西安市建筑工程安全監(jiān)理手冊

西安市建筑工程安全監(jiān)理手冊前言2004年2月1日起實施的國務院?樹立工程平安消費管理條例?和2020年3月1日起實施的?陜西省樹立工程質量和平安消費管理條例?明白規(guī)則工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當依照法律、法規(guī)和工程樹立強迫性規(guī)范實施監(jiān)理，并對樹立工程平安消費承當監(jiān)理責任。2006年住房和城鄉(xiāng)樹立部?關于落實樹立工程平安消費監(jiān)理責任的假定干意見?〔建市〔2006〕248號〕文件，進一步明白了樹立工程平安消費監(jiān)理責任。為了仔細貫徹?樹立工程平安消費管理條例?、?陜西省樹立工程質量和平安消費管理條例?，指點和催促工程監(jiān)理單位落實平安消費監(jiān)理責任，做好房屋修建工程平安消費的監(jiān)理任務。我站技術人員在深化學習法規(guī)，調查研討，總結實際閱歷，并在多方征求意見的基礎上編制了本手冊。目錄1、總那么-----------------------------------32、術語------------------------------------43、監(jiān)理平安管理體系------------------------63.1平安監(jiān)理組織機構---------------------63.2平安監(jiān)理任務職責---------------------73.3平安監(jiān)理規(guī)劃-------------------------93.4平安監(jiān)理實施細那么---------------------93.5平安監(jiān)理培訓-------------------------12 3.6平安技術措施或專項施工方案審查------124、施工預備階段的平安監(jiān)理------------------134.1施工預備階段的平安監(jiān)理任務的主要內容-134.2第一次工地例會-----------------------164.3平安監(jiān)理交底-------------------------164.4核對開工條件-------------------------175、施工階段的平安監(jiān)理----------------------175.1施工進程中平安監(jiān)理方法及要求---------175.2施工階段平安監(jiān)理任務的主要內容-------195.3風險性較大的分局部項工程的平安監(jiān)理---216、平安監(jiān)理的主要任務順序-------------------226.1平安技術措施及專項施工方案的報審順序—226.2施工機械及平安設備的報審順序----------236.3平安防護文明施工措施費用報審順序------246.4平安事故的處置順序--------------------247、施工平安監(jiān)理資料的管理-------------------257.1平安監(jiān)理文件的編制--------------------257.2平安監(jiān)理資料的日常管理----------------297.3平安監(jiān)理資料的歸檔管理----------------29附：西安市修建工程平安監(jiān)理一致用表-----------301

總

那么

1.0.1

為了促進我市項目監(jiān)理機構平安監(jiān)理任務規(guī)范化，提高工程施工平安監(jiān)理任務水平和效果，依據有關法規(guī)規(guī)則，從實踐動身制定本手冊。1.0.2

本手冊適用于在本市從事房屋修建工程監(jiān)理業(yè)務活動的各工程監(jiān)理單位的項目監(jiān)理機構的平安監(jiān)理任務。1.0.3

工程監(jiān)理單位實施平安監(jiān)理應接受樹立單位書面委托，并商定平安監(jiān)理費用。1.0.4

工程監(jiān)理單位應經過樹立單位將平安監(jiān)理委托的范圍、內容及對工程監(jiān)理單位的授權書面告知施工單位和有關主管部門。1.0.5

項目監(jiān)理機構平安監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師擔任，各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對日常平安監(jiān)理的任務職責制。1.0.6

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的平安監(jiān)理法律責任。平安監(jiān)理法律責任的法定依據是?樹立工程平安消費管理條例?的第四條、第十四條、第五十七條、第五十八條和?陜西省樹立工程質量和平安消費管理條例?的第四十四條、第四十五條、第四十六條、第四十七條，以及?關于落實樹立工程平安消費監(jiān)理責任的假定干意見?和委托監(jiān)理合同中關于平安監(jiān)理的詳細商定。平安監(jiān)理的違規(guī)違約行為是清查平安監(jiān)理法律責任的重要依據。1.0.7

平安監(jiān)理不能替代施工單位的平安管理。平安監(jiān)理任務是對施工單位的平安管理及自控行為停止反省監(jiān)視。1.0.8

平安監(jiān)理任務除應遵照本手冊外，還應契合國度現(xiàn)行的法律、行政法規(guī)、相關工程樹立強迫性規(guī)范和本市的有關規(guī)則。2

術

語2.0.1工程監(jiān)理單位

依法從事樹立工程監(jiān)理業(yè)務活動，以后主要是施工階段〔包括預備、施工及缺陷責任期階段〕監(jiān)理業(yè)務活動，并取得工程監(jiān)理企業(yè)資質證書和企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的經濟組織。2.0.2工程施工平安監(jiān)理

工程監(jiān)理單位受樹立單位的委托和授權，協(xié)助樹立單位依據國度有關法律、法規(guī)和工程樹立強迫性規(guī)范及本市有關規(guī)則，對樹立工程施工進程的平安消費從監(jiān)理的角度予以監(jiān)視和控制。2.0.3

平安監(jiān)理酬金

樹立單位付給工程監(jiān)理單位按商定實施工程施工平安監(jiān)理任務的效勞費用。其額度的計取執(zhí)行現(xiàn)行有關取費規(guī)范的規(guī)則。2.0.4項目監(jiān)理機構監(jiān)理單位派駐工程項目，擔任實行委托監(jiān)理合同的組織機構。2.0.5監(jiān)理工程師取得國度和陜西省監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資歷證書并經注冊的監(jiān)理人員。2.0.6總監(jiān)理工程師(簡稱:總監(jiān))由監(jiān)理單位法定代表人書面授權，片面擔任委托監(jiān)理合同的實行、掌管項目監(jiān)理機構任務的監(jiān)理工程師。不得同時承當兩個及兩個以上工程項目，也不得委托他人代行監(jiān)理職責。2.0.7專業(yè)監(jiān)理工程師依據項目監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，擔任實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理任務，具有相應監(jiān)理文件簽發(fā)權的監(jiān)理工程師。不得同時承當兩個及兩個以上工程項目，也不得委托他人代行監(jiān)理職責。2.0.8監(jiān)理員經過監(jiān)理業(yè)務培訓，具有同類工程相關專業(yè)知識，從事詳細監(jiān)理輔佐任務的監(jiān)理人員。2.0.9樹立工程平安監(jiān)理指樹立工程監(jiān)理單位依照?樹立工程平安消費管理條例?等有關法律法規(guī)和工程樹立強迫性規(guī)范、項目同意文件、監(jiān)理合同及其它工程樹立合同對施工現(xiàn)場平安消費實施監(jiān)視管理的活動。2.0.10平安監(jiān)理規(guī)劃在總監(jiān)理工程師掌管下編制、經監(jiān)理單位技術擔任人同意，用于指點項目監(jiān)理部展開平安監(jiān)理任務的指點性文件。2.0.11平安監(jiān)理實施細那么依據平安監(jiān)理規(guī)劃和?關于落實樹立工程平安消費監(jiān)理責任的假定干意見?的要求，由專業(yè)監(jiān)理工程師依照風險性較大的分局部項工程停止編寫，并經總監(jiān)理工程師同意，是工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理任務的操作性文件。2.0.12工地例會由項目監(jiān)理機構掌管的，在工程實施進程中針對工程質量、平安、造價、進度、合同管理等事宜活期召開的、由有關單位參與的會議。2.0.13旁站和巡視旁站是監(jiān)理人員在關鍵部位或關鍵工序施工進程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場停止的監(jiān)視活動。巡視是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場停止的活期或不活期的監(jiān)視活動。對風險性較大的分局部項工程的全部作業(yè)面，每天應巡視到位，發(fā)現(xiàn)效果要求矯正的，應跟蹤到矯正為止，對暫停施工的，應留意施工方的意向。巡視反省應按專項平安監(jiān)理實施細那么的要求停止，并作好相應的記載。2.0.14平行檢驗項目監(jiān)理機構應用一定的反省或檢測手腕，在承包單位自檢的基礎上，依照一定的比例獨立停止反省或檢測的活動。2.0.15風險性較大的分局部項工程

?樹立工程平安消費管理條例?第二十六條所明白規(guī)則的七項分局部項工程。這些分局部項工程的規(guī)范見住房和城鄉(xiāng)樹立部制定的?風險性較大的分局部項工程平安管理方法?〔建質〔2020〕87號〕的規(guī)則。2.0.16施工單位專職平安消費管理人員

經樹立行政主管部門或許其他有關部門平安消費考核合格，并取得平安消費考核合格證書在施工企業(yè)從事平安消費管理任務的專職人員，包括施工企業(yè)平安消費管理機構的擔任人及其任務人員和施工現(xiàn)場專職平安消費管理人員。專職平安消費管理人員在施工現(xiàn)場的裝備包括施工企業(yè)平安消費管理機構的擔任人及其任務人員和施工現(xiàn)場專職平安消費管理人員。專職平安消費管理人員在施工現(xiàn)場的裝備見樹立部?修建施工企業(yè)平安消費管理機構設置及專職平安消費管理人員裝備方法?第六條、第七條、第八條、第九條的規(guī)則。2.0.17監(jiān)理日記監(jiān)理人員對每日實施監(jiān)理任務所作的團體記載。2.0.18監(jiān)理日志項目監(jiān)理部指派專人對每日監(jiān)理任務狀況的正式記載，通常也稱項目監(jiān)理日志。3、監(jiān)理平安管理體系3.1平安監(jiān)理組織機構3.1.1監(jiān)理單位應樹立平安監(jiān)理管理體系，制定平安監(jiān)理規(guī)章制度，反省指點項目監(jiān)理部的任務。3.1.2監(jiān)理單位應樹立健全平安監(jiān)理的外部管理制度。包括審查核驗制度、反省驗收制度和催促整改制度、工地例會制度及資料歸檔制度。應樹立監(jiān)理人員平安消費教育培訓制度。監(jiān)理單位應裝備充足的監(jiān)理工程師，監(jiān)理單位的總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員需經平安消費教育培訓前方可上崗。3.1.3平安監(jiān)理應實行進程監(jiān)管，采用〝事前預控，事中監(jiān)視，預先總結〞的任務方法。3.1.4監(jiān)理人員應按規(guī)則停止巡查、平行檢驗、旁站監(jiān)理、跟蹤反省等方式反省，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在不平安要素或平安事故隱患時，應要求施工單位立刻整改，狀況嚴重的，應當要求施工單位暫時中止施工，并及時報告樹立單位。施工單位拒不整改或許不中止施工的，樹立監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。3.1.5樹立工程平安監(jiān)理應遵照總監(jiān)擔任制下的分工擔任制原那么。3.2平安監(jiān)理任務職責3.2.1監(jiān)理單位擔任人的職責對本企業(yè)監(jiān)理項目的平安監(jiān)理任務片面擔任。擔任樹立健全平安監(jiān)理管理保證體系和各級人員平安監(jiān)理責任制。擔任制定本單位平安監(jiān)理規(guī)章制度和監(jiān)理順序，保證本單位平安監(jiān)理的有效實施。擔任催促、反省本單位的平安監(jiān)理任務，及時處置存在的平安監(jiān)理效果。3.2.2總監(jiān)理工程師的職責對工程項目的平安監(jiān)理任務負總責，并依據工程項目特點，確定施工現(xiàn)場的監(jiān)理機構的人員及其崗位，明白專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員的崗位及其職責分工。3.2.2.1對所監(jiān)理工程項目的平安監(jiān)理任務片面擔任；3.2.2.2確定項目監(jiān)理部的監(jiān)理工程師，明白其任務職責；3.2.2.3掌管編寫監(jiān)理規(guī)劃中的平安監(jiān)理方案，審批平安監(jiān)理實施細那么；3.2.2.4審核并簽發(fā)有關平安監(jiān)理的?監(jiān)理通知?和平安監(jiān)理專題報告；3.2.2.5審批施工組織設計和專項施工方案，組織審查和同意施工單位提出的平安技術措施及工程項目消費平安事故應急預案；3.2.2.6審批?起重機械拆裝報審表?和?起重機械驗收核對表?；3.2.2.7簽署?平安防護、文明施工措施費用支付審批表?；3.2.2.8簽發(fā)?停工通知?，必要時向樹立單位和下級主管部門通報；對施工單位未及時整改狀況向樹立行政主管部門報告。3.2.2.9反省平安監(jiān)理任務的落實狀況。3.2.2.10凡有風險性較大的分局部項工程施工及節(jié)假日施工，總監(jiān)理工程師均應對平安監(jiān)理任務做出妥善的人員布置。3.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師的職責專業(yè)監(jiān)理工程師依照法律、法規(guī)和工程樹立強迫性規(guī)范實施平安監(jiān)理，并對樹立工程平安消費承當監(jiān)理責任。3.2.3.1編寫平安監(jiān)理實施細那么；3.2.3.2審核施工組織設計或施工方案中的平安技術措施；3.2.3.3參與風險性較大的分局部項工程〔包括須經專家論證、審查的項目〕專項施工方案或施工單位提出的平安技術措施的審查，并對其實施停止監(jiān)視；；3.2.3.4反省本專業(yè)施工平安狀況，對平安事故隱患停止處置，必要時向總監(jiān)理工程師報告；3.2.3.5參與本專業(yè)平安防護設備反省、驗收并在相應表格上簽署意見。3.2.4監(jiān)理員的職責監(jiān)理員在總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，從事施工現(xiàn)場日常平安監(jiān)視反省任務，發(fā)現(xiàn)平安事故隱患，應當及時向總監(jiān)和平安消費管理機構報告。3.3平安監(jiān)理規(guī)劃3.3.1監(jiān)理單位應依據?樹立工程平安消費管理條例?、?陜西省樹立工程質量和平安消費管理條例?和住房和城鄉(xiāng)樹立部?關于落實樹立工程平安消費監(jiān)理責任的假定干意見?的規(guī)則，依照工程樹立的強迫性規(guī)范和樹立工程監(jiān)理規(guī)范的要求，編制項目平安監(jiān)理規(guī)劃。3.3.2平安監(jiān)理規(guī)劃應依據法律法規(guī)的要求、工程項目特點以及施工現(xiàn)場的實踐狀況，確定平安監(jiān)理任務的范圍、目的、內容、任務順序和制度措施，并明白給出應編制平安監(jiān)理實施細那么的分局部項工程或施工部位。平安監(jiān)理規(guī)劃應具有針對性。平安監(jiān)理方案應有監(jiān)理人員裝備方案和崗位職責等。3.3.3平安監(jiān)理規(guī)劃的編制應由總監(jiān)理工程師掌管，專業(yè)監(jiān)理工程師擔任編寫，平安監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位技術擔任人審批后實施。3.3.4平安監(jiān)理規(guī)劃應依據工程的變化予以補充、修正和完善，并按規(guī)則順序報批。3.4平安監(jiān)理實施細那么3.4.1各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實施細那么中應具有可操作性。3.4.2風險性較大的分局部項工程，必需編制平安監(jiān)理實施細那么。3.4.3平安監(jiān)理實施細那么應針對施工單位編制的專項施工方案和現(xiàn)場實踐狀況，依據平安監(jiān)理規(guī)劃提出的任務目的和管理要求，明白監(jiān)理人員的分工和職責、平安監(jiān)理任務的方法和手腕、平安監(jiān)理反省重點、反省頻率和反省記載的要求。3.4.4平安監(jiān)理實施細那么的編制應由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，由總監(jiān)理工程師審批后實施。3.4.5平安監(jiān)理實施細那么應依據工程的變化予以補充、修正和完善，并按規(guī)則順序報批。3.4.6風險性較大工程包括以下工程：3.4.6.1基坑支護與降水工程?；又ёo工程是指開挖深度超越5m(含5m)的基坑(槽)并采用支護結構施工的工程；或基坑雖未超越5m，但地質條件和周圍環(huán)境復雜、地下水位在坑底以上等工程。3.4.6.2土方開挖工程。土方開挖工程是指開挖深度超越5m(含5m)的基坑、槽的土方開挖。3.4.6.3模板工程。各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)及特殊結構模板工程。3.4.6.4起重吊裝工程。3.4.6.5腳手架工程。1高度超越24m的落地式鋼管腳手架；2工具式腳手架〔包括附著式升降腳手架，全體提升與分片式提升；吊籃腳手架；掛腳手架〕3懸挑式腳手架；4門型腳手架；5卸料平臺。3.4.6.6撤除、爆破工程。采用人工、機械撤除或爆破撤除的工程。3.4.6.7其他風險性較大的工程。1修建幕墻的裝置施工；2預應力結構張拉施工；3隧道工程施工；4橋梁工程施工(含架橋)；5特種設備施工〔包括塔吊、施工電梯等設備的頂升、加節(jié)、減節(jié)和撤除等〕；6網架和索膜結構施工；76m以上的邊坡施工；8采用新技術、新工藝、新資料，能夠影響樹立工程質量平安，曾經行政容許，尚無技術規(guī)范的施工。3.4.6.8還有風險性較大的人工挖(擴)孔樁工程施工；3.4.6.9其他風險性較大的工程。3.4.7對經專家論證的超一定規(guī)模風險性較大的分局部項工程，監(jiān)理單位應當依據專家組論證的意見完善平安監(jiān)理實施細那么，依據專家組意見審查施工方案并簽認。3.4.8超一定規(guī)模風險性較大的分局部項工程如下：3.4.8.1深基坑工程。開挖深度超越5m(含5m)或地下室三層以上(含三層)，或深度雖未超越5m(含5m)，但地質條件和周圍環(huán)境及地下管線極端復雜的工程。3.4.8.2地下暗挖工程。地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質復雜的隧道工程。3.4.8.3矮小模板工程。水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)高度超越8m，或跨度超越18m，施工總荷載大于10KN／m2，或集中線荷載大于15KN／m的模板支撐系統(tǒng)。3.4.8.430m及以上空中作業(yè)的工程。3.4.8.5城市房屋撤除爆破和其他土石大爆破工程。3.4.8.6施工平安難度較大的起重吊裝工程。3.4.8.7其他需論證的復雜工程。3.5平安監(jiān)理培訓3.5.1監(jiān)理單位應制定監(jiān)理人員培訓方案，按方案對監(jiān)理人員停止平安監(jiān)理業(yè)務培訓，并保管培訓記載。3.5.2總監(jiān)理工程師應及時組織項目監(jiān)理人員學習有關平安消費的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范和規(guī)程等。3.6平安技術措施或專項施工方案的審查3.6.1總監(jiān)理工程師掌管對施工組織設計中的平安技術措施或專項施工方案停止順序性、契合性、針對性審查。3.6.1.1順序性審查施工組織設計中的平安技術措施或平安專項施工方案能否有編制人、審核人、施工單位技術擔任人簽認并加蓋單位公章；專項施工方案須經專家認證、審查的，能否執(zhí)行；不契合順序的應予退回。3.6.1.2契合性審查施工組織設計中的平安技術措施或專項施工方案必需契合平安消費法律、法規(guī)、規(guī)范、工程樹立強迫性規(guī)范及我市有關平安消費的規(guī)則；必要時應附有平安驗算的計算書及其結果；須經專家論證、審查的項目，應附有專家審查的書面報告；平安專項施工方案還應有應急救援措施等應急救援預案。3.6.1.3針對性審查平安技術措施或專項施工方案應針對本工程特點、施工部位、所處環(huán)境、施工管理形式、現(xiàn)場實踐狀況，具有可操作性。3.6.1.4經專業(yè)監(jiān)理工程師停止審查后，應在報審表上簽寫監(jiān)理意見，并由總監(jiān)理工程師審查簽認。3.6.1.5經審查如有不遵守順序的、不契合有關規(guī)則的、缺乏針對性的應予退回，通知其重新編寫，或修正補充后再報審。4施工預備階段的平安監(jiān)理4.1施工預備階段平安監(jiān)理任務的主要內容4.1.1審查施工現(xiàn)場及毗鄰修建物、構筑物和地下管線等的專項維護措施。催促及協(xié)助樹立、施工單位查清、確定地下管線位置，監(jiān)視地下管線維護協(xié)議的簽署，審查施工單位編制的地下管線維護措施方案。主要有：1監(jiān)理工程師應參與樹立單位向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內地上、地下管線資料和相鄰修建物、構筑物、地下工程的有關資料的移交，并在移交單上簽字。2開工前，監(jiān)理工程師應審查施工單位制定的對毗鄰修建物、構筑物和地下管線等專項維護措施，總監(jiān)理工程師在?工程技術文件報審表?上簽署意見。當專項維護措施不滿足要求時，總監(jiān)理工程師應要求施工單位修正后重新報批。3監(jiān)視、反省地下管線維護協(xié)議的簽署。未簽署地下管線維護協(xié)議，不予開工。4.1.2在會審施工圖紙時，發(fā)現(xiàn)不契合有關工程樹立法律、法規(guī)、強迫性規(guī)范的規(guī)則，或存在較大施工平安風險時，應及時向樹立單位、施工單位提出整改要求。4.1.3核對總包單位與分包單位的平安協(xié)議簽署狀況，核對、掌管平行發(fā)包單位平安責任劃分與平安協(xié)議簽署。4.1.3.1催促施工總承包單位對分包單位的平安消費任務實行一致指導、一致管理，并催促施工總承包單位反省分包單位的平安消費制度和平安管理措施實施的落實狀況。4.1.3.2關于未實行施工總承包的施工現(xiàn)場，監(jiān)理應擔任對多家施工單位停止協(xié)調管理，并核對、掌管平行發(fā)包單位平安責任劃分與平安協(xié)議簽署：由監(jiān)理單位牽頭，按區(qū)域、部位、時間等合理劃分平安管理責任，明白各單位平安管理分工，簽署多方平安協(xié)議。擔任協(xié)調、管理各區(qū)域部位的平安管理任務，監(jiān)管各單位分工的執(zhí)行狀況。4.1.4審查施工單位的平安消費保證體系。4.1.4.1審查施工單位的施工企業(yè)資質和平安消費容許證合法性。4.1.4.2審查項目擔任人的執(zhí)業(yè)資歷證書，審查項目擔任人、專職平安成產管理人員等三類人員的平安消費考核合格證，審查專職平安消費管理人員的裝備能否滿足相關要求。審核特種作業(yè)人員能否取得特種作業(yè)操作資歷證書。4.1.4.3審查施工單位施工現(xiàn)場的平安消費管理機構的樹立應契合有關規(guī)則，平安管理目的應明白并契合合同的商定。4.1.4.4審查施工單位應樹立健全的施工平安消費責任制度、平安反省制度和事故報告制度；4.1.5審查施工平安技術措施，主要審查以下內容：監(jiān)理單位在工程開工前，應對施工單位編制的施工組織設計及其平安技術措施和風險性較大工程的平安專項施工方案停止審查，并簽署意見；未經審查的不準施工。4.1.5.1平安技術措施的內容應契合工程樹立強迫性規(guī)范；4.1.5.2應編制風險性較大的分局部項工程一覽表及相應的專項施工方案，并且契合有關規(guī)則；假設分階段編制，應有編制方案；4.1.5.3消費平安事故應急預案的編制狀況；4.1.5.4冬期、雨季等時節(jié)性平安施工方案的制定應契合規(guī)范要求；4.1.5.5施工總平面布置應契合有關平安、消防的要求；4.1.5.6總監(jiān)理工程師以為應審核的其他內容。4.1.6審查風險性較大的分局部項工程的專項施工方案。4.1.6.1專項施工方案的編制、審核、同意簽署完全有效；4.1.6.2專項施工方案的內容應契合工程樹立強迫性規(guī)范；4.1.6.3應組織專家論證的，已有專家書面論證審查報告，論證審查報告的簽署完全有效；4.1.6.4專項施工方案應依據專家論證審查報告中提出的結論性意見停止完善。4.1.7催促反省施工單位平安消費相關活動.4.1.7.1催促反省施工單位展開經常性的平安教育活動、培訓任務和平安消費措施費方案落實狀況。4.1.7.2反省施工單位能否有針對工程特點和施工現(xiàn)場實踐制定的應急救援預案和樹立的應急救援體系。4.1.8審核施工單位平安消費各項費用、方案的落實狀況。4.1.8.1審核施工單位應急救援預案費用和平安防護措施費用運用方案。4.1.8.2審核施工現(xiàn)場平安防護、文明施工的預備能否契合規(guī)范、規(guī)范等要求。4.2第一次工地會議4.2.1第一次工地會議應有樹立單位、監(jiān)理單位、施工單位擔任現(xiàn)場平安管理的人員參與。4.2.2施工單位項目經理匯報施工預備任務時，應包括現(xiàn)場平安消費的預備狀況。4.3平安監(jiān)理交底4.3.1平安監(jiān)理交底應由總監(jiān)理工程師掌管。4.3.2參與平安監(jiān)理交底的人員應包括：1施工單位項目經理、技術擔任人、專職平安消費管理人員及有關分包單位的平安管理人員；2項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關的監(jiān)理人員。4.3.3平安監(jiān)理交底的主要內容4.3.3.1明白本工程適用的國度和本市有關工程樹立平安消費的法律法規(guī)和技術規(guī)范；4.3.3.2說明合同商定的參建各方平安消費的責任、權益和義務；4.3.3.3引見施工階段平安監(jiān)理任務的內容；4.3.3.4引見施工階段平安監(jiān)理任務的基本順序和方法；4.3.3.5提出有關施工平安資料報審及管理要求。4.3.4項目監(jiān)理部應編制施工平安監(jiān)理交底會議紀要，并經與會各方會簽后及時收回。4.4核對開工條件4.4.1項目監(jiān)理部核對開工條件時，監(jiān)理工程師應核對施工單位平安消費預備任務能否到達開工條件，并在?工程開工報審表?審查意見一欄中簽署意見。5施工階段的平安監(jiān)理5.1施工進程中平安監(jiān)理方法及要求5.1.1日常巡視監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場停止巡視時，應反省平安防護狀況并做好記載；針對發(fā)現(xiàn)的平安效果，按其嚴重水平及時向施工單位收回相應的監(jiān)理指令，責令其消弭平安事故隱患。5.1.2平安反省5.1.2.1監(jiān)理工程師應按平安監(jiān)理方案活期停止平安反省，反省結果應寫人項目監(jiān)理日志；5.1.2.2項目監(jiān)理部應要求施工單位每周組織施工現(xiàn)場的平安防護、暫時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設備等平安反省，并派人參與；5.1.2.3項目監(jiān)理部應組織相關單位停止有針對性的平安專項反省，每月不少于1次；5.1.2.4對發(fā)現(xiàn)的平安事故隱患，項目監(jiān)理部應及時收回書面監(jiān)理指令。5.1.3監(jiān)理例會在活期召開的監(jiān)理例會上，應反省上次例會有關平安消費決議事項的落實狀況，剖析未落實事項的緣由，確定下一階段施工平安管理任務的內容，明白重點監(jiān)控的措施和施工部位，牛針對存在的效果提出意見。5.1.4平安專題會議5.1.4.1總監(jiān)理工程師必要時應召開平安專題會議，田嘗、監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師掌管，施工單位的項目擔任人、現(xiàn)場技術擔任人、現(xiàn)場平安管理人員及相關單位人員參與；5.1.4.2監(jiān)理人員應做好會議記載，及時整理會議紀要；5.1.4.3會議紀要應要求與會各方會簽，及時發(fā)至相關各方，并有簽收手續(xù)。5.1.5監(jiān)理指令在施工平安監(jiān)理任務中，監(jiān)理人員經過日常巡視及平安反省，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在平安事故隱患的，應立刻收回監(jiān)理指令。監(jiān)理指令分為行動指令、任務聯(lián)絡單、監(jiān)理通知、停工通知四種方式。5.1.5.1行動指令監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的普通平安事故隱患，凡立刻整改可以消弭的，可經過行動指令向施工單位管理人員予以指出，監(jiān)視其矯正，并在監(jiān)理日記中記載。5.1.5.2任務聯(lián)絡單如行動指令收回后施工單位未能及時消弭平安事故隱患，或許監(jiān)理人員以為有必時，應收回?任務聯(lián)絡單?，要求施工單位限期整改，監(jiān)理人員按時復查整改結果，在項目監(jiān)理日志中記載。5.1.5.3監(jiān)理通知當發(fā)現(xiàn)平安事故隱患后，監(jiān)理工程師以為有必要時，總監(jiān)理工程師或平安監(jiān)理員應及時簽發(fā)有關平安的?監(jiān)理通知?，要求施工單位限期整改并限時書面同復，監(jiān)理人員按時復查整改結果。?監(jiān)理通知?應抄報樹立單位。5.1.5.4停工通知當發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在嚴重平安事故隱患時，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)?停工通知?，暫停局部或全部在施工程的施工，并責令其限期整改；經監(jiān)理工程師復查合布總監(jiān)理工程師同意前方可停工。5.1.6監(jiān)理報告5.1.6.1項目監(jiān)理部應每月總結施工現(xiàn)場平安施工的狀況，記入監(jiān)理月報，向樹立位報告及樹立行政主管部門報告；5.1.6.2總監(jiān)理工程師在簽發(fā)?停工通知?后應及時向樹立單位報告；5.1.6.3對施工單位拒不執(zhí)行?停工通知?的，總監(jiān)理工程師應向樹立單位及監(jiān)理單位報告；必要時應向工程所在地樹立行政主管部門報告。5.1.6.4在平安監(jiān)理任務中，針一對施工現(xiàn)場的平安消費狀況，結合收回監(jiān)理指令的執(zhí)狀況，總監(jiān)理工程師以為有必要時，可編寫書面平安監(jiān)理專題報告，報告樹立單位或樹立行政主管部門。5.2施工階段平安監(jiān)理任務的主要內容5.2.1反省施工單位平安消費保證體系的運作5.2.1.1反省項目經理、專職平安消費管理人員、特種作業(yè)人員的到崗和任務狀況。并將反省狀況記人相關的審批文件和項目監(jiān)理日記。5.2.1.2反省施工現(xiàn)場平安消費責任制、平安反省制度的執(zhí)行狀況；5.2.1.3反省施工單位對進場作業(yè)人員的平安教育培訓記載；5.2.1.4反省施工單位的逐級平安技術交底任務的執(zhí)行狀況。5.2.1.5反省、監(jiān)視施工單位停止平安自查任務(班組反省、項目部反省、公司反省)；并對施工單位自查狀況停止抽查，參與施工現(xiàn)場的平安消費反?。徊换钇诔椴楝F(xiàn)場任務人員持證上崗狀況。5.2.2監(jiān)視施工單位依照國度有關法律、法規(guī)、工程樹立強迫性標的狀況。5.2.3反省施工平安技術措施和專項施工方案的落實狀況。5.2.4對施工現(xiàn)場平安消費狀況停止巡視反省，反省施工單位各項平安措施的落實狀況。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工和存在平安事故隱患的，應當要求施工單位整改；狀況嚴重的，由總監(jiān)理工程師下達工程暫停施工令，并報告樹立單位；施工單位拒不整改或許不中止施工的，應及時向樹立行政主管部門停止書面報告。5.2.5審核平安文明施工措施費的支付，并監(jiān)視平安文明施工措施費用的?？罟?。5.2.6嚴重平安事故或突發(fā)性事情時，應當立刻下達工程暫停令，并催促施工單位立刻向外地樹立行政主管部門〔平安監(jiān)視部門〕和有關部門報告；配合有關單位做好應急救援和現(xiàn)場維護任務；協(xié)助有關部門對事故停止調查處置。對未及時上報的平安事故停止揭發(fā)。5.2.7在工程例會上，將平安消費列入會議主要內容之一，應對現(xiàn)場平安消費現(xiàn)狀和存在效果停止評述，提出整改要求，并催促施工單位整改。應及時停止監(jiān)理內業(yè)資料的整理、分類。在監(jiān)理日記、監(jiān)理報告中，應照實、片面記載當天、當月發(fā)現(xiàn)的平安施工效果和處置措施以及平安監(jiān)理的其他任務內容。5.2.8應當按有關規(guī)則將項目的工程平安狀況向監(jiān)視該項目的平安監(jiān)視機構提交書面監(jiān)理報告；對施工現(xiàn)場出現(xiàn)平安事故或有違規(guī)行為又不能有效制止時，監(jiān)理單位應立刻報告。5.2.9監(jiān)理應按有關規(guī)則對工程停止分階段平安評價。5.2.10監(jiān)理單位每周組織施工單位停止一次平安施工反省，工地例會上講評，提出整改建議。每月組織施工現(xiàn)場各方共同停止一次平安大反省，剖析平安形狀，作好反省記載，并催促施工單位停止整改。5.3風險性較大的分局部項工程的平安監(jiān)理5.3.1項目監(jiān)理部應指派專人擔任風險性較大的分局部項工程的平安監(jiān)理。5.3.2監(jiān)理工程師應依據專項施工方案及工程樹立強迫性規(guī)范對風險性較大的分局部項工程停止監(jiān)視、反省。5.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師應依照平安監(jiān)理實施細那么中明白的反省項目和頻率停止平安反省，每周不少于2次；監(jiān)理員每日應重點停止巡視反??；監(jiān)理人員應詳細記載反省進程。5.3.4監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)的平安事故隱患應及時收回監(jiān)理指令并催促整改，必要時向總監(jiān)理工程師報告。5.3.5對高危作業(yè)，易發(fā)作平安事故的部位和單薄環(huán)節(jié)等應作為平安監(jiān)理任務重點，采取旁站監(jiān)理、跟蹤反省戰(zhàn)爭行檢驗等方式停止監(jiān)視。5.3.6對以下風險性較大專項平安施工應停止旁站平安監(jiān)理：1施工起重機械的搭設、撤除和加減節(jié)的施工。2高支模的搭設、高支模的澆搗施工。3大型設備、構件的起重、吊裝作業(yè)。4其他重要的和風險性較大的工程施工。5.4施工機械及平安設備的平安監(jiān)理 5.4.1反省施工單位施工機械、平安設備的合格證、檢測、驗收、準用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準投入運用。5.4.2施工現(xiàn)場起重機械安拆前，監(jiān)理人員應核對安拆單位的企業(yè)資質、租賃合同、特種作業(yè)人員上崗證及專項安拆方案；裝置終了后監(jiān)理人員應核對施工單位的裝置驗收手續(xù)。5.4.3監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師應參與施工現(xiàn)場模板支撐體系的驗收并簽署意見，對工具式腳手架、落地式腳手架、暫時用電，基坑支護等平安設備的驗收資料及實物停止反省并簽署意見。5.4.4反省施工現(xiàn)場運用的大型施工機械(塔式起重機等垂直運輸機械，全體提升腳手架、模板等自升式架設設備，打樁機械等)、平安設備的驗收手續(xù)、備案狀況，并簽署意見。反省施工單位對大型施工機械的活期反省和維護保養(yǎng)狀況及平安設備的完整和運用期限。對未依照規(guī)則停止檢測檢驗、驗收、注銷、標定，以及活期反省和維護保養(yǎng)的，總監(jiān)理工程師應當下達暫停運用指令，責令施工單位整改，并報告樹立單位，施工單位拒不整改的應當及時報告樹立行政主管部門。6．平安監(jiān)理的主要任務順序6.1平安技術措施及專項施工方案的報審順序6.1.1施工單位應在施工前向項目監(jiān)理部報送施工組織設計〔施工方案〕；施工組織設計〔施工方案〕中應包括平安技術措施、施工現(xiàn)場暫時用電方案及本工程風險性較大的分局部項工程專項施工方案的編制方案。6.1.2施工單位在風險性較大分局部項工程施工前向項目監(jiān)理部報送專項施工方案；專項施工方案應由施工單位的專業(yè)技術人員編寫，施工單位技術部門的專業(yè)技術人員審核，由施工單位的技術擔任人簽字。6.1.3專項施工方案應當組織專家論證的，施工單位應組織對專項施工方案停止專家論證，并將論證報告作為專項施工方案的附件報送項目監(jiān)理部。6.1.4總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員停止審查，總監(jiān)理工程師簽認：當需求施工單位修正時，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見要求施工單位修正后再報。6.2施工機械及平安設備的報審順序6.2.1起重機械報審驗收順序6.2.1.1起重機械裝置前，項目監(jiān)理部應對施工單位報送的?施工現(xiàn)場起重機械拆裝報審表?及所附資料停止順序性核對，合格前方可停止裝置。6.2.1.2起重機械裝置完成后，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對其驗收順序停止核對，并在施工單位報送的?施工現(xiàn)場起重機械驗收核對表?上簽署意見。6.2.1.3起重機械裝配前.項目監(jiān)理部應對施工單位報送的?施工現(xiàn)場起重機械拆裝報審表?及所附資料停止順序性核對，合格前方可停止裝配。6.2.2其它施工機械報審核對順序項目監(jiān)理部應對施工單位報送的其它施工機械反省驗收的順序停止復核并簽署意見。6.2.3平安設備驗收審核順序監(jiān)理工程師應對落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系的驗收資料停止復核，并簽署意見。6.3平安防護、文明施工措施項目費用的報審順序6.3.1施工單位應在開工前向項目監(jiān)理部提交平安防護、文明施工措施項目清單及費用清單，并填寫?平安防護、文明施工措施費用支付央求表?報項目監(jiān)理部央求一次性支付平安防護、文明施工措施費。6.3.2監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師應依據施工合同的商定審核施工單位提出的?平安防護、文明施工措施費用?央求，并報請樹立單位一次性支付給施工單位。6.3.3施工單位應在施工進程中按期落實平安防護、文明施工措施，并經自檢合格后，附平安防護、文明施工措施落實清單，報項目監(jiān)理部核對；6.3.4監(jiān)理人員應依據施工單位提交的平安防護、文明施工措施落實清單停止審查，對措施不落實的應收回監(jiān)理指令要求施工單位立刻整改；對曾經落實的項目停止核準。6.4平安事故的處置順序6.4.1當施工現(xiàn)場發(fā)作平安事故后，施工單位應迅速控制并維護現(xiàn)場，及時啟動平安救援應急預案，采取必要措施搶救人員和財富，防止事態(tài)開展和擴展，并及時報告下級主管部門和現(xiàn)場項目監(jiān)理部。6.4.2總監(jiān)理工程師應及時會同樹立單位現(xiàn)場擔任人向施工單位了解事故狀況，判別事故的嚴重水平，及時收回監(jiān)理指令并向監(jiān)理單位主要擔任人報告。6.4.3當現(xiàn)場發(fā)作重傷事故后，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)?監(jiān)理通知?，要求施工單位提交事故調查報告，提出處置方案和平安消費彌補措施，經監(jiān)理人員審核贊同后實施。監(jiān)理工程師應停止復查，并在?監(jiān)理通知回復單?中簽署復查意見，由總監(jiān)理工程師簽認。6.4.4當現(xiàn)場發(fā)作死亡或嚴重死亡事故后，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)?工程暫停令?，并及時向監(jiān)理單位、樹立單位及監(jiān)理工程所在地樹立行政主管部門報告；監(jiān)理單位應指定本單位主管擔任人進駐現(xiàn)場，組織監(jiān)理工程師配合有關主管部門組成事故調查組停止調查；項目監(jiān)理部依照事故調查組提出的處置意見和防范措施建議，監(jiān)視反省施工單位對處置意見和防范措施的落實狀況；對施工單位填報的?工程停工報審表?，監(jiān)理工程師停止核對，由嘗、監(jiān)理工程師簽批。6.4.5現(xiàn)場發(fā)作平安事故后，監(jiān)理單位應立刻搜集整理與事故有關的平安監(jiān)理資料。剖析事故緣由及事故責任，照實向有關部門報告。7．施工平安監(jiān)理資料的管理7.1平安監(jiān)理文件的編制7.1.1平安監(jiān)理文件的編制應依據國度平安消費法律法規(guī)、我省、市有關規(guī)則以及委托平安監(jiān)理商定的要求，結合工程項目特點和施工現(xiàn)場實踐狀況，明白項目監(jiān)理機構的平安監(jiān)理任務內容、方法、制度和措施，并應作到有針對性、指點性、可操作性。7.1.2平安監(jiān)理規(guī)劃7.1.2.1項目監(jiān)理機構應編制平安監(jiān)理規(guī)劃。7.1.2.2平安監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師掌管編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參與，報監(jiān)理單位技術擔任人審批。7.1.3平安監(jiān)理規(guī)劃應有以下內容：1平安監(jiān)理任務目的、內容；2項目監(jiān)理機構平安監(jiān)理崗位、人員及職責；3平安監(jiān)理任務制度；4須經監(jiān)理復核驗收手續(xù)的施工機械和平安設備一覽表；5擬定的風險性較大的分局部項工程一覽表；6對新資料、新技術、新工藝及特殊結構施工編制防范平安風險的監(jiān)視措施。7.1.4平安監(jiān)理實施細那么7.1.4.1風險性較大的分局部項工程，必需編制專項平安監(jiān)理實施細那么。7.1.4.2平安監(jiān)理實施細那么由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經總監(jiān)理工程師同意。7.1.4.3實施細那么應有以下內容：1風險性較大的分局部項工程特點和施工現(xiàn)場環(huán)境狀況；2監(jiān)理工程師布置及職責；3平安監(jiān)理任務的方法及措施；4針對性的平安監(jiān)理反省、控制點。7.1.5召開平安消費專項會議或工程例會應作好會議記載，構成會議紀要并存檔。7.1.6平安監(jiān)理報告制度7.1.6.1平安監(jiān)理報告由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫,經總監(jiān)理工程師審定。7.1.6.2平安監(jiān)理報告應有以下內容：1施工進度狀況；2樹立單位發(fā)包的專業(yè)工程施工容許證操持狀況及總包單位分包的專業(yè)工程分包合同備案狀況；總包及專業(yè)分包公司申領平安消費容許證狀況及三類人員〔企業(yè)主要擔任人、項目擔任人和專職平安消費管理人員〕申領平安消費考核合格證狀況；3樹立單位支付及施工單位運用專項平安措施費的狀況；專項平安施工方案的制定、評審和實施狀況；4施工現(xiàn)場上月平安與文明施工狀況簡介；5監(jiān)理機構收回的有關施工平安隱患的?監(jiān)理工程師通知單?、?工程暫停令?等的整改狀況；各級質量平安監(jiān)視機構收回的平安文書整改狀況或停工令的執(zhí)行狀況；6每項工程的第一次監(jiān)理報告，須報告樹立各方現(xiàn)場平安管理機構組成名單及其聯(lián)絡；樹立、施工、監(jiān)理機構主要平安管理人員有變化時，須報告變化狀況；當有新進場的專業(yè)承包公司或分包公司時，須報告現(xiàn)場管理機構名單及聯(lián)絡；7風險性較大的分局部項工程施工平安狀況剖析〔必要時附照片〕；8平安消費效果及平安消費事故的調查剖析、處置狀況；9存在效果及下月平安監(jiān)理任務的方案和措施。7.1.7平安監(jiān)理任務總結7.1.7.1工程監(jiān)理項目完畢時，項目監(jiān)理機構編寫的監(jiān)理任務總結應有平安監(jiān)理內容，或獨自編寫平安監(jiān)理任務總結。7.1.7.2平安監(jiān)理任務總結由監(jiān)理工程師編寫，經總監(jiān)理工程師審定。7.1.7.3平安監(jiān)理任務總結應有以下內容：1工程施工平安消費概略；2平安監(jiān)理保證體系運轉狀況；3平安監(jiān)理目的完成狀況；4對施工進程中嚴重平安消費效果，平安事故隱患及平安事故的處置和結論；5平安監(jiān)理任務效果及評價；6必要的影像資料等。7.1.8組織樹立、施工單位共同協(xié)商，商榷管理現(xiàn)場平安施工的強迫性措施，達成共識，制定現(xiàn)場平安管理獎懲罰法。7.1.9在實施平安監(jiān)理進程中，樹立嚴厲的執(zhí)業(yè)作風，應以文字資料作為傳遞、反應、記載各類信息的憑證。7.1.9監(jiān)理工程師應在監(jiān)理日記中記載當天施工現(xiàn)場平安消費狀況、平安監(jiān)理的主要任務，并記載發(fā)現(xiàn)的平安效果和處置措施。總監(jiān)理工程師應活期審閱。7.1.10運用影像資料記載施工現(xiàn)場平安消費重要狀況和施工平安隱患，并摘要載入平安監(jiān)理報告。7.1.11監(jiān)理資料應是文字書面方式，必需真實、及時、完整，由監(jiān)理工程師或資料員擔任管理，按來源和性質分類立卷，建帳保管，存檔備查。平安監(jiān)理資料參考目錄詳見。7.1.12監(jiān)理單位應增強監(jiān)理工程師的業(yè)務培訓和制定?監(jiān)理人員平安守那么?，監(jiān)理人員上崗前應經過平安監(jiān)理業(yè)務培訓，并記載在案；在崗人員要活期接受輪訓，提高平安監(jiān)理業(yè)務水平。7.1.13平安監(jiān)理資料包括：1樹立工程委托監(jiān)理合同〔含平安監(jiān)理任務內容〕；2平安監(jiān)理規(guī)劃、平安監(jiān)理實施細那么；3施工單位平安管理體系，平安消費人員的崗位證書、平安消費考核合格證書、特種作業(yè)人員崗位證書及審核資料；4施工單位的平安消費責任制、平安管理規(guī)章制度及審核資料；5施工單位的專項平安施工方案及工程項目應急救援預案的審核資料；6平安監(jiān)理專題會議紀要；7關于施工平安的任務聯(lián)絡單、監(jiān)理通知及回復單、工程暫停令及停工審批資料；8關于平安事故隱患、平安消費效果的報告、處置意見等有關文件；9平安監(jiān)理任務用表。7.2平安監(jiān)理資料的日常管理7.2.1平安監(jiān)理資料管理的基本要求是：搜集及時、真實完全、分類有序；7.2.2平安監(jiān)理資料應納人本項目監(jiān)理部的工程監(jiān)理資料管理，由監(jiān)理工程師審核后交資料管理員保管。7.2.3平安監(jiān)理資料應樹立案卷，分類編目、編號，以便于跟蹤反??；7.2.4平安監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱應經過資料管理員實行手續(xù)。7.3平安監(jiān)理資料的歸檔管理7.3.1平安監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理應按有關規(guī)則執(zhí)行。附：西安市修建工程平安監(jiān)理一致用表?西安市修建工程平安監(jiān)理一致用表?目錄1、項目監(jiān)理機構平安管理體系記載表2、平安監(jiān)理規(guī)劃、細那么、方案、措施編制與實施注銷表3、施工平安觸及強迫性規(guī)則落實狀況記載表4、平安監(jiān)理專項活動注銷表5、項目監(jiān)理機構平安反省記載匯總表6、施工平安技術方案、措施落實狀況監(jiān)理反省記載表7、修建施工現(xiàn)場平安管理監(jiān)理反省記載表8、施工平安管理資料監(jiān)理反省記載表9、平安隱患整改跟蹤記載匯總表10、平安隱患整改通知單11、平安隱患整改通知單回復12、平安隱患暫時停工通知書13、平安整改停工報審表14、施工平安隱患監(jiān)理快報表15、施工平安監(jiān)理月報表16、施工平安監(jiān)理總結評價表17、施工單位平安管理體系審查注銷表18、分包單位平安資歷報審表19、專項施工平安方案與措施審查注銷20、專項平安施工方案〔技術措施〕報審表21、特種作業(yè)人員平安資質審查注銷22、施工平安教育培訓、技術交底審查記載23、施工企業(yè)各級平安消費反省與驗收注銷表24、施工機械設備設備平安審查注銷表25、施工機械設備設備平安報審表26、施工平安事故監(jiān)理剖析報告表項目監(jiān)理機構平安管理體系記載表安監(jiān)A--01項目稱號監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理企業(yè)平安管理機構姓名資歷、資歷資料平安培訓、崗位證書狀況電話企業(yè)擔任人主管平安監(jiān)理技術擔任人平安監(jiān)理管理部門擔任人項目監(jiān)理機構平安監(jiān)理組織總監(jiān)總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師〔專職〕平安監(jiān)理人員平安監(jiān)理制度方案措施編制方案記載填表說明1、本表一式三份，監(jiān)理單位、樹立單位、施工平安監(jiān)視機構各一份，工程開工前填報；2、項目監(jiān)理機構應照實、片面填寫本表的內容，以從平安監(jiān)理組織管理體系上保證實行平安監(jiān)理責任。3、隨表應附相關人員資歷、資歷等證明資料及任務崗位分工與責任制度。平安監(jiān)理規(guī)劃、細那么、方案、措施編制與實施注銷表安監(jiān)A--02項目稱號監(jiān)理單位施工單位序號名稱編制時間審批時間責任人備注〔修正記載〕實施狀況與效果記載：記載人：填表說明1、本表一式一份，項目監(jiān)理機構保管，以備監(jiān)理單位、樹立單位、平安監(jiān)視機構反省，并考核項目監(jiān)理機構實行平安監(jiān)理責任狀況；2、項目監(jiān)理機構應照實、片面填寫本表的內容，從平安監(jiān)理技術措施上保證實行平安監(jiān)理責任。3、隨表應附相應平安監(jiān)理規(guī)劃、方案、措施等文件保管在項目監(jiān)理機構〔也可報樹立單位、施工平安監(jiān)視機構〕。施工平安觸及強迫性規(guī)則落實狀況記載表安監(jiān)A--03項目稱號監(jiān)理單位施工單位施工平安主控內容強迫性規(guī)則的規(guī)范或規(guī)范及其條款號落實執(zhí)行狀況存在效果及整改記載：記載人：填表說明1、本表一式一份，由項目監(jiān)理機構保管；監(jiān)理單位、樹立單位和平安監(jiān)視機構及時反省，并考核項目監(jiān)理機構實行平安監(jiān)理責任狀況；2、項目監(jiān)理機構在監(jiān)理進程中應照實、及時和片面填寫本表的內容，以從國度法律、法規(guī)要求，和國度規(guī)范與規(guī)范的強迫性條款方面保證實行平安監(jiān)理責任。3、當工程觸及平安強迫性規(guī)范或規(guī)范的條款不予落實或落實不充沛時，監(jiān)理應收回整改通知書，催促相關方限期矯正，仍未能及時整改時應及時向樹立單位和有關部門報告。平安監(jiān)理專項活動注銷表安監(jiān)A--04項目稱號監(jiān)理機構施工單位序號活動名稱參與人員狀況與效果評價活動特別進程、狀況及處置記載：記載人：填表說明1、本表一式一份，項目監(jiān)理機構保管；監(jiān)理單位、樹立單位、平安監(jiān)視機構及時反省，并考核項目監(jiān)理機構實行平安監(jiān)理責任狀況；2、本表所稱平安監(jiān)理專項活動是指監(jiān)理單位在所監(jiān)理的工程項目上展開的平安專項剖析評價、平安專項評審、平安專項處置、平安專題會議、平安專題學習培訓等等；3、項目監(jiān)理機構在日常監(jiān)理任務中，應注重專項平安監(jiān)理活動，并將所作的任務及成效填報本表，以表達監(jiān)理水平和責任，對專項活動中發(fā)現(xiàn)的平安效果，及時簽發(fā)整改通知單；4、平安監(jiān)理專項活動的詳細狀況需求堅持書面記載時，表后應另附相應資料。項目監(jiān)理機構平安反省記載匯總表安監(jiān)A--05項目稱號監(jiān)理單位施工單位序號反省日期籠統(tǒng)進度存在平安隱患和整改要求狀況文件編號、收回日期總監(jiān)填表人填表說明1、本表一式一份，項目監(jiān)理機構保管；監(jiān)理單位、樹立單位和平安監(jiān)視機構及時反省，并考核項目監(jiān)理機構實行平安監(jiān)理責任狀況；2、監(jiān)理機構在實施平安監(jiān)理進程中，應依照修建施工平安反省規(guī)范停止一定的平安反省，將定量考核與定性剖析相結合，對風險性較大的工程作業(yè)活期巡查，經過各種平安監(jiān)理活動發(fā)現(xiàn)施工中的平安效果和隱患，并填寫本表，跟蹤落實存在的效果；3、每次平安反省應依據所反省的內容和范圍設計反省記載表〔如安監(jiān)A-06、安監(jiān)A-07、安監(jiān)A-08等〕，本表后應附各次反省記載，填表人應跟蹤所填寫平安效果或隱患的處置結果，活期向總監(jiān)理工程師報告；4、平安反省及日常平安監(jiān)理進程中，監(jiān)理機構對存在的平安效果和平安隱患應及時簽發(fā)整改通知，未能及時整改時應及時向樹立單位和有關質量平安監(jiān)視部門報告。施工平安技術方案、措施落實狀況監(jiān)理反省記載表安監(jiān)A--06項目稱號監(jiān)理機構施工單位序號平安監(jiān)理事項方案及審批手續(xù)順序能否完善實施進程平安交底能否充沛催促實施及驗收能否完善實施責任人能否明白存在效果記錄1發(fā)包方與承包方簽署的平安管理協(xié)議2總包方對分包進場時的平安總交底3暫時用電施工組織設計4樁基施工方案5特殊類腳手架施工方案6基坑施工方案7模板施工方案8塔吊搭、拆方案9人貨電梯搭、拆方案10起重吊裝方案11井架裝、拆方案12落地操作平臺搭、拆方案13懸挑鋼平臺施工方案14撤除爆破工程施工方案監(jiān)理記載人：總監(jiān)理工程師：填表說明1、本表一式一份，項目監(jiān)理機構保管；以備監(jiān)理單位、樹立單位和平安監(jiān)視機構反省，并考核項目監(jiān)理機構實行平安監(jiān)理責任狀況；2、監(jiān)理機構在實施平安監(jiān)理進程中，應對施工平安技術方案、措施落實狀況停止反省，對存在的平安效果和平安隱患應及時簽發(fā)整改通知，未能及時整改時應及時向樹立單位和有關平安監(jiān)視部門報告；3、本反省表內的反省內容，項目監(jiān)理機構可依據詳細工程的實踐狀況調整，以便切合實踐。修建施工現(xiàn)場平安管理監(jiān)理反省記載表安監(jiān)A--07工程稱號反省范圍監(jiān)理單位施工單位應得分/實得分〔總計總分值值為100分)項目名稱及分值平安管理(總分值分值為10分)文明施工(總分值分值為15分)腳手架(總分值分值為10分)基坑支護(總分值分值為10分)模板支架(總分值分值為10分)高處作業(yè)(總分值分值為10分)施工用電(總分值分值為10分)物料提升機與施工升降機(總分值分值為10分)塔式起重機與起重吊裝(總分值分值為10分)施工機具(總分值分值為5分)存在的主要效果記載監(jiān)理意見總監(jiān)理工程師：年月日填表說明1、本表一式一份，項目監(jiān)理機構保管；以備監(jiān)理單位、樹立單位和質量平安監(jiān)視機構反省，并考核項目監(jiān)理機構實行平安監(jiān)理責任狀況；2、監(jiān)理機構在實施平安監(jiān)理進程中，應對修建施工現(xiàn)場平安管理停止反省，對存在的平安效果和平安隱患應及時簽發(fā)整改通知，未能及時整改時應及時向樹立單位和有關平安監(jiān)視部門報告；3、本反省表內的反省內容，項目監(jiān)理機構可依據詳細工程的實踐狀況調整，以便切合實踐。施工平安管理資料監(jiān)理反省記載表安監(jiān)A--08項目稱號監(jiān)理機構施工單位序號資料稱號有或無共幾頁反省結果序號資料稱號有或無共幾頁反省結果1平安管理目的13平安網反省驗收表2工程項目部管理人員名冊表14模板工程平安反省驗收表3平安消費技術措施的編制與交底15中小型施工機具反省驗收表4文明施工資料16塔吊準用證5有關平安管理的會議紀要17外用電梯準用證6施工人員平安教育記載18施工機械防雷接地搖測記載7特種作業(yè)人員名冊和操作證復印件19附著式升降腳手架準用證8平安消費反省制度及記載20平安網準用證9企業(yè)自檢的平安反省評分表21洞口臨邊防護措施反省記載10消防任務反省記載22高處作業(yè)防護措施反省記載11暫時用電反省驗收表23職工獎勵、處分注銷12外腳手架分段反省驗收表24安監(jiān)站簽發(fā)的反省意見、通知書等反省總評：參與反省人員簽名：總監(jiān)理工程師：年月日填表說明1、本表一式一份，項目監(jiān)理機構保管；以備監(jiān)理單位、樹立單位和平安監(jiān)視機構反省，并考核項目監(jiān)理機構實行平安監(jiān)理責任狀況；2、監(jiān)理機構在實施平安監(jiān)理進程中，應對修建施工平安管理資料停止反省，對存在的平安效果應及時簽發(fā)整改通知；3、本反省表內的反省內容，項目監(jiān)理機構可依據詳細工程的實踐狀況調整，以便切合實踐。平安隱患整改跟蹤記載匯總表監(jiān)A--09工程稱號監(jiān)理單位施工單位序號發(fā)現(xiàn)平安效果或隱患時間平安效果或隱患狀況與水平整改處置要求〔發(fā)文編號、收回日期〕處置效果的狀況或結果總監(jiān)填表人填表說明1、本表一式一份，項目監(jiān)理機構保管，監(jiān)理單位、樹立單位和平安監(jiān)視機構及時反省，并考核項目監(jiān)理機構實行平安監(jiān)理責任狀況；2、監(jiān)理機構在實施平安監(jiān)理進程中，應經過各種平安監(jiān)理活動關注施工平安，對風險性較大的工程施任務業(yè)還應活期巡查，對發(fā)現(xiàn)施工中的平安效果和隱患，應簽發(fā)?平安隱患整改通知單?或?平安隱患暫時停工通知書?，并填寫本表，跟蹤落實整改；3、填表人應跟蹤所填寫平安效果或隱患的處置結果，活期向總監(jiān)理工程師報告；4、大型、技術復雜或風險性較大的工程項目，本表也可按監(jiān)理人員各自的崗位區(qū)分由責任人擔任填報，總監(jiān)理工程師催促反省，項目監(jiān)理部活期停止考核、總結與評價。平安隱患整改通知單監(jiān)A--10項目稱號編號致：〔承包單位〕經反省發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場存在以下平安隱患： 限于年日前完成整改，并向我單位提出整改復查央求?？偙O(jiān)理工程師〔簽章〕：年月日簽收人：職務：簽收日期：年月日相關方跟蹤處置記載：簽名：年月日填表說明1、本表一式二份，項目監(jiān)理機構和施工單位各保管一份，監(jiān)理單位、樹立單位和平安監(jiān)視機構及時反省，并考核項目監(jiān)理機構實行平安監(jiān)理責任狀況；2、項目監(jiān)理機構在各項平安監(jiān)理活動與任務進程中，發(fā)現(xiàn)施工中存在平安事故隱患時，應及時收回?平安隱患整改通知單?，要求施工單位限期整改，防止平安事故發(fā)作；3、?平安隱患整改通知單?簽收人視不同狀況應為項目經理、項目技術擔任人或專職平安消費管理員；4、收回?平安隱患整改通知單?后，監(jiān)理人員要在一定的期限內跟蹤復查，并做好驗證的記載，施工單位也要做好跟蹤處置記載；5、本表后可附存在平安隱患反省紀錄或相片等證據資料。平安隱患整改通知單回復安監(jiān)A--11項目稱號編號致：我方接到編號的平安隱患整改通知后，已按要求完成了相應整改處置任務，請于年月日時復查。附報上相應證據資料：1、2、3、承包單位〔章〕項目經理年月日時復查意見：平安監(jiān)理工程師年月日時審查意見：項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師日期：_____年___月___日填表說明1、本表一式二份，施工單位和項目監(jiān)理機構各保管一份，監(jiān)理單位、樹立單位和平安監(jiān)視機構及時反省，并考核項目監(jiān)理機構實行平安監(jiān)理責任狀況；2、施工單位接到監(jiān)理收回?平安隱患整改通知單?后，要及時整改，整改終了要及時填報本?平安隱患整改通知單回復?，項目監(jiān)理機構及時復審，以防止平安事故發(fā)作；3、施工單位對?平安隱患整改通知單?提出的整改要求不予落實的，不得停止下一道施工工序，監(jiān)理人員應及時向樹立單位和有關方面報告。平安隱患暫時停工通知書監(jiān)A—12工程稱號編號致：〔承包單位〕經反省發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場存在以下嚴重平安隱患：1、；2、；3、；現(xiàn)通知你方必需于_____年____月___日___時起，對本工程的____________________部位〔工序〕實施暫時中止施工，并按下述要求做好各項整改任務：總監(jiān)理工程師〔簽章〕：年月日簽收人：職務：簽收日期：年月日各方跟蹤處置記載：簽名：年月日填表說明本表一式三份，項目監(jiān)理機構、施工單位、樹立單位各一份；2、項目監(jiān)理機構在監(jiān)理進程中，發(fā)現(xiàn)能夠危及人身和財富嚴重損失的嚴重平安事故隱患的，應收回?平安隱患暫時停工通知書?，要求施工單位暫時中止施工，停止整改，并及時報告樹立單位和施工平安監(jiān)視機構；3、施工單位按要求整改終了時，應及時填報?平安整改停工報審表?央求停工；4、收回?平安隱患暫時停工通知書?后，監(jiān)理人員要在一定的期限內跟蹤復查，契合要求時及時簽發(fā)?平安整改停工報審表?。5、本表最后一欄中，相關四方各自填寫跟蹤處置狀況的記載。平安整改停工報審表監(jiān)A—13工程稱號編號致：〔監(jiān)理機構〕依據年月日貴單位收回的〝暫時中止施工通知書〔編號〕〞要求，工程現(xiàn)以整改終了，具有了停工條件，特此央求停工，請核對并簽發(fā)停工審查意見。附： 承包單位〔章〕：____________________項目擔任人：_______________________日期：_________年____月____日復查意見：平安專業(yè)監(jiān)理工程師：______________日期：_______年_____月____日審查意見： 項目監(jiān)理機構〔蓋章〕：_____________總監(jiān)理工程師〔簽章〕：_____________日期：_______年_____月____日填表說明1、本表一式三份，項目監(jiān)理機構、施工單位、樹立單位各一份；2、項目監(jiān)理機構應依據施工單位附送的整改報告停止實地核對，平安隱患還存在的，責令繼續(xù)停止整改；平安隱患已消弭，契合停工條件的，需由總監(jiān)理工程師在?平安隱患停工報審表?上簽署贊同停工意見后，施工單位方可施工。施工平安隱患監(jiān)理快報表監(jiān)A—14致：________________________：〔樹立行政主管部門及質量平安監(jiān)視機構〕由________________________施工的_______________________工程，仍存在嚴重平安事故隱患。我單位已于年月日收回?平安隱患整改通知單?/?暫時中止施工通知書?編號為：。但施工單位拒不整改/停工。特此報告！項目監(jiān)理機構〔章〕：總監(jiān)：〔簽名并蓋執(zhí)業(yè)章〕： 年月日簽收人：職務：簽收日期：年月日報告事項詳述監(jiān)理機構或其它相關單位曾經采取的措施及落實狀況提出處置建議和其它應說明的狀況填表說明1、本表一式四份，項目監(jiān)理機構、樹立單位、施工平安監(jiān)視機構和樹立行政主管部門各一份；2、項目監(jiān)理機構在實施平安監(jiān)理進程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在嚴重平安隱患，收回?平安隱患整改通知單?或?平安隱患停工通知書?后，施工單位拒不整改或許不停工時，應當采用本表及時向樹立單位、樹立行政主管部門和質量平安監(jiān)視機構報告；3、本表后應附相應?平安隱患反省紀錄?、?平安隱患整改通知單?或?平安隱患停工通知書?等證明監(jiān)理人員所作平安監(jiān)理任務的相關文件資料；支持資料。施工平安監(jiān)理月報表安監(jiān)A—15項目稱號監(jiān)理機構樹立單位施工單位施工進度〔填寫要求：對上月的籠統(tǒng)進度作說明〕樹立順序的完成狀況〔填寫要求：對樹立單位發(fā)包的專業(yè)施工容許證的操持狀況及總包單位分包的專業(yè)工程分包合同備案狀況作說明。對總包及專業(yè)分包公司能否取得平安消費容許證及三類人員能否取得平安消費考核合格證作說明〕樹立各方責任主體平安行為〔填寫要求：對樹立各方的平安管理制度的落實及人員到位狀況作說明。對專項平安措施費的支付和運用狀況作說明。對總承包及專業(yè)分包公司平安責任的劃分狀況作說明。對專項施工方案的制定、評審和實施狀況作說明〕整改處置狀況〔填寫要求：對現(xiàn)場存在的平安隱患能否提出整改意見并催促施工單位落實整改措施作說明〔附?監(jiān)理工程師通知單?、?工程暫停令?等〕。對平安監(jiān)機構收回的平安文書的整改狀況停止評價〕現(xiàn)場管理機構人員變卦狀況〔填寫要求：第一次施工平安監(jiān)理月報表應填寫樹立各方現(xiàn)場平安管理人員的名單及聯(lián)絡。以后假定有變化應及時填寫，無變化那么不填。當有新的分包隊伍或專業(yè)承包隊伍進場施工時，要填寫相應的平安管理人員名單及聯(lián)絡〕其他應說明的狀況〔填寫要求：對施工單位現(xiàn)場平安教育、中央平安行政法規(guī)等落實狀況作說明〕項目總監(jiān)〔簽名并蓋執(zhí)業(yè)章〕：年月日填表說明1、本表一式三份，項目監(jiān)理機構、監(jiān)理單位、樹立單位各一份；2、項目監(jiān)理機構應每月對所監(jiān)理項目的施工平安監(jiān)理狀況停止小結，及時填報本表。施工平安監(jiān)理總結評價表安監(jiān)A—16項目稱號監(jiān)理機構樹立單位施工單位總結評價階段：自年月至年月本階段主要施工內容概略本階段施工平安狀況概述施工企業(yè)平安管理主要任務監(jiān)理機構平安監(jiān)理主要任務與措施尚存在的施工平安管理效果及整改要求下一階段主要平安監(jiān)理任務其他要說明的事項項目總監(jiān)〔簽名并蓋執(zhí)業(yè)章〕：年月日填表說明1、本表一式三份，項目監(jiān)理機構、監(jiān)理單位、樹立單位、施工單位各一份；2、項目監(jiān)理機構應依據工程特點和停頓狀況，分階段對施工平安監(jiān)理停止剖析、總結，及時填報本表；3、在各階段平安監(jiān)理剖析總結中，項目監(jiān)理機構要重點關注風險源的調查、剖析和預測、預防狀況，以嚴厲防范平安事故發(fā)作，特別是防范嚴重事故的發(fā)作。施工單位平安管理體系審查注銷表安監(jiān)A—17施工企業(yè)項目稱號企業(yè)平安管理組織姓名資質、崗位證書、平安考核狀況聯(lián)絡備注企業(yè)平安擔任人平安部門擔任人主管本項目平安擔任人項目平安管理組織姓名資質、崗位證書、平安考核狀況聯(lián)絡備注項目經理項目技術擔任人專職平安消費人員企業(yè)平安管理制度名稱形式監(jiān)理審查記載體系評價及實施進程狀況記載〔不夠時另加頁〕項目總監(jiān)：〔簽名并蓋執(zhí)業(yè)章〕：年月日填表說明1、本表一式三份，項目監(jiān)理機構、樹立單位、施工單位各一份；開工前填報終了，施工進程中如有變化，應重新添填報本表，監(jiān)理單位及時反省，并考核項目監(jiān)理機構實行平安監(jiān)理責任狀況；2、本表所要求填報的內容監(jiān)理要審查能否契合相關法規(guī)要求，不契合要求時應發(fā)整改通知，項目監(jiān)理機構不予經過施工平安管理體系審查；并不得簽發(fā)開工令；3、本表后應附施工單位的有關證書、證明資料及復印件平安消費容許證等資料〔可僅限監(jiān)理單位保管〕。分包單位平安資歷報審表安監(jiān)A--18工程稱號：致：經調查，我方以為擬選擇的___________________________〔分包單位〕具有承當以下工程的平安消費施工資質和平安消費才干，可以保證本工程項目按合同的規(guī)則停止平安消費、文明施工。分包后，我方仍承當總包單位的全部責任。請予以審查和同意。附：1、分包單位平安資質資料；2、分包單位平安消費管理制度。分包工程稱號〔部位〕工程數量擬分包工程合同額分包工程占全部工程承包單位〔章〕____________項目經理_______________日期______________復查意見：平安專業(yè)監(jiān)理工程師__________日期_________________審查意見：項目監(jiān)理機構_______________總監(jiān)理工程師_______________日期_______________填表說明1、本表一式二份，由施工承包單位填報，項目監(jiān)理機構、施工單位各一份，監(jiān)理單位、樹立單位和平安監(jiān)視機構及時反省，并考核項目監(jiān)理機構實行平安監(jiān)理責任狀況；2、凡分包單位平安資歷不報監(jiān)理停止平安審查的，或審查不合格的，分包單位不得進場施工；3、項目監(jiān)理機構要催促施工單位增強對分包單位的平安管理，管理進程中存在效果與缺乏時應書面通知施工單位限期整改；4、本表后應附分包單位相應平安資歷的證明資料。專項施工平安方案與措施審查注銷安監(jiān)A—19施工企業(yè)項目稱號序號專項施組、方案與措施稱號報審日期審查日期審查結論及發(fā)文編號實施進程中效果記載：記載人：總監(jiān)：〔簽章〕填表說明1、本表一式一份，項目監(jiān)理機構保管，監(jiān)理單位、樹立單位和平安監(jiān)視機構及時反省，并考核項目監(jiān)理機構實行平安監(jiān)理責任狀況；2、本表所填各項施工平安施組、方案與措施等外容，在實施之前，監(jiān)理人員要嚴厲依照有關規(guī)則和要求詳細審查，不契合要求時應要求施工單位整改后重新報審，契合要求時簽署確認意見，并催促施工單位專職平安消費管理人員逐項落實；3、本表后應附施工單位的各專項施工組、方案、措施及監(jiān)理審查書面文件。專項平安施工方案〔技術措施〕報審表安監(jiān)A--20項目稱號監(jiān)理機構施工單位致：我方已依據施工合同的有關規(guī)則完成了專項平安施工