施工組織設(shè)計中國建筑

XXXXXXXXX項目施工組織設(shè)計中國建筑第八工程局有限公司七、主要施工管管管理計劃劃7.1進度度管管理計劃本工程進度控制制制計劃分分三類類（表7.1--1所示）。表7.1-1進度控制制計計劃分類類計劃類別內(nèi)容總進度控制計劃表述各專業(yè)工程程程的階段段目標(biāo)標(biāo)、確定定本工工程總工工期、階階段控制制節(jié)點點工期、所所有有指定分分包專專業(yè)分包包工期期等，是是業(yè)主主、設(shè)計計、監(jiān)監(jiān)理及總總承包包高層管管理人人員進行行工程程總體部部署的的依據(jù)，主主要要實現(xiàn)對對各專專業(yè)工程程計劃劃進行實實時監(jiān)監(jiān)控、動動態(tài)關(guān)關(guān)聯(lián)?？偪偝邪特?fù)責(zé)責(zé)編制制一級總體進度控控控制計劃劃。二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施施施工目標(biāo)標(biāo)為指指導(dǎo)，分分解形形成細化化的具具體實施施步驟驟，以達達到滿滿足一級級總控控計劃的的要求求，便于于業(yè)主主、監(jiān)理理和總總承包管管理人人員對該該專業(yè)業(yè)工程進進度的的控制?？偪偝谐邪虒⒔M織本工工工程各專專業(yè)分分包及指指定分分包編制制如下下二級進進度控控制計劃劃。1地下結(jié)構(gòu)施施工工進度計劃劃劃，另外外綜合合描述塔塔吊安安裝、地地下混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)施施工的相相互協(xié)協(xié)調(diào)和進進度關(guān)關(guān)系，確確定地地下結(jié)構(gòu)構(gòu)控制制工期。2地上結(jié)構(gòu)施施工工進度計劃劃劃地上結(jié)構(gòu)施工進進進度計劃劃是本本工程進進度計計劃的核核心，在在該級進進度計計劃當(dāng)中中，確確定在垂垂直高度方向的立立立體流水水步距距以及相相應(yīng)的的保障計計劃。3機電安裝工工程程進度計劃劃劃總承包商將協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)各機電電獨立立專業(yè)分分包，在在總承包包總進進度控制制計劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上編編制本工工程機機電專業(yè)業(yè)工程程進度計計劃，重重點落實實機電電工程深深化設(shè)設(shè)計工期期，機機電設(shè)備備的采采購和進進場計計劃，機機電工工程現(xiàn)場場施工工進度與與裝修修工程施施工進進度的協(xié)協(xié)調(diào)，機機電工程程的系系統(tǒng)調(diào)試試和聯(lián)聯(lián)動調(diào)試試計劃劃，并結(jié)結(jié)合本本工程可可能存存在的多多個獨獨立機電電系統(tǒng)統(tǒng)確定節(jié)節(jié)點工工期，。4裝修工程施施工工進度計劃劃劃總承包商將協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)各裝修修專業(yè)業(yè)分包，在在總總承包總總進度度控制計計劃的的基礎(chǔ)上上編制制本工程程裝修修工程施施工進進度計劃劃，重重點落實實裝修修工程深深化設(shè)設(shè)計工期期，方方案報審審工期期及裝修修工程程現(xiàn)場施施工進進度與機機電工工程施工工進度度的協(xié)調(diào)調(diào)，按按本工程程裝修修部位的的不同同分別給給出地地下室、公建、高層層層住宅裝裝修的的控制節(jié)節(jié)點工工期。三級進度控制計劃三級進度控制計計計劃是指指各專專業(yè)工程程進行行的流水水施工工計劃，供供各各分包單單位基基層管理理人員員具體控控制每每個分項項工程程在各個個流水水段的工工序工工期，是是對二二級控制制計劃劃的進一一步細細化?？偝邪鼘⒁蟾鞲鞲鲗I(yè)分分包根根據(jù)實際際工程程進度提提前1～2周提供該該計計劃。該該計劃劃表述當(dāng)當(dāng)月、當(dāng)當(dāng)周、當(dāng)當(dāng)日的的操作計計劃，總總承包隨隨工程程例會發(fā)發(fā)布并并檢查總總結(jié)完完成情況況，月月進度計計劃報報業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理審批。對對本本工程，我我們們將組織織各專專業(yè)分包包編制制三級進進度計計劃。工程的進度管理理理是一個個綜合合的系統(tǒng)統(tǒng)工程程，涵蓋蓋了技技術(shù)、資資源、商商務(wù)、質(zhì)質(zhì)量檢檢驗、安安全檢檢查等多多方面面的因素素。因因此，根根據(jù)總總控工期期、階階段工期期和分分項工程程的工工程量制制定的的各種派派生計計劃，是是進度度管理的的重要要組成部部分，按按照最遲遲完成成或最遲遲準(zhǔn)備備的插入入時間間原則，制制定定各類派派生保保障計劃劃，做做到施工工有條條不紊、有有章章可循。為為保保證施工工總體體進度計計劃的的可行性性，編編制如表7.2--1的各項施施工工保障計計劃。表7.1-2各項保障障計計劃明細細計劃名稱內(nèi)容施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是是是正式施施工前前的必要要工作作，是正正式施施工的前前提，因因此必須須作好好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作，施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備的臨臨時設(shè)設(shè)施搭設(shè)設(shè)可以以與正式式施工工同時進進行，確確保工程程的正常順利進行。施施工準(zhǔn)備工作作計劃內(nèi)容包包括：進場初期準(zhǔn)備工工工作；施工人員員進進場、培培訓(xùn)；；臨建搭設(shè)設(shè)；編制相關(guān)關(guān)施施工方案案；測量放線及樁位位位復(fù)測；物資準(zhǔn)備備。圖紙發(fā)放計劃分項工程所必須須須的圖紙紙的最最遲提供供期限限，這些些圖紙紙包括：：樁基基、結(jié)構(gòu)構(gòu)、建建筑施工工圖，安安裝施工工圖，施施工安裝裝節(jié)點點詳圖，安安裝裝預(yù)留預(yù)預(yù)埋詳詳圖、系系統(tǒng)綜綜合圖等等。其中詳圖和綜合合合圖等是是在業(yè)業(yè)主和總總承包包商的綜綜合協(xié)協(xié)調(diào)下，由由設(shè)設(shè)計院或或指定定專業(yè)分分包商商深化完完成。施工方案編制計計計劃擬編制的施工組組組織設(shè)計計或施施工方案案的最最遲提供供期限限。“方案先行行、樣樣板引路”是保證工工期期和質(zhì)量量的法法寶，通通過方方案和樣樣板制制定出合合理的的工序、有有效效的施工工方法法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)。專業(yè)分包和指定定定供貨商商發(fā)包包計劃明確分包商最遲遲遲確定期期限。由由于施工工工期期較緊，對對專專業(yè)分包包商和和指定供供貨商商的選擇擇是極極其重要要的工工作，盡盡早的的確定專專業(yè)分分包商、供供應(yīng)應(yīng)商是保保證工工程正常常運行行的關(guān)鍵。主要施工機械設(shè)設(shè)設(shè)備進場場計劃劃分項工程施工所所所必須的的加工工生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的的最遲進進場期期限，各各種施施工主要要設(shè)備備機具必必須在在最遲進進場時時間前進進場，不不得影響響正常常的施工工進度度，由于于現(xiàn)場場狹窄，機機械械設(shè)備在使用完畢畢畢后及時時組織織退場。主要安裝設(shè)備材材材料進場場計劃劃分項工程開工所所所必須的的主要要材料、設(shè)設(shè)備備最遲進進場期期限。物物資設(shè)設(shè)備部門門將根根據(jù)此計劃進行物資供供供應(yīng)的各各項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，包包括詢價價、報報批、定定貨加加工等。驗收計劃分部工程驗收是是是保證下下一分分部工程程盡快快插入的的關(guān)鍵鍵，本工工程由由于工期期緊張張，分部部分項項驗收必必須及及時，結(jié)結(jié)構(gòu)驗驗收必須須分段段進行。此此項項驗收計計劃需需要業(yè)主主和總總承包協(xié)協(xié)調(diào)政政府主管管部門門積極配配合驗驗收。同同時工工程竣工工驗收收必須在在各單單項驗收收后進進行，因因此在在各單項項工程程施工完完畢后后應(yīng)及時時聯(lián)系系相關(guān)驗驗收單單位，盡盡快組組織單項項驗收，為工程最終終終的竣工工驗收收做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。7.2質(zhì)量量管管理計劃7.2.1總承包質(zhì)質(zhì)量量管理的的主要要職能我公司建立了完完完整的項項目質(zhì)質(zhì)量管理理體系系和機構(gòu)構(gòu)，為為本工程程的質(zhì)質(zhì)量管理理提供供全方位位的監(jiān)監(jiān)督控制制措施施和成熟熟的管管理制度度?？偪偝邪楉椖坎坎抠|(zhì)量管管理的的主要職職能是是：1審核各分分分包商的的《質(zhì)質(zhì)量計劃劃》是是否符合合有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定；；2監(jiān)督、檢檢檢查各分分包商商是否按按其制制定的《質(zhì)質(zhì)量量計劃》進進行行施工；；3審核各分分分包商及及各分分包商的的勞務(wù)務(wù)分包、材材料料、半成成品、成成品及設(shè)設(shè)備等等生產(chǎn)廠廠家的的資質(zhì)；；4審核各分分分包商委委托的的試驗、檢檢驗驗機構(gòu)的的資質(zhì)質(zhì)；5查核各分分分包商的的計量量器具的的校驗驗情況并并監(jiān)控控計量器器具的的使用情情況；；6監(jiān)督、檢檢檢查各分分包商商的專職職質(zhì)檢檢員的資資格及及到位情情況；；7嚴(yán)禁不合合合格的材材料、半半成品、成成品品及設(shè)備備等進進入現(xiàn)場場；8嚴(yán)格要求求求各分包包商按按照國家家強制制性條文文的要要求進行行施工工，監(jiān)督督并控控制各分分包商商的各項項施工工工序達達到的的質(zhì)量符符合有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范要求求。7.2.2質(zhì)量控制制流流程建立由項目經(jīng)理理理領(lǐng)導(dǎo)，由由質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)策劃劃、組織實實施施，其它它專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人和管管理部中中間控控制，各各專業(yè)業(yè)施工部部和專專業(yè)責(zé)任任工程程師檢查查監(jiān)督督的管理理系統(tǒng)統(tǒng)，形成成項目目經(jīng)理部部、各各專業(yè)承承包商商、指定定分包包商和施施工作作業(yè)班組組的質(zhì)質(zhì)量管理理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。根據(jù)據(jù)質(zhì)量量保證體體系，建建立崗位位責(zé)任任制和質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督制度度，明明確分工工職責(zé)責(zé)，落實實施工工質(zhì)量控控制責(zé)責(zé)任，各各負(fù)其其職。根根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量體系系結(jié)構(gòu)要要素構(gòu)構(gòu)成和項項目施施工管理理的需需要，建建立由由企業(yè)總總部服服務(wù)和控控制，項項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和質(zhì)量總總監(jiān)監(jiān)組織實實施的的質(zhì)量保保證體體系，其它它專專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人和和質(zhì)量管管理部部進行中間間控控制，各各專業(yè)業(yè)施工部部及總承包協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)管理部部和專專業(yè)責(zé)任任工程程師進行行現(xiàn)場場檢查和和監(jiān)督督，從而而形成成項目經(jīng)經(jīng)理部部管理層層、專專業(yè)管理理層到到作業(yè)班班組三三個層次次的現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理理職能體體系，從從而從組組織上上保證質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)的實實現(xiàn)。我們將通過建立立立質(zhì)量保保證體體系和健健全質(zhì)質(zhì)量管理理制度度來控制制整個個施工過過程中中的質(zhì)量量管理理工作，質(zhì)質(zhì)量量控制流流程見見圖7.2--1。圖7.222-1總承包質(zhì)質(zhì)量量控制流流程7.2.3質(zhì)量管理理制制度表7.2-1質(zhì)量管理理的的制度與與措施施制度名稱制度內(nèi)容/措施施施質(zhì)量技術(shù)交底制度工程施工前項目目目總工程程師向向全體管管理人人員進行行施工工組織設(shè)設(shè)計交交底，分分項工工程施工工三天天前項目目總工工程師以以書面面形式向向責(zé)任任工程師師進行行施工方方案交交底，施施工方方案要有有指導(dǎo)導(dǎo)性；分分項工工程施工工一天天前工長長向施施工班組組進行行書面的的施工工質(zhì)量技技術(shù)交交底，技技術(shù)交交底要有有針對對性、指指導(dǎo)性性和可操操作性性。無施施工方方案和技術(shù)交底不得得得施工。檢驗檢測制度項目經(jīng)理部要建建建立起規(guī)規(guī)范的的檢驗檢檢測制制度，所所有使使用的物物資、施施工過程程中各各工序的的質(zhì)量量、成品品與半半成品的的質(zhì)量量都要按按照相相應(yīng)的國國家或或地方規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行行檢驗驗檢測，未未通通過檢驗驗檢測測程序的的物資資不能使使用于于工程中中，未未通過驗驗收的的工序不不得進進入下道道工序序。檢驗驗檢測測堅持各各負(fù)其其責(zé)、委委托試試驗、見見證取樣的原則。總承包不僅對自自自身施工工和自自行分包包范圍圍內(nèi)的工工程嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行檢驗驗檢測制制度，對對合同中中有質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任要求求的專業(yè)業(yè)分包包工程和和直接接分包工工程也也要嚴(yán)格格執(zhí)行行檢驗檢測制度。樣板引路制度分項工程開工前前前，由項項目經(jīng)經(jīng)理部的的工長長和質(zhì)檢檢員，根根據(jù)專項項方案案、措施施交底底及現(xiàn)行行的國國家規(guī)范范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組組織分分包單位位進行行樣板（工工序序樣板、分分項項工程樣樣板、樣樣板墻、樣樣板板間、樣樣板段段等）施施工，樣樣板工程程驗收收合格后后才能能進行專專項工工程的展展開施施工。同同時各各分包在在樣板板施工中中也接接受了技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的培培訓(xùn)，做做到統(tǒng)一一操作作程序，統(tǒng)統(tǒng)一一施工做做法，統(tǒng)統(tǒng)一質(zhì)量量驗收收標(biāo)準(zhǔn)。三檢制度1自檢制度：：對對于施工質(zhì)質(zhì)質(zhì)量可以以進行行全過程程跟蹤蹤，能夠夠及時時整改，不不需需做預(yù)先鑒定的檢驗驗驗批。2互檢制度：：經(jīng)經(jīng)自檢合格格格的檢驗驗批，由由上下工工序班班組進行行互檢檢，符合合工程程質(zhì)量驗驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，雙雙方填填寫互檢檢記錄錄，經(jīng)責(zé)責(zé)任工工程師簽簽字認(rèn)認(rèn)可后，報報質(zhì)質(zhì)量工程師。對互檢中中中發(fā)現(xiàn)的的問題題，班組組應(yīng)認(rèn)認(rèn)真及時時整改改。3專職檢制度度：：在互檢合合合格的基基礎(chǔ)上上，由質(zhì)質(zhì)量工工程師組組織各各相關(guān)方方進行行專職質(zhì)質(zhì)量檢檢查，檢檢查合合格后填填寫相相應(yīng)專職職檢查查紀(jì)錄，并并報報現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工工程師驗驗收。掛牌管理制度1技術(shù)交底掛掛掛牌：在工工序序開始前前針對對施工中中的重重點和難難點現(xiàn)現(xiàn)場掛牌牌，將將施工操操作的的具體要要求寫寫在牌子子上，既既有利于于管理理人員對對工人人進行現(xiàn)現(xiàn)場交交底，又便于工人自覺覺覺閱讀技技術(shù)交交底，達達到理理論與實實踐的的統(tǒng)一。2施工部位掛掛掛牌：執(zhí)行行施施工部位位掛牌牌制度，在在現(xiàn)現(xiàn)場施工工部位位掛“施工部位位牌”，牌中注注明明施工部部位、工工序名稱稱、施施工要求求、檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、檢檢查責(zé)任任人、操操作責(zé)任任人、處處罰條例例等，保保證出現(xiàn)現(xiàn)問題題可以追追查到到底，并并且結(jié)結(jié)合質(zhì)量量獎罰制度執(zhí)行獎罰罰罰，從而而提高高相關(guān)責(zé)責(zé)任人人的責(zé)任任心。3半成品、成成成品掛牌牌：對對施工現(xiàn)現(xiàn)場使使用的鋼鋼構(gòu)件件、鋼筋筋原材材、鋼筋筋半成成品、模模板、幕幕墻龍骨骨及玻玻璃等進進行掛掛牌標(biāo)識識，標(biāo)標(biāo)識須注注明使使用部位位、規(guī)規(guī)格、產(chǎn)產(chǎn)地、進場時間等等等，必要要時注注明存放放要求求和保護護要求求。專項方案審批制制制度分項工程開工前前前，由相相關(guān)專專業(yè)施工工部門門組織編編制該該分項工工程的的專項施施工方方案，技技術(shù)管管理部進進行復(fù)復(fù)核。方方案編編制完成成后由由項目總總工程程師組織織有關(guān)關(guān)人員評評審，特特殊工程程施工工方案必必須經(jīng)經(jīng)本工程程專家家顧問團團評審審并征求求咨詢詢公司意意見，經(jīng)修改后報報報監(jiān)理、業(yè)業(yè)主主審批。質(zhì)量例會和會診診診及講評評制度度1每周生產(chǎn)例例會會質(zhì)量講評評評制度：：項目目經(jīng)理部部將每每周召開開生產(chǎn)產(chǎn)例會，項項目目經(jīng)理把把質(zhì)量量講評放放在例例會的重重要議議事議程程上，除除布置生生產(chǎn)任任務(wù)外，還還要要對上周周工程程質(zhì)量動動態(tài)作作一全面面的總總結(jié)，指指出施施工中存存在的的質(zhì)量問問題以以及解決決這些些問題的的措施施，并形形成會會議記要要，以以便在召召開下下周例會會時逐逐項檢查查執(zhí)行行情況。對對執(zhí)執(zhí)行好的的分包包單位進進行口口頭表彰彰，對對執(zhí)行不不力者者要提出出警告告，并限限期整改。2每周質(zhì)量例例會會制度：由由由主管質(zhì)質(zhì)量的的質(zhì)量管管理經(jīng)經(jīng)理主持持，總總承包責(zé)責(zé)任工工程師、質(zhì)質(zhì)量量工程師師以及及分包商商現(xiàn)場場經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量量及技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人參加加。首首先由分分包商商匯報上上周施施工項目目的質(zhì)質(zhì)量情況況，質(zhì)質(zhì)量體系系運行行情況，質(zhì)質(zhì)量量存在問問題及及解決問問題的的辦法，以以及及需要項項目經(jīng)經(jīng)理部協(xié)協(xié)助配配合事宜宜。然然后工程程質(zhì)量量管理部部與與與會者共共同商商討解決決質(zhì)量量問題所所應(yīng)采采取的措措施或或方法，會會后后予以貫貫徹執(zhí)執(zhí)行。每每次會會議都要要作好好例會會會議紀(jì)紀(jì)要，并并需各各方簽字字，作作為下周周例會會檢查執(zhí)行情況的依依依據(jù)。3每月質(zhì)量檢檢查查講評制度度度：每月月月底底由質(zhì)量量管理理部組織織分包包商現(xiàn)場場經(jīng)理理及技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人對在在施工工程進行行實體體質(zhì)量檢檢查，之之后，由由分包包商寫出出本月月度在施施工程程質(zhì)量總總結(jié)報報告交工工程質(zhì)質(zhì)量管理理部，再再由工程程質(zhì)量量管理部部匯總總，并結(jié)結(jié)合質(zhì)質(zhì)量獎罰罰制的的獎罰情情況，以以《月度度質(zhì)量量管理情情況簡簡報》的的形式式發(fā)至項項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)。過程監(jiān)控制度在工程具體施工工工階段，由由質(zhì)質(zhì)量管理理部設(shè)設(shè)置土建建、鋼鋼結(jié)構(gòu)、幕幕墻墻、機電電等專專業(yè)責(zé)任任工程程師、質(zhì)質(zhì)量工工程師對對工程程進行全全過程程全天候候質(zhì)量量跟蹤，并并建建立質(zhì)量量跟蹤蹤記錄。通通過過記錄來來反映映工程整整體質(zhì)質(zhì)量情況況，把把情況及及時反反饋到各各專業(yè)業(yè)施工部部，并并報質(zhì)量量管理理經(jīng)理。通通過過建立該該制度度，總承承包商商能全面面了解解工程過程質(zhì)量情況況況，確保保工程程質(zhì)量保保持過過程受控控。成品保護制度1總承包項目目經(jīng)經(jīng)理部根據(jù)據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)設(shè)計和工工程進進展的不不同階階段、不不同部部位編制制成品品保護方方案；；以合同同、協(xié)協(xié)議等形形式明明確各分分包對對成品的的交接接和保護護責(zé)任任，確定定主要要分包單單位為為主要的的成品品保護責(zé)責(zé)任單單位，明明確項項目經(jīng)理理部對對各分包單位保護護護成品工工作協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)督督的責(zé)責(zé)任。2總承包項目目經(jīng)經(jīng)理部對所所所有入場場分包包單位都都要進進行定期期的成成品保護護意識識的教育育工作作，依據(jù)據(jù)合同同、規(guī)章章制度度、各項項保護護措施，使使分分包單位位認(rèn)識識到做好好成品品保護工工作是是保證自自己的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量從從而保證證分包包自身的的榮譽譽和切身身利益益的必要責(zé)任。質(zhì)量獎罰制度1依據(jù)國家的的質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)規(guī)范，項項目制制定詳細細的驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。各各分部分分項工工程根據(jù)據(jù)不同同的施工工進度度按每一一施工工單元進進行一一次質(zhì)量量大檢檢查，檢檢查結(jié)結(jié)果作為為獎罰的依據(jù)。2對于在交接接檢檢中，下道道道工序班班組發(fā)發(fā)現(xiàn)上道道工序序存在施施工質(zhì)質(zhì)量問題題，上上報質(zhì)量量管理理部門，由由質(zhì)質(zhì)量管理理部門門根據(jù)施施工質(zhì)質(zhì)量問題題的嚴(yán)嚴(yán)重程度度對發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題者給予獎勵。3通過“質(zhì)量量監(jiān)督核查追追追蹤專題會會”的總結(jié)落落實實結(jié)果，對對于于嚴(yán)格按按照質(zhì)質(zhì)量要求求和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行行施工工的單位位和個個人進行行獎勵勵，而對對出現(xiàn)現(xiàn)施工質(zhì)質(zhì)量問問題并整整改不不到位的的單位位和個人人給予予經(jīng)濟處處罰，對對于造成成嚴(yán)重重施工質(zhì)質(zhì)量事事故的單單位和個人堅決予以以以清退出出場，并并追究相相應(yīng)責(zé)責(zé)任。4通過獎罰制制度度，使操作作作工人自自覺提提高質(zhì)量量意識識，不斷斷提升升施工水水平，創(chuàng)創(chuàng)建過程精品。5將獎罰結(jié)果果粘粘貼在宣傳傳傳欄中，以以達達到鼓勵勵先進進，鞭策策后進進的目的的。7.3安全全管管理計劃7.3.1安全管理理組組織在工程現(xiàn)場成立立立安全管管理委委員會，由由項項目經(jīng)理理兼任任主任，安安全全總監(jiān)任任副主主任，成員由業(yè)業(yè)主主代表、監(jiān)監(jiān)理理代表、總總承承包代表表、專專業(yè)分包包安全全管理人人員、獨獨立承包包人安安全管理理人員員和指定定供貨貨商安全全管理理人員組組成。安安全管理理委員員會的主主要職職責(zé)：1安全計劃劃劃書的制制定與與執(zhí)行；；2安全會議議議的召開開；3現(xiàn)場員工工工安全健健康知知識培訓(xùn)訓(xùn)和進進場教育育；4業(yè)主方、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理方的的安全全意見和和要求求的處理理；5應(yīng)急措施施施制定。7.3.2總承包安安全全管理職職責(zé)1遵從政府府府部門有有關(guān)施施工現(xiàn)場場安全全管理條條例；；2在工地設(shè)設(shè)設(shè)置安全總總監(jiān)監(jiān)，以保證證整整個工程程在施施工期內(nèi)內(nèi)完全全遵守政政府有有關(guān)部門門所頒頒發(fā)的安安全管管理條例例及避避免發(fā)生生任何何意外事事故。3確保所有有有直接或或間接接受雇為為本工工程工作作的人人員受到到適當(dāng)當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)訓(xùn)、監(jiān)監(jiān)督，向向其提提供其所所從事事的工作作所需需的資料料及指指令，并并保證證他們了了解安安全健康康事宜宜；4在整個施施施工過程程中，確確保各分分項工工程的施施工均均采取相相應(yīng)的的安全防防護措措施（獨獨立承承包人及及政府府部門負(fù)負(fù)責(zé)的的工程除除外）；；5中標(biāo)通知知知書生效效后向向建設(shè)單單位呈呈交一份份綜合合的“安全計劃”，其編制制基基于“招標(biāo)安全全計計劃”，并須包含含在在實施時時達到到法定安安全健健康義務(wù)務(wù)及本本附件要要求的的程序；；6更新并修修修改“安全計劃”，使其隨隨時時保持是是總承承包商對對安全全健康責(zé)責(zé)任的的一份綜綜合及及最新的的說明明；7每隔一個個個月向合合同管管理人提提供工工程現(xiàn)場場所有有分包商商的名名單；8安排具有有有相關(guān)資資格的的人員經(jīng)經(jīng)常定定期進行行各項項入職培培訓(xùn)，間間隔的時時間一一般不超超過三三個月；；9確保所有有有工程現(xiàn)現(xiàn)場的的施工工工人在在接受入入職培培訓(xùn)后得得到一一張工程程現(xiàn)場場出入證證。出出入證需需寫明明施工工工人姓姓名、身身份證證號碼、照照片片、參加加培訓(xùn)訓(xùn)的課程程及出出入證的的有效效日期（最最長長不超過過六個個月）。施施工工工人在在工程程現(xiàn)場工工作期期間應(yīng)始始終配配戴出入入證。7.3.3安全管理理制制度表7.3-1安全管理理制制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制制制度明確各級人員的的的安全責(zé)責(zé)任，各各級職能能部門門、人員員在各各自的工工作范范圍內(nèi)，對對實實現(xiàn)安全全生產(chǎn)產(chǎn)要求負(fù)負(fù)責(zé)，做做到安全全生產(chǎn)產(chǎn)工作責(zé)責(zé)任橫橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱縱向到底，一一環(huán)不漏。2安全專項方案編編編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危危危險性較較大分分部分項項工程程安全專專項方方案編制制及專專家論證證審查查辦法》及及公公司技術(shù)術(shù)管理理規(guī)定，編編寫寫相關(guān)安安全施施工方案案，并并報相應(yīng)應(yīng)部門門審查、論論證證、審批批，從從技術(shù)上上保障障生產(chǎn)安安全。3安全專項資金保保保障制度提取專款，用于于于落實勞勞動保保護用品品資金金、安全全教育育培訓(xùn)專專項資資金以及保證安全生生生產(chǎn)的技技術(shù)措措施所需需資金金。4安全教育制度凡進入施工現(xiàn)場場場的作業(yè)業(yè)人員員，必須須先接接受入場場安全全教育，只只有有具備相相應(yīng)的的安全知知識，掌掌握相應(yīng)應(yīng)的安安全技能能，經(jīng)經(jīng)考核合合格后后方可上上崗作業(yè)。5特種作業(yè)持證上上上崗制度特種作業(yè)人員必必必須具有有良好好的安全全操作作技能，持持有有相應(yīng)工工種的的操作證證，經(jīng)經(jīng)查驗后后方可可上崗，并并在在施工過過程中中隨時攜攜帶備備查。6安全技術(shù)交底制制制度根據(jù)安全技術(shù)方方方案要求求和現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況況，各級級管理理人員需需逐級級進行書書面交交底，最最終向向作業(yè)工工人交交代清楚楚作業(yè)業(yè)流程、注注意意事項、可可能能存在的的危險險等事宜宜，并并在施工工過程程中進行行指導(dǎo)導(dǎo)，檢查查安全全技術(shù)交底的落實情況況況。7安全活動制度安全環(huán)境管理部部部每周組組織全全體作業(yè)業(yè)人員員進行安安全教教育，對對于上上一周安安全方方面存在在的問問題進行行總結(jié)結(jié)，對本本周的的安全重重點做做必要的的講解。8定期檢查與隱患患患整改制度總承包項目經(jīng)理理理部每周周組織織一次安安全文文明施工工大檢檢查，由由項目目領(lǐng)導(dǎo)帶帶隊，各各部門、各各分分包單位位參與與檢查，對對檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問問題進行行通報報，簽發(fā)發(fā)書面面整改通通知單單，責(zé)成成責(zé)任任單位和和責(zé)任任人整改改，并并按期復(fù)查。9機械設(shè)備安裝驗驗驗收制度塔吊、施工電梯梯梯、提模模平臺臺等大中中型機機械設(shè)備備安裝裝實行驗驗收制制，未經(jīng)驗收不得投投投入使用用。10安全生產(chǎn)獎罰與與與事故報告制度對施工過程中安安安全工作作做得得好的分分包單單位、作作業(yè)班班組、個個人進進行獎勵勵，對對不遵守守安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制制度、不不落實實安全措措施方方案的分分包單單位、作作業(yè)班班組及個個人進進行處罰罰，以以督促整整改，并并對事故故按程程序及時報告。11危急情況停工制制制一旦出現(xiàn)危及人人人員生命命、財財產(chǎn)安全全的險險情，要要立即即停工，待待查查明情況、排除險兆兆兆后方可可復(fù)工工。7.3.4安全施工工專專項方案表7.3-2安全施工工專專項方案案序號方案名稱序號方案名稱1現(xiàn)場安全宣傳、培培訓(xùn)教育方案案2腳手架施工方案案案3基坑監(jiān)測方案4塔吊安拆及使用用用方案5混凝土結(jié)構(gòu)施工工工方案6施工現(xiàn)場安全通通通道方案案7施工現(xiàn)場洞口、臨臨邊防護方案案8施工現(xiàn)場安全應(yīng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案9現(xiàn)場安全模擬場場場布置方方案10模板施工方案11施工現(xiàn)場照明設(shè)設(shè)設(shè)施布置置方案案12人貨電梯安拆及及及使用方方案13施工現(xiàn)場消防設(shè)設(shè)設(shè)施布置置方案案14施工現(xiàn)場臨時用用用電方案案15高空安全防護方方方案167.3.5安全應(yīng)急急程程序圖7.3-1安全應(yīng)急處理程序圖7.3-1安全應(yīng)急處理程序7.4環(huán)境境管管理計劃我單位將結(jié)合南南南京市有有關(guān)環(huán)環(huán)境保護護的法法規(guī)、文文件規(guī)規(guī)定，建立立以以項目經(jīng)經(jīng)理為為第一責(zé)責(zé)任人人的施工工現(xiàn)場場環(huán)境保保護責(zé)責(zé)任制，組組織織開展創(chuàng)創(chuàng)建環(huán)環(huán)保型工工地活活動，最大大限限度的減減少污污染，降降低自自然資源源消耗耗，營造造環(huán)保保、節(jié)能能、綠綠色建筑筑。7.4.1環(huán)境境境管理流流程我們將在詳細識識識別、評評價工工程現(xiàn)場場環(huán)境境因素的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，確確定重重大環(huán)境境因素素清單，并并根根據(jù)清單單編制制針對性性環(huán)保保措施，在在施施工過程程中貫貫徹落實實，并并根據(jù)監(jiān)監(jiān)控結(jié)結(jié)果及時時改進進措施，從從而而達到對對環(huán)境境的持續(xù)續(xù)、良良性循環(huán)環(huán)控制制。環(huán)境境管理理流程見見圖7.4-1。圖7.4-1環(huán)境管理流程圖7.4-1環(huán)境管理流程超標(biāo)嚴(yán)格措施環(huán)境因素識別、評價確定重大環(huán)境因素清單編制環(huán)保措施環(huán)保監(jiān)控組織實施更新再循環(huán)7.4.2環(huán)環(huán)環(huán)境保護護措施施在本工程施工中中中，重點點圍繞繞減噪、控控塵塵、固廢廢物控控制、污污水沉沉淀處理理、環(huán)環(huán)保材料料選用用等五個個方面面開展環(huán)環(huán)境保保護工作作。11噪聲污染染控控制我單位將嚴(yán)格控控控制強噪噪聲作作業(yè)時間間，原原則上夜夜間作作業(yè)時間間不超超過22：00，在22：00-次日06：00范圍內(nèi)，特特特殊情況況需連連續(xù)作業(yè)業(yè)的，采采取降噪噪措施施。1土方挖運運運及支撐撐拆除除1)運土車輛輛輛在場內(nèi)內(nèi)及進進出現(xiàn)場場時嚴(yán)嚴(yán)禁鳴笛笛，挖挖掘機械械作業(yè)業(yè)間歇期期間一一律熄火火；2)風(fēng)動鉆機機機裝配消消聲器器，加強強壓縮縮機的日日常維維護保養(yǎng)養(yǎng)，并并盡可能能的低低音運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。2結(jié)構(gòu)施工工工1)選用低噪音音的的環(huán)保型振振振搗器及及振搗搗棒，振振搗棒棒使用后后及時時清理干干凈。對對混凝土土振搗搗人員進進行交交底，確確保其其操作時時不振振鋼筋和和模板板，做到到快插插慢拔，減減少少振搗器器的空空轉(zhuǎn)時間間。2)混凝土施施施工作業(yè)業(yè)層四四周設(shè)密密目網(wǎng)網(wǎng)防護，以以減減少噪音音對周周圍環(huán)境境的影影響。3)加壓泵、電電電鋸、無無齒鋸鋸、砂輪輪等小小型強噪噪聲固固定設(shè)備備搭設(shè)設(shè)封閉的的機械械隔音棚棚，風(fēng)風(fēng)鎬等移移動式式強噪聲聲源周周圍盡可可能設(shè)設(shè)置棚罩罩；圓圓盤鋸、平平刨刨、壓刨刨等隨隨用隨開開，嚴(yán)嚴(yán)禁空轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。4)混凝土罐罐罐車不得得高速速運行進進出現(xiàn)現(xiàn)場，場場內(nèi)禁禁止鳴笛笛，停停車卸料料時一一律熄火火。5)模板、腳腳腳手架支支拆時時，做到到輕拿拿輕放，嚴(yán)嚴(yán)禁禁拋擲；；修理理鋼模板板和腳腳手架鋼鋼管時時，禁止止用大大錘敲打打，在在封閉的的工棚棚內(nèi)進行行修理理工作。3裝飾及機機機電工程程施工工1)大型機械械械設(shè)備遠遠離居居民區(qū)設(shè)設(shè)置并并加強保保養(yǎng)，防防止發(fā)出出尖銳銳的機械械噪聲聲；2)現(xiàn)場裝卸卸卸物件應(yīng)應(yīng)輕裝裝慢放，并并在在裝卸點點鋪墊墊草包等等降噪噪物體；；大型型物件裝裝卸，使使用起吊吊設(shè)備備，嚴(yán)禁禁汽車車自卸。3)吊裝等施施施工聯(lián)絡(luò)絡(luò)方式式采用旗旗幟、無無線電通通訊等等方式，不不得得使用鳴鳴笛、敲敲擊鋼管管等高高噪聲的的聯(lián)絡(luò)絡(luò)方式。22大氣污染染控控制我單位將嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)執(zhí)行《南南京市市建設(shè)工地地施施工揚塵塵控制制若干規(guī)規(guī)定》，重重點加強強揚塵塵、煙塵塵的控控制，防防止大大氣污染染。1現(xiàn)場主干干干道路和和加工工場地進進行硬硬化，設(shè)設(shè)專人人負(fù)責(zé)每每日灑灑水降塵塵和清清掃，保保持道道路清潔潔濕潤潤。2運輸建筑筑筑材料、垃垃圾圾和泥土土等車車輛，在在駛出出建設(shè)施施工現(xiàn)現(xiàn)場之前前，做做好沖洗洗、遮遮蔽、清清潔等等工作，防防止止建筑垃垃圾、泥泥土的散散落，污污染周邊邊環(huán)境境。3兩天內(nèi)不不不能外運的土方方，采采取集中中堆放放、壓實實、綠綠網(wǎng)覆蓋蓋等有有效措施施，減減少泥土土裸露露時間和和裸露露面積，防防止止泥土粉粉塵污污染；閑置六個個月月以上的的現(xiàn)場場空地，進進行行簡單綠綠化處處置。4現(xiàn)場嚴(yán)禁禁禁加熱、融融化化、焚燒燒有毒毒有害物物質(zhì)及及其它易易產(chǎn)生生有毒氣氣體的的物質(zhì)。5采用商品品品混凝土土和預(yù)預(yù)拌砂漿漿，現(xiàn)現(xiàn)場不設(shè)設(shè)攪拌拌站，減減少水水泥、砂砂顆粒粒的揚塵塵。6現(xiàn)場不使使使用有明明顯無無組織排排放塵塵埃的中中小型型粉碎、切切割割、鋸刨等機械設(shè)設(shè)備備。7組織石材材材、木制制半成成品進入入施工工現(xiàn)場，實實施施裝配式式施工工，減少少因切切割石材材、木木制品加加工所所造成的的揚塵塵污染。8在對樓層層層、腳手手架、高高處平臺臺等清清理建筑筑殘渣渣或廢料料時，采采用灑水水澆塵、吊運的措措施施，禁止止采用用簡單的的翻竹竹底笆、板板鏟鏟拍打、空空壓壓機吹塵塵、凌凌空拋撒撒等手手段。33固體廢棄棄物物控制本工程施工中產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)生的固固體廢廢棄物主主要有有建筑垃垃圾、生生活垃圾圾（設(shè)設(shè)于場外外）和和辦公垃垃圾。我我們將對對所有有垃圾進進行分分類存放放，積積極回收收再利利用，對對廢棄棄物將委托托有有資質(zhì)的的單位位和符合合要求求的車輛輛外運運建筑垃圾圾。1建筑垃圾圾圾的控制制按照規(guī)定統(tǒng)計申申申報建筑筑垃圾圾裝運計計劃、實施措施施及裝運處置置方方案，確定一名名專專管人員員具體體負(fù)責(zé)本本工地地建筑垃垃圾清清運管理理工作作，并建立相應(yīng)應(yīng)的的管理臺臺帳備備查。1)建筑垃圾圾圾分為可可利用用建筑垃垃圾和和不可利利用建建筑垃圾圾，按按現(xiàn)場平平面布布置圖確確定的的建筑垃垃圾存存放點分分類集集中封閉閉堆放放(稀料類垃垃圾圾采用桶桶類容容器存放)。2)所有樓層層層、施工工作業(yè)業(yè)面上的的垃圾圾采用移移動式式密封垃垃圾桶桶存放，定定期期通過施施工電電梯、物物料提提升機或或塔吊吊吊運至至地面面，嚴(yán)禁禁凌空空拋灑。3)加強對垃垃垃圾承運運單位位運輸車輛輛的的檢查督督促工工作，杜絕絕外外運垃圾“去向不明”，確保外外運運建筑垃垃圾的的可追溯溯性。(1)檢查核核核實運輸車車輛輛是否符符合以以下條件件：①合同委托的運運運輸單位和和車車輛號碼碼；②持有建筑垃圾圾圾處置核準(zhǔn)準(zhǔn)文文件；③裝運建筑垃圾圾圾車輛的密密閉閉要求。(2)督促車車車輛駕駛?cè)巳藛T員自覺做做好車車輛沖洗洗維護護保養(yǎng)工工作，保保持車容容車貌貌整潔完完好；；(3)嚴(yán)禁車車車廂不密閉閉、車車容不整整潔、超超載的車車輛駛駛出工地地。2生活垃圾圾圾的控制制食堂、宿舍區(qū)設(shè)設(shè)設(shè)置垃圾圾桶收收集垃圾圾，每每天由環(huán)環(huán)衛(wèi)部部門定時時收集集。3辦公垃圾圾圾的控制制辦公垃圾按可回回回收、有有毒有有害等分分類存存放(垃圾桶見見圖7.4--22)，嚴(yán)禁任任意意丟棄，并并由由環(huán)境管管理員員負(fù)責(zé)同同環(huán)衛(wèi)衛(wèi)部門、焚焚燒燒處置單單位等等聯(lián)系處處理。圖7.4-2辦公垃圾分類存放圖7.4-2辦公垃圾分類存放44水污染控控制制1雨水管理理理1)項目開工工工前，在在作現(xiàn)現(xiàn)場總平平面規(guī)規(guī)劃時，設(shè)設(shè)計計現(xiàn)場雨雨水管管網(wǎng)，并并將其其與市政政雨水水管網(wǎng)連連接。2)設(shè)計現(xiàn)場場場污水管管網(wǎng)時時，確保保不得得與雨水水管網(wǎng)網(wǎng)連接。由由項項目環(huán)保保管理理員通知知進入入現(xiàn)場的的所有有單位，不不得得將非雨雨水類類污水排排入雨雨水管網(wǎng)網(wǎng)。2廁所污水水水施工現(xiàn)場設(shè)沖水水水廁所，廁廁所所污水進進入化化糞池沉沉淀后后，再排排入現(xiàn)現(xiàn)場污水水管網(wǎng)網(wǎng)；每天天派專專人將樓樓層水水沖式廁廁所垃垃圾清運運到化化糞池；；項目目環(huán)保管管理員員負(fù)責(zé)與與當(dāng)?shù)氐丨h(huán)衛(wèi)部部門聯(lián)聯(lián)絡(luò)，定定期對對化糞池池進行行清理。3沖洗污水水水現(xiàn)場各出入口設(shè)設(shè)設(shè)洗車槽槽，所所有沖洗洗車輛輛產(chǎn)生的的污水水經(jīng)二次次沉淀淀后循環(huán)環(huán)利用用，不得得直接接排入市市政污污水管線線，見見圖7.4--3。圖7.4-3洗車槽圖7.4-3洗車槽55光污染控控制制1現(xiàn)場照明明明燈具選選用定定向可拆拆除燈燈罩型，使使用用時應(yīng)防防止光光污染。2夜間施工工工照明只只照射射施工作作業(yè)區(qū)區(qū)而，禁禁止光光源直射射居民民樓門窗窗，不不影響周周圍居居民休息息和航航空飛行行。3夜間焊接接接作業(yè)設(shè)設(shè)擋板板遮擋弧弧光。7.5成本本管管理計劃7.5.1施工成本本計劃劃依據(jù)單位工程施施施工預(yù)算算，確確定項目目的計計劃目標(biāo)標(biāo)成本本，通過過工料料分析制制定成成本措施施，確確定正常常施工工成本計計劃及及其責(zé)任任分解解。7.5.2編制施工工成成本計劃劃步驟驟1收集和審查有有有關(guān)編制依依據(jù)據(jù)；2做好工程施工工工成本預(yù)測測；；3編制單位工程程程施工成本本計計劃；4制訂施工成本本本控制實施施細細則。7.5.3施工成本本控控制措施施確定施工項目成成成本控制制程序序和內(nèi)容容，健健全工程程施工工成本控控制組組織，明明確施施工項目目目標(biāo)標(biāo)和控制制責(zé)任任制，設(shè)設(shè)計降降低施工工項目目成本的的途徑徑和措施施，如如優(yōu)選材材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量和價價格，優(yōu)優(yōu)化工工期和成成本，減減少趕工工費，跟跟蹤監(jiān)控控計劃劃成本與與實際際成本差差額，分分析產(chǎn)生生原因因，采取取糾正正措施；；全面面履行合合同，減減少業(yè)主主索賠賠機會。7.6信息息管管理計劃施工總承包就是是是通過對對質(zhì)量量、進度度、成成本三方方面的的控制來來實現(xiàn)現(xiàn)對工程程的管管理，取取得效效益。而而實現(xiàn)現(xiàn)三大控控制的的基礎(chǔ)就就是信信息。為為使信信息準(zhǔn)確確、及及時、實實用，信信息管理理工作作就必須須逐步步實現(xiàn)規(guī)規(guī)范化化、現(xiàn)代代化。7.6.1信信信息網(wǎng)的的建立立整個施工過程中中中發(fā)生的的一切切與工程程有關(guān)關(guān)的事情情都應(yīng)應(yīng)作為信信息。而而要想獲獲得信信息，首首先就就要建立立暢通通的信息息網(wǎng)。11人員及設(shè)設(shè)備備配備在項目部配備信信信息管理理員，由由劉浩負(fù)負(fù)責(zé)各各種信息息的收收集整理理。同同時施工工員在在所轄各各區(qū)段段兼任的的信息息員。專專職信信息員與與現(xiàn)場場信息管管理員員共同收收集工工程信息息，以以保證信信息流流暢通。項項目目部配備10臺對講機機，三三臺數(shù)碼碼相機機，一臺臺攝像像機。22管理手段段按照局信息管理理理系統(tǒng)配配備必必要的微微機處處理系統(tǒng)統(tǒng)，結(jié)結(jié)合工程程特點點，加入入工程程局域網(wǎng)網(wǎng)，實實現(xiàn)了信信息共共享，使使信息息處理更更快捷捷，處理理結(jié)果果更規(guī)范范。7.6.2信信信息的收收集11項目部信信息息的提供供合約部：收集對對對業(yè)主的的索賠賠及月支支付工工程款的的情況況；各勞勞務(wù)及及指定分分包合合同；技術(shù)部：收集工工工程施工工及監(jiān)監(jiān)理檢查查結(jié)果果、對工工程重重大問題題的決決定和關(guān)關(guān)于設(shè)設(shè)計及業(yè)業(yè)主要要求等方方面的的信息。設(shè)設(shè)計計方面的的信息息包括設(shè)設(shè)計部部門的設(shè)設(shè)計圖圖紙、設(shè)設(shè)計修修改通知知以及及設(shè)計變變更等等重要資資料。業(yè)業(yè)主要求求方面面的信息息包括括業(yè)主對對施工工進度、施施工工質(zhì)量的的指示示和安排排，業(yè)業(yè)主在當(dāng)當(dāng)?shù)夭牟牧瞎?yīng)應(yīng)和設(shè)設(shè)備采購購方面面的信息息，施施工區(qū)的的水文文、氣象象和地地質(zhì)資料料等。生產(chǎn)部：“施工工工進度計計劃”和“施工方法法說說明”；工程施施工工報表、工工程程質(zhì)量評評定表表、原材材料檢檢驗報告告、安安全報告告、月月支付申申請，以以及其向向監(jiān)理理工程師師提交交的各種種有關(guān)關(guān)進度、質(zhì)質(zhì)量量、費用用、材材料、設(shè)設(shè)備、勞勞務(wù)、安安全、變變更、索索賠等等方面的的文函函和報告告，也也都是重重要的的信息。來自生產(chǎn)部的信信信息還包包括現(xiàn)現(xiàn)場工作作日志志、大事事記、施施工記錄錄以及及反映工工程質(zhì)質(zhì)量與進進度的的工程照照片、錄錄像和檢檢查報報告等。22監(jiān)理的信信息息每周一的工地例例例會是我我方與與監(jiān)理及及業(yè)主主進行溝溝通的的重要會會議，例例會上有有大量量的關(guān)于于進度度、質(zhì)量量以及及其它各各種與與工程有有關(guān)的的信息。33其它渠道道的的信息除了以上幾個主主主要的信信息來來源外，地地方方政府的的環(huán)保保、公安安、交交通和稅稅務(wù)等等部門也也有一一定的信信息產(chǎn)產(chǎn)生。總總之，所所有對工工程有有關(guān)的信信息都都在收集集之列列。7.6.3信信信息的處處理最初收集的信息息息資料往往往是是支離破破碎的的，不能能簡單單利用，必必須須按照要要求和和目的進進行加加工整理理，將將其連貫貫起來來，使其其直觀觀、易懂懂，形形成可輸輸出的的信息，才才能能利用其其進行行分析判判斷，為為監(jiān)理工工作服服務(wù)。目目前我我們所做做的信信息資料料的整整理與加加工工工作主要要有：：11文函與圖圖紙紙管理文函是我項目部部部與業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理以及及設(shè)計計部門等等各有有關(guān)方面面相互互發(fā)布指指令、提提交資料料，以以及請示示、協(xié)協(xié)商和尋尋求問問題解決決辦法法的主要要手段段。即便便是口口頭指令令，事事后也必必須以以書面形形式進進行確認(rèn)認(rèn)。因因工程大大，來來往文函函數(shù)量量較多，所所以以我們采采用計計算機來來管理理文函，一一般般情況下下利用用數(shù)據(jù)庫庫登錄錄，這樣樣可以以很快查查到相相關(guān)的文文件，同同時也可可以對對文函進進行不不同方式式的歸歸類輸出出。圖紙是施工的基基基礎(chǔ)，也也是最最主要的的信息息依據(jù)。施施工工圖紙量量大、修修改次數(shù)數(shù)多，最最容易造造成混混淆或錯錯亂，因因此適宜宜用計計算機進進行管管理。在在完備備的管理理系統(tǒng)統(tǒng)中，可可以快快速地對對圖紙紙目錄進進行檢檢索、分分類，對對來往圖圖紙的的發(fā)放以以及目目前圖紙紙所在在的中間間環(huán)節(jié)節(jié)，如圖圖紙正正在審查查、圖圖紙作廢廢或者者目前需需要提提供的圖圖紙及及提供日日期等等一清二二楚。22施工報表表施工過程中按照照照合同條條款的的要求，在在現(xiàn)現(xiàn)場填寫寫各種種施工報報表多多達幾十十種，這這都是施施工過過程的真真實記記錄，對對我們們進行控控制、工工程問題題的處處理、今今后工工程質(zhì)量量的評評定、處處理各各種原因因引起起的糾紛紛以及及索賠問問題都都是重要要的依依據(jù)，特特別是是施工過過程中中我們要要求的的施工日日報，詳詳細列明明了當(dāng)當(dāng)日的施施工完完成工程程量、施施工人員員、施施工設(shè)備備數(shù)量量、主要要耗材材量及目目前存存在的問問題，反反映出了了工程程進度、質(zhì)質(zhì)量量情況及及影響響進度的的因素素，為我我們以以后的工工作奠奠定了一一個良良好的基基礎(chǔ)。33信息加工工信息資料經(jīng)過整整整理，已已經(jīng)具具有利用用價值值。但是是，整整理出來來的原原始資料料往往往非常繁繁多，不不便于傳傳遞，不不能完全全滿足足使用者者的要要求。為為了方方便傳遞遞，我我們通常常由信信息管理理員用用Word和Exceel等軟件對對信信息進行行編輯輯加工，以以圖圖表形式式、報報告形式式的格格式輸出出。7.6.4信信信息的輸輸出信息資料經(jīng)過整整整理與加加工，變變成了有有價值值的信息息。這這些信息息我部部主要向向局總總部傳遞遞。有有些信息息具有有很強的的時效效性，并并且需需要進一一步匯匯總，因因此及及時迅速速地傳傳遞信息息顯得得尤為重重要。我我部的信信息反反饋工作作主要要有以下下幾種種形式：：按要求填寫局項項項目信息息管理理系統(tǒng)，及及時時上報。對對公公司檢查查提出出的要求求及時時對應(yīng)整整改。編制《施工月報報報》《施工月報》是是是我方提提供給給監(jiān)理及及業(yè)主主匯報的的材料料，是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做做出有關(guān)關(guān)決策策的參考考。它它能夠規(guī)規(guī)范具具體事務(wù)務(wù)，促促進工作作的有有序開展展；反反映公司司的管管理水平平，促促進管理理水平平的提高高。八、綠色施工方方方案8.1綠色色色施工目目標(biāo)項目的建設(shè)中，將將全面實行可可持續(xù)施工，在在保證質(zhì)量、安安全等基本要要求的前提下下，貫徹執(zhí)行行國家的法律律、法規(guī)及相相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范，依據(jù)國國家、南京市市和行業(yè)的相相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟濟政策，通過過科學(xué)管理和和技術(shù)進步，因因地制宜，建建立完善的、與與建設(shè)相配套套的可持續(xù)施施工監(jiān)管體系系，形成對施施工階段能源源消耗、溫室室氣體排放的的約束機制，使使可持續(xù)施工工規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，最大大限度地節(jié)約約資源，減少少因施工對溫溫室氣體排放放的影響，實實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)節(jié)地、節(jié)水、節(jié)節(jié)材、環(huán)境保保護和保護全全球氣候的目目標(biāo)統(tǒng)一。8.1.1綠色施工工要要求1建設(shè)活動中防防防止污染，防防止水土流失失，控制施工工過程中粉塵塵、噪聲、強強光、廢煙廢廢氣、污廢水水等，減少施施工過程對環(huán)環(huán)境的破壞；；2完善的材材材料與設(shè)設(shè)備管管理制度度，對對材料和和設(shè)備備的使用用需求求編制需需求或或使用計計劃，并并經(jīng)項目目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核、審審批批，以避避免材材料的浪浪費及及過多的的機械械臺班，從從而而節(jié)約資資源和和能源；；3廢棄物管理，按按按要求制制定并并實施廢廢棄物物管理計計劃，該該計劃中中明確確使用和和回收收材料的的要求求、采用用的回回收方法法、合合法的可可回收收物品運運輸和和加工單單位；；4材運用，要求求求使用含有有再再生成分分的材材料；5材料的周轉(zhuǎn)使使使用率，能能流流暢的循循環(huán)利利用，包包括現(xiàn)現(xiàn)場材料料、水水等物資資的可可回收，如如木木方接榫榫、降降水井利利用等等；6程施工過程較較較復(fù)雜，多多采采用新工工藝、新新方法、新新材材料，從從而節(jié)節(jié)約能源源；7過程和入住前前前室內(nèi)空氣氣質(zhì)質(zhì)量管理理，要要求在施施工過過程中實實施室室內(nèi)空氣氣質(zhì)量量管理，使使用用環(huán)保材材料。8.1.2綠色施工工主主要指標(biāo)標(biāo)1資源指標(biāo)總體能耗≤0...034噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，水水耗耗目標(biāo)≤7立方米/萬元。2指標(biāo)比當(dāng)期施工預(yù)算算算定額損損耗率率降低30%。鋼材損耗率≤111.755%，木材損損耗耗率≤1.4%%，商品混混凝凝土損耗耗率≤1.055%%，商品砂砂漿漿損耗率≤1.055%，砌塊材材料料損耗率≤2.1%%3指標(biāo)建筑垃圾減量化化化指標(biāo)：：建筑筑垃圾產(chǎn)產(chǎn)生數(shù)數(shù)量≤300tt/萬㎡（圍圍護護支撐、棧棧橋橋按實際際工程程量計算算，不不納入指指標(biāo)體體系）。建建筑筑垃圾再再利用用和回收收率≥30%?，F(xiàn)場噪聲排放不不不得超過過國家家標(biāo)準(zhǔn)《建建筑筑施工場場界環(huán)環(huán)境噪聲聲排放放限值》（GB1225523--20011）的規(guī)定定。施工現(xiàn)場污水排排排放達標(biāo)標(biāo)率100%。臨時設(shè)施重復(fù)使使使用率達達到70%。循環(huán)水利用率大大大于5%。8.2項目目目管理組組織機機構(gòu)及職職責(zé)綠色施工涉及施施施工的全全過程程，作為為施工工總承包包，我我們將與與各參參建單位位緊密密相關(guān)，包包括括建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)設(shè)計單位位、各各分包商商、供供應(yīng)商、生生產(chǎn)產(chǎn)廠家、檢檢測測機構(gòu)等等，同同時也將將和地地方政府府加強強對接，承承擔(dān)擔(dān)起大企企業(yè)的的社會責(zé)責(zé)任。為為加強對對施工工的組織織協(xié)調(diào)調(diào)，在本本工程程管理組組織機機構(gòu)基礎(chǔ)礎(chǔ)上，成成立綠色色施工工領(lǐng)導(dǎo)小小組，進進行綠色色施工工的組織織管理理工作。表8.2-1人員綠色色施施工崗位位職責(zé)責(zé)序號職務(wù)/部門綠色施工崗位職職職責(zé)1項目經(jīng)理項目經(jīng)理為本項項項目綠色色施工工第一責(zé)責(zé)任人人，對本本項目目的綠色色施工工負(fù)責(zé)，組組織織制定本本項目目綠色施施工辦辦法和要要求，組組織項目目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、生生產(chǎn)部、材材料料部、安安全部部制定本本項目目綠色施施工管管理制度度，每每月定期期領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織施施工現(xiàn)現(xiàn)場綠色色施工工評價，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合合因素素，發(fā)出出整改改指令。組組織織制定整整改措措施，并并負(fù)責(zé)責(zé)落實，對對各各級提出出的綠綠色施工工管理理方面的的問題題，定時時、定定人、定定措施施予以解解決。2安全部參與綠綠綠色施工工方案案實施情情況的的監(jiān)管，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項目環(huán)環(huán)境保保護工作作。3技術(shù)部負(fù)責(zé)綠色施工方方方案的編編制與與管理工工作，組組織編制制建設(shè)設(shè)工程綠綠色施施工方案案，按按方案要要求組組織實施施。4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)綠色施工方方方案的實實施，組組織對工工人進進行綠色色施工工方面的的培訓(xùn)訓(xùn)，在技技術(shù)、安安全交底底中明明確綠色色施工工要求，在在施施工工程程中嚴(yán)嚴(yán)格按方方案要要求實行行，并并按要求求保留留相關(guān)記記錄。5材料部在材料、設(shè)備采采采購合同同中，明明確綠色色施工工相關(guān)要要求（包包括技術(shù)術(shù)、質(zhì)質(zhì)量要求求和資資料要求求）；；對分包包單位位的采購購提出出要求；；在材材料、設(shè)設(shè)備進進場時按按綠色色施工要要求驗驗收，保保留相相關(guān)記錄錄。6質(zhì)量部監(jiān)督施工工程中中中按綠色色施工工實行環(huán)環(huán)境保保護、污污染防防治、垃垃圾處處理等，保保留留相關(guān)圖圖片和和音像資資料。7合約部擬定、審查分包包包合同、采采購購合同，明明確確綠色施施工要要求（包包括技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量要要求和資資料要要求）。8勞務(wù)分包商、專專專業(yè)分包包對工人進行相關(guān)關(guān)關(guān)培訓(xùn)，按按交交底要求求執(zhí)行行綠色施施工相相關(guān)要求求。綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小小小組每一一個月月召開一一次工工作會議議，各各單位匯匯報工工作的進進展情情況，對對工作作中的不不足展展開討論論，制制定下個個月的的工作重重點，各各專業(yè)分分包每每個月將將各施施工范圍圍內(nèi)的的資料收收集匯匯總上報報總包包單位。8.3節(jié)地地地與土地地資源源保護措措施8.3.1節(jié)地措施施1及生活用房全全全部搭設(shè)二二層層，節(jié)約約用地地。2施的占地面積積積按用地指指標(biāo)標(biāo)所需的的最低低面積設(shè)設(shè)計。3工現(xiàn)場周周周邊布置置成環(huán)環(huán)形道路路，減減少道路路占用用土地；；4公區(qū)布置置置在東北北角的的角部余余地上上，不僅實實現(xiàn)現(xiàn)了距現(xiàn)現(xiàn)場最最近，還還減少少廢棄地地和死死角。5施工采用用用分段流流水施施工，避避免裝裝飾工程程與結(jié)結(jié)構(gòu)工程程交叉叉施工，減減少少施工高高逢人人數(shù)，節(jié)節(jié)約臨臨設(shè)用地地8.3.2用地保護護地下室基坑采用用用支護和和止水水的施工工方案案，減少少土方方開挖和和回填填量，避避免抽抽地下水水，最最大限度度地減減少對土土方的的擾動，保保護護周邊自自然生生態(tài)環(huán)境境。1及生活區(qū)充分分分利用空地地搞搞好綠化化工作作，美化化環(huán)境境，達到到花園園式工地地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；2設(shè)施使用了荒荒荒地，工程程完完工后，及及時時對占地地恢復(fù)復(fù)原地形形、地地貌，使使施工工活動對對周邊邊環(huán)境的的影響響降至最最低；；3安排場地，提提提高土地的的使使用率。8.3.3施工總平平面面布置1施工現(xiàn)場倉庫庫庫、加工廠廠、作作業(yè)棚、材材料料堆場等等布置置盡量靠靠近已已有交通通線路路或即將將修建建的正式式或臨臨時交通通線路路，縮短短運輸輸距離；；2辦公和生活用用用房采用經(jīng)經(jīng)濟濟、美觀觀、綠綠化好、對對周周邊地貌貌環(huán)境境無影響響，且且適合于于施工工平面布布置動動態(tài)調(diào)整整的多多層輕鋼鋼活動動板房標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化裝配式式結(jié)構(gòu)構(gòu)。生活活區(qū)與與施工區(qū)區(qū)分開開布置，設(shè)設(shè)置置標(biāo)準(zhǔn)的的分割割設(shè)施，并并實實行物業(yè)業(yè)化管管理，整整個區(qū)區(qū)域干凈凈、整整潔，提提供良良好的辦辦公和和生活條條件；；3現(xiàn)場圍墻根據(jù)據(jù)據(jù)實際需要要合合理布設(shè)設(shè)輕鋼鋼結(jié)構(gòu)預(yù)預(yù)制裝裝配式活活動圍圍擋，減減少建建筑垃圾圾、保保護土地地，同同時利用用圍墻墻作為文文化宣宣傳墻，對對公公司及相相關(guān)規(guī)規(guī)定進行行宣傳傳，提高高環(huán)保保意識，促促進進綠色施施工的的開展；；4設(shè)施布置注重重重遠近結(jié)合合，注注重功能能分部部及區(qū)域域分部部，從而而最大大限度的的減少少和避免免大量量臨時建建筑拆拆遷和場場地搬搬遷。8.4節(jié)材材材與材料料資源源利用8.4.1節(jié)材措施施1根據(jù)施工進度度度、庫存情情況況等合理理安排排材料的的采購購、進場場時間間和批次次，減減少庫存存，并并就材料料消耗耗量和預(yù)預(yù)算使使用量的的比率率作出記記錄，每每月存底底。2現(xiàn)場材料堆放放放有序，儲儲存存環(huán)境適適宜、整整齊、美美觀，措措施得當(dāng)當(dāng)、建建立健全全保管管制度、責(zé)責(zé)任任落實。3選用合適的材材材料運輸工工具具、裝卸卸方法法，防止止損壞壞和遺灑灑。根根據(jù)現(xiàn)場場情況況就近卸卸載，避避免和減減少二二次搬運運。4采取技術(shù)和管管管理措施提提高高模板、腳腳手手架等的的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)。5優(yōu)化安裝工程程程的預(yù)留、預(yù)預(yù)埋、管線路路徑等方案。6本工程混混混凝土全全部采采用商品品混凝凝土。7全部使用用用新型彩彩鋼板板房、彩彩鋼板板圍擋，各各類類防護設(shè)設(shè)施如如鋼筋加加工棚棚、木工工加工工棚、混混凝土土輸送泵泵棚、配配電箱護護欄、臨臨邊防護護等須須采用工工具化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化設(shè)設(shè)施，節(jié)節(jié)約人人工、鋼鋼材、木木材及其其他材材料。8要加強材材材料管理理，推推行“限額領(lǐng)料”，科學(xué)合合理理地確定定各種種材料消消耗的的額度，并并實實施分階階段控控制材料料消耗耗數(shù)量。要要積積極推廣廣應(yīng)用用新工藝藝，積積極推廣廣竹膠膠模板、大大鋼鋼模在混混凝土土工程中中的應(yīng)應(yīng)用，達達到節(jié)節(jié)材、省省工、省省時、環(huán)環(huán)保效效果。要要積極極采用新新技術(shù)術(shù)、新設(shè)設(shè)備提提高材料料余料料的使用用率，嘗嘗試在木木材、鋼鋼筋、模模板加加工中推推行工工業(yè)化生生產(chǎn)模模式；鋼鋼筋加加工中認(rèn)認(rèn)真審審查鋼筋筋配料料單，長長短搭搭配，合合理下下料，提提高鋼鋼筋的使使用率率。9主材管理理理1）主材采購計計計劃：項目目設(shè)設(shè)備物資資部必必須根據(jù)據(jù)工程程部編制制的單單元工程程材料料需求計計劃及及倉儲情情況，編編制本期期采購購計劃。設(shè)設(shè)計計變更時時，應(yīng)應(yīng)及時變變更采采購計劃劃，避避免超儲儲積壓壓，造成成物資資過期或或氧化化。2）主材領(lǐng)用：：：班組所需需主主材，必必須每每月編制制月度度需求計計劃，計計劃經(jīng)項項目工工程部審審核，項項目總工工審批批后交物物資部部備案進進行發(fā)發(fā)放。物物資部部與工程程部應(yīng)應(yīng)每月在在作業(yè)業(yè)隊上報報物資資需求計計劃時時，對現(xiàn)現(xiàn)場物物資進行行盤點點。物資資部每每月不定定時對對作業(yè)隊隊領(lǐng)用用的主材材進行行現(xiàn)場檢檢查，防防止作業(yè)業(yè)隊因因保管不不當(dāng)造造成浪費費或偷偷工減料料，影影響產(chǎn)品品質(zhì)量量而造成成重大大經(jīng)濟損損失。3）主材倉儲管管管理：項目目部部必須搭搭建固固定的主主材倉倉庫，嚴(yán)嚴(yán)禁以以領(lǐng)代管管，杜杜絕主材材進場場后全部部由班班組領(lǐng)出出保管管，防止止因班班組責(zé)任任心不不強，而而造成成倉儲浪浪費及及物資流流失。4）主材核算：：：經(jīng)營部每每季季度對班班組領(lǐng)領(lǐng)用的主主材進進行核算算，分分析班組組的主主材領(lǐng)用用量、工工程量（經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理確認(rèn)認(rèn)已完完工量）、庫庫存量（成品品、半成品量量、未確認(rèn)的的完工量、正正在施工的量量）是否合理理，對存在的的問題及時整整改，降低損損失。5）主材回收及及及利用：設(shè)設(shè)備備物資部部在單單元或單單項工工程施工工即將將結(jié)束時時，應(yīng)應(yīng)提前參參與主主材回收收，防防止主材材流失失。對回回收可可利用的的主材材，可與與班組組溝通進進行二二次使用用，提提高利用用率。10輔助材材材料1）輔材采購：：：項目可綜綜合合評定出出大宗宗物資的的直接接生產(chǎn)廠廠家，作作為輔材材需求求的直接接供應(yīng)應(yīng)商（可可保證證質(zhì)量及及價格格優(yōu)勢），或或選出有一定定經(jīng)濟實力的的代理商進行行指定產(chǎn)品的的代理供應(yīng)（可可保證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、相關(guān)資資料收集齊全全）。物資部部根據(jù)工程部部的計劃及倉倉儲情況，編編制本期采購購計劃，做到到合理采購及及倉儲，保證證工程施工的的順利進行，降降低采購、倉倉儲成本。2）輔材現(xiàn)場使使使用、回收收及及再利用用（1）閥門管件件使使用：在施施施工過程程中，掌掌握正確確安裝裝方法，注注意意緊固力力矩力力度，避避免因因工作過過失造造成閥門門損壞壞。在閥閥門管管件使用用結(jié)束束后，及及時拆拆除回收收，保保證拆除除質(zhì)量量，減少少損壞壞。回收收后及及時清潔潔、保保養(yǎng)，以以備再再次使用用。（2）電線、電電纜纜、電器開開開關(guān)、電電器保保護裝置置的使使用：項項目應(yīng)應(yīng)合理設(shè)設(shè)計、布布置架線線路線線，核定定用電電量，按按要求求選型且且正確確安裝，施施工工現(xiàn)場設(shè)設(shè)節(jié)能能降耗告告知牌牌。項目目安排排專人對對完工工部位的的材料料進行拆拆除、檢檢修，整整理電電線、電電纜（繞繞線盤分分類盤盤繞）、電電器器件（標(biāo)標(biāo)識、分分類裝箱箱），及及時辦理理廢舊舊物資退退庫手手續(xù)并按按要求求儲存。（3）橡膠、塑塑料料管：此類類類產(chǎn)品的的回收收，可參參照電電線電纜纜盤繞繞法進行行回收收，硬管管類回回收可直直接清清理回收收，擺擺放整齊齊，標(biāo)標(biāo)識清楚楚。（4）工器具：：嚴(yán)嚴(yán)格按照工工工器具管管理辦辦法執(zhí)行行。建建立工具具使用用登記卡卡，項項目部按按工期期或根據(jù)據(jù)工具具利用率率制定定各種工工具的的使用年年限，工工器具實實行建建卡領(lǐng)用用制度度。工具具卡可可分為集集體和和個人領(lǐng)領(lǐng)用卡卡，集體體用大大型工具具可由由班組指指定專專人領(lǐng)用用集體體工具卡卡，個個人領(lǐng)用用需根根據(jù)工作作性質(zhì)質(zhì)及工序序要求求領(lǐng)用個個人工工具卡。工工程程完工后后，班班組領(lǐng)用用的工工器具退退項目目物資部部建輔輔助賬管管理。丟丟失、損損壞無無說明及及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)未批準(zhǔn)準(zhǔn)報廢廢的，按按使用用年限比比例賠賠償。個個人領(lǐng)領(lǐng)用工具具，如如未按照照使用用年限領(lǐng)領(lǐng)用，可可按使用用時間間長短進進行賠賠償。對對于調(diào)調(diào)出本項項目的的人員，必必須須按照工工具登登記卡進進行回回收，如如有保保管不善善致使使工具損損壞或或丟失的的，按按原值的的使用用年限進進行賠賠償。對對于局局部調(diào)動動的人人員，工工具及及工具卡卡隨人人員調(diào)動動，工工具的價價值按按使用年年限折折算，折折算費費用由個個人承承擔(dān)后到到下一一項目報報銷，避避免重復(fù)復(fù)領(lǐng)用用造成浪浪費。（5）勞動安全全保保護用品：：：安全帽帽及職職業(yè)健康康保護護用品需需建立立職工領(lǐng)領(lǐng)用勞勞?？?。安安全全帽進行行編號號，按編編號發(fā)發(fā)放、登登記。員員工因人人為原原因損壞壞或丟丟失安全全帽的的，再次次領(lǐng)用用時需承承擔(dān)原原值的800%%。員工在在調(diào)調(diào)離項目目時，應(yīng)應(yīng)將安全全帽交交設(shè)備物物資部部回收。安安全全繩、安安全帶帶、安全全網(wǎng)使使用后應(yīng)應(yīng)及時時回收，由由安安全部、質(zhì)質(zhì)量量部、物物資部部等相關(guān)關(guān)部門門檢查確確定可可回收后后，方方可退庫庫保管管，確保保回收收利用安安全使使用。（6）周轉(zhuǎn)材料料：：周轉(zhuǎn)材料料料在搬運運和使使用中嚴(yán)嚴(yán)禁高高空拋落落、野野蠻拆卸卸、鉆鉆孔、亂亂堆亂亂放。腳腳手架架管盡量量避免免切割，如如確確實需要要，應(yīng)應(yīng)將需切切割量量及切割割方案案報工程程管理理部門、材材料料管理部部門審審核，項項目主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可進行行，切割割時盡盡量按1..55m以上長度度規(guī)規(guī)格加工工使用用。拆散散的模模板及配配件應(yīng)應(yīng)及時清清除灰灰漿，對對變形形和損壞壞的模模板及配配件應(yīng)應(yīng)及時修修理校校正，對對暫不不使用的的鋼模模板應(yīng)在在板面面涂防銹銹油。清清理時要要使用用機具，嚴(yán)嚴(yán)禁禁重錘敲敲打，嚴(yán)嚴(yán)禁切割割。項項目在使使用過過程中，如如必必須破壞壞周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料才才能施施工時，使使用用單位應(yīng)應(yīng)及時時統(tǒng)計損損壞數(shù)數(shù)量，報報項目目總工審審核后后，由項項目設(shè)設(shè)備物資資部報報維修中中心進進行費用用核算算，減少少費用用支出。（7）油料（汽汽油油、柴油、潤潤滑油及潤滑滑脂）：機械械設(shè)備用油，實實行單機核算算，項目經(jīng)營營部根據(jù)工程程量確定單機機耗油數(shù)量。項項目設(shè)備物資資部根據(jù)經(jīng)營營核算的數(shù)量量進行領(lǐng)用，不不得超出計劃劃量的5%，對超量量部分設(shè)備操操作人員應(yīng)進進行書面說明明，無正當(dāng)理理由的，按超超量的30%%進行罰款。8.4.2結(jié)構(gòu)材料料1使用預(yù)拌混凝凝凝土和預(yù)拌拌砂砂漿，準(zhǔn)準(zhǔn)確計計算采購購數(shù)量量、供料料頻率率、施工工速度度等，在在施工工過程中中動態(tài)態(tài)控制。2推廣使用高強強強鋼筋和高高性性能混凝凝土，減減少資源源消耗耗，鋼筋進進場場時的裝裝卸必必須用吊吊車上上、下裝裝卸，輕輕拿輕放放，避避免產(chǎn)生生噪聲聲。對銹銹蝕過過重的鋼鋼筋除除銹，將將除下下來的鐵鐵銹集集中清掃掃統(tǒng)一一處理。鋼鋼筋筋進場切切割時時，切下下來的的鐵銹不不可與與其它垃垃圾混混放；鋼鋼筋加加工機械械（切割機、卷卷卷揚機、彎彎曲曲機等）的維修、擦擦擦拭的棉棉紗統(tǒng)統(tǒng)一處理理。機機械應(yīng)經(jīng)常進行行維護護，對有漏漏油油現(xiàn)象的的機械械必須停停止使使用，進進行維維修，防防止漏漏油過多多而污污染土地地。鋼鋼筋綁扎扎時，一一次綁扎扎成型型到位，避避免免修整，避避免免敲砸鋼筋噪噪音音影響周周圍居居民區(qū)，尤尤其其夜間更更不能能敲擊?，F(xiàn)現(xiàn)場場的廢棄棄鋼筋筋頭、廢廢棄綁綁絲、廢廢棄墊墊塊都統(tǒng)統(tǒng)一回回收處理理。在在使用電電焊機機時，注注意焊焊條的節(jié)節(jié)約。焊焊條頭要要統(tǒng)一一回收處處理。3鋼筋采用現(xiàn)場場場加工和場場外外加工相相結(jié)合合的方式式。4優(yōu)化鋼筋配料料料和鋼構(gòu)件件下下料方案案。鋼鋼筋及鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制作前前對下下料單及及樣品品進行復(fù)復(fù)核，無無誤后方方可批批量下料料。5優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)制制制作和安裝裝方方法。采采用工工廠制作作，現(xiàn)現(xiàn)場拼裝裝；采采用分段段吊裝裝、整體體提升升、滑移移、頂頂升等安安裝方方法，減減少方方案的措措施用用材量。8.4.3裝飾裝修修材材料1貼面類材料在在在施工前，進進行總體排版版策劃，減少少非整塊材的的數(shù)量。2防水卷材材材、油漆漆及各各類涂料料基層層必須符符合要要求，避避免起起皮、脫脫落。各各類油漆漆及粘粘帖劑隨隨用隨隨開啟，不不用用時及時時封閉閉。3幕墻及各各各類預(yù)留留預(yù)埋埋與結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工同步。4木制品及及及木裝飾飾用料料、玻璃璃等各各類板材材等宜宜在工廠廠采購購或定制制。5盡量采用用用自粘類類片材材，減少少現(xiàn)場場液態(tài)粘粘結(jié)劑劑的使用用量。8.4.4周轉(zhuǎn)材料料1優(yōu)先選用耐用用用、維護與與拆拆卸方便便的周周轉(zhuǎn)材料料和機機具。2優(yōu)先選用制作作作、安裝、拆拆除一體化的的專業(yè)隊伍進進行模板工程程施工。3對模板工程的的的方案進行行優(yōu)優(yōu)化，使使用可可重復(fù)利利用的的模板體體系，在制制作和設(shè)計計模板時，盡盡量節(jié)約材材料。對在在加工或使使用后的殘殘余材料集集中處理，對對廢木屑應(yīng)應(yīng)集中處理理。鋸末集集中收集，加加以二次利利用（用于養(yǎng)護護或其他）。二次利利用完畢后后集中處理理。使用電電鋸時，遵遵守作息時時間，保證證在正常的的施工時間間內(nèi)使用。其其他如電刨刨的使用亦亦應(yīng)如此。模模板運輸時時輕拿輕放放。模板調(diào)調(diào)整時，不不要過度敲敲擊，避免免損壞模板板及其附件件和造成較較大的噪聲聲。模板拆拆除時，必必須盡量保保存模板的的完整性，減減少模板的的報廢率。廢廢舊模板用用的穿墻螺螺栓等要收收集處理。模模板進行清清理時，不不要破壞模模板和其配配件；涂刷刷脫模劑時時，防止泄泄漏，以免免污染土壤壤，禁止用用廢舊的機機油代替脫脫模劑。4外腳手架方案案案采用落地地式式與懸挑挑腳手手架相結(jié)結(jié)合的的方式。5現(xiàn)場辦公和生生生活用房采采用用周轉(zhuǎn)式式活動動房，現(xiàn)現(xiàn)場圍圍擋采用用裝配配式可重重復(fù)使使用圍擋擋封閉閉，確保保工地地臨房、臨臨時時圍擋材材料的的可重復(fù)復(fù)使用用率達到70%以上。8.5節(jié)水水水與水資資源利利用8.5.1提高用水水效效率1項目開工前在在在施工組織織設(shè)設(shè)計中編制制用用水計劃劃和制制定節(jié)水水制度度，繪制施施工工現(xiàn)場用用水布布置圖，明明確確水資源源控制制部位。加加強強宣傳教教育，提提高全員員節(jié)水水意識?，F(xiàn)現(xiàn)場場用水應(yīng)應(yīng)區(qū)分分生活用用水、生生產(chǎn)用水水、地地下水并并分別別安裝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計計量設(shè)備備，杜杜絕跑、冒冒、滴滴、漏現(xiàn)現(xiàn)象。應(yīng)應(yīng)設(shè)置沉沉淀池池和蓄水水池，實實現(xiàn)雨水水和廢廢水的回回收和和再次循循環(huán)使使用。2施工現(xiàn)場場場噴灑路路面、綠綠化澆灌灌盡量量少使用用市政政自來水水，本本工程基基本利利用井點點降水水，現(xiàn)場場攪拌拌用水、養(yǎng)養(yǎng)護護用水專專人負(fù)負(fù)責(zé)，禁禁止水水龍頭無無人管管理。3施工現(xiàn)場場場供水管管網(wǎng)根根據(jù)用水水量設(shè)設(shè)計布置置施工工用水和和消防防用水，減減少少管網(wǎng)和和用水水器具的的漏損損。4現(xiàn)場機具具具、設(shè)備備、車車輛沖洗洗用水水必須設(shè)設(shè)立循循環(huán)水池池。施施工現(xiàn)場場辦公公區(qū)、生生活區(qū)區(qū)、施工工的生生活用水水采用用節(jié)水系系統(tǒng)和和節(jié)水器器具（洗洗手間便便池沖沖洗水箱箱采用用手動控控制或或者感應(yīng)應(yīng)控制制，盡量量不采采用定時時高位位水箱、洗洗車車池設(shè)置置沉淀淀池及循循環(huán)池池，排水水溝設(shè)設(shè)置沉淀淀儲水水池，保保證現(xiàn)現(xiàn)場用水水循環(huán)環(huán)使用），安安裝計量裝置置。施工現(xiàn)場場產(chǎn)生的廢水水經(jīng)過三級沉沉淀后，循環(huán)環(huán)使用或回收收用于灑水降降塵，禁止直直接排入城市市排水設(shè)施。5對施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場用水水量較較多的部部位或或過程（如如砼砼養(yǎng)護、砂砂漿漿的攪拌拌、消消防水源源的儲儲備、抹抹灰及及其它濕濕作業(yè)業(yè)等）進進行重重點控制制，采采取新工工藝、新新材料等等，提提高水資資源的的利用率率。6平時注重重重加強員員工素素質(zhì)教育育，提提高員工工節(jié)水水意識。7浴室用水水水定時供供給，浴浴室內(nèi)禁禁止洗洗衣服。8加強檢查查查監(jiān)督，避避免免跑、冒冒、滴滴、漏等等現(xiàn)象象。9砼結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件的養(yǎng)養(yǎng)護應(yīng)應(yīng)采取保保濕、保保水措施施，利利用封閉閉塑料料紙、麻麻包、草草席等低低成本本材料，避避免免長流水水養(yǎng)護護。積極極探索索養(yǎng)護劑劑、保保水劑等等無水水養(yǎng)護新新技術(shù)術(shù)和新材材料。10為每個個個水喉裝裝上水水表，由由電工工負(fù)責(zé)記記錄用用水情況況，每每周、每每月上上交，并并寫好好總結(jié)，以以提提高用水水效率率。8.5.2用水安全全在非傳統(tǒng)水源和和和現(xiàn)場循循環(huán)再再利用水水的使使用過程程中，進進行水質(zhì)質(zhì)檢測測，確保保避免免對人體體健康康、工程程質(zhì)量量以及周周圍環(huán)環(huán)境產(chǎn)生生不良良影響。8.6節(jié)能能能與資源源利用用8.6.1節(jié)能措施施1建立健全節(jié)能能能管理制度度，項項目開工工前認(rèn)認(rèn)真編制制用電電計劃，并并由由專人負(fù)責(zé)責(zé)用用電、控控電、節(jié)節(jié)電管理理。辦辦公室內(nèi)內(nèi)空調(diào)調(diào)、飲水水機等等用電設(shè)設(shè)備應(yīng)應(yīng)人走機機停；；辦公區(qū)區(qū)、宿宿舍區(qū)提提倡使使用限流流器和和高效節(jié)節(jié)能長長壽命照照明燈燈具，杜杜絕非非正常用用電和和長明燈燈，消消除安全全隱患患。職工工淋浴浴使用太太陽能能。2施工照明應(yīng)合合合理搭配聚聚光光光源和和漫射射光源燈燈具，優(yōu)優(yōu)先選擇擇高效效、低能能耗型型光源燈燈具，并并盡量采采用自自然采光光。要要加強機機械設(shè)設(shè)備管理理，禁禁止機械械設(shè)備備超時、超超負(fù)負(fù)荷運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，減減少設(shè)備備空載載運行。要要加加強用電電管理理，定期期采集集用電量量，做做好記錄錄，并并定期進進行分分析，對對重點點工序用用電進進行有效效控制制。3優(yōu)先使用國家家家、行業(yè)推推薦薦的節(jié)能能、高高效、環(huán)環(huán)保的的施工設(shè)設(shè)備和和機具，如如選選用變頻頻技術(shù)術(shù)的節(jié)能能施工工設(shè)備等等。4在施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計中，合合理理安排施施工順順序、工工作面面，以減減少作作業(yè)區(qū)域域的機機具數(shù)量量，相相鄰作業(yè)業(yè)區(qū)充充分利用用共有有的機具具資源源。安排排施工工工藝時時，優(yōu)優(yōu)先考慮慮耗用用電能少少的或或其它能能耗較較少的施施工工工藝。避避免設(shè)設(shè)備額定定功率率遠大于于使用用功率或或負(fù)荷荷使用設(shè)設(shè)備的的現(xiàn)象。5在現(xiàn)場施工中中中，給每個個配配電箱裝裝上電電表，要要求各各班組每每周、每每月上交交用電電記錄，并并由由負(fù)責(zé)該該班組組的施工工員寫寫好總結(jié)結(jié)，以以避免浪浪費，提提高用電電效率率。8.6.2機械設(shè)備備與與機具1設(shè)備配置：根根根據(jù)項目前前期期策劃，合合理理投入設(shè)設(shè)備。在在項目施施工過過程中，首首先先做好設(shè)設(shè)備需需求計劃劃，計計劃要有有前瞻瞻性，為為組織織設(shè)備留留有足足夠的時時間，避避免因計計劃滯滯后，造造成項項目部沒沒有足足夠時間間選擇擇供應(yīng)商商及進進行比價價、談?wù)勁?。在在設(shè)備備選型時時，要要結(jié)合項項目的的實際需需求，合合理選擇擇低能能耗的設(shè)