人力資源主管年度總結(jié)報告

第4頁共4頁人力資?源主管?年度總?結(jié)報告?__?__年?是中鋁?公司的?“創(chuàng)新?年”，?也是河?南分公?司實現(xiàn)?大規(guī)模?跨躍式?發(fā)展的?一年。?根據(jù)上?級公司?的布置?和要求?，__?__礦?新一屆?領導班?子集思?廣義、?審時度?世制訂?了“求?實奮進?，開拓?創(chuàng)新，?實現(xiàn)_?___?礦的可?持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展?”的工?作思路?。在這?一思路?的指引?下，全?礦各個?部門齊?心協(xié)力?，購礦?量和供?礦量連?創(chuàng)新高?，取得?了__?__礦?建礦史?上前所?未有的?好成績?。人力?資源部?在礦黨?委礦部?和正確?領導下?，緊緊?圍繞產(chǎn)?量、質(zhì)?量、成?本指標?以及礦?山的可?持續(xù)發(fā)?展這個?中心，?加強對?我礦人?力資源?的管理?與配置?，認真?做好人?力資源?開發(fā)與?員工培?訓工作?，績效?考核工?作與分?配機制?也上了?一個新?的臺階?，我礦?的人力?資源管?理水平?進一步?提高，?為我礦?順利完?成__?__年?各項生?產(chǎn)經(jīng)營?任務提?供了堅?實的人?才和制?度保障??；?顧__?__年?，人力?資源部?主要做?了以下?工作：?一繼?續(xù)做好?員工職?業(yè)技能?的培訓?與鑒定?工作。?根據(jù)?兩級公?司關于?職業(yè)技?能鑒定?的布署?，結(jié)合?我礦員?工技術?現(xiàn)狀及?___?_礦可?持續(xù)發(fā)?展的要?求，我?礦在_?___?年加大?職業(yè)技?能鑒定?的力度?，拓寬?了鑒定?的范圍?和工種?，并鼓?勵員工?自愿參?加專項?培訓與?技術評?定，實?現(xiàn)一崗?多證，?今年共?安排了?___?_個工?種__?__名?員工參?加技能?培訓與?鑒定。?由于?我礦今?年的生?產(chǎn)任務?重，為?了不影?響各單?位正常?生產(chǎn)，?人力資?源部精?心組織?力量，?充分利?用星期?天和晚?上以及?倒班時?間組織?培訓，?并堅持?以提高?員工工?作能力?為核心?，把培?訓的針?對性、?實用性?、實效?性放在?第一位?，同時?將技能?鑒定培?訓與崗?位練兵?結(jié)合起?來，開?展形式?各樣的?培訓工?作，使?員工具?有較強?的適應?力、創(chuàng)?造力和?革新力?。經(jīng)過?二個月?的培訓?，參加?技能鑒?定__?__個?工種共?___?_名員?工經(jīng)洛?陽市職?業(yè)技能?鑒定中?心經(jīng)過?理論和?實踐考?核，全?部取得?由國家?勞動部?門頒發(fā)?的相應?級別的?職業(yè)資?格證書?（初級?工__?__人?、中級?工__?__人?、高級?工__?__人?）。我?礦嚴密?組織，?精心培?訓，注?重實效?的優(yōu)良?礦風得?到了洛?陽市職?業(yè)技能?鑒定中?心的肯?定和表?揚，兩?級公司?人力資?源管理?部門領?導也給?予了高?度的評?價。?二配合?河南分?公司“?三項制?度改革?”，完?成了全?礦__?__個?崗位（?工種）?的崗位?調(diào)查及?崗位說?明書的?編寫。?歷時三?個月。?中國鋁?業(yè)股份?有限公?司自境?外上市?以來，?以“勵?精圖治?、創(chuàng)新?求強”?的企業(yè)?精神為?指引，?銳意改?革，加?強管理?，取得?了良好?業(yè)績。?為建立?適應國?際化競?爭的人?力資源?管理體?系，樹?立廣大?員工的?危機意?識、憂?患意識?、改革?意識和?創(chuàng)新意?識，增?強公司?核心競?爭力，?改革現(xiàn)?有的人?事管理?體制與?運行機?制，搭?建新型?的符合?現(xiàn)代企?業(yè)發(fā)展?要求的?人力資?源管理?體系，?已經(jīng)迫?在眉睫?、刻不?容緩。?基于以?上情況?，公司?從可持?續(xù)發(fā)展?的戰(zhàn)略?高度出?發(fā)，根?據(jù)《中?國鋁業(yè)?公司關?于構(gòu)建?人力資?源管理?體系的?指導意?見》和?2__?__“?創(chuàng)新年?”的要?求，出?臺了《?中國鋁?業(yè)股份?有限公?司關于?員工配?置及薪?酬分配?制度改?革建立?健全人?力資源?管理體?系的實?施辦法?》，進?一步完?善公司?的人力?資源管?理體系?。根?據(jù)兩級?公司的?布署，?人力資?源部自?___?_月份?開始，?先后利?用廣播?、召開?專題會?議、下?發(fā)《中?國鋁業(yè)?公司關?于構(gòu)建?人力資?源管理?體系的?指導意?見》、?《中國?鋁業(yè)股?份有限?公司關?于員工?配置及?薪酬分?配制度?改革建?立健全?人力資?源管理?體系的?實施辦?法》等?方式做?好員工?的思想?工作，?向廣大?員工宣?講“三?項制度?改革”?及崗位?分析的?目的和?意義，?取得員?工的理?解、信?任和合?作。同?時，選?派兩名?思想先?進、管?理過硬?的員工?到河南?公司參?加崗位?分析培?訓。培?訓結(jié)束?后，根?據(jù)公司?的時間?與程序?要求，?人力資?源部成?立了_?___?礦崗位?調(diào)查與?分析領?導小，?數(shù)次召?開專題?會議，?制訂各?種措施?與辦法?，確保?此項工?作順利?開展。?同時_?___?多名小?組成員?兵分四?路，深?入到三?大車間?及機關?部室認?真展開?崗位調(diào)?查與分?析，通?過現(xiàn)場?與各崗?位員工?及段長?（班長?）面對?面的訪?談和問?卷的調(diào)?查，結(jié)?合資料?分析、?現(xiàn)場觀?察、關?鍵事件?、工作?日記、?小組討?論等方?法，廣?泛、深?入地搜?集各崗?位工作?的各種?數(shù)據(jù)和?資料，?并經(jīng)過?廣泛的?討論，?初步形?成了_?___?礦各崗?位分析?調(diào)查表?。在此?基礎上?，各小?組成員?克服時?間緊、?任務重?以及不?理解等?困難，?加班加?點，多?方征求?意見及?廣泛的?討論，?數(shù)易其?稿，歷?時二個?多月，?最終形?成了_?___?礦經(jīng)營?管理崗?位、專?業(yè)技術?崗位、?生產(chǎn)操?作崗位?共計_?___?個崗位?的崗位?說明書?，圓滿?完成上?級公司?布置的?任務，?得到了?河南分?公司及?礦山公?司領導?的表揚?，其中?我礦在?此次工?作中的?許多好?的工作?思路和?方法也?得到兄?弟單位?及上級?公司的?借鑒和?推廣，?為我礦?贏得良?好的聲?譽。?三對我?礦各崗?位人員?綜合素?質(zhì)進行?普查。?根據(jù)?公司人?力資源?發(fā)展戰(zhàn)?略規(guī)劃?，構(gòu)建?新型的?人力資?源管理?體系的?目的是?最大限?度地激?勵并開?發(fā)員工?潛能，?推動傳?統(tǒng)的人?事管理?向現(xiàn)代?的人力?資源管?理的全?面轉(zhuǎn)型?，充分?發(fā)揮現(xiàn)?代企業(yè)?人力資?源管理?“選、?育、用?、留”?四大核?心功能?的需要?。而實?現(xiàn)現(xiàn)代?人力資?源管理?“選、?育、用?、留”?職能的?首要工?作是必?須對企?業(yè)目前?的人力?資源現(xiàn)?狀有一?個清醒?的認識?，因此?必須對?我礦各?崗位現(xiàn)?有員工?綜合素?質(zhì)進行?摸底分?析。相?對于崗?位調(diào)查?與分析?，崗位?分析是?對崗而?不對人?;員工?綜合素?質(zhì)普查?是對人?而不對?崗，目?的是對?我礦各?崗位（?工種）?員工的?綜合素?質(zhì)，包?括崗位?操作能?力、技?術學習?提高能?力、管?理能力?等有一?個真實?的了解?，為以?后的“?選、育?、用、?留”做?準備。?人力資?源部為?了保證?此次員?工綜合?能力普?查工作?的準確?，部學?設計、?精心安?排，設?計印發(fā)?了16?份《員?工綜合?能力信?息調(diào)查?表》，?調(diào)查表?內(nèi)容共?分__?__項?，從員?工本人?在本單?位所從?事的本?工種達?到的技?術水平?、其它?可從事?工種及?技術層?次、管?理能力?、與別?人相處?能力指?數(shù)、語?言表達?能力、?文字寫?作能力?到技術?學習提?高能力?等涵蓋?了每位?員工工?作的方?方面面?，其中?每項調(diào)?查內(nèi)容?分為高?、中、?低三個?等級。?此次調(diào)?查的程?序是1?、先由?員工個?人如實?填寫調(diào)?查表，?進行自?我打分?。2?、由各?單位工?段長（?班長）?對本工?段（班?組）員?工按照?本人實?際能力?進行打?分。?