物流倉儲述職報告5篇

第第頁物流倉儲述職報告5篇物流倉儲述職報告1

時間荏苒，我來公司有10個月了，回首過去10個月，經(jīng)過又接近一年的物流部門工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步進展階段，同時自己在物流方面的力量也得到了熬煉與提高。

一、主要工作內(nèi)容：

負責公司海關(guān)系統(tǒng)的操作，公司辦公網(wǎng)絡的維護、公司后臺服務器的維護，幫助軟件公司對當前系統(tǒng)改造

部門工作宗旨：團結(jié)合作主動協(xié)作支持前臺熱忱工作

物流部工作重要性：我部門的工作任重道遠，承當著與公司本錢親密相關(guān)的幾大類業(yè)務，物流、倉儲，已成為公司本錢管理的重要一部份，

辦公網(wǎng)絡的重要性：提到辦公網(wǎng)絡對于企業(yè)來講特別重要,我們時常提到的辦公無紙化,辦公自動化,辦公網(wǎng)絡化,都是這個意思,辦公網(wǎng)絡最終的目的就是為了讓企業(yè)享受輕松,便捷的辦公數(shù)據(jù)打印任務,并能夠以最小的人力本錢,實現(xiàn)工作效率的最大化.

協(xié)作、支持：主動全力支持前臺的各項工作，在過去工作中，保管公司物資進出庫以及倉儲費用的計算，負責進出庫物資數(shù)量和質(zhì)量的驗收，確保各庫存物資的庫存價值妥當管理公司倉庫庫存物資，做好物資出入庫登記。

二、工作上的缺乏：

物流部工作

1、由于工作緣由，對于同事提出的問題不能準時有效的處理

2、對于領(lǐng)導的要求領(lǐng)悟不到位。

三、建議

對物流部的建議

1、明確公司制度：一個好的公司必需有自己一套完好的制度，有了自己的制度就根據(jù)制度來，不能領(lǐng)導憑感覺來推斷一些突發(fā)大事。

2、分工明確：公司需給每位員工明確的職務，不能來一件事不管是不是該員工的職責范圍，都讓他去，公司應實行直線式的管理方式(一個員工只有一個主管)。

3、明確責任：公司應當有明確的責任制度，否則一旦消失問題大家互相推卸(運輸和物流運輸和罐箱)。

4、一視同仁：公司應當對每個員工一視同仁，每個員工在公司都應當有公平的待遇，這個道理大家都是知道的，否則員工會在心理上產(chǎn)生不公平，嚴峻影響工作。

以上是我在公司工作10個多月來的總結(jié)，其中說了一下我的工作內(nèi)容和工作缺乏，也有對物流部門和公司領(lǐng)導提出的建議，請領(lǐng)導批閱。

隨著公司的不斷進展，物流部規(guī)模也得以壯大。加強部門管理建設，不斷提高人員素養(yǎng)，強化服務水平、降低運營本錢。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

20xx年xx月xx日

物流倉儲述職報告2

轉(zhuǎn)瞬之間，就又過去啦，恍如小沈陽說的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天?；厥走@一年來的工作、生活，可總結(jié)的東西許多。做得好的、勝利的地方當然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清晰自己所處的位置;清晰自己所應具備的職責和應盡的責任;正確熟悉所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領(lǐng)導決策過程看，我處在“幫助者”地位;從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些詳細事物，又處在“實施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責，不越權(quán)，不越位，嚴格要求自己作一個為人懇切、忠于職守的中層管理者。

雖然今年自己的發(fā)生啦崗位變動，由熟識的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作，但在公司領(lǐng)導的關(guān)懷支持及大力關(guān)心下，再加上同事們的大力支持及仔細努力的工作。因此，這一年來的工作相對還比較順當。較好的完成啦領(lǐng)導交給的各項工作任務，取得啦學習上的收獲，思想上的進步，業(yè)務上的提高。這一年來的點點滴滴，心中感受頗多。值此機會，現(xiàn)簡要述職如下，請各位領(lǐng)導評議。

一、一年來主要工作回顧

(一)崗位調(diào)整前的人力資源部工作

1、依據(jù)公司下達的經(jīng)營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。

2、聘請工作

隨著集團公司的快速進展，業(yè)務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員聘請工作方面投入啦較多的時間和精力。依據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推舉等方法，仔細完成各公司所需人員聘請工作。

3、培訓管理工作

為使公司各級管理人員熟識把握公司各項規(guī)章制度，認清管理職責，增添公司員工的使命感，年初組織全體員工進行啦為期一周的集中培訓，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執(zhí)行力量提升培訓》等內(nèi)容進行啦培訓;依據(jù)考務中心下發(fā)的考試文件，準時下發(fā)考試通知，并幫助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建筑師、8人報考一級建筑師、11人報考注冊平安師。

4、離職管理工作

辦理員工離職手續(xù)，進行離職面談，避開勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份，約占50%的比率。

(二)崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運營工作

因工作調(diào)整，我于9月8日調(diào)整至歐安達物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達領(lǐng)導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順當，并取得較好的招商業(yè)績。

1、完成啦《歐亞國際物流中心可行性討論報告》、《歐亞國際物流中心項目打算書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。

2、完成啦公司物流園區(qū)招商目標商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成啦客戶資料的分類整理、歸檔。

3、完成啦物流園區(qū)招商重點目標商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。

4、完成啦烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定啦良好的基礎。

歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設16棟單體建筑，分為大型機械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計開發(fā)可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%;

另外，公司依據(jù)市場調(diào)研，又開發(fā)建設啦鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100平米，共計收取經(jīng)營場地租賃費183.75萬元。

二、其他方面的匯報

因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導指正。

1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設的16棟單體建筑未能按前期宣揚如期交付使用，這對預定商鋪的商戶有肯定的影響。

2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產(chǎn)生啦肯定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達啦要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順當入住并經(jīng)營，以此形成深厚的商業(yè)氣氛。

真誠的盼望舉集團之力，力爭園區(qū)于20xx年5月前整體開業(yè)，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。

三、存在的缺乏和今后努力的方向

一年來，雖然做啦一些工作，取得啦一些成果，但和公司上級領(lǐng)導的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿意于完成上級布置的任務和常規(guī)事務工作，大膽開展工作的力度還不夠。

面對明年的挑戰(zhàn)，我將根據(jù)公司領(lǐng)導的總體部署，結(jié)合公司實際，以創(chuàng)新的思路做好職責內(nèi)的全部工作，并帶著好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。

回顧一年來的工作，我感到困難雖比料想的多，但解決困難的方法更多，能取得這些不錯的成果。這主要得益于我們有一個頑強有力的領(lǐng)導集體，得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會越來越大，我們的前景無限美妙，我們的效益更會越來越好。

各位領(lǐng)導，我將以本次述職作為一個重要契機，仔細做好總結(jié)，遵照集團的部署和要求,仔細規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。

以上是我的述職報告，請予審議，缺乏之處，請予指正。

物流倉儲述職報告3

在公司領(lǐng)導和相關(guān)單位的大力支持下，通過我部全體41名員工的共同努力，20xx年在庫房物資管理、物流管理方面完成以下工作：

一、做好各類物資的收、管、發(fā)工作

為了做好庫房物資管理，我部對現(xiàn)有成品庫房、五金庫房進行整理、規(guī)劃，合理布局物資分類擺放，有效提高庫房空間的利用率，并在肯定程度上改善了庫房的“先進先出”及現(xiàn)場管理工作。

至20xx年11月底，成品玻璃入庫457萬重箱，大宗原燃材料入庫282440噸，各類鋼材、油品及幫助包裝材料入庫等641噸，各類五金材料、備件鍍膜氣體入庫6xx290件；成品玻璃銷售出庫393萬重箱，大宗原燃材料領(lǐng)用出庫264426噸，各類鋼材生產(chǎn)領(lǐng)用出庫655噸，各類五金材料、備件、鍍膜氣體生產(chǎn)領(lǐng)用出庫602685件，有效的保證了生產(chǎn)、銷售的有序進行。

二、主動做好產(chǎn)成品日常管理工作

成品日常管理事務繁雜，在二線停產(chǎn)前，公司有兩條線生產(chǎn)的時候，成品庫每天有2萬重箱的玻璃入庫、出庫，為了保證庫存玻璃的質(zhì)量與數(shù)量，成品庫每天做好出庫、入庫、庫轉(zhuǎn)庫審核以及裝車現(xiàn)場的車輛調(diào)度等工作，確保玻璃在入庫、存儲、轉(zhuǎn)運、發(fā)放過程中能夠?qū)ζ鋵嵤┯行д莆?。同時，為了主動協(xié)作銷售工作，多次聯(lián)系生產(chǎn)部門組織力氣對1961件、約10萬重箱的庫存玻璃進行翻箱、修理后裝車出庫，滿意了客戶需要。

依據(jù)成品庫房現(xiàn)場管理需要，修訂《成品庫管理規(guī)定》，使幫助物資管理、成品玻璃入庫管理、儲存管理、出庫管理、衛(wèi)生管理等方面做到有章可循，特殊是在庫房現(xiàn)場衛(wèi)生及庫房平安管理上，有很大的改觀。

在面對產(chǎn)成品玻璃質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售市場行情差導致庫容缺乏以及成品庫房老化等問題，成品庫和叉車工段能主動克服困難，結(jié)合實際狀況、借鑒以往閱歷，與生產(chǎn)、銷售部門緊密聯(lián)系，依據(jù)生產(chǎn)銷售打算，合理支配成品擺放，有效提高現(xiàn)有庫位的利用率，同時拓展廠內(nèi)約1000平方米的其他區(qū)域作為成品擺放場地，此舉每月為公司節(jié)約外租倉庫的資金約5000元，節(jié)約玻璃短途轉(zhuǎn)運費約10萬元。

三、努力做好第三方物流的管理工作

至20xx年12月23日，通過我公司托付的第三方物流單位承運發(fā)出的玻璃有18。67萬噸：其中內(nèi)銷大路運輸1638車次、約6。5萬噸，內(nèi)銷集裝箱運輸774只、約2。1萬噸，出口集裝箱3458只、約8。6萬噸，沒有發(fā)生因物流滯后而嚴峻影響到銷售的狀況。

對于第三方物流日常工作我們實行主動引導的方法，一方面從嚴要求物流商執(zhí)行我司物流時效要求，對物流商指令完成狀況每日進行跟蹤監(jiān)督，保證產(chǎn)成品物流通暢。另一方面，主動與銷售部門聯(lián)系，準時與客戶聯(lián)系，提前做好銷售出庫打算，同時要求成品庫發(fā)貨員確保產(chǎn)成品能夠在當日準時發(fā)出。

此外，為了適應西南市場的需要，我部又在水運、鐵路運輸方面坐了大量工作。20xx年發(fā)往重慶、長沙等地內(nèi)銷產(chǎn)玻璃4船次，約4000噸，發(fā)往貴陽、昆明、喀什等地的內(nèi)銷玻璃26車皮，約1500噸。與大路運輸相比，船運、鐵路運輸大大降低了物流本錢，特殊是船運，降低物流本錢約40%。

四、仔細做好重要物資回收保管及處理工作

依據(jù)重要物資妥當保管的需要，一線、二線停產(chǎn)后撤除的電纜、錫、熱電偶等物資均按要求保管在綜合庫，定期巡查、核對。為了滿意生產(chǎn)需要，依據(jù)合同，協(xié)作第三方施工單位對綜合庫存儲的135噸錫進行廠內(nèi)提純、過磅，做好與北京、烏海玻璃廠的錫錠調(diào)換工作，做好租賃5。8噸錫給東臺中玻生產(chǎn)使用的手續(xù)，確保賬物相符。

20xx年發(fā)出交舊領(lǐng)新物資6256件，交舊領(lǐng)新執(zhí)行率100%，通過招標處理廢舊集裝架、簡易架及生產(chǎn)線撤除的廢舊設備等廢鐵862。56噸，處理各種臟碎玻璃966。09噸〔其中625。80噸碎玻璃為一線熔窯內(nèi)撤除的〕，石粉廠家回收使用化纖袋4。67萬只，處理不能回收使用的廢舊化纖袋7666條。

此外，為了降低包裝本錢，同時滿意東南沿海市場裝集裝箱運輸?shù)男枰?，加快空鐵皮箱的周轉(zhuǎn)使用。20xx年回鐵皮箱12只集裝箱、計4023套，生產(chǎn)使用并發(fā)出鐵皮箱包裝的玻璃6553件。

五、切實做好倉庫平安工作

為了做好庫房物資平安，保證公司財產(chǎn)不受損失，我部多次組織員工學習消防、平安學問，同時加強對叉車工的平安駕駛、勞保防護用品穿戴等方面的教育，叉車裝卸、轉(zhuǎn)運嚴格根據(jù)操作規(guī)程執(zhí)行，杜絕野蠻裝卸。為好做好防潮工作，今年以來我部相繼多次組織人員在各庫房擺放生石灰、并聯(lián)系工程部對各庫房頂部、門窗等進行修繕，以削減玻璃受潮。為了做好雨季防汛工作，我部組織人員灌裝防汛沙袋1000條，這些沙袋在今年夏季防汛時全部被用來圍堵庫房，對愛護公司財產(chǎn)起到重要作用。

除此之外，為了加強重要物資的平安保管，我部對錫存放位置增加監(jiān)控攝像頭，起到實時監(jiān)控的效果，對硅烷、乙烯等瓶裝鍍膜氣體的存儲量嚴格掌握，有效降低平安隱患。

六、完成倉儲一體化系統(tǒng)升級

為了提高成品倉庫信息化管理水平，今年10月—11月，由我部聯(lián)系青島利凱達公司對我公司在用的分布式成品倉庫、銷售、財務一體化系統(tǒng)進行二次開發(fā)升級，針對目前實際狀況，在一體化系統(tǒng)中增加了價格管理、產(chǎn)品現(xiàn)金價格管理、客戶授信管理、產(chǎn)品促銷管理、生產(chǎn)打算物料清單管理、陳兌匯票管理等模塊，有效提高了系統(tǒng)的管控力量，有效避開了因人為操作造成的違背規(guī)定、鉆空子及發(fā)錯貨而給公司帶來經(jīng)濟損失的情形。通過一體化系統(tǒng)，可以使數(shù)據(jù)有針對性的共享，使系統(tǒng)操作更具平安性、更具人性化，提高了信息資源的使用效率。

七、存在的問題及缺乏

1、雖然二線停產(chǎn)后，產(chǎn)成品庫存數(shù)量相對削減，但庫存的肯定數(shù)量仍舊居高不下，目前F綠及鍍膜每天出庫量約5000重箱，12月份F綠及鍍膜庫存量增加約8萬重箱，隨著春節(jié)來臨，估計銷售訂單將削減和庫存量將增加，這將為產(chǎn)成品的存儲保管帶來挑戰(zhàn)。

2、受經(jīng)濟低迷的大環(huán)境影響，許多企業(yè)經(jīng)營困難，肯定程度上影響到物流費用的結(jié)算，特殊是一些大的經(jīng)銷商或加工廠，不能準時結(jié)算玻璃運輸費用或費用結(jié)算周期較長，導致第三方物流運輸單位經(jīng)營難度加大。

3、受玻璃質(zhì)量影響，成品玻璃在裝車過程中常常會遇到破片，有的破片時夾在整包玻璃中間部位，目前是通過折片銷售的方式進行處理，特殊是大量破片給玻璃的銷售出庫帶來肯定的難度和危急。

4、成品庫物資的存放和環(huán)境衛(wèi)生雖然有所改觀但距離公司領(lǐng)導的要求還有肯定的距離，同時貫徹成品玻璃“先進先出”還需要進一步加強。

5、雖然每次部門開會都強調(diào)平安，但是針對全部員工的平安教育力度仍舊缺乏，導致一名叉車工在撿拾碎玻璃的時候面部劃傷。

八、20xx年工作打算

結(jié)合我部目前存在的缺乏，我們將在以下幾個方面爭取有所突破和創(chuàng)新：

1、不斷完善相關(guān)工作制度、流程，使管理工作規(guī)范化。對倉庫管理日常工作中發(fā)覺的問題準時排解，進一步規(guī)范成品庫物資的存放秩序和環(huán)境衛(wèi)生的`治理，確保倉庫管理工作符合“5S”現(xiàn)場管理的要求。

2、成品庫、叉車入庫要親密與生產(chǎn)部門聯(lián)系，準時將生產(chǎn)質(zhì)量問題反饋給生產(chǎn)部門進行調(diào)整，對于入庫后破損的玻璃，準時聯(lián)系生產(chǎn)部門支配人員進行修理，嚴格掌握破片裝車數(shù)量。

3、做好生產(chǎn)線停產(chǎn)后的重要物資回收及保管工作，確保物資平安。

4、依據(jù)公司戰(zhàn)略打算，協(xié)作工程建設部門做好二線海外搬遷及三線市內(nèi)搬遷的相關(guān)工作，為提高新廠區(qū)倉庫管理信息化水平，建設潔凈光明的現(xiàn)代化倉庫搜集相關(guān)閱歷學問。

5、切實搞好平安生產(chǎn)工作，確保全年平安生產(chǎn)無事故。

6、進一步將強物流管理工作，保證貨暢其流，逐步完善西南市場的運輸方式，做好相關(guān)配套服務措施，使其各方面的費用得到有效掌握。

物流倉儲述職報告4

勞碌的一年即將過去，我們將又一次迎來新的一年，在每一年的工作中，我們總結(jié)閱歷、也發(fā)掘缺乏。

20xx年的工作是有條不紊的。

一、倉儲部經(jīng)受了去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃，經(jīng)過勞碌的整理規(guī)劃，在上半年已完成。倉庫全年出貨14919單，入庫2239單。

倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫、管理、出庫，每一步都需要各崗位人員仔細細致的把關(guān)，并對自己負責的貨物平安負責。定期盤點保證物、帳、卡全都，有效地到達了帳目的透亮度與精確性。倉庫最近正在進行一年一度勞碌的年終盤點工作，盼望各展廳、各部門給與協(xié)作，高效、高速、精確的完成。

工作中還有許多缺乏，如倉庫保管員發(fā)錯貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不主動、難于管理問題，倉庫保管員聘請難度大，崗位空缺問題等。對于以上問題建議公司制定相應獎罰制度，提高員工工作熱忱，及工作崗位責任感，削減并漸漸杜絕發(fā)錯貨問題。依據(jù)公司需要適當培育外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關(guān)系。協(xié)作人力資源部門做好員工聘請工作，盡量削減部門人員流淌性。

倉庫平安始終是工作的重點，倉庫三防做好才能更好的開展各項工作，倉庫將一如既往的做好這項工作。

二、物流部的配送工作，較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時，保證貨物的平安及服務質(zhì)量。

物流部全年配送3658單，提貨入庫819單。

物流選購跟單工作，也是物流部一項重要的工作，物流費用問題往年始終居高不下，為更好的掌握物流費用問題，年初制定了各項運費標準，并嚴格遵守實施，做到運費價格透亮、合理。物流選購全年發(fā)貨2242單，收貨：2312單。

物流部的工作需要各部門相互協(xié)作才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應有效削減不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié)，削減不必要的工作量而造成的失誤。

物流配送并不是一項簡潔的工作，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應非常當心，并對物品的完好性負責。

在平常工作中，對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯誤現(xiàn)象時有消失，這與物流人員平常核對與細心度不無關(guān)系。加強人員工作細心度，是倉庫、物流管理工作中要加以改良的一個極其重要的方面。物流部人員配比相對穩(wěn)定，但工作主動性不高，心態(tài)還需調(diào)整。

物流部車輛平安始終是工作重點，只有保證車輛的平安，才能正常的開展物流部的各項工作，配送人員應注意各自所負責車輛的日常保養(yǎng)修理，有問題準時解決，不留隱患。平常行車應遵守交通規(guī)章，有違章應準時處理，保證車輛正常運行、工作。

當20xx年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中，而布滿盼望與挑戰(zhàn)的20xx年隨著時間的車輪正靜靜地向我們走近的時候，回首正在

過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望將來，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領(lǐng)導的親切關(guān)心下，發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，在新的一年里，團結(jié)倉庫全部人員，努力使各項工作再上新的臺階。

物流倉儲述職報告5

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已接近尾聲，回顧過去的一年在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，在出入庫管理、本錢核算方面做到了應盡的責任。對本錢管理的要求不斷提升，對選購物資及各部門使用材料進行了掌握。

為總結(jié)閱歷，更好的發(fā)覺改正缺乏，現(xiàn)將20xx年工作進行回顧總結(jié)：

一、人員狀況：

截至到12月份，配料處共有人員11人，其中物管課主管1人，配送員6人，材料庫管員兼卸貨員1人，五金勞保兼材料統(tǒng)計1人，配料本錢分析1人，配料員兼物料管理1人。

二、本年度主要工作完成狀況及工作中的缺乏：

1、我們是一個服務部門，我們的工作也應當更完善以生產(chǎn)服務為中心，為生產(chǎn)供應快捷高效的服務，盡全力去滿意生產(chǎn)要求中的每一個詳情。

缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通，致使常常消失材料庫存缺乏，導致生產(chǎn)打算更改或是緊急購置物料導致本錢上升。

2、能嚴格執(zhí)行庫房各項制度，防止收發(fā)材料錯誤消失。入庫準時登帳，手續(xù)檢驗不合格、不合要求不予入庫，特別狀況必需有相關(guān)領(lǐng)導簽批。做到了以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)。

缺乏之處：對供應商到貨物資嚴格把關(guān)了，對制造部領(lǐng)用物資沒把好關(guān)，看板填寫不準時。

3、接手五金勞保后對五金物資價格與兄弟公司對比分析，并監(jiān)督改善，現(xiàn)階段五金費用明顯下降。同時制定下發(fā)《五金最低庫存限額》、《勞保物資發(fā)放表》以保證物資準時發(fā)放，避開由于庫存缺乏造成緊急選購。

缺乏之處：對選購物資廠家、型號管理疏忽，導致不合格品的混入及質(zhì)量缺陷。

4、對廢舊物資進行了規(guī)范管理鋁灰由原來的散放，改善到裝包并分類。由于車間存放混亂，如今由配料處分揀、計量后存放。同時制定了《廢舊物資管理規(guī)定》，加強了車間紙板、鋼帶存放的管理。

缺乏之處：監(jiān)督檢查力度不夠，常常消失散亂現(xiàn)象。

5、合理支配在庫區(qū)存放的材料，按種類規(guī)格分區(qū)碼放，保持庫區(qū)干凈。限度做到物盡其用。

缺乏之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，遇集中到貨時不能滿意。

6、依據(jù)庫存物資狀況自8月份開頭雇用臨時工，經(jīng)過幾個月的試用，在11月份將技能不達標人員辭退，并在12月份實行了部分物資計件。

缺乏之處：臨時工工作監(jiān)督檢查力度不夠，由于技能不達標試用時間較長。

7、對配料處人員進行了培訓，限度到達工作量飽滿，人員整合，以便削減人員配置。

缺乏之處：人員技能提高較慢，執(zhí)行力不夠，沒有準時有效的考核。

8、定期對物料進行盤點、清理，做到賬務卡相符。主動協(xié)作財務部對盤點物資盈虧的處理及調(diào)賬工作。保證庫存報表上報的時間及數(shù)據(jù)的精確性、真實性。主動協(xié)作經(jīng)營部完成夜間、凌晨到貨的卸車工作，保證了生產(chǎn)的進行。缺乏之處：盤點速度較慢，供應物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

9、對原有配料單及配送記錄進行了整合，每爐次開具一個配料單，更好的指導了配送員作業(yè)，使數(shù)據(jù)更具有可追溯性。

缺乏之處：物資加料挨次沒有確定，區(qū)域性物資沒有和庫存結(jié)合。

10、組織成立材料評審小組，對不合格材料進行實際驗證，以避開不合格品混入。缺乏之處：沒有準時統(tǒng)計分析不合格品降價的合理性。

11、自八月份開頭每月召開通報會，主要對于配料本錢分析、到貨物資異樣狀況、各部門需留意事項及本部門主要完成工作進行了通報。

缺乏之處：對于單爐本錢及異樣緣由分析不詳細，對于需各部門協(xié)作事項追蹤不準時。

每天我們都在重復的工作著，而每天的工作當中都會消失許多問題，我們有必要擅長發(fā)覺問題，準時有效的去解決問題，才能提高自身業(yè)務力量。

三：面臨的主要問題及解決思路與方法：

1、五金勞保方面：

①各部門請購物資常常有不通知庫管員現(xiàn)象，造成選購人員買回來物資不知誰買的用在哪，常常消失緊急選購的物資買來不用。

解決方法：連續(xù)推行月請購打算及周請購打算。對五金緊急請購進行監(jiān)管，避開滯庫物資的發(fā)生。結(jié)合管理部對緊急選購的次數(shù)、部門及物資狀況進行匯總。②易耗品及常用物資領(lǐng)用頻繁，造成領(lǐng)用人及庫管員時間上的鋪張。

解決方法：確定易耗品及常用物資領(lǐng)用時間，并與車間、修理確定現(xiàn)場庫存，對叉車油耗進行單車統(tǒng)計，監(jiān)督車間鋼材、工具使用狀況。

③采買五金材料價格、質(zhì)量缺乏對比，且更換廠家頻次較多。

解決方法：對購入五金物資價格監(jiān)督并與各公司常用物資價格、質(zhì)量對比并跟蹤。依據(jù)生產(chǎn)實際領(lǐng)用數(shù)量確定購置物資廠家、型號，以掌握供應商的價格欺詐行為。

2、材料方面

①廢舊物資及車間退回不合格材料〔含沙鋁屑、含鐵鋁屑〕不能準時處理，造成庫區(qū)占壓。

解決方法：合理支配庫區(qū)，催促經(jīng)營人員準時處理廢舊物資。對于車間退回鋁屑準時支配配送人員在工作時間內(nèi)處理，盡量避開雇傭臨時工增加費用。②部分原材料物資盈虧較大，導致生產(chǎn)本錢不真實。

解決方法：加強配送員崗位培訓，交x管理；設定電子明細帳，加強流程化管理，確保數(shù)據(jù)真實性、精確性的。

將公司10噸電子地上衡更改成落地式，以便利叉車搬運避開磅體不穩(wěn)造成數(shù)據(jù)不準。

③到貨不合格物資較多且超期、拖延處理，更多時候是生產(chǎn)待料，物資被動接收，且價格超高。

解決方法：由質(zhì)保部、配料處、制造部、經(jīng)營部結(jié)合選購物資狀況及物資價格信息