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文檔簡介

產(chǎn)品分析小少爺玩具有限責(zé)任公司產(chǎn)品策略任何一個傻瓜都會做成一筆生意，然而，創(chuàng)造一個品牌卻需要天才、信譽和毅力。

——戴維·奧格爾維產(chǎn)品設(shè)計本公司的主要產(chǎn)品如下：產(chǎn)品線擴展策略向下擴展：許多公司位于市場高端，但隨后會將產(chǎn)品線向下擴展。其原因：公司發(fā)現(xiàn)其高檔市場產(chǎn)品增長緩慢；公司在高檔產(chǎn)品市場方面受到攻擊，于是決定拓展低端產(chǎn)品市場作為反擊；公司增加一個低端產(chǎn)品品目，是為了填補市場空隙，防止對手的趁虛而入；采取向下擴展的策略時，公司要承擔(dān)一定的風(fēng)險，新的低端產(chǎn)品可能會蠶食掉較高端的產(chǎn)品，這樣會對公司發(fā)展反而不利；公司擴展低端產(chǎn)品可能會激發(fā)競爭對手將產(chǎn)品品目向高端發(fā)展。向上擴展：在市場上定位于低端產(chǎn)品的公司可能會打算進入高端產(chǎn)品市場。其原因：被高端產(chǎn)品的高增長率和高利潤所吸引；為了有機會把自己定位于完整產(chǎn)品線的制造商上。風(fēng)險：市場上高端產(chǎn)品的競爭對手不僅會固守已取得的陣地，而且還會反過來進入低端市場，以進行反擊。顧客也許不會相信新廠商能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。公司銷售代表和經(jīng)銷商可能會因為缺乏才能和培訓(xùn)，不能很好地為較高的產(chǎn)品市場服務(wù)。新產(chǎn)品開發(fā)準(zhǔn)備開發(fā)的新產(chǎn)品：總結(jié)新產(chǎn)品失敗的原因：實際產(chǎn)品未達(dá)到設(shè)計要求；產(chǎn)品在市場上定位錯誤，沒有有效的開展廣告活動，或定價過高；產(chǎn)品的開發(fā)成本超過預(yù)算；競爭對

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