工程項(xiàng)目管理檢查與考核辦法

PAGEPAGE5-工程項(xiàng)目管理檢檢查與考核核辦法第一章總則則則第一條為了進(jìn)進(jìn)進(jìn)一步規(guī)規(guī)范社社區(qū)居家家養(yǎng)老老服務(wù)中中心建建設(shè)項(xiàng)目目管理理工作，促促進(jìn)進(jìn)各項(xiàng)管管理制制度的落落實(shí)，推推動(dòng)施工工項(xiàng)目目管理水水平的的提高，特特制制訂本辦辦法。第二條本辦法法法主要依依據(jù)《施施工項(xiàng)目目管理理?xiàng)l例》及及其其系列管管理辦辦法制訂訂，適適用于各各施工工生產(chǎn)單單位及及在建工工程項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目管管理工作作的檢檢查與考考核。第三條本辦法法法規(guī)定了了施工工項(xiàng)目管管理檢檢查與考考核的的管理職職責(zé)、對對象、內(nèi)內(nèi)容、評評分方法法，并并附檢查查與考考核評分分表。第二章管理職職職責(zé)第四條原則上上上，每年年度組組織一次次項(xiàng)目目管理綜綜合檢檢查，每每季度度對項(xiàng)目目組織織一次項(xiàng)項(xiàng)目管管理綜合合檢查查，各單單位每每半年組組織一一次項(xiàng)目目管理理綜合檢檢查，項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人對對項(xiàng)目每每月組組織一次次項(xiàng)目目管理綜綜合檢檢查。第五條項(xiàng)目管管管理檢查查考核核工作應(yīng)應(yīng)在本本單位項(xiàng)項(xiàng)目管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下，由項(xiàng)項(xiàng)目管管理辦公公室（簡簡稱“項(xiàng)管辦”）負(fù)責(zé)具具體體實(shí)施。檢檢查查考核小小組應(yīng)應(yīng)由單位位主管管領(lǐng)導(dǎo)帶帶隊(duì)，成成員一般般由有有關(guān)職能能部門門（包括括民政政、發(fā)改改、財(cái)財(cái)政、國國土、住住建、規(guī)規(guī)劃和和環(huán)保等等部門門）的人人員組組成。第六條縣有關(guān)關(guān)關(guān)職能部部門應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)對對所在在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)鎮(zhèn)、街街道）項(xiàng)項(xiàng)目的的檢查、指指導(dǎo)導(dǎo)，要把把日常常的業(yè)務(wù)務(wù)管理理工作同同專業(yè)業(yè)檢查工工作結(jié)結(jié)合起來來，要要把平時(shí)時(shí)的抽抽查結(jié)果果與定定期檢查查考核核的結(jié)果果結(jié)合合起來，綜綜合合檢查考考評結(jié)結(jié)果應(yīng)作作為所所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)鎮(zhèn)、街街道）年年終考考核的主主要依依據(jù)。第三章檢查分分分類及評評分第七條單單單位（集集體）的的檢查考考核：：依據(jù)單單位（集集體）管管理體體系、工工作職職責(zé)及管管理制制度的情情況，從從以下十十一個(gè)個(gè)方面采采取百百分制累累計(jì)記記分方式式進(jìn)行行。序號檢查、考核內(nèi)容容容標(biāo)準(zhǔn)分（分）1組織管理102合同管理103安全控制154質(zhì)量控制105工期控制66成本控制157技術(shù)管理78勞務(wù)管理89材料管理710機(jī)械設(shè)備管理711信息管理5第八條施工項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目的檢檢查考考核：以以項(xiàng)目目的“四控制、三三三管理、一一協(xié)協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)內(nèi)容容，從以以下十十一個(gè)方方面，采采取百分分制累累計(jì)記分分方式式進(jìn)行。序號檢查、考核內(nèi)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分（分）1組織管理62合同管理83安全控制及環(huán)境管理184質(zhì)量控制155工期控制66成本控制187技術(shù)管理88勞務(wù)管理69材料管理610機(jī)械設(shè)備管理611信息管理3第九條項(xiàng)目管管管理檢查查、考考核的具具體程程序項(xiàng)目管理檢查、考考核的具體程程序是一聽、二二查、三看、四四評議。（一）聽：檢查查查考核小小組聽聽取所在在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)鎮(zhèn)、街道道）主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)綜合合情況及及項(xiàng)目目法施工工情況況；（二）查：檢查查查考核小小組根根據(jù)匯報(bào)報(bào)情況況，查閱閱所在在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)鎮(zhèn)、街街道）工工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理依據(jù)據(jù)、文件件、資資料等；；（三）看：檢查查查考核小小組到到施工現(xiàn)現(xiàn)場，檢檢查項(xiàng)目目進(jìn)展展情況及及有關(guān)關(guān)專業(yè)管管理在在項(xiàng)目的的落實(shí)實(shí)情況（對對在在建工程程項(xiàng)目目）；（四）評議：檢檢檢查考核核小組組綜合分分析檢檢查情況況，與與受檢所所在鄉(xiāng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街街道道）受檢檢項(xiàng)目目交換意意見，提提出各項(xiàng)項(xiàng)工作作的改進(jìn)進(jìn)措施施，下發(fā)發(fā)整改改通知單單，并并對檢查查考核核綜合考考評在在95分以上的的所所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)鎮(zhèn)、街街道）給給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，對對檢查查考核綜綜合考考評在70分以下的的所所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)鎮(zhèn)、街街道）（或或在在建工程程項(xiàng)目目）給予予懲處處。第十條檢查考考考核的結(jié)結(jié)果分分類：（一）對所在鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街街道道）檢查查結(jié)果果的分類類：總考評分在9000分(含90分)以上為項(xiàng)項(xiàng)目目管理先先進(jìn)單單位；總考評分在9000分（不含90分）－70分為項(xiàng)目目管管理合格格單位位；總考評分在7000分（不含70分）以下下為為項(xiàng)目管管理不不合格單單位。（二）對項(xiàng)目檢檢檢查結(jié)果果的分分類總考評分在8555分(含85)以上為優(yōu)優(yōu)良良總考評分在8555（不含85分）－70分為合格格總考評分在7000分以下(不含70分)為不合格格第四章獎(jiǎng)勵(lì)與與與懲罰第十一條獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理綜合考考考核評分分在95分（含95分）以上上的的所在鄉(xiāng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)鎮(zhèn)、街道道）給給予1000－3000元獎(jiǎng)勵(lì)，綜綜綜合考核核評分分在90分（含90分）以上上的的項(xiàng)目給給予500－2000元獎(jiǎng)勵(lì)。其其其中對于于主要要負(fù)責(zé)人人給予予10%的個(gè)人獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。第十二條懲處項(xiàng)目管理綜合考考考核評分分在70分（不含70分）以下下的的所在鄉(xiāng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)鎮(zhèn)、街道道）給給予1000－3000元罰款，并并并對主要要負(fù)責(zé)責(zé)人給予200—500元的罰款款；；綜合考考核評評分在70分（不含70分）以下下的的