現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別與聯(lián)系

（優(yōu)質）現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別與聯(lián)系PPT課件當前1頁，總共32頁。2原始的交換活動,各個交換實體聯(lián)接在一起農夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳商流商流商流物流物流物流資金流資金流資金流信息流信息流信息流當前2頁，總共32頁。3何謂商物分離？盡管物流和商流的關系非常密切，但是它們各自具有不同的活動方式和規(guī)律；所謂商物分離是指商品流通中的所有權轉移和實物轉移各自按自己的目標、渠道和方式獨立運作。當前3頁，總共32頁。例如：一件商品需要從中山運到廣州，當中涉及到發(fā)貨人、物流公司、收貨人三個主體（1）如果說發(fā)貨人與收貨人之間發(fā)生買賣關系，委托物流公司運送，物流公司只收取運費，那么，這種模式就是商流、物流分離模式。（2）如果發(fā)貨人把貨物賣給物流公司，物流公司把貨物運到廣州后再賣給收貨人，那么，這種模式屬于商流、物流合一模式。*4當前4頁，總共32頁。5

總公司工廠A工廠B批發(fā)站與零售店（a）商物合一流通網絡當前5頁，總共32頁。*6

總公司工廠B工廠A批發(fā)站與零售店配送中心（b）商物分離流通網絡物流信息流當前6頁，總共32頁。商物分離模式的特點是：

①保管。

②輸送。

③配送。

④信息系統(tǒng)。當前7頁，總共32頁。制造商分銷商消費者分銷商零售商制造商消費者零售商

商流物流傳統(tǒng)分離后當前8頁，總共32頁。*9商物分離的優(yōu)點職能分開、業(yè)務分開、人員分開、路線分開；專門化、專業(yè)化、合理化；責任到位、效率高、成本低；銷售渠道、信息平臺共享，配送體系建立，配送方式得到優(yōu)化中國雅芳、康師傅

還有主要是那些從事大宗貨物貿易的企業(yè)，例如煤炭、木材、鋼材、糧食等大宗貨物的批發(fā)貿易商當前9頁，總共32頁。彼得·德魯克(PeterF．Drucker)

（1909.11.19~2005.11.11)生于維也納，祖籍為荷蘭。1937年移居美國，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)。德魯克一生共著書39本，在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表文章30余篇，被譽為“現(xiàn)代管理學之父”，“大師中的大師”。他文風清晰練達，對許多問題提出了自己的精辟見解。杰克.韋爾奇、比爾.蓋茨等人都深受其思想的影響。德魯克一生筆耕不輟，年逾九旬還創(chuàng)作了《德魯克日志》，無怪乎《紐約時報》贊譽他為“當代最具啟發(fā)性的思想家”。2005年11月11日，德魯克在加州家中逝世，享年95歲。尊為“現(xiàn)代管理學之父”的德魯克，是這個時代最出色的管理學者。他曾發(fā)誓：“如果我能活到80歲，我要寫到80歲”

當前10頁，總共32頁。2、黑大陸學說

著名的管理學權威P.E.德魯克曾以講過：“流通是經濟領域里的黑大陸”。德魯克泛指的是流通，但是，由于流通領域中物流活動的模糊性尤其突出，是流通領域中最具潛力的領域，所以，“黑大陸”說法現(xiàn)在轉向主要針對物流而言。

當前11頁，總共32頁。3．“物流冰山”說

“物流冰山”學說是日本早稻田大學教授西澤修在研究物流成本時提出的。圖1.6物流冰山圖支付委托物流費委托物流費用委托物流費企業(yè)內部消耗物流費材料生產成本（制造費用）銷售費管理費財務費當前12頁，總共32頁。4．第三利潤源說和利潤中心說

“第三利潤源泉”，主要出自日本。從歷史服務發(fā)展來看，人類歷史上曾經有過兩個大量提供利潤的領域。第一個是資源領域，第二個是人力領域。在這兩個利潤源潛力越來越小、利潤開拓越來越困難的情況下，物流領域的潛力被人們所重視，按時間序列排為“第三個利潤源”。利潤中心說。物流可以為企業(yè)提供大量直接和間接的利潤，是形成企業(yè)經營利潤的主要活動。非但如此，對國民經濟而言，物流也是國民經濟中創(chuàng)利的主要活動。是物流的這一作用類似“第三利潤源”的不同的表述。

當前13頁，總共32頁。5．物流成本說

物流成本”即是指主要成本的產生點,又是指降低成本的關注點。”物流是“降低成本的寶庫”等說法正是這種認識的形象描述。當前14頁，總共32頁。

“效益背反說”是說物流的若干功能要素間存在著重重矛盾，某一個功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，必然會存在另一個或另幾個功能要素的利益損益，反之亦然?！靶б姹撤础彪m然在許多領域中這種現(xiàn)象都是存在著的，但物流領域中，這個問題似乎尤其嚴重。

6．物流效益背反說圖1.7效益背反示意總成本活動1成本上升活動2成本下降當前15頁，總共32頁。7．服務中心說物流活動最大的作用并不在于為企業(yè)節(jié)約消耗，降低成本和增加利潤，而在于提高企業(yè)對客戶的服務水平，進而提高企業(yè)的競爭能力。通過物流的服務保障，企業(yè)以其整體能力來壓縮成本、增加利潤。服務中心說代表了歐美等一些國家學者對物流的認識。當前16頁，總共32頁。8．物流戰(zhàn)略說

這是當前非常盛行的一種說法。實際上，學術界和產業(yè)界越來越多的人已逐漸認識到，物流更具有戰(zhàn)略性，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略而不是一項具體操作性任務。物流戰(zhàn)略思想可歸納為：（1）物流戰(zhàn)略論。（2）物流優(yōu)勢論。（3）物流價值論。（4）物流營銷協(xié)同論。

當前17頁，總共32頁。物流是流通嗎？為什么？物流是儲運嗎？為什么？物流中兩大支柱環(huán)節(jié)是什么，為什么？什么是現(xiàn)代物流，與傳統(tǒng)物流有什么區(qū)別？當前18頁，總共32頁。物流與商流和流通流通商流物流資金流信息流與所有權交易有關的活動與物資實體移動有關的活動與資金轉移有關的活動與信息采集、傳遞、分析有關的活動當前19頁，總共32頁。物流與儲運儲運物流傳統(tǒng)的概念現(xiàn)代的概念單個要素,利益背反系統(tǒng)性,系統(tǒng)最優(yōu)內涵小內涵大物流的主要功能更多功能當前20頁，總共32頁。21傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流現(xiàn)代物流：現(xiàn)代物流提出了物流系統(tǒng)化或叫總體物流、綜合物流管理的概念，并付諸實施。具體地說，就是使物流向兩頭延伸并加入新的內涵，使社會物流與企業(yè)物流有機結合在一起.從原材料采購物流開始，經過生產物流，再進入銷售物流。與此同時，要經過包裝、運輸、倉儲、裝卸、加工配送到達用戶（消費者）手中，最后還有回收物流。

傳統(tǒng)物流：指提供運輸、倉儲、裝卸搬運、流通加工等單一物流服務的企業(yè)。當前21頁，總共32頁。傳統(tǒng)物流存在的問題傳統(tǒng)的物流公司主要由以前的運輸公司、倉儲公司和貨代公司等發(fā)展而來，實質仍然只提供運輸、倉儲等單一的物流服務。傳統(tǒng)物流企業(yè)存在如下問題：(1)規(guī)模非常小，絕大多數(shù)物流公司由一個老板加幾個搬運工組成，只提供運輸或者倉儲單一的服務；(2)運輸公司只負責干線運輸，少有短途配送業(yè)務，客戶有送貨上門需求時臨時雇傭社會閑置車輛，配送效率極低；

(3)運輸公司基本上沒有倉庫，或者倉庫面積非常有限，貨物基本上露天擺放；(4)倉儲公司只有簡單的庫房，少有專門的貨架，沒有運輸工具，客戶只能上門提貨；(5)沒有專門的信息管理系統(tǒng)，大部分公司連電腦都沒有，信息記錄基本上靠人工，訂單處理效率低下，經常發(fā)生漏單的情況；(6)基礎設施落后，存在幾家公司共用一臺叉車的情況；(7)員工素質低裝卸搬運時不注意貨物性質，導致貨損率非常高。當前22頁，總共32頁。(一)傳統(tǒng)物流只是提供簡單的位移，現(xiàn)代物流提供的還有增值服務(二)傳統(tǒng)物流是被動服務，現(xiàn)代物流是主動服務(三)傳統(tǒng)物流側重點到點或線到線的服務，而現(xiàn)代物流構建了全球服務網絡(四)傳統(tǒng)物流是單一環(huán)節(jié)的管理，現(xiàn)代物流是整體系統(tǒng)化的管理(五)傳統(tǒng)物流是人工控制，而現(xiàn)代物流是信息管理傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流的區(qū)別當前23頁，總共32頁。24傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流對照表當前24頁，總共32頁。25傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流對照表（續(xù)）當前25頁，總共32頁。思考題：1.依靠科技進步或采用機械化、自動化來提高勞動生產率降低消耗，增加利潤，稱之為（

）A第一利潤源B第二利潤源C第三利潤源D第四利潤源2.通過更新改造設備、增加產量，降低成本，增加利潤，稱之為（

）A第一利潤源B第二利潤源C第三利潤源D第四利潤源3.物流冰山浮在水面上的費用是（

）A銷售物流費用B委托物流費用C生產物流費用D內部消耗的物流費用4.物流冰山說表示我們對物流領域尚未認識、尚未了解。()5.物流中兩個關鍵性的功能是（）6.我國是從美國引進“物流”一詞的。(

)7.我國在(c)年前后從。。。引進了物流概念。A1960B1970C1980D1990當前26頁，總共32頁。江錦男孩1.物流服務水平與物流成本的關系A成正比B成反比C沒有關系D不好確定當前27頁，總共32頁。海爾物流之路

1998年，海爾在美國設廠遇到的第一個問題就是必須和美國市場聯(lián)網，信息化和物流的瓶頸困惑使海爾意識到從海爾的國際化到國際化的海爾，首先要做的事情是建立全球供應鏈網絡，而支撐這個網絡體系的正是現(xiàn)代物流。于是，海爾下決心建立現(xiàn)代物流體系，在海爾心目中物流是什么呢？第一，物流就是企業(yè)的管理革命。企業(yè)要搞現(xiàn)代物流，一定要進行業(yè)務流程再造，把原先直線式的金字塔組織結構扁平化，這樣使得每個人都面對市場。第二，物流就是速度。信息化時代，對企業(yè)來說制勝的武器就是速度。21世紀，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不再是質量、成本之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。誰的供應鏈速度快，誰就能在競爭中立于不敗之地。作為供應鏈最重要的一環(huán)，物流速度直接影響供應鏈速度。怎么來實現(xiàn)這個速度呢？觀念決定行動。海爾在現(xiàn)代物流理念的指導下進行了持續(xù)不斷的管理革命。海爾的物流革命經歷了物流資源重組、供應鏈管理、物流產業(yè)化三個發(fā)展階段。每個階段都有側重點，環(huán)環(huán)緊扣螺旋上升。當前28頁，總共32頁。物流重組階段的任務是，建立組織機構，整合集團內部物流資源，降低物流成本。供應鏈管理階段的任務是，實施供應鏈一體化管理，提高核心競爭力。物流產業(yè)化階段的任務是，海爾物流推進本部在做好企業(yè)內部物流、增強企業(yè)核心能力的基礎上，向物流企業(yè)轉化，致力于社會化業(yè)務的拓展，使之成企業(yè)新的經濟增長點。因此，海爾大力推進了包括物流、商流和資金流三個流程的市場業(yè)務流程的再造。2003年，海爾物流在發(fā)展企業(yè)物流的同時，成功地向物流企業(yè)進行了轉變，以客戶為中心，為客戶提供增值服務。海爾物流搭建起全球供應鏈資源網絡，擁有龐大的國際化供應商信息庫、先進的SCM經驗，構建起能夠快速滿足質量、成本、交貨期的全方位供應關系，可以幫客戶優(yōu)化采購渠道，實現(xiàn)全新的電子化采購，使客戶由策略采購轉向采購決策電子化。海爾社會化第三方采購叫“買”又叫“賣”的模式，成為同行業(yè)及眾多媒體的追捧的焦點。目前海爾已為40多家跨國公司提供物流服務。另一方面，在不斷拓展第三方物流業(yè)務的同時開始涉足第四方服務咨詢業(yè)，海爾物流通過自身的物流業(yè)務流程再造與發(fā)展，在開放的系統(tǒng)中擁有了巨大的資源，在企業(yè)物流管理、供應鏈管理、流程再造方面積累了寶貴的經驗，可以為客戶提供社會化產業(yè)拉動資源，可以幫助客戶規(guī)劃、實施和執(zhí)行供應鏈的程序，并先后為制造業(yè)、航空業(yè)等領域的企業(yè)提供了物流增值服務。物流業(yè)務已成為海爾新的經濟增長點。一只手抓住用戶的需求，一只手抓住可以滿足用戶需求的全球供應鏈，這就是海爾物流創(chuàng)造的核心競爭力。

當前29頁，總共32頁。討論及思考：1．海爾在激烈的市場競爭中取勝的關鍵是什么?2．海爾競爭優(yōu)勢的背后是什么在起支持作用?3．試討論海爾物流管理與企業(yè)傳統(tǒng)物流管理的主要區(qū)別。當前30頁，總共32頁。案例：西南倉儲公司物流案例分析

西南倉儲公司是一家地處四川省成都市的國有商業(yè)儲運公司，隨著市場經濟的深入發(fā)展，原有的業(yè)務資源逐漸減少，在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中，也經歷了由專業(yè)儲運公司到非專業(yè)儲運公司再到專業(yè)儲運公司的發(fā)展歷程。在業(yè)務資源和客戶資源不足的情況下，這個以倉儲為主營業(yè)務的企業(yè)其倉儲服務是有什么就儲存什么。以前是以五金交電為主，后來也儲存過鋼材、水泥和建筑涂料等生產資料。這種經營方式解決了企業(yè)倉庫的出租問題。那么，這家企業(yè)是如何發(fā)展區(qū)域物流的呢？當前31頁，總共32頁。1、專業(yè)化當倉儲資源又重新得到充分利用的時候，這家企業(yè)并沒有得到更多利益，經過市場調查和分析研究，這家企業(yè)最后確定了立足自己的老本行，發(fā)展以家用電器為主的倉儲業(yè)務。一方面，在家用電器倉儲上，加大投入和加強管理，加強與國