關于公司管理的制度大全

關于公司管理的制度大全一，公司組織架構

董事會

總經理

副總經理財務技術總監(jiān)

業(yè)務主管研發(fā)主管應用主管

二，工作職責及崗位說明書

(一)總經理的主要職責與工作任務：

1、領導執(zhí)行、實施董事會的各項決議;對各項決議的實施過程進展監(jiān)控，發(fā)覺問題準時訂正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、依據董事長會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施。

3、建立良好的溝通渠道:定期向董事會匯報經營戰(zhàn)略和規(guī)劃執(zhí)行狀況、資金運用狀況和盈虧狀況、及其他重大事宜;

4、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建立，選拔中高層治理人員;主持召開總經理辦公會，對重大事項進展決策、代表公司參與重大業(yè)務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)大事，并準時向董事會匯報、負責辦理由董事會授權的其它重要事項。

5、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務治理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源治理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權力和責任：權力：

對公司經營方針和重大事項的決策權

對董事會經營目標的建議權

對副總經理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權對公司各項工作的監(jiān)控權對下級之間工作爭議的裁決權

對所屬下級的治理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權董事會預算內的財務審批權責任：

對公司年度經營規(guī)劃、費用預算及規(guī)劃和預算的實施結果負全面責任對因經營治理失誤造成的重大損失負領導責任對公司經營決策失誤造成的損失負責

對提交的報告、報表、打算的精確性、準時性負責對所簽署的合同、協(xié)議負責公司違法經營所應擔當的相應責任考核指標：

營業(yè)額、利潤、市場占有率、應收賬款、重要任務完成狀況、預算掌握、關鍵人員流失率、規(guī)劃與執(zhí)行力量。

(二)技術總監(jiān)的主要職責與工作任務：

1.負責全公司的產品討論開發(fā)和日常技術治理、負責公司現場工藝治理工作，完善技術根底數據，不斷提

高現場工藝保障力量

2.參加企業(yè)治理者負責質量/環(huán)境體系的建立，運行和審核及制定公司的長期進展策略、年度經營規(guī)劃和預

算方案，積極推動技術進步，提高員工素養(yǎng)和技術競爭力量。負責新產品開發(fā)，技術創(chuàng)新，技術改造的治理工作

3.追蹤國內外行業(yè)技術進展的最新趨勢，評估其對公司的影響，思索公司應當實行的對策，向總經理匯報4.治理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案，組織技術合作、技術文件整理及控

制工作

5.主持新產品工程所需的設備選型、試制、改良以及試驗布局等工作6.領導分管部門制度并組織實施年度工作規(guī)劃，完成年度任務目標

7.與用戶進展深層技術溝通，了解用戶在技術與業(yè)務上的進展要求，并解答用戶提出的各類產品技術相關問

題。對潛在或詳細的工程/用戶進展跟蹤，負責治理所在區(qū)域內的用戶訪問、技術溝通、方案制作及合同談判

8.組織技術人員上崗前培訓和定期技術培訓，對下屬各職能部門完成任務的狀況考核

權力和責任：

權力

對公司產品試生產過程中的技術、工藝指導權。對公司產品的新產品開發(fā)、工程投資的建議、調查權。對公司產品生產中的新技術引進、技術改造的建議、調查權。責任

新產品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。

產品技術標準、技術參數、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術文件的制定和治理。對新技術、新材料、新工藝、新設備的討論開發(fā)，促進公司進步。

生產過程中在技術方面進展指導，并進展工藝技術上的監(jiān)控，確保生產的正常進展。向相關部門供應技術方面的效勞并承受各方位的有關技術方面的信息反應及處理。負責建立公司技術資料庫。

收集客戶對本公司產品使用狀況的各種信息資料，并做相應分析，供應改良的詳細方案。根據技術工藝流程編寫工序作業(yè)指導書。

(三)業(yè)務主管的主要職責與工作任務:

1、依據市場進展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助上級進展市場分析、制定銷售猜測和業(yè)務開展規(guī)劃;2、幫助上級制定部門銷售任務指標、規(guī)劃與策略、確保部門業(yè)務的有效拓展;

3、全面負責公司產品的銷售，制定該業(yè)務的階段性目標和總體掌握規(guī)劃，確保業(yè)務目標實現;4、幫助上級做好客戶的開發(fā)與維護，保證與客戶保持長期友好的合作關系;5、制定定期銷售分析報告，保證公司對主營業(yè)務所需選購的信息來源;6、公司及競爭對手促銷活動的調查、分析、銷售猜測及銷售信息的反應;7、共同協(xié)調、相關企業(yè)及主管部門各種關系;8、公司各類銷售數據分析、根底資料收集整理工作。9、依據業(yè)務進展的需要開發(fā)潛在客戶;考核指標：

銷售額，業(yè)務規(guī)劃達成率，客戶投訴滿足率，客戶滿足度，實際回款率，新客戶實現率。

(四)財務部門的主要職責與工作任務:

1、負責公司財務核算、報表、日?；伺c報銷、工商、銀行、稅務部門等各項與財務相關的業(yè)務。2、職工薪資、社保業(yè)務

3、公司全體工作人員檔案的建立與管制。

4、負責全公司人事異開工作。(轉正/升職/調動/降職等手續(xù)之辦理)5、公司獎懲手續(xù)之辦理。

6、對各類資料進展簽收，整理并分類歸檔。(公司程序文件/內部聯(lián)絡/外部聯(lián)絡/會議資料/各類培訓資料/

考勤資料/獎懲資料/人事異動資料等分類整理)

7、每日/月對全公司職員的考勤工作。(每日/月之考勤日報表/每月人力流淌統(tǒng)計表/請假、放假手續(xù)辦理/

平常查卡、監(jiān)卡/加班申請手續(xù)等)8、月底對相關報表的整理并交于財務。9、職員工勞動合同/暫住證及各類保險之辦理。10、完成上級領導臨時交付的任務。

(六)研發(fā)主管的主要職責與工作任務：

1、依據公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營目標，圍繞商品部制訂的產品規(guī)劃，制訂公司各產品的年度產品開發(fā)規(guī)劃;

2、對公司現有產品與市場部溝通，進展銷售跟蹤;

3、依據市場反應情報資料，準時在設計上進展改進，調整不抱負因素，使產品適應市場需求，增加競爭力;4、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認;5、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管;6、建立健全技術檔案治理制度;

7、負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

三、治理制度①.考勤制度

一、公司員工必需自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意;部門經理及以上人員外出時，需向行政辦公室說明去向，特別狀況經總經理同意。

二、作息時間：每周工作六天。

上午：9：00~12：00下午：13：30~17：30

如有調整，以新公布的工作時間為準，下屬各部門、分公司工作時間自行安排，報公司分管領導批準后執(zhí)行。

三、考勤

1、公司員工上、下班(30分鐘以內為遲到或早退、30分鐘以上則視為曠工)遲到、早退30分鐘以內扣除一小時工資，30分鐘以上兩個小時以內扣除半天工資，遲到2小時以上按曠工論。

2、無故不辦理請假手續(xù)，而擅自不上班，按曠工處理。四、事假

公司員工因事需請假，須持書面請假報告，經部門經理簽字同意報行政治理部。五、病假

公司員工因病治療或休息，須持區(qū)級以上醫(yī)院醫(yī)療機構休息證明，經批準前方可休病假。六、工傷假

1、公司員工在生產工作中因工負傷，在取得規(guī)定的因工證明材料后，憑醫(yī)院的醫(yī)療休息證明方可批準休假。

2、員工因工致殘丟失或局部丟失勞動力量必需長期休息者，由相關勞動保障部門和醫(yī)療鑒定部門依據《勞保條例》討論處理。

2、員工書面報告(或電話告知部門負責人)，由部門經理、分管領導簽字后，經行政辦公室報總經理批示。

七、事假、病假、婚假、工傷假等批準權限：員工請假部門負責人有三天之內審批權、三天以上由行政辦公室分管領導簽字后，報總經理批示。部門副經理及以上人員請假或調休等，必需提前到行政辦公室請假并辦理手續(xù)，一天以內由行政辦公室部批準，一天以上報總經理批示。否則，按曠工懲罰。

八、曠工

1、員工曠工一次，時間不超過半天，罰款50元，一天，罰款100元,以此類推2、累計曠工兩天以上，降職使用或勸按自動離職處理。

九、員工上班時間制止做與大學網工作無關的事情。如：電腦上網打牌、下棋、查閱無關資料、聊私人等。十、參與公司組織的會議、培訓、學習、或其他活動，如有事需請假的，必需提前向組織或帶隊人員請假。在規(guī)定時間內遲到、早退、不參與的，根據本制度第三條規(guī)定處理。

十一、日?？记诠ぷ饔尚姓卫聿控撠?。員工遲到、早退而部門負責人弄虛作假、包庇袒護，一經查實，將賜予部門負責人每次5%的年終獎懲罰、兩次以上者累計一并扣除或加重懲罰。

十二、婚假、產育假、喪假按相關規(guī)定辦理，假期內發(fā)放根本工資;病、事假扣發(fā)假期內全額工資。十三、凡受本制度懲罰的員工，扣發(fā)其該年度肯定數額的年終獎。②.人員聘請、離職制度一、聘請

1、用人部門依據實際工作需要填報《用工申請表》，向人力資源部申請并提出聘請崗位的根本要求(如：

年齡、性別、學歷等)。

2、由人力資源部依據公司用工需求擬定聘請規(guī)劃，經分管領導審核，報總經理批準。

3、人力資源部經各種聘請網站和市“人才市場”、“人力資源市場”收集應聘人員相關資料后再進展初步篩選，依據狀況組織筆試和面試，經初選合格后，經分管領導審核，報總經理批準。辦理試用手續(xù)。4、部門經理助理以上人選由分管領導和總經理親自筆試和面試。

5、員工的試用期為一至三個月。試用期滿，可聘為公司合同制員工并與公司簽訂勞動合同，公司將依據國家勞動和社會保障部的相關規(guī)定辦理“養(yǎng)老保險”等手續(xù)。二、任免：

需公司任免的干部必需由總經理批準，以公司文件為準。三、員工調動：

1、公司干部和員工在公司范圍內調動，由用人部門提出擬調人員申請，行政辦公室求雙方負責人意見后，報總經理批準。

2、公司各部門需增加人員，須向人力資源部提出用工申請，由行政辦公室負責調配或聘請。

3、公司干部和員工持行政辦公室開具的《職工調動通知書》，在原任職部門辦理完交接手續(xù)后，再到新任部門報到。調離人員到新單位后，以實際聘任崗位和任職時間為準，其相關待遇以月度分段實施。

四、離職

1、試用人員離職應提前三日寫出書面辭職報告，由用人部門填報《辭退員工審批表》，經批準后到人力資源部辦理辭退手續(xù)。

2、員工與公司簽訂勞動合同后，雙方都必需嚴格履行合同，用人部門不準無故辭退員工，確須辭退時應向人力資源部說明辭退緣由。

3、合同期內員工辭職的，必需提前一個月向公司提出書面辭職報告，由部門負責人簽署意見，經公司分管領導簽字，報總經理批準。由行政辦公室予以辦理辭職手續(xù)。

4、員工本人辭職、被公司辭退、開除或提前終止勞動合同等，在離開公司以前，必需交還公司財物(如：文件及相關業(yè)務資料等)。員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應負賠償責任。

③.公司檔案治理制度

一、嚴格執(zhí)行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。

二、各部室應明確規(guī)定檔案責任人，檔案責任人(檔案員)對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。

三、各類規(guī)章制度、方法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作規(guī)劃和工作總結以及添置設備、財產的產權資料由行政辦公室負責歸檔。

四、各技術工程立項、設計及技術等圖紙文字技術資料、質量資料由技術進展部負責歸檔。

五、各類商務合同、協(xié)議的正本原件由財務部歸檔，副本原件、復印件由行政辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由行政辦公室實行電腦化治理。

六、歸檔資料必需符合以下要求：

1、文件材料齊全完整;

2、依據檔案內容合并整理、立卷;

3、依據檔案內容的歷史關系，區(qū)分保存價值、分類、整理、立卷，案卷標題簡明準確，便于保管和利用。七、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領導。

八、由分管領導定期組織檔案責任人、業(yè)務部門組成檔案鑒定小組對超期檔案進展鑒定，提交檔案報告，并依據有關規(guī)定的酌情處置。

九、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。

④.出差人員治理制度

為了適應市場經濟變化，保證出差人員工作與生活的需要，標準差旅費治理，結合本公司實際，特制定本規(guī)定。

一、本規(guī)定適用于公司全體員工。

二、差旅費開支范圍主要包括交通費、住宿費、伙食補助費及津貼等。

三、交通費、住宿費憑據報銷?；锸逞a助費、津貼實行定額包干。

四、員工因公出差，應事先填寫《出差申請單》，經部門負責人、分管領導或總經理批準。如因事情緊急而未能準時填表，須事先由部門負責人口頭報告，等返回公司后，應馬上補辦手續(xù)，詳細操作程序如下：1、填寫《出差申請單》，注明估計出差時間、到達地點，報行政辦公室辦理相關報批事宜。

2、出差人員可依據報批后的《申請單》填寫《借款單》，按《借款規(guī)定》報批后，向財務部預支差旅費。

3、出差人返回后七日內應按《報銷規(guī)定》辦理報銷手續(xù)，并注明實際出差日期、起訖地點、工作內容、報銷工程、金額等。

五、出差人員根據標準乘坐交通工具，憑據報銷交通費。乘坐交通工具的標準見下表：

七、出差人員乘坐飛機、火車軟臥、動車組從嚴掌握。未到達級別，因出差路途較遠或出差任務緊急的，事前經總經理批準前方可乘坐。凡事前未經批準自行轉變交通工具而產生的費用，差額局部由本人擔當。

八、自帶汽車出差不享受相應的市內交通費。九、住宿費標準見下表(單位：元/天)

十、隨領導出差，可依據狀況參照領導的住宿標準。

十一、特別狀況需超出標準，必需經相關領導同意，否則超額局部自行擔當。十二、出差期間依據出差性質，賜予肯定的伙食補助，見下表(單位：元/天)：

1、出差時間缺乏一天按以上標準補助誤餐費。

2、外出參與會議或學習培訓期間的食宿費用由會議主辦方支付的，不報銷伙食補助，只報在路途期間的伙食補助費。

3、接待單位負責食宿費用的不再發(fā)放伙食補助。

4、工作人員出差期間，事先經總經理批準就近辦理私事的，其繞道的交通費由出差人自行擔當，且期間不發(fā)伙食補助費。

5、出差期間，確因工作需要宴請時，經匯報同意后按《款待治理》規(guī)定辦理，但取消當日相應伙食補助。

十三、外出參與會議，食宿由會議主辦方統(tǒng)一安排的，會議期間的食宿費可按會議規(guī)定開支，憑會議通知和票據報銷。

十四、公司員工出差期間，因巡游或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。

十五、因保管不當喪失交通票據，必需由本人寫書面說明并供應旁證，經相關部門領導審批后才能報銷。

十六、本規(guī)定由行政辦公室負責解釋。

十七、本規(guī)定自20xx年5月4日起執(zhí)行。

財務治理制度

①財務報銷治理制度一、總則

1、為了加強公司內部治理，標準公司財務報銷行為,提倡一切以業(yè)務為重的指導思想，合理掌握費用支出，特制定本制度。

2、本制度依據相關的財經制度及公司的實際狀況，將財務報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關費用、稅費支出、工程相關支出及專項支出等,以下分別說明報銷相關的借款流程及各項支出詳細的財務報銷制度和報銷流程。

3、本制度適用公司全體員工。

二、日常費用報銷流程

日常費用主要包括差旅費、交通費、辦公費、低值易耗品及備品備件、業(yè)務款待費、培訓費、資料費等。在一個預算期間(一個月)內，各項費用的累計支出原則上不得超出預算。

三、費用報銷的一般規(guī)定

1、報銷人必需取得相應的合法票據(相關規(guī)定見發(fā)票治理制度),且發(fā)票反面有經辦人簽名。

2、填寫報銷單應留意:依據費用性質填寫對應單據;嚴格按單據要求工程仔細寫，注明附件張數;金額大小寫須完全全都(不得涂改);簡述費用內容或事由。

3、按規(guī)定的審批程序報批。

4、報銷5000元以上需提前一天通知財務部以便備款。

5、費用報銷的一般流程:報銷人整理報銷單據并填寫對應費用報銷單→須辦理申請或出入庫手續(xù)的應附批準后的申請單或出入庫單→部門經理審核簽字→財務經理→總經理審批→到出納處報銷。四、工薪福利支付流程

(一)、工資支付流程：

1、每月10日由人力資源部將本月經公司總經理審批后的工資支付標準(含人員變動、額度變動、扣款、社會保險及住房公積金等信息)轉交財務部;2、總經理供應職工年度獎金安排表;

3、財務部依據獎金表及支付標準編制標準格式的工資表;

4、按工薪審批程序審批;

5、每月15日由財務部支付上月工資;(二)、社會保險支付流程：1、社會保險金由財務部辦理。

2、其他福利費支出由公司財務部按審批后的支付標準填寫報銷單→經部門經理簽字確認→財務經理→報總經理審批，審批后的報銷單及支付標準交財務部辦理報銷手續(xù)。五、專項支出財務報銷流程

專項支出主要包括軟件及固定資產購置、詢問參謀費用、廣告宣傳活動費及其他專項費用等。1、填寫購置申請：按公司《資產治理制度》相關規(guī)定填寫《資產購置申請單》并報批。2、報銷標準：相關的合同協(xié)議及批準生效的購置申請。3、結賬報銷：

3.1資產驗收(軟件應安裝調試)無誤后，經辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫手續(xù)，按規(guī)定填寫報銷單(經辦人在發(fā)票反面簽字并附出入庫單);3.2按資金支出規(guī)定審批程序審批;

3.3財務部依據審批后的報銷單以支票形式付款;

3.4若需提前借款，應按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個工作日內辦理報銷手續(xù)。六、其他專項支出報銷流程

1、費用范圍：其他專項支出包括其他全部特地立項的費用(含詢問參謀、廣告及宣傳活動費、公司員工活動費用、辦公室裝修及其他專項費用)支出。

2、費用標準：此類費用一般金額較大，由主管部門經理依據實際需要向總經理提交請示報告(含工程可行性分析、費用預算及相關收益猜測表等)，經總經理簽署審核意見后報董事長及其授權人審批。

3、財務報銷流程

3.1審批后的報告文件到財務部備案，以便財務備款。

3.2簽訂合同：由直接負責部門與合作方簽訂正式合作合同，(合同簽訂前由公司法律參謀的審核，合同應注明付款方式等)。3.3付款流程：

3.1.1由經辦人整理發(fā)票等資料并填寫費用報銷單(填寫標準參照日常費用報銷一般規(guī)定);3.1.2按審批程序審批：主管部門經理審核簽字→財務經理→總經理審批;3.1.3財務部依據審批后的報銷單金額付款;

3.1.4若需提前借款，應按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個工作日內辦理報銷手續(xù)。

七、附則

1、本制度解釋權歸公司財務部。

2、本制度經總經理辦公會議爭論通過并經過總經理簽字通過。

費用報銷流程圖常常性支出：

關于公司治理的制度大全2

第一條：制定貫徹上級質量和計量的方針、政策法規(guī)和指令的措施;制定公司中近期質量規(guī)劃和年度規(guī)劃，實施目標治理。

其次條：編制和治理質量保證文件，審查會簽發(fā)有關技全治理文件。

第三條：協(xié)調、檢查、評價務業(yè)務技術部門和生產單位的質量職責，提高各級領導的質量意識。

第四條：參加新產品方案論證，新產品技術、投產鑒定、樣品定型及設計工藝行業(yè)評審;組織產品質量評定和質量監(jiān)視。

第五條：組織考察主要配件定點廠和協(xié)作廠的質量保障力量，并審查認定。

第六條：組織產品創(chuàng)優(yōu)或生產許可證的取證工作，爭獲質量治理獎。

第七條：走訪用戶，幫助銷售搞好售后效勞工作，及收集、反應質(計)量信息，歸口治理質量檔案。

第八條：會同有關部門開展質量本錢分析;歸口實施質量獎懲，實現質量拒絕權。

第九條：幫助制定質管培訓規(guī)劃，組織質管人員業(yè)務培訓和開展QC活動。

第十條：負責制定質量治理，計量治理和質量檢驗有關制充和配套表格，并監(jiān)視、檢查各項制度的落實。

第十一條：完面領導交給的其他工作。

關于公司治理的制度大全3

一、技術部門負責產品設計、試驗、討論、負責外來產品圖紙的審查，整理以及工藝文件的編制，工藝裝備的設計，負責貫徹上級有關標準和制定公司標準，負責收集國內外技術情報，負責圖紙、技術文件的治理。

二、對于新產品的討論、設計和開發(fā)，都應當貫徹國標、部標或企業(yè)標準。

三、新產品設計必需根據設計程序進展，同時要求產品圖紙技術文件、工藝文件和必要的工藝裝備圖及檢驗卡片齊全、精確。

四、圖紙設計、總裝圖必需經過分管經理批準簽字前方可進展，以免造成返工鋪張。

五、圖樣及字體應嚴格根據機械制圖國家標準進展繪制，有關人員應在圖紙上簽字方可。

六、設計完成的圖紙，包括產品圖、技術文件夾、工藝裝備圖以及編者按制完成的工藝文件，包括工藝電卡片、工藝守慢、操作規(guī)程、檢驗瞳片等，統(tǒng)一由檔案保管員存檔治理。

七、技術資料修改或已投入生產的圖紙進展修改時，必需由技術科主管人負責在修改的同時發(fā)出圖紙修改通知單，作為存查的依據，同時在修改的圖紙或技術文件上簽名及注明日期。

八、分管經理要對本公司設計的新產品是否符合國家標準及設計原則的正確性負責。

九、技術科長應對產品的選項型、根本構造和設計中的原則性問題負責，對設計的總圖進展審核并簽屬審核意見。

十、設計組長對本組設計產品的性能，主要構造形式，主要零部件的技術條件等正確性負責，對產品圖紙能文能武一性、成套性負責，并負責設計工作的進度。

十一、某項新產品的設計者要對產品的性能、構造形式、主要計算、主要零件的技術條件、相互協(xié)作關系、零部件的主要尺寸、公差協(xié)作的正確性負責。

十二、校對人員要對本職工作負責，圖樣及字體應嚴格按機械圖國家標準執(zhí)行。

十三、資料保管員的根本任務就是仔細執(zhí)行國家技術樓案和資源共享料治理工作的方鉗和政策，加強技術檔案的整理、保管、發(fā)放等治理工作防止消失喪失損壞等現象發(fā)生。

關于公司治理的制度大全4

工藝規(guī)程是公司生產的法規(guī)，是執(zhí)行產品標準，科學、有效地組織生產;保證產品質量;合理地使用設備和保證物料消耗的主要技術指標，望各部門和職工嚴格遵守，仔細執(zhí)行。

1、工藝規(guī)程的內容

工藝規(guī)程應包括生產的主要設備特征(設備構造、性能、用途、名稱及規(guī)格、型號等)，生產工藝流程、產品構造尺寸與性能標準和處理方法，以及成品外觀標準，技術標準等。

2、工藝規(guī)程的編制

(1)編制原則：堅持質量第一信譽到上的原則，仔細總結生產實踐閱歷，積極采納科學的、合理的工藝條推上，以做到工敢規(guī)程切合實際，科學嚴謹，便于執(zhí)行，繁簡適宜，寬嚴適度。

(2)制定程序：規(guī)程的制定由生產技術科會同生產車間擬定出初稿，經廣泛爭論后修改定稿，最終由經理批準后貫徹執(zhí)行。

(3)編制依據：主要依據產品技術要求，工藝若干規(guī)定，生產設備條件，工藝技術水平以及工人的實際操作閱歷作為制訂和編制工藝規(guī)程的依據。

(4)新產品試制后轉產，由試制工程負責人結合實際狀況，編制試生產藝規(guī)程，經生技科負責審批并下達執(zhí)行，試產完畢，一切指標均符合工藝規(guī)程，則報經理批準后轉為下式投入生產，此試生產工藝規(guī)程轉為正式規(guī)程，備案存放。

3、工藝規(guī)程的修訂

工藝規(guī)程必需隨著產品構造、質子要求、工藝流程，工藝方法及設備條推上的變化而變動，因此工藝規(guī)程既要保持肯定的穩(wěn)定性，又要隨著產品的需要準時進展修訂，修訂的次數及內容時間完全信靠客戶的”要求和公司的實際狀況。

4、工藝規(guī)程的治理

(1)工藝規(guī)程批準后由生產車間貫徹執(zhí)行，質檢科負責落實和檢查。

(2)工藝規(guī)程一經批準實施，任何人員無權擅自變更、修改。生產過程中發(fā)生臨時變動(如原材料、半成品質量變化等)影員工藝規(guī)程執(zhí)行時，要在保證質量前提下，由技術人員與質檢部門協(xié)商報分管經理批準后下達臨時變更通知?；謴驼：?，仍按原工藝規(guī)程執(zhí)行。

(3)由于接受合理化建議、技術革新、推廣先進操作方法等需要對工藝規(guī)程局部進展修改時，由車間提出，經生產技術科同意，辦理書面修改能知前方可執(zhí)行。

(5)凡新的工藝規(guī)程下達后，原工藝規(guī)程應準時收回存檔。

5、附則

(1)質檢科負責總結每個月支工藝規(guī)程執(zhí)行狀況，對工藝規(guī)程的內容與生產實際不致時，有權向有關部門提出建議進展修改。

(2)工藝規(guī)程的執(zhí)行狀況，應列入技術考核的內容之一，對遵守好的準時表揚或嘉獎;違反者，予以批判教育，嚴峻違反者要賜予行政懲罰。

關于公司治理的制度大全5

一、仔細貫徹執(zhí)行國家公布的質量法規(guī)和條例，嫻熟把握鋁、塑門窗和中空玻璃的加工、安裝等各項質量技術指標。

二、根據質量標準和工程合同要求，全面負責從原材料的入廠到成品出廠全過程的檢驗工作。工序檢驗、半成品、成品檢驗，簽發(fā)合格證明的均應從嚴把握。按要求對生產工序進展抽檢，一般工序抽檢比例不低于30%，關鍵工序抽檢比例不低于50%。

三、負責質量檢驗原始數據的記錄分析工作，對加工、安裝工作中發(fā)覺的質量問題應準時予以訂正，對重大質量問題要準時上報分管領導。

四、嚴格按檢測標準測試關鍵部件，達不到質量要求的肯定不能安排生產、指導工序操作人正確使用工卡重具，讓職工養(yǎng)成嚴謹細致、科學的工作作