淺談工程項(xiàng)目管理重要性及改進(jìn)措施

淺談工程項(xiàng)目管理重要性及改進(jìn)措施【摘量的人力、物資和設(shè)備，根據(jù)不同地質(zhì)，需要處理許多復(fù)雜的技術(shù)問題。為了保證施工謝謝閱讀的順利進(jìn)行,保證工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,必須對(duì)工程施工的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行謝謝閱讀科學(xué)有效的管理?！娟P(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目施工管理1前言工程項(xiàng)目施工管理是對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、組織、控制精品文檔放心下載與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是一種先進(jìn)的施工管理方法和管理手段.為實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理部門提出謝謝閱讀的更為嚴(yán)格的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，必須強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，改變以往在施工項(xiàng)目管理感謝閱讀感謝閱讀2工程項(xiàng)目管理的重要性管理工作的好壞，是決定企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題的重要因謝謝閱讀素.3工程項(xiàng)目管理存在的問題隨著地鐵行業(yè)大力興建，技術(shù)性人才流失呈逐年上升趨勢，尤其是存在新進(jìn)員工歸感謝閱讀屬感不強(qiáng)出現(xiàn)同時(shí)離開企業(yè)的現(xiàn)象，流失人員中既有具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人感謝閱讀精品文檔放心下載造成項(xiàng)目管理難度加大，進(jìn)而引發(fā)施工管理過程出現(xiàn)安全質(zhì)量問題。精品文檔放心下載4工程項(xiàng)目管理應(yīng)做的工作了解工程概況，有備而戰(zhàn)。從標(biāo)前調(diào)查→中標(biāo)→施工調(diào)查→管理交底→前期策劃感謝閱讀（人、機(jī)、料、法、環(huán)）制定目標(biāo)→進(jìn)入施工過程→項(xiàng)目結(jié)束收尾。在建設(shè)施工全壽命精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀健全的項(xiàng)目管理體系下提升人員現(xiàn)場管理水平，杜絕因個(gè)人行為造成違章、違反施工操精品文檔放心下載1作規(guī)程，更能杜絕現(xiàn)場施工組織無序問題.因此保證人員流失和提高人員素質(zhì)，是目前謝謝閱讀項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一,也是企業(yè)發(fā)展的根本。5加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施5.1我們應(yīng)該怎么樣進(jìn)行人才培養(yǎng)謝謝閱讀濟(jì)時(shí)代,企業(yè)人才需求和培養(yǎng)正在發(fā)生一場革命，人力資源將成為經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的因感謝閱讀素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)站在行業(yè)發(fā)展的高度,在自身不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和知識(shí)更新的同時(shí)，根據(jù)謝謝閱讀企業(yè)職工狀況制定全新的員工培養(yǎng)規(guī)劃,對(duì)員工進(jìn)行潛能開發(fā)，良好的心理品質(zhì)培養(yǎng)，精品文檔放心下載職業(yè)技能培訓(xùn)與文化素質(zhì)訓(xùn)練，提高員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、競爭能力.全面做好育才、用才精品文檔放心下載工作不斷增強(qiáng)企業(yè)的人才總量，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)競爭的實(shí)力.感謝閱讀（2)建立合理的人才培養(yǎng)體系是基礎(chǔ).首先建立培訓(xùn)——考核-—評(píng)價(jià)-—激勵(lì)的精品文檔放心下載員工培訓(xùn)教育體系。對(duì)一線員工采取按需施教的方式,大力開展以適應(yīng)性為主的崗位培精品文檔放心下載訓(xùn)，特別是按照市場的需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持“缺什么，補(bǔ)什么，做什么，學(xué)什么"謝謝閱讀的教學(xué)原則，突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和適應(yīng)性;對(duì)員工學(xué)歷培訓(xùn)，企業(yè)也大力支持和激感謝閱讀勵(lì)員工自學(xué)成才,并且采取鼓勵(lì)員工成才的政策。（3)加大企業(yè)員工教育投入是保障。人是知識(shí)、技術(shù)的載體，知識(shí)技術(shù)的掌握要謝謝閱讀通過學(xué)習(xí)、教育來實(shí)現(xiàn)，而教育就需要投資。教育投資可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，也可感謝閱讀以產(chǎn)生重要的社會(huì)效益，是企業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件。所以企業(yè)只有通過加大教精品文檔放心下載育的投入，才能使企業(yè)職工的整體素質(zhì)得以提高，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。感謝閱讀5。2怎樣留住人才感謝閱讀伍建設(shè)當(dāng)作職工隊(duì)伍建設(shè)的重中之重的任務(wù)來抓，要納入工作安排，加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的精品文檔放心下載領(lǐng)導(dǎo)，建立行之有效的工作制度,確保工作任務(wù)的落實(shí)。把工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)與領(lǐng)精品文檔放心下載導(dǎo)班子考核掛鉤，作為對(duì)班子考核，衡量、評(píng)價(jià)政績的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),使加強(qiáng)工程技術(shù)感謝閱讀人員隊(duì)伍建設(shè)真正成為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的整治責(zé)任，形成制度和約束。謝謝閱讀（2）從政治上關(guān)心工程技術(shù)人員，努力形成尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍。要強(qiáng)精品文檔放心下載化對(duì)工程技術(shù)人員的政治培訓(xùn)，加強(qiáng)愛國家、愛企業(yè)、愛工程、愛崗位的教育，鼓勵(lì)他精品文檔放心下載們扎根工程，用于吃苦，甘于奉獻(xiàn)精神，立足崗位、腳踏實(shí)地在艱苦平凡的崗位上建功感謝閱讀立業(yè)。做到尊重知識(shí)、尊重人才，人盡其才，才盡其用,用好的政策、待遇、創(chuàng)造好的感謝閱讀2謝謝閱讀教育他們正確對(duì)待職、權(quán)、位的關(guān)系，引導(dǎo)他們以事業(yè)為重。二是做好教育引導(dǎo),使他謝謝閱讀們早日成才。三是從生活上關(guān)心照顧,經(jīng)常找他們了解情況，幫助他們解決實(shí)際困難。感謝閱讀四是對(duì)個(gè)人的婚姻問題各層次都要多關(guān)心，幫助早日解決個(gè)人生活問題.精品文檔放心下載（3)創(chuàng)造成才條件,落實(shí)培養(yǎng)措施.在對(duì)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)上，一是要積極為他謝謝閱讀們成才搭舞臺(tái)，注意把他們安排在關(guān)鍵崗位上鍛煉，交給重要任務(wù)去承擔(dān)，提高他們的謝謝閱讀技術(shù)水平和管理能力;二是要把他們中的優(yōu)秀年輕人員作為后備干部的來源重點(diǎn)培養(yǎng)，謝謝閱讀積極創(chuàng)造入學(xué)深造、掛職鍛煉、輪崗鍛煉等培養(yǎng)條件;三是在德才兼?zhèn)錀l件的前提下，謝謝閱讀大膽選拔使用工程技術(shù)人員，要破除論資排輩，要多用一些年紀(jì)輕、資歷淺、有發(fā)展前感謝閱讀途的人才進(jìn)行重點(diǎn)選拔和使用；四是重視改善工程技術(shù)人員學(xué)術(shù)研究條件，要為工程技謝謝閱讀攻關(guān)、技術(shù)革新和引進(jìn)先進(jìn)工感謝閱讀藝等。對(duì)取得成果的要積極推廣并給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.3怎樣激勵(lì)人才(1)薪酬福利待遇。薪酬待遇的多少是人才流失的一個(gè)重要原因，因此，薪酬體系精品文檔放心下載的設(shè)計(jì)尤為重要.首先，薪酬水平應(yīng)和同行業(yè)的薪酬水平一致，還應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展壯感謝閱讀大和國家物價(jià)水平的上漲而逐年提高；其次，對(duì)企業(yè)做出不同貢獻(xiàn)的職工應(yīng)享受不同級(jí)精品文檔放心下載別、不同數(shù)目的薪酬;再者，多增加激勵(lì)性的工資，如：獎(jiǎng)金、物資獎(jiǎng)勵(lì)等；最后，課謝謝閱讀謝謝閱讀制，每年評(píng)定一次，以激勵(lì)工程技術(shù)人員不斷進(jìn)取。國有企業(yè)在硬性福利方面（如：五精品文檔放心下載險(xiǎn)一金等）做得比非國有企業(yè)要好,但在軟性福利方面還比較欠缺，適當(dāng)增加如有關(guān)職精品文檔放心下載工旅游、帶薪休假、免費(fèi)工作餐等生活方面的福利.謝謝閱讀還可通過績效考核結(jié)果的兌現(xiàn)，給予人才一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。在獎(jiǎng)勵(lì)方面,一是對(duì)精品文檔放心下載工作成績突出,在單位取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和擴(kuò)大社會(huì)影響的工作中起到重要作用的工程謝謝閱讀技術(shù)人員,可優(yōu)先晉升職稱，優(yōu)先聘任并安排重要崗位。二是對(duì)在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載生活條件。一是要靈活安排輪休、串休、集中休息等休假方式；二是要積極投入資金，感謝閱讀改善施工現(xiàn)場工程技術(shù)人員的工作條件，豐富業(yè)余文化生活項(xiàng)目；三是每年組織一次健精品文檔放心下載3康體檢，并視情況、條件相應(yīng)安排療養(yǎng)和醫(yī)療照顧.（4)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)要在日常管理中做到以人為本，理解人、尊重人、關(guān)謝謝閱讀懷人、成就人。企業(yè)文化要塑造一種氛圍，塑造一種凝聚力。職工與職工、職工與企業(yè)精品文檔放心下載之間建立深厚的感情，從而使職工真正獲得歸屬感,不愿輕易離開企業(yè)。謝謝閱讀6結(jié)束語總之，我們項(xiàng)目管理中要充分認(rèn)識(shí)到人對(duì)企業(yè)發(fā)