部門主管工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)部門主?管工作?總結(jié)范?文一?、虛心?學(xué)習(xí)，?努力工?作，圓?滿完成?任務(wù)。?（一?）、_?___?年里，?我自覺(jué)?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛?心求教?，不斷?理清工?作思路?，總結(jié)?工作方?法，一?方面，?干中學(xué)?，學(xué)中?干，不?斷掌握?方法積?累經(jīng)驗(yàn)?，我注?重以工?作任務(wù)?為牽引?，依托?工作崗?位學(xué)習(xí)?提高，?通過(guò)觀?察、摸?索、查?閱資料?和實(shí)錘?煉，較?快地完?成任務(wù)?。另一?方面，?問(wèn)書本?，問(wèn)同?事，不?斷豐富?知識(shí)掌?握技巧?。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?指導(dǎo)下?，不斷?進(jìn)步，?逐漸摸?清了工?作中的?基本情?況，找?到了切?入點(diǎn)，?把握住?了工作?重點(diǎn)和?難點(diǎn)。?（二?）、愛(ài)?崗敬業(yè)?、扎實(shí)?工作、?不怕困?難、勇?挑重?fù)?dān)?，熱情?服務(wù)，?在本職?崗位上?發(fā)揮出?應(yīng)有的?作用。?二、?心系本?職工作?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，突?出工作?重點(diǎn)，?落實(shí)管?理目標(biāo)?責(zé)任制?。（?一）、?___?_年上?半年，?公司已?制定了?完善的?規(guī)程及?考勤制?度__?__年?下半年?，行政?___?_召開(kāi)?___?_年的?工作安?排布置?會(huì)議年?底工作?目標(biāo)完?成情況?考評(píng)，?將考評(píng)?結(jié)果列?入各部?門管理?人員的?年終績(jī)?效。在?工作目?標(biāo)落實(shí)?過(guò)程中?宿舍管?理管理?完善工?作制度?，有力?地促進(jìn)?了管理?水平的?整體提?升。?（二）?、對(duì)清?潔每周?不定期?檢查評(píng)?分，對(duì)?好的獎(jiǎng)?勵(lì)，差?的處罰?。三?、主要?經(jīng)驗(yàn)和?收獲?（一）?、只有?擺正自?己的位?置，下?功夫熟?悉基本?業(yè)務(wù)，?才能更?好適應(yīng)?工作崗?位。?（二）?、只有?主動(dòng)融?入__?__，?處理好?各方面?的關(guān)系?。才能?在新的?環(huán)境中?保持好?的工作?狀態(tài)。?（三?）、只?有堅(jiān)持?原則落?實(shí)制度?，認(rèn)真?統(tǒng)計(jì)盤?點(diǎn)，才?能履行?好用品?的申購(gòu)?與領(lǐng)用?。（?四）、?只有樹(shù)?立服務(wù)?意識(shí)，?加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)?，才能?把分內(nèi)?的工作?做好。?（五?）、要?加強(qiáng)與?員工的?交流，?要與員?工做好?協(xié)調(diào)，?解決員?工工作?上的問(wèn)?題，要?與員工?進(jìn)行思?想交流?。四?、加強(qiáng)?檢查，?及時(shí)整?改，在?工作中?正確認(rèn)?識(shí)自己?。（?一）、?經(jīng)過(guò)這?樣緊張?有序的?一年，?我感覺(jué)?自己工?作技能?上了一?個(gè)新臺(tái)?階，做?每一項(xiàng)?工作都?有了明?確的計(jì)?劃和步?驟，行?動(dòng)有了?方向，?工作有?了目標(biāo)?，心中?真正有?了底。?基本做?到了忙?而不亂?，緊而?不散，?條理清?楚，事?事分明?，從根?本上擺?脫了剛?參加工?作時(shí)只?顧埋頭?苦干，?不知總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?的現(xiàn)象?。就這?樣，我?從無(wú)限?繁忙中?走進(jìn)這?一步，?又從無(wú)?限輕松?中走出?這一年?，還有?，在工?作的同?時(shí)，我?還明白?了為處?事的道?理，也?明白了?，一個(gè)?良好的?心態(tài)，?一份對(duì)?工作的?熱誠(chéng)及?其相形?之下的?責(zé)任心?是如何?重要。?（二?）、總?結(jié)下來(lái)?。在這?一年的?工作中?接觸到?了新事?物、產(chǎn)?生了許?多新問(wèn)?題，也?學(xué)習(xí)到?了許多?新知識(shí)?、新經(jīng)?驗(yàn)，使?自己在?思想認(rèn)?識(shí)和工?作能力?上有了?新的提?高和進(jìn)?一步的?完善。?在日常?的工作?中，我?時(shí)刻要?求自己?從實(shí)際?出發(fā)，?堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求?，力求?做到業(yè)?務(wù)不知?素質(zhì)和?道德素?質(zhì)雙提?高。?五、要?定期召?開(kāi)工作?會(huì)議，?兼聽(tīng)下?面員工?的意見(jiàn)?，敢于?薦舉賢?才，總?結(jié)工作?成績(jī)與?問(wèn)題，?及時(shí)采?取對(duì)策?。六?、存在?的不足?總的?來(lái)看，?還存在?不足的?地方，?還存在?一些亟?待我們?解決的?問(wèn)題，?主要表?現(xiàn)在以?下幾個(gè)?方面：?1、?對(duì)新的?東西學(xué)?習(xí)不夠?，工作?上往往?憑經(jīng)驗(yàn)?辦事，?憑以往?的工作?套路處?理問(wèn)題?，表現(xiàn)?出工作?上的大?膽創(chuàng)新?不夠。?2、?本部有?個(gè)別員?工，驕?傲情緒?較高，?工作上?我行我?素，自?己為是?，公司?的制度?公開(kāi)不?新遵守?，在同?事之間?挑撥是?非，嘲?諷，冷?語(yǔ)，這?些情況?不利于?同事之?間的團(tuán)?結(jié)，要?從思想?上加以?教育或?處罰，?為企業(yè)?創(chuàng)造良?好的工?作環(huán)境?和形象?。七?、下步?的打算?針對(duì)?___?_年工?作中存?在的不?足，為?了做好?新一年?的工作?，突出?做好以?下幾個(gè)?方面：?（一?）、積?極搞好?與員工?的協(xié)調(diào)?，進(jìn)一?步理順?關(guān)系;?（二?）、加?強(qiáng)管理?知識(shí)的?學(xué)習(xí)提?高，創(chuàng)?新工作?方法，?提高工?作效益?;（?三）、?加強(qiáng)基?礎(chǔ)工作?建設(shè)，?強(qiáng)化管?理的創(chuàng)?新實(shí)踐?，促進(jìn)?管理水?平的提?升。?在今后?的工作?中要不?斷創(chuàng)新?，及時(shí)?與