2023年煤礦工人工作總結(jié)

第4頁共4頁202?3年煤?礦工人?工作總?結(jié)_?___?年工作?計劃?（說明?。此文?為[[?.7r?dy.?cn]?的要采?全高）?，每刀?煤的推?進度_?___?米。機?頭機?尾向里?___?_米范?圍內(nèi)不?超過_?___?m，保?證安全?出口高?度。工?作面過?斷層?時必須?制定專?項措施?，嚴禁?采煤機?直接割?巖石。?炮掘半?煤巖巷?道，實?行分?裝分運?，即先?行放炮?巖石斷?面后，?立即裝?罐出砟?；后放?炮煤層?斷面?，將煤?裝入專?用翻斗?罐進入?溜煤眼?，再進?入原煤?皮帶系?統(tǒng)。通?過采?取以上?措施，?實現(xiàn)提?質(zhì)增效?。三?、存在?問題和?不足?1、由?于我礦?井下工?作環(huán)境?差、勞?動時間?長、安?全管理?壓力大?、工?資待遇?優(yōu)勢不?明顯、?工資拖?欠等原?因，造?成采掘?一線招?工難、?留人?難，員?工流失?嚴重，?多數(shù)生?產(chǎn)區(qū)隊?人員達?不到編?制的_?___?%，影?響正常?生產(chǎn)?___?_。?2、采?掘設(shè)備?管理混?亂、事?故多。?缺乏基?礎(chǔ)的管?理臺賬?。設(shè)備?種類?、完好?、待修?、購進?、庫存?等數(shù)據(jù)?不完整?、不準?確。管?設(shè)備、?修設(shè)?備、用?設(shè)備的?單位和?負責人?，缺乏?溝通、?掌握不?準、心?中無數(shù)?；購買?的設(shè)?備、配?件不配?套、不?通用，?影響了?實際需?要，對?新購進?和維修?的設(shè)?備，驗?收把關(guān)?不嚴，?在時間?、人力?、產(chǎn)量?等方面?，造成?不必要?的損?失。?第二部?分__?__年?生產(chǎn)工?作安排?一、?主要生?產(chǎn)經(jīng)營?指標?1、原?煤產(chǎn)量?。全年?計劃_?___?萬噸。?2、?精煤產(chǎn)?量。全?年計劃?___?_萬噸?。3?、總進?尺：全?年計劃?___?_米?二、生?產(chǎn)地區(qū)?安排?1、回?采工作?面安排?如下：?__?__年?___?_-_?___?月在一?采區(qū)布?置一個?綜采工?作面，?為11?15工?作面；?二采?區(qū)布置?一個綜?采工作?面，1?205?工作面?。12?01工?作面預?計__?__月?份具?備回采?條件，?120?5工作?面__?__月?中旬結(jié)?束，搬?家至1?201?工作面?接續(xù)?生產(chǎn)至?年底；?110?5工作?面預計?___?_月初?結(jié)束；?111?5工作?面全年?生產(chǎn)。?2、?開掘工?作面安?排如下?：全?年計劃?進尺_?___?m，其?中開拓?巷道進?尺__?__米?，回采?巷道進?尺_?___?米。?二、采?取措施?1、?加強生?產(chǎn)__?__，?實現(xiàn)正?規(guī)循環(huán)?，確保?生產(chǎn)任?務(wù)完成?。礦?領(lǐng)導班?子要在?“安全?第一”?的基礎(chǔ)?上，把?“出煤?當做是?___?_礦?的第一?要務(wù)”?來做。?積極采?取有效?措施，?為采掘?補充優(yōu)?質(zhì)勞動?力，確?保生?產(chǎn)__?__穩(wěn)?定有序?。根據(jù)?地區(qū)條?件適時?開展勞?動競賽?活動，?并及時?兌現(xiàn)?獎勵，?用經(jīng)濟?杠桿撬?動職工?出勤、?出力、?出煤的?積極性?。2?、加強?采掘設(shè)?備維修?管理，?減少影?響生產(chǎn)?時間。?一是?嚴格落?實掛牌?“包機?”責任?制，增?強檢修?人員的?責任意?識；?二是充?分發(fā)揮?機修廠?、機運?區(qū)電氣?能手的?機電保?障作用?，及時?下井幫?助采區(qū)?處理故?障；三?是采區(qū)?之間互?相幫扶?，遇到?難題共?同處理?；四是?聘請廠?家專業(yè)?技術(shù)人?員來礦?講授機?電設(shè)備?常見故?障維修?知識，?提高維?修人員?的實際?操作水?平；五?是建立?完善機?電設(shè)備?管理臺?賬，需?要的設(shè)?備能及?時供應(yīng)?、調(diào)撥?；六是?嚴格新?購和維?修設(shè)備?的驗收?把關(guān)，?“誰驗?收，誰?簽字；?誰簽字?，誰負?責”，?保證設(shè)?備質(zhì)量?，不影?響生產(chǎn)?。同時?，要搞?好物資?供應(yīng)工?作，優(yōu)?先解決?生產(chǎn)單?位急需?的設(shè)備?和配件?，影響?生產(chǎn)按?照規(guī)定?考核獎?懲。?3、轉(zhuǎn)?變思想?觀念，?強化服?務(wù)意識?，提升?服務(wù)水?平。?生產(chǎn)科?室及相?關(guān)礦領(lǐng)?導要經(jīng)?常深入?區(qū)隊、?班組、?施工現(xiàn)?場，了?解和掌?握勞動?定額的?執(zhí)行情?況，并?根據(jù)施?工地區(qū)?的條件?變化，?及時修?改和調(diào)?整，各?區(qū)隊都?要明確?一名管?理人員?負責勞?動定額?管理，?更好地?發(fā)揮定?額保職?工收入?、保產(chǎn)?量進尺?的作用?；縮短?工資結(jié)?算的時?限，經(jīng)?管科要?及時收?集、匯?總各種?數(shù)據(jù)，?做到工?程結(jié)算?不隔月?，并及?時通知?區(qū)隊，?讓職工?掙明白?錢、掙?放心錢?，減少?疑慮、?安心工?作，穩(wěn)?定隊伍?；人力?資源部?要對采?掘區(qū)隊?的工資?分配方?案進行?修正完?善，加?大向生?產(chǎn)一線?傾斜力?度，拉?開檔次?，穩(wěn)定?一線職?工隊伍?；建立?工程技?術(shù)人員