制藥公司各崗位員工績效考核表

考核表月度考核表促銷計(jì)劃行權(quán)重(%)5515其他任務(wù)(含學(xué)習(xí)任務(wù))5年月日(綜合管理部部長代簽)ACBED考考核內(nèi)容A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E級的工作安排?？己艘谹A工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；B工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。A能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。每月25日之前完成下月計(jì)劃，推遲一天完成扣1分；計(jì)劃不嚴(yán)密、不可操作扣由于主觀原因沒有按計(jì)劃執(zhí)行扣2分，廣告發(fā)布中由于不細(xì)心出現(xiàn)錯(cuò)誤，每錯(cuò)1對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時(shí)幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時(shí)的績按上級的要求處理制定廣告和促銷計(jì)劃策劃方案的培訓(xùn)考核信息反饋與其他任務(wù)策劃主管月度考核表定廣告和促銷方案并實(shí)施權(quán)重(%)55其他任務(wù)(含學(xué)習(xí)任務(wù))5年月日(綜合管理部部長代簽)AB8CDE考考核內(nèi)容考核要素A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E級的工作安排。AA工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；B工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。A能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制定廣告和促銷方案并實(shí)施外部協(xié)作與效在與外部協(xié)作過程中若有吃回扣現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。應(yīng)保證外部協(xié)作工公關(guān)策劃與實(shí)施其他任務(wù)按上級的要求處理客戶主管月度考核表權(quán)重(%)55其他任務(wù)(含學(xué)習(xí)主管)5年月日(綜合管理部部長代簽)AB8CDE考核要素考核內(nèi)容A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E級的工作安排。ABCDABCDEAB心盡責(zé)；工作負(fù)責(zé)；一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合、幫助同事和其他部門開展工作；在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合?？蛻舴?wù)與客戶服務(wù)與其他任務(wù)按上級的要求處理銷售部經(jīng)理月度考核表權(quán)重(%)555業(yè)務(wù)管理5銷售管理人員管理5其他任務(wù)(含學(xué)習(xí)任務(wù))5年月日(綜合管理部部長代簽)ACBED出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫?？伎己藘?nèi)容A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E級的工作安排。考核要素A工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；B工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；銷售費(fèi)用控制業(yè)務(wù)管理理其他任務(wù)C工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。A能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。按上級的要求處理考核表權(quán)重(%)55500銷售管理人員管理10其他任務(wù)(含學(xué)習(xí)任務(wù))5年月日(綜合管理部部長代簽)ACBED考考核內(nèi)容每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E級的工作安排?？己艘谹工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；B工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；責(zé)任心C工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。A能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。銷售費(fèi)用控制經(jīng)銷代理商管理訪問銷售費(fèi)用控制經(jīng)銷代理商管理訪問管理管理其他任務(wù)按上級的要求處理其他任務(wù)生產(chǎn)部部長月度考核表55生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本控制15交貨及時(shí)性10設(shè)備管理5人員管理10年月日(綜合管理部部長代簽)ACBED考考核方法A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E上級的工作安排。考核要素A工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；B工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。A能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。成品合格率成品合格率制交貨及時(shí)性設(shè)備管理制交貨及時(shí)性設(shè)備管理理理其他任務(wù)按上級的要求處理其他任務(wù)權(quán)重(%)55生產(chǎn)成本控制10生產(chǎn)效率10人員管理10年月日(綜合管理部部長代簽)ACBED考考核方法A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E上級的工作安排。考核要素AA工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；B工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。A能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。按上級的要求處理成品合格率間產(chǎn)品一次合格率制管理其他任務(wù)綜合管理部部長月度考核表健全權(quán)重(%)555總經(jīng)理辦公會議的組織總經(jīng)理辦公會議的組織51510其他任務(wù)(含學(xué)習(xí)任務(wù))10年月日(綜合管理部部長代簽)ACBED考考核內(nèi)容工A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E上級的工作安排?？己艘亟M織總經(jīng)理組織總經(jīng)理協(xié)調(diào)工作A工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；B工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。A能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。1.制度出臺的及時(shí)性；制度建設(shè)與完善2.制度的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、可操作性；3.制度的培訓(xùn)、推行工作。管理行政管理組織月度培訓(xùn)及考核，沒有按時(shí)按程序進(jìn)行，扣2分；沒有按計(jì)劃組管理行政管理管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時(shí)幫助下屬解決管理權(quán)重(%)510協(xié)作性505其他任務(wù)(含學(xué)習(xí)任務(wù))5年月日(綜合管理部部長代簽)ACBED考考核內(nèi)容A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E級的工作安排?？己艘谹B心盡責(zé)；DAB工作負(fù)責(zé)；一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合、幫助同事和其他部門開展工作；案其他任務(wù)C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。1.是否制訂年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，并分解到月，需結(jié)合企業(yè)和員工的需求；沒按上級的要求處理主管月度考核表55會議工作會議工作15制度推行1510后勤管理10年月日(綜合管理部部長代簽)ACBED考考核內(nèi)容A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E級的工作安排?？己艘匦訟A工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；B工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。A能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。2.一般行政制度的起草，要求準(zhǔn)確，可操作性強(qiáng)。2.及時(shí)將處罰單報(bào)人事助理，作為考核依據(jù)；1.制訂并執(zhí)行鼓勵(lì)投稿的政策，要求員工投稿數(shù)量達(dá)到5篇以上；以6分為基準(zhǔn)每超過一篇加2分，每減少一篇扣2分；3.廠區(qū)辦公設(shè)施(電腦等設(shè)備除外)的管理，按時(shí)維護(hù)，維修及時(shí)；4.廠區(qū)環(huán)境、公共區(qū)域衛(wèi)生管理。按上級的要求處理作制度推行后勤管理其他任務(wù)考核表工作態(tài)度服從性權(quán)重(%)5510資料管理5其他任務(wù)(含學(xué)習(xí)任務(wù))5(綜合管理部部長代簽)年ACBED考核要素考核內(nèi)容出勤率A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E級的工作安排。AB心盡責(zé)；DAB工作負(fù)責(zé)；一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合、幫助同事和其他部門開展工作；務(wù)分析管理其他任務(wù)C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。職責(zé)扣2分。對公司經(jīng)營收入、成本、費(fèi)用、現(xiàn)金流量等每月提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，每拖延一產(chǎn)品、在產(chǎn)品的盤存和財(cái)產(chǎn)清查，保證賬物相符，賬目錯(cuò)誤一處扣1分；會計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等管理，不出差錯(cuò)。出錯(cuò)一次扣2及時(shí)幫助下屬解決工作困難的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。按上級的要求處理考核表555會計(jì)監(jiān)督200其他任務(wù)(含學(xué)習(xí)任務(wù))5(綜合管理部部長代簽)ACBEDA沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E級的工作安排。A工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；B工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。A能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；其他任務(wù)C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。未及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行會計(jì)核算，填制和審核會計(jì)憑證，登記明細(xì)賬和總賬一次扣未及時(shí)、準(zhǔn)確建立原材料、設(shè)備、產(chǎn)品的進(jìn)出明細(xì)賬和明細(xì)核算一次扣2分按上級的要求處理其他任務(wù)(含學(xué)習(xí)任務(wù))權(quán)重(%)555綜合分年月日(綜合管理部部長代簽)ACBED出勤率A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E級的工作安排。AA工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；B工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；責(zé)任心C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。A能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。一其他任務(wù)按上級的要求處理權(quán)重(%)5555綜合分年月日(綜合管理部部長代簽)ACBED考考核方法A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E上級的工作安排。A工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；B工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。A能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。出廠的不合格產(chǎn)品占所有產(chǎn)品的比例。以99%為基準(zhǔn)，超過基準(zhǔn)評10考核要素質(zhì)檢合格率物料消耗質(zhì)量體系維護(hù)對外技術(shù)聯(lián)系管理其他任務(wù)成聯(lián)系任務(wù)記10分，按上級的要求處理任月度考核表權(quán)重(%)55555綜合分年月日(綜合管理部部長代簽)ACBED考考核內(nèi)容A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E級的工作安排。A工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；B工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。A能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。4.沒有按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)單的審核，一次扣1分。3.檢驗(yàn)記錄與數(shù)據(jù)不完整，每缺一次扣1分。按上級的要求處理考核要素性檢驗(yàn)監(jiān)督其他任務(wù)姓名得的最令人滿意的成績 操作說明評評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)辨別力強(qiáng)，有前瞻性，對復(fù)雜問題能進(jìn)行審慎地剖析，能靈活地搜索各種解決問題的途徑，并做出合理的評估，對各種方案的結(jié)果有著清醒的判斷，并能根據(jù)公司所處的環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)有效地做出準(zhǔn)確能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，能創(chuàng)造性地提出可行的解決問題的思路、方法。并能在公司的經(jīng)營管理中進(jìn)行推廣，提高公司的經(jīng)營管理效率。能準(zhǔn)確地預(yù)測任務(wù)將面臨的主要問題，并將任務(wù)有效地進(jìn)行合理分解，制訂出切實(shí)可行的公司總體計(jì)劃，并能及時(shí)根據(jù)情況變化而進(jìn)行適當(dāng)信息的攝取能力強(qiáng)，獲取的信息質(zhì)量高，能及時(shí)真實(shí)有效地運(yùn)用與傳遞信息，指導(dǎo)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營。對新知識有