物流配送實(shí)習(xí)報(bào)告合集7篇

第第頁(yè)物流配送實(shí)習(xí)報(bào)告合集7篇物流配送實(shí)習(xí)報(bào)告篇1

一、實(shí)習(xí)目的

為了更好的適應(yīng)以后的學(xué)習(xí)和工作，在本學(xué)期末，由學(xué)校統(tǒng)一組織到XX物流配送中心實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)時(shí)間共計(jì)十天。

二、實(shí)習(xí)單位概要

1.物流配送中心簡(jiǎn)介：

物流配送中心是社會(huì)物流網(wǎng)絡(luò)中處于主要位置的結(jié)點(diǎn)，但不是全部物流結(jié)點(diǎn)都能稱為物流中心。物流配送中心必需是具有較大規(guī)模的物資集散或轉(zhuǎn)運(yùn)地點(diǎn)。屬于物資集散類型的如大型物資倉(cāng)庫(kù)，它主要在物流系統(tǒng)中起調(diào)整和緩沖作用，解決供需節(jié)奏或批量不平衡的沖突。又如商業(yè)連鎖系統(tǒng)的配送中心，主要是為了降低物流系統(tǒng)的本錢，提高效勞水平，提高物資輸送末端系統(tǒng)效率等。屬于轉(zhuǎn)運(yùn)類型如港口碼頭、空港等，其作用是實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸方式的轉(zhuǎn)換(海一陸?？找魂?。又如，鐵道貨車編組站和汽車貨運(yùn)終端站，其作用是將貨物重新組合，進(jìn)人下一階段的輸送。也有一種大規(guī)模的倉(cāng)庫(kù)群，形成以存儲(chǔ)功能為主的物流配送中心。

2.XX物流配送中心介紹：

XX物流配送中心是一個(gè)中等規(guī)模的物流配送基地，是綜合性的物流配送中心，兼有轉(zhuǎn)運(yùn)和集散功能，也可以擴(kuò)展至配送和流通加工的功能，因此在規(guī)劃與設(shè)計(jì)方面可操作性更高。XX物流配送中心主要分為：收貨、分貨、驗(yàn)貨、退貨四大部門，各個(gè)部門之間互相協(xié)調(diào)和互相協(xié)作，密不行分！XX物流配送中心在選址上也有其獨(dú)特的一面，之所以選在西安市鳳城三路是因其交通便利，西臨西安咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)，南止西安繞城高速，面臨西安地鐵，是一個(gè)天時(shí)、地利、人和的好地段。進(jìn)出城市便利，便于給各個(gè)超市和便利島供貨。提高了XX物流的作業(yè)水品!

三、實(shí)習(xí)要求

了解物流的特點(diǎn)，主要設(shè)備和作業(yè)流程,對(duì)其進(jìn)展分析，并根據(jù)學(xué)習(xí)的理論提出自己的看法，了解物流配送中心的主要流程。

四、實(shí)習(xí)感想

剛到XX物流配送中心，至于物流的概念，僅僅是停留在淺顯的書本學(xué)問(wèn)。對(duì)于物流的本身感到很神奇，不敢想象現(xiàn)實(shí)中的物流業(yè)和心目中的物流業(yè)有那些不同之處。對(duì)于物流，我只是知道它是集：運(yùn)輸、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等根本功能實(shí)施的有機(jī)結(jié)合。但沒有想到它的實(shí)際操作卻沒有這么的簡(jiǎn)潔。通過(guò)十天的簡(jiǎn)潔了解，使我對(duì)于物流配送有了更加深刻的熟悉。中國(guó)的物流業(yè)雖然沒有國(guó)外興旺，但這并代表中國(guó)物流業(yè)的落后，一些原那么性[譬如中國(guó)勞動(dòng)力廉價(jià)的國(guó)情]嚴(yán)峻的制約了中國(guó)物流業(yè)信息技術(shù)化的進(jìn)展速度。這一點(diǎn)作為國(guó)人的物流人士有著切膚的體會(huì)。貨物運(yùn)轉(zhuǎn)速度慢，貨差貨損率高難以避開，高層貨架利用率嚴(yán)峻低下。野蠻的裝卸看法更是制約中國(guó)物流業(yè)進(jìn)展的瓶頸之一。

五、實(shí)習(xí)結(jié)論

物流配送中心存在的問(wèn)題：

a.各部門之間的協(xié)調(diào)力量差，物流區(qū)域布局不合理;

b.野蠻裝卸導(dǎo)致貨損、貨差率過(guò)高;

c.倉(cāng)庫(kù)高層貨架的利用率過(guò)低，有的不到三分之一;

d.供貨方、中介方和銷售方的物流信息不暢，嚴(yán)峻導(dǎo)致退貨量過(guò)多，造成不必要的資源鋪張;

f.配送中心各部門和各配送區(qū)間沒有得到更大程度的有效利用;

針對(duì)上述問(wèn)題所提出的合理化建議和看法：

a.加強(qiáng)各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理安排各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設(shè)備、人員和能源;最大限度地削減物料搬運(yùn);簡(jiǎn)化作業(yè)流程;縮短生產(chǎn)周期;力求投資最低;為職工供給便利、舒適、平安和衛(wèi)生的工作環(huán)境。

b.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，標(biāo)準(zhǔn)員工的職業(yè)行為，制定符合本企業(yè)進(jìn)展的行為準(zhǔn)那么，拒絕一切野蠻裝卸搬運(yùn)行為。

c.倉(cāng)庫(kù)高層貨架的利用率過(guò)低嚴(yán)峻的制約著物流配送中心的有效進(jìn)展。為此我們必需建立合理、牢靠的供給鏈信息管理體系，把過(guò)高的庫(kù)存轉(zhuǎn)嫁給供給商，或著重新布局自己的倉(cāng)儲(chǔ)構(gòu)造，把多余的倉(cāng)儲(chǔ)供給給急需要庫(kù)存的單位和個(gè)人，進(jìn)展第三方物流業(yè)，為企業(yè)謀求更大的進(jìn)展空間。

d.建立有效的供貨商、中介方和銷售商的物流信息溝通平臺(tái)，適當(dāng)開放本公司信息，做到信息順暢、資源共享。確保企業(yè)物流的有效進(jìn)展。削減和降低不必要的資源鋪張。

f.應(yīng)當(dāng)有效的利用配送中心的各種資源優(yōu)勢(shì)和空間區(qū)域優(yōu)勢(shì)，可以開設(shè)必要的物流師培訓(xùn)班，企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，做到學(xué)習(xí)實(shí)踐兩不誤，為企業(yè)贏得更多的信息和人力資源。最大限度的降低物流配送中心的作業(yè)本錢。

六、建議

總而言之，在XX物流這十天的時(shí)間里，使我學(xué)到了書本上無(wú)法到的東西。十天，不算長(zhǎng)，但卻等于三年的感悟。是課本學(xué)問(wèn)的再度升華，是從感性熟悉上升為理性熟悉的過(guò)程。雖然XX的物流標(biāo)準(zhǔn)化程度不算太高，但它所帶給我的，不僅僅是收貨、發(fā)貨、驗(yàn)貨、分貨和退貨這么簡(jiǎn)潔。

物流配送實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

實(shí)習(xí)單位：

xxx有限公司

實(shí)習(xí)時(shí)間：

20xx年x月xx日———x月x日

一、實(shí)習(xí)目的：

為了以后能更好的適應(yīng)工作和學(xué)習(xí)，學(xué)校組織到xx流配送中心進(jìn)展為期30天的實(shí)習(xí)。主要是熟識(shí)物流的作業(yè)流程，把握物流的工作流程，以便對(duì)我國(guó)的物流業(yè)能有更深的了解。

二、實(shí)習(xí)要求：

了解物流特點(diǎn)，物流工作流程，工作設(shè)備，并針對(duì)這些實(shí)踐依靠自己所學(xué)的理論提出自己的觀點(diǎn)和看法。

三、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介：

四、實(shí)習(xí)感想：

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易進(jìn)展日益活潑，我國(guó)的物流行業(yè)得到快速進(jìn)展。雖然這次實(shí)習(xí)時(shí)間很短，卻給我上了人生歷程中不行或缺的一課。對(duì)于物流，我只是知道它是集：運(yùn)輸、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等根本功能實(shí)施的有機(jī)結(jié)合。但沒有想到它的實(shí)際操作卻沒有這么的簡(jiǎn)潔。通過(guò)十一點(diǎn)作為國(guó)人的物流人士有著切膚的體會(huì)。

貨物運(yùn)轉(zhuǎn)速度慢，貨差貨損率高難以避開，高層貨架利用率嚴(yán)天的簡(jiǎn)潔了解，使我對(duì)于物流配送有了更加深刻的熟悉。中國(guó)的物流業(yè)雖然沒有國(guó)外興旺，但這并代表中國(guó)物流業(yè)的落后，一些原那么性[譬如中國(guó)勞動(dòng)力廉價(jià)的國(guó)情]嚴(yán)峻的制約了中國(guó)物流業(yè)信息技術(shù)化的進(jìn)展速度。野蠻的裝卸看法更是制約中國(guó)物流業(yè)進(jìn)展的瓶頸之一。這次實(shí)習(xí)讓我從實(shí)踐中了解到了物流，使實(shí)踐與理論更好的結(jié)合。在這里我深刻的領(lǐng)悟到了一個(gè)觀點(diǎn)：推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來(lái)推動(dòng)你。

五、實(shí)習(xí)結(jié)論及建議：

1、進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的便利，應(yīng)當(dāng)考慮到出貨時(shí)的便利，不能耽誤客戶的時(shí)間，因此要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起，堆放要整齊合理，以免倒塌。

2、要嚴(yán)格根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求，對(duì)于過(guò)期的貨物要準(zhǔn)時(shí)與廠家聯(lián)系，并得到應(yīng)允后準(zhǔn)時(shí)銷毀，不要積累在倉(cāng)庫(kù)中，鋪張倉(cāng)庫(kù)容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無(wú)章的感覺。應(yīng)當(dāng)另外預(yù)備一間倉(cāng)庫(kù)，使那些一時(shí)無(wú)法銷毀的商品有地方儲(chǔ)存。

3、目前物流中心正面臨很多問(wèn)題，批次越來(lái)越多而批量卻越來(lái)越小，造成物流管理上的一個(gè)難點(diǎn)。產(chǎn)前物流，企業(yè)內(nèi)部物流，銷售物流，在供給鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關(guān)系。國(guó)內(nèi)的物流利潤(rùn)太低，僅占5%，如何把利潤(rùn)搞上去。面臨一系列的難題，物流中心還得多借鑒國(guó)外的物流策略，提高自己企業(yè)的效益。

4、倉(cāng)庫(kù)高層貨架的利用率過(guò)低，有的不到三分之一；野蠻裝卸導(dǎo)致貨損、貨差率過(guò)高。

建議：加強(qiáng)各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理安排各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設(shè)備、人員和能源；最大限度地削減物料搬運(yùn)；簡(jiǎn)化作業(yè)流程；縮短生產(chǎn)周期；力求投資最低；為職工供給便利、舒適、平安和衛(wèi)生的工作環(huán)境。

六、實(shí)習(xí)總結(jié)：

通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)了很多書本上學(xué)不到的學(xué)問(wèn)，能夠把書本上的理論運(yùn)用到事實(shí)上，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一方法，只有到實(shí)際中去，才能真正熟悉理論其中的意義。特別感謝海星物流配送中心能給我這個(gè)難得的時(shí)機(jī)，讓我收益匪淺。也特別感謝學(xué)校給了我這個(gè)時(shí)機(jī)，為我的工作積累了閱歷，奠定了根底。

物流配送實(shí)習(xí)報(bào)告篇3

這周匆忙就過(guò)去了，離開學(xué)校到省外學(xué)校有一個(gè)多月了，對(duì)這里的一切都有感情了，但是這周初我接到了來(lái)自公司人力資源部的調(diào)令要我回到廣東惠州分公司。

在常州工作的.這段日子了我感受挺深的，由于這是我人生的第一份正式的工作，我比擬看重，所以做事還是很仔細(xì)的。在一個(gè)月里我學(xué)到了挺多東西多，另外我覺得出來(lái)工作做人是最重要的。我在這里熟悉了許多好的伴侶，包括一些同事，踢球的好友，等等。

其實(shí)在那里工作挺好的，和客戶也是剛剛熟識(shí)了一段時(shí)間，許多事都開頭熟手了，所以當(dāng)我知道肯定要離開常州的時(shí)候也很舍不得放，經(jīng)過(guò)一番爭(zhēng)取我還是要離開，在離開那里的時(shí)候，公司的同事和我許多他們的工作閱歷，教我如何在新的工作崗位上做得更好，如何處理人際關(guān)系，如何協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的工作，這樣有利于我工作的順當(dāng)進(jìn)展。在離開的時(shí)候我收到了他們的祝愿感到很暖和。我就這樣完畢了一段短暫又開心的工作，預(yù)備到另一個(gè)新的地方開頭我新的學(xué)習(xí)工作的旅途。我是這周末回到廣州的，我在坐車的途中也始終和常州的同事伴侶聯(lián)系，腦海中出現(xiàn)出大家的歡聲笑語(yǔ)，工作中的團(tuán)結(jié)合作，大家一起吃飯的溫馨場(chǎng)面。在回到學(xué)校后我就給那邊的關(guān)系我的伴侶報(bào)平安，說(shuō)好大家有空多聯(lián)系。

在回到學(xué)校后我和同學(xué)一起共享了工作事情，大家都有許多好玩的事，盼望在大家都能快樂的的完成實(shí)習(xí)任務(wù)。

物流配送實(shí)習(xí)報(bào)告篇4

實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx。7。19—20xx。10。10

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：北京物美配送中心

經(jīng)過(guò)兩年的學(xué)習(xí)，我們具有肯定的專業(yè)理論學(xué)問(wèn)。將學(xué)問(wèn)應(yīng)用于實(shí)踐，將實(shí)踐轉(zhuǎn)化為理論，通過(guò)實(shí)踐完善我們的學(xué)問(wèn)。進(jìn)一步提升我們的理論水平。通過(guò)在配送中心的實(shí)習(xí)，我可以了解到，相關(guān)物流的流程和物流設(shè)備，優(yōu)秀員工的如何工作的。3個(gè)月的實(shí)習(xí)，讓我清晰的熟悉什么是物流企業(yè)，什么是供給鏈。我要全方位，多角度，多層次了解物流各方面的學(xué)問(wèn)。

通過(guò)這次實(shí)習(xí)，可，重新打量我的價(jià)值觀、價(jià)值觀。這次實(shí)習(xí)為我以后步入社會(huì)供給一個(gè)絕佳的時(shí)機(jī)，獲得一些社會(huì)閱歷。

一實(shí)習(xí)目的

1將學(xué)問(wèn)應(yīng)用于實(shí)踐，將實(shí)踐轉(zhuǎn)化為理論，通過(guò)實(shí)踐完善對(duì)物流的理解。

2了解物流企業(yè)工作流程，了解優(yōu)秀員工如何工作，像他們學(xué)習(xí)。

3熟悉什么是責(zé)任、什么是團(tuán)隊(duì)。

4了解企業(yè)文化。

5從工作中，找出問(wèn)題，提出解決方法。

二實(shí)習(xí)單位介紹

物美效勞口號(hào)：“每天廉價(jià)，永久物美”。

94年翠微成立第一家物美超市

98年成立物美便利公司

00年成立物美大賣場(chǎng)公司

01年開創(chuàng)24小時(shí)便利店，同年通過(guò)ISO國(guó)際認(rèn)證

03香港上市

09年新物美配送中心在北京建立，為北京最大的物流配送中心

物流中心占地200畝，庫(kù)房面積約7萬(wàn)平方米，設(shè)計(jì)配送力量達(dá)74。5億/年，集各類商品交易、深加工、無(wú)公害檢測(cè)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送于一體，是目前北京第一家自主創(chuàng)立配送中心的零售商。以高度信息化、充分機(jī)械化、適度自動(dòng)化、員工自主化為原那么，實(shí)行直接生產(chǎn)基地選購(gòu)的一體化不連續(xù)運(yùn)作模式縮短了供給鏈的空間和時(shí)間，有效掌握了庫(kù)存，提升了配送中心的價(jià)值。

物美占據(jù)北京地區(qū)市場(chǎng)份額三分之一

物美“一個(gè)中心兩個(gè)根本點(diǎn)”以核心技術(shù)為中心；商業(yè)、作業(yè)模式創(chuàng)新制造股東價(jià)值；組織、鼓勵(lì)創(chuàng)新制造職業(yè)價(jià)值

物美的口號(hào)是“物美為家、顧客至上，合作奮斗。”

三實(shí)習(xí)支配

719—830揀貨實(shí)習(xí)。91—1010QC〔質(zhì)量檢驗(yàn)〕實(shí)習(xí)。每天工作時(shí)間：揀貨一般為8小時(shí)。QC一般為12小時(shí)。

四實(shí)習(xí)內(nèi)容

揀貨實(shí)習(xí)

首先了解也許的工作流程。對(duì)一些術(shù)語(yǔ)的熟悉。留意事項(xiàng)。一些數(shù)據(jù)的整理

在揀貨部門，我在A庫(kù)從事了揀貨、揀殘、整殘、整理繃帶、商品歸位。操作電動(dòng)地牛、地牛；使用RF終端揀貨。從整個(gè)揀貨流程看，詳情特別多。仔細(xì)了解小店、異型、大店揀貨的異同。

對(duì)于整理繃帶對(duì)于揀貨商品起到固定、平安的作用。削減“殘品”數(shù)量。

對(duì)于揀殘、整殘我熟悉到商品完好性是多么重要。

一些術(shù)語(yǔ)

申償：由于貨物到達(dá)門店時(shí)覺察商品有缺損、少貨現(xiàn)象，向DC投訴申請(qǐng)補(bǔ)償。

環(huán)比：本周各項(xiàng)指標(biāo)與上周比擬

橫沖：橫沖：當(dāng)便利店發(fā)出訂貨單，某些商品在DC雖然有，但揀貨人員不能找到，因此商品無(wú)效。

職工主管化：針對(duì)揀貨部門假設(shè)有工作表現(xiàn)好的員工，可直接提拔為管理者。

孤兒商品區(qū)：商品在集貨區(qū)沒有集貨位，編號(hào)。形象稱為“無(wú)父無(wú)母”。

揀貨方式為：摘果式揀貨。

揀貨流程揀貨分為、大店揀貨、小店揀貨、異型揀貨

n對(duì)于小店揀貨1去揀貨組長(zhǎng)那打印各波次揀貨單〔上面有商品名稱商品碼揀貨位波次號(hào)條形碼打印人課組〕2按揀貨單揀貨3將揀貨單貼在該商品后將商品送到分揀機(jī)上4假設(shè)有散裝貨，如面粉、白糖應(yīng)先用RF掃碼，送至小店集貨位

n對(duì)于異型揀貨1手持RF終端2打印標(biāo)有“異”字的揀貨單3揀貨之前先用RF掃描揀貨單，找到貨物時(shí)再掃揀貨位碼，確定商品數(shù)量〔小店每個(gè)揀貨單揀貨數(shù)量為1，異型揀貨單那么可為1或1個(gè)以上〕4將商品在托盤上碼好，并將揀貨單貼在商品側(cè)面便利QC人員工作5將商品送至小店集貨位〔CJ—〕

n對(duì)應(yīng)大店揀貨1手持RF終端2從揀貨主管處打印揀貨單〔上面只標(biāo)記條形碼波次號(hào)課組總數(shù)打印人〕3揀貨之前先掃托盤碼在掃揀貨單依據(jù)屏幕的商品依次揀取4揀完后確定揀貨單放于貨架兩端的通道有平衡重集貨送至大店集貨區(qū)〔AJ—〕

大店揀貨特點(diǎn)：整拍揀貨，不需一一掃描揀貨位碼。假設(shè)有找不到的商品〔揀貨位大宗區(qū)均無(wú)此商品〕，將商品掛起，完成任務(wù)后送至掛起區(qū)，再由相關(guān)人員處理。

留意事項(xiàng)：

A庫(kù)分47個(gè)貨區(qū)，46、47為貨損區(qū)，每個(gè)貨區(qū)分貨位114個(gè)，左為偶數(shù)貨位，右為奇數(shù)貨位，每個(gè)貨位分7層，同一貨位每層一般為同種貨物。電動(dòng)地?！搽妱?dòng)搬運(yùn)叉車〕，可為大店貨揀貨，將貨放置西邊走廊終點(diǎn)，由平衡重將貨運(yùn)到大店貨集貨區(qū)?！擦粢猓捍蟮昙泤^(qū)主要由平衡重負(fù)責(zé)〕。物美大店集貨區(qū)負(fù)責(zé)物美大賣場(chǎng)，美廉美各類門店集貨。當(dāng)覺察倉(cāng)位及大宗區(qū)缺貨時(shí)，向大宗區(qū)人員申請(qǐng)轉(zhuǎn)倉(cāng)單，也就是說(shuō)從其他層架上〔2—7層的存貨位〕貨物轉(zhuǎn)到一層揀貨位。托盤根本規(guī)格1000*1200mm。每個(gè)托盤均有一個(gè)托盤碼，尤其對(duì)于揀大店貨品時(shí)，每個(gè)揀貨區(qū)，每個(gè)貨位每層都有條碼〔2—7層條碼集中貼在豎棱上，便于登記，并標(biāo)有方向圖標(biāo)〕。揀大店商品時(shí)，假設(shè)需要2個(gè)以上的托盤載貨時(shí)，需要填寫版頭，便于平衡重集貨。

貨物歸位，如不知其位置，可用RF手持終端查詢，貨物存在于揀貨位和儲(chǔ)存位，查詢揀貨位可將貨物歸位。

整理殘品不是想象中那樣簡(jiǎn)潔它需要將商品分門別類。同一廠商商品放在一個(gè)托盤上，分類揀取可退，不行退商品，上架或歸位或歸殘。對(duì)于A區(qū)來(lái)說(shuō)，揀貨區(qū)月臺(tái)為供給商即進(jìn)貨區(qū)，集貨區(qū)月臺(tái)為分銷商，運(yùn)輸部門即送貨區(qū)。退貨部門上架商品需經(jīng)收貨部揀選歸類后重新上架，作退貨或殘品處理。

一些數(shù)據(jù)記錄

從B庫(kù)集貨入口走到A庫(kù)揀貨區(qū)也許4分15秒，從揀貨區(qū)1到27區(qū)也許1分45秒，托盤規(guī)格經(jīng)測(cè)量為1000*1200mm。貨價(jià)縱向角架長(zhǎng)9cm寬8cm。橫向角架寬10cm。貨架揀貨區(qū)分為A板位B板位，A貨物存儲(chǔ)量大，高于人一頭B2層為揀貨區(qū)的。每個(gè)貨區(qū)揀貨貨位114個(gè)，共7層，1，11區(qū)只有偶數(shù)區(qū)，25只有基數(shù)區(qū)，從編號(hào)003開頭，003－038A板位039—114B板位，月臺(tái)高1米，架高60CM。B揀貨區(qū)每個(gè)揀貨區(qū)有貨架138。

合格的揀貨員，一個(gè)月揀貨量至少為一萬(wàn)六每天大約要揀600，根據(jù)每次揀30件計(jì)算，一天至少揀20次，揀貨是最辛苦的部門。工號(hào)計(jì)算：一般有三個(gè)號(hào)，初始號(hào)：大店揀貨號(hào)；加4000小店揀貨號(hào)；加4700為小店異形號(hào)。

QC實(shí)習(xí)

我在大店QC實(shí)習(xí)。首先了解QC流程、留意事項(xiàng)。相關(guān)的信息技術(shù)。

QC流程為：１手持ＲＦ槍到指定集貨位２掃描托盤碼３對(duì)托盤上的商品進(jìn)展數(shù)量＼質(zhì)量校４寫版頭，注明件數(shù)，門店５假設(shè)覺察錯(cuò)貨＼少貨＼殘品需在槍上進(jìn)展操作，由改錯(cuò)人員改錯(cuò)６假設(shè)有無(wú)貨的商品，須填寫欠貨單，注明波次＼門店＼商品名稱＼數(shù)量＼單位＼緣由＼ＱＣ人５對(duì)于空周轉(zhuǎn)箱，也需登記。注明波次＼門店＼周轉(zhuǎn)箱碼＼ＱＣ人

留意事項(xiàng)

QC商品類型

1．L01/C01商品為閣樓所揀商品、散貨商品〔放在周轉(zhuǎn)箱內(nèi)〕，各個(gè)商品均貼標(biāo)簽的，需要QC人員集貨。集貨完畢在Q貨

2．K01商品從揀貨位到集貨商品

3．P01商品由高叉直接集貨，釋放托盤碼，對(duì)商品QC更清楚。

退貨部假設(shè)商品完好，QC人員需要過(guò)去清點(diǎn)數(shù)量，簽字。再歸位，殘品再上架。贈(zèng)品多為牛奶，紅酒，白酒，拖把。

版頭〔貨多分開集貨用〕，掛起區(qū)〔大店貨揀貨單，貨沒有揀全的，射頻上掛起放置區(qū)〕發(fā)貨余貨暫。

每天商品，分批次，上下午揀貨，集貨，Q貨。優(yōu)先集完Q完前波次的商品。對(duì)于少貨的商品，假設(shè)無(wú)貨，填寫欠貨單，注明店名，波次，商品名，商品碼，個(gè)數(shù)，數(shù)量，最終簽名〔QC此單貨物QC人員名字〕。

QC人員應(yīng)在QC完一波次商品后最終Q贈(zèng)品?！睬疤幔捍蛴『觅?zèng)品單〕。

C01的商品，假設(shè)分排，最好做好標(biāo)記，便于文員組盤發(fā)貨。合盤之前要對(duì)商品QC完畢，否那么合盤數(shù)量不符，需紙單Q貨

對(duì)于Ｃ０１、Ｌ０１商品，需要先由ＱＣ人員集貨，再ＱＣ，后用封簽封箱、封條寫明日期。最終寫版頭、有些Ｃ１０Ｌ０１商品放在不同托盤上，需先登記總件數(shù)，寫清每個(gè)托盤上的商品件數(shù)，再加合。留意加箱。燈泡、電池、針服的幾件有放在一個(gè)大箱中，在ＱＣ過(guò)程中要標(biāo)明系統(tǒng)件數(shù)、實(shí)際件數(shù)。便利文員組盤。

干貨集貨區(qū)AJ日配集貨區(qū)RJ家電集貨區(qū)EJ貴品集貨區(qū)GJ，每天18波次，50門家店，每個(gè)波次3家店，對(duì)于一家店QC。假設(shè)剩下未Q的為同一課組，用一組五位碼整體Q完，寫好版頭

課組識(shí)別1食品2用品3糧油沖調(diào)4休閑酒水5清潔6家具針服7日配8贈(zèng)品9貴品大店QC主要對(duì)3—68課組的商品進(jìn)展Q貨。

AUTOWCS軟件〔用戶管理，根底數(shù)據(jù)維護(hù)，WCS任務(wù)信息，集貨模塊，揀貨模塊，QC模塊，搬運(yùn)模塊，波次管理〔一般一天有13波次〕，對(duì)于商品QC會(huì)有1已下發(fā)，2已揀貨/播種，3已集貨的過(guò)程。

五存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題

1大局部殘品的產(chǎn)生于揀貨環(huán)節(jié)，我認(rèn)為造成殘品的緣由有

商品本身屬性在自然狀態(tài)下發(fā)生物理、化學(xué)改變。

揀選車、高叉、平衡重對(duì)商品內(nèi)、外包裝破壞。

偷吃偷喝的現(xiàn)象。

2DC的貨損率高，主要來(lái)自于員工對(duì)商品的破損，例如作業(yè)時(shí)對(duì)商品內(nèi)外包裝的破壞。人員偷吃現(xiàn)象，雖有前車之鑒，仍需完善。

3人員流淌性較大。新來(lái)員工培訓(xùn)時(shí)間短不熟識(shí)商品，造成不必要損失。

4有些部門的工作時(shí)間較長(zhǎng)，造成肯定程度的疲憊，易在工作中發(fā)生錯(cuò)誤。造成較多申償。

5各部門遇到問(wèn)題時(shí)，起爭(zhēng)吵。不能良好調(diào)整。

6員工對(duì)物流的設(shè)備不珍惜，例如員工對(duì)物流設(shè)備亂貼亂畫，不正確的操作。無(wú)證操作設(shè)備。

7員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，在工作中為增加績(jī)效，惡性競(jìng)爭(zhēng)。

解決問(wèn)題

1損耗對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)不得不多去關(guān)注、掌握，不是部門之間的爭(zhēng)吵而是通力合作

2第一天需要給新員工更多的適應(yīng)時(shí)間，不應(yīng)當(dāng)?shù)谝惶炀烷_頭加班干得許多，即使加班管理者找到一種可行的方法可以勸說(shuō)員工自愿加班，工作更加主動(dòng)。

3防損部門應(yīng)增加人手，有些防損人員，無(wú)紀(jì)律性，DC需要仔細(xì)篩選防損人員。即使是凌晨也需要防損人員仔細(xì)關(guān)注監(jiān)視器。每次凌晨下班我總看到監(jiān)視室里防損人員在休息。

4賞罰清楚。而不是一度的罰款，獎(jiǎng)多于罰，肯定的嘉獎(jiǎng)不僅提高員工主動(dòng)性，也會(huì)削減上述消失的問(wèn)題。

5管理者身先士卒。為員工樹立好形象。員工一句埋怨可抵10個(gè)管理者。

6定期對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，讓每個(gè)員工真正了解企業(yè)文化。提高道德修養(yǎng)。

六實(shí)習(xí)心得

通過(guò)在配送中心三個(gè)月的實(shí)習(xí)。我學(xué)到的很多東西。例如DC主要部門：收貨，揀貨，QC，盤貨，發(fā)貨，退貨，客服，防損部，人力資源部，家電，運(yùn)輸，修理，閣樓。

物流設(shè)備：地牛、電動(dòng)揀選車、高層叉車、平衡重叉車、托盤、RF槍、托盤碼、條形碼。

了解揀貨、QC部門的工作流程，并登記留意事項(xiàng)，為自己更好的實(shí)習(xí)。為自己負(fù)責(zé)。為企業(yè)負(fù)責(zé)。

在DC熟悉了很多的來(lái)自全國(guó)各地的伴侶。通過(guò)溝通獲得眾多信息。在DC讓我熟悉什么是物流企業(yè)，什么是供給鏈。學(xué)到熟悉什么是責(zé)任、什么是團(tuán)隊(duì)。

將學(xué)問(wèn)應(yīng)用于實(shí)踐，將實(shí)踐轉(zhuǎn)化為理論，通過(guò)實(shí)踐完善物流學(xué)問(wèn)。

跟教師溝通受到啟發(fā)：自己不知道的登記來(lái)，了解DC作業(yè)流程，思索為什么這么做。DC的主要的運(yùn)作流程，實(shí)習(xí)學(xué)到許多書本里沒有的東西。了解了優(yōu)秀的員工“如何優(yōu)秀”。

看到現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)配送中心的巨大作用。

在工作中熟悉到。

ＱＣ作為發(fā)貨前的最終環(huán)節(jié)，是商品檢驗(yàn)的最終環(huán)節(jié)。需要細(xì)心，仔細(xì)。削減申償。

綠色物流的表達(dá)：電瓶車蓄電池的循環(huán)使用、油筆、紙箱的反復(fù)使用。托盤高度利用率。這不僅是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)盈利點(diǎn)。

感謝同學(xué)們能在我“游離”的時(shí)候關(guān)心我。

感謝教師家長(zhǎng)的關(guān)心。

感謝企業(yè)能給我們這次實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)。

物流配送實(shí)習(xí)報(bào)告篇5

一：實(shí)習(xí)目的

通過(guò)實(shí)習(xí)，是我把在學(xué)校所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)與生產(chǎn)實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，加深對(duì)理論學(xué)問(wèn)的理解和把握，培育我的動(dòng)手力量，實(shí)際操作力量以及分析問(wèn)題，處理問(wèn)題的力量，培育我的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，提高綜合素養(yǎng)，為就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的根底．

二：實(shí)習(xí)地點(diǎn)

海星物流配送中心

１公司簡(jiǎn)介：海星物流配送中心位于西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)明光路２０號(hào)．由海星商業(yè)控股有限責(zé)任公司投資，２００４年１１月建成投運(yùn)，占地６２畝，中心倉(cāng)庫(kù)面積１５０００平米．

２倉(cāng)庫(kù)類型：庫(kù)體采納鋼架構(gòu)造，高站臺(tái)設(shè)計(jì)合理，貨物進(jìn)出庫(kù)可同時(shí)對(duì)８０輛卡車進(jìn)展裝卸作業(yè)；現(xiàn)庫(kù)存商品近萬(wàn)種，采納ＷＭＳ〔倉(cāng)儲(chǔ)管理〕信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)掌握的流程監(jiān)視與優(yōu)化．

３主要設(shè)施：配送中心擁有兩種型號(hào)的高位叉車６臺(tái)，形狀美觀，電動(dòng)動(dòng)力，最高可升至６.５米．還擁有多輛手推平板車，手推液壓車，人力叉車〔俗稱－地?！骋约皣?guó)際標(biāo)準(zhǔn)１Ｍ＊１.２Ｍ地臺(tái)板．同時(shí)擁有聯(lián)盟車隊(duì)，可調(diào)動(dòng)車輛近百輛．

４倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)效勞：市內(nèi)＼國(guó)內(nèi)配送，單品＼綜合配送．備有各式車輛，承運(yùn)商品包括：百貨用品，冷藏保溫，特別商品．供給門到門的效勞，確保商品平安抵達(dá)用戶手中．對(duì)于市內(nèi)各大商場(chǎng)，超市，連鎖網(wǎng)點(diǎn)公司還供給幫助客戶商品上架陳設(shè)效勞．

三：實(shí)習(xí)內(nèi)容

這次實(shí)習(xí)主要圍繞我們所學(xué)專業(yè)－－物流管理中的企業(yè)管理方面，選購(gòu)實(shí)務(wù)方面，倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)方面，運(yùn)輸配送實(shí)務(wù)方面，產(chǎn)品材料科學(xué)方面，物流與機(jī)械設(shè)備方面進(jìn)展實(shí)踐學(xué)習(xí)．在海星物流陪送中心這幾方面都涉及到了，但它側(cè)重于配送，倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸．在這里上班的師傅們個(gè)個(gè)精神飽滿，對(duì)我們更是關(guān)心備至，耐煩指教．我也沒有放過(guò)這個(gè)好時(shí)機(jī)，有什么什么疑心就不恥下問(wèn)．

這個(gè)配送中心大的分為收貨區(qū)，揀貨區(qū)，驗(yàn)貨區(qū)和退貨區(qū)．我們班也自然被分成四個(gè)小組，其中每個(gè)組在收貨區(qū)，驗(yàn)貨區(qū)，退貨區(qū)各２天時(shí)間．由于揀貨區(qū)涉及在庫(kù)內(nèi)下架取貨，所以就呆４天．

我第一二天被分到了驗(yàn)貨區(qū)．跟一位名叫閻偉的女師傅學(xué)習(xí)驗(yàn)貨．閻師傅很耐煩的教育我．一開頭閻師傅就把一厚沓驗(yàn)貨單拿給我看，我看了覺得也不是很難，上面是商品名，商品條碼，數(shù)量，規(guī)格等等．接著她給我說(shuō)了個(gè)四位的條瑪讓我找其對(duì)應(yīng)的數(shù)量，可我找了半天沒找見．漸漸的開頭急躁，怕別人說(shuō)我一個(gè)高校生連這都找不到．閻師傅見此，告知我了品名和庫(kù)號(hào)．這才找到了，４８?jìng)€(gè)我告知她了數(shù)量，閻師傅說(shuō)那就是２件?。患玻磦€(gè)，４８?jìng)€(gè)就是２件．哦，我明白了，這就是教師上課講的在揀貨，分貨時(shí)盡量用大單位．師傅說(shuō)，這個(gè)驗(yàn)貨說(shuō)簡(jiǎn)潔就簡(jiǎn)潔，說(shuō)冗雜也挺冗雜的．主要是確定實(shí)際品名，數(shù)量要與驗(yàn)貨單上的品名，數(shù)量相全都．再講了什么商品在什么位置，在哪個(gè)庫(kù)．這都是必需記清晰的．

第三四天在退貨區(qū)．這里操作簡(jiǎn)潔，但貨量大，需要人耐煩．

第五六天在收貨區(qū)．收貨區(qū)分為待收區(qū)和已收區(qū)．主要是把供貨商送來(lái)的商品進(jìn)展核對(duì)，入庫(kù)．

最終四天在揀貨區(qū)，也就是庫(kù)內(nèi)．之所以讓每組在庫(kù)內(nèi)停的時(shí)間長(zhǎng)，那是要我們明白，熟識(shí)庫(kù)內(nèi)商品的分區(qū)，貨位等等．

這四個(gè)局部看起來(lái)是的，其實(shí)不是的．他們之間有著親熱的關(guān)系．這個(gè)配送中心主要負(fù)責(zé)對(duì)海星下屬的各個(gè)超市，便利島進(jìn)展商品配送．它的工作流程是依據(jù)各個(gè)超市，便利島的銷售狀況，對(duì)其銷售量大的商品，超市和便利島要準(zhǔn)時(shí)將信息通知總部，總部依據(jù)商品的庫(kù)存確定要不要給供貨商下訂單．假設(shè)商品庫(kù)存不夠，供貨商要準(zhǔn)時(shí)將所下訂單的商品送到配送中心．收貨組對(duì)其進(jìn)展數(shù)量，大小，規(guī)格等的檢驗(yàn)，再入庫(kù)．揀貨組再依據(jù)超市，便利島的需要進(jìn)展揀貨，分貨．最終閱歷貨組確定無(wú)誤后，等待裝車送往超市和便利島．對(duì)于超市，便利島滯銷，近效期產(chǎn)品，受損產(chǎn)品等要送到配送中心進(jìn)展退貨．退貨部在自己的操作系統(tǒng)上進(jìn)展數(shù)量，規(guī)格，品名，貨位等的具體記錄，最終商品歸位．

四：實(shí)習(xí)看法和建議

１貨物在分揀作業(yè)中存在野蠻裝卸問(wèn)題，增加了貨損量．工作人員應(yīng)當(dāng)盡量避開這個(gè)問(wèn)題,以削減貨損量.

２貨架利用量不高，２／３的儲(chǔ)位閑置，鋪張了儲(chǔ)存空間．

３午休時(shí)間，一些在外住宿的員工沒有休息場(chǎng)所，導(dǎo)致下午工作狀態(tài)不好，從而影響了工作效率，公司應(yīng)當(dāng)盡快解決這一根本問(wèn)題．

五:實(shí)習(xí)感想

培育了我的動(dòng)手力量，實(shí)際操作力量以及分析問(wèn)題，處理問(wèn)題的力量．實(shí)習(xí)時(shí)間雖然短暫，但是卻給我的高校專業(yè)學(xué)習(xí)做了一個(gè)總結(jié)和定義．

總之，這次實(shí)習(xí)是開心而秀麗的，他必定在我以后的工作和學(xué)習(xí)中產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響！

物流配送實(shí)習(xí)報(bào)告篇6

一．配送實(shí)訓(xùn)目的和意義：

1、通過(guò)參與配送試驗(yàn)，可以將我們課本的東西得到落實(shí)，并且穩(wěn)固我們學(xué)到的學(xué)科學(xué)問(wèn)

2、通過(guò)參與配送試驗(yàn)，使得同學(xué)了解配送中心的簡(jiǎn)潔業(yè)務(wù)流程，各個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，對(duì)配送中心的物流、信息流、資金流的運(yùn)作方式有感性熟悉。

3、通過(guò)參與配送試驗(yàn)，可以使我們能夠切身的了解到商場(chǎng)內(nèi)部工作的一些操作流程。

4、通過(guò)參與配送試驗(yàn)，可以熬煉我們對(duì)于突發(fā)大事的應(yīng)對(duì)力量，更能夠深切的體會(huì)到實(shí)際工作的艱辛。

5、通過(guò)參與配送適應(yīng)，不但可以增加課堂的趣味性，還可以調(diào)動(dòng)同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱忱，并且體會(huì)到學(xué)習(xí)的樂趣。

二．配送實(shí)訓(xùn)的預(yù)備工作：

在教師的任務(wù)公布下來(lái)后，我們就開頭著手于試驗(yàn)的預(yù)備工作。

首先我們把教師發(fā)下來(lái)的那個(gè)《配送試驗(yàn)指導(dǎo)書》仔細(xì)的再看了一遍，了解到本活動(dòng)中的三類企業(yè)：商場(chǎng)、配送中心、供貨商〔兼銀行〕的簡(jiǎn)潔業(yè)務(wù)流程。之后再著重看了關(guān)于商場(chǎng)內(nèi)部的作業(yè)流程。其中包括商場(chǎng)中四個(gè)部門：銷售部、選購(gòu)部、庫(kù)存部、財(cái)務(wù)部之間的信息流傳遞過(guò)程。

接著就是安排工作，本小組有六個(gè)人，依據(jù)工作的繁重程度，我們將庫(kù)存部和財(cái)務(wù)部各安排了兩個(gè)人，而銷售部和選購(gòu)部各只安排了一個(gè)人。

最終就是各個(gè)部門通過(guò)分析自己在試驗(yàn)中將會(huì)用到的票據(jù)，自己制作出自己的票據(jù)樣本。

三．配送實(shí)訓(xùn)的過(guò)程：

這次活動(dòng)模擬商場(chǎng)向配送中心訂貨,配送中心完成分揀并進(jìn)展配送的業(yè)務(wù)流程，模擬時(shí)必需填寫相關(guān)的業(yè)務(wù)單據(jù)，并必需記各自的財(cái)務(wù)帳。

這次我們組被分派的角色是商場(chǎng)三，在規(guī)定的三節(jié)課時(shí)間內(nèi)完成向配送中心發(fā)送的兩筆訂單。

首先，我們組領(lǐng)回第一筆訂單后，負(fù)責(zé)銷售的同學(xué)填寫銷售訂單，并把訂單交給負(fù)責(zé)庫(kù)存同學(xué)，庫(kù)存同學(xué)向選購(gòu)部門請(qǐng)購(gòu)，選購(gòu)部門的同學(xué)做選購(gòu)訂單，發(fā)給配送中心二。接下來(lái)就是我們組向配送中心催貨，由于該配送中心接下的訂單過(guò)多，不能準(zhǔn)時(shí)供貨，為了貨物需求，我們組又向商場(chǎng)四發(fā)送了第一筆訂單，接著又是催貨。在催促下，我們組最終得到了第一筆貨物的一局部。

其次，我們組領(lǐng)取了其次筆訂單，由負(fù)責(zé)銷售的同學(xué)填寫銷售訂單，然后由選購(gòu)部門向配送中心下選購(gòu)訂單，接下來(lái)就是催貨。等接收貨物以后，我們組同學(xué)對(duì)其進(jìn)展驗(yàn)貨，填寫收貨單，入庫(kù)，再由財(cái)務(wù)部付款，填寫發(fā)票。其間，遇到哪筆訂單有缺貨的，會(huì)由選購(gòu)部對(duì)缺貨進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，再向配送中心發(fā)送訂單。遇到有存貨，那么由銷售部門對(duì)其他商場(chǎng)進(jìn)展銷售。

最終，雖然我們組沒有接收到全部發(fā)出去的訂單上的貨物，但是還是完成了兩筆模擬訂單活動(dòng)，并由財(cái)務(wù)部填寫利潤(rùn)表及訂單完成狀況上交給教師。

四．配送實(shí)訓(xùn)存在的問(wèn)題：

1、前期預(yù)備工作缺乏：在嬉戲之前，我們小組開了兩次會(huì)商量嬉戲的詳細(xì)分工和玩法，但第一次只是進(jìn)展了簡(jiǎn)潔的分工，其次次才對(duì)嬉戲流程進(jìn)展了講解。明顯，我們所考慮的遠(yuǎn)遠(yuǎn)缺乏，沒有在嬉戲之前進(jìn)展模擬以熟識(shí)嬉戲，沒有考慮配送中心缺貨時(shí)如何是我們獵取最大的利潤(rùn)，只是機(jī)械的照搬教師所給出的賠償標(biāo)準(zhǔn)，敏捷性不強(qiáng)。對(duì)配送中心的配送力量考慮欠缺，使我們損失了珍貴時(shí)間。

2、人員安排不合理：由于客觀緣由，我們組有五人參與嬉戲，銷售部、選購(gòu)部、財(cái)務(wù)部各1人，庫(kù)存部2人。但是實(shí)際狀況是財(cái)務(wù)部和庫(kù)存部的任務(wù)最重最繁雜，但是由于人員安排的不合理，導(dǎo)致整個(gè)商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)緩慢，運(yùn)作效率低下，有的部門時(shí)刻在勞碌，有的部門卻很悠閑，資源嚴(yán)峻鋪張。其實(shí)盡管少一人，但是可以在有的部門悠閑時(shí)，將其調(diào)給最忙的部門即可提高商場(chǎng)運(yùn)作效率，使資源得到有效利用。

3、時(shí)間掌握不合理：在商場(chǎng)上“時(shí)間就是金錢”在這次嬉戲中得到了印證。由于本商場(chǎng)在接到客戶訂單后的內(nèi)部交易用時(shí)比擬長(zhǎng)，導(dǎo)致其次配送中心錯(cuò)誤的承受了本不該承受的商場(chǎng)的訂單，使得我們?nèi)ビ嗀洉r(shí)貨物缺乏，由于內(nèi)部交易的時(shí)間的不合理掌握致使我們錯(cuò)失了商機(jī)。在處理完其次筆訂單后我們

商場(chǎng)多了大量非客戶訂單上的商品，但是要將商品變成金錢就需要我們將它出售給有需求的商場(chǎng)，但是當(dāng)我們將多于商品處理出來(lái)時(shí)活動(dòng)已接近尾聲，盡管幾個(gè)商場(chǎng)有需求，但是由于他們已將全部的賬目整理好了，不情愿多此一舉，所以使損失了很多賺錢的時(shí)機(jī)。假設(shè)我們能早一些將它們整理出來(lái)，那么我想我們肯定會(huì)