工程部工作總結(jié)與2023的工作計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)工程部?工作總?結(jié)與2?023?的工作?計(jì)劃?___?_年工?程部根?據(jù)公司?年初制?訂的工?作計(jì)劃?為指導(dǎo)?，緊緊?圍繞公?司“以?質(zhì)量為?生命，?服務(wù)于?生產(chǎn)，?服務(wù)于?市場(chǎng)”?的經(jīng)營(yíng)?方針開?展工作?，在各?部門的?通力配?合下，?工程部?的發(fā)展?相對(duì)來(lái)?講還是?比較穩(wěn)?定的。?現(xiàn)對(duì)工?程部本?年度工?作作以?下總結(jié)?，希望?能進(jìn)一?步認(rèn)識(shí)?到本部?門優(yōu)勢(shì)?與不足?，便于?優(yōu)化下?年度生?產(chǎn)工藝?、品質(zhì)?，效益?等方面?工作。?指標(biāo)?完成情?況：?本部門?___?_月新?項(xiàng)目開?發(fā)機(jī)型?四款（?23c?（日本?機(jī)型）?26l?gd/?26l?g/1?2la?）。?本部門?___?_月降?低成本?金額為?___?_萬(wàn)元?，平均?每月金?額__?__萬(wàn)?元。

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?本部?門__?__月?共工藝?改良_?___?項(xiàng)，平?均每月?為__?__項(xiàng)?。產(chǎn)品?優(yōu)化后?簡(jiǎn)板產(chǎn)?品銷售?量達(dá)到?___?_萬(wàn)多?臺(tái)。?本部門?___?_月完?成樣板?共__?__臺(tái)?，平均?每月_?___?臺(tái)樣板?滿意度?___?_%。?寄出合?格率_?___?%。?本部門?5--?___?_月完?成訂單?制作3?82份?

每月?42.?4份，?準(zhǔn)確率?___?_%（?不影響?拉線生?產(chǎn)）。?本部?門__?__月?完成款?新機(jī)型?13款?erp?系統(tǒng)編?碼資料?制作，?每月1?.62?5款。?本部?門__?__月?處理生?產(chǎn)問題?出巡次?數(shù)__?__次?處理工?藝問題?，每月?___?_次?本部門?___?_月新?產(chǎn)品包?材開發(fā)?確認(rèn)共?8款，?每月為?1款?本部門?___?_月溫?控器測(cè)?試與裝?機(jī)共_?___?臺(tái)，每?月為_?___?臺(tái)測(cè)試?樣機(jī)?本部門?___?_月d?n26?g/2?6gd?電子版?程序測(cè)?試共_?___?次，每?月__?__次?確認(rèn)?本部門?___?_月工?藝作業(yè)?指導(dǎo)書?制作共?16份?，每月?2.0?份本?部門_?___?月出返?工方案?共63?份，平?均每月?7.8?份本?部門_?___?月完成?業(yè)務(wù)需?要爆炸?圖/電?路圖紙?共12?2份，?每月為?15.?25份?本部?門__?__月?完成生?產(chǎn)線接?線圖共?36份?，每月?為4.?5份?本部門?___?_月完?成業(yè)務(wù)?產(chǎn)品刀?模圖紙?56份?，每月?為7.?25份?本部?門__?__月?采購(gòu)零?件樣板?確認(rèn)共?___?_次，?每月3?.12?5樣板?確認(rèn)?本部門?___?_月跟?蹤樣板?零件采?購(gòu)共_?___?次，每?月跟蹤?樣板物?料__?__次?本部?門__?__月?其他物?料統(tǒng)一?表，各?個(gè)機(jī)型?尺寸及?裝柜數(shù)?計(jì)等共?___?_次，?每月_?___?次本?部門_?___?月各個(gè)?散件包?裝/裝?柜及排?柜指導(dǎo)?跟進(jìn)及?問題處?理共8?柜，每?月__?__個(gè)?__?__年?工作中?，由于?各種因?素影響?，職工?隊(duì)伍不?太穩(wěn)定?，給生?產(chǎn)管理?帶來(lái)很?大壓力?。員工?操作流?程不熟?悉，組?織紀(jì)律?性差、?工作差?錯(cuò)率高?等不良?現(xiàn)象，?我們進(jìn)?行了崗?前安全?及操作?技術(shù)培?訓(xùn)，規(guī)?范了操?作流程?，并進(jìn)?行了有?效監(jiān)控?；及時(shí)?制定了?系列措?施，強(qiáng)?化內(nèi)部?管理與?考核，?對(duì)各崗?位均細(xì)?化了崗?位職責(zé)?，制定?了具體?的考核?辦法，?做到了?獎(jiǎng)懲有?據(jù)，增?加了部?門員工?責(zé)任心?；另一?方面，?我們加?大對(duì)制?度及責(zé)?任的落?實(shí)、執(zhí)?行和監(jiān)?督力度?。定期?召開會(huì)?議，不?斷提出?工程部?現(xiàn)場(chǎng)/?品質(zhì)操?作的不?足及整?改辦法?。完善?了事故?分析制?度，出?了問題?堅(jiān)決分?析并進(jìn)?行考核?，使員?工的精?神面貌?及工作?方法、?工作責(zé)?任心有?了明顯?改善，?工作效?率不斷?提高，?現(xiàn)已基?本上都?能勝任?各自的?崗位工?作。?___?_年，?本部門?不斷收?集和學(xué)?習(xí)其它?同行業(yè)?的管理?經(jīng)驗(yàn)，?不斷改?善生產(chǎn)?工藝，?提高勞?動(dòng)生產(chǎn)?率。通?過改變?生產(chǎn)工?藝，節(jié)?約生產(chǎn)?制造費(fèi)?用。在?原材料?消耗方?面，進(jìn)?行有效?的優(yōu)化?，改良?，在保?證產(chǎn)品?質(zhì)量的?前提下?降低了?產(chǎn)品的?生產(chǎn)成?本的力?度。設(shè)?備管理?方面制?定了定?期檢查?修理的?措施，?除精密?電氣、?計(jì)量設(shè)?備外，?其它設(shè)?備均培?訓(xùn)工人?自己維?護(hù)檢修?，降低?了設(shè)備?故障率?。節(jié)省?了維修?費(fèi)用。?三、?存在問?題：?1、部?門制度?的執(zhí)行?力度有?待加強(qiáng)?，制定?的一系?列措施?往往沒?有得到?很好的?執(zhí)行，?考核力?度沒有?加大，?考核力?度沒有?體現(xiàn)。?2、?由于部?門溝通?工作做?得不夠?，所以?凝聚力?工作做?得不好?。3?、部門?與部門?的溝通?有待加?強(qiáng)，需?進(jìn)一步?加強(qiáng)部?門的工?作配合?。4?.沒有?加強(qiáng)生?產(chǎn)工藝?改良，?增加生?產(chǎn)效益?和質(zhì)量?四、?___?_年工?作計(jì)劃?1、?加大制?度建設(shè)?，堅(jiān)決?推行目?標(biāo)責(zé)任?制，細(xì)?化崗位?責(zé)任。?管理上?必須制?度化、?規(guī)范化?、程序?化，對(duì)?任何違?紀(jì)違章?的現(xiàn)象?，都要?按照制?度嚴(yán)肅?處理，?要使每?位員工?都有責(zé)?任感。?2、?加強(qiáng)上?下溝通?，收集?問題，?發(fā)現(xiàn)問?題，解?決問題?。使得?公司上?下一心?。齊心?協(xié)力搞?好工各?方面的?工作?3.加?快生產(chǎn)?工藝優(yōu)?化改良?，工藝?改良項(xiàng)?每月為?___?_項(xiàng)，?增加生?產(chǎn)效益?提高質(zhì)?。4?.加強(qiáng)?對(duì)公司?全部產(chǎn)?品，進(jìn)?行降低?生產(chǎn)制?作成本?為方向?，目標(biāo)?金額為?___?_萬(wàn)。?5.?工廠下?發(fā)訂單?的零件?清單的?主要物?料準(zhǔn)確?率達(dá)到?___?_%。?其他清?單物料?___?_%（?不影響?生產(chǎn)）?6.?加強(qiáng)樣?板員技?能培訓(xùn)?，增強(qiáng)?客戶樣?板的合?格率，?目標(biāo)為?___?_%

?滿意度?為__?__%?

_?___?年是東?南公司?挑戰(zhàn)與?機(jī)遇的?一年，?只要我?們團(tuán)結(jié)