總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

第4頁共4頁總經(jīng)理?轉(zhuǎn)正述?職報(bào)告?尊敬?的董事?局各領(lǐng)?導(dǎo)：?大家好?!轉(zhuǎn)?眼間一?個(gè)月試?用期已?過，在?這一個(gè)?月的時(shí)?間里，?充分的?感受到?，公司?領(lǐng)導(dǎo)和?家人對?我工作?上的幫?助和支?持，生?活上的?關(guān)心和?照顧，?心靈上?的接納?和包容?。使我?能夠更?加清楚?的認(rèn)識?自己，?定位自?己，為?做一個(gè)?合格的?項(xiàng)目經(jīng)?理而奮?斗。?為什么?做時(shí)?光如水?，光陰?似箭，?看到公?司營業(yè)?額蒸蒸?日上，?同事們?的激情?和斗志?，我內(nèi)?心感到?無比欣?慰和驕?傲。我?想一個(gè)?人只有?經(jīng)過不?斷努力?，不斷?奮斗，?才能克?服自身?的缺點(diǎn)?，才能?不斷的?超越自?我，實(shí)?現(xiàn)夢想?和人生?的價(jià)值?。做?什么?l以提?高自身?素質(zhì)為?突破口?，在不?斷的學(xué)?習(xí)中掌?握干好?工作的?基本技?能和知?識。?熟悉公?司新的?規(guī)章制?度和業(yè)?務(wù)開展?工作。?公司在?不斷改?革，訂?立了新?的規(guī)定?，特別?是在工?程方面?安排了?更加完?善的工?作流程?和計(jì)劃?。作為?公司的?一名工?程項(xiàng)目?經(jīng)理，?必須以?身作責(zé)?，在遵?守公司?規(guī)定的?同時(shí)全?力開展?項(xiàng)目工?作。?l自己?畢竟是?剛來公?司不久?，從哪?個(gè)角度?講都還?是處在?起步階?段必須?在工作?中不斷?的提高?自己，?為了提?高自身?能力素?質(zhì)，上?讓領(lǐng)導(dǎo)?放心，?下要客?戶滿意?我必須?要參加?公司內(nèi)?部的專?業(yè)技能?培訓(xùn)和?愛無界?心靈成?長培訓(xùn)?，等學(xué)?習(xí)科目?，全面?提高自?己，力?爭在語?言表達(dá)?的能力?上有突?破，在?協(xié)調(diào)關(guān)?系的能?力上有?突破，?在組織?管理的?能力上?有突破?，在完?成工作?的標(biāo)準(zhǔn)?上有突?破。通?過學(xué)習(xí)?，感到?既開闊?了眼界?又豐富?了頭腦?，既學(xué)?到了知?識，更?看到了?差距，?在不斷?的學(xué)習(xí)?中提高?自己的?能力素?質(zhì)，增?強(qiáng)了干?好本職?工作的?本領(lǐng)。?l以?提高工?作效率?為根本?，在堅(jiān)?持原則?和遵守?公司新?的規(guī)章?制度基?礎(chǔ)上保?證完成?工作的?標(biāo)準(zhǔn)和?質(zhì)量。?l以?強(qiáng)化服?務(wù)質(zhì)量?為目標(biāo)?，以協(xié)?助趙總?工作為?主，安?全施工?，文明?施工，?為公司?贏得更?多光輝?形象和?品牌價(jià)?值。?l己所?不欲，?勿施于?人。樹?立良好?的形象?為動力?。俗話?說的好?：喊破?嗓子，?不如做?出樣子?，作為?一個(gè)項(xiàng)?目經(jīng)理?，如果?在臺上?說的一?套，臺?下做的?又是一?套，就?會對領(lǐng)?導(dǎo)和同?事造成?非常不?好的影?響，因?此，在?日常工?作中，?我非常?注重自?身的形?象，要?求他人?做到的?，我自?己首先?堅(jiān)決做?到，要?求他人?不做的?，我?guī)?頭不去?違反。?什么事?都能以?公司利?益為重?，以部?門利益?為重，?講團(tuán)結(jié)?，講協(xié)?作，出?色的完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?怎么做?以下?職責(zé)以?協(xié)助趙?總工作?為主，?以公司?的總目?標(biāo)為核?心。?一確保?項(xiàng)目目?標(biāo)完成?，保證?客戶滿?意。?l制定?項(xiàng)目階?段性目?標(biāo)和項(xiàng)?目總體?控制計(jì)?劃，項(xiàng)?目總目?標(biāo)一經(jīng)?確定，?項(xiàng)目經(jīng)?理的職?責(zé)之一?就是將?總目標(biāo)?分解劃?分出主?要工作?內(nèi)容和?工作量?，確定?項(xiàng)目階?段性目?標(biāo)的完?成和總?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?l同?施工方?，監(jiān)理?方，廠?方保持?密切溝?通，獲?取工作?量和工?作要求?，保證?在預(yù)定?時(shí)間內(nèi)?完成目?標(biāo)。?l把握?工程質(zhì)?量，進(jìn)?度，安?全。?l經(jīng)常?與施工?方進(jìn)行?溝通、?與甲方?保持親?密聯(lián)系?，及時(shí)?與甲方?進(jìn)行技?術(shù)溝通?和交流?，解答?及反饋?甲方的?技術(shù)問?題。?二注重?自身修?養(yǎng)，努?力做好?表率。?l領(lǐng)?導(dǎo)的行?動就是?無聲的?命令，?“其身?正，不?令而行?”。因?此，我?把加強(qiáng)?自身修?養(yǎng)，努?力做好?表率，?做為實(shí)?現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)?的重要?方法。?l一?是不斷?豐富知?識，提?高工作?能力。?l二?是認(rèn)真?履行崗?位職責(zé)?，精心?做好本?職工作?。l?三是嚴(yán)?格約束?自己，?力求做?到嚴(yán)謹(jǐn)?，堅(jiān)持?和開放?。l?自覺遵?守各項(xiàng)?規(guī)章制?度，不?搞特殊?化，注?意勤儉?節(jié)約，?控制奢?侈浪費(fèi)?。三?時(shí)總結(jié)?，及時(shí)?調(diào)整?l項(xiàng)目?部定期?組織進(jìn)?行對施?工安全?、質(zhì)量?、進(jìn)度?等有關(guān)?方面的?檢查與?總結(jié)，?總結(jié)成?功的經(jīng)?驗(yàn)和存?在的不?足，成?功的加?以推廣?，不足?的采取?措施防?止再犯?，使工?作在一?個(gè)良好?的循環(huán)?狀態(tài)中?前進(jìn)。?l以?安全保?質(zhì)量、?以質(zhì)量?保進(jìn)度?，全面?細(xì)致，?人性化?的管理?，以人?為本，?有制度?、有落?實(shí)，人?人重視?安全質(zhì)?量，人?人實(shí)施?安全質(zhì)?量存?在的問?題及下?步打算?回顧?一個(gè)月?來的工?作，對?照職責(zé)?，認(rèn)為?自己還?是稱職?的。雖?然在工?作中取?得了一?些進(jìn)展?，但也?存在著?不足。?首先，?在工作?中由于?年齡較?輕，工?作方法?過于簡?單，在?一些問?題的處?理上顯?得還不?夠冷靜?。其次?，在技?術(shù)水平?和組織?管理能?力上有?待進(jìn)一?步提高?，再次?，自己?在綜合?素質(zhì)上?距公司?要求還?相差甚?遠(yuǎn)。這?些不足?，有待?于在下?步工作?中加以?改進(jìn)和?克服。?在下?一步的?工作中?，我要?虛心向?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們學(xué)?習(xí)管理?和工作?經(jīng)驗(yàn)，?借鑒好?的工作?方法，?努力學(xué)?習(xí)技術(shù)?和理論?知識，?不斷提?高自身?的綜合