中小企業(yè)規(guī)章制度范本

Word版本，下載可自由編輯中小企業(yè)規(guī)章制度范本中小企業(yè)規(guī)則制度范本之相關(guān)制度和職責(zé)，公司管理規(guī)定一、作息時光。嚴(yán)格執(zhí)行機關(guān)作息時光和簽到制度(及時簽到和遲到簽到),不得遲到或早退。二、樹立良好形象。對待客戶要熱心、熱烈,在工作中不推諉、不扯皮,講實話、辦實...

公司管理規(guī)定

一、作息時光。

嚴(yán)格執(zhí)行機關(guān)作息時光和簽到制度(及時簽到和遲到簽到),不得遲到或早退。

二、樹立良好形象。

對待客戶要熱心、熱烈,在工作中不推諉、不扯皮,講實話、辦實事、求實效,樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng),

三、講文明、講衛(wèi)生。

不得隨地吐痰、扔煙頭、紙屑和亂倒垃圾,常常保持本科室和責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生。天天下午下班前將本科室和責(zé)任區(qū)清掃整潔。

四、愛惜辦公設(shè)施。不得任意調(diào)節(jié)和有意損壞辦公設(shè)施。

五、節(jié)省用電。在下班前必需關(guān)閉電燈及其他用電設(shè)備。

六、準(zhǔn)時請示匯報。

對自己負(fù)責(zé)的工作完成狀況,以及工作中存在的問題,要準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)請示和匯報,便于領(lǐng)導(dǎo)把握工作發(fā)展?fàn)顩r,能準(zhǔn)時處理存在的問題,確保各項工作的順當(dāng)完成。

8:00后如沒有浮現(xiàn)在自己的位置上,則視為遲到。即工作開頭,應(yīng)當(dāng)馬上進(jìn)入工作狀態(tài),不能再做與工作無關(guān)的事。

工作時光內(nèi),不做如:睡覺、說笑、打鬧、照鏡裝扮、發(fā)短信等嚴(yán)峻影響工作秩序的事。

工作時光內(nèi),不看如:報紙、雜志、小說、學(xué)習(xí)用書籍等與工作無關(guān)的讀物。

有急事需接聽電話時,要離開工作間,且時光不宜過長。

遵守作息時光,上班鈴響后應(yīng)立刻進(jìn)入正常工作狀態(tài)。鈴響后沒有回到工作崗位者,視為遲到。

工作時光內(nèi),不能長時光離開座位,常常離開或離開超過15分鐘者,如不能合理解釋,視為消極怠工。

歇息時,不得在工作間打鬧、放音樂、大聲喧嘩,以免影響其他同事正常歇息。

工作臺面上不能放置與工作無關(guān)的物品。

為盡量保持室內(nèi)的空氣,工作間內(nèi)的垃圾桶內(nèi),不能傾倒任何食品垃圾。

每周一次對工作環(huán)境舉行清掃、收拾、整頓。

天天下班之前,應(yīng)向來保持正常的工作狀態(tài),不得提前關(guān)機和整理收拾。

天天下班后,大家應(yīng)將自己座位附近的門窗和不需要的電器及照明關(guān)閉,最后離開的人,要所有確認(rèn)一下。

公司的電腦屬于工作設(shè)備,絕不允許用以玩嬉戲、看小說、掃瞄與工作無關(guān)的網(wǎng)頁等。

公司內(nèi)全部工作人員,不得以任何方式將公司的任何資料帶出或流傳到社外,一經(jīng)發(fā)覺鄭重處理!情節(jié)嚴(yán)峻者將追究其法律責(zé)任。

嚴(yán)禁將非本社職員帶進(jìn)公司。

可以先建立最基本的制度,比如:分工負(fù)責(zé)、考勤、財務(wù)支出管理、出差報銷管理方法、較事件物的界定等,人少不用太多管理制度,有用即可,這樣就體現(xiàn)出人性化.

你需要闡述并和你的同伴探討:創(chuàng)建網(wǎng)上銷售公司的目的,將來的事業(yè)愿景,年度目標(biāo),你們的組織分工和工作任務(wù),崗位的學(xué)習(xí)和成長,事業(yè)同伴挑選要求,利益分配原則,財務(wù)規(guī)定等

制度需要自己建設(shè),逐步完美,否則,就會書面的和實際不一樣,說的和做的不一樣,這是大多數(shù)企業(yè)的通病

所謂的人性化是:進(jìn)展人,敬重人,體現(xiàn)人的價值,對人性化的誤會會導(dǎo)致企業(yè)無組織概念,人性化必需符合企業(yè)的進(jìn)展需要

一,公司宗旨

為什么會創(chuàng)建這家公司對這家公司今后三年,五年,十年,乃至更多年之后的期望是怎么樣的如今這家公司較同類,比如淘寶網(wǎng)店,或者一般服裝店,已經(jīng)具有了那些特色公司還有那些潛在的特色可以挖掘比如經(jīng)營者的共性特點。

二,公司框架

1.組織方面,如今已經(jīng)有三個人,各自承擔(dān)什么職責(zé)假如以后招人,以什么為標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)設(shè)立那些基本職務(wù),那些基本部門,各部門的人員分配是怎么樣的,假設(shè)設(shè)立分店,可以推廣怎么樣的基本人員設(shè)置

2.薪酬績效,為了獲得共同利潤,大家應(yīng)當(dāng)做什么,獲得利潤之后又應(yīng)當(dāng)怎么分配,例如按月、季度、年舉行財務(wù)總結(jié),然后舉行舉行流淌資金,紅利等分配,考慮每個人在實際經(jīng)營中的投入比例,還有之后不斷進(jìn)展的時候再投入什么的

三,公司細(xì)則

經(jīng)營時光,假設(shè)二十四小時,然后就要考慮是否要舉行輪班制度假如輪班,幾班倒怎么設(shè)立時光

服裝,標(biāo)志。所謂的服裝不單單是指公司征服,而是公司外在的一種包裝,同店標(biāo),徽章什么一樣,比如獨具特色的網(wǎng)頁,全都