施工現(xiàn)場必須具備的各項管理制度

施工現(xiàn)場必須具備的各項管理制度一、工地安全文明施工管理制度1、施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場管理規(guī)定。建設(shè)單位將不定期邀請有關(guān)部門按《XXX建設(shè)單位即可勒令其停工整改。2、施工現(xiàn)場必須按要求設(shè)置“五圖一牌”,標(biāo)牌的內(nèi)容及形式必須符合相關(guān)規(guī)定要求。3場代表審定批準(zhǔn)后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛.45甲方審定批準(zhǔn)后，方能付諸實施。6、施工單位在施工現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的,501007態(tài)。8“工完料凈場地清”.9、施工單位應(yīng)重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應(yīng)符合《中華人噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。11、嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施,并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時,應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施.貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)安全、防火”的原則。12、在施工現(xiàn)場內(nèi)必須加強(qiáng)社會治安綜合治理工作，施工組織設(shè)計應(yīng)有保衛(wèi)措施方案,落實社會治安綜合治理工作責(zé)任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機(jī)關(guān)匯報,不得延誤和隱瞞。需要招用外來務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證.施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分施工區(qū)和生活區(qū),嚴(yán)禁在建工程內(nèi)安排人員住宿，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預(yù)防措施。13、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴安全帽，安全帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè),必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設(shè)置必要的警戒；安全全第一”。14、施工單位操作工人必須穿著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)建筑背心上班,且必須定時清洗,不得有明顯大面積污垢.15、施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時報告，不得擅152050cm，100cm151m16、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的懸掛，其桿及外架基礎(chǔ)松動等影響腳手架安全的情況進(jìn)行監(jiān)管。17、施工單位應(yīng)對現(xiàn)場機(jī)具進(jìn)行正常維護(hù)和定期保養(yǎng)。使用垂直運(yùn)輸機(jī)械(如塔各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào),制定防碰撞措施，嚴(yán)防發(fā)生塔吊碰撞事故.18平的一個重要依據(jù)。19、在夜間施工時,施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應(yīng)上報甲方。20、在施工前，各施工工長應(yīng)以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時接受甲方現(xiàn)場代表的督查。21、施工單位必須加強(qiáng)對其現(xiàn)場人員的管理約束，合同履行期間嚴(yán)禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆,每發(fā)生一次除賠償由此給建設(shè)單位造成的直接經(jīng)濟(jì)損失外還需按規(guī)定進(jìn)行罰款。22、為了維護(hù)建設(shè)場地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛護(hù)一草一木，嚴(yán)禁踐踏、污染、破壞。二、工地現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、施工單位必須按設(shè)計圖紙，設(shè)計變更、規(guī)范規(guī)程，驗收標(biāo)準(zhǔn)、以及地方的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)單位要求進(jìn)行施工和驗收,工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn).2的質(zhì)量、進(jìn)度保障體系,且必須有經(jīng)甲方審查批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計和各項專項施工方案；未有針對性的施工組織設(shè)計不能開工。3并存有相應(yīng)的文字記錄待查。4、建筑物在開挖之前,施工單位必須向甲方提供《放線記錄》，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復(fù)核字認(rèn)可后方可開挖.5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢"制度,經(jīng)施工單位自檢合格后，246、施工單位在驗收合格后嚴(yán)禁對合格部分做任何改動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須進(jìn)行重新驗收；重要隱蔽部位應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計單位共同參加驗收。7合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要求重新檢驗的,無論建設(shè)單位是否進(jìn)行驗收，施工單位都應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的,發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。8收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料)，方可進(jìn)行下道工序施工,直至確認(rèn)該部分工程合格為止。9、混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外,還必須保證每個工種（如水、電、模板、鋼筋等)有人值班。10報施工方案經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn),建設(shè)單位可根據(jù)實際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等)，樣板經(jīng)甲方驗收合格后供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標(biāo)準(zhǔn)間，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后可大面積施工.11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達(dá)不到有關(guān)要求，或施工用材料設(shè)備不合規(guī)定，甲方有權(quán)勒令施工單位暫停施工,施工單位必須立即整改,一切責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé).12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任與費(fèi)用由乙方承擔(dān)。作為有經(jīng)驗的施工單位,施工單位理應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾(如建施圖與結(jié)施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等概由施工單位承擔(dān)。13、所有進(jìn)場材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行報審,要求送檢的材料必須經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)可的試驗室試驗合格后方能應(yīng)用于現(xiàn)場,各施工單位應(yīng)提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應(yīng)的質(zhì)量記錄待查,屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部責(zé)任由施工單位承擔(dān).對違反上述規(guī)定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者,除責(zé)令其返工外，還將處經(jīng)濟(jì)處罰.142可延期.15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過程中必須在攪拌機(jī)旁張貼施工配合比掛牌,并設(shè)立專人計量監(jiān)控，夜間也不得例外，監(jiān)督人員不得離開攪拌現(xiàn)場,甲方現(xiàn)場代表將隨時現(xiàn)場抽查,一旦發(fā)現(xiàn)不合格,視為重大質(zhì)量事故，除責(zé)令其返工外,并視情節(jié)予以索賠。16、各施工單位必須做好廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時,如發(fā)生有滲漏，將按每處處以10000元人民幣的罰款。三、工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度1否留退。2小時暢通，工地有人值守.3824訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證及時到工地解決。4、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案,在正式開工前15正式動工前一天必須提交開工報告.5、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。6、施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排12完善正規(guī)手續(xù)。7應(yīng)有簽收回執(zhí).8、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認(rèn)可按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。9、在施工過程中,各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須立即直接向甲方提出,在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行,切忌擅自行事。10、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補(bǔ)充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突,并應(yīng)在進(jìn)場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。11500—2000/項次。四、工地現(xiàn)場會議管理制度1時間、地點由甲方屆時通知,施工單位參加人員必須是項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理50/100/人。2、與會人員手機(jī)均調(diào)為振動或關(guān)機(jī)，會場中手機(jī)不能發(fā)出聲響，不得在會議場中接聽手機(jī)，否則罰款50元/人。3、甲方對施工單位的管理實行目標(biāo)責(zé)任制,即每周例會時提出下周計劃（包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工），同時檢查本周計劃完成情況。配合協(xié)調(diào)情況、約定事項的執(zhí)行情況、材料供應(yīng)情況、違規(guī)通報、各種材料、設(shè)備準(zhǔn)備、重大問題的論證解決等。4、會議記錄由與會各方各自進(jìn)行記錄整理，會議當(dāng)日之內(nèi)必須形成正式文本報甲方進(jìn)行匯總整理.5后即作為合同附件,產(chǎn)生與合同同等的法律效力。五、工期管理制度1、施工單位進(jìn)度嚴(yán)格按照合同工期執(zhí)行：1.1開工日期:單棟工期以甲方現(xiàn)場代表簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)。1。2日因素。B、建設(shè)單位分包工程的合理工期。225計劃文件必須由項目經(jīng)理及責(zé)任工長簽字并加蓋項目章?？⒐と掌诘目刂疲?、甲方另行安排的剛性進(jìn)度指標(biāo)必須按時完成。4、竣工日期：以合同約定為準(zhǔn)。5、按照合同，以及雙方對工期控制節(jié)點的約定,乙方無正當(dāng)理由使工期延誤將處于1000—5000/天的罰款.六、現(xiàn)場施工臨時用水用