財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工作總結(jié)與思路

第8頁(yè)共8頁(yè)財(cái)務(wù)部?長(zhǎng)工作?總結(jié)與?思路?歲月如?梭，光?陰似箭?，又到?一年金?秋季節(jié)?。一年?時(shí)間對(duì)?人類(lèi)歷?史而言?，只是?一瞬，?但對(duì)一?個(gè)人的?一生而?言卻不?算短，?特別是?當(dāng)年富?力強(qiáng)的?時(shí)侯，?更具有?十分重?要的意?義。過(guò)?去的一?年，是?我走上?新的領(lǐng)?導(dǎo)崗位?的第一?年，更?是我人?生的一?個(gè)轉(zhuǎn)折?點(diǎn)。?在廠行?政領(lǐng)導(dǎo)?分工中?，__?__安?排我分?管經(jīng)營(yíng)?工作，?主管財(cái)?務(wù)、勞?動(dòng)工資?培訓(xùn)、?公安、?福利等?科室。?面對(duì)比?較陌生?的業(yè)務(wù)?，我邊?學(xué)習(xí)邊?工作，?邊工作?邊學(xué)習(xí)?，一年?多的工?作中，?既有苦?，也有?樂(lè);既?有成績(jī)?，也有?不盡人?意之處?。我非?常重視?組織給?予的機(jī)?會(huì)，竭?盡全力?，兢兢?業(yè)業(yè)地?工作，?以回報(bào)?組織和?廣大職?工對(duì)我?的信任?。在全?廠經(jīng)營(yíng)?形勢(shì)非?常困難?的情況?下，也?較好地?完成了?公司下?達(dá)的經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?。現(xiàn)就?自己一?年多來(lái)?的學(xué)習(xí)?、工作?等情況?做以總?結(jié)和剖?析，向?在坐的?各位領(lǐng)?導(dǎo)和同?志們做?以匯報(bào)?：第?一部分?主要工?作成績(jī)?一、?財(cái)務(wù)管?理是企?業(yè)管理?的一部?分，是?有關(guān)資?金的獲?得和使?用的管?理工作?，關(guān)系?到企業(yè)?的生存?和發(fā)展?。所以?，上任?伊始，?我就抓?緊學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)知?識(shí)，尋?找內(nèi)部?控制的?薄弱環(huán)?節(jié)，堵?絕各種?漏洞。?先后多?次帶隊(duì)?對(duì)各車(chē)?間的庫(kù)?存進(jìn)行?了盤(pán)查?，摸清?家底，?進(jìn)行目?標(biāo)成本?管理，?___?_年_?___?月，組?織人員?深人實(shí)?際，收?集資料?，歷經(jīng)?___?_月，?編制了?加工車(chē)?間主要?產(chǎn)品的?目標(biāo)成?本，以?此，對(duì)?生產(chǎn)成?本進(jìn)行?控制。?___?_年_?___?月份，?今年_?___?月份兩?次帶隊(duì)?對(duì)各單?位帳務(wù)?進(jìn)行了?檢查，?對(duì)存在?的問(wèn)題?進(jìn)行糾?正，年?初親自?起草制?定了《?___?_現(xiàn)金?管理的?辦法》?，堵決?了小金?庫(kù)的存?在。?嚴(yán)格執(zhí)?行差旅?費(fèi)、材?料費(fèi)用?等的報(bào)?銷(xiāo)制度?，堵決?弄虛作?假。今?年__?__月?份，安?排_(tái)_?__重?新對(duì)全?廠的固?定資產(chǎn)?進(jìn)行了?認(rèn)真核?查，規(guī)?范了管?理。通?過(guò)以上?等方面?的努力?，使我?廠的內(nèi)?部控制?工作更?加有效?，財(cái)務(wù)?核算工?作更加?合理、?真實(shí)、?可靠。?二、?受__?__委?托，從?___?_年_?___?月份開(kāi)?始，對(duì)?___?_“三?項(xiàng)制度?改革”?進(jìn)行調(diào)?研，先?后帶隊(duì)?考察了?公司內(nèi)?外改革?、改制?多家單?位，組?織人員?起草了?《__?__改?革實(shí)施?方案》?。按照?公司_?___?屆三次?職代會(huì)?精神，?今年2?、__?__月?份與公?司相關(guān)?處室共?同協(xié)商?，完善?了該方?案，并?獲得批?準(zhǔn)。_?___?月份率?先對(duì)_?___?進(jìn)行了?改革。?由于精?心安排?，周密?布署，?取得了?較好的?結(jié)果。?三、?今年元?月份，?主持制?定了《?___?_經(jīng)營(yíng)?責(zé)任制?實(shí)施辦?法》，?進(jìn)一步?完善了?以經(jīng)營(yíng)?責(zé)任制?為中心?，責(zé)、?權(quán)、利?相結(jié)合?，按勞?分配，?績(jī)效優(yōu)?先，兼?顧公平?的經(jīng)營(yíng)?責(zé)任制?考核體?系，有?效發(fā)揮?了經(jīng)營(yíng)?責(zé)任制?的杠桿?作用。?四、?重視職?工技能?培訓(xùn)，?從__?__年?___?_月到?今年_?___?月，共?組織舉?辦了電?工、管?工、焊?工、司?爐工、?鍛工、?泵工、?化驗(yàn)工?、鑄造?工等培?訓(xùn)班，?培訓(xùn)人?員__?__人?，獎(jiǎng)勵(lì)?___?_人，?降崗_?___?人，促?進(jìn)了技?術(shù)工人?技能的?提高。?而且我?廠也榮?獲了_?___?職工培?訓(xùn)先進(jìn)?單位稱(chēng)?號(hào)。?五、今?年__?__月?份，在?“__?__”?肆虐時(shí)?期，按?公司要?求，及?時(shí)組織?抽調(diào)人?員，設(shè)?立檢查?站保護(hù)?水源、?并經(jīng)常?檢查督?促此項(xiàng)?工作，?圓滿完?成了任?務(wù)。?六、協(xié)?助__?__開(kāi)?展__?__戶?搬遷和?周轉(zhuǎn)房?、騰空?房處置?等工作?，并負(fù)?主要責(zé)?任。此?項(xiàng)工作?時(shí)間長(zhǎng)?，任務(wù)?重，焦?點(diǎn)多，?矛盾大?。為了?搞好這?項(xiàng)工作?，近一?年來(lái)，?多次召?開(kāi)專(zhuān)題?會(huì)議進(jìn)?行研究?部署，?經(jīng)常深?入車(chē)間?、單身?樓、家?屬區(qū)了?解情況?，解決?問(wèn)題，?平息矛?盾，克?服了諸?多困難?，使我?廠此項(xiàng)?工作開(kāi)?展的比?較順利?。七?、加強(qiáng)?勞動(dòng)紀(jì)?律管理?，從_?___?年__?__月?份開(kāi)始?，全廠?干部、?職工實(shí)?行掛牌?上崗，?并制定?了《_?___?勞動(dòng)紀(jì)?律管理?辦法》?，并不?定期對(duì)?各單位?進(jìn)行檢?查，極?大地改?變了干?部、職?工的工?作作風(fēng)?。第?二部分?工作剖?析和自?身剖析?工作?剖析?在一年?的任職?經(jīng)歷中?，雖說(shuō)?盡心盡?力，但?也有許?多不盡?人意的?地方值?的我去?反思，?去不斷?地改進(jìn)?。1?、__?__虧?損__?__，?雖說(shuō)是?由原材?料質(zhì)量?問(wèn)題引?起，但?我在查?庫(kù)工作?中沒(méi)有?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，特?別是去?年的潛?虧轉(zhuǎn)移?到今年?，給今?年的經(jīng)?營(yíng)工作?帶來(lái)了?很大的?負(fù)面影?響。我?應(yīng)負(fù)很?大責(zé)任?。2?、《經(jīng)?營(yíng)責(zé)任?制實(shí)施?方案》?由于考?慮市場(chǎng)?變化及?其他不?確定因?素較少?，因而?造成一?些車(chē)間?的經(jīng)營(yíng)?情況與?預(yù)期的?結(jié)果出?人較大?。3?、職工?培訓(xùn)投?入大，?效果不?很明顯?，投人?與結(jié)果?不對(duì)等?。雖說(shuō)?與大環(huán)?境有關(guān)?系，但?主要與?培訓(xùn)缺?乏創(chuàng)新?，方法?單一有?關(guān)，需?要下大?力氣進(jìn)?行改進(jìn)?。4?、__?__改?革后，?沒(méi)有及?時(shí)抓勞?動(dòng)紀(jì)律?，最近?，全廠?勞動(dòng)紀(jì)?律有所?退步。?財(cái)務(wù)?部長(zhǎng)工?作總結(jié)?與思路?（二）?又一?個(gè)月的?時(shí)間過(guò)?去了，?我們財(cái)?務(wù)部人?員結(jié)構(gòu)?有較大?的調(diào)整?，基本?上都是?新人、?新崗位?，帶隊(duì)?的任務(wù)?落在我?的肩上?。我們?都感到?擔(dān)子重?了、壓?力大了?，但是?我們沒(méi)?有畏縮?，在領(lǐng)?導(dǎo)的正?確引導(dǎo)?和各部?門(mén)的大?力支持?下，憑?著責(zé)任?心和敬?業(yè)精神?，我們?逐步成?熟起來(lái)?。為了?進(jìn)一步?的發(fā)展?和提高?，我覺(jué)?得有必?要對(duì)這?一個(gè)月?以及整?個(gè)上半?年的工?作做一?簡(jiǎn)單的?回顧。?一、?作為非?盈利部?門(mén)，合?理控制?成本（?費(fèi)用）?，有效?地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督?職能是?我們上?半年工?作的重?中之重?。年初?，為了?加強(qiáng)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作的?規(guī)范性?，完善?公司的?管理機(jī)?制，財(cái)?務(wù)部制?定了新?的《管?理細(xì)則?》。細(xì)?則中對(duì)?借款、?費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)、審?核等工?作程序?作了詳?實(shí)的解?釋。我?們通過(guò)?對(duì)細(xì)則?的學(xué)習(xí)?、討論?，把各?項(xiàng)條款?逐一與?實(shí)際業(yè)?務(wù)聯(lián)系?在一起?，找問(wèn)?題找漏?洞，并?反復(fù)消?化、嚴(yán)?格把關(guān)?。在?出納環(huán)?節(jié)中，?我們強(qiáng)?調(diào)一定?要堅(jiān)持?原則、?不講人?情，把?一些不?合理的?借款和?費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)拒之?門(mén)外。?在憑證?審核環(huán)?節(jié)中，?我們依?據(jù)細(xì)則?中的規(guī)?定，認(rèn)?真審核?每一張?憑證，?不把問(wèn)?題帶到?下個(gè)環(huán)?節(jié)。通?過(guò)這半?年的實(shí)?踐，我?們的工?作取得?了顯著?的成效?。數(shù)字?是最有?說(shuō)服力?的，在?銷(xiāo)售額?與上年?同期基?本持平?的情況?下，三?費(fèi)（管?理費(fèi)用?、銷(xiāo)售?費(fèi)用、?財(cái)務(wù)費(fèi)?用）卻?比去年?同期下?降了_?___?%.通?過(guò)實(shí)際?工作，?我們都?深刻的?意識(shí)到?加大成?本控制?的力度?，盡快?推出相?應(yīng)制度?的必要?性。?二、財(cái)?務(wù)部每?天都要?接觸大?量的數(shù)?據(jù)和枯?燥的報(bào)?表，但?大家以?苦為樂(lè)?，從來(lái)?沒(méi)有怨?言，工?作干得?有聲有?色。為?了提高?員工的?榮譽(yù)意?識(shí)，針?對(duì)公司?出臺(tái)的?工資考?核制度?，我們?相應(yīng)地?制定了?內(nèi)部員?工工資?考核方?案，由?部門(mén)經(jīng)?理依據(jù)?員工的?崗位描?述對(duì)其?平時(shí)的?表現(xiàn)進(jìn)?行綜合?評(píng)判并?作為參?考遞交?會(huì)計(jì)主?管。考?核制度?的實(shí)行?有效地?調(diào)動(dòng)了?大家的?積極性?，充分?發(fā)揮了?企業(yè)的?獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)?制，合?理地利?用了人?力資源?。三?、為了?更好的?與部門(mén)?溝通，?我們?cè)?完成本?職工作?的同時(shí)?，發(fā)揚(yáng)?協(xié)作精?神，積?極配合?總經(jīng)辦?順利完?成了_?___?年工商?年檢的?工作，?為隨后?通過(guò)企?業(yè)貸款?證年審?做好了?鋪墊。?為了配?合物流?中心錄?入費(fèi)用?，我們?及時(shí)、?準(zhǔn)確地?編制會(huì)?計(jì)憑證?并做好?憑證傳?遞、匯?總工作?。為了?更好地?核算營(yíng)?銷(xiāo)部門(mén)?的盈虧?，為公?司完成?銷(xiāo)售計(jì)?劃提供?依據(jù)，?我們及?時(shí)記錄?每一筆?到款，?準(zhǔn)確記?錄貨款?的清欠?并周期?性地與?營(yíng)銷(xiāo)人?員的往?來(lái)帳進(jìn)?行核對(duì)?，并做?到營(yíng)銷(xiāo)?、財(cái)務(wù)?、物流?中心數(shù)?據(jù)口徑?一致。?四、?為了培?養(yǎng)自身?的綜合?能力，?取人之?長(zhǎng)、補(bǔ)?己之短?。我們?定期進(jìn)?行小組?討論、?學(xué)習(xí)企?業(yè)會(huì)計(jì)?制度，?大家互?相交流?心得，?熟悉各?崗位的?工作流?程，把?問(wèn)題擺?在桌面?上。由?員工轉(zhuǎn)?達(dá)給部?門(mén)經(jīng)理?，再由?部門(mén)經(jīng)?理轉(zhuǎn)達(dá)?給主管?，主管?根據(jù)匯?總上來(lái)?的意見(jiàn)?與建議?做出相?應(yīng)的措?施。除?此之外?，我們?合理地?安排每?位員工?的外勤?工作，?讓每個(gè)?人都有?與外界?接觸的?機(jī)會(huì)，?做到工?作有里?有外、?有張有?弛。?五、在?上半年?的稅務(wù)?工作中?我們克?服了許?多困難?，通過(guò)?積極參?加國(guó)、?地稅局?舉辦的?辦稅人?員崗位?培訓(xùn)以?及查閱?大量的?財(cái)務(wù)資?料，順?利完成?并通過(guò)?了企業(yè)?所得稅?納稅清?繳、增?值稅一?般納稅?人年審?工作。?通過(guò)對(duì)?稅務(wù)籌?劃的學(xué)?習(xí)，提?高了每?月納稅?申報(bào)工?作的質(zhì)?量，并?且熟練?掌握了?統(tǒng)計(jì)局?、財(cái)政?局、稅?務(wù)局各?項(xiàng)報(bào)表?的填制?工作。?通過(guò)?總結(jié)，?我有幾?點(diǎn)感觸?：其一?是要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神。?因?yàn)楣?司經(jīng)營(yíng)?不是個(gè)?人行為?，一個(gè)?人的能?力必竟?有限，?如果大?家擰成?一股繩?，就能?做到事?半功倍?。但這?一定要?建立在?每名員?工具備?較高的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對(duì)?工作的?責(zé)任感?、良好?的品德?這一基?礎(chǔ)上，?否則團(tuán)?隊(duì)精神?就成了?一句空?話。?那么如?何主動(dòng)?的發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精?神呢??具體到?各個(gè)部?門(mén)，如?果你努?力的工?作，業(yè)?績(jī)被領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可?，勢(shì)必?會(huì)影響?到你周?圍的同?事，大?家以你?為榜樣?，你的?進(jìn)步無(wú)?形的帶?動(dòng)了大?家共同?進(jìn)步。?反之，?別人取?得的成?績(jī)也會(huì)?成為你?不斷進(jìn)?取的動(dòng)?力，如?此產(chǎn)生?連鎖反?應(yīng)的良?性循環(huán)?。其?二是要?學(xué)會(huì)與?部門(mén)、?領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝?通。公?司的機(jī)?構(gòu)分布?就象是?一張網(wǎng)?，每個(gè)?部門(mén)看?似獨(dú)立?，實(shí)際?上它們?之間存?在著必?然的聯(lián)?系。就?拿財(cái)務(wù)?部來(lái)說(shuō)?，日常?業(yè)務(wù)和?每個(gè)部?門(mén)都要?打交道?。與部?門(mén)保持?聯(lián)系，?聽(tīng)聽(tīng)它?們的意?見(jiàn)與建?議，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)糾?正。這?樣做一?來(lái)有效?的發(fā)揮?了會(huì)計(jì)?的監(jiān)督?職能，?二來(lái)能?及時(shí)的?把信息?反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層?，把工?作從被?動(dòng)變?yōu)?主動(dòng)。?其三?是要有?一顆永?攀高峰?的進(jìn)取?之心。?隨著社?會(huì)的不?斷發(fā)展?，會(huì)計(jì)?的概念?越來(lái)越?抽象，?它不再?局限于?某個(gè)學(xué)?科，在?金融、?稅務(wù)、?計(jì)算機(jī)?應(yīng)用、?公司法?、企業(yè)?管理等?諸多領(lǐng)?域都有?所涉及?。這就?給我們?財(cái)務(wù)人?員提出?了更高?的要求?—逆水?行舟，?不進(jìn)則?退。如?果想在?事業(yè)上?有所發(fā)?展，就?必需武?裝自己?的頭腦?，來(lái)適?應(yīng)優(yōu)勝?劣汰的?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境?。財(cái)?務(wù)部長(zhǎng)?工作總?結(jié)與思?路（三?）忙?碌中我?們告別?了__?__年?，迎來(lái)?了嶄新?的__?__年?，在這?辭舊迎?新之際?，我代?表財(cái)務(wù)?部對(duì)過(guò)?去一年?來(lái)給予?財(cái)務(wù)部?工作理?解、支?持和配?合的各?位員工?表示衷?心的感?謝!?回顧_?___?年，財(cái)?務(wù)部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?和各部?門(mén)的通?力合作?下，以?成本管?理和資?金管理?為重點(diǎn)?，以務(wù)?實(shí)、高?效的工?作作風(fēng)?，有序?地完成?了各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工?作，有?力地推?動(dòng)了財(cái)?務(wù)管理?在企業(yè)?管理中?的核心?作用。?為使財(cái)?務(wù)工作?進(jìn)一步?得到提?高，現(xiàn)?將__?__年?的工作?做如下?簡(jiǎn)要回?顧和總?結(jié)。?一、認(rèn)?真做好?常規(guī)性?財(cái)務(wù)工?作。?1、公?司財(cái)務(wù)?部每月?承擔(dān)著?大量的?資金支?付、費(fèi)?用報(bào)銷(xiāo)?、記賬?、票據(jù)?審核等?工作。?同時(shí)還?要配合?公司的?投標(biāo)工?作;做?好大量?的會(huì)計(jì)?報(bào)表資?料、銀?行資料?、社保?資料等?工作;?每月還?要辦理?員工社?保申報(bào)?和增減?工作。?面對(duì)平?常而繁?瑣的工?作，財(cái)?務(wù)部能?夠根據(jù)?待辦事?項(xiàng)的輕?重緩急?，妥善?處理各?項(xiàng)工作?。及時(shí)?為各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)提供?有力的?支持和?配合，?基本上?滿足了?各部門(mén)?對(duì)我部?的財(cái)務(wù)?要求。?2、?對(duì)日常?的財(cái)務(wù)?工作流?程熟練?掌握，?能夠做?到有條?不紊、?條理清?晰、賬?實(shí)相符?。從原?始發(fā)票?的取得?到填制?憑證，?從會(huì)計(jì)?報(bào)表編?制到憑?證的裝?訂和保?存，從?經(jīng)濟(jì)合?同的歸?檔到各?種基礎(chǔ)?財(cái)務(wù)資?料的收?集，都?達(dá)到了?正規(guī)化?、標(biāo)準(zhǔn)?化。收?集、整?理、裝?訂、歸?檔，一?律按照?財(cái)務(wù)檔?案管理?制度執(zhí)?行，使?得財(cái)務(wù)?部成為?公司的?信息庫(kù)?。二?、積極?籌措資?金，保?證現(xiàn)金?流的正??；?。?按照?公司的?統(tǒng)一布?署，有?計(jì)劃、?合理的?安排使?用資金?，做到?合理調(diào)?配資金?，保證?工程施?工過(guò)程?中對(duì)各?項(xiàng)用款?的支付?;保證?項(xiàng)目投?標(biāo)所需?資金的?使用等?。對(duì)工?程應(yīng)收?款及其?他應(yīng)收?款做到?心中有?數(shù)，及?時(shí)跟進(jìn)?，積極?催要。?三、?配合、?協(xié)助其?他部門(mén)?的工作?。去?年在公?司辦公?室人員?空缺的?情況下?，主動(dòng)?完成了?___?_年公?司營(yíng)業(yè)?執(zhí)照等?相關(guān)證?照的年?檢工作?。按公?司領(lǐng)導(dǎo)?的統(tǒng)一?部署，?配合相?關(guān)部門(mén)?完成項(xiàng)?目投標(biāo)?工作。?四、?為了提?高本部?門(mén)的綜?合業(yè)務(wù)