機(jī)械設(shè)備管理制度

—機(jī)械設(shè)備管理制度機(jī)械裝備管理制度（通用5篇）機(jī)械裝備管理制度篇1機(jī)械裝備規(guī)章管理制度一、總則：1、機(jī)械裝備管理的根本任務(wù)是：合理裝備、安全運(yùn)用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益制造條件。2、搞好機(jī)械裝備管理的根本原則是：尊重科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)管理、安全第一、預(yù)防為主。二、機(jī)械裝備管理的臺帳檔案1、工程經(jīng)理部裝備員負(fù)責(zé)所在工程經(jīng)理部的機(jī)械裝備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其中《機(jī)械裝備登記卡》、《施工裝備組織計劃》、《施工裝備修理計劃》、《施工裝備購置申請表》、《施工裝備報廢申請表》一式X份，一份自存，一份報生產(chǎn)科備案。2、機(jī)械裝備臺帳應(yīng)包括以下資料：（1）裝備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號；（2）裝備的購習(xí)買日期：（3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)答應(yīng)證（復(fù)印件及其他證明材料）；（4）運(yùn)用說明書等技術(shù)資料；（5）操作人員當(dāng)班記錄，修理、保養(yǎng)、自檢記錄；（6）《大、中型裝備安裝、拆卸方案》，《施工裝備驗收單》及《安裝驗收報告》；（7）各裝備操作人員資格證明材料。（8）《機(jī)械裝備登記卡》、《施工裝備購置申請表》、《施工裝備報廢申請表》、《機(jī)械裝備檢查評定表》、《施工裝備驗收單》、《裝備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》、《施工裝備配置計劃》、《施工裝備檢修計劃》、《裝備修理記錄》、《早期購置之度外機(jī)械裝備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表》、《租憑合同》、〈自制簡易裝備技術(shù)評定表〉。凡裝備技術(shù)資料[（2）（3）（4）]喪失或不全，由生產(chǎn)科組織對裝備狀況進(jìn)行鑒定、評定，填寫《早期購置機(jī)械裝備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表》，作為裝備技術(shù)檔案存檔。三、機(jī)械裝備標(biāo)識1、裝備標(biāo)識應(yīng)制作統(tǒng)一的標(biāo)識牌，分為“大、中型施工裝備”、“小型施工裝備”及“施工機(jī)具”三類。2、標(biāo)識牌應(yīng)按要求填寫。工程經(jīng)理部裝備員應(yīng)將由生產(chǎn)科施工裝備技術(shù)監(jiān)督員組織的每三個月對裝備進(jìn)行一次檢查的檢查結(jié)果填入裝備標(biāo)識牌的“檢驗狀態(tài)”一欄中，檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”，同時施工裝備技術(shù)監(jiān)督員將檢查狀況填入《機(jī)械裝備檢查評定表》中。3、標(biāo)識牌應(yīng)固定在裝備較明顯的部位。四、機(jī)械裝備的組織1、凡屬新開工工程，工程經(jīng)理部應(yīng)先依據(jù)該工程實際狀況編寫《施工裝備組織計劃》，并報生產(chǎn)科施工裝備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案。2、工程經(jīng)理部裝備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”。3、工程經(jīng)理部需購置新的大、中型裝備時，生產(chǎn)科施工裝備技術(shù)監(jiān)督員協(xié)作工程經(jīng)理部裝備員填寫《裝備購置申請表》，報工程經(jīng)理部審批。工程經(jīng)理部需購置小型施工裝備可依據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。4、凡由工程經(jīng)理部自行制作、改制的裝備均要由生產(chǎn)科施工裝備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評定審，評定合格才可投入運(yùn)用，并由生產(chǎn)科施工裝備技術(shù)監(jiān)督員填寫《自制簡易裝備技術(shù)評定表》。五、機(jī)械裝備租憑1、工程經(jīng)理部租憑大、中型裝備時，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復(fù)印一份報生產(chǎn)科備案。2、租憑裝備進(jìn)場運(yùn)用前，由生產(chǎn)科施工裝備監(jiān)督員組織對其性能進(jìn)行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝運(yùn)用，并將驗收結(jié)果填入《施工裝備驗收單》中。3、租憑裝備的管理應(yīng)納入工程經(jīng)理部裝備的統(tǒng)一管理中。六、機(jī)械裝備的運(yùn)用管理1、機(jī)械裝備運(yùn)用的日常管理由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰運(yùn)用，誰管理”的原則。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。2、各工程經(jīng)理部應(yīng)聘任裝備員，該裝備員應(yīng)具備機(jī)械裝備基礎(chǔ)學(xué)問和必需的裝備管理經(jīng)驗。3、機(jī)械裝備運(yùn)用應(yīng)按規(guī)定配備充足的工作人員（操作人員、指揮人員及修理人員）。操作人員務(wù)必按規(guī)定持證上崗。4、機(jī)械裝備運(yùn)用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟識所運(yùn)用的裝備性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求。5、全部機(jī)械裝備的運(yùn)用應(yīng)根據(jù)運(yùn)用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)茶運(yùn)轉(zhuǎn)。6、全部機(jī)械裝備在運(yùn)用期間要按《裝備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。7、機(jī)械裝備的操作、修理人員應(yīng)認(rèn)真做好《裝備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》及《裝備修理記錄》。各工程經(jīng)理部的裝備員應(yīng)常常檢查《裝備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》的填寫狀況，并做好搜集歸檔工作。七、施工裝備的保養(yǎng)、修理1、施工裝備的保養(yǎng)由工程經(jīng)理部裝備員組織操作人員、修理人員按各類《機(jī)械裝備保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行，并由操作人和裝備員分別填入《裝備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》和《裝備修理記錄》中。2、《施工裝備檢修計劃》由工程經(jīng)理裝備員部依據(jù)《各類機(jī)械裝備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報生產(chǎn)科施工裝備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。3、施工裝備的檢修，由工地結(jié)合實際狀況，按《施工裝備檢修計劃》進(jìn)行，日常修理工作由裝備員組織進(jìn)行，全部修理工作，裝備員均要填寫《裝備修理記錄》。八、裝備的安裝、拆卸、運(yùn)輸1、小型施工裝備的安裝、拆卸、運(yùn)輸，由工程經(jīng)理部按裝備運(yùn)用說明書的要求標(biāo)明行；工程經(jīng)理部裝備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。2、大、中型裝備進(jìn)場后由生產(chǎn)科施工裝備技術(shù)監(jiān)督員組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、運(yùn)用，并由施工裝備技術(shù)監(jiān)督員將驗收結(jié)果填入《施工裝備驗收單》中。3、大、中型施工裝備、工程裝備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產(chǎn)科裝備技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來擔(dān)當(dāng)，應(yīng)先由生產(chǎn)科進(jìn)行評審，評審?fù)高^后，方可擔(dān)當(dāng)拆裝工作。4、大、中型施工裝備的運(yùn)輸，按《物資搬運(yùn)操作規(guī)程》執(zhí)行。5、大、中型施工裝備、工程裝備安裝完畢后，應(yīng)由生產(chǎn)科施工裝備技術(shù)監(jiān)督員組織，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對安裝質(zhì)量進(jìn)行驗收，并由施工裝備技術(shù)監(jiān)督員填寫相應(yīng)的《安裝驗收記錄表》，驗收合格前方可投入運(yùn)用。九、機(jī)械裝備的停用管理1、中途停工的工程運(yùn)用的機(jī)械裝備應(yīng)做好愛護(hù)工作，小型裝備應(yīng)清潔、修理好進(jìn)倉；大型裝備應(yīng)定期（一般一個月一次）做維護(hù)保養(yǎng)工作。2、工程結(jié)束后，全部機(jī)械裝備應(yīng)盡快組織進(jìn)倉，進(jìn)倉后依據(jù)裝備狀況做好修理保養(yǎng)工作。3、因工程停工停止運(yùn)用半年以上的大型機(jī)械裝備，恢復(fù)運(yùn)用之前應(yīng)安照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實驗。十、機(jī)械裝備的報廢批準(zhǔn)。1、機(jī)械裝備但凡屬以下狀況之一，應(yīng)予報廢：（1）主要機(jī)構(gòu)部件已嚴(yán)峻損壞，即使修理，其工作潛力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；（2）修理費(fèi)用過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的；（3）因意外災(zāi)害或事故，機(jī)械裝備受到嚴(yán)峻損壞，已無法修復(fù)的；（4）技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價值的；（5）國家規(guī)定淘汰機(jī)型或超過運(yùn)用年限，且無配件來源的。2、應(yīng)予報廢的機(jī)械裝備，工程經(jīng)理部應(yīng)填寫《機(jī)械裝備報廢申請表》，送生產(chǎn)科施工裝備技術(shù)監(jiān)督員檢查、備案。大、中機(jī)械裝備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。3、報廢了的機(jī)械裝備不得再投入運(yùn)用。機(jī)械裝備管理制度篇2全民全部制施工企業(yè)機(jī)械裝備管理規(guī)定第一章總則第一條為貫徹《全民全部制工業(yè)交通企業(yè)裝備管理條例》，強(qiáng)化機(jī)械裝備管理，結(jié)合施工企業(yè)的詳細(xì)狀況，特制定本規(guī)定。第二條企業(yè)機(jī)械裝備管理應(yīng)遵循依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針，堅持設(shè)計、制造與運(yùn)用相結(jié)合，維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。第三條企業(yè)機(jī)械裝備管理的根本任務(wù)是：對機(jī)械裝備進(jìn)行綜合管理。做到合理裝備、擇優(yōu)選購，正確運(yùn)用、細(xì)心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時更新，不斷改善企業(yè)的技術(shù)裝備素養(yǎng)，充足發(fā)揮裝備效能，確保施工任務(wù)的完成。機(jī)械裝備管理制度。企業(yè)應(yīng)依據(jù)機(jī)械裝備的運(yùn)用分散、流淌、露天作業(yè)、工況差、磨損快等特點(diǎn)，健全裝備管理機(jī)構(gòu)、完善裝備管理體系，強(qiáng)化機(jī)械裝備的維護(hù)、檢修工作。第四條企業(yè)的機(jī)械裝備屬國家全部。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真管好、用好、修理好機(jī)械裝備，維護(hù)和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)潛力，并在任期職責(zé)目標(biāo)內(nèi)，列入裝備管理主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)考核指標(biāo)。第二章各級組織的職責(zé)第五條各省、自治區(qū)、直轄市和各部的建設(shè)主管部門（包括各級企業(yè)管理部門）應(yīng)按分級管理的原則，負(fù)責(zé)對企業(yè)的裝備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查。其主要職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)裝備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，制定本地區(qū)、本部門的機(jī)械裝備管理的規(guī)章、制度、規(guī)程、定額等；2、負(fù)責(zé)本地區(qū)、本部門的裝備管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)合理裝備；3、組織地區(qū)或部門的專業(yè)化協(xié)作。發(fā)展機(jī)械租賃業(yè)務(wù)，組織專業(yè)修理、檢測網(wǎng)點(diǎn)和配件供應(yīng)社會化工作；4、組織本地區(qū)、本部門機(jī)械裝備管理經(jīng)驗溝通和職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)的機(jī)械裝備管理帶給信息服務(wù)；5、組織協(xié)調(diào)并實施本地區(qū)，本部門的施工機(jī)械安全檢查、監(jiān)督工作。對易發(fā)生安全事故的機(jī)械裝備的拆裝、檢修，建立必要的資質(zhì)檢查制度和管理方法。機(jī)械裝備管理制度。組織或指定單位負(fù)責(zé)審批。第六條企業(yè)經(jīng)理（廠長）在裝備管理方面的主要職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行政府和主管部門有關(guān)機(jī)械裝備管理的方針、政策、條例、規(guī)定，負(fù)責(zé)審定企業(yè)裝備管理規(guī)章制度、管理方法；2、對企業(yè)技術(shù)裝備資產(chǎn)價值、技術(shù)狀況和裝備生產(chǎn)潛力負(fù)直接職責(zé)；3、對裝備管理部門提出經(jīng)營管理目標(biāo)、工作要求，并催促實施。4、負(fù)責(zé)裝備資產(chǎn)經(jīng)營決策，管好、用好企業(yè)裝備更新改造資金；5、協(xié)調(diào)好施工生產(chǎn)與裝備修理的關(guān)系，防止拼裝備和重大裝備事故的發(fā)生；6、組織機(jī)務(wù)職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)。組織開展群眾性的愛機(jī)活動。第三章前期管理第七條企業(yè)要建立機(jī)械裝備前期管理工作職責(zé)制度。從裝備規(guī)劃、選型、購置、點(diǎn)檢、安裝、調(diào)試和驗收投產(chǎn)都要有人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格辦理登記和交換手續(xù)。主要機(jī)械裝備購置前，務(wù)必進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，講究裝備投資效益。大型機(jī)械裝備和進(jìn)口機(jī)械裝備的購置，由各地區(qū)、各部門的建設(shè)主管部門制定管理方法，防止盲目購置、重復(fù)設(shè)置。新型機(jī)械裝備到貨前，應(yīng)事先做好機(jī)務(wù)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，運(yùn)用前應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)口裝備及其技術(shù)資料到貨后，要認(rèn)真清點(diǎn)、驗收、登記，并及早投入運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按時在索賠期內(nèi)提出索賠。第八條企業(yè)自制標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械裝備時，應(yīng)事先提出報告和設(shè)計圖紙，經(jīng)總工程師審批前方可制造。自制的機(jī)械裝備經(jīng)試用、檢測，證明其質(zhì)量、性能合格后，方可納入企業(yè)固定資產(chǎn)。第四章運(yùn)用與維護(hù)保養(yǎng)第九條企業(yè)要建立、健全機(jī)械裝備操作、運(yùn)用、保養(yǎng)規(guī)程和管理制度。主要機(jī)械裝備要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位的職責(zé)制。全部機(jī)械裝備都要有人負(fù)責(zé)。多班作業(yè)時，務(wù)必執(zhí)行交接班制度。第十條企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械裝備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。季節(jié)改變時要執(zhí)行換季保養(yǎng)。新機(jī)械和經(jīng)過大修理的機(jī)械，在運(yùn)用初期要執(zhí)行走合期保養(yǎng)。大型機(jī)械裝備要施行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并作出技術(shù)記錄，總結(jié)磨損規(guī)律。企業(yè)要重視燃料、潤滑油料等的正確管理和機(jī)械裝備的合理用油工作。第十一條在施工生產(chǎn)中運(yùn)用的機(jī)械裝備，應(yīng)持續(xù)技術(shù)性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各安全裝置靈敏、牢靠。失修、失?；颉皫Р　钡臋C(jī)械裝備不得投入生產(chǎn)。第十二條施行機(jī)械裝備經(jīng)濟(jì)承包職責(zé)的，務(wù)必把機(jī)械裝備的技術(shù)狀況、修理保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消消耗用等列入承包資料，與生產(chǎn)任務(wù)完成狀況一齊考核，對因拼投備、違章作業(yè)、失修、失保造成機(jī)況嚴(yán)峻劣化，費(fèi)用超支者，應(yīng)按承包合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。第十三條機(jī)械裝備操作人員和修理人員，務(wù)必經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后。由有關(guān)主管部門發(fā)給操作證，持證上崗，操作證應(yīng)每年復(fù)查一次，無操作證者，不得上機(jī)操作或進(jìn)行修理。第十四條企業(yè)應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化對鍋爐、動力、壓力容器、儀器儀表等裝備的維護(hù)、檢查和測試工作。第五章檢修第十五條企業(yè)應(yīng)建立、健全機(jī)械裝備的定期檢查、按需修理的檢修制度（簡稱定檢修理制）。各類機(jī)械裝備的檢查周期、檢查資料，由企業(yè)主管部門自行制定。企業(yè)要有專人負(fù)責(zé)組織機(jī)械裝備的定期檢測工作。根據(jù)機(jī)械裝備的實際技術(shù)狀況，結(jié)合施工生產(chǎn)，編制機(jī)械裝備的修理計劃，并納入企業(yè)的年（季）度生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行。第十六條修理單位要完善機(jī)械裝備修理工藝，建立、健全修理質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證修理質(zhì)量，縮短修理工期、降低修理本錢。要面對施工，服務(wù)到現(xiàn)場。機(jī)械裝備送修時，雙方應(yīng)簽訂修理合同。并共同遵守合同規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)。擔(dān)當(dāng)外單位修理任務(wù)的企業(yè)，務(wù)必具備修理資質(zhì)。送修單位一般不得將機(jī)械裝備托付給無修理資質(zhì)的企業(yè)去修理。企業(yè)要做好配件的合理貯備和管理工作。第六章改造、更新、報廢第十七條企業(yè)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定機(jī)械裝備的改造、更新規(guī)劃。大型機(jī)械裝備的改造、更新，務(wù)必經(jīng)過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證。第十八條機(jī)械裝備具有以下條件之一者應(yīng)當(dāng)報廢；1、磨損嚴(yán)峻，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行大修已不能到達(dá)運(yùn)用和安全要求的。2、技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，無改造價值的。3、修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。4、屬于淘汰機(jī)型，又無配件來源的。機(jī)械裝備報廢時，應(yīng)事先組織技術(shù)鑒定，并按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。裝備報廢時未提足折舊的，應(yīng)予補(bǔ)提。已到達(dá)報廢條件的機(jī)械裝備，應(yīng)按時報廢。淘汰的機(jī)械裝備不得向外租賃或轉(zhuǎn)讓。第七章安全生產(chǎn)第十九條新的以及經(jīng)過大修理、改造和重新運(yùn)用的機(jī)械裝備，在投入運(yùn)用前，都應(yīng)進(jìn)行技術(shù)實驗和安全裝置的檢驗，合格前方能投入運(yùn)用。第二十條企業(yè)要建立、健全機(jī)械裝備管理、運(yùn)用、監(jiān)督，檢查制度。設(shè)置機(jī)械裝備安全員，負(fù)責(zé)機(jī)械裝備的正確運(yùn)用和安全監(jiān)督，并定期對機(jī)械裝備進(jìn)行檢查，消退事故隱患，確保機(jī)械裝備和操的安全。第二十一條機(jī)械裝備操作人員要嚴(yán)格遵守運(yùn)用安全操作規(guī)程。對違章指揮、違章作業(yè)或工作條件危及機(jī)械或人身安全時，操作人員有權(quán)拒絕操作。現(xiàn)場指揮人員和機(jī)械管理人員有權(quán)制止運(yùn)用。第二十二條企業(yè)應(yīng)重視起重機(jī)械的安全運(yùn)用管理。對起重機(jī)械的安裝、運(yùn)用、拆卸、運(yùn)輸、軌道鋪設(shè)等都要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。塔式起重機(jī)的拆裝、運(yùn)輸，應(yīng)由拆裝專業(yè)班組負(fù)責(zé)進(jìn)行。第二十三條由于運(yùn)用、修理、管理不當(dāng)?shù)仍蛟斐蓹C(jī)械裝備的非正常性損壞者屬機(jī)械裝備事故。機(jī)械裝備事故分一般事故、大事故、重大事故。一般事故：機(jī)械裝備直接損失價值在XXX0-5000元者。大事故：機(jī)械裝備直接損失價值在5000-20XX0元者。重大事故：機(jī)械裝備直接損失價值在20XX0元以上者。機(jī)械裝備管理制度篇31目的和范圍為了強(qiáng)化公司系統(tǒng)電力建設(shè)備工企業(yè)施工機(jī)械裝備的管理和安全監(jiān)督工作，提高企業(yè)技術(shù)裝備和施工機(jī)械化水平，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益和預(yù)防施工機(jī)械事故，保障人身和裝備安全，依據(jù)國家和電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本公司詳細(xì)狀況，特制定本制度。公司系統(tǒng)電力建設(shè)備工企業(yè)施工機(jī)械裝備購置、租賃、安裝、拆卸、檢修、改造、運(yùn)用和報廢全過程的管理工作，應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。公司系統(tǒng)非電力建設(shè)備工企業(yè)參照執(zhí)行。2引用標(biāo)準(zhǔn)以下標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，透過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)本錢標(biāo)準(zhǔn)條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時，所示版本均為有效。全部標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，運(yùn)用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討運(yùn)用以下標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。[1987]68號文《全民全部制工業(yè)交通企業(yè)裝備管理條例》373號令《特種裝備安全監(jiān)察條例》393號令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局92令《起重機(jī)械安全監(jiān)察規(guī)定》國家建設(shè)部166號令《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局70令《特種裝備作業(yè)人員監(jiān)督管理方法》電力工業(yè)部電建[20XX]381號文《電力建設(shè)備工機(jī)械裝備管理規(guī)定》3總則3、1企業(yè)裝備管理的根本任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)裝備管理的方針、政策，建立健全管理規(guī)章制度；以科學(xué)管理方法進(jìn)行全過程的綜合管理，做到合理配置、擇優(yōu)選購、正確運(yùn)用、細(xì)心維護(hù)、科學(xué)檢修、費(fèi)用核算；適時更新改造，到達(dá)使裝備技術(shù)狀態(tài)好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)用壽命長、消耗低、利用率和生產(chǎn)效率高的目的。3、2上海電建公司下屬各單位應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則設(shè)置裝備管理部門和崗位，配備安全、技術(shù)、資料信息、資產(chǎn)管理等崗位，以順應(yīng)管理職能的要求，負(fù)責(zé)企業(yè)裝備管理的工作。3、3各級裝備管理機(jī)構(gòu)的裝備管理人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，其中專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)占總?cè)藬?shù)的50%以上。3、4本制度所指的施工機(jī)械裝備是指企業(yè)構(gòu)成固定資產(chǎn)的起重機(jī)械、施工機(jī)械、運(yùn)輸裝備、生產(chǎn)修理和測試裝備（簡稱裝備）。構(gòu)成固定資產(chǎn)的裝備應(yīng)同時具備以下條件：1）耐用期限超過一年；2）單機(jī)原值超過20__元人民幣；3）能獨(dú)立發(fā)揮功能作用。4基礎(chǔ)管理4、1凡屬于固定資產(chǎn)的裝備，務(wù)必從所購或調(diào)入之日起，按行業(yè)規(guī)定的編號規(guī)章，統(tǒng)一編號，分類建帳立檔。且每年年終要組織對裝備進(jìn)行清查，發(fā)現(xiàn)帳物不相符時要查明原因，追查職責(zé)，報上級批準(zhǔn)后，會同財務(wù)部門辦理盤虧（盤盈）手續(xù)。4、2企業(yè)應(yīng)制訂本企業(yè)的起重機(jī)械原始記錄、檢查表、統(tǒng)計報表、機(jī)械和相關(guān)人員臺賬、機(jī)械合同等標(biāo)準(zhǔn)資料格式，并對相關(guān)基礎(chǔ)資料進(jìn)行搜集、匯總、存檔。建立企業(yè)施工機(jī)械總臺賬和建立起重機(jī)械安全技術(shù)檔案，并實施動態(tài)管理。4、3裝備管理部門應(yīng)會同企業(yè)有關(guān)部門編制企業(yè)技術(shù)裝備規(guī)劃，并負(fù)責(zé)編制和參與審定機(jī)械裝備購置計劃，負(fù)責(zé)企業(yè)起重機(jī)械安裝修理資質(zhì)認(rèn)證工作。4、4裝備管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)或參與編制重要調(diào)裝備和起重機(jī)械裝備的選型、購置、大修、改造、報廢、租賃等方面的安全及技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證方案，組織對重要裝備和起重機(jī)械裝備的技術(shù)檢測和鑒定工作；辦理起重機(jī)械裝備運(yùn)用登記手續(xù)和報廢注銷手續(xù)。4、5裝備管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)為施工工程部配置、租賃起重機(jī)械等裝備，并組織運(yùn)輸、實驗、驗收，確認(rèn)滿意施工要求。4、6裝備管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織對新型或進(jìn)口裝備的相關(guān)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗及方法的引進(jìn)消化和推廣工作。4、7裝備管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)對各施工工程部和裝備運(yùn)用單位下達(dá)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計、分析、匯總，并組織評價、考核和獎罰。4、8自制非標(biāo)裝備或?qū)υb備進(jìn)行技術(shù)改造，應(yīng)事先進(jìn)行可行性研討，提出設(shè)計或改造方案，由企業(yè)裝備管理部門檢查，總工程師批準(zhǔn)前方可實施。自制或改造后的裝備，要檢驗合格，進(jìn)行工業(yè)性試用，實際作業(yè)達(dá)500小時以上再組織進(jìn)行鑒定，鑒定合格前方可正式投用。觸及國家已有規(guī)定的，按國家規(guī)定執(zhí)行。4、9上海電建公司下屬各單位向外轉(zhuǎn)讓裝備，應(yīng)依據(jù)其價值按有關(guān)規(guī)定上報審批。上海電建公司依據(jù)需要，在公司內(nèi)部調(diào)配裝備時，調(diào)出單位應(yīng)保證調(diào)出裝備完好，不許拆換原機(jī)零部件，并將原機(jī)附件、備件、工具及資料檔案等一齊移交。4、10裝備報廢應(yīng)事先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和嚴(yán)格的技術(shù)鑒定，屬于以下狀況之一者，可予報廢：1）裝備磨損嚴(yán)峻，存在嚴(yán)峻事故隱患無改造、修理價值的；雖經(jīng)大修但不能到達(dá)運(yùn)用和安全要求的；2）修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的；3）到達(dá)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的設(shè)計運(yùn)用年限或者報廢條件，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差或污染嚴(yán)峻，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不合算的；4）國家有關(guān)部門規(guī)定淘汰的；5）非標(biāo)準(zhǔn)專用裝備，因任務(wù)變更，本企業(yè)不適用，其他企業(yè)也不適用的。4、11裝備報廢應(yīng)填寫裝備報廢審批表，經(jīng)企業(yè)裝備管理部門和財務(wù)部門分別進(jìn)行技術(shù)、財務(wù)審定，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽章，依據(jù)裝備價值按規(guī)定上報審批。裝備一經(jīng)報廢，嚴(yán)禁連續(xù)運(yùn)用，也不得轉(zhuǎn)讓或出租。5施工企業(yè)本部機(jī)械安全管理5、1施工企業(yè)經(jīng)理是本單位起重機(jī)械安全管理的第一職責(zé)人；企業(yè)應(yīng)明確生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師為起重機(jī)械安全管理的分管領(lǐng)導(dǎo)，詳細(xì)負(fù)責(zé)起重機(jī)械的全過程安全管理。5、2施工企業(yè)本部的裝備管理部門，對企業(yè)施工生產(chǎn)中的起重機(jī)械和一般機(jī)械、工器具、檢測裝備進(jìn)行歸口管理；是起重機(jī)械專業(yè)安全管理部門，應(yīng)強(qiáng)化對起重機(jī)械的安全管理。5、3、施工企業(yè)裝備管理部門安全管理主要職責(zé)：5、3、1貫徹落實國家和上級頒發(fā)的有關(guān)起重機(jī)械管理的政策、法規(guī)和管理制度，并結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)制定詳細(xì)的管理方法和實施細(xì)則；5、3、2負(fù)責(zé)建立企業(yè)起重機(jī)械安全管理體系、機(jī)械崗位職責(zé)制和制定起重機(jī)械安全目標(biāo)或安全指標(biāo)；負(fù)責(zé)對各施工工程部和起重機(jī)械運(yùn)用單位下達(dá)的安全指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計、分析、匯總，并組織評價、考核和獎罰。5、3、3負(fù)責(zé)組織編制和檢查本企業(yè)所用施工機(jī)械和起重機(jī)械的安全操作規(guī)程，組織審定起重機(jī)械安拆、大修改造作業(yè)方案，參與編制或檢查工程施工組織設(shè)計中機(jī)械配置和大型吊裝方案。5、3、4負(fù)責(zé)組織企業(yè)層面的起重機(jī)械安裝、拆卸、運(yùn)用、修理、運(yùn)輸、實驗等過程的危險源辨識、風(fēng)險評價和安全掌握措施的編制，并對作業(yè)過程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。5、3、5負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)起重機(jī)械事故綜合應(yīng)急預(yù)案；檢查和指導(dǎo)施工工程部起重機(jī)械事故專項應(yīng)急預(yù)案和起重機(jī)械運(yùn)用單位現(xiàn)場處置方案的編制和演練。5、3、6按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)單純機(jī)械事故和機(jī)械未遂事故的調(diào)查處理，參與機(jī)械事故并造成人員損害事故的調(diào)查處理，并按有關(guān)規(guī)定按時上報主管部門。5、3、7負(fù)責(zé)對各施工工程部、起重機(jī)械運(yùn)用單位的起重機(jī)械安全技術(shù)狀況和管理狀況進(jìn)行定期或?qū)ｍ棛z查、評價和考核，并指導(dǎo)、跟蹤、督查缺陷整改狀況。5、3、8協(xié)作組織對起重機(jī)械作業(yè)人員的培訓(xùn)及考核取證；建立起重機(jī)械作業(yè)人員臺賬，并進(jìn)行動態(tài)管理。5、3、9參與工程工程分包合同檢查，重點(diǎn)檢查分包單位自帶起重機(jī)械的數(shù)量與安全狀況，以及起重機(jī)械安全管理職責(zé)方面的條款。5、3、10負(fù)責(zé)組織起重機(jī)械安全管理競賽評比表彰，總結(jié)、溝通、推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗。5、4公司系統(tǒng)施工企業(yè)起重機(jī)械安全管理方面的制度至少應(yīng)包括以下幾項制度：1）起重機(jī)械安全管理與運(yùn)用制度；2）租用與分包工程自帶起重機(jī)械安全管理制度；3）起重機(jī)械修理制度；4）起重機(jī)械安裝修理隊伍管理制度；5）起重機(jī)械安拆作業(yè)指導(dǎo)書編制、檢查與執(zhí)行制度；6）特種裝備作業(yè)人員管理與考核制度；7）起重機(jī)械檢驗儀器、工器具管理制度；8）機(jī)械裝備事故調(diào)查處理制度；9）對施工工程部、起重機(jī)械運(yùn)用單位的起重機(jī)械安全管理評價考核制度；10）起重機(jī)械安全技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理制度。機(jī)械裝備管理制度篇4機(jī)械裝備維護(hù)、保養(yǎng)管理制度1.目的作用1.1為了科學(xué)地管理好公司的機(jī)械裝備，使機(jī)械裝備的維護(hù)管理工作有組織、有計劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行，以到達(dá)機(jī)械裝備的運(yùn)用壽命長、綜合效能高和順應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。2.管理職責(zé)2.1公司資產(chǎn)部負(fù)責(zé)對全公司范圍內(nèi)機(jī)械裝備維護(hù)的歸口管理和統(tǒng)一計劃布置，要建立機(jī)械裝備維護(hù)方面的各項制度和章程，各分公司、工程經(jīng)理部、機(jī)械隊要強(qiáng)化職責(zé)意識，使機(jī)械裝備的維護(hù)和保養(yǎng)能根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)要求得到貫徹執(zhí)行。2.2各裝備運(yùn)用單位要根據(jù)公司關(guān)于裝備維護(hù)保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的裝備管理進(jìn)行細(xì)化，并在執(zhí)行過程中從嚴(yán)要求，常常檢查，強(qiáng)化考核。3.裝備維護(hù)根本原則3.1裝備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，應(yīng)把裝備故障毀滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止聯(lián)結(jié)件松動和不正常的磨損，監(jiān)督操按裝備運(yùn)用規(guī)程的規(guī)定正確運(yùn)用裝備，防止裝備事故的發(fā)生，延長裝備運(yùn)用壽命和檢修周期，保證裝備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)帶給最正確狀態(tài)的生產(chǎn)裝備。3.2認(rèn)真執(zhí)行裝備運(yùn)用與維護(hù)相結(jié)合和裝備誰運(yùn)用誰維護(hù)的原則。單人運(yùn)用的裝備施行專責(zé)制。主要裝備施行包機(jī)制（包運(yùn)用、包維護(hù)、包檢修）機(jī)長負(fù)責(zé)制，裝備運(yùn)用施行定人、定機(jī)、定職責(zé)，憑證上崗操作。3.3堅持運(yùn)用和維護(hù)相結(jié)合原則，操作人員在裝備日常維護(hù)工作中做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會”（會運(yùn)用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障），“三懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）。各種裝備操（司機(jī)），務(wù)必經(jīng)過培訓(xùn)，到達(dá)本裝備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格后，取得操作證方能上崗。3.4、要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護(hù)）和定期保養(yǎng)（修理）制度。日常保養(yǎng)：操每班按例進(jìn)行保養(yǎng)，包括班前的檢查；班中留意檢查裝備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；班后清掃、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患，按時排解。3.5堅持合理規(guī)劃、科學(xué)維護(hù)的原則，裝備維護(hù)工作重點(diǎn)，體此刻提高修理工作質(zhì)量、削減故障停機(jī)時間、提高裝備作業(yè)率。要做到這些就務(wù)必做到合理規(guī)劃，預(yù)防性計劃檢修，同時留意采納科學(xué)的維護(hù)方法，以到達(dá)效率的最大化。4.裝備維護(hù)的要點(diǎn)4.1操作工施行裝備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制4.1.1單機(jī)、通用裝備施行操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。4.1.2多人運(yùn)用、操作的裝備施行機(jī)長負(fù)責(zé)制，倒班、換班做好交接工作并做好記錄。4.1.3無固定人員操作的公用裝備，由裝備所在部門裝備主管指定專人維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。4.1.4每臺裝備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)牌，要寫明維護(hù)保養(yǎng)者姓名。4.2維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)者有以下職責(zé)4.2.1嚴(yán)格按裝備運(yùn)用規(guī)程的規(guī)定，正確運(yùn)用好自己操作的裝備，不超負(fù)荷運(yùn)用。開車前15分鐘要認(rèn)真檢查裝備，聯(lián)結(jié)螺栓松動，要按時緊固和檢查按規(guī)定須維護(hù)檢查的必檢部位，潤滑部位的潤滑狀態(tài)、油質(zhì)、油量是否貼合要求。然后空負(fù)荷試車，留意檢查裝備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、潤滑及泄漏狀況、各部溫度、聲響振動、儀表壓力、指示信號是否正常；檢查各掌握開關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異樣現(xiàn)象，要停車檢查處理，自己處理不了的要按時報告檢修人員，立刻處理，嚴(yán)禁裝備帶病作業(yè)。4.2.2正確地按潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，持續(xù)油路暢通。4.2.3操作工（司機(jī)）在本班下班前15分鐘停機(jī)，將裝備和工作場地擦拭和清掃潔凈，持續(xù)裝備清潔，無油垢、無臟物。4.3專業(yè)修理工人，施行裝備包修制。4.4專業(yè)修理者有以下職責(zé)4.4.1包修的職責(zé)人，應(yīng)按要求制定裝備檢查點(diǎn)，分解落實到單機(jī)包修的個人，定時、定點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查包修。4.4.2包機(jī)的個人應(yīng)依據(jù)單位規(guī)定的每臺裝備檢查點(diǎn)的檢查狀況具體填寫記錄，交公司資產(chǎn)部存檔備查。4.4.3各分公司、工程經(jīng)理部、機(jī)械隊的裝備部（組）應(yīng)依據(jù)定時定點(diǎn)檢查的記錄，布置和落實該裝備的預(yù)修計劃，并報公司資產(chǎn)部備案，按時預(yù)防裝備事故或排解裝備故障。5.裝備的分類分級維護(hù)保養(yǎng)5.1工程機(jī)械、運(yùn)輸車輛，按一、二、三級維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)制。5.1.1一級保養(yǎng)以操為主，修理工人協(xié)作，工程機(jī)械每月做一次一級保養(yǎng)。運(yùn)輸車輛則每行走20__公里進(jìn)行一級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)務(wù)必按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。裝備運(yùn)轉(zhuǎn)六百小時，要進(jìn)行一次一級保養(yǎng)。5.1.2二級保養(yǎng)以修理工人為主，工程機(jī)械每季做一次二級保養(yǎng)。運(yùn)輸車輛則每行走7000公里，進(jìn)行二級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)務(wù)必按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。工程機(jī)械每年進(jìn)行三級保養(yǎng)；運(yùn)輸車輛每行走45000-50000公里、進(jìn)行三級保養(yǎng)，按運(yùn)輸車輛保養(yǎng)資料及要求進(jìn)行。裝備運(yùn)轉(zhuǎn)叁千小時要進(jìn)行一次二級保養(yǎng)5.2專用、通用、礦山及其他裝備執(zhí)行大、中、小修修理管理制度，各有關(guān)單位依據(jù)本單位的實際狀況制定裝備的大、中、小修的年、季、月的檢修計劃。報公司資產(chǎn)部審批。5.2.1月計劃在每月20日前提出；季度檢修計劃在上季末20日提出；大修檢修計劃在每年10月底之前提出。5.2.2依據(jù)檢修的資料，準(zhǔn)備好更換的材料、零部件。5.3機(jī)械裝備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修必需要執(zhí)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成保養(yǎng)、檢修計劃。真正做到管好、用好、修好、維護(hù)好機(jī)械裝備。5.4分公司、工程經(jīng)理部、機(jī)械隊要有專（兼）職裝備員，落實裝備點(diǎn)檢制度，按類別確定好每一臺裝備的必檢部位，職責(zé)到人，并報公司資產(chǎn)部備案。5.5分公司、工程經(jīng)理部、機(jī)械隊裝備員將分管的每一臺裝備，編寫生產(chǎn)工人日常維護(hù)檢查表和專業(yè)修理工人巡回檢查表（包括裝備名稱、必檢部位名稱、每點(diǎn)檢查資料、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查時間、檢查總的編號）及檢查記錄或圖表。6.裝備維護(hù)規(guī)程的編制6.1裝備維護(hù)規(guī)程是裝備維護(hù)工作惟一遵循的準(zhǔn)則，是企業(yè)搞好裝備維護(hù)工作的基礎(chǔ)。公司全部裝備操作工（司機(jī)）修理工人、生產(chǎn)、維護(hù)管理及指揮人員都務(wù)必認(rèn)真貫徹執(zhí)行。裝備維護(hù)規(guī)程，依據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝改善及裝備裝置水平的不斷提高，應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。6.1.1每種裝備都應(yīng)有維護(hù)規(guī)程。6.2裝備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)包括如下資料6.2.1裝備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。6.2.2簡要的傳動表示圖、液壓、動力、電氣等原理圖，便于把握裝備的工作原理。6.2.3潤滑掌握點(diǎn)管理圖表，明確裝備的潤滑點(diǎn)及選用油脂牌號。6.2.4當(dāng)班操作人員檢查維護(hù)部位，維護(hù)人員巡回檢查的周期、檢查點(diǎn)，每點(diǎn)檢查的標(biāo)準(zhǔn)。裝備在運(yùn)行中顯現(xiàn)的常見故障排解方法。6.2.5裝備運(yùn)行中的安全留意事項。6.2.6裝備易損件更換周期和報廢標(biāo)準(zhǔn)。6.2.7明確裝備和裝備區(qū)域的禮貌衛(wèi)生要求。6.3裝備維護(hù)規(guī)程的編制6.3.1在用裝備尚無裝備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)逐臺限期由裝備所在部門負(fù)責(zé)編寫。6.3.2操作、修理人員在實踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處按時向分公司裝備組反映，裝備組應(yīng)立刻深人現(xiàn)場觀察，進(jìn)行修改。7.裝備維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行7.1維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，是保證裝備處于良好的技術(shù)狀態(tài)、安全運(yùn)行的重要方法。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)、操作、修理人員務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹與執(zhí)行。7.2維護(hù)規(guī)程務(wù)必深人貫徹到操作、修理人員，并做到人手一冊。7.3操作工人和專職修理工人，要互相提示、互相監(jiān)督，并嚴(yán)格按維護(hù)規(guī)程執(zhí)行。7.4分公司、工程經(jīng)理部、機(jī)械隊裝備組要常常深化現(xiàn)場檢查維護(hù)規(guī)程執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程執(zhí)行，按時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，嚴(yán)格處理。8.裝備技術(shù)檔案管理8.1裝備技術(shù)檔案是裝備運(yùn)用期間的物質(zhì)運(yùn)動（包括從裝備的設(shè)計、選型、制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)用、修理、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載，為裝備管理帶給各個不同時期的原始依據(jù)。因此，公司所屬各單位都應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺建立裝備技術(shù)檔案。8.2凡在用的裝備都務(wù)必建立技術(shù)檔案8.2.1按公司制定的“裝備技術(shù)檔案”逐項記載。8.2.2務(wù)必要有傳動表示圖、液壓、動力、電氣等原理圖。8.2.3務(wù)必要有潤滑五定圖表。8.2.4務(wù)必要有點(diǎn)檢表（包括點(diǎn)檢資料、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢時間、點(diǎn)檢人員及處理結(jié)果）。8.2.5裝備檔案的資料要隨問題的顯現(xiàn)和解決而具體記載（包括問題顯現(xiàn)的時間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、職責(zé)者等）。8.2.6檔案記載的資料、文字要整齊清楚（用鋼筆填寫）。8.3凡在用的主要裝備、應(yīng)建立備件、易損件圖冊。8.4新裝備到貨后，務(wù)必把隨機(jī)帶來的全部數(shù)據(jù)（包括圖紙、說明書、裝箱單等）復(fù)制兩份，原件歸資產(chǎn)部，復(fù)制件一份交分公司裝備組，一份交裝備運(yùn)用部門。8.5裝備大、中修，務(wù)必將檢修狀況（包括檢修時間、檢修負(fù)責(zé)人、更換的零部件、解決的主要技術(shù)問題、改善部分及圖紙、調(diào)試、驗收等原始記錄）歸檔。本制度的解釋、修改權(quán)屬公司資產(chǎn)部二〇〇八年八月二十日機(jī)械裝備管理制度篇5機(jī)械裝備運(yùn)用管理制度一、機(jī)械裝備運(yùn)用管理規(guī)定為了正確合理運(yùn)用機(jī)械裝備，防止裝備事故的發(fā)生，更好的完成企業(yè)施工任務(wù)，特制定本制度。（1）務(wù)必嚴(yán)格根據(jù)廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程運(yùn)用機(jī)械。（2）配備嫻熟的操作人員，操作人員務(wù)必身體健康，經(jīng)過特地訓(xùn)練，方可上崗操作。（3）特種作業(yè)人員（起重機(jī)械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等）務(wù)必按國家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓(xùn)和考試，取得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按歸家規(guī)定的要求和期限進(jìn)行審證。（4）實習(xí)操作人員務(wù)必有實習(xí)證，在師傅的指揮下，才能操作機(jī)械裝備。（5）在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，任何人不得私自動用裝備。（6）新購或改裝的大型施工裝備應(yīng)有公司裝備科驗收合格前方可投入運(yùn)作，現(xiàn)場運(yùn)用的機(jī)械裝備都務(wù)必做標(biāo)志、掛牌。（7）經(jīng)過打修理的裝備，就應(yīng)由有關(guān)部門驗收發(fā)給運(yùn)用證前方可運(yùn)用。（8）機(jī)械運(yùn)用務(wù)必貫徹“管用結(jié)合”、“人機(jī)固定”的原則，施行定人、定機(jī)、定崗位的崗位職責(zé)制。（9）有單獨(dú)機(jī)械操，改人員為機(jī)械運(yùn)用負(fù)責(zé)人。（10）多班作業(yè)或多人操作的機(jī)械（如塔吊、升降機(jī)），應(yīng)任命一名為機(jī)長，其余為組員。（11）班組共同運(yùn)用的機(jī)械以及一些不宜固定操作人員的機(jī)械裝備，應(yīng)將這類裝備編為一組，任命一名為機(jī)組長，對機(jī)組內(nèi)全部裝備負(fù)責(zé)。（12）機(jī)長及機(jī)組長是機(jī)組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，負(fù)責(zé)本機(jī)組裝備的全部活動。（13）在交班時，機(jī)組負(fù)責(zé)人應(yīng)按時、認(rèn)真的填寫機(jī)械裝備運(yùn)行記錄。（14）全部施工現(xiàn)場的機(jī)管員、機(jī)修員和操作人員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械裝備的保養(yǎng)規(guī)程，應(yīng)按機(jī)械裝備的技術(shù)性能進(jìn)行操作，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中、操作后的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。（15）起重機(jī)械務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定，遇六級（含六級）以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應(yīng)停止運(yùn)用。（16）機(jī)械裝備轉(zhuǎn)運(yùn)過程中，必需要進(jìn)行中修、保養(yǎng)，更換已壞損的部件，緊固螺釘，加潤滑油，脫漆嚴(yán)峻的要重新油漆。二、機(jī)械裝備走合期制定（1）一般機(jī)械的走合工作，由運(yùn)用單位派修理工協(xié)作主管司機(jī)進(jìn)行，特種和大型機(jī)械，由公司業(yè)務(wù)主管部門組織實施。（2）機(jī)械（車輛）的走合期務(wù)必按說明書進(jìn)行，要逐步加載，平穩(wěn)操作，防止突然加速或加載。（3）走合期內(nèi)顯現(xiàn)問題或異樣現(xiàn)象時應(yīng)按時停機(jī)，待找出原因，處理前方可連續(xù)進(jìn)行。（4）重點(diǎn)裝備的走合期，務(wù)必在供方和公司有關(guān)部門技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行。（5）走合期結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行一次全面的檢查保養(yǎng)，更換潤滑油脂，并由機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人在記錄表上簽章，交付正常運(yùn)用。、三、機(jī)械裝備交接班制度（1）全部多班作業(yè)裝備的操作人員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（2）交接班資料。1）本班完成任務(wù)狀況，生產(chǎn)要求及其他留意事項。2）本班機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，、燃油、潤滑油的消耗和準(zhǔn)備狀況。3）本班保養(yǎng)狀況、存在問題及留意事項。（3）由交班人負(fù)責(zé)填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后交班人方可下班。（4）嚴(yán)禁交班人有意隱瞞機(jī)械故障或存在問題。（5）如因交接不清，裝備在交班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。（6）裝備管理人員應(yīng)常常檢查交接班狀況，查看交接班記錄。四、機(jī)械裝備運(yùn)用“三定”制度（1）凡需持證操作的裝備務(wù)必執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位的“三定”制度。（2）中型機(jī)械一班制時，采納一人一機(jī)此人稱機(jī)長或操作負(fù)責(zé)人。（3）大型多班多人作業(yè)的機(jī)械，由機(jī)長主管，其余為操作保管人。（4）中小型機(jī)械采納一人多機(jī)，要掛牌以示管理范圍，無法固定人員的多用途及附屬性機(jī)械應(yīng)由班組長或指定詳細(xì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行管理。（5）為保證機(jī)長和操作人員的相對穩(wěn)定，以及機(jī)械裝備的合理運(yùn)用和保養(yǎng)，要做到：1）一般機(jī)械的主管司機(jī)（負(fù)責(zé)人）由工程經(jīng)理部任命。2）重點(diǎn)裝備的司機(jī)長由由運(yùn)用單位提出人選，報公司審批后正式任命，并報上一級主管部門備案。3）機(jī)長（負(fù)責(zé)人）一經(jīng)任命不能容易調(diào)動，如需調(diào)動須經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)。五、機(jī)械裝備安全管理制度（1）務(wù)必認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量保證體系中機(jī)械裝備管理職能要素，建立機(jī)械裝備管理臺帳，健全管理機(jī)構(gòu)和各項管理職責(zé)。（2）新購機(jī)械裝備務(wù)必由工程部申請，工程處安全裝備科審核，工程處主任審批前方可購置，新購的裝備務(wù)必具有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷答應(yīng)證，并附有檢驗報告和相關(guān)資料，經(jīng)工程處安全裝備科驗收確認(rèn)前方可購進(jìn)運(yùn)用，并按時建立新的臺帳。（3）工程部之間調(diào)配的機(jī)械裝備務(wù)必完好，附件配件齊全，由工程安全裝備管理員到現(xiàn)場驗收確認(rèn)前方可調(diào)進(jìn)，并辦理交接手續(xù)。（4）大型機(jī)械裝備的安裝拆卸，務(wù)必先編制施工方案，經(jīng)公司審批前方可進(jìn)行。裝拆工作由公司大型機(jī)械安裝隊進(jìn)行。大型機(jī)械裝備安裝調(diào)試完畢后，務(wù)必組織自檢，并報公司驗收，由公司安全裝備科報檢測部門檢測，在取得合格證前方可正式啟動運(yùn)用。大型裝備的安裝拆卸資料務(wù)必報公司和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門備案。（5）中小型機(jī)械裝備的安裝拆卸工作由工程部組織進(jìn)行，安裝完畢后進(jìn)行自檢，并做好相關(guān)驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門存檔。（6）務(wù)必依據(jù)工地現(xiàn)場的詳細(xì)狀況和特點(diǎn)合理配備相應(yīng)的機(jī)械裝備，并配備技術(shù)水平較高的操作人員和修理保養(yǎng)人員。（7）大型機(jī)械操作人員務(wù)必經(jīng)北京市有關(guān)部門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作證前方可獨(dú)立作業(yè)，并按時驗證復(fù)證。中小型機(jī)械裝備操作人員務(wù)必經(jīng)公司指定的培訓(xùn)部門培訓(xùn)合格取證前方可持證上崗。（8）進(jìn)一步提高操作人員的高度職責(zé)心和操作技術(shù)本事，作業(yè)人員務(wù)必遵守操作規(guī)程，做到“細(xì)心操作、杜絕違章”，能有效的把握機(jī)械裝備性能特點(diǎn)并具有必需的裝備修理保養(yǎng)經(jīng)驗和潛力。機(jī)械裝備運(yùn)用中必需要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”，保養(yǎng)務(wù)必遵守“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止裝備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。（9）工程部安全裝備管理人員務(wù)必定期對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底，并依據(jù)不同的作業(yè)特點(diǎn)按時