管理會計(jì)的應(yīng)用環(huán)境是指什么

第頁管理會計(jì)的應(yīng)用環(huán)境是指什么1.社會環(huán)境，以及國家的路線，經(jīng)濟(jì)法令和經(jīng)濟(jì)政策，以及這個(gè)國家的歷史和歷史上形成的文化傳統(tǒng)。

2.政治環(huán)境：主要包括國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及人們的生活水平。國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)，職業(yè)結(jié)構(gòu).經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

3.文化教育環(huán)境：是指人民的教育水平，對知識技術(shù)的掌握程度.科學(xué)技術(shù)環(huán)境：主要包括國家的科學(xué)技術(shù)水平，新技術(shù)，新設(shè)備，新材料的充分運(yùn)用：主要是指一個(gè)國家的人口數(shù)量.自然地理環(huán)境：是指國家的資源狀況，自然資源。

4.對新技術(shù)的開發(fā)、方針、政策，生活習(xí)慣，道德風(fēng)尚。

5.主要包括國家政權(quán)性質(zhì)和社會制度、法律和規(guī)定。以及這會的供求狀況，民族結(jié)構(gòu)和特性。

2管理會計(jì)的環(huán)境影響

外部環(huán)境影響

1.經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響。管理會計(jì)由決策會計(jì)和執(zhí)行會計(jì)兩大部分組成，并以決策會計(jì)為主體。從十一屆三中全會到現(xiàn)在，中國的企業(yè)制度改革都存在著這樣那樣的缺點(diǎn)，使得經(jīng)營決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會影響因素，而不能重視管理會計(jì)所提供的信息，故造成了管理會計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。同時(shí)，現(xiàn)階段中國的金融體制、價(jià)格體制還在不斷完善過程中，使得管理會計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。

2.法律環(huán)境的影響。管理會計(jì)要給企業(yè)的決策者提供有用的信息，必須在一個(gè)平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟(jì)條件下。但總體上來說中國的法律體系還不夠健全，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于一個(gè)相對公平的狀況，使得管理會計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營決策信息時(shí)，在有用性、相關(guān)性方面大為減弱。

內(nèi)部環(huán)境影響

1.企業(yè)經(jīng)營決策者的影響。企業(yè)的經(jīng)營決策當(dāng)局對管理會計(jì)的重視程度直接影響到管理會計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。

2.會計(jì)人員的影響。會計(jì)人員對管理會計(jì)運(yùn)用的影響主要體現(xiàn)在會計(jì)人員素養(yǎng)上。從總體來看，中國會計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會計(jì)披露上存在虛報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的狀況，造成會計(jì)信息失真。這些因素都限制了管理會計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

3.會計(jì)電算化的影響?，F(xiàn)階段，在開展會計(jì)電算化的企業(yè)中，其應(yīng)用大部分停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前猜測的能力。使得管理會計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展，從而削弱了管理會計(jì)的作用，造成了管理會計(jì)在現(xiàn)階段企業(yè)中應(yīng)用緩慢。

3管理會計(jì)主要是做什么用的

管理會計(jì)(ManagementAccounting)，又稱"內(nèi)部報(bào)告會計(jì)'，是指以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，并通過一系列專門方法，利用各種資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)此對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會計(jì)分支。

在管理會計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

它與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別在于：

管理會計(jì)重在面向企業(yè)經(jīng)營，面向?qū)?，履行猜測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)則重在回憶過去，履行反映和報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況的職能。財(cái)務(wù)會計(jì)的使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和其他有關(guān)機(jī)構(gòu);管理會計(jì)則多為企業(yè)自己服務(wù)，其使用者是企業(yè)內(nèi)部的各級管理者。

管理會計(jì)能把財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)與各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律結(jié)合，幫助公司管理層做出更好的決策;能從現(xiàn)代商業(yè)的多個(gè)角度去合計(jì)、解決問題，比如從最初經(jīng)營管理目標(biāo)的設(shè)定，到提升營業(yè)利潤、發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模、執(zhí)行市場戰(zhàn)略等。管理會計(jì)的工作重點(diǎn)就是解讀分析數(shù)據(jù)，并將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營決策中。

4管理會計(jì)的應(yīng)用原則有哪些

《全球管理會計(jì)原則》歸納出的管理會計(jì)四大基本原則分別是"提供相關(guān)的信息'、"通過〔溝通〕提供有影響力的建議'、"分析對企業(yè)價(jià)值的影響'、"履行受托責(zé)任并加強(qiáng)企業(yè)信任'。這四個(gè)基本原則為管理會計(jì)職能的發(fā)揮提供了評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也為管理會計(jì)施行活動(dòng)提供了基本框架。

(一)相關(guān)性：提供決策相關(guān)性信息

管理會計(jì)的基本職能是為內(nèi)部管理提供決策所必須信息。"相關(guān)性'是評價(jià)管理會計(jì)信息質(zhì)量的首要標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)技術(shù)日益發(fā)展、經(jīng)營環(huán)境日趨不確定的情形下，要保證管理會計(jì)信息的相關(guān)性存在龐大挑戰(zhàn)(JohnsonandKaplan，1987)。針對新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，管理會計(jì)研究者提出權(quán)變管理會計(jì)模式，依據(jù)當(dāng)前精益化的制造模式、扁平化的組織架構(gòu)與全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，開發(fā)出新的管理會計(jì)技術(shù)與信息系統(tǒng)，以保證管理會計(jì)信息的相關(guān)性(ReidandSmith，2000)。此外，除了傳統(tǒng)的成本信息，管理會計(jì)系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)能提供關(guān)于組織外部的環(huán)境與社會信息、競爭者信息以及顧客與市場等非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息，以滿足組織戰(zhàn)略決策的信息必須求。

(二)影響力：通過溝通提供有影響力的建議

作為組織經(jīng)營與管理信息的匯合中心，管理會計(jì)既關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營效率，又關(guān)注財(cái)務(wù)資本的有效使用，因此能夠?qū)⒔?jīng)營與財(cái)務(wù)有效整合在一起，并通過提供相關(guān)、可靠的信息對組織的管理與決策產(chǎn)生影響力。傳統(tǒng)的管理會計(jì)師僅僅是為管理決策提供信息的輔佐者，而新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的管理會計(jì)師是能夠直接參加決策、影響決策的重要成員?！对瓌t》還提出，管理會計(jì)參加管理決策并發(fā)揮影響力的前提是有效溝通，溝通因此也成為管理會計(jì)師技能的核心要求。

(三)價(jià)值：分析對價(jià)值的影響

管理會計(jì)參加組織價(jià)值創(chuàng)造的前提是充分理解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與商業(yè)模式。傳統(tǒng)的管理會計(jì)系統(tǒng)缺乏對組織戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同，造成經(jīng)營層面提供的管理信息與戰(zhàn)略決策不相關(guān)。關(guān)于如何將經(jīng)營信息與戰(zhàn)略決策進(jìn)行關(guān)聯(lián)，近年來管理會計(jì)實(shí)務(wù)界做了很多革新工作，如提出戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、業(yè)績金字塔、業(yè)績棱鏡等模型與方法。這些模型與方法，能夠從價(jià)值鏈角度將組織的投入、活動(dòng)、產(chǎn)出及成果之間的因果關(guān)系進(jìn)行分析，為提升組織績效、實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)提供精準(zhǔn)信息，使得管理會計(jì)成為透視組織整個(gè)業(yè)務(wù)流程與價(jià)值創(chuàng)造的重要工具。

(四)信任度：協(xié)助受托責(zé)任履行、建立互相信任

《原則》還特別了管理會計(jì)在提升組織各利益相關(guān)方之間的信任度上所發(fā)揮的作用。組織內(nèi)部存在不同層次的受托責(zé)任，為管理控制系統(tǒng)的重要組成部分，管理會計(jì)通過預(yù)算控制、業(yè)績評價(jià)、薪酬〔制定〕等途徑實(shí)現(xiàn)了受托責(zé)任的問責(zé)機(jī)制。管理會計(jì)還可以通過內(nèi)部信息溝通提升組織的信息透明度，進(jìn)而提升組織各部門、不同成員以及上下級之間的信任程度。管理會計(jì)還可通過向外部利益相關(guān)人披露內(nèi)部信息(如環(huán)境管理績效、社會責(zé)任報(bào)告)，以取得更加廣泛的信任，并在促進(jìn)組織可繼續(xù)性發(fā)展、提升組織合法性、提升企業(yè)社會責(zé)任等領(lǐng)域發(fā)揮獨(dú)特作用。

5單位應(yīng)用管理會計(jì)應(yīng)遵循哪些原則

管理會計(jì)原則體系是管理會計(jì)理論體系的重要組成部分。過去的研究中一般籠統(tǒng)地探討管理會計(jì)原則，認(rèn)為管理會計(jì)包括三個(gè)層次：一是決策層次;二是決策支持層次;三是執(zhí)行與控制層次。因此，管理會計(jì)原則體系應(yīng)當(dāng)圍繞決策與控制來分別界定。

有關(guān)決策的管理會計(jì)原則

(一)成本效益原則

指管理會計(jì)在各項(xiàng)決策過程中所決策項(xiàng)目取得的效益應(yīng)大于該項(xiàng)目所發(fā)生的成本，即此決策項(xiàng)目必須為決策主體帶來凈效益。

(二)穩(wěn)健性原則

指管理會計(jì)人員在對不確定因素進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)堅(jiān)持適當(dāng)?shù)纳髦?，以免因過于樂觀的估計(jì)給決策主體帶來損失。它包括不高估收益，也不低估費(fèi)用，關(guān)于可能發(fā)生的費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)只做合理的估計(jì)。管理會計(jì)人員的決策存在許多風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)落實(shí)慎重性原則，合理估計(jì)費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)，盡量降低費(fèi)用和化解風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警和防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提升決策主體的決策能力。

(三)客觀性原則

指管理會計(jì)人員能客觀地猜測決策對象的活動(dòng)，使決策產(chǎn)生的管理會計(jì)信息能客觀真實(shí)。這就要求決策依據(jù)的信息和決策運(yùn)用的管理會計(jì)方法都要客觀。

(四)相關(guān)性原則

相關(guān)性是指管理會計(jì)信息要與使用人的決策有關(guān)。相關(guān)性強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：1.可猜測性，即：依據(jù)相關(guān)的管理會計(jì)信息能猜測將來的管理