建筑工程項目管理復(fù)習(xí)題6037

2018年建筑工程項目管理復(fù)習(xí)題多項選擇題1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包含項目的( )。A．決議階段B．實行階段C．運轉(zhuǎn)階段D．落實階段E．檢查階段單項選擇題2、建設(shè)項目管理與公司管理同屬于管理活動的范圍，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵能夠看出，二者有著顯然的差別，其差別不包含( )。A．管理主體不一樣B．管理對象不一樣C．管理目標(biāo)不一樣D．管理內(nèi)容不一樣多項選擇題3、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包含( )。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單項選擇題4、施工方建設(shè)項目管理的時間范圍指( )到( )。A．項目決議；完工投產(chǎn)B．工程動工；工程完工移交C．項目決議；項目取銷D．工程動工；后評論多項選擇題5、對于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有( )。A．“項目開始至項目達(dá)成”包含了項目的決議、實行階段B．同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參加單位來說是同樣的C．項目決議階段的主要任務(wù)是確立項目的定義D．項目實行階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)E．項目的策劃指的是項目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作多項選擇題6、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包含( )。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多項選擇題7、依據(jù)施工合同示范文本通用條款的規(guī)定，( )屬于發(fā)包人應(yīng)該達(dá)成的工作。A．辦理施工允許證B．供給工程進(jìn)度計劃C．確立坐標(biāo)控制點D．做好施工現(xiàn)場所下管線的保護(hù)工作E．協(xié)調(diào)辦理施工現(xiàn)場四周地下管線的保護(hù)工作多項選擇題8、屬于建設(shè)項目合同方式和種類的選擇主要考慮的要素有( )。A．建設(shè)項目的性質(zhì)和特色，工程復(fù)雜程度，環(huán)境微風(fēng)險等要素B．建設(shè)項目業(yè)主要素，業(yè)主的管理風(fēng)格以及對項目管理介入的深度C．承包商要素，管理水平、管理能力和管理風(fēng)格，融資能力等D．發(fā)包商要素，管理水平、能力和管理風(fēng)格E．建設(shè)項目實行方的要素，融資能力等多項選擇題9、以下選項中，（）屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計階段的投資控制。A．參加編制項目總進(jìn)度計劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位磋商議論B．在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項目總投資目標(biāo)的剖析、論證C．審查施工圖估算，調(diào)整總投資計劃D．采納價值工程方法，在充分知足項目功能的條件下考慮進(jìn)一步發(fā)掘節(jié)儉投資的潛力E．敦促業(yè)主對設(shè)計文件趕快做出決議和鑒定多項選擇題10、以下有關(guān)建設(shè)工程項目管理觀點的表述中，正確的有( )。A．“自項目開始至項目達(dá)成”指的是項目的實行期B．“項目策劃”指的是目標(biāo)控制中的一系列籌備和準(zhǔn)備工作C．“花費目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方以及其余利益各方而言是成本目標(biāo)D．“進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)’’對項目利益各方是同樣的，都是項目的整體目標(biāo)，不過項目利益各方實行的階段不一樣E．“項目控制”指的是目標(biāo)控制前的一系列執(zhí)行和控制工作多項選擇題11、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包含( )。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多項選擇題12、工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包含( )。成立成本管理責(zé)任系統(tǒng)成立公司內(nèi)部施工定額實時進(jìn)行成本核算編制項目成本計劃科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊單項選擇題13、信息系統(tǒng)工程質(zhì)量管理包含下述的______。①質(zhì)量保證系統(tǒng)的執(zhí)行與完美②軟件開發(fā)質(zhì)量保證③質(zhì)量策劃④項目風(fēng)險控制A．①、②、③、④B．②、③、④C．①、②、④D．①、②、③多項選擇題14、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包含( )。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多項選擇題15、對于規(guī)范綜合理財服務(wù)業(yè)務(wù)操作程序的表述，正確的選項是( )。A．商業(yè)銀行應(yīng)成立健全綜合理財服務(wù)的內(nèi)部監(jiān)察部門和審計部門，獨立于理財產(chǎn)品的營運部門，合時對理財富品的營運狀況進(jìn)行監(jiān)察檢查和審計，并向董事會報告B．商業(yè)銀行應(yīng)綜合剖析所銷售的投財富品可能對客戶造成的影響，確立不一樣投財富品的最高銷售額C．商業(yè)銀行應(yīng)充分、清楚、正確地提示綜合理財服務(wù)和理財富品的風(fēng)險D．商業(yè)銀行應(yīng)采納多重指標(biāo)管理市場限額E．商業(yè)銀行個人理財顧問人員應(yīng)依據(jù)本行理財發(fā)展策略、資本實力、管理能力等，謹(jǐn)慎研究決定商業(yè)銀行能否銷售以及銷售哪些種類的理財計劃多項選擇題16、信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用也有一個相應(yīng)的發(fā)展過程，它包含( )。A．40年月，單項程序系統(tǒng)的應(yīng)用B．80年月，程序系統(tǒng)的集成C．80年月，程序系統(tǒng)的應(yīng)用D．90年月末到現(xiàn)在，鑒于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理E．90年月，程序系統(tǒng)的集成單項選擇題17、建筑工程管理方法特別合用于( )。A．實行周期短，工期要求緊急的小型工程B．實行周期長，工期要求不太緊的大型工程C．實行周期長，工期要求緊急的大型復(fù)雜工程D．實行周期長，工期要求緊急的中小型工程單項選擇題18、施工公司在需要實行旁站監(jiān)理的重點部位、重點工序開始施工前( )，應(yīng)該書面通知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A．24小時B．48小時C．72小時D．5天單項選擇題19、以下建設(shè)工程項目風(fēng)險中屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的是( )。A．人身安全控制計劃B．擔(dān)當(dāng)保理人員的能力C．工程設(shè)計文件D．地質(zhì)水文條件單項選擇題20、工程咨詢公司作為承包商與作為承包商的設(shè)計分包商時服務(wù)內(nèi)容基真相像，主要的差別是( )。A．獲取酬勞方式不一樣B．擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖匡L(fēng)險不一樣C．簽署合同種類不一樣D．需要的資質(zhì)不一樣．-----------------------------------------1-答案：A,B,C[考點]1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)2-答案：A暫無分析3-答案：B,C,D,E[分析]建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包含：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方自己的成本目標(biāo))，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。4-答案：B[查核內(nèi)容]建設(shè)項目管理的含義5-答案：C,D,E暫無分析6-答案：B,C,D,E[分析]建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包含：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方自己的成本目標(biāo))，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。7-答案：A,C,E暫無分析8-答案：A,B,C暫無分析9-答案：B,C,D[考點]1Z201023掌握項目管理的工作任務(wù)分工10-答案：A,C,D暫無分析11-答案：B,C,D,E[分析]建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包含：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方自己的成本目標(biāo))，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。12-答案：A,B,E此題考察的是施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任系統(tǒng)的成立是此中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。除此之外，還包含：(1)

一致組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。

(2)成立公司內(nèi)部施工定額。(3)

成立生產(chǎn)資料市場價錢信息的采集網(wǎng)絡(luò)和必需的派出詢價網(wǎng)點。

(4)成立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、報管和使用管理制度。(5)科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表。ABE項：A項為最根本最重要的工作，BE項分別對應(yīng)上面的(2)、(5)條，故ABE為正確選項。C項：施工成本管理需要正確實時的進(jìn)行成本核算，但它不屬于基礎(chǔ)工作，故不入選。D項：D項是施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)，但不屬于基礎(chǔ)工作，故不入選。綜上所述，此題正確選項為ABE。考點施工成本管理的舉措13-答案：D信息系統(tǒng)工程質(zhì)量管理和一般的質(zhì)量保證活動同樣，是保證軟件產(chǎn)品從出生到消亡為止的全部階段的質(zhì)量活動。即為了確立、達(dá)到和保護(hù)需要的軟件質(zhì)量而進(jìn)行的全部有計劃、有系統(tǒng)的管理活動。質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證系統(tǒng)的執(zhí)行與完美、軟件開發(fā)質(zhì)量保證都是質(zhì)量管理的內(nèi)容，而項目風(fēng)險控制不屬于質(zhì)量管理范圍。14-答案：B,C,D,E[分析]建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包含：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方自己的成本目標(biāo))，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。15-答案：A,C,D[分析]商業(yè)銀行應(yīng)綜合剖析所銷售的投財富品可能對客戶產(chǎn)生的影響，確立不同投財富品或理財計劃的銷售起點而非最高銷售額，B項錯誤。商業(yè)銀行的董事會和高級管理層而非個人理財顧問人員應(yīng)依據(jù)商業(yè)銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略、風(fēng)險管理能力和人力資源狀況等，謹(jǐn)慎研究決定商業(yè)銀行能否銷售以及銷售哪些種類的理財計劃，E項錯誤。16-答案：A,C,D,E暫無分析17-答案：C[分析]CM方法主要合用于建設(shè)周期長，工期要求緊急的大型復(fù)雜工程。18-答案：A[考點]1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理―1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法―1Z201103認(rèn)識建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法：旁站監(jiān)理。[思路]施工公司依據(jù)公司擬訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理的重點部位、重點工序進(jìn)行施工前24小時內(nèi)，應(yīng)該書面通知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理。[拓展]旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定：①旁站監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，對需要實行旁站監(jiān)理的重點部位、重點工序在施工現(xiàn)場跟從監(jiān)察，實時發(fā)現(xiàn)和辦理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，照實正確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上署名的，不得進(jìn)行下一道工序施工；②旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工公司有違犯工程建設(shè)強迫性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工公司立刻整頓：發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或允許能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)該實時向監(jiān)理工程師或許總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令，或許采納其余應(yīng)急舉措。19-答案：A[分析]此題查核的是1Z201091