么快速增加用戶：

1、參與微信聚

微信聚的平臺有好幾個，把微信提交上去，增加曝光率！好奇心會帶來好多粉絲。

2、各大社區(qū)四處留情

博客、貼吧、人人、開心網等等，各個社交網站，軟文推廣，認真做就可以了。

3、微信互推

以大號帶小號，以私人號帶企業(yè)號，把公號共享到朋友圈，并且說明關注有驚喜，或者轉發(fā)此公眾號發(fā)出的活動信息，來吸引人來轉發(fā)并關注。

4、以微博帶微信

利用官方微博的原有受眾基數，更新微博頭像增加頭圖二維碼推廣，并發(fā)布全新的關于微信公眾號推廣的新段子，通過微博大號帶動，為微信號帶來關注用戶。

5、利用好搖的功能

搖一搖這種趣味交友的模式。為了成功利用這一部分人

好奇心與交友欲，我們可以計劃美女微信關注計劃。通過搖一搖的方式將我們的好奇?zhèn)鬟f出去，假如策化包裝好的話，轉化率有時候超過50%。一場好奇被引導了微信公眾號，同時公眾號留住了人心。

6、漂泊瓶推廣

漂泊瓶活動，一定是要采用傳遞瓶的模式，這樣的影響力大，傳播的人群更廣，但是唯一的缺點是漂泊瓶的轉化周期和轉化率并不想微信搖一搖那么樂觀。

7、無活動，不營銷

假如只是單純的發(fā)硬廣，關注我吧！這樣的轉化率基本上零。我們可以利用標題黨的優(yōu)勢，來做些小活動吸引用戶關注，譬如“關注有驚喜！“關注就有機遇贏取30元話費〞〞“不關注懊悔的〞等等等類似的營銷話語。

9、推廣

申請一個微信號，充分利用群，郵箱，空間，朋友圈…等等資源，頭像改成微信二維碼，每天發(fā)有用的資訊，吸引人們注意…

10、其他挖掘方式

去各大網站推廣特別社交和活動強的地方為好(譬如：、微博、博客、貼吧、人人、開心網、付費廣告等，以及一些目標人群和潛在人群常去的地方，可以通過軟文去推廣。

新媒體營銷計劃與推廣篇四

項目背景

“__農莊〞是__省農業(yè)龍頭示范企業(yè)“____實業(yè)有限公司〞旗下生態(tài)農產品的種植基地。農莊種植綠色農產品已有近十年歷史，積累了豐富經驗，并在此基礎上于國家aaaa級風景區(qū)“木蘭湖景區(qū)〞推出了800畝有機水稻種植基地，并獲得了國家相關職能部門的有機認證。

__生產的“__牌〞系列大米先后被市糧食局、省糧食局、中國糧食行業(yè)協(xié)會評為“放心米〞。并被中國綠色食品發(fā)展中心認定為綠色食品a級產品，許可使用綠色食品標志，生產過程通過了iso9001：2000質量管理體系認證。“__牌〞大米被授予__名牌產品稱號，被中國糧食行業(yè)協(xié)會認定為“全國放心糧油進農村、進社區(qū)示范加工企業(yè)〞，被__市糧食局授予“__市應急大米加工企業(yè)〞，“__牌〞商標被認定為“__市有名商標〞、“__省有名商標〞。

__農莊大米還有一個流傳千年的歷史典故，程頤和程灝在黃陂講學時，農家學生就是用本地產的優(yōu)質大米獻給程頤和程灝充當學費。

品牌現狀

產品價位：3元/kg（低檔、散裝）

年產量：

產品上市時間：15年

購買人群：普通家庭

年銷量：

知名度：較低

滲透率：較低

公司重視產品質量提高及市場開拓，有對比穩(wěn)定的銷售客戶群，產品已進入家樂福、中百倉儲、武商榷販等各大超市及批發(fā)市場。雖然經過多年經營取得了優(yōu)異的業(yè)績，但是以散裝米的形式進行銷售，市場切入點低，在消費者心目中未能形成品牌意識。

誠信企業(yè)，但缺少知名度，不為消費者所知，依靠消費慣性，支撐的重復購買行為，公司產品無品牌效應，日益顯得單薄乏力。

產品定位

竟品產品定位分析：

華潤五峰供港60年（以華潤自身資源優(yōu)勢，打供港牌，供港意味著品質高）

金龍魚明星家庭的選擇（沒有獨特賣點，尋求明星代言效應）

楚農家集聚精華，健康你我（打健康牌）

中糧全球大米供給商（以自己獨特資源，做全球大米老大）

定位思考：

1、口感--大米產品差異化對比微小，產品本身無法從表面找到本質區(qū)別，只有加工后通過口感來感受差異，不能直觀感受。目前各大品牌大米都有關于口感上的描述，但口感完全是個人味覺上的感受，不帶有普遍意義，假如我們從口感入手不夠出位。

2、營養(yǎng)--大米是中國人的主糧，每日協(xié)同各種菜品食用，營養(yǎng)更多的是通過各種菜肴來表達，不太重視大米的營養(yǎng)成分。大米營養(yǎng)的流失跟大米加工有關，精米跟糙米的營養(yǎng)完全不同，可以根據自己的要求來選擇精米還是糙米，客戶購買大米關心的是口感以及是否安全。

3、產地--產地資源也是目前大米市場的一個賣點，主要以東北、泰國為主，例如無常大米，通過眾所周知的產地帶動銷售，__雖說是魚米之鄉(xiāng)，但在產地資源無法跟東北抗衡，所以也不是很好的策略方向。

4、絕對優(yōu)勢—行業(yè)絕對優(yōu)勢，例如華潤在供港大米具有絕對優(yōu)勢，金龍魚借助中糧背景具有全球大米供給絕對優(yōu)勢，__農莊不具備這些條件。

5、安全—隨著人們生活條件的提高，人們越來越關心食品安全，安全是人們選擇食物的第一選擇，大米的安全有是否綠色（農藥超標）、是否轉基因、種植地土壤和水源是否污染等因素。

新媒體營銷計劃與推廣篇五

一、計劃概要

1、年度銷售目標600萬元。

2、經銷商網點50個。

3、公司在自控產品市場有一定知名度。

二、營銷狀況

空調自控產品屬于中央空調等行業(yè)配套產品，受上游產品消費市場牽制，但需求總量還是對比可觀。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖南地處中國的中部，空調自控產品需求量對比大：

1、夏秋火熱，春冬寒冷。

2、近兩年湖南房地產業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建。

3、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎工程的建設。

4、長株潭的融城。

5、郴州、岳陽、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)。

6、人們對自身生活要求的提高。綜上所述，空調自控產品特別是高檔空調自控產品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

營銷方式總體來說，空調自控產品銷售的方式不外三種：工程招標、房產團購和私人項目。工程招標渠道占據的份額很大，但是房產團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經浮現出多元發(fā)展局面。

從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經銷商的模式，國內空調自控產品企業(yè)2023年都加大力度進行全國營銷網絡的部署和傳統(tǒng)渠道的穩(wěn)定，加強與設計院以及管理部門的公關合作。對于進入時間相對較晚的空調自控產品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速開啟市場，因此基本上都采用了辦事處加經銷制的渠道模式。為了快速對市場進行反應，凡進入湖南市場的自控產品在湖南都有庫存。湖南空調自控產品市場容量對比大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機遇，只要采用對比得當的市場策略，就可以擠進湖南市場。目前上海正一在湖南空調自控產品市場上基礎對比薄弱，團隊還對比年輕，品牌影響力還需要穩(wěn)定與拓展。在銷售過程中必需要十分明了我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達到極致。并要找出我公司的弱項并及時提出，加以戰(zhàn)勝實現最大的價值。提高服務水平和質量，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，重視售前售中售后回訪等各項服務。

三、營銷目標

1、空調自控產品應以長遠發(fā)展為目的，力求扎根湖南。20__年以建立完善的銷售網絡和樣板工程為主，銷售目標為600萬元。

2、擠身一流的空調自控產品供給商。成為快速成長的成功品牌。

3、以空調自控產品帶動整個空調產品的銷售和發(fā)展。

4、市場銷售近期目標：在很短的時間內使營銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產品成為行業(yè)內知名品牌，取代省內同水平產品的一部分市場。

5、致力于發(fā)展分銷市場，到20__年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務合作伙伴。

6、無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展。

四、營銷策略

假如空調自控產品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最正確的選擇必然是——“目標集中〞的總體競爭戰(zhàn)略。隨著湖南經濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大，空調自控產品市場的消費潛力很大，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中〞總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術策略包括：市場集中策略、產品帶集中策略、經銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場長沙，株洲，湘潭，岳陽

重點發(fā)展型市場郴州，常德，張家界，懷化

培育型市場婁底，衡陽，邵陽

等待開發(fā)型市場吉首，永州，益陽，

總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

1、目標市場：

遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產品的銷量及銷售額的提高。

2、產品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產品的銷售。大小互動：以空調自控產品的銷售帶動閥門及其他產品的銷售，以閥門及其他產品的項目促進空調自控產品的銷售。

3、價格策略：

高品質，高價格，高利潤空間為原則。制訂較現實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應市場，價格政策又要有一定的能活性。

4、渠道策略：

（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎客戶。

（2）渠道的建立模式：

a.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷售預計表，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議。

b.采取尋覓重要客戶的方法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上。

c.在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當地的一個潛在客戶而使我們把握主動和高神態(tài)。不能以低神態(tài)進入市場。

d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場。

e.在當地的區(qū)域市場上，隨時保證有一個當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為要挾和起到促進作用。

（3）市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。

5、人員策略：

營銷團隊的基本理念：a.開放心胸。b.戰(zhàn)勝自我。c.專業(yè)精神。

（1）業(yè)務團隊的垂直聯系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。

（2）內部人員的報告制度和銷售獎勵制度

（3）以專業(yè)的精神來銷售產品。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。

（4）編制銷售手冊。其中包括代理的游戲規(guī)矩，技術支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。

五、營銷方案

1、公司應好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

2、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網絡。

3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關系網。

4、建設一支好的營銷團隊。

5、選擇一套適合公司的市場運作模式。

6、抓住公司產品的特點，尋覓公司的賣點。

7、公司在湖南宜采用直銷和經銷相結合的市場運作模式。直銷做樣板工程并帶動經銷網絡的發(fā)展，經銷做銷量并作為公司利潤增長點。

8、直銷采用人員推廣和部分媒體宣傳相結合的方式拓展市場，針對空調自控產品，我們可以采用小區(qū)推廣法和重點工程機項目樣板工程說服法。

9、為了盡快進入市場和有利于公司的長期發(fā)展，應以長沙為中心，向省內各大城市進軍，其中以長沙為核心，以地市為利潤增長點。

10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設二個一級經銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前湖南其他空調自控產品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經銷商長期利益關系的品牌化運作模式，對每個地區(qū)市場都精耕細作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

11、為了確保上述戰(zhàn)術的實現，特別是為了加強渠道建設和管理，必需組建一支能征善戰(zhàn)的營銷隊伍：確保營銷隊伍的相對穩(wěn)定性和合理滾動性，全年合格的營銷人員不少于3人。務必做好聘請、培訓工作。將試用表現良好的營銷員分派到各區(qū)擔任地區(qū)主管。

12、加強銷售隊伍的管理：實行三a管理制度。采用競爭和鼓舞因子。定期召開銷售會議。樹立長期發(fā)展思想，使用和培養(yǎng)相結合。

13、銷售業(yè)績：公司下達的年銷任務，根據市場具體狀況進行分解。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及鼓舞方案。

14、工程商、代理商管理及關系維護：針對現有的工程商客戶、代理商或將拓展的工程商及代理商進行有效管理及關系維護，對各個工程商客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售狀況及實力狀況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20__年度的新產品傳播。此項工作在6月末完成。在旺季終止后和旺季降臨前不定時的進行傳播。了解各工程商及代理商負責人的基本狀況進行定期訪問，進行有效溝通。

15、品牌及產品推廣：品牌及產品推廣在20__年執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，并計劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。有可能的狀況下與各個工程商及代理商聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些“路演〞或戶外靜態(tài)展示進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣。

16、終端布置，渠道拓展：根據公司的08年度的銷售目標，渠道網點普及會大量的增加，根據此種狀況隨時、隨地積極協(xié)同業(yè)務部門的工作，積極協(xié)同經銷商的形象建設。

17、促銷活動的計劃與執(zhí)行：根據市場狀況和競爭對手的銷售促進活動，靈活計劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據公司的產品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行計劃與執(zhí)行。

18、團隊建設、團隊管理、團隊培訓。

六、配備和預算

1、營銷隊伍：全年合格的營銷人員不少于3人。

2、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長期用人制度，并確保營銷人員的各項后勤工作按時按量到位。

3、為適應市場，公司在湖南必需有一定量的庫存，保證貨源充沛及時，比例協(xié)調，達到庫存最優(yōu)化，盡量避免斷貨或缺貨現象。（在長沙已談好一家經銷商，由經銷商免費提供門面，人員）。

4、時時進行市場調研、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。

5、協(xié)調好代理商及經銷商等各環(huán)節(jié)的關系。根據技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。

6、拓寬公司產品帶，增加利潤點。

7、必需確立營業(yè)預算與經費預算，經費預算的決定尋常隨營業(yè)實績做上下調理。

8、為加強機構的靈巧、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷速決，但不得對任何外來人員泄露公司價格等機密，在與客戶交流中，如遇價格難以定決定時，須請示公司領導。

9、為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策。

新媒體營銷計劃與推廣篇六

1、封面

給一份營銷計劃書配上一個美觀的封面是絕對不能忽視的，由于閱讀者首先看到的是封面，若封面能起到第一印象的猛烈視覺效果，那么對計劃內容的形象定位則起到幫助。封面的設計應醒目、整齊，切忌花哨，至于字體、字號、顔色則應根據視覺效果具體確定。封面制作的`要點如下：

（1）標出委托方

假如是受委托的營銷計劃，那么在計劃書封面要把委托方的名稱列出來，如又×公司×計劃書。切記，這里千萬不能出現錯誤，否則會給委托計劃者留下不良影響。

（2）取一個簡明扼要的標題

題目的確定要確切而不啰嗦，使人一看就能明白。有時為了突出計劃的主題或者表現計劃的目的，可以加一個副標題或小標題。

（3）標明日期

日期應以正式提交日為準，不應隨隨意便定一個日期，同時要用完整的年月目表示，如201年4月2日。

（4）標明計劃者

一般在封面的最下部要標出劃者，劃者是公司的，則列出企業(yè)全稱。

2、前言

前言的文字不能過長，一般不要超過一頁，字數可以控制在1000字以內。其內容可以集中在以下幾個方面：

首先，可以簡單提一下接受營銷計劃委托的狀況。如×公司接受__公司的委托，就__年度的營業(yè)推廣計劃進行具體計劃。

接下來要重點表達為什么要進行這樣一個計劃，即把此計劃的重要性和必要性表達明了，這樣就能吸引讀者進一步去閱讀正文。假如這個目的達到了，那么前言的作用也就被充分發(fā)揮出來了。最終部分可以就計劃的概略狀況，即計劃的過程以及劃實施后要達到的理想狀態(tài)進行簡要的說明。這樣，一個明白的前言也就基本完