2023年團隊拓展訓(xùn)練心得體會總結(jié)(三篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年團隊拓展訓(xùn)練心得體會總結(jié)(三篇)從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

團隊拓展訓(xùn)練心得體會總結(jié)篇一

我認為現(xiàn)階段我的團隊管理的方法最總要的有兩點：

一、制度化、規(guī)范化的管理：

1、由于每個部門團隊現(xiàn)階段都不一樣，我覺得我的部門應(yīng)當有一套適合我們的完整制度，并通過以此來進行完善的管理，并且落實到每個人的身上，完完全全去實施。并且重視公司的形象包裝。規(guī)范化給客戶一個良好的企業(yè)形象，終究客戶是直接跟業(yè)務(wù)員聯(lián)系的，業(yè)務(wù)員給他的感覺就是這個公司給他的第一映像，首先從員工的服裝、公司對外宣傳的資料等等來進行規(guī)范化管理。

2、目標管理：

每人每周都要制定一個科學(xué)的目標(在實際能力范圍的目標)。這是考核業(yè)務(wù)人員工作到位最重要尺子。在一個業(yè)務(wù)公司來說哦業(yè)績是硬指標，假如一個業(yè)務(wù)員，在業(yè)績都無法完成的前提下，那他就是不合格的業(yè)務(wù)員，其他的一切都是空談。

3、建立完善的檢查制度：

有人曾說：一個沒有監(jiān)視的政黨是一個腐敗的政黨，一個沒有檢核的制度是一個不完善的制度。我們分公司的檢核分為：①例行檢查。行成慣例，例如;工作日志報告的定時上交。②不定期抽查(客戶訪問和聯(lián)系的回訪)。并且制定了嚴格的處罰規(guī)定，例如;電話任務(wù)量沒有完成，現(xiàn)金罰款：第一次5塊，其次次10塊?以此類推并且達到三次部門所有人加班完成(采用連坐的方式)。這樣早期可能會有點嚴重，但是3、5個月之后，自然而然會形成一個良好地工作氣氛并且也加強了部門業(yè)務(wù)員的凝結(jié)力。對團隊整體成長是有好處的。③實時監(jiān)視調(diào)控。在業(yè)務(wù)員跟單過程中實時了解跟單動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立刻解決，避免問題的拖延，導(dǎo)致滾雪球一樣越滾越大，最終造成不可估量的損失。一切問題的發(fā)生制止在源頭。

二、人性化管理：

我認為同事在工作時間是有上下級、管理與被管理的關(guān)系，但在工作之余、生活中，我們大家都是兄弟姐妹，作為一個團隊管理者應(yīng)當做好以下幾個方面：

1、吃虧是福

這也是林總教育我們的，與業(yè)務(wù)員在一起一定要有;吃虧在先;的精神。在這個不成熟的團隊里面，身為負責(zé)人，一定要有先付出的思想，只有你在付出，

業(yè)務(wù)員才會感受到你的真誠，才不會覺得你不是一味的在想著從他們手上收獲利益，前期你不去播種，再好的人才也是假的。

2、勉勵、勉勵、再勉勵，給業(yè)務(wù)員樹立信心

在學(xué)生時代，一個優(yōu)秀的學(xué)生，一定是在勉勵中成長的。同樣一個優(yōu)秀的團隊也是在勉勵中成長、成熟起來的，我認為平日多勉勵、多鼓舞、少批評、少指責(zé)，用先進鞭策后進是一種管理團隊的最好方式，以確定的方式教他們發(fā)現(xiàn)問題的方法、解決問題。

3、學(xué)會團隊的學(xué)習(xí)與共享

俗話說;三個臭皮匠頂個諸葛亮。工作中，遇到一些問題要廣泛聽取大家看法，勉勵大家提不同看法，共同探討解決問題的方法，這樣不僅更全面的認識問題，也加強了團隊的溝通。一舉兩得，何樂而不為呢?

4、責(zé)任我擔(dān)，榮譽大家享受

用人不疑，并且全力支持，就是發(fā)生問題作為管理者一定要積極承受責(zé)任，這也是信任與勉勵的一種表現(xiàn)。有了業(yè)績有了成果，也要一定與大家共享，制定一套獎勵制度。對業(yè)績好的業(yè)務(wù)員給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，并且積極向總部爭取好的福利待遇。這樣大家才會相信你、跟隨你、并且樂意跟你一起為這個團隊貢獻力量。

以上都是我對團隊管搭理議后的一些感悟，在這樣的管理背景下，希望大家有個共同的愿望，打造一個優(yōu)秀的團隊去努力實現(xiàn)打造中國專業(yè)手機媒體服務(wù)商!我堅信，只要大家時時刻刻圍圍著這個愿景去努力，我們一定會成功。大家一起努力努力再努力，加油加油再加油!!!

最終讓我們高呼：我們的付出終有回報，我們的夢想定將實現(xiàn)!

在一個團隊之中，通過不斷地學(xué)習(xí)、持續(xù)地改進，正是為創(chuàng)新提供了一定的條件。好多時候，或許我們并不缺乏有新思維、新創(chuàng)意的團隊成員，而是缺乏激發(fā)這種思維、創(chuàng)意的環(huán)境。因此，要時刻勉勵創(chuàng)新。正如前面提到的那樣，白板文化是一種良性文化，是一個十分好的交流平臺，同時它又是一個激發(fā)創(chuàng)意的好地方。

團隊拓展培訓(xùn)心得4團隊拓展訓(xùn)練心得體會總結(jié)篇二

本月5日，參與林總的關(guān)于團隊管理和團隊問題的會議后，讓我看清自己作為分公司管理者存在的不足之處，也為我管理工作的提升指明白方向。其實，一直以來我都在思考這個問題，怎樣去管理好這個團隊。現(xiàn)在終究找到答案。這里把我的工作心得和同事們作個交流：

大家都知道，同樣的單不同素質(zhì)的團隊來執(zhí)行，結(jié)果是不一樣的。一個質(zhì)量好的單由一個優(yōu)秀的團隊來執(zhí)行成功的機遇一定更好，所以打造優(yōu)秀團隊對我們成功開拓新市場是何等重要，成敗得失這是基礎(chǔ)。并且目前我的團隊是完完全全處于一個剛剛起步階段(嬰兒期)，這樣對部門經(jīng)理管理能力的考驗尤為嚴肅。

我認為現(xiàn)階段我的團隊管理的方法最總要的有兩點：

一、制度化、規(guī)范化的管理：

1、由于每個部門團隊現(xiàn)階段都不一樣，我覺得我的部門應(yīng)當有一套適合我們的完整制度，并通過以此來進行完善的管理，并且落實到每個人的身上，完完全全去實施。并且重視公司的形象包裝。規(guī)范化給客戶一個良好的企業(yè)形象，終究客戶是直接跟業(yè)務(wù)員聯(lián)系的，業(yè)務(wù)員給他的感覺就是這個公司給他的第一映像，首先從員工的服裝、公司對外宣傳的資料等等來進行規(guī)范化管理。

2、目標管理：

每人每周都要制定一個科學(xué)的目標(在實際能力范圍的目標)。這是考核業(yè)務(wù)人員工作到位最重要尺子。在一個業(yè)務(wù)公司來說哦業(yè)績是硬指標，假如一個業(yè)務(wù)員，在業(yè)績都無法完成的前提下，那他就是不合格的業(yè)務(wù)員，其他的一切都是空談。

3、建立完善的檢查制度：

有人曾說：“一個沒有監(jiān)視的政黨是一個腐敗的政黨，一個沒有檢核的制度是一個不完善的制度〞。我們分公司的檢核分為：①例行檢查。行成慣例，例如;工作日志報告的定時上交。②不定期抽查(客戶訪問和聯(lián)系的回訪)。并且制定了嚴格的處罰規(guī)定，例如;電話任務(wù)量沒有完成，現(xiàn)金罰款：第一次5塊，其次次10塊?以此類推并且達到三次部門所有人加班完成(采用連坐的方式)。這樣早期可能會有點嚴重，但是3、5個月之后，自然而然會形成一個良好地工作氣氛并且也加強了部門業(yè)務(wù)員的凝結(jié)力。對團隊整體成長是有好處的。③實時監(jiān)視調(diào)控。在業(yè)務(wù)員跟單過程中實時了解跟單動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立刻解決，避免問題的拖延，導(dǎo)致滾雪球一樣越滾越大，最終造成不可估量的損失。一切問題的發(fā)生制止在源頭。

二、人性化管理：

我認為同事在工作時間是有上下級、管理與被管理的關(guān)系，但在工作之余、生活中，我們大家都是兄弟姐妹，作為一個團隊管理者應(yīng)當做好以下幾個方面：

1、吃虧是福

這也是林總教育我們的，與業(yè)務(wù)員在一起一定要有“吃虧在先〞的精神。在這個不成熟的團隊里面，身為負責(zé)人，一定要有先付出的思想，只有你在付出，

業(yè)務(wù)員才會感受到你的真誠，才不會覺得你不是一味的在想著從他們手上收獲利益，前期你不去播種，再好的人才也是假的。

2、勉勵、勉勵、再勉勵，給業(yè)務(wù)員樹立信心

在學(xué)生時代，一個優(yōu)秀的學(xué)生，一定是在勉勵中成長的。同樣一個優(yōu)秀的團隊也是在勉勵中成長、成熟起來的，我認為平日多勉勵、多鼓舞、少批評、少指責(zé)，用先進鞭策后進是一種管理團隊的最好方式，以確定的方式教他們發(fā)現(xiàn)問題的方法、解決問題。

3、學(xué)會團隊的學(xué)習(xí)與共享

俗話說，“三個臭皮匠頂個諸葛亮〞。工作中，遇到一些問題要廣泛聽取大家看法，勉勵大家提不同看法，共同探討解決問題的方法，這樣不僅更全面的認識問題，也加強了團隊的溝通。一舉兩得，何樂而不為呢?

4、責(zé)任我擔(dān)，榮譽大家享受

用人不疑，并且全力支持，就是發(fā)生問題作為管理者一定要積極承受責(zé)任，這也是信任與勉勵的一種表現(xiàn)。有了業(yè)績有了成果，也要一定與大家共享，制定一套獎勵制度。對業(yè)績好的業(yè)務(wù)員給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，并且積極向總部爭取好的福利待遇。這樣大家才會相信你、跟隨你、并且樂意跟你一起為這個團隊貢獻力量。

以上都是我對團隊管搭理議后的一些感悟，在這樣的管理背景下，希望大家有個共同的愿望，打造一個優(yōu)秀的團隊去努力實現(xiàn)“打造中國專業(yè)手機媒體服務(wù)商!〞我堅信，只要大家時時刻刻圍圍著這個愿景去努力，我們一定會成功。大家一起努力努力再努力，加油加油再加油!!!

最終讓我們高呼：我們的付出終有回報，我們的夢想定將實現(xiàn)!

團隊拓展培訓(xùn)心得2團隊拓展訓(xùn)練心得體會總結(jié)篇三

上周末，我加入了__時代精英拓展培訓(xùn)機構(gòu)為我們單位計劃組織的一次團隊戶外拓展培訓(xùn)，在漂亮的時代精英戶外拓展培訓(xùn)基地我們感受到大自然的魅力，體驗著拓展帶來的深切感悟。

為期一天的拓展培訓(xùn)終止了，但內(nèi)心的沖動卻久久不能平定?；叵朐谂嘤?xùn)中受的挑戰(zhàn)和磨練，感受頗深。這次培訓(xùn)，是一次身心的大洗禮，是進一步推動我全力以赴作好各項工作的動力。它不僅僅是一種簡單的培訓(xùn)，而是一種文化、一種精神、一種理念;同時也是一種思維、一種考驗、一種氣概。

在培訓(xùn)場上，一開始時代精英拓展培訓(xùn)師就讓我們做到“三個忘掉〞：我們忘掉了年齡，忘掉了工作的身份，忘掉了性別，我們拋開一切，全身心的投入到培訓(xùn)中。我們的團隊有著一個陽光而洪亮的名字——精英，在隊長的帶領(lǐng)下，我們高唱隊歌“團結(jié)就是力量〞開始了一天極具挑戰(zhàn)的培訓(xùn)。整個培訓(xùn)主要包括五大項目：高空斷橋，盲人方陣，電網(wǎng)逃命，背摔，攀登“畢業(yè)墻〞。每每遇到困難和挑戰(zhàn)，我們以“精英，精英，勇攀高峰!〞的隊訓(xùn)鼓舞和支持著隊友，沒有責(zé)怪，沒有埋怨，沒有放棄，沒有拋棄。最終，我們團隊的每一名成員都順利地通過了重重考驗。

拓展培訓(xùn)的第一個項目“高空斷橋〞，它是一個個人挑戰(zhàn)項目，要求隊員們在8.5米高的木板斷橋上從這邊跳到另一邊，空間跨度為大約1.2--1.8米左右，然后再跳回來就算完成。當挑戰(zhàn)者一步一步爬上8米高空之時，心里早已怦怦直跳。腳下僅僅是一條木板，而手又沒有任何東西可抓，腿不由自主地開始打顫，盡管有保險帶，但初次嘗試仍心存畏懼。此時此刻，下面是隊友信任的眼神，剛剛的豪言壯語還縈繞在耳邊，這個時候不能躊躇，既然已經(jīng)上來了，就沒有退路，下定決心，豁出去了。一躍，成功!大家的歡呼聲，稱贊聲交織在一起，感動著這里的每一個人。通過這個項目，教會我們?nèi)绾卧趬毫屠щy面前調(diào)整自已的心態(tài)，勇于嘗試，挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我。

其次個培訓(xùn)項目是“盲人方陣〞，任務(wù)是把大家的眼睛蒙住，分散在一個廣場上，尋覓一條繩子，然后用這根繩子圍繞成一個面積最大的正方形。這個任務(wù)在開始的時候大家都覺得很簡單，但是當所有的人被蒙上眼睛的時候，我們發(fā)現(xiàn)，原來難度一點也不小，探討并確定了一個初步方案，開始執(zhí)行。

在中間的時候產(chǎn)生了一些看法分歧，最終隊長站出來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)大家完成原始方案。在總結(jié)經(jīng)驗的時候，培訓(xùn)老師講了一句話我十分有感想，他說當大家為了一個目標整治不休的時候，你放棄話語權(quán)可能是對完成目標最大的幫助。我覺得這個項目無論是用哪個人的方法都能完成任務(wù)，無論是你認為笨的方法還是聰明的方法，只要是堅持畢竟，都能順利完成任務(wù)，重要的是要按著一種方法堅持到最終，假如一種方法還沒有做完，就換另外的方法，生怕到最終很難完成。這就要大家聽從隊長一個人領(lǐng)導(dǎo)，大家齊心協(xié)力，相信隊長，最終一定會順利完成的。

經(jīng)過午餐時間的休整，下午培訓(xùn)的第一項為哪一項“電網(wǎng)逃命〞，任務(wù)是在規(guī)定的時間內(nèi)，每一位隊員都穿越由不同面積空擋組成的“電網(wǎng)〞，全隊觸電網(wǎng)累計不能超過三次。項目開始后，我有點發(fā)蒙，覺得這簡直是一個不可能完成的任務(wù)，但是經(jīng)過大家探討方案，縝密布置，最終竟然提前十分鐘全部通過。

項目終止后，探討的時候大家都談了自己的看法和體會，大家都很興奮，這個項目主要是表達團隊合作精神，相互信任，在自己通過電網(wǎng)的時候，要完全放松，相信同伴，相信自己能戰(zhàn)勝心理困難，最終都能安全通過，充分表達了團隊力量。培訓(xùn)項目的第四項信任背摔是一個隊友爬上背摔的平臺，在教練的指導(dǎo)下，捆住手臂，背對著團隊向隊友們用手臂搭建的“保護網(wǎng)〞平倒。在一聲聲的“你們準備好了嗎?〞、“我來了!〞“來吧〞，不僅能夠感受到隊友們的自信心，也能夠感受到隊友們對整個團隊的信任。

這個項目很好地透露了團隊的力量及一個人在團隊的作用，以及信任和被信任是來之不易的、是幸福的。每個隊友能夠順利的完成此項目，與其他隊友的全心保護和自己對團隊的高度信任分不開的。我個人對自己要求特別高，只有當自己做好了，才有資格指導(dǎo)他人。三四月份聘請取得了很成功的結(jié)果，這無疑離不開整個人力資源部全體人員的積極參與，以及各店面經(jīng)紀人積極協(xié)同，當然也有自己付出的心血和努力。

一個人假如希望得到別人的尊重和信任，首先就要自己尊重自己，自己信任自己;一個人假如存在于社會中，他必定會隸屬于一個團隊中，不能孤立存在的?！靶湃问菆F隊的粘合劑，是團隊精神支柱。〞假如要想使自己的人生更加精彩，更加開心，那就充分在團隊中呈現(xiàn)自我吧!

本次拓展培訓(xùn)最感動人的項目莫過于最終的攀爬“畢業(yè)墻〞。看到四米二高的墻壁，我已經(jīng)兩腿發(fā)軟，但是當我看到同事們一個個都勝利通過時，在一個同事的勉勵下，我鼓起了勇氣走到墻壁下，開始此次征程。當其