企業(yè)文化建設(shè)畢業(yè)論文

企業(yè)文化建設(shè)畢業(yè)論文企業(yè)文化建設(shè)畢業(yè)論文大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是提升國有企業(yè)核心競爭力,推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇和重要舉措,是發(fā)揮企業(yè)組織優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展面臨的重要課題。下面是學(xué)習(xí)啦我為大家整理的企業(yè)文化建設(shè)畢業(yè)論文，供大家參考。企業(yè)文化建設(shè)畢業(yè)論文范文一：創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐摘要：當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)正處于低增長、低效益、低價格的新常態(tài)，鋼鐵企業(yè)間的競爭愈演愈烈。實(shí)踐證明，只要堅(jiān)持創(chuàng)新，推進(jìn)具有符合時代要求和企業(yè)特色的文化建設(shè)，才能使企業(yè)獲得持久深層的發(fā)展動力，真正走出一條整體效益不斷提升、健康、可持續(xù)發(fā)展道路。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;企業(yè)文化;實(shí)踐企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展經(jīng)過中所創(chuàng)造的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)的提煉，存在于企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中構(gòu)成的共同價值觀、企業(yè)準(zhǔn)則、企業(yè)形象等方方面面，是企業(yè)的靈魂和支柱。企業(yè)文化具有傳承性，又不能簡單地復(fù)制，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著導(dǎo)向、約束、鼓勵、輻射、品牌等功能，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的重要意義企業(yè)文化既是管理理論，更是創(chuàng)新實(shí)踐，它是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。現(xiàn)階段，我國正處于構(gòu)造調(diào)整陣痛期、增長速度換檔期，鋼鐵行業(yè)正處于低增長、低效益、低價格的新常態(tài)，鋼鐵企業(yè)間的競爭愈演愈烈。面對產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、行業(yè)長期微利、環(huán)保壓力沉重、資金鏈緊張等多重壓力，處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期的鋼鐵企業(yè)，其原有的管理形式、經(jīng)營機(jī)制、思維方式等已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時代的要求。因而，鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新推進(jìn)具有符合時代要求和企業(yè)特色的文化建設(shè)，是企業(yè)獲得持久深層的發(fā)展動力，真正走出一條整體效益不斷提升、健康可持續(xù)發(fā)展道路的內(nèi)在支持和動力源泉。二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的基本原則1.以人為本、目的導(dǎo)航。在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)過中，河鋼邯鋼始終以知足廣大干部職工的物質(zhì)需求和精神需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把企業(yè)文化建設(shè)的目的與企業(yè)發(fā)展目的嚴(yán)密結(jié)合，既保證企業(yè)文化建設(shè)符合人的發(fā)展愿望和要求，又要保證企業(yè)文化建設(shè)追求高尚目的，保持中華特點(diǎn)社--義企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。2.統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)。在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)過中，在河鋼集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)下，由河鋼邯鋼企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會統(tǒng)一規(guī)劃部署，充分整合利用公司文化資源，提出詳細(xì)施行方案，并對培育文化理念、配置文化設(shè)施、開展文化活動、營造文化氣氛等文化建設(shè)事務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，保證企業(yè)文化建設(shè)的效果和水平。3.合理繼承、持續(xù)創(chuàng)新。在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)過中，以河鋼邯鋼五十多年發(fā)展歷程的文化積淀為根基，通過不斷地梳理提煉，挖掘公司的文化精華，發(fā)揚(yáng)光大優(yōu)良傳統(tǒng)，并賦予其時代內(nèi)涵和特質(zhì)，實(shí)如今繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，保持企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)提升的強(qiáng)大生命力。4.全員覆蓋、管用實(shí)用。在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)過中，河鋼邯鋼始終堅(jiān)持以廣大職工為主體，用廣泛介入獲取共鳴，用素質(zhì)養(yǎng)成培育文化，把能否有利于公司戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)，能否有利于提升公司核心競爭力，能否有利于員工與企業(yè)一起成長，能否有利于為客戶創(chuàng)造價值，能否有利于不斷創(chuàng)始工作新局面，作為企業(yè)文化創(chuàng)新推進(jìn)效果的評價標(biāo)準(zhǔn)，防止在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過中搞形式、走過場、做外表文章，保證企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的特殊成效。三、河鋼邯鋼創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐和成效1.以領(lǐng)導(dǎo)干部為引領(lǐng)，樹立管理者首位思想。在企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)過中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者扮演著掌舵者領(lǐng)頭羊的角色，創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，充分發(fā)揮倡導(dǎo)、引領(lǐng)、推動的作用。河鋼邯鋼要求領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)樹立管理者首位思想，在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)中，從各級領(lǐng)導(dǎo)干部做起，明確角色定位，勇于承當(dāng)責(zé)任，身體力行，用本身優(yōu)秀的價值觀和昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌感染和帶動廣大職工，成為創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者、生動實(shí)踐者、重要推動者。2.以理念更新為主導(dǎo)，不斷梳理提煉企業(yè)核心理念。始終堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，立足于管用實(shí)用，根據(jù)河鋼集團(tuán)企業(yè)文化全面融合的要求以及公司企業(yè)文化建設(shè)的新特點(diǎn)，對核心理念進(jìn)行升級式的創(chuàng)新與提升，組建了創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)智囊團(tuán)，廣泛征集新理念。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、青年代表、一線職工等多個層面參加的13次座談會和兩次研討會，反復(fù)討論、修改和提煉，并在公司職代會上征求職工代表意見，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化核心內(nèi)容的全面提煉和系統(tǒng)表達(dá)，內(nèi)容上愈加突出了符合卓越績效形式、兼顧相關(guān)方利益的市場理念和企業(yè)社會責(zé)任，構(gòu)成了導(dǎo)向正確、個性鮮明的文化特色。3.以形象建設(shè)為途徑，加強(qiáng)文化的實(shí)踐性。嚴(yán)格根據(jù)河鋼集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的總要求，結(jié)合公司在詳細(xì)應(yīng)用中的實(shí)際，編制了（形象識別系統(tǒng)應(yīng)用簡明手冊）和（色彩規(guī)范）。手冊對基礎(chǔ)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、公關(guān)事務(wù)系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、廣告系統(tǒng)和交通系統(tǒng)等制定了具體標(biāo)準(zhǔn)，為基層單位在實(shí)際應(yīng)用中更好地貫徹公司企業(yè)文化提供了詳細(xì)可行的標(biāo)準(zhǔn)。以（色彩規(guī)范）為基本標(biāo)準(zhǔn)，開展了三項(xiàng)規(guī)范活動：規(guī)范標(biāo)識，做到了有區(qū)必有牌、有牌必規(guī)范規(guī)范色彩，做到同類同色同標(biāo)規(guī)范文化設(shè)施，堅(jiān)持做到少量精致、大氣協(xié)調(diào)。三個規(guī)范有效地將企業(yè)視覺形象建設(shè)納入到日常的工作中，收到了良好效果。4.以管用實(shí)用為原則，加強(qiáng)文化的深植性。河鋼邯鋼企業(yè)文化建設(shè)在不斷賦予核心理念時代特質(zhì)的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)切合企業(yè)實(shí)際的亞文化建設(shè)，使企業(yè)文化軟實(shí)力催生出良好的硬效益。積極發(fā)動基層投入創(chuàng)立，指導(dǎo)二級單位結(jié)合本身特點(diǎn)，在集團(tuán)企業(yè)文化的框架下，積極探索創(chuàng)立執(zhí)行文化、安全文化、學(xué)習(xí)型組織等企業(yè)延伸文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容更切合實(shí)際;創(chuàng)新開展文化培育和實(shí)踐、企業(yè)文化建設(shè)方式方法創(chuàng)新等活動，將貫徹落實(shí)核心理念轉(zhuǎn)化為各單位的實(shí)踐活動，使企業(yè)文化建設(shè)的途徑更廣闊，內(nèi)容更豐富，操作更簡捷，方法更實(shí)用。大力施行6S精益管理工程，陸續(xù)構(gòu)成了以模塊式推進(jìn)為主要方式，以采用前沿管理技術(shù)手段為特征的一系列管理制度。在強(qiáng)化管理文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，各專業(yè)系統(tǒng)樹立文化培育理念，進(jìn)一步加強(qiáng)了具有業(yè)務(wù)特點(diǎn)的專項(xiàng)文化建設(shè)。5.以主題教育活動為載體，加強(qiáng)文化的凝聚性。企業(yè)文化的積淀性、傳承性和凝聚性等功能，需要通過有效的載體，才能更好地發(fā)揮，產(chǎn)生積極的影響。河鋼邯鋼始終注重把文化融入主題教育活動，以活動彰顯文化，使文化與活動交相輝映，起到了良好的推進(jìn)效果。以打造德能雙馨的職工隊(duì)伍為目的，施行素質(zhì)提升工程，以崗位練兵、崗位創(chuàng)新、崗位成才為主要內(nèi)容，全方位、全經(jīng)過、全員、全面推進(jìn)以人為核心的素質(zhì)提升。河鋼邯鋼建成了河北省第一家職工創(chuàng)新基地，河鋼邯鋼脫子林維修電工創(chuàng)新工作室被授予全國工人先鋒號榮譽(yù)稱號。5名職工被授予全國鋼鐵工業(yè)勞動模范稱號，5名職工分別獲評省管優(yōu)秀專家、省巨人計(jì)劃領(lǐng)軍人才、省三三三人才、全國技術(shù)能手強(qiáng)化現(xiàn)場綜合整治和綠化、美化環(huán)境建設(shè)，根據(jù)鋼城+綠網(wǎng)生態(tài)+園林的總體定位，打造綠色鋼企，構(gòu)成了廠在林中，路在綠中，人在景中的綠色生態(tài)型格局。大力推進(jìn)以社--義核心價值體系為主要內(nèi)容的職工思想道德建設(shè)。開展崗位學(xué)雷鋒，爭做好職工活動，把學(xué)雷鋒活動的時間，從每年的3月延伸到一年的365天，把學(xué)雷鋒做好人好事的內(nèi)容，拓展到日常的生活工作當(dāng)中。組織典范故事示范活動，用喜聞樂見的小故事，為職工樹立起學(xué)習(xí)的典范和追趕的標(biāo)桿。各項(xiàng)主題教育活動，主題明確，形式新穎，職工喜聞樂見，為推動公司中心任務(wù)發(fā)揮了企業(yè)文化的凝心聚力作用。6.以文化活動為催化，加強(qiáng)文化的認(rèn)同感。河鋼邯鋼完備文化陣地功能，建立了以-委宣傳部(企業(yè)文化部)、公司工會、離退休管理部等主要職能部室為主體的企業(yè)文化服務(wù)體系。在各生活區(qū)、大學(xué)生公寓加強(qiáng)文化設(shè)施、圖書館等建設(shè)，修建了大型職工服務(wù)區(qū)、俱樂部、體育館、游泳館等文體活動場所，為廣大職工接受文化服務(wù)提供了便利;修建休閑健身廣場、籃球場、職工圖書室，豐富職工文化生活;在廠區(qū)、生活區(qū)建立了文化培訓(xùn)基地，設(shè)置了宣傳欄、宣傳櫥窗;同時，建立了離退休職工文化活動中心、老年大學(xué)，知足老同志的精神文化需求。堅(jiān)持開展豐富多彩的文化活動，每年舉辦迎春長跑活動，已經(jīng)持續(xù)了36屆;舉辦羽毛球、籃球、排球、毽球、拔河、游泳、趣味運(yùn)動會等體育活動，職工體育運(yùn)動會至今已舉辦了10屆。屢次選派優(yōu)秀體育人才參加全國體育比賽，獲得了優(yōu)異成績，河鋼邯鋼被授予全國基層體育工作先進(jìn)單位全國群眾體育工作先進(jìn)單位全國職工體育示范單位等榮譽(yù)稱號。形式多樣的文體活動，知足了職工群眾日益增長的文化生活需要，使廣大職工在健康快樂的文化氣氛中成為公司企業(yè)文化建設(shè)的介入者和建設(shè)者。積極組織廣大干部職工投入到社會公益活動。以組織部門、職工醫(yī)院、團(tuán)委系統(tǒng)及離退休管理部為代表，成立了-員、醫(yī)務(wù)工作者、青年、離退休老同志等為主體的多支學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)隊(duì)伍，廣大職工自發(fā)踴躍地介入，堅(jiān)持為福利院、孤寡老人、兒童送愛心，開展經(jīng)常性的志愿服務(wù)活動，遭到廣大市民的好評。功能完備的文化陣地、豐富多彩的文化活動，進(jìn)一步加強(qiáng)了廣大職工群眾的文化認(rèn)同感和歸屬感，發(fā)揮了強(qiáng)有力的催化作用，文化凝心聚力作用得到充分體現(xiàn)。參考文獻(xiàn)：[1]陳衛(wèi)剛.淺談企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新[J].法制與經(jīng)濟(jì)，2020(06):81-82.企業(yè)文化建設(shè)畢業(yè)論文范文二：工會組織推動企業(yè)文化建設(shè)的考慮【摘要】企業(yè)文化建設(shè)可謂具備一定群眾基礎(chǔ)的工作，要求企業(yè)廣大員工的主動介入與齊心努力。工會組織在企業(yè)文化構(gòu)建經(jīng)過中具有不可或缺的組織優(yōu)越性及很強(qiáng)的號召力。工會組織怎樣才能推動企業(yè)文化建設(shè)，本文通過分析工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位與作用以及所堅(jiān)持的原則，討論提出了工會組織有效推動企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑。【關(guān)鍵詞】工會組織;企業(yè)文化;建設(shè)現(xiàn)今時代，企業(yè)文化愈來愈成為企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力的關(guān)鍵性源泉，成為強(qiáng)化企業(yè)管理的總引導(dǎo)與源動力，成為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的深度資源，成為企業(yè)綜合實(shí)力與企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵構(gòu)成部分。企業(yè)文化構(gòu)建工作做得好，則人與企業(yè)共贏、人與企業(yè)共榮;反之，人與企業(yè)皆輸、一損俱損。[1]在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)員工屬于企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)工會組織可謂企業(yè)與員工二者之間的紐帶與橋梁。那么，企業(yè)工會組織如何將企業(yè)文化建設(shè)浸透到企業(yè)的生產(chǎn)、素質(zhì)、維權(quán)、幫扶等各項(xiàng)工程的建設(shè)之中，針對員工在提升認(rèn)識、統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、凝聚氣力等方面下功夫，讓員工們在企業(yè)文化建設(shè)中構(gòu)成共鳴，讓企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為企業(yè)整體員工共同堅(jiān)守的核心價值觀與文化理念，引領(lǐng)廣大員工主動踐行企業(yè)先進(jìn)文化;如何自主投身企業(yè)文化構(gòu)建當(dāng)中，最大程度地發(fā)揮工會組織于企業(yè)文化構(gòu)建當(dāng)中的關(guān)鍵性作用，為企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造有力的文化支撐，等等，此是我們要積極討論與思考的主要問題，一、工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位與作用工會組織推動企業(yè)文化建設(shè)，能夠最大程度地將企業(yè)員工組織起來，讓企業(yè)精神、價值觀念、職業(yè)道德等愈加深得人心。主要體如今如下幾個方面：(一)導(dǎo)向作用。在企業(yè)改革當(dāng)中，工會組織能夠利用卓見成果、各種形式的活動對員工施行價值取向同企業(yè)目的遠(yuǎn)景相融合教育，引領(lǐng)員工接納本身企業(yè)文化理念，滋生歸宿感，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N動力，創(chuàng)造出和諧環(huán)境，到達(dá)企業(yè)以人為本與員工以企業(yè)為家的高度相融，幫助員工確立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會的優(yōu)良職業(yè)道德與風(fēng)氣。(二)民主管理與民主監(jiān)督作用。民主管理與民主監(jiān)督可謂工會組織的關(guān)鍵性職責(zé)，工會組織能夠施行形式多樣的民主管理，引領(lǐng)員工介入企業(yè)的管理與監(jiān)督，提升職工介入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的意識，提升員工的主人翁責(zé)任感。[2]借助進(jìn)行企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督，讓員工主動介入到企業(yè)的民主管理活動中來，不斷提高其介入的責(zé)任意識;此外，工會組織能夠重視發(fā)揮本身特點(diǎn)與優(yōu)勢，主動介入企業(yè)文化建設(shè)，同時在介入經(jīng)過中全面履行各項(xiàng)職責(zé)，發(fā)揮出愈來愈大的作用。(三)吸引力與凝聚力作用。工會組織能夠發(fā)揮工會組織分會及小組等基層組織的優(yōu)越性，借助把握企業(yè)員工們的感性認(rèn)識和企業(yè)員工們的思想動機(jī)以及企業(yè)員工的期望等微妙文化心理，同員工溝通思想與情感，讓員工圍繞企業(yè)共同目的凝聚成強(qiáng)大的群體合力，轉(zhuǎn)換為發(fā)奮向上集體意識，煥發(fā)員工的主觀能動精神，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，讓員工群眾在此大家庭里滋生自豪與歸宿感。[3]工會組織系工人階級的群眾組織，可謂員工之家，最貼近員工群眾，最把握員工群眾生活的酸甜苦辣，最清楚員工群眾的所思所想，具備極強(qiáng)的凝聚力，借助進(jìn)行員工之家建設(shè)，最大程度地將企業(yè)員工組織起來，構(gòu)成強(qiáng)大的吸引和凝聚力。(四)宣傳教育作用。工會組織是宣傳教育陣地，其對推動企業(yè)文化建設(shè)具有關(guān)鍵性的影響力，可謂企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵性載體與途徑。工會組織借助形式多樣的宣傳教育，幫助員工不斷提升思想--覺悟，提升科學(xué)文化素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)與技能水平。主要表如今如下兩個方面：一是工會組織發(fā)揮本身的優(yōu)越性與特點(diǎn)，借助讀報(bào)小組、知識培訓(xùn)等形式，組織企業(yè)員工展開自己教育活動。二是引領(lǐng)企業(yè)及員工致力培養(yǎng)和努力踐行企業(yè)精神，加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)覺悟等。目前，很多企業(yè)的工會組織努力培育造就各種科目的員工藝術(shù)家，繁榮文化創(chuàng)作，大塑企業(yè)形象，壯大企業(yè)影響，有效發(fā)揮了企業(yè)文化的娛樂、熏陶、凝聚、塑型、制約、擴(kuò)散的獨(dú)特功能。借助開展技能和勞動等競賽以及提合理化建議與開展小發(fā)明、小創(chuàng)造等基層經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，全面提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。(五)陣地作用。工會組織只要盡量知足員工文化需求，引領(lǐng)員工介入各種形式、健康有益的文體活動，陶冶員工情操，才能不斷提升企業(yè)凝聚力與向心力。因而，其應(yīng)穩(wěn)妥合理運(yùn)用好工會組織經(jīng)費(fèi)，不斷增大對文化設(shè)施及文化陣地的投資，努力搞好企業(yè)員工培訓(xùn)基地、企業(yè)員工文化活動場所、企業(yè)員工宣傳教育陣地、企業(yè)員工生活設(shè)施等方面的建設(shè)，為企業(yè)員工營造優(yōu)良的工作、生活以及文化等環(huán)境。只要借助工會組織開展各種豐富多元、企業(yè)員工喜聞樂見的文體活動，進(jìn)一步知足廣大企業(yè)員工的精神文化需要，才能夠促使廣大企業(yè)員工在活動中獲得潛移默化的企業(yè)文化教育。二、工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持的原則主要有如下三點(diǎn)：(一)圍繞中心，服務(wù)大局。工會組織參加企業(yè)文化構(gòu)建應(yīng)當(dāng)自始至終堅(jiān)持圍繞企業(yè)改革發(fā)展這個中心任務(wù)，應(yīng)當(dāng)同企業(yè)經(jīng)營管理密切融合，由企業(yè)工作的大局方面來明確企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)。唯有如此方能有效地助推企業(yè)文化建設(shè)。同時，組織廣大企業(yè)員工群眾學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，爭做楷模典范;有效調(diào)發(fā)動工積極性，使員工思想統(tǒng)一至企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展增加效益等方面的認(rèn)識高度。(二)與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。工會組織應(yīng)當(dāng)拓寬眼界，自始至終堅(jiān)持與時俱進(jìn)的思想觀念，在實(shí)際工作中不斷豐富創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵，保證企業(yè)精神和企業(yè)價值觀念以及企業(yè)經(jīng)營思想等內(nèi)容適應(yīng)企業(yè)發(fā)展方向，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，具備時代感。(三)聚心育人，以人為本。工會組織應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化對企業(yè)員工的教育與管理，借助文化氣力與精神作用，給企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造精神動力，以及智力支持與思想保障，不斷提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)，努力構(gòu)建四有員工隊(duì)伍。及時施行各基層工會干部的補(bǔ)選工作，讓員工群眾選舉出本人信賴的工會干部，把握基層員工工作和生活狀況，做好知情人;為企業(yè)員工所思之所想，做好貼心人。三、工會組織有效推動企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑主要應(yīng)從如下幾個方面的工作著手：(一)工會組織應(yīng)注重發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。工會組織要重視發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，將企業(yè)員工的價值觀同企業(yè)的價值觀密切相融。在企業(yè)文化建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)重視培養(yǎng)企業(yè)與員工新的思想觀念及確立正確的價值觀。主要包括如下三個方面的工作內(nèi)容：一是工會組織應(yīng)當(dāng)助推企業(yè)確立創(chuàng)新理念，營造鼓勵干部員工根據(jù)三個有利于之標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)企業(yè)核心價值觀。二是工會組織應(yīng)當(dāng)擅長發(fā)現(xiàn)樹立先進(jìn)典范，注重培育和造就楷模。鼓勵楷模同群眾相融，讓其優(yōu)良的品格、模范的行為以及感人的事件，成為廣大群眾敬慕、認(rèn)可和模擬的對象。三是工會組織應(yīng)當(dāng)積極探索圍繞中心、服務(wù)大局的渠道。始終秉持發(fā)展是硬道理，為企業(yè)員工群眾及企業(yè)發(fā)展多辦實(shí)事、主動獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，將企業(yè)員工群眾的思想統(tǒng)一至企業(yè)發(fā)展建設(shè)方面上來，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。(二)工會組織應(yīng)充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的維護(hù)作用。強(qiáng)化企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督是推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工會組織應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持不斷完善員工代表大會與企業(yè)公開制度，切實(shí)履行職工代表大會各項(xiàng)職能，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)公開工作力度，完善企務(wù)公開責(zé)任人機(jī)制與監(jiān)督檢查考評機(jī)制，讓員工的知情、監(jiān)督、介入等各項(xiàng)權(quán)利切實(shí)得以落實(shí);進(jìn)一步健全完善平等協(xié)商、簽訂集體合同制度。在平等協(xié)商、簽訂集體合同環(huán)節(jié)當(dāng)中，不僅應(yīng)維護(hù)企業(yè)的整體利益，而且應(yīng)突出維護(hù)職工的合法權(quán)益;組織員工代表針對開展生產(chǎn)、集體合同執(zhí)行、員工關(guān)注的熱門及難點(diǎn)問題采取上崗檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，同時催促相關(guān)部門與單位及時給予落實(shí)解決;構(gòu)建完善的勞動爭議三方調(diào)解組織，及時、正確、有效地把握不穩(wěn)定因素，實(shí)現(xiàn)把勞動爭議解決于基層，遏止于萌芽狀態(tài)。[4]借助行之有效的民主管理，能夠提升廣大員工的主人翁意識，為員工營造發(fā)揮聰明才智的機(jī)遇與平臺，逐步構(gòu)成各盡所能、各顯其才的優(yōu)良?xì)夥铡?三)工會組織應(yīng)竭盡全力擔(dān)當(dāng)起服務(wù)職工的職責(zé)。服務(wù)企業(yè)員工是工會組織的主要職責(zé)，因此工會組織應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)與考慮，想企業(yè)員工之所想、急企業(yè)員工之所急，深化員工隊(duì)伍，把握員工狀況，創(chuàng)新服務(wù)渠道，將服務(wù)員工當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵性內(nèi)涵與追求。在詳細(xì)施行經(jīng)過中