煙葉生產(chǎn)收購考核辦法

煙葉生產(chǎn)百分制目標(biāo)量化考核辦法為全面落實煙葉基地單元建設(shè)和黨組對考核工作的總體要求切實加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)收購的管理，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施的落實，提升煙葉生產(chǎn)水平，增加煙農(nóng)收入，提高煙葉經(jīng)營效益。結(jié)合我縣煙葉生產(chǎn)實際，特制訂本辦法。一、 指導(dǎo)思想進(jìn)一步優(yōu)化煙葉生產(chǎn)人力資源配置，細(xì)化量化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推行責(zé)任到人，重抓過程，突出結(jié)果，按標(biāo)準(zhǔn)抓落實，以考核定獎懲，最大限度地調(diào)動全員工作的積極性，提高我縣煙葉生產(chǎn)收購工作水平，促進(jìn)我縣煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。二、 考核對象煙葉生產(chǎn)技術(shù)科及各煙葉工作站全體職工。三、 考核目標(biāo)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)計劃種植XXX萬畝，收購總量XXX萬擔(dān)，上等煙比例45%以內(nèi)，中部煙比例45%以內(nèi)。各站XXX年煙葉生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以煙葉種植收購合同簽訂后實際下達(dá)任務(wù)指標(biāo)為準(zhǔn)。管理目標(biāo)1、整體工作指標(biāo)煙葉產(chǎn)量產(chǎn)值指標(biāo)：收購總量XXX萬擔(dān)，上等煙比例45%以內(nèi)，中部煙比例45%以內(nèi)，等級合格率符合上級考核標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)投入指標(biāo)：按照《XXX年XXX煙葉生產(chǎn)扶持政策》和公司規(guī)定的物資扶持標(biāo)準(zhǔn)投入。技術(shù)推廣目標(biāo)：按照XXX年基地單元建設(shè)要求，落實XXX年基地單元建設(shè)各項技術(shù)措施，要求病蟲統(tǒng)防治到位率100%，集約化育苗和商品化供苗100%，煙田機(jī)械整地100%，套餐式施肥100%,煙田管理措施到位率100%,密集式烘烤100%。(4)其它目標(biāo)完成市局和分公司交辦的臨時任務(wù)。臨時任務(wù)納入每次百分制考核。2、管理指標(biāo)遵守分公司的各項規(guī)章制度，自覺服從分公司和煙站的管理，思想上始終與分公司保持高度一致，具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，無條件執(zhí)行分公司的決策、決議和各項臨時性工作安排。加強(qiáng)管理，加強(qiáng)考核，各項管理規(guī)范化、痕跡化。安全和穩(wěn)定管理，全年無人員、車輛事故，煙站被搶、被盜等重大安全責(zé)任事故。杜絕發(fā)生群體性上訪、越級上訪等違反國家及行業(yè)信訪條例的事件。四、考核流程按照“系統(tǒng)管理、分級負(fù)責(zé)”的要求，實行分公司、科室、煙站三級考核制度。分公司目標(biāo)考評辦考核科室，科室考核煙站，煙站考核本站工作人員和合作社技術(shù)服務(wù)人員，具體操作流程：分公司目標(biāo)考評辦按照分公司黨組對考核工作的總體要求，對煙葉生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行考核?？剖覍熣具M(jìn)行考核?？剖铱己私M根據(jù)市局(分公司)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合煙葉生產(chǎn)工作實際情況，將煙葉生產(chǎn)按照育苗、整地起壟移栽、煙田管理、采收烘烤和煙葉收購5個環(huán)節(jié)的要求，制定環(huán)節(jié)考核實施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，對煙站各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行百分制考核，并召開考核評議會評議認(rèn)定后將各站考核結(jié)果進(jìn)行公示，同時上報分公司目標(biāo)考評辦。按照科室對考核工作和合作社委托煙站對合作社社員進(jìn)行管理的要求，煙葉工作站按照工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織考核組對本煙站工作人員和合作社技術(shù)人員，逐人進(jìn)行考核，按照百分制計分，每階段每次考核的平均得分即為該階段合作社技術(shù)人員的本階段的考核得分。煙站考核后召開考核評議會并將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并上報合作社和科室，同時按照要求歸檔備查。（四）科室對各煙站進(jìn)行100%考核，煙站對煙站工作人員和永輝農(nóng)業(yè)科技合作社社員的考核，科室按照不低于30%的比例進(jìn)行抽查。四、考核方法考核實行月度、環(huán)節(jié)、年度相結(jié)合。（一） 月考核從1月到12月份，按照市局和分公司的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化和量化，逐月制定考核標(biāo)準(zhǔn)，按照三級考核制度逐月進(jìn)行考核，每個月按百分制計分，最后的得分即為煙站本月得分。（二） 環(huán)節(jié)考核按照三級考核制度各級考核組將煙葉生產(chǎn)按照育苗、整地起壟移栽、煙田管理、采收烘烤和煙葉收購5個環(huán)節(jié)的要求，按照本辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行考核,每階段幾次考核的平均分即為本階段的考核得分。（三） 年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核1、 科室完成年初確定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（煙葉面積、產(chǎn)前物資投入、收購量、等級質(zhì)量、收購金額、銷售毛利）視為完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核100分，其中煙葉收購量80分，煙葉收購金額10分，銷售毛利10分，均按完成比例得分。2、 煙站經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核實行萬元收購額工資含量管理，對煙站的考核以年初簽訂的本站經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（煙葉面積、收購量、收購金額、煙葉等級質(zhì)量）為基數(shù)，完成基數(shù)視為完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。3、 煙站對合作社煙葉專業(yè)社員的考核按本人的工作經(jīng)濟(jì)目標(biāo)所包面積的煙葉收購數(shù)量及收購金額）為基數(shù)，完成基數(shù)視為完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。合作社煙葉專業(yè)社員的工資，實行期限工資制，其標(biāo)準(zhǔn)為所承包面積收購金額的XXX，其中基數(shù)系數(shù)為XXX，合作社煙葉專業(yè)社員服務(wù)費(fèi)基數(shù)為收購額X系數(shù)XXX。XXX為浮動系數(shù)。根據(jù)科室對煙站和煙站對合作社煙葉專業(yè)社員的考核確定。4、 煙站對內(nèi)退返聘人員的考核：內(nèi)退返聘人員每月發(fā)放個人崗位工資和效益工資的XXX,其余XXX工資按照考核結(jié)果發(fā)放。（四）其它目標(biāo)完成分公司臨時交辦的任務(wù)。臨時任務(wù)按其重要性分重要和一般兩個檔次，分別計分。五、獎罰辦法（一） 月考核1、 時間要求：科室月初下發(fā)考核標(biāo)準(zhǔn)，煙站于當(dāng)月25日考核結(jié)束，于下月3日前對煙站考核結(jié)束，并出示考核報告，于下月5日召開站長例會，通報上月考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎罰。2、 獎罰方法煙葉生產(chǎn)技術(shù)科及煙葉工作站所有人員當(dāng)月考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資、當(dāng)月目標(biāo)獎掛鉤，考核得分100分全額發(fā)放，得分低于100分按比例發(fā)放。（二） 環(huán)節(jié)考核（1）對煙站進(jìn)行每環(huán)節(jié)考核排名，第一名獎XXX元，第二名獎XXX元，倒數(shù)第一名罰XXX元，倒數(shù)第二名罰XXX元。（2）煙站對合作社技術(shù)員的考核實行分月分環(huán)節(jié)百分制考核，考核結(jié)果與技術(shù)服務(wù)費(fèi)掛鉤?？己?5分以上（含95分）的全部發(fā)放，70---95分之間的按比例發(fā)放，70分以下（含70分）取消該環(huán)節(jié)技術(shù)服務(wù)費(fèi)。（三）年度績效考核及合作社技術(shù)服務(wù)費(fèi)的提取1、 科室人員、煙站正式人員的年終獎金和目標(biāo)獎與年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤?？剖胰藛T、煙站正式人員完成年初確定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)100%（煙葉面積、產(chǎn)前物資投入、收購量、收購金額、銷售毛利）的，全額發(fā)放績效工資、月度目標(biāo)獎和年終獎金；完不成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，按比例核發(fā)放績效工資、月度和年終獎金。2、 煙站年度產(chǎn)量考核簽訂煙葉種植合同后公司向各煙站下達(dá)產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)，各煙站按照公司下達(dá)的產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)，各煙站必須完成，完不成該目標(biāo)任務(wù)的，按照公司“XXX年XXX煙葉生產(chǎn)扶持政策”，的要求，公司將以XXX元/擔(dān)的標(biāo)準(zhǔn)收回?zé)熑~生產(chǎn)投入，煙站不能把該款收取上來的，由煙站負(fù)責(zé)人和合作社技術(shù)員承擔(dān)。3、 完成年度產(chǎn)量目標(biāo)獎勵煙站完成分公司下達(dá)的合同簽訂產(chǎn)量目標(biāo)，各煙站每完成XXX擔(dān)煙葉獎勵XXX元。科室目標(biāo)獎勵：完成全年煙葉產(chǎn)量目標(biāo)的，科室人員按照全體基層煙站目標(biāo)產(chǎn)量的平均數(shù)獲得目標(biāo)獎勵，各煙站全年煙葉產(chǎn)量目標(biāo)完成低于目標(biāo)任務(wù)XXX%的，煙站人員按比例下浮效益工資。4、 煙站對內(nèi)退返聘人員的考核：內(nèi)退返聘人員每月發(fā)放個人崗位工資和效益工資的XXXX，其余XXX工資按照年終考核結(jié)果發(fā)放。從上崗之日起個人發(fā)展煙葉面積XXX畝，且各階段考核達(dá)到XXX分以上的全額發(fā)放XXX考核工資，每少落實XXX畝煙葉面積，個人工資按照比例下浮。內(nèi)退返聘人員所承包煙葉面積，合作社技術(shù)人員不允許再計提工資。5、 XXX農(nóng)業(yè)科技合作社社員技術(shù)服務(wù)費(fèi)的提取農(nóng)業(yè)科技合作社技術(shù)服務(wù)費(fèi)總提取系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)以市公司文件規(guī)定為準(zhǔn)。由XXX科技合作社對技術(shù)員按照技術(shù)服務(wù)人員產(chǎn)量和產(chǎn)值的完成情況以及考評情況發(fā)放，并進(jìn)行公示。根