房地產(chǎn)公司裝飾設(shè)計(jì)管理流程

裝飾設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：XS-SJ-LCOO4版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第6頁(yè)共6頁(yè)裝飾設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人流程圖二、流程概述流程目的規(guī)范開(kāi)發(fā)項(xiàng)目精精精裝修產(chǎn)產(chǎn)品裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)、施施工、飾飾品采采購(gòu)和工工程移移交的工工作流流程，加加強(qiáng)裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)階段段的監(jiān)控控，達(dá)達(dá)到控制制裝飾飾設(shè)計(jì)工工程的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度度、成本本的目目的。流程范圍適用于公司項(xiàng)目目目裝飾方方案及及施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)全過(guò)程程。術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)主導(dǎo)及參與部門(mén)門(mén)門(mén)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部部部（主導(dǎo)導(dǎo)）、項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程程部（主主導(dǎo)）、項(xiàng)項(xiàng)目與集團(tuán)團(tuán)其他相關(guān)關(guān)部門(mén)部門(mén)/領(lǐng)導(dǎo)流程中承擔(dān)職責(zé)責(zé)責(zé)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部部部項(xiàng)目公司工程部部部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的的的選擇；；負(fù)責(zé)編制各階段段段設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)書(shū)，并組組織評(píng)評(píng)審；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單單單位進(jìn)行行各階階段設(shè)計(jì)計(jì)工作作；負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)成果的的提交交和組織織評(píng)審審；項(xiàng)目公司成本管理部負(fù)責(zé)提供各設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)階段設(shè)設(shè)計(jì)限限額；參與各設(shè)計(jì)階段段段設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)書(shū)的編制制；參加各階段設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)成果會(huì)會(huì)審。集團(tuán)與項(xiàng)目公司司司其他部門(mén)參與各設(shè)計(jì)階段段段設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)書(shū)的編制制；參加各階段設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)成果會(huì)會(huì)審。項(xiàng)目公司決策層審核/審批施工工工圖階段段設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)；審核/審批施工工工圖階段段設(shè)計(jì)計(jì)成果；；集團(tuán)決策層審核/審批方案案案階段設(shè)設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)；；審核/審批方案案案階段設(shè)設(shè)計(jì)成成果。三、工作程序方案設(shè)計(jì)階段收集資料項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)管管管理部：：進(jìn)行行裝飾配配置市市場(chǎng)調(diào)查查后，提提出裝飾飾設(shè)計(jì)計(jì)范圍和和配置置標(biāo)準(zhǔn)；；收集建筑設(shè)計(jì)全全全套圖紙紙和文文件，內(nèi)內(nèi)部溝溝通規(guī)劃劃與建建筑方案案設(shè)計(jì)計(jì)思路和和風(fēng)格格；項(xiàng)目公司成本管管管理部：：提供供裝飾設(shè)設(shè)計(jì)方方案成本本控制制建議。編制《裝飾方案案案設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)書(shū)》集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部部部根據(jù)收收集的的資料，編編制制《裝飾飾方案案設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)書(shū)》；集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部部部負(fù)責(zé)組組織相相關(guān)部門(mén)門(mén)參與與會(huì)審《裝裝飾飾方案設(shè)設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)》，報(bào)報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核,董事長(zhǎng)審批批。設(shè)計(jì)單位選擇集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部部部在第1）、2）項(xiàng)工作作進(jìn)進(jìn)行的同同時(shí)，按按照【設(shè)設(shè)計(jì)單單位選擇擇管理理流程】選選定定設(shè)計(jì)單單位，組組織建筑筑與裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)單位位進(jìn)行交交底。方案設(shè)計(jì)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部部部向設(shè)計(jì)計(jì)單位位發(fā)放《裝裝飾飾方案設(shè)設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)》，并并提供相關(guān)資資料；集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部部部負(fù)責(zé)跟跟蹤設(shè)設(shè)計(jì)單位位的裝裝飾方案案設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程；；溝通過(guò)程應(yīng)當(dāng)盡盡盡量以書(shū)書(shū)面形形式進(jìn)行行記錄錄，形式式包括括“設(shè)計(jì)過(guò)程程溝溝通記錄”、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要要、傳真真等。集集團(tuán)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)計(jì)部負(fù)責(zé)責(zé)歸檔檔整理。方案設(shè)計(jì)評(píng)審集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部部部負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)項(xiàng)目公司司開(kāi)發(fā)發(fā)管理部部、成成本管理理部、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理理部、商商業(yè)管理理部、項(xiàng)項(xiàng)目公司司決策策層、集集團(tuán)商商業(yè)管理理部、物物業(yè)公司司參加加概念方方案階階段的設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審工作作。設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)以“會(huì)議紀(jì)要”或“設(shè)計(jì)評(píng)審審表表”的形式形形成成評(píng)審結(jié)結(jié)論，集集團(tuán)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)計(jì)部負(fù)責(zé)責(zé)聯(lián)系系設(shè)計(jì)單單位，根根據(jù)評(píng)審審結(jié)論論調(diào)整方方案，報(bào)報(bào)集團(tuán)分分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核，董董事長(zhǎng)審審批。項(xiàng)目公司工程部部部進(jìn)行裝裝飾設(shè)設(shè)計(jì)方案案的報(bào)報(bào)批。集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部部部參照【材材料料設(shè)備選選型定定版管理理流程程】組織織方案案階段材材料設(shè)設(shè)備選型型。施工圖設(shè)計(jì)階段段段收集資料方案階段評(píng)審結(jié)結(jié)結(jié)論；政府部門(mén)方案設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)審批批意見(jiàn)見(jiàn)書(shū)；項(xiàng)目公司成本管管管理部提提供設(shè)設(shè)計(jì)限額額；編制《裝飾施工工工圖設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)》項(xiàng)目公司工程部部部根據(jù)收收集的的資料，編編制制《裝飾飾施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)》；；項(xiàng)目公司工程部部部負(fù)責(zé)組組織相相關(guān)部門(mén)門(mén)參與與會(huì)審《裝裝飾飾施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目公公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批批。施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目公司工程部部部向設(shè)計(jì)計(jì)單位位發(fā)放《裝裝飾飾施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)》，并并提供相相關(guān)資資料；項(xiàng)目公司工程部部部負(fù)責(zé)跟跟蹤設(shè)設(shè)計(jì)單位位的施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程；溝通過(guò)程應(yīng)當(dāng)盡盡盡量以書(shū)書(shū)面形形式進(jìn)行行記錄錄，形式式包括括“設(shè)計(jì)過(guò)程程溝溝通記錄”、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要要、傳真真等。項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程程部負(fù)責(zé)責(zé)歸檔檔整理。施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審審審項(xiàng)目公司工程部部部負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)項(xiàng)目公司司項(xiàng)目目部、開(kāi)開(kāi)發(fā)管管理部、成成本本管理部部、招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理理部、商商業(yè)管理理部、集集團(tuán)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)計(jì)部、物物業(yè)公公司參加加施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段段的設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審審工作。設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)以“會(huì)議紀(jì)要”或“設(shè)計(jì)評(píng)審審表表”的形式形形成成評(píng)審結(jié)結(jié)論，項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程程部負(fù)責(zé)責(zé)聯(lián)系系設(shè)計(jì)單單位，根根據(jù)評(píng)審審結(jié)論論調(diào)整方方案，報(bào)報(bào)項(xiàng)目公公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核核，項(xiàng)目目公司司總經(jīng)理理審批批。施工圖審批項(xiàng)目公司工程部部部負(fù)責(zé)相相關(guān)報(bào)報(bào)批工作作。施工圖紙發(fā)放項(xiàng)目公司工程部部部負(fù)責(zé)將將經(jīng)過(guò)過(guò)政府相相關(guān)部部門(mén)審批批通過(guò)過(guò)的施工工圖紙紙發(fā)放公公司相相關(guān)部門(mén)門(mén)?，F(xiàn)場(chǎng)施工配合階階階段施工圖設(shè)計(jì)交底底底項(xiàng)目公司項(xiàng)目部部部根據(jù)【施施工工圖交底底作業(yè)業(yè)指引】組組織織施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)交底工工作，相相關(guān)部門(mén)門(mén)參與與。相關(guān)部門(mén)依據(jù)【設(shè)設(shè)計(jì)管理變更更流程】，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工工的設(shè)計(jì)變更更工作。四、引用流程【設(shè)計(jì)單位選擇擇擇管理流流程】【設(shè)計(jì)變更管理理理流程】【施工圖交底作作作業(yè)指引引】五、支持文件《XS-SJLC00044-BDD0001裝飾方方案案設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)書(shū)》《XS-SJLC00044-BDD0002裝飾方方案案設(shè)計(jì)成成果審審批表》《XS-SJLC00044-BDD0003裝飾施施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)》《