塊煤洗選廠安全隱患排查治理制度

洗選廠事故隱患排查治理制度為有效的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)煤礦事故隱患排查治理職責(zé)，預(yù)防機(jī)電、運(yùn)輸、人身及其他安全事故的發(fā)生，以明確責(zé)任，加大事故隱患排查力度為手段，做到防患于未然，滅災(zāi)于萌芽。根據(jù)文件精神，廠內(nèi)特制定事故隱患排查治理辦法，確保機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的安全運(yùn)行，杜絕人身傷害事故及其他安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高我廠的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全礦的安全生產(chǎn)。一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、成立廠長任組長，安全副廠長任副組長，副廠長和技術(shù)員、各車間主任、班長、安全員為成員的事故隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：2、領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次全廠范圍內(nèi)的事故隱患排查，由安全副廠長或技術(shù)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，安排落實(shí)或匯報(bào)。3、工作小組負(fù)責(zé)日常的隱患處理，各車間主任、班長是本車間、班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須組織人員落實(shí)好本班組的隱患治理工作，對隱患治理要做好文字記錄，并以文字記錄的形式向區(qū)匯報(bào)隱患處理情況，不能按時(shí)處理的，要及時(shí)向區(qū)里匯報(bào)，并說明理由。4、工作小組成員要組織好班組職工按時(shí)參加好班前會、周二安全技術(shù)培訓(xùn)、周五安全活動(dòng)、七日一考考試，做好對職工的安全宣教，提高職工的安全認(rèn)識。二、事故隱患排查治理及落實(shí)1、車間主任、班長要認(rèn)真落實(shí)廠及礦各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在檢查中查出的隱患問題，同時(shí)對自己所在的作業(yè)場所認(rèn)真進(jìn)行安全隱患排查，對查出的隱患問題能處理的要馬上處理，不能處理的要立即向區(qū)里匯報(bào)，有重大危險(xiǎn)的，立即撤出工作現(xiàn)場，留下記錄，認(rèn)真填寫好《隱患排查評估表》和文字記錄。2、處理隱患，必須指派專人進(jìn)行，班組長要親自參與，確保安全措施執(zhí)行到位，以文字記錄的形式向廠匯報(bào)，留下記錄。3、對查出的事故隱患不能按時(shí)解決的，要按公司制定的“五定”原則限期整改解決。三、事故隱患排查治理的要求和考核1、處理隱患要制定嚴(yán)密的安全技術(shù)措施和安全保證措施。2、隱患處理人員要了解安全保證措施并執(zhí)行到位。3、隱患處理現(xiàn)場要有專業(yè)安全監(jiān)察人員現(xiàn)場監(jiān)督。4、廠領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)隱患處理的驗(yàn)收，按規(guī)定填寫驗(yàn)收表。5、凡在隱患處理過程中，積極出主義想辦法，有好的經(jīng)驗(yàn)的，廠給予50—300元的加獎(jiǎng)，并向公司申請嘉獎(jiǎng)。6、在隱患處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，積極提出安全隱患治理辦法的，廠同樣給予50—300元的加獎(jiǎng)，并向公司申請嘉獎(jiǎng)。7、對指定的隱患處理責(zé)任人，沒有按整改措施落實(shí)整改的或整改不徹底留有后患的，區(qū)內(nèi)給予停工三天培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試合格在上崗，期間發(fā)給生活費(fèi)。8、隱患處理過程中，第一責(zé)任人無故不到現(xiàn)場的，現(xiàn)場安全保證措施并執(zhí)行不到位沒有制止的，將給第一責(zé)任人100—300元的罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予撤職處理。9、對隱患遲遲不予處理而無特殊理由的，對班組長、車間主任罰款100—200元，并對相關(guān)人給以50—100元的罰款。10、崗位、工種的《崗位隱患排查評估表》和班組長的《班組隱患排查評估表》紀(jì)錄不全，每缺一份，處罰當(dāng)事人50元，并且，對當(dāng)班班組長處罰50元。11、對當(dāng)日崗位，工種的《崗位隱患排查評估表》《班組隱患排查評估表》沒有及時(shí)填寫或當(dāng)日沒有報(bào)到廠里，處罰當(dāng)事人50元，并且，對當(dāng)班班組長處罰50元。12、崗位，工種，班組長當(dāng)日出現(xiàn)“三違”對當(dāng)事人處罰100元，對班組長同樣處罰100元，并且停工學(xué)習(xí)三天，寫出書面檢查和認(rèn)識。神木市銳貴洋洗選有限公司2017年1月1日洗選廠《職工安全獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》為了進(jìn)一步完善安全責(zé)任考核體系，提高職工自主保安、相互保安的積極性，促使職工規(guī)范操作、杜絕“三違”營造人人想安全的良好氛圍、變“要我安全”為“我要安全”徹底改變職工被動(dòng)搞安全的局面，為了創(chuàng)建和諧區(qū)隊(duì)，特制定本辦法，望廣大職工認(rèn)真執(zhí)行。一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：1、組長：2、副組長：3、組員：二、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間：2017年1月1日—2017年12月31日三、獎(jiǎng)勵(lì)人員：本區(qū)在崗位的所有職工。四、獎(jiǎng)勵(lì)來源：從工資指標(biāo)逐月提留，從安全獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：1、井上輔助人員每人每月獎(jiǎng)勵(lì)100元六、獎(jiǎng)勵(lì)減免：1、井上所有班組每發(fā)生一人次輕傷事故，免發(fā)所有班組職工的當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)。2、井上所有班組每發(fā)生一人次重傷事故，免發(fā)所有班組職工的季度獎(jiǎng)勵(lì)。3、個(gè)人出現(xiàn)一次“三違”或不規(guī)范行為，免月度獎(jiǎng)勵(lì)。4、在工作中及班中不準(zhǔn)喝酒和玩耍，如果發(fā)現(xiàn)按不規(guī)范行為處理，免月度獎(jiǎng)勵(lì)的50%。5、發(fā)生三級非傷亡事故等同于輕傷，二級非傷亡事故等同于重傷，一級非傷亡事故等同于死亡。全區(qū)本季度免季度獎(jiǎng)勵(lì)七、其他規(guī)定：1、每月出勤必須達(dá)到公司規(guī)定的班數(shù)。月出勤達(dá)不到公司規(guī)定班數(shù)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。2、其他有關(guān)事項(xiàng)嚴(yán)格按照公司《職工安全獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》規(guī)定去執(zhí)行。神木市銳貴洋洗選有限公司2017年1月1日洗選廠安全考核辦法為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“以人為本、瓦斯為天、安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，堅(jiān)持“安全高于一切、壓倒一切、重于一切、事故否定一切”的安全理念，進(jìn)一步健全安全管理體制和考核體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)員工責(zé)任意識，杜絕重大事故發(fā)生，確保我區(qū)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法，望廣大職工認(rèn)真執(zhí)行。一、洗選廠安全組織機(jī)構(gòu)1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組、（1）、組長：（2）、副組長：（3）、組員：二、安全工資的考核規(guī)定1、按照公司規(guī)定實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資制，安全、質(zhì)量、培訓(xùn)工資分別占工人工資總額的15%、10%、5%，每月由安全監(jiān)察部統(tǒng)一考核。2、質(zhì)量工資按照區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及文明生產(chǎn)管理辦法執(zhí)行。3、培訓(xùn)工資執(zhí)行公司的有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)管理暫行規(guī)定。三、安全工資考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括：工傷、事故考核；隱患排查治理、安全活動(dòng)的開展；安全制度、安全指令的落實(shí)；安全信息、“三違”管理等。（1）、工傷、事故以《工傷事故調(diào)查分析報(bào)告書》、醫(yī)院開具的《診斷證明》為依據(jù)，以國家及公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。（2）、發(fā)生工亡、重傷、輕傷事故，按公司對本區(qū)的處罰，區(qū)對所有在崗職工做相應(yīng)的處罰，累計(jì)計(jì)算。（3）、本區(qū)當(dāng)月不發(fā)生工傷、事故，按公司對本區(qū)的加獎(jiǎng)，區(qū)對所有在崗職工做相應(yīng)的加獎(jiǎng)；一個(gè)季度內(nèi)連續(xù)兩月或三月不發(fā)生輕傷以上事故，按照公司對本區(qū)的加獎(jiǎng)，區(qū)對所有在崗職工做相應(yīng)的加獎(jiǎng)。（4）、隱患排查治理按照本區(qū)制定的辦法執(zhí)行。（5）、組長組織好本組成員積極參加好安全活動(dòng)，對不積極參加安全活動(dòng)的班組扣該班10%的當(dāng)月安全工資，并對組員和組長酌情進(jìn)行處罰。（6）、各班組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)落實(shí)完成的安全指令和安全信息，必須按時(shí)完成，有一次不落實(shí)的，對責(zé)任班組進(jìn)行扣除當(dāng)月安全工資的10%和5%的處罰，對完不成任務(wù)的班長另外還要處罰。（7）、對“三違”人員按照公司的具體規(guī)定執(zhí)行。四、獎(jiǎng)勵(lì)員工有下列行為，經(jīng)查屬實(shí)的區(qū)將申請公司給予加獎(jiǎng)（1）、本人主動(dòng)抓“三違”的。（2）、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時(shí)處理或報(bào)告的。（3）、制止違章作業(yè)和違章指揮的。（4）、避免重大安全事故發(fā)生的神木市銳貴洋洗選有限公司2017年1月1日井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域管理辦法為使礦井的文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平提高，促進(jìn)文明生產(chǎn)，創(chuàng)造安全、規(guī)范、整潔的工作環(huán)境，形成文明有序的工作秩序，運(yùn)輸區(qū)根據(jù)宣東礦業(yè)公司重新修訂的《井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域管理辦法》制定以下管理辦法：一、井下文明生產(chǎn)責(zé)任范圍劃分1、-230膠帶大巷一臺皮帶機(jī)頭到二臺皮帶機(jī)頭文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)由8點(diǎn)班的-230機(jī)頭、機(jī)尾、裝載站崗位人員負(fù)責(zé)。2、-230膠帶大巷二臺皮帶機(jī)巷、第一聯(lián)絡(luò)巷、第二聯(lián)絡(luò)巷及三叉口文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)由清理消塵組人員負(fù)責(zé)。3、-200膠帶巷、205尾巷文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)由下運(yùn)一組李樹龍班負(fù)責(zé)。4、一采區(qū)膠帶上山、一采區(qū)煤倉上口文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)由下運(yùn)二組于連和班負(fù)責(zé)。5、一采區(qū)膠帶上山、102二臺皮帶機(jī)巷、一采區(qū)一聯(lián)絡(luò)巷由下運(yùn)三組王慶利班負(fù)責(zé)。6、大巷變電所、本區(qū)內(nèi)所管轄范圍內(nèi)的電纜吊掛、車間、機(jī)電設(shè)備的完好、配電點(diǎn)和變電所周圍5米范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)由電修組王志軍班負(fù)責(zé)。7、裝載站的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)由井下三班負(fù)責(zé)。8、本區(qū)所管轄范圍內(nèi)的水管、風(fēng)管、消塵管、噴霧及所有安全設(shè)施、機(jī)電設(shè)備的完好、車間的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)由機(jī)組機(jī)武貴禮班負(fù)責(zé)。二、責(zé)任區(qū)標(biāo)準(zhǔn)各班組所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)內(nèi)文明生產(chǎn)必須符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的要求。1、各種材料、設(shè)備工具集中存放，分類擺放整齊，掛牌明示，各種責(zé)任牌、標(biāo)志牌、指示牌及安全文化牌吊掛規(guī)范準(zhǔn)確2、巷道清理干凈，無浮喳、雜物；巷道無淤泥、無積水（淤泥、積水：長度＞5米，深度＞0.1米）。3、管、線吊掛整齊，管線上無積塵，供風(fēng)、供水、排水管路，符合《規(guī)程》規(guī)定，保證不漏氣、不漏水。4、機(jī)電設(shè)備安裝位置合理，掛牌管理；衛(wèi)生清潔無積塵，開關(guān)、綜保、上架，所用儀表顯示數(shù)值準(zhǔn)確。5、帶式輸送機(jī)機(jī)頭；機(jī)尾牢固、鋪設(shè)平、穩(wěn)，直運(yùn)行可靠。6、皮帶巷內(nèi)有風(fēng)流凈化裝置；轉(zhuǎn)載點(diǎn)有噴霧設(shè)施；保證正常使用;-230膠巷水溝暢通，蓋板齊全、穩(wěn)固、平整。7、各班組按要求定期消塵，-230大巷、膠軌聯(lián)絡(luò)巷、大巷變電所及本責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)的配電點(diǎn)5米范圍內(nèi)每五天徹底消塵一次，裝載站、-200皮帶巷、205尾巷、一采區(qū)皮帶上山、102皮帶巷、一采區(qū)第一聯(lián)絡(luò)巷、一采區(qū)煤倉上口每天徹底消塵一次。三、責(zé)任區(qū)管理1、區(qū)成立文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組成立以班組長任組長的工作小組，負(fù)責(zé)本班組的日常工作。2、區(qū)根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)每10天評比一次，評比結(jié)果做為評優(yōu)評先的依據(jù)；對不符合的要給予處理。3、備用的材料、設(shè)備集中堆放在自己的責(zé)任區(qū)內(nèi)，不能放在自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的負(fù)責(zé)清理所放材料、設(shè)備5米范圍的文明生產(chǎn)。替換下來的材料、設(shè)備及時(shí)出口。4、責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)處理或上報(bào)。四、考核和獎(jiǎng)罰1、按新圪嶗煤礦附銳貴洋洗選廠《文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域管理辦法》執(zhí)行。神木市銳貴洋洗選有限公司2017年1月1日安全隱患責(zé)任追究制度1、隱患排查遵循“全員、全方位、全過程”的原則，范圍要涵蓋煤礦生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)、所有過程、所有地區(qū)、所有設(shè)備設(shè)施和所有人員，做到“縱向到底、橫向到邊”。班組、車間對存在的安全隱患沒有排查出來、或排查出來沒有區(qū)報(bào)告而被區(qū)或被（上級公司或安監(jiān)部）檢查發(fā)現(xiàn)的，一般隱患對班組或車間罰款50至100元，重大隱患罰款100元至1000元。并追究相關(guān)責(zé)任人員的行政（經(jīng)濟(jì)）責(zé)任。導(dǎo)致事故發(fā)生的，根據(jù)事故嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。2、班組或車間的工作場所和所轄范圍內(nèi)存在安全隱患而不按照要求進(jìn)行治理、又沒有制定安全防范措施的，重大隱患對班組或車間正、副職處以100至500元的罰款；一般隱患處以50至300元的罰款。3、對于班組或車間自己排查出來的隱患問題，并且已經(jīng)按要求制定了治理計(jì)劃、安全技術(shù)措施和安全保證措施的，根據(jù)實(shí)際情況可酌情減輕或免于處罰。4、發(fā)現(xiàn)一次存在未治理安全隱患或處理不當(dāng)?shù)?，?zé)令立即整改，提出警告，由班組或車間正職寫出整改意見報(bào)區(qū)長或值班區(qū)長。5、發(fā)現(xiàn)兩次上述情況的班組或車間，將該班組或車間定為安全重點(diǎn)管理班組或車間，定為安全重點(diǎn)管理的班組或車間是公司和區(qū)安全檢查的重點(diǎn)。6、發(fā)現(xiàn)三次未治理事故隱患，或處理不當(dāng)，