總裁辦年度工作計(jì)劃5篇

第總裁辦年度工作計(jì)劃5篇

總裁辦年度工作計(jì)劃篇1

總裁辦公室職責(zé)

負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理有關(guān)事務(wù)；負(fù)責(zé)重要文件、公司會(huì)議決定事項(xiàng)和行政效能的督辦工作；負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作。具體職責(zé)如下：

一、負(fù)責(zé)公司總裁辦公會(huì)議、全局性工作會(huì)議的組織工作，負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)議的記錄和會(huì)議紀(jì)要的起草。

二、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)決策和決定事項(xiàng)的催辦查辦工作，督促檢查公司各職能部門和各子公司對(duì)上級(jí)的指示、公司有關(guān)重要會(huì)議決定和重要文件的執(zhí)行情況。

三、負(fù)責(zé)公司的行政效能督辦工作。

四、接受公司法定代表人委托、代理公司參加訴訟和非訴訟活動(dòng)，對(duì)重大經(jīng)營決策活動(dòng)提出法律意見，提供法律咨詢，聯(lián)系公司法律顧問。

總裁辦年度工作計(jì)劃篇2

秘書部作為一個(gè)非職能部門，需要與學(xué)生會(huì)各部緊密聯(lián)系，參與到各部的活動(dòng)中去記錄并監(jiān)督。因此，必須全面提高部門成員的工作能力，必須全面清楚的了解各部的職能和工作性質(zhì)，樹立全局性觀念。因此，秘書部這一學(xué)期的工作計(jì)劃如下：

一、部門職能。

1、對(duì)學(xué)生會(huì)例會(huì)以及部門會(huì)議做詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)律。

2、對(duì)其他部門舉行的活動(dòng)積極參加，做好活動(dòng)的文字及圖片記錄。

3、對(duì)學(xué)生會(huì)的工作計(jì)劃、總結(jié)等及時(shí)進(jìn)行收繳，并認(rèn)真審核。

二、部門工作。

1、作好學(xué)生會(huì)例會(huì)及相關(guān)會(huì)議的記錄等工作，將其整理并存檔。會(huì)議流程必須詳細(xì)到整個(gè)學(xué)生會(huì)的運(yùn)作情況、各部門的工作計(jì)劃和開展的活動(dòng)情況。

2、及時(shí)整理并妥善保管好各部門、各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃、總結(jié)等，做好存檔工作。并參與到各部的活動(dòng)中去，做好活動(dòng)流程及活動(dòng)總結(jié)。

3、加強(qiáng)本部門與其他部門的溝通和聯(lián)系，多聽取其他部門對(duì)本部門的.建議，積極配合其他部門的工作，從中汲取經(jīng)驗(yàn)使本部門工作不斷改進(jìn)。

4、收集學(xué)生會(huì)各成員學(xué)生信息，制作學(xué)生會(huì)聯(lián)系表。

5、積極配合老師和系部以及學(xué)院的工作。

三、部門管理。

1、培養(yǎng)部門干事對(duì)工作的熱愛，積極完成所分配的任務(wù)。

2、定期召開部門會(huì)議，做好工作分配、審核以及討論工作的開展情況。

3、活動(dòng)新聞稿要做到時(shí)效性與質(zhì)量雙重保證。

4、積極幫助不同部門的同學(xué)，做到分工不分力。

總裁辦年度工作計(jì)劃篇3

對(duì)于秘書處的工作，我們堅(jiān)持“尊重制度，尊重個(gè)性，注重細(xì)節(jié)，全面提升”的工作理念和思路，逐步完善各項(xiàng)工作。作為副秘書長，我們將會(huì)以身作則，樹立踏實(shí)認(rèn)真、積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，在促進(jìn)社聯(lián)社團(tuán)發(fā)展方面起帶頭作用。

以下是秘書處本學(xué)年的工作計(jì)劃：

一、做好日常工作

1.日常值班工作：接待來訪人員，并幫助解決其工作困難。

2.收集社聯(lián)社團(tuán)各項(xiàng)信息，并做好資料的整理與歸檔。

3.負(fù)責(zé)社聯(lián)財(cái)務(wù)的管理。

4.上傳下達(dá)各項(xiàng)決議，保證信息渠道的暢通。

5.在主席團(tuán)的提議下起草社聯(lián)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

6.完成主席團(tuán)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

7.收集活動(dòng)策劃、申請(qǐng)，負(fù)責(zé)活動(dòng)審批工作。

8.協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為社聯(lián)社團(tuán)發(fā)展提供良好的人文環(huán)境。

二、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)

(一)制度建設(shè)：

1、例會(huì)制度：秘書處將每周召開一次部門會(huì)議，對(duì)上一周工作進(jìn)行交流總結(jié)，并安排下周工作。例會(huì)時(shí)每位成員必須按時(shí)到會(huì)，不得無故曠會(huì)。

2獎(jiǎng)懲制度：秘書處制定了“西安建筑科技大學(xué)東校區(qū)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)會(huì)秘書處干事量化考核評(píng)優(yōu)制度”，旨在激勵(lì)部員，提高部員工作積極性，更好的做好社聯(lián)工作。

(二)組織建設(shè)：

1、完善值班制度、例會(huì)制度等規(guī)章，多角度考核部員工作，以保證部員對(duì)日常工作的高度重視。

2、堅(jiān)持按制度辦事，針對(duì)成員中出現(xiàn)的問題及時(shí)在例會(huì)中討論批評(píng)和自我批評(píng)，注重對(duì)部員的獎(jiǎng)勵(lì)和批評(píng)。

3、鼓勵(lì)部員提高工作熱情，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行思考，加以總結(jié)，促進(jìn)工作效率的提高。

4、注重內(nèi)部管理的人性化，在處理上下級(jí)關(guān)系時(shí)，強(qiáng)調(diào)彼此尊重，真誠相待，平等團(tuán)結(jié)，提高全體凝聚力。

三、對(duì)社聯(lián)工作的建議

社聯(lián)分為七個(gè)部門，雖然大家工作分工，工作任務(wù)也有所不同，但都以謀求社聯(lián)社團(tuán)發(fā)展作為共同的工作目標(biāo)，所以在社聯(lián)各部門間應(yīng)加強(qiáng)交流，加強(qiáng)社聯(lián)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作。此外，我們可以實(shí)行“制度上墻，工作上墻”?！爸贫壬蠅Α?，以便大家照章辦事，保證工作質(zhì)量;“工作上墻”使各部門對(duì)彼此工作有清晰的認(rèn)識(shí)，也對(duì)社聯(lián)工作有全面的了解，提高工作效率。

“既來之，則為之”。我們聚集到這個(gè)集體，便會(huì)以的努力，以最認(rèn)真的態(tài)度去迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)，用一種良好的態(tài)度盡力做好每一件事，在社聯(lián)這個(gè)平臺(tái)上提升自己，同時(shí)力求為社聯(lián)社團(tuán)謀求更大的發(fā)展。

時(shí)間流逝，白駒過隙。轉(zhuǎn)眼間將要離我們而去，帶著祝福與期盼我們即將迎來__年。新的一年會(huì)有新的挑戰(zhàn)與收獲。

進(jìn)入大學(xué)已經(jīng)一學(xué)期了，進(jìn)入學(xué)生會(huì)工作也有三個(gè)月了。從開始的面試到留在學(xué)生會(huì)秘書部工作，層層的選拔是對(duì)自己的肯定，也是對(duì)自己的鍛煉。有付出總會(huì)有回報(bào)的，在學(xué)生會(huì)我學(xué)到了很多東西。

秘書部是連接學(xué)生會(huì)內(nèi)部的橋梁和紐帶，促進(jìn)各部門之間、主席團(tuán)與各部之間的溝通和交流，以保證學(xué)生會(huì)高效運(yùn)作的部門。秘書部的工作職能主要為：1、協(xié)助主席團(tuán)工作，做好每次大型活動(dòng)之前的工作準(zhǔn)備;2、學(xué)生會(huì)人員考勤，會(huì)議通知，會(huì)議記錄;3、負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)工作大記事，起草每項(xiàng)活動(dòng)的策劃書、簡報(bào)、總結(jié)。

我部與學(xué)習(xí)部共同舉辦了“文明禮儀”辯論賽，在辯論賽的舉辦過程中我部成員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)參賽選手的名單，辯論賽當(dāng)晚負(fù)責(zé)參賽選手的簽到和號(hào)碼牌的制作。賽后，對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。平時(shí)例會(huì)主席講話前，對(duì)所有成員進(jìn)行考勤、點(diǎn)名，已明確、加強(qiáng)學(xué)生會(huì)管理制度;會(huì)議通知，主席確定召開會(huì)議后，做好上傳、下達(dá)工作，發(fā)飛信通知其他學(xué)生會(huì)成員開會(huì)的時(shí)間地點(diǎn);開會(huì)時(shí)，做好會(huì)議記錄，以便學(xué)期末的總結(jié)與評(píng)估。

在學(xué)生會(huì)工作的這幾個(gè)月，我的感受良多，學(xué)到了很多對(duì)自己有用的東西。在學(xué)生會(huì)的工作中讓我有機(jī)會(huì)接觸認(rèn)識(shí)更多的朋友，使自己交友更廣也提高了自己的工作能力。在一定程度上鍛煉了自己，讓自己能更清楚的認(rèn)識(shí)到自己的不足，并加以改正。

在工作中，我學(xué)會(huì)了團(tuán)結(jié)合作，團(tuán)體的力量是巨大的，一個(gè)人，不管你能力有多強(qiáng)，沒有集體的配合你也是取得不了成功的。剛進(jìn)秘書部時(shí)，一切都是新的事物，每個(gè)人都干勁十足，在整理檔案時(shí)，相互配合不好，一些小細(xì)節(jié)沒注意到，以至于出現(xiàn)許多錯(cuò)誤，浪費(fèi)了很多時(shí)間。在以后的工作中，大家要相互溝通，要相互配合，這樣才能按質(zhì)按量完成任務(wù)。

在平時(shí)，各部門之間應(yīng)該多溝通。學(xué)生會(huì)是一個(gè)大家庭，大家只有心往一處想，力往一處使，才能把系學(xué)生會(huì)發(fā)展的更好。平時(shí)的工作中，各部門應(yīng)相互幫助，淡化部門與部門間的界限，共同努力把活動(dòng)辦的更好。秘書部是主席團(tuán)與各部門之間的紐帶，所以我們更應(yīng)該與學(xué)生會(huì)各成員搞好關(guān)系，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，使各活動(dòng)分工明確，每個(gè)人都能找到自己的位置，齊心協(xié)力，把各活動(dòng)辦的更好。

在學(xué)生會(huì)工作的這半年也學(xué)到了以下這些經(jīng)驗(yàn)：

1、在一項(xiàng)任務(wù)下達(dá)之后我們要把前因后果進(jìn)行分析，理清思路，分析好要做什么、怎么做。

2、要學(xué)會(huì)獨(dú)立，不能產(chǎn)生依賴心理，要今日事，今日畢。

3、學(xué)會(huì)堅(jiān)持，遇到困難時(shí)，要勇敢的去戰(zhàn)勝并堅(jiān)持到底。

在學(xué)生會(huì)這半年，我學(xué)到了許多知識(shí)，使自己得到了很大的鍛煉。__年，我會(huì)更加努力的去學(xué)習(xí)去工作，在學(xué)習(xí)與工作中認(rèn)識(shí)自己的不足并加以改正，程度的鍛煉自己。相信明天會(huì)更好。

總裁辦年度工作計(jì)劃篇4

總裁辦工作思路

由于巨龍集團(tuán)董事長兼總裁同時(shí)承擔(dān)著集團(tuán)公司、部分專業(yè)公司的董事長、管委會(huì)主席、總裁、行政副總裁、銷售副總裁、物業(yè)副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)供銷聯(lián)社主任、等的工作內(nèi)容。其工作面廣、工作量大、工作點(diǎn)多、承擔(dān)責(zé)任重是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過正常公司總裁、董事長工作內(nèi)容的。所以作為總裁辦就不能只簡單的認(rèn)為是給董事長、總裁服務(wù)，不是圍繞總裁或董事長的工作內(nèi)容加上一些簡單的勤雜工作去劃定。而是要認(rèn)識(shí)清楚老板承擔(dān)著多少工作內(nèi)容，完全起到老板的“備用大腦”、“專用四肢”的作用。無論老板哪個(gè)范疇的工作都能隨時(shí)跟得上需要。老板的工作內(nèi)容：、主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。（包括分管的專業(yè)公司）、召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。（包括分管的專業(yè)公司）、提名、批準(zhǔn)和備案公司高級(jí)管理人員的聘用、解職、報(bào)酬、待遇和支付方式。（包括分管的專業(yè)公司）、審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制權(quán)公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。（包括分管的專業(yè)公司）、簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員和一般干部。（包括分管的專業(yè)公司）、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料和日常行政、業(yè)務(wù)文件。、通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度計(jì)劃。、通過公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、職責(zé)劃分。、通過公司的工資、獎(jiǎng)罰方案、內(nèi)部管理制度和年終分配方案。、通過公司新發(fā)展項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、股權(quán)收購和轉(zhuǎn)讓。、通過公司的分紅派息方案。、決定各專業(yè)公司負(fù)責(zé)人的年工作責(zé)任指標(biāo)。、協(xié)調(diào)、處理各專業(yè)公司之間的糾紛和沖突。、決定經(jīng)營管理工作中的其他重要事項(xiàng)。、組織制定公司年度經(jīng)營實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。、主持公司經(jīng)營班子日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。、全面執(zhí)行和檢查落實(shí)有關(guān)經(jīng)營班子的各項(xiàng)工作決定。、負(fù)責(zé)召集和主持總裁辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各專業(yè)公司工作進(jìn)展。確定辦公會(huì)議召開時(shí)間。、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。、負(fù)責(zé)全公司系統(tǒng)思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳、教育活動(dòng)。、行使集團(tuán)公司、各專業(yè)公司內(nèi)部日常行政監(jiān)督權(quán)利，對(duì)違法亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、泄露公司機(jī)密、盜竊和破壞公私財(cái)產(chǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰。、搞好與政府主管部門的公共關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)、行政部門和專業(yè)公司的關(guān)系。、決定集團(tuán)公司、各專業(yè)公司新項(xiàng)目的開發(fā)。、決定房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。、決定房地產(chǎn)業(yè)管理的各種規(guī)定、制度和房地產(chǎn)開發(fā)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置。、審定房地產(chǎn)年度開發(fā)計(jì)劃以及各開發(fā)項(xiàng)目的報(bào)批、設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和進(jìn)度安排。、決定房地產(chǎn)開發(fā)公司各部門經(jīng)理、副經(jīng)理人選，在編制范圍內(nèi)對(duì)發(fā)展計(jì)劃部、辦公室、總工部、物業(yè)管理部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、材料供應(yīng)部、銷售部負(fù)責(zé)人進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘。、審定每月各專業(yè)公司合同簽訂、目標(biāo)項(xiàng)目責(zé)任署簽訂的履行情況及指標(biāo)完成情況；每月資金需求預(yù)測(cè)及計(jì)劃；樓宇預(yù)售和銷售報(bào)告等業(yè)務(wù)報(bào)告。

總裁辦年度工作計(jì)劃篇5

總裁辦公室工作職責(zé)

1目的：

建立科學(xué)的“三定”方案（定崗、定編和定員），明確總裁辦公室的部門組織結(jié)構(gòu)、崗位名稱、人員編制以及各崗位的工作職責(zé)。

2范圍：

適用于總裁辦公室各崗位的工作職責(zé)描述，包括辦公室主任、預(yù)算管理副主任（兼職）、績效管理副主任（兼職）、績效管理專員、系統(tǒng)工程師、文控管理員、預(yù)算管理專員、成本管理專員、內(nèi)審專員和秘書共十個(gè)崗位。

3定義

無。

4相關(guān)文件

4.1總裁辦公室各崗位《職務(wù)說明書》（系列）

5內(nèi)容：

5.1總裁辦公室組織結(jié)構(gòu)圖

5.1.1總裁辦公室為公司一級(jí)部門，隸屬于公司總裁領(lǐng)導(dǎo)，其下設(shè)四個(gè)功能組和一個(gè)虛擬組，分別是績效管理組、系統(tǒng)管理組、預(yù)算管理組、內(nèi)部稽核組、秘書管理組和項(xiàng)目管理組（虛擬組）。

5.1.2總裁辦公室設(shè)一名專職的辦公室主任和兩名兼職的辦公室副主任（其中一名分管預(yù)算管理、一名分管績效管理），其下四個(gè)功能組共定編八人，項(xiàng)目管理組（虛擬組）不設(shè)定編人員。

5.2總裁辦公室的崗位工作職責(zé)

5.2.1總裁辦公室主任工作職責(zé)

在公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，總裁辦公室主任的主要工作職責(zé)如下：

1)組織召開公司年度戰(zhàn)略會(huì)議，協(xié)助公司總裁及經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)確定公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)、部門戰(zhàn)略目標(biāo)，以及重大（公司級(jí)）的績效改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃；

2）協(xié)助公司總裁及經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)確定各部門的發(fā)展目標(biāo)，包括：各部門的使命、工作職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)圖等；

3）負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略實(shí)施步驟和路徑的分解，及戰(zhàn)略實(shí)施過程中的部門協(xié)調(diào)，以保證戰(zhàn)略正確實(shí)施；

4）組織分解年度經(jīng)營目標(biāo)、會(huì)同各部門確立年度關(guān)鍵績效指標(biāo)和目標(biāo)值，形成各部門年度業(yè)績合同和考核方案，經(jīng)批準(zhǔn)后跟蹤執(zhí)行情況；

5）組織公司全面預(yù)算管理體系的建立，按照經(jīng)營管理的需要，建立預(yù)算指標(biāo)體系，設(shè)置預(yù)算控制臺(tái)賬，編制年度經(jīng)營管理預(yù)算，并保證預(yù)算編制質(zhì)量；

6）組織公司重大績效改進(jìn)項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審，指導(dǎo)各部門編制項(xiàng)目實(shí)施方案，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題，確保項(xiàng)目實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；

7）組織公司各部門組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、核心流程的確立和各部門職能的劃分、并定期進(jìn)行審視和完善，以確保公司運(yùn)作的順暢和高效；

8）指導(dǎo)、督促、推動(dòng)并協(xié)助運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人力資源、質(zhì)量、采購、資訊等關(guān)鍵部門，以及其他相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，以保證其部門規(guī)劃與公司規(guī)劃的一致性；

9）組織建立基于ISO31000和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并定期開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，以保證公司的各類風(fēng)險(xiǎn)控制在合理水平；

10）組織建立公司級(jí)績效數(shù)據(jù)庫，定期召開戰(zhàn)略回顧會(huì)議，向管理層報(bào)告戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施方案的實(shí)現(xiàn)狀況，為管理層的戰(zhàn)略決策或調(diào)整提供決策支持；

11）組織開展各類各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)工作（例如：質(zhì)量審計(jì)、工程審計(jì)以及重大項(xiàng)目審計(jì)等），以有效監(jiān)控公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各類高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)；

12）組織公司層面的年度績效考核工作，開展年度績效審計(jì)，系統(tǒng)評(píng)價(jià)各部門年度經(jīng)營管理成效，協(xié)助管理層開展中高層管理人員的績效評(píng)價(jià)工作。

5.2.2辦公室（預(yù)算管理）副主任工作職責(zé)

在公司總裁領(lǐng)導(dǎo)下，作為總裁辦同財(cái)務(wù)部之間的紐帶，協(xié)助總裁辦主任、并指導(dǎo)財(cái)務(wù)部建立健全公司全面預(yù)算管理體系，具體工作職責(zé)如下：

1)建立健全公司及部門級(jí)的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系，包括建立預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和業(yè)務(wù)小組以及各小組之間定期的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制；

2)建立健全公司預(yù)算管理制度，包括預(yù)算管理政策、規(guī)則、流程及作業(yè)指導(dǎo)書，提升公司預(yù)算管理工作的專業(yè)質(zhì)量；

3)合理劃分預(yù)算責(zé)任單位，根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略以及績效考核的要求，將公司所有部門按照職能的不同進(jìn)行利潤中心、費(fèi)用中心、資金中心或投資中心的劃分；

4)建立預(yù)算指標(biāo)體系，形成各部門的預(yù)算甚至是個(gè)人預(yù)算，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)能夠細(xì)化分解到各預(yù)算責(zé)任部門甚至個(gè)人；

5)建立預(yù)算控制臺(tái)賬。負(fù)責(zé)指導(dǎo)財(cái)務(wù)部在賬務(wù)設(shè)計(jì)和改造中，以預(yù)算管理為核心設(shè)置賬務(wù)，每月提供各部門預(yù)算執(zhí)行完成情況的數(shù)據(jù)，作為分析和考核的依據(jù)；

6)建立預(yù)算執(zhí)行分析制度。負(fù)責(zé)每月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析預(yù)算執(zhí)行差異，找出原因，提出解決方案，形成綜合分析報(bào)告，報(bào)公司總裁和董事會(huì)；

7)建立預(yù)算例會(huì)制度。負(fù)責(zé)組織各預(yù)算責(zé)任部門每季召開一次預(yù)算分析檢討會(huì)議，年末進(jìn)行全面報(bào)告總結(jié)分析和檢討。

5.2.3辦公室（績效管理）副主任工作職責(zé)

在公司總裁領(lǐng)導(dǎo)下，作為總裁辦同人力資源部之間的紐帶，協(xié)助總裁辦主任、并指導(dǎo)人力資源部建立公司基于戰(zhàn)略的績效管理體系，具體工作職責(zé)如下：

1)建立健全公司績效管理的組織保障體系，包括建立績效管理的領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和業(yè)務(wù)小組以及各小組之間定期的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制；

2)建立健全公司績效管理制度，包括績效管理政策、規(guī)則、流程及作業(yè)指導(dǎo)書，提升公司績效管理工作的專業(yè)質(zhì)量；

3)建立基于戰(zhàn)略的績效目標(biāo)體系，按照“公司戰(zhàn)略→組織KPI→部門（或團(tuán)隊(duì)）KPI→崗位KPI”的路徑進(jìn)行目標(biāo)分解，形成各部門及個(gè)人的KPI；

4)建立健全公司績效管理過程體系，實(shí)現(xiàn)從績效計(jì)劃、到績效實(shí)施與輔導(dǎo)、績效評(píng)價(jià)和績效反饋的全過程閉環(huán)管理；

5)建立戰(zhàn)略性人力資源數(shù)據(jù)庫，定期向管理層提交比較性人力資源數(shù)據(jù)，包括員工薪酬信息、人員流失率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等，為管理層決策提供依據(jù)。

5.2.4績效管理組績效專員工作職責(zé)

在公司總裁辦主任的領(lǐng)導(dǎo)以及績效管理副主任的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)如下工作：

1)根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)，起草各一級(jí)部門負(fù)責(zé)人年度績效合同和考核方案，組織各部門負(fù)責(zé)人審議，并報(bào)總裁批準(zhǔn)；

2)在一級(jí)部門年度績效考核方案框架下，指導(dǎo)人力資源部、各部門制訂二級(jí)部門負(fù)責(zé)人績效合同和考核方案，并進(jìn)行逐級(jí)分解；

3)指導(dǎo)各部門編制公司級(jí)績效改進(jìn)項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施方案，協(xié)調(diào)解決仙姑實(shí)施中存在的問題，跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展，組織項(xiàng)目結(jié)案驗(yàn)收；

4)定期（每季度）組織公司層面的績效回顧會(huì)議，組織開展一級(jí)部門負(fù)責(zé)人年度績效評(píng)價(jià)工作，并為二級(jí)部門負(fù)責(zé)人的年度績效評(píng)價(jià)提供指導(dǎo)；

5)組織建立公司級(jí)關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)庫，完善數(shù)據(jù)收集分析系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性，為管理層決策提供有效依據(jù)。

5.2.5系統(tǒng)管理組系統(tǒng)工程師工作職責(zé)

在公司總裁辦主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)如下工作：

1)負(fù)責(zé)公司基于ISO31000的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)，包括文件管理、內(nèi)部審核、管理評(píng)審等；并對(duì)現(xiàn)有ISO17025等質(zhì)量、環(huán)境和安全管理體系進(jìn)行有效整合；

2)負(fù)責(zé)制訂公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，組織各部門開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，指導(dǎo)各部門針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)制訂風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，并跟蹤實(shí)施；

3)負(fù)責(zé)組織各部門依據(jù)《內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《配套指引》開展對(duì)標(biāo)診斷，識(shí)別管理“真空”和“盲點(diǎn)”，指導(dǎo)各部門建立健全相關(guān)規(guī)章制度；

4)負(fù)責(zé)公司各類重大（或核心）流程的建立、梳理或優(yōu)化，例如研發(fā)管理流程、供應(yīng)商管理流程、分包流程等，并確保流程運(yùn)作順暢、高效；

5)組織各部門編制部門工作職責(zé)，確定各部門組織結(jié)構(gòu)圖，落實(shí)各部門“三定”方案，編制“職責(zé)與權(quán)限分配表”。

5.2.6系統(tǒng)管理組文控管理員工作職責(zé)

在系統(tǒng)管理組工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)如下工作：

1)負(fù)責(zé)制訂文件管理制度，對(duì)需要受控管理的各類規(guī)章、制度、程序、操作細(xì)則、以及通知、公告等文件和資料制訂統(tǒng)一的規(guī)則和程序，并對(duì)各分/子公司及各部門文件的管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查；

2)負(fù)責(zé)制訂檔案管理制度，對(duì)需要建檔保存的各類資料規(guī)定相應(yīng)的保密等級(jí)、保存部門和保存期限，并對(duì)各部門檔案的管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查；

3)負(fù)責(zé)公司級(jí)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化審查和發(fā)布工作，并維護(hù)公司文件管理系統(tǒng)，及時(shí)上傳、更新各類管理文件或技術(shù)文件，確保各使用部門及時(shí)獲得最新版本；

4)負(fù)責(zé)總裁辦公室有關(guān)資料的收集、征集、整理、分類、鑒定、保管、保護(hù)一級(jí)統(tǒng)計(jì)等工作，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，做好文件資料密級(jí)劃控和守密、解密工作。

5)組織公司下屬各分/子公司以及各部門文件管理員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，并對(duì)其工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5.2.7預(yù)算管理組預(yù)算管理專員工作職責(zé)

在公司總裁辦主任的領(lǐng)導(dǎo)以及預(yù)算管理副主任的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)如下工作：

1)組織公司及各部門年度預(yù)算編制、審核及發(fā)布工作，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)重大異?；蚱x時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)向管理層匯報(bào)；

2)組織建立公司預(yù)算管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括預(yù)算管理基本原則、規(guī)則、編制流程及作業(yè)指導(dǎo)書等，以提高各部門預(yù)算編制質(zhì)量；

3)組織財(cái)務(wù)部、各利潤中心、費(fèi)用中心建立預(yù)算指標(biāo)體系，形成各部門的預(yù)算甚至是個(gè)人預(yù)算，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)能夠滿足經(jīng)營管理的需求；

4)組織建立預(yù)算控制臺(tái)賬。負(fù)責(zé)指導(dǎo)財(cái)務(wù)部在賬務(wù)設(shè)計(jì)和改造中，以預(yù)算管理為核心設(shè)置賬務(wù)；對(duì)財(cái)務(wù)部提供的PL報(bào)表進(jìn)行審核，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

5)開展預(yù)算執(zhí)行成效分析，負(fù)責(zé)每月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析預(yù)算執(zhí)行差異，找出原因，提出解決方案，形成綜合分析報(bào)告，報(bào)管理層決策參考。

5.2.8預(yù)算管理組成本管理專員工作職責(zé)

在公司總裁辦主任的領(lǐng)導(dǎo)以及預(yù)算管理副主任的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)如下工作：

1)負(fù)責(zé)建立公司的成本核算體系，按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行單元?jiǎng)澐?，組織編制成本核算的相關(guān)規(guī)則、制度和作業(yè)文件；

2)負(fù)責(zé)檢測(cè)、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部及各運(yùn)營部門的成本核算和成本管理工作，落實(shí)經(jīng)營計(jì)劃和成本管理辦法的執(zhí)行；

3)統(tǒng)計(jì)、分析公司及各運(yùn)營部門的全要素生產(chǎn)率以及各單項(xiàng)（如設(shè)備、人員、材料、廠