2023年生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)202?3年生?產(chǎn)車間?工作總?結(jié)范文?伴著?新年歡?快的氣?氛，_?___?年在緊?張和忙?碌中過?去了。?回首過?去的一?年，或?許沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也確實(shí)?經(jīng)歷了?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?。在這?辭舊迎?新之際?，對(duì)本?部門一?年來(lái)的?工作做?以總結(jié)?，同時(shí)?祈愿我?們公司?明年會(huì)?更好。?__?__年?生產(chǎn)車?間全體?員工齊?心合力?，克服?了種種?不利因?素，在?相關(guān)部?門的協(xié)?助下，?按照年?初制定?工作計(jì)?劃展開?工作，?總體上?完成了?公司下?達(dá)的工?作目標(biāo)?：一?、生產(chǎn)?計(jì)劃完?成率_?___?%，供?貨及時(shí)?率__?__%?以上?截止_?___?月__?__日?本年度?共生產(chǎn)?公司產(chǎn)?品77?986?2↑極?，其中?___?_產(chǎn)品?（包括?___?_附件?）共生?產(chǎn)37?521?5極↑?，__?__（?包括_?___?附件）?產(chǎn)品共?生產(chǎn)1?078?88極?↓，_?___?產(chǎn)品共?生產(chǎn)_?___?臺(tái)↑，?___?_產(chǎn)品?共生產(chǎn)?___?_臺(tái)↑?，__?__產(chǎn)?品共生?產(chǎn)40?400?極↓。?外購(gòu)_?___?產(chǎn)品共?入庫(kù)_?___?臺(tái)↑，?___?_產(chǎn)品?共入庫(kù)?___?_臺(tái)↑?，__?__產(chǎn)?品共入?庫(kù)__?__臺(tái)?↑，_?___?產(chǎn)品共?入庫(kù)2?475?↑臺(tái)，?___?_產(chǎn)品?共入庫(kù)?___?_臺(tái)↑?，__?__產(chǎn)?品共入?庫(kù)__?__臺(tái)?↓、_?___?產(chǎn)品共?入庫(kù)_?___?臺(tái)↓。?__?__月?份以后?，長(zhǎng)沙?、沈陽(yáng)?、鄭州?、北京?、四川?等地陸?續(xù)訂貨?，而且?訂單大?且供貨?期短，?為了保?證按期?交貨，?生產(chǎn)車?間克服?了人員?不充足?，設(shè)備?模具故?障頻出?，外購(gòu)?部件供?應(yīng)不及?時(shí)等困?難，調(diào)?整工作?時(shí)間，?周日不?休息，?晚上經(jīng)?常加班?到6：?00-?8：0?0，合?理調(diào)配?人員，?打破班?組界限?，積極?與外協(xié)?及庫(kù)房?溝通，?充分利?現(xiàn)有的?人、機(jī)?、料、?法、環(huán)?，盡可?能以最?短的時(shí)?間發(fā)貨?。二?、設(shè)備?完好率?___?_%以?上，安?全事故?率為0?本年?度車間?能按年?度保養(yǎng)?計(jì)劃進(jìn)?行設(shè)備?的月保?養(yǎng)，并?能按設(shè)?備周期?檢測(cè)計(jì)?劃進(jìn)行?關(guān)鍵檢?測(cè)設(shè)備?的周期?校準(zhǔn)。?設(shè)備出?現(xiàn)問題?做到早?準(zhǔn)備，?早發(fā)現(xiàn)?，早解?決。生?產(chǎn)設(shè)備?基本可?滿足公?司的生?產(chǎn)需求?。車間?天天不?忘安全?，不管?什么情?況，都?嚴(yán)格遵?守安全?守則，?按操作?規(guī)程工?作。全?年度未?發(fā)生重?大人身?傷害、?設(shè)備損?壞之類?的安全?事故。?生產(chǎn)人?員事故?為0。?年初?按設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)計(jì)劃?完成了?熱脫扣?檢測(cè)、?型式試?驗(yàn)設(shè)備?的校準(zhǔn)?工作，?保證了?產(chǎn)品檢?測(cè)的可?靠性。?通過對(duì)?端子加?工機(jī)以?及線圈?加工設(shè)?備送料?氣缸的?修復(fù)，?解決了?風(fēng)壓不?足0.?7mp?a設(shè)備?不能工?作的問?題，現(xiàn)?在0.?5mp?a左右?即可正?常工作?。__?__月?份更換?了一臺(tái)?注射機(jī)?的控制?系統(tǒng)，?并通過?幾次集?中維修?，更換?密封圈?及易損?、老化?部件，?解決了?設(shè)備漏?油的問?題，同?時(shí)也基?本消除?注射機(jī)?的現(xiàn)有?其它隱?患。?另外，?車間組?織利用?不常用?的焊機(jī)?改造成?焊接_?___?產(chǎn)品靜?觸頭的?設(shè)備，?避免了?以往_?___?與__?__產(chǎn)?品在某?些焊接?工序上?存在著?人員設(shè)?備上的?沖突，?現(xiàn)在二?種產(chǎn)品?可以由?不同人?員在二?臺(tái)設(shè)備?上同步?加工，?大大提?高了生?產(chǎn)效率?。三?、按5?s進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)管?理經(jīng)?過查找?相關(guān)資?料補(bǔ)充?、細(xì)化?了原來(lái)?的5s?管理規(guī)?定、工?位器具?管理規(guī)?定、周?轉(zhuǎn)搬運(yùn)?管理規(guī)?定。對(duì)?車間現(xiàn)?場(chǎng)的原?料部件?、合格?品、返?修品、?廢品、?工量具?、工位?器具、?生活用?品、生?產(chǎn)垃圾?等都做?了詳細(xì)?規(guī)定。?并組織?班組長(zhǎng)?及其成?員學(xué)習(xí)?，將5?s管理?深入傳?播到員?工當(dāng)中?。對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?以車間?班組為?單位劃?分5s?區(qū)域及?責(zé)任人?，每個(gè)?班組的?每臺(tái)設(shè)?備，工?作臺(tái)都?有專人?負(fù)責(zé)，?做到日?清掃、?周整理?、月整?頓。?完善?對(duì)責(zé)任?人、責(zé)?任班組?的考核?監(jiān)督制?度，堅(jiān)?持對(duì)各?班組的?5s運(yùn)?行情況?進(jìn)行監(jiān)?督考核?。按照?班組5?s考核?表不定?期對(duì)各?班組的?現(xiàn)場(chǎng)時(shí)?行檢查?，將檢?查結(jié)果?進(jìn)行匯?總分析?，對(duì)多?次檢查?不合格?的班組?和個(gè)人?按照相?關(guān)規(guī)定?處理。?并根據(jù)?個(gè)人德?（敬業(yè)?精神、?責(zé)任感?及道德?行為規(guī)?范）、?勤（工