物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合

—物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合（精選28篇）物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合篇11）負(fù)責(zé)本部門相關(guān)管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)的建立、完善和執(zhí)行監(jiān)控；2）依據(jù)物業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營目標(biāo)，組織編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；3）擬定本部門的人力資源規(guī)劃需求；4）負(fù)責(zé)下屬員工的工作布置，并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，帶著下屬嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，要求員工履行職責(zé)；5）按時訂正本部門員工的日常違紀(jì)行為，并向上級領(lǐng)導(dǎo)提出處理建議；6）接受上級領(lǐng)導(dǎo)的績效考核，負(fù)責(zé)直接下級的績效考核與獎懲看法提議；7）參與公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時詳細(xì)擔(dān)當(dāng)由本部門擔(dān)當(dāng)?shù)膶I(yè)培訓(xùn)工作；8）做好本部門月度、半年度、年度工作總結(jié)；9）實(shí)施對本部門各項(xiàng)預(yù)算、費(fèi)用支出的管理、掌握。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合篇21、執(zhí)行公司各項(xiàng)工程管理制度，全面負(fù)責(zé)工程的設(shè)備、裝備安全正常運(yùn)行；2、熟識工程機(jī)電系統(tǒng)裝備性能、運(yùn)行狀況、掌握狀態(tài)，制定合理運(yùn)行方案，研討改進(jìn)措施；3、執(zhí)行修理保養(yǎng)計(jì)劃，節(jié)能計(jì)劃，工程修理預(yù)算等各項(xiàng)工作計(jì)劃；4、落實(shí)各項(xiàng)修理保養(yǎng)計(jì)劃，把握裝備、設(shè)備的運(yùn)行狀況。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合篇31.直接對管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)，遵照公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和物業(yè)管理服務(wù)合同的商定，全面負(fù)責(zé)物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的工程保障工作。2.依據(jù)工程管理處制訂的工作計(jì)劃和目標(biāo)，編制部門管理制度和工作流程及年/月度工作計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施。3.負(fù)責(zé)落實(shí)部門工作及各級人員崗位責(zé)任制，協(xié)調(diào)、催促下屬人員完成各自范圍的工作。4.每周巡察、檢查物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)設(shè)備裝備系統(tǒng)運(yùn)行情況，催促設(shè)工程障人員每天做好值班、裝備運(yùn)行、交接班、修理保養(yǎng)及分析統(tǒng)計(jì)等記錄。5.負(fù)責(zé)對物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)設(shè)備裝備的抽查巡察，并對業(yè)戶裝修、外委施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，作好有關(guān)記錄，搜集有關(guān)信息，按時發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)工作，提高服務(wù)水準(zhǔn)及質(zhì)量。6.負(fù)責(zé)制定節(jié)能措施和管理方案，實(shí)施降低能耗工作。7.負(fù)責(zé)所用各類物質(zhì)消耗和各種裝備設(shè)備運(yùn)用情況的檢查、掌握和費(fèi)用審核工作。8.負(fù)責(zé)審核業(yè)戶裝修及外委施工方案，提出技術(shù)方面的看法。9.負(fù)責(zé)審核年度培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施對本部門員工的崗位培訓(xùn)，對新聘請員工試用期工作情況的評估，并上報管理處經(jīng)理。10.定期向管理處經(jīng)理提出崗位考核情況和任免建議，及對員工獎懲方面的看法和建議。11.負(fù)責(zé)向相關(guān)方提供有關(guān)的管理規(guī)定和要求，做好與各外委單位的溝通與協(xié)作工作。12.負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，消退安全隱患。13.關(guān)懷員工的思想和生活，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)，調(diào)動和發(fā)揮員工的工作主動性。14.負(fù)責(zé)部門的檔案建立工作，保管好各類文件資料。15.標(biāo)準(zhǔn)填寫工作記錄。16.完成上級交辦的其它工作。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合篇41、檢查下屬員工的出勤狀況，合理調(diào)度人力，掌握人事本錢；2、根據(jù)上級部門要求，負(fù)責(zé)實(shí)施工程改造；指導(dǎo)工程工程施工，掌握工程本錢；3、與市政、公用事業(yè)、水、電、氣、電信等單位建立良好工作關(guān)系，保證工程處良好的外部環(huán)境；4、編制年度房屋建筑物、工程裝備、公共設(shè)備調(diào)查報告，對房屋、裝備、公用設(shè)備、公用管線的修理計(jì)劃進(jìn)行草擬提交經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施，按預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃帶著員工實(shí)施，并記錄工作狀況；5、了解員工思想動態(tài)，并教育引導(dǎo)，制訂并開展部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)；幫忙員工提高技能，貫輸標(biāo)準(zhǔn)工作程序；6、參與前期介入，驗(yàn)收接管工作；建立裝備清單，裝備檔案；7、熟識物業(yè)工程規(guī)劃、房屋結(jié)構(gòu)、公用設(shè)備、裝備、種類、分布，建立健全裝備臺帳，落實(shí)責(zé)任人，做到帳、物相符。把握各類管線走向、位置，運(yùn)用狀況和國家相關(guān)安全要求相符。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合篇51、在物業(yè)工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面開展工程修理部門的工作，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)全部建筑物及公共工作系統(tǒng)的日常管理、保養(yǎng)、修理工作，確保裝備安全運(yùn)行；2、編制年度房屋建筑物、工程裝備、公共設(shè)備調(diào)查報告，對房屋、裝備、公用設(shè)備、公用管線的修理計(jì)劃進(jìn)行草擬提交經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施，按預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃帶著員工實(shí)施，并記錄工作狀況；3、熟識物業(yè)工程規(guī)劃、房屋結(jié)構(gòu)、公用設(shè)備、裝備、種類、分布，建立健全裝備臺帳，落實(shí)責(zé)任人，做到帳、物相符。把握各類管線走向、位置，運(yùn)用狀況和國家相關(guān)安全要求相符；4、當(dāng)值期間對轄區(qū)全部的系統(tǒng)常常性巡查，檢查，試運(yùn)行，確保（上下壓變配電房、發(fā)電機(jī)、照明、防雷、消防、閉路監(jiān)視、水泵房、給/排水系統(tǒng)、智能系統(tǒng)、可視對講、停車場系統(tǒng)、電腦網(wǎng)絡(luò)、電梯、體育設(shè)備等）等系統(tǒng)運(yùn)作正常；5、把握各裝備故障顯現(xiàn)的處理方法，對于危險作業(yè)，應(yīng)對員工指導(dǎo)，催促實(shí)行有效的安全措施，防止工傷事故，堅(jiān)持安全文作業(yè)；6、主審業(yè)戶裝修申請，并布置有關(guān)工程人員每天巡查一次裝修的單元，確保無違章裝修，并對違章行為予以制止，確保物業(yè)正常運(yùn)用。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合篇61、參與工程年度維保工作計(jì)劃、工程預(yù)算的評審工作。2、參與工程年度修理、改造、更新工作的技術(shù)方案評估指導(dǎo)工作。3、參與新建工程的物業(yè)工程前介工作，提出合理化建議。4、負(fù)責(zé)節(jié)能、創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，指導(dǎo)工程開展節(jié)能、創(chuàng)新工作。5、參與大額修理、改造、更新工程的招標(biāo)方案評估工作。6、搜集工程工程管理制度優(yōu)化信息，定期組織開展工程技術(shù)溝通、共享培訓(xùn)工作。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合篇71、制定貫徹執(zhí)行有關(guān)裝備設(shè)備和能源管理方面的規(guī)章制度；2、負(fù)責(zé)組織裝備的運(yùn)用、維護(hù)、革新改造直至報廢的整個運(yùn)用過程的管理工作，使裝備一直處于良好的技術(shù)狀態(tài)；3、在“安全、牢靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下，按時供應(yīng)各裝備所需的能源，做好節(jié)約能源工作；4、組織編制各種裝備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，原材料選購計(jì)劃，并組織實(shí)施；5、組織搜集、編制各種裝備的技術(shù)資料、圖紙，做好裝備的技術(shù)管理工作；6、組織擬訂裝備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作；8、幫助經(jīng)營部負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫工作；9、負(fù)責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核，對不合格項(xiàng)提出整改看法；10、組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。11、負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行；12、負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合篇8物業(yè)工程投標(biāo)過程中工程部分技術(shù)方案和商務(wù)報價支持。物業(yè)工程前介支持，主要為完成團(tuán)隊(duì)組建和專業(yè)培訓(xùn)工作、開辦物資準(zhǔn)備、物業(yè)承接查驗(yàn)、創(chuàng)立并優(yōu)化運(yùn)營期物業(yè)管理方案；合理運(yùn)用資源，專業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，確保物業(yè)合同期內(nèi)本錢效益和服務(wù)質(zhì)量完成；建立流程績效評價機(jī)制：在本錢、質(zhì)量、安全和客戶滿意度方面，對團(tuán)隊(duì)績效進(jìn)行定期審計(jì)、分析和持續(xù)優(yōu)化，確保目標(biāo)完成；定期對客戶進(jìn)行回訪，了解工程團(tuán)隊(duì)服務(wù)反應(yīng)，實(shí)行措施糾偏；定期對工程團(tuán)隊(duì)服務(wù)進(jìn)行檢查，確保預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制度流程被認(rèn)真執(zhí)行。監(jiān)督第三方服務(wù)承包商的服務(wù)質(zhì)量、響應(yīng)時間和完成按時性。制定安全工作制度及突發(fā)大事應(yīng)急處理程序，并進(jìn)行培訓(xùn)和演練。物業(yè)運(yùn)行軟件熟識和運(yùn)用，并給出優(yōu)化建議。按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合篇91、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，包括部門員工工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)與掌握；有計(jì)劃的組織部門員工的培訓(xùn)并保證培訓(xùn)效果；考核本部門員工的業(yè)績。2、組織制定公司工程類修理、保養(yǎng)及改造工程計(jì)劃，并組織工程的設(shè)計(jì)方案、工程量計(jì)量及立項(xiàng)實(shí)施；3、組織審核各單位的修理、保養(yǎng)、改造、選購及工程量計(jì)量等工程；組織監(jiān)督檢查各工程工程的進(jìn)度、質(zhì)量；審核整改、修理方案及價格，審核工程驗(yàn)收及付款；4、根據(jù)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行受托付工程電梯系統(tǒng)的管理驗(yàn)收和交接工作；5、精通電梯系統(tǒng)，電梯轎箱及電梯機(jī)房的裝備、電梯對講等。能分析各種故障，并按時排解；6、組織制定電梯裝備管理、機(jī)電裝備管理、節(jié)能減排、房屋及公共設(shè)備管理及接管驗(yàn)收等標(biāo)準(zhǔn)、制度、方法及操作規(guī)程，并組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)；7、組織電梯、機(jī)電裝備、土建類修理保養(yǎng)等分包方資質(zhì)與信譽(yù)的評定；8、組織幫助各單位處理工程類緊急突發(fā)大事、安全檢查等工作，并提供專業(yè)技術(shù)支持；物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合篇101、完善部門職責(zé)，優(yōu)化崗位設(shè)置及職責(zé)，擬定人員編制，制訂本部門工作標(biāo)準(zhǔn)和必要的制度；2、主持制定設(shè)備、裝備的日常修理、保養(yǎng)計(jì)劃工作，并催促計(jì)劃落實(shí)；3、組織重大突發(fā)工程類事故搶修，工程事故報告的審定；4、負(fù)責(zé)與政府或相關(guān)主管部門（供電、供水、供氣、技術(shù)監(jiān)督等）的溝通聯(lián)系；5、負(fù)責(zé)部門員工的日常管理、考核，安全教育等學(xué)問的培訓(xùn)及技術(shù)管理和指導(dǎo)。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合篇111、負(fù)責(zé)組織制定工程設(shè)備裝備保養(yǎng)、改造/更新、預(yù)算及本錢掌握計(jì)劃；2、制定設(shè)備裝備的日常運(yùn)行、修理保養(yǎng)、巡察檢查制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施崗位培訓(xùn)、職業(yè)安全、數(shù)據(jù)分析、工作質(zhì)量檢查及改進(jìn)，并監(jiān)督執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)對設(shè)備裝備的外包、分包及監(jiān)管工程進(jìn)行前期論證、費(fèi)用審核、合同/協(xié)議的商洽，施工組織、過程協(xié)調(diào)及質(zhì)量掌握；4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合篇121、具有同類體量的綜合體工程開荒、運(yùn)營期間管理經(jīng)驗(yàn)。2、有較強(qiáng)的服務(wù)意識，工作敬業(yè)，良好的組織溝通力量，優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)合作精神。3、全面負(fù)責(zé)內(nèi)、外公共設(shè)備裝備的安裝、調(diào)試、和樓宇客戶二裝的配套跟進(jìn)，確保各公共系統(tǒng)（如：電力系統(tǒng)、空調(diào)和管道系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等）運(yùn)作順暢。4、熟識工程合同管控流程、確保公司利益。5、審定及檢查各專業(yè)工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行，包括長、短期裝備修理方案及機(jī)電裝備操作規(guī)程。6、建立工程部各類資料管理制度，以符合檔案管理的要求。7、巡查重要裝備的運(yùn)行狀況記錄，巡查重大的修理及裝修工作。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府部門的工作關(guān)系，確保園區(qū)水、電、煤及其他配套設(shè)備的正常運(yùn)行。9、定期向總經(jīng)理提交周報、月度、年度工作報告及計(jì)劃。10、上級布置的其他工作任務(wù)。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合篇131、負(fù)責(zé)編制本部門的年、月度修理及保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)做好各種應(yīng)急預(yù)案，快速處理突發(fā)大事；3、負(fù)責(zé)工程公共區(qū)域能源消耗的管理，每年制定節(jié)能計(jì)劃，每月進(jìn)行能源消耗分析工作；4、負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，主動協(xié)作公司開展節(jié)能降耗的相關(guān)工作；4、對工程部員工的日場管理，培訓(xùn)，考核工作；5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合篇141、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，監(jiān)督，指導(dǎo)下屬員工落實(shí)各類裝備運(yùn)行規(guī)程及修理，保養(yǎng)計(jì)劃，保證各類裝備安全高效的運(yùn)行；2、幫助職能部門做好工程前介工作、接管驗(yàn)收、返修整改等工作；3、做好工程設(shè)備裝備臺賬、修理保養(yǎng)計(jì)劃的制定和落實(shí)，并依據(jù)日常改變按時更新，使物業(yè)增值保值；4、檢查各類裝備正常運(yùn)行，巡檢，修理維保及檢測等工作記錄。監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作運(yùn)行情況，按時匯總；5、滿意業(yè)主對工程修理需求；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜；物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合篇151、負(fù)責(zé)公司旗下物業(yè)各類裝備的維護(hù)、檢查和監(jiān)督，確保正常運(yùn)營；編制年度工作計(jì)劃并跟進(jìn)實(shí)施。2、進(jìn)行工程工程改造施工招投標(biāo)等各項(xiàng)工作，制定工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、過程監(jiān)督、結(jié)算審核等全鏈條工作。3、負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行能源掌握措施、節(jié)能降消，降低費(fèi)用，提高物業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益；4、監(jiān)管物業(yè)管理日常工作、服務(wù)水平、管理水平。5、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)員工專業(yè)學(xué)問的日常培訓(xùn)，提供技術(shù)指導(dǎo)；6、落實(shí)、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，按公司要求提交工作報告。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合篇161負(fù)責(zé)編制、督導(dǎo)物業(yè)公司工程質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況，并對工程工程類制度文件的編制、修改、審核、發(fā)放、存檔；2對體系文件的運(yùn)行與掌握，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查；3對物業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行評審；4公司工程物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的辨認(rèn)和轉(zhuǎn)化；5依據(jù)公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行月度品質(zhì)檢查、裝備設(shè)備A級檢查，并出具品質(zhì)檢查工作報告；6依據(jù)品質(zhì)檢查結(jié)果，幫助工程制定訂正措施和預(yù)防措施，并檢驗(yàn)實(shí)施結(jié)果的有效性；7負(fù)責(zé)對關(guān)鍵裝備進(jìn)行年檢、定期測試，對供方服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督；8負(fù)責(zé)組織公司重大工程管理、服務(wù)類投訴及嚴(yán)峻品質(zhì)問題原因調(diào)查，并制定整改方案；9制定工程類突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練，工程發(fā)生突發(fā)大事后，進(jìn)行現(xiàn)場增援并制定訂正、預(yù)防措施，如遇重大質(zhì)量事故，組織召開專題會議；10將突發(fā)大事匯總、整理，制成案例庫，并對工程進(jìn)行培訓(xùn)。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合篇17負(fù)責(zé)物業(yè)工程部的日常管理工作；負(fù)責(zé)工程的消防、電力安全等相關(guān)工程改造計(jì)劃與實(shí)施；負(fù)責(zé)公共裝備、設(shè)備的日常良好安全運(yùn)行管理；就商戶投訴及重要修理保養(yǎng)工程做出調(diào)配及跟進(jìn)，提高客戶滿意度；按時、按質(zhì)完成上級交辦的其他工作任務(wù)。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合篇181、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指示，獨(dú)立處理部門各項(xiàng)工作；2、協(xié)同制定商場內(nèi)機(jī)電裝備與土建裝修保養(yǎng)計(jì)劃，并催促下屬執(zhí)行，對保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查測試，以確保商場裝備設(shè)備的正常運(yùn)行；3、協(xié)同負(fù)責(zé)洽談與確定各類修理改造工程的外判合同，監(jiān)督承包商的工作質(zhì)效，并定期進(jìn)行評估驗(yàn)收；4、為按時調(diào)整、修繕或更新各類裝備設(shè)備提供報告；5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府有關(guān)職能部門的關(guān)系，確保商場內(nèi)水、電、汽、電訊、消防、及環(huán)保等設(shè)備的正常供應(yīng)。6、協(xié)調(diào)本部門的各項(xiàng)工作，并按時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。7、負(fù)責(zé)租戶的二次裝修管控。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合篇191.為入駐購物中心租戶及品牌提供全方位的物業(yè)服務(wù)，與租戶溝通確認(rèn)在簽約前物業(yè)交接條件，并解決租戶二裝及運(yùn)營過程中的工程物業(yè)問題。2.開業(yè)前，跟進(jìn)品牌租戶的需求工程條件落實(shí)，協(xié)作營運(yùn)部進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，推動租戶的平面圖及裝修方案的落實(shí)。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查購物中心的硬件設(shè)備、電力系統(tǒng)、HVAC系統(tǒng)、安全消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、電梯、燃?xì)庀到y(tǒng)等各大系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及定期檢查維護(hù)。4.負(fù)責(zé)對購物中心品質(zhì)（安保、環(huán)境、修理）進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，保證購物中心品質(zhì)到達(dá)集團(tuán)總要求標(biāo)準(zhǔn)。5.負(fù)責(zé)制定和完善工程管理、修理管理及技術(shù)檔案資料管理等制度；6.負(fù)責(zé)提供對購物中心全方位物業(yè)管理服務(wù)，監(jiān)督指導(dǎo)物業(yè)管理部全面工作；負(fù)責(zé)掌握并管理購物中心工程物業(yè)部預(yù)算，重點(diǎn)監(jiān)督能源管控及外包服務(wù)費(fèi)用。7.負(fù)責(zé)審核購物中心工程裝備設(shè)備的年度保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況；8.制定具體的購物中心工程裝備更新、工程改造、重大修理計(jì)劃，并全面負(fù)責(zé)購物中心工程改造從立項(xiàng)到最終竣工驗(yàn)收完成全過程；9.制定物業(yè)管理制度，幫助制度的貫徹與執(zhí)行，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。10.協(xié)作市場推廣部舉辦各種大型活動，并做好工作協(xié)調(diào)，活動安保、活動政府報備。11.負(fù)責(zé)與購物中心物業(yè)安全相關(guān)政府外聯(lián)工作。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合篇201、依據(jù)運(yùn)營部年度計(jì)劃，編制有關(guān)工程修理技術(shù)的年度實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施、跟蹤、評估；2、參與服務(wù)供方的評審、復(fù)審、定期溝通、協(xié)調(diào)和結(jié)算工作；3、幫助各工程現(xiàn)場突發(fā)的重大工程方面的處理和評估；4、負(fù)責(zé)對工程在裝備設(shè)備巡檢中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改指導(dǎo)；5、對工程在接管運(yùn)作、前期運(yùn)作、正常期運(yùn)作、移交運(yùn)作中提供工程服務(wù)條線的技術(shù)支持；6、跟蹤與工程修理服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的重大投訴的處理工作；7、參與協(xié)作集團(tuán)工程條線的制度修訂；8、協(xié)作區(qū)域市場人員進(jìn)行工程踏勘工作；9、對下轄各工程提供工程技術(shù)方面的培訓(xùn)。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合篇211、負(fù)責(zé)樓宇機(jī)電年度保養(yǎng)計(jì)劃、工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、財務(wù)預(yù)算等的制定和組織落實(shí)；2、負(fù)責(zé)梳理樓宇機(jī)電質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)與物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行對接；3、負(fù)責(zé)樓宇機(jī)電施工質(zhì)量問題、遺留問題等的整改落實(shí)，并進(jìn)行費(fèi)用確實(shí)認(rèn)、核算、記錄管理等；4、負(fù)責(zé)日常修理、保養(yǎng)工作的監(jiān)督、檢查、考評；5、負(fù)責(zé)工程日常的能耗管理，并出具分析報告；6、負(fù)責(zé)工程共用部位、公用設(shè)備裝備的中大修及更新改造方案的制定、組織、實(shí)施工作。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合篇221、負(fù)責(zé)物業(yè)工程工程工作，保證物業(yè)工程服務(wù)正常進(jìn)行；2、定期檢查各工程裝備運(yùn)行、保養(yǎng)情況，并指導(dǎo)、調(diào)研，幫忙解決技術(shù)難題；3、跟進(jìn)物業(yè)工程管理日常工作，負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電裝備、發(fā)電裝備、暖通裝備、消防裝備工程驗(yàn)收及資料驗(yàn)收；4、負(fù)責(zé)定期召開工程部內(nèi)部工作會議和針對工程裝備的特點(diǎn)，不定期召開各類技術(shù)研討會；5、協(xié)調(diào)催促對工程工程遺留問題的處理；6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合篇231、組織擬訂、調(diào)整、分解公司年度能源經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。2、組織制定與調(diào)整公司生產(chǎn)年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)；3、組織部門年度經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)的分解工作；4、審核各能源站年/月度經(jīng)營計(jì)劃的制定；幫助財務(wù)部做好年度預(yù)算的分解工作。5、負(fù)責(zé)能源站操作人員的日常管理工作，負(fù)責(zé)依合同要求向能源站服務(wù)的客戶穩(wěn)定的供能，依據(jù)實(shí)際情況制定供能目標(biāo)并將其完成。6、負(fù)責(zé)時辰關(guān)注能源站的總能效比，依負(fù)荷改變適時調(diào)整運(yùn)行策略，將單位本錢努力降至最低。7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)客戶用能情況并形成精確、完好的報表。8、負(fù)責(zé)能源站及周邊的環(huán)境衛(wèi)生管理工作。9、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行崗前及在崗培訓(xùn)。10、負(fù)責(zé)能源站內(nèi)人員及裝備的安全管理工作。11、負(fù)責(zé)幫助客服部按時妥當(dāng)?shù)奶幚砜蛻裟┒藞笮蕖?2、負(fù)責(zé)能源站內(nèi)各裝備的日常維護(hù)、清潔、保全工作。13、負(fù)責(zé)能源站的各項(xiàng)資料、運(yùn)營狀況、供能收支等敏感信息嚴(yán)格對外保密的管理工作。14、負(fù)責(zé)和公司總部主動保持聯(lián)系，按時反應(yīng)問題，提出合理化建議。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合篇24n負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)全部公共工程系統(tǒng)包括電氣系統(tǒng)、給/排水系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等及建筑物的日常管理和修理保養(yǎng)工作；n負(fù)責(zé)編制管理區(qū)域內(nèi)長短期檢修工程計(jì)劃和工程預(yù)算，經(jīng)物業(yè)服務(wù)中理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；n負(fù)責(zé)制訂工程部組織架構(gòu)，組織全體員工不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高管理和操作水平，杰出完成工程管理工作；n負(fù)責(zé)編寫工程年度工作總結(jié)，依據(jù)工作成果和存在問題，有針對性地制訂措施，加以改善，并提出將來的工作計(jì)劃；n負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)單元裝修工程之審批工作，并幫助客服部監(jiān)督有關(guān)工程符合及按申請內(nèi)容進(jìn)行；n負(fù)責(zé)組織對大樓能耗進(jìn)行管理，做好節(jié)約降耗工作；負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和裝備檔案的接管、建立和管理工作。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合篇25