動(dòng)力車間2023年度工作總結(jié)

第7頁共7頁動(dòng)力車?間20?23年?度工作?總結(jié)?___?_年，?___?_車間?在__?__公?司的正?確引導(dǎo)?及相關(guān)?部門的?大力支?持和配?合下，?全體員?工用自?己的勤?勞和智?慧圓滿?地完成?了今年?的生產(chǎn)?任務(wù)。?截至_?___?年__?__月?___?_日，?已安全?運(yùn)行_?___?天，全?年累計(jì)?供送電?___?_億千?瓦時(shí)，?供風(fēng)_?___?億立方?米，供?水__?__億?立方米?，完成?大型倒?閘操作?15_?___?次，查?出并處?理隱患?10_?___?起,其?中重大?隱患兩?起。車?間在保?證股份?公司風(fēng)?水電需?求的同?時(shí)，不?斷拓寬?工作思?路，在?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理?、精神?文明建?設(shè)方面?都取得?了可喜?的成績(jī)??，F(xiàn)將?全年的?工作情?況總結(jié)?網(wǎng)-?培養(yǎng)高?素質(zhì)的?人材隊(duì)?伍，全?面提升?員工技?能水平?作為?以技術(shù)?密集型?為特點(diǎn)?的__?__車?間，培?養(yǎng)一支?德才兼?備的高?素質(zhì)員?工隊(duì)伍?一直是?車間工?作的重?點(diǎn)。一?直以來?，車間?領(lǐng)導(dǎo)特?別重視?員工的?培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)，?不斷為?員工創(chuàng)?造學(xué)習(xí)?機(jī)會(huì)，?要求他?們不斷?更新、?擴(kuò)展自?己的知?識(shí)，掌?握和學(xué)?習(xí)新知?識(shí)、新?技術(shù)，?并號(hào)召?員工利?用一切?可能機(jī)?會(huì)提高?自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和技術(shù)?水平,?爭(zhēng)做學(xué)?習(xí)型員?工。?今年車?間在公?司受國(guó)?家宏觀?政策調(diào)?控的影?響、內(nèi)?外環(huán)境?異常嚴(yán)?峻的形?勢(shì)下，?向全體?員工提?出了“?工作學(xué)?習(xí)化，?學(xué)習(xí)工?作化”?的口號(hào)?，在總?結(jié)了以?往技術(shù)?培訓(xùn)中?的經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)上?，在培?訓(xùn)管理?上深入?探索、?不斷創(chuàng)?新，建?立了符?合車間?員工教?育的職?教管理?考試、?考核制?度及員?工培訓(xùn)?計(jì)劃：?一、?采取了?以業(yè)務(wù)?培訓(xùn)、?事故預(yù)?想、導(dǎo)?師帶徒?和思想?教育相?結(jié)合的?多種方?式進(jìn)行?培訓(xùn)；?二、?專門抽?派理論?知識(shí)和?實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)都拔?尖的技?術(shù)人員?對(duì)各班?工作人?員進(jìn)行?系統(tǒng)的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)；?三、以?實(shí)物教?學(xué)及現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際?操作的?方式進(jìn)?行同步?講解，?同時(shí)針?對(duì)電氣?設(shè)備運(yùn)?行過程?中容易?出現(xiàn)的?故障，?以提問?、現(xiàn)場(chǎng)?解答的?方式進(jìn)?行解惑?；四?、把員?工的培?訓(xùn)考試?成績(jī)納?入車間?“月明?星”考?核。迄?今車間?共組織?三次系?統(tǒng)的培?訓(xùn)，學(xué)?習(xí)課時(shí)?一百多?節(jié)，參?加培訓(xùn)?學(xué)習(xí)人?數(shù)達(dá)九?十多人?次，提?出和解?答事故?預(yù)想十?二題，?組成導(dǎo)?師帶徒?對(duì)子十?二對(duì)。?通過這?樣的方?式方法?，在員?工中營(yíng)?造了良?好的學(xué)?習(xí)氛圍?，員工?在不斷?的積累?中提高?了實(shí)際?操作、?故障判?斷及應(yīng)?急處理?的能力?，提升?了業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?一個(gè)?具備良?好素質(zhì)?的員工?隊(duì)伍不?僅需要?過硬的?專業(yè)知?識(shí)，更?需要一?個(gè)端正?的工作?態(tài)度。?車間在?注重員?工學(xué)技?術(shù)、學(xué)?業(yè)務(wù)的?同時(shí)，?更注重?員工的?思想、?政治教?育，定?期開展?各種政?治學(xué)習(xí)?與交流?活動(dòng)。?為了讓?員工進(jìn)?一步了?解并適?應(yīng)公司?各項(xiàng)制?度的改?革，車?間專門?組織各?班學(xué)習(xí)?公司下?發(fā)的有?關(guān)文件?，各大?報(bào)刊的?優(yōu)秀文?章和先?進(jìn)管理?經(jīng)驗(yàn)，?以提高?員工的?思想覺?悟，樹?立良好?的工作?態(tài)度，?從而增?強(qiáng)員工?隊(duì)伍的?凝聚力?。車?間通過?技術(shù)培?訓(xùn)和思?想學(xué)習(xí)?，轉(zhuǎn)變?了員工?的學(xué)習(xí)?和工作?態(tài)度，?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思?想道德?水平有?了更進(jìn)?一步的?提高，?為車間?的安全?生產(chǎn)打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?強(qiáng)抓安?全生產(chǎn)?，確保?平穩(wěn)供?電車?間自投?產(chǎn)以來?就一直?把“安?全第一?,預(yù)防?為主”?作為生?產(chǎn)的核?心內(nèi)容?來抓，?在安全?生產(chǎn)方?面，嚴(yán)?格落實(shí)?各項(xiàng)安?全規(guī)程?、規(guī)章?制度，?各項(xiàng)工?作堅(jiān)決?圍繞“?安全”?進(jìn)行精?密部署?和細(xì)致?策劃，?力求提?高工作?效率，?確保萬?無一失?。一?、簽定?安全承?包責(zé)任?書，明?確責(zé)任?，牢固?樹立安?全意識(shí)?。今年?年初，?在結(jié)合?公司與?車間簽?訂的安?全承包?責(zé)任書?和車間?工作安?全責(zé)任?特別重?大的基?礎(chǔ)上，?車間充?分考慮?各工作?面的實(shí)?際，分?別與各?班組第?一責(zé)任?人、車?間安全?員簽定?了__?__年?度安全?承包責(zé)?任書，?要求車?間全體?員工充?分認(rèn)識(shí)?安全工?作的重?要性，?牢固樹?立安全?意識(shí)，?各自承?擔(dān)起應(yīng)?有的責(zé)?任。?二、利?用公司?活動(dòng)，?大力宣?傳安全?生產(chǎn)，?強(qiáng)化安?全意識(shí)?。在公?司今年?“安康?杯”競(jìng)?賽活動(dòng)?和“安?全月”?期間，?車間充?分把握?活動(dòng)精?神，在?有效開?展該活?動(dòng)的同?時(shí)，對(duì)?該活動(dòng)?進(jìn)行了?大力的?宣傳，?辦“安?康杯”?黑板報(bào)?專欄，?寫安全?標(biāo)語，?召開“?安康杯?”活動(dòng)?動(dòng)員會(huì)?，學(xué)習(xí)?公司關(guān)?于開展?“安康?杯”競(jìng)?賽活動(dòng)?精神，?學(xué)習(xí)《?___?_進(jìn)一?步加強(qiáng)?安全生?產(chǎn)工作?的決定?》、《?勞動(dòng)法?》、《?工會(huì)法?》、《?安全生?產(chǎn)法》?、《職?業(yè)病防?治法》?、《工?傷保險(xiǎn)?條例》?等國(guó)家?有關(guān)安?全生產(chǎn)?的法律?、法規(guī)?和技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，?大大提?高了員?工的安?全生產(chǎn)?防范意?識(shí)。?三、召?開安全?生產(chǎn)會(huì)?，開展?安全檢?查進(jìn)行?督促，?促進(jìn)安?全生產(chǎn)?。車間?每個(gè)月?召開兩?次安全?生產(chǎn)會(huì)?和開展?一次安?全生產(chǎn)?大檢查?，要求?各班做?好安全?生產(chǎn)、?清潔生?產(chǎn)、崗?位自查?互查，?并對(duì)存?在的問?題提出?了整改?意見和?措施。?通過這?個(gè)活動(dòng)?消除了?設(shè)備的?危險(xiǎn)隱?患，消?除了員?工的違?章行為?和麻痹?思想，?今年通?過這個(gè)?活動(dòng)共?查找、?排除故?障隱患?___?_項(xiàng)，?有效的?促進(jìn)了?車間的?安全生?產(chǎn)。?四、關(guān)?鍵時(shí)期?特別安?排，特?殊設(shè)備?特別對(duì)?待。車?間在針?對(duì)設(shè)備?工作不?正常、?人員變?動(dòng)大或?思想不?穩(wěn)定，?及環(huán)境?天氣可?能影響?設(shè)備工?作狀況?時(shí)，在?人員上?進(jìn)行特?別的安?排和對(duì)?設(shè)備進(jìn)?行特別?的處理?，為設(shè)?備提供?有力的?保證。?在今年?__?__月?___?_日6?kv系?列2＃?進(jìn)線2?01＃?開關(guān)不?明原因?跳閘導(dǎo)?致的停?電時(shí)期?，__?__月?和__?__月?公司人?事制度?改革人?員思想?不穩(wěn)定?時(shí)期以?及節(jié)假?日，車?間安排?了領(lǐng)導(dǎo)?二十四?小時(shí)值?班，保?證了可?能發(fā)生?故障時(shí)?聯(lián)系的?及時(shí)性?，穩(wěn)定?了當(dāng)班?人員思?想情緒?，避免?了可能?事故的?發(fā)生。?在夏天?設(shè)備受?環(huán)境溫?度影響?較大期?間，車?間安排?了“安?全渡夏?”大檢?查，做?到了早?預(yù)防，?早發(fā)現(xiàn)?，早處?理，并?安裝了?臨時(shí)風(fēng)?機(jī)進(jìn)行?散熱，?及加強(qiáng)?設(shè)備的?巡視力?度等措?施。通?過采取?有針對(duì)?性的措?施，保?證安全?生產(chǎn)的?進(jìn)行。?五、?加強(qiáng)設(shè)?備隱患?的排除?和故障?的處理?，確保?安全生?產(chǎn)。針?對(duì)車間?設(shè)備工?作正常?與否可?能導(dǎo)致?公司重?大經(jīng)濟(jì)?損失這?個(gè)重點(diǎn)?，車間?強(qiáng)調(diào)工?作人員?巡視檢?查、操?作，以?及在維?護(hù)和處?理設(shè)備?時(shí)，要?求員工?做到按?章操作?和處理?，確保?把設(shè)備?隱患消?除在萌?芽狀態(tài)?和把故?障處理?完全徹?底。車?間工作?人員在?該要求?下今年?共排除?了隱患?和處理?了設(shè)備?故障一?百余起?。其中?在__?__年?___?_月_?___?日凌晨?5時(shí)2?9分，?因外線?線路不?明原因?失電造?成全廠?停電的?故障處?理中，?車間當(dāng)?班人員?及技術(shù)?人員在?迅速按?照操作?規(guī)程恢?復(fù)了全?廠供電?后，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?了廠區(qū)?外鐵塔?上線路?的跳線?斷線的?故障，?為上級(jí)?供電部?門查找?故障節(jié)?省了寶?貴時(shí)間?；在_?___?年__?__月?___?_日午?夜，車?間工作?人員又?查出一?次11?0kv?高壓輸?電線路?發(fā)熱的?事故隱?患，避?免了一?次重大?事故的?發(fā)生。?特別值?得一提?的是，?這兩次?事故隱?患都不?屬于公?司的轄?區(qū)，這?充分說?明了車?間員工?強(qiáng)烈的?責(zé)任心?和積極?主動(dòng)的?工作作?風(fēng)。?六、加?強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)，?保證設(shè)?備的完?好率，?確保安?全運(yùn)行?、平穩(wěn)?供電。?車間在?公司面?對(duì)日益?嚴(yán)峻的?市場(chǎng)形?勢(shì)下，?除了及?時(shí)圓滿?的處理?好了各?種設(shè)備?隱患和?故障外?,還積?極主動(dòng)?地開展?設(shè)備維?護(hù)、保?養(yǎng)和預(yù)?防性試?驗(yàn)工作?。在_?___?月開始?的春季?設(shè)備預(yù)?防性試?驗(yàn)和設(shè)?備維護(hù)?工作中?，試驗(yàn)?檢修工?作人員?共對(duì)三?萬噸6?kv系?統(tǒng)及下?屬變壓?器進(jìn)行?了絕緣?電阻、?泄漏電?流、介?質(zhì)損耗?等預(yù)防?性試驗(yàn)?和設(shè)備?維護(hù)等?工作一?百余項(xiàng)?次，為?設(shè)備的?安全平?穩(wěn)渡夏?打下了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?在__?__月?開始的?秋季設(shè)?備預(yù)防?性試驗(yàn)?和設(shè)備?維護(hù)工?作中，?車間本?著“安?全合理?，詳細(xì)?周密，?檢修到?位，不?留隱患?”的原?則，集?中人力?、物力?逐個(gè)擊?破。完?成了二?萬噸、?三萬噸?系列整?流機(jī)組?及所有?輔屬設(shè)?備的預(yù)?防性試?驗(yàn)和檢?修工作?。通過?這樣有?計(jì)劃的?預(yù)防性?試驗(yàn)和?設(shè)備維?護(hù)，車?間設(shè)備?以百分?之百的?完好率?，保證?著車間?的安全?生產(chǎn)。?由于?車間在?思想上?提高了?對(duì)安全?生產(chǎn)的?重視，?在行動(dòng)?上進(jìn)行?了實(shí)施?，車間?的安全?生產(chǎn)記?錄又一?次被延?續(xù)了。?積極?響應(yīng)公?司號(hào)召?，管理?工作與?時(shí)俱進(jìn)?管理?是生產(chǎn)?力，是?車間正?常運(yùn)行?的保證?，建立?創(chuàng)新機(jī)?制，必?須靠管?理來保?證，為?了促使?管理工?作的與?時(shí)俱進(jìn)?，更好?的為車?間安全?生產(chǎn)服?務(wù)，車?間將加?強(qiáng)內(nèi)部?管理列?入工作?重點(diǎn)：?一、?進(jìn)一步?完善全?員責(zé)任?目標(biāo)管?理，提?高車間?內(nèi)部整?體水平?。把車?間內(nèi)部?安全責(zé)?任制與?班組考?核、員?工個(gè)人?經(jīng)濟(jì)效?益有機(jī)?結(jié)合起?來，全?面建立?量化責(zé)?任目標(biāo)?體系。?車間制?定了《?車間明?星班組?競(jìng)賽辦?法》、?《安全?考核管?理獎(jiǎng)懲?制度》?等一系?列相應(yīng)?的制度?、措施?，充分?調(diào)動(dòng)了?各班組?和個(gè)人?加強(qiáng)成?本管理?的積極?性。今?年車間?在經(jīng)費(fèi)?特別緊?張的時(shí)?候，仍?然拿出?了大量?資金對(duì)?活動(dòng)中?脫穎而?出的三?個(gè)先進(jìn)?班組、?___?_位明?星個(gè)人?、__?__位?三崗先?進(jìn)個(gè)人?進(jìn)行了?獎(jiǎng)勵(lì)。?二、?夯實(shí)車?間基礎(chǔ)?管理工?作，加?強(qiáng)安全?生產(chǎn)和?現(xiàn)場(chǎng)管?理。車?間針對(duì)?過去基?礎(chǔ)管理?中存在?的一些?薄弱環(huán)?節(jié)，重?點(diǎn)強(qiáng)化?了以生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理為?核心內(nèi)?容的基?礎(chǔ)管理?工作，?強(qiáng)化安?全意識(shí)?，加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)檢?查，對(duì)?改進(jìn)和?提高生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理水?平提出?了新的?要求。?為了預(yù)?防重特?大安全?事故的?發(fā)生，?車間加?強(qiáng)了安?全重點(diǎn)?要害班?組的管?理，始?終把安?全工作?納入每?次檢查?中。車?間在年?初就制?定了車?間安全?網(wǎng)絡(luò)，?做到了?主要領(lǐng)?導(dǎo)總體?抓、分?管領(lǐng)導(dǎo)?具體抓?、車間?安全員?配合抓?的管理?程序，?并嚴(yán)格?履行“?誰主管?，誰負(fù)?責(zé)”原?則，建?立健全?了車間?質(zhì)量管?理網(wǎng)絡(luò)?和安全?管理責(zé)?任制。?三、?建立和?健全安?全管理?規(guī)章制?度，做?到有章?可循。?在完善?質(zhì)量體?系的基?礎(chǔ)上，?建立健?全了車?間各崗?位的安?全責(zé)任?制。要?求車間?工作人?員嚴(yán)格?執(zhí)行操?作票、?工作票?、工作?監(jiān)護(hù)制?度，從?而保障?了在生?產(chǎn)操作?過程中?涉及的?各類事?故發(fā)生?有了規(guī)?范性的?約束及?控制。?今年車?間共完?成的1?5__?__次?大型倒?閘操作?，證明?我們的?措施是?得力的?，管理?是到位?的，盡?管在諸?多不利?條件下?，還是?做到了?無一起?事故的?發(fā)生，?為生產(chǎn)?建設(shè)起?到了保?駕護(hù)航?的作用?。四?、響應(yīng)?公司號(hào)?召，開?展黨員?先進(jìn)性?教育活?動(dòng)，促?進(jìn)車間?管理上?臺(tái)階。?車間根?據(jù)公司?精神，?從__?__月?份開始?就開展?起了黨?員先進(jìn)?性教育?活動(dòng)，?經(jīng)過三?個(gè)多月?的學(xué)習(xí)?、交流?、總結(jié)?、反思?及改正?提高，?車間黨?員充分?發(fā)揮了?其應(yīng)有?的模范?帶頭作?用，有?利地促?進(jìn)了車?間管理?工作的?進(jìn)一步?的提高?。由于?黨員模?范作用?，車間?員工再?次捐助?了涼水?河中學(xué)?兩名貧?困同學(xué)?，凝聚?了車間?黨員、?團(tuán)員、?員工的?力量。?工作?中的不?足和明?年工作?思路?在過去?的一年?里，車?間雖然?作出了?些許成?績(jī)，但?在某些?方面仍?存在缺?陷或不?足，如?工作創(chuàng)?新能力?有待進(jìn)?一步加?強(qiáng)，求?真務(wù)實(shí)?的作風(fēng)?不夠牢?固，車?間管理?工作的?針對(duì)性?、規(guī)范?性和激?勵(lì)性不?強(qiáng)，以?及員工?的業(yè)務(wù)?和思想?素質(zhì)需?進(jìn)一步?加強(qiáng)等?。針?對(duì)上述?不足或?缺陷，?在明年?車間必?須做好?以下工?作：?一、進(jìn)?一步提?高員工?素質(zhì)，?繼續(xù)抓?好員工?技術(shù)培?訓(xùn)和班?組管理?工作，?制定合?理的員?工教育?目標(biāo)，?采取有?效途徑?鼓勵(lì)員?工參與?技術(shù)創(chuàng)?新、五?小改造?和合理?化建議?工作，?促進(jìn)安?全生產(chǎn)?；二?、充分?發(fā)揮基?層組織?職能，?積極配?合公司?的各項(xiàng)?改革，?繼續(xù)做?好員工?的思想?政治工?作，因?利勢(shì)導(dǎo)?，引導(dǎo)?車間員?工轉(zhuǎn)變?觀念、?提高認(rèn)?識(shí)，參?與改革?、支持?改革，?確保生?產(chǎn)和員?工隊(duì)伍?的穩(wěn)定?；三?、進(jìn)一?步挖潛?增效，?節(jié)能降?耗，積?極探索?新時(shí)期?特定情?況下確?保做好?安全生?產(chǎn)、文?明生產(chǎn)?的新路?子；?四、創(chuàng)?建學(xué)習(xí)?型車間?，抓好?企業(yè)文?化管理?工作；?五、?繼