人事行政主管工作職責(zé)范本-1

Word版本，下載可自由編輯人事行政主管工作職責(zé)范本人事行政主管工作職責(zé)范本之相關(guān)制度和職責(zé)，篇一:人事行政主管工作職責(zé)一、首先,我們先談一下人事行政部門的工作職責(zé):1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),幫助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),落實(shí)公司規(guī)則制度,交流內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下...

篇一:人事行政主管工作職責(zé)

一、首先,我們先談一下人事行政部門的工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),幫助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),落實(shí)公司規(guī)則制度,交流內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達(dá)和下情上報(bào),負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件打算的事項(xiàng)舉行催辦,查辦和落實(shí),負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2、人力資源管理與發(fā)

(1)、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

(2)、聘請(qǐng)使用:

提供工作分析的有關(guān)資料,使部門人力資源（方案）與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)全都,對(duì)（申請(qǐng)）人舉行面試作終于錄取和委派打算,對(duì)提高、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出打算,職務(wù)分析和工作分析的編寫,制定人力資源（方案）,利用這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采納科學(xué)的辦法,根據(jù)工作崗位要求,將員工支配到合適的崗位,來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

(3)、工作酬勞:

制定合理的薪酬福利制度,勞付酬,論功行賞,利用酬勞、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成績(jī)賦予絕對(duì)和保障。第二,促使員工提升勇氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

(4)、培訓(xùn)開發(fā):

現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底是才的競(jìng)爭(zhēng),是一個(gè)企業(yè)整體素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,也是一個(gè)企業(yè)全部崗位技能的集中體現(xiàn),所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,追求全員卓越,以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)方案:主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn),為員工進(jìn)展提供詢問,規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo),利用培訓(xùn)開發(fā)來(lái)“提升員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式,達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

(5)、人員考核:

主要負(fù)責(zé)工作考核,愜意度調(diào)查,討論工作績(jī)效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng),制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度,以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),利用這些活動(dòng)可以公正的打算員工的地位和待遇,可以增進(jìn)人力資源開發(fā)和合理通過,并且提升和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)則制度的修訂,制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式,制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,運(yùn)用利和組織系統(tǒng),強(qiáng)行舉行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。

4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的舉行。首先要制定相關(guān)制度,加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

5、平安守衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災(zāi)、職業(yè)平安防護(hù)等的管理,同時(shí)對(duì)員工舉行平安教導(dǎo),貫徹“平安第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,制造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境,保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)平安。

6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo),群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、樂觀性和制造性,引領(lǐng)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的進(jìn)展而努力,同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無(wú)形的,就是活躍企業(yè)的文化生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

7、塑造企業(yè)形象

(1)、企業(yè)精神形象,它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝結(jié)力,感召力,引領(lǐng)力和約束力,能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的相信感,驕傲感和榮譽(yù)感。

(2)、企業(yè)環(huán)境形象

由于制造良好的企業(yè)環(huán)境,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)舉行的前提和基礎(chǔ),而充分熟悉企業(yè)環(huán)境的特征又是制造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

(3)、企業(yè)員工形象

制定《員工日常行為規(guī)范》,由于良好的員工素養(yǎng)和形象,是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素,也是企業(yè)文化的詳細(xì)落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

二、第二,我們要明了人事行政部門主管在公司中的角色和地位

1、助手和參謀作用:人事行政主管作為公司的中層干部,首先要從意識(shí)上舉行改變,要明了自己不再是公司的管家,不但是和其他部門是同伴合作關(guān)系,更重要和老板是戰(zhàn)略合作關(guān)系,既然老板在設(shè)置這個(gè)部門,那么我們從事人員就要發(fā)揮應(yīng)有些作用,在公司人事政策,人事關(guān)系等問題上,為了公司的整體利益,要為老板提供建議,成為老板的好助手和好幫手,惟獨(dú)這樣,才干發(fā)揮該部門和人員的作用。

2、服務(wù)者和監(jiān)督者:由于該部門的特別性,打算了部門和人員的工作性質(zhì),主要是以下兩個(gè)方面:(1)是為公司進(jìn)展和員工生活等提供服務(wù);(2)是作為一個(gè)職能部門,又對(duì)各部門的勞動(dòng)與人事工作舉行檢查,并對(duì)違背者舉行相應(yīng)的處罰。

3、自律者和示范者:該部門和人員作為管理制度的制定者,又是執(zhí)行者,我們首先要嚴(yán)于律己,打鐵還要自身硬,假如自己不能嚴(yán)格要求自己,也就不能嚴(yán)格要求別人,對(duì)部門的威信就會(huì)產(chǎn)生很壞的影響。

4、運(yùn)動(dòng)員和教練員:人事行政部門的人員,雖然是一個(gè)管理部門,但也是一個(gè)團(tuán)隊(duì),公司設(shè)立她的目的,是為了完成公司的目標(biāo),這就要求我們要像運(yùn)動(dòng)員一樣和全體員工共同朝著公司目標(biāo)沖刺,又要像教練員一樣隨時(shí)對(duì)員工賦予指導(dǎo)和協(xié)助,共同完成公司目標(biāo)。

三、最后,就是涉及到該部門有關(guān)人員的素養(yǎng)要求,因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道,所以對(duì)部門人員素養(yǎng)、學(xué)問、技能和資歷等要求都較高,不僅要求我們服務(wù)意識(shí)強(qiáng),而且要求能長(zhǎng)于交流和協(xié)調(diào),對(duì)員工心理也要有一定程度的把握,對(duì)相關(guān)的人事學(xué)問與技能也有一定要求。

四、要發(fā)揮該部門的作用,我們不僅要做好團(tuán)隊(duì)管理工作,還要做好系統(tǒng)管理工作,為企業(yè)建立5p人力資源管理系,即以識(shí)人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng),選人為先導(dǎo)的聘請(qǐng)選拔系統(tǒng),育人為動(dòng)力的培訓(xùn)系統(tǒng),用人為核心的配置使用系統(tǒng),留人為目的的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)。

五、目前人事行政部門及人員終于要協(xié)助解決企業(yè)“該來(lái)的不來(lái),不該來(lái)的又來(lái)了;該走的不走,不該走的又走了”的不正?，F(xiàn)象,這又涉及到公司的管理制度,聘請(qǐng)制度,績(jī)效管理,薪金政策,企業(yè)文化等內(nèi)容,詳細(xì)到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。

總而言之,人事行政部工作的終于目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)穩(wěn)步,正常的舉行,為企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)效益,這也是人事行政部門存在的價(jià)值。作為一個(gè)人事行政部門的主管,假如不能把握以上大部分學(xué)問和技能,是不行能做好該部門的工作,更不用說(shuō)為企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)效益了。

固然,一個(gè)人光有滿腹才華,而沒有實(shí)干精神,也是難以