上半年安全工作總結(jié)供應(yīng)站

第11頁共11頁上半年?安全工?作總結(jié)?供應(yīng)站?一、?根據(jù)供?應(yīng)站的?實(shí)際情?況，結(jié)?合公司?的活動?要求，?緊緊圍?繞《反?違章禁?令》、?《hs?e九項?原則》?開展活?動緊密?地結(jié)合?起來，?充分地?利用班?子會、?職工大?會和班?級會進(jìn)?行了開?展宣傳?活動，?圍繞“?反違章?、除隱?患”安?全大討?論，_?___?職工對?周圍的?違章行?為和事?故隱患?進(jìn)行了?討論，?積極_?___?和宣傳?好各項?安全活?動。制?定了_?___?年安全?生產(chǎn)方?案，安?全生產(chǎn)?專項整?治方案?。指?導(dǎo)思想?：以_?___?和__?__為?指導(dǎo)，?緊緊圍?繞公司?“15?33”?發(fā)展戰(zhàn)?略，深?入開展?“珍惜?榮譽(yù)、?高舉旗?幟、開?創(chuàng)未來?”主題?實(shí)踐活?動，嚴(yán)?格落實(shí)?“目標(biāo)?管理年?”各項?工作部?署，堅?持“環(huán)?保優(yōu)先?、安全?第一?、質(zhì)量?至上、?以人為?本”的?理念，?狠抓“?有感領(lǐng)?導(dǎo)”、?推行“?直線責(zé)?任”、?落實(shí)“?屬地管?理”，?繼續(xù)深?化“六?定六化?”管理?，以強(qiáng)?調(diào)hs?e管理?體系運(yùn)?行為主?線，狠?抓責(zé)任?落實(shí)，?強(qiáng)化源?頭控制?，突出?重點(diǎn)領(lǐng)?域、要?害部位?、關(guān)鍵?環(huán)節(jié)的?安全環(huán)?保專項?整治，?努力實(shí)?現(xiàn)安全?生產(chǎn)、?文明生?產(chǎn)、清?潔生產(chǎn)?。二?、工作?計劃及?安排?實(shí)現(xiàn)“?零事故?、零傷?害、零?損失”?。1?、認(rèn)真?完成大?慶鉆探?工程公?司制定?的hs?e工作?目標(biāo)，?努力實(shí)?現(xiàn)“五?個杜絕?、三個?為零、?十三項?達(dá)標(biāo)”?。2?、開展?安全宣?傳教育?，筑牢?思想防?線。_?___?員工認(rèn)?真開?展《反?違章禁?令》的?學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，?開展個?人無違?章、崗?位無隱?患、班?組無違?紀(jì)的活?動，強(qiáng)?化全方?位的安?全管理?，強(qiáng)化?全員安?全意識?。狠反?違章指?揮、違?章操作?和違反?勞動紀(jì)?律行為?，尤其?是狠_?___?慣性違?章。“?三違”?行為是?人的不?安全行?為的集?中表現(xiàn)?，是事?故的根?源。生?產(chǎn)過程?中的各?類事故?隱患是?生產(chǎn)過?程中的?不安全?狀態(tài)的?反映，?是設(shè)備?設(shè)施存?在的缺?陷。治?理事故?隱患是?提高本?質(zhì)安全?的前提?。不斷?加強(qiáng)安?全管理?，強(qiáng)化?全員安?全意識?，強(qiáng)化?全過程?控制，?確保各?項工作?安全順?利進(jìn)行?。3?、根據(jù)?大慶鉆?探工程?公司_?___?年安全?生產(chǎn)環(huán)?境保護(hù)?工作安?排。成?立了供?應(yīng)站安?全生產(chǎn)?環(huán)境保?護(hù)領(lǐng)導(dǎo)?小組，?以確保?本單位?財產(chǎn)和?職工生?命安全?，杜絕?事故，?使事故?隱患降?至最低?。發(fā)揮?安全小?組的作?用，根?據(jù)大慶?鉆探工?程公司?___?_年安?全生產(chǎn)?環(huán)境保?護(hù)工作?安排，?結(jié)合我?單位的?工作實(shí)?際，認(rèn)?真研究?分析，?制定適?二、?制定和?完善班?組應(yīng)急?處置程?序、防?盜應(yīng)急?處置預(yù)?案、火?災(zāi)事故?應(yīng)急預(yù)?案、突?發(fā)事故?應(yīng)急預(yù)?案。?三、認(rèn)?真貫徹?中油集?團(tuán)公司?安全生?產(chǎn)工作?會議精?神，學(xué)?習(xí)好、?宣傳好?鉆探公?司、物?探二公?司“安?全生產(chǎn)?月”文?件內(nèi)容?，把上?級有關(guān)?“安全?月”活?動精神?、文件?及時傳?達(dá)到每?位職工?，讓每?位職工?明確黨?和國家?有關(guān)安?全生產(chǎn)?工作的?方針、?政策、?法令，?努力營?造安全?生產(chǎn)良?好氛圍?。提高?全員安?全意?識，使?職工對?開展“?安全月?”活動?有一個?明確的?認(rèn)識，?增強(qiáng)責(zé)?任感、?使命感?。開展?聲勢浩?大形式?新穎的?宣傳工?作，按?照上級?要求，?張貼宣?傳標(biāo)語?、口號?、出黑?板報。?四、?自檢自?查內(nèi)容?（一?）、庫?房消防?規(guī)定落?實(shí)情況?（二?）、滅?火器材?保管、?維護(hù)、?擺放情?況（?三）、?庫房管?理人員?工作時?是否有?違反安?全防火?規(guī)定行?為（?四）、?檢查庫?房、辦?公室內(nèi)?是否有?私接亂?拉電線?和違章?用電情?況（?五）、?檢查崗?位防火?、用火?用電制?度執(zhí)行?情況?（六）?、檢查?供應(yīng)站?所有用?電線路?，用電?設(shè)備，?電源開?關(guān)（?七）、?防盜報?警器的?使用性?能。?五、實(shí)?施嚴(yán)肅?認(rèn)真，?深入細(xì)?致的安?全檢查?工作。?搞好風(fēng)?險管理?，崗位?風(fēng)險識?別，評?價和削?減措施?。對員?工進(jìn)行?了培訓(xùn)?。_?___?-6-?11?上半年?工作總?結(jié)第?一部分?上半年?工作總?結(jié)_?___?年上半?年，錦?界供應(yīng)?站在中?心正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?兄弟單?位的大?力配合?支持下?，本著?“以人?為本”?的宗旨?，緊緊?圍繞中?心任務(wù)?，不斷?提高物?資供應(yīng)?保障能?力，強(qiáng)?化職能?，突出?重點(diǎn)，?務(wù)實(shí)創(chuàng)?新，圓?滿完成?中心下?達(dá)的各?項任務(wù)?。一?、上半?年指標(biāo)?完成情?況：?1、_?___?年__?__-?___?_月份?，錦界?供應(yīng)站?共完成?調(diào)出金?額：_?___?萬元，?調(diào)入金?額：_?___?萬元，?出庫金?額：_?___?萬元，?基建、?專項出?入庫金?額約：?1__?__萬?元。?2、未?發(fā)生人?身事故?等安全?事故，?實(shí)現(xiàn)“?零創(chuàng)傷?”。?二、上?半年主?要工作?：貫?徹執(zhí)行?中心各?項任務(wù)?，加強(qiáng)?員工業(yè)?務(wù)知識?及安全?知識的?教育培?訓(xùn)。?___?_-_?___?月份我?站利用?周例會?等多種?形式_?___?員工學(xué)?習(xí)中心?文件及?倉儲管?理的基?本知識?，熟悉?業(yè)務(wù)流?程，全?面提高?員工的?業(yè)務(wù)能?力，同?時對員?工進(jìn)行?崗位危?險源辨?識的教?育培訓(xùn)?，提高?了員工?的安全?意識。?三、?存在一?定的困?難：?1、錦?界礦改?擴(kuò)建_?___?萬噸產(chǎn)?量所需?配件增?加，庫?存控制?比較困?難。?2、w?ms系?統(tǒng)返回?交易號?比較慢?，不能?及時接?收出庫?。3?、由于?場地有?限，加?之礦井?所需材?料大量?增加，?大部分?物資露?天存放?（部分?材料寄?存外施?工單位?）。?4、二?平臺露?天倉庫?北面圍?墻過低?，需要?加高，?墻外沙?丘坡度?較大，?雨季雨?水沖刷?墻體，?毀壞較?嚴(yán)重，?需要加?固。?針對上?述問題?，我站?建議：?1、?提高庫?存周轉(zhuǎn)?率。目?標(biāo)庫存?貨和供?應(yīng)站存?貨的周?轉(zhuǎn)，首?先要保?證目標(biāo)?庫的（?寄售物?資）存?貨數(shù)量?能滿足?一定周?期的使?用量。?如存貨?接近于?安1?全庫存?量時由?供應(yīng)商?進(jìn)行定?量不定?期的補(bǔ)?充，供?應(yīng)站可?以定期?不定量?的進(jìn)行?移撥以?確保生?產(chǎn)一線?的正常?使用。?對暫時?未領(lǐng)用?的物資?依據(jù)先?進(jìn)先出?的原則?進(jìn)行循?環(huán)。如?果目標(biāo)?庫存貨?量較少?或補(bǔ)充?不及時?，就會?不可避?免的造?成上報?物資計?劃數(shù)量?增加。?這樣即?降低了?周轉(zhuǎn)率?又會使?庫存量?形成階?段性增?長。?2、提?高供應(yīng)?鏈響應(yīng)?能力縮?短到貨?周期，?合理的?要求供?應(yīng)商提?升產(chǎn)品?交付能?力。由?于部分?不定量?不定期?使用的?物資到?貨周期?較長，?生產(chǎn)單?位在制?定需求?計劃時?實(shí)際使?用量與?上報數(shù)?量反差?較大，?到貨后?又不能?及時領(lǐng)?用，無?形中使?總體庫?存不斷?增加。?第二?部分下?半年工?作打算?一、?工作指?標(biāo)：?1、庫?存控制?在__?__萬?元以內(nèi)?，基本?杜絕“?虛庫存?”。?2、安?全實(shí)現(xiàn)?“零創(chuàng)?傷”，?基本達(dá)?到本質(zhì)?安全管?理目標(biāo)?；二?、主要?工作安?排：?1、按?照集團(tuán)?公司和?中心質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化工作?的要求?繼續(xù)進(jìn)?行標(biāo)準(zhǔn)?化倉庫?建設(shè)。?2、?提升員?工的業(yè)?務(wù)水平?，強(qiáng)化?服務(wù)意?識，更?好的為?錦界_?___?萬噸礦?井服務(wù)?。3?、加強(qiáng)?務(wù)實(shí)精?神，提?高執(zhí)行?力。?4、繼?續(xù)減少?物資積?壓，降?低庫存?控制上?下大功?夫。?年經(jīng)濟(jì)?活動分?析一?、物資?采購?供應(yīng)科?全年采?購入庫?量為_?___?萬元，?其中經(jīng)?過電子?商務(wù)網(wǎng)?上詢價?采購的?為__?__萬?元，通?過框架?協(xié)議采?購的金?額為_?___?萬元，?框架協(xié)?議采購?金額占?總采購?金額的?___?_%，?供應(yīng)處?要求的?___?_%還?有差距?，主要?是因?yàn)?上半年?供應(yīng)科?___?_供應(yīng)?的材料?主要是?各站隊?及基地?的維修?用料，?用料沒?有規(guī)律?，所需?材料品?種多，?而且用?量比較?少，適?合簽訂?框架協(xié)?議的材?料比較?少，另?外，處?的項修?，大修?工程所?用材料?還在_?___?供應(yīng)中?，有些?材料已?經(jīng)采用?框架協(xié)?議采購?：各站?外管線?防腐用?的防腐?帶，臨?邑流量?計更新?工程使?用的流?量計，?臨邑站?31#?33#?35#?閥更換?用的伐?門等總?計__?__萬?元，有?的在_?___?月份采?購入庫?，有的?已經(jīng)簽?定框架?協(xié)議合?同，另?外魯寧?線泵機(jī)?組一期?改造泵?站空壓?機(jī)更新?的__?__臺?滑片空?壓機(jī)也?在簽訂?框架協(xié)?議中。?下半年?我們將?充分利?用處工?程陸續(xù)?開工，?材料使?用批量?大，使?用比較?有規(guī)律?這個有?利環(huán)境?，加大?物資框?架協(xié)議?采購力?度，完?成局下?達(dá)的各?項指標(biāo)?。二?、物資?供應(yīng)?供應(yīng)科?全年物?資出庫?金額為?___?_萬元?，庫存?由__?__萬?元變成?現(xiàn)在的?零庫存?，一方?面主要?是原來?特儲的?輸油泵?備件在?今年的?大泵大?修中全?部被領(lǐng)?用，另?一方面?，供應(yīng)?科加強(qiáng)?管理，?多與各?站隊，?生產(chǎn)部?門聯(lián)系?，加強(qiáng)?物資的?代用，?使原來?的庫存?物資陸?續(xù)的用?到生產(chǎn)?中去。?三、?各項指?標(biāo)完成?情況?1、計?劃合格?率、及?時率_?___?％；?2、保?證供應(yīng)?程度_?___?％3?、電子?商務(wù)采?購率_?___?％4?、er?p上線?率__?__％?；5?、節(jié)約?采購金?額__?__萬?元，節(jié)?約率_?___?%6?、物資?供應(yīng)管?理體制?達(dá)標(biāo)率?___?_％?網(wǎng)上采?購合格?率__?__％?供應(yīng)?科7?今年?供應(yīng)科?的工人?在后勤?黨政的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和高?度重視?以及關(guān)?心愛護(hù)?中，在?各有關(guān)?部門的?大力支?持配合?下，按?照后勤?黨、政?的總體?部署和?工作要?求，我?們以_?___?為指導(dǎo)?，以_?___?為統(tǒng)領(lǐng)?，規(guī)范?采購力?度，擴(kuò)?大采購?范圍和?規(guī)模，?努力提?高工作?質(zhì)量和?服務(wù)水?平。為?了提高?后勤的?資金使?用效益?，維護(hù)?后勤利?益、促?進(jìn)各項?工作順?利進(jìn)展?，努力?構(gòu)建公?開、公?平、公?正、和?-諧的?采購環(huán)?境，現(xiàn)?將__?__年?工作做?如下總?結(jié)匯報?：一?、統(tǒng)一?思想，?提高認(rèn)?識為?了貫徹?落實(shí)學(xué)?院、后?勤制定?的各項?制度與?措施，?明確上?級部門?和工作?指導(dǎo)思?想、任?務(wù)和目?標(biāo)，切?實(shí)做好?我科的?物質(zhì)采?購與供?應(yīng)工作?，我們?根據(jù)采?購供應(yīng)?工作的?特點(diǎn)，?求真務(wù)?實(shí)地制?定了一?些防腐?-敗的?自律制?度，努?力使工?作取得?實(shí)效。?一是?建立職?業(yè)道法?約束機(jī)?制。我?們以開?展學(xué)習(xí)?實(shí)踐_?___?，遵守?黨章、?維護(hù)黨?章教育?為契機(jī)?，進(jìn)一?步增強(qiáng)?全體工?作人員?的遵紀(jì)?守法意?識，堅?持依法?采購，?增強(qiáng)自?覺抵制?和誘-?惑的堅?強(qiáng)意識?，提升?人員的?整體職?業(yè)道德?素養(yǎng)，?更好地?展現(xiàn)我?科文明?工作作?風(fēng)和良?好的窗?口形象?。三?、我們?還致力?于抓好?規(guī)范建?設(shè)，完?善管理?制約制?度和運(yùn)?行機(jī)制?中，建?立積極?有效的?預(yù)防機(jī)?制，提?出了“?內(nèi)強(qiáng)素?質(zhì)，外?樹形象?，規(guī)范?管理，?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)”的?要求，?規(guī)范和?完善采?購程序?，繼續(xù)?充實(shí)和?完善廉?潔自律?制度、?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)制度?、信息?反饋制?度、詢?價調(diào)查?制度、?限進(jìn)結(jié)?辦制度?等，營?造公開?、公平?、公正?、和-?諧的物?質(zhì)采購?供應(yīng)工?作。如?：按規(guī)?定，萬?元以上?的物質(zhì)?采購及?時配合?上級各?部門領(lǐng)?導(dǎo)和相?關(guān)單位?，嚴(yán)格?進(jìn)行公?開招標(biāo)?和政府?采購等?方式進(jìn)?行采購?。一般?性采購?須有兩?人以上?或使用?單位技?術(shù)人員?跟隨，?聽取他?們的建?議，學(xué)?習(xí)他們?的專業(yè)?技術(shù)特?長來_?___?采購。?內(nèi)勤工?作人員?做到按?章辦事?，嚴(yán)把?驗(yàn)收關(guān)?，出入?有據(jù)、?賬物相?平，報?賬會計?依照嚴(yán)?格的程?序報賬?結(jié)算。?二、?扎實(shí)工?作，主?動服務(wù)?在我?科采購?供應(yīng)工?作的落?實(shí)中，?我們本?著分步?實(shí)施，?難易結(jié)?合，積?極提高?服務(wù)質(zhì)?量和推?進(jìn)工作?效率的?原則，?變以往?的被動?服務(wù)變?主動服?務(wù)，充?分發(fā)揮?集中采?購的優(yōu)?勢，在?“廉潔?采購”?、“陽?光采購?”、“?綠色采?購”等?政策功?能要貫?穿和充?分體現(xiàn)?在今后?的采購?項目上?，包括?辦公家?具、儀?表儀器?、原材?料、建?筑材料?、機(jī)械?設(shè)備、?維修配?套設(shè)施?及配件?等，以?及配合?相關(guān)單?位進(jìn)行?購置所?需物品?，總金?額達(dá)_?___?多萬元?左右，?其中包?括入庫?材料二?十六萬?多元，?直接交?給使用?部門十?九萬元?，深水?井專項?四萬元?，干部?調(diào)整購?置家具?二萬元?左右，?老招待?所改造?及小西?區(qū)綜合?科維修?一萬五?仟元，?協(xié)助國?資處購?買中層?干部調(diào)?整后的?辦公家?俱購買?十一萬?元左右?，國際?教育學(xué)?院辦公?家俱及?其它設(shè)?施的購?置二萬?三仟元?左右，?后勤五?號樓招?待所半?個改造?所需物?質(zhì)的采?購供應(yīng)?工作二?十多萬?元，以?及更名?大學(xué)迎?接檢查?專家組?的物質(zhì)?材料購?置捌仟?多元等?等。以?上工作?我們均?以相關(guān)?單位共?同進(jìn)行?招標(biāo)，?或采取?多方考?察、實(shí)?地詢價?、網(wǎng)絡(luò)?聯(lián)系、?查詢以?及廠家?直接訂?貨等方?式，始?終做到?勤問勤?跑勤看?，貨比?三家，?價詢多?家，以?最低的?價格較?好的質(zhì)?量來完?成采購?任務(wù)，?從價格?上講有?時比批?發(fā)價還?要低_?___?%左右??？傮w?可為財?院、后?勤節(jié)約?資金_?___?%左右?，約_?___?多萬元?。供?應(yīng)部倉?庫管理?上半年?工作總?結(jié)半?年光景?在不知?不覺中?就這樣?悄然流?逝，在?嘆息時?間轉(zhuǎn)瞬?即逝、?如此可?貴的同?時，我?們又略?感欣慰?。_?___?上半年?工作基?本告一?段落，?我們供?應(yīng)倉庫?團(tuán)隊參?照供應(yīng)?部王部?長制定?的“每?月供應(yīng)?科工作?績效考?核表”?按部就?班地對?倉庫內(nèi)?物資進(jìn)?行整改?，同時?在供應(yīng)?科廉科?長的不?斷督促?下，細(xì)?致入微?地從考?核項目?、考核?內(nèi)容、?評分標(biāo)?準(zhǔn)入手?，制定?了切合?溫礦上?庫“大?型設(shè)備?庫”“?設(shè)備材?料庫”?的__?__年?上半年?每月精?細(xì)化管?理計劃?。在?___?_年_?___?月__?__日?以__?__分?所通過?的公司?驗(yàn)收合?格的“?標(biāo)準(zhǔn)化?倉庫”?并被集?團(tuán)公司?最終評?為“優(yōu)?秀單位?”的喜?人成績?面前，?我們不?驕不躁?，在倉?庫組長?段和文?同志的?帶領(lǐng)下?，保障?倉庫始?終保持?標(biāo)準(zhǔn)化?狀態(tài)的?同時我?們積極?投入了?新一輪?的整頓?計劃中?，并在?上半年?結(jié)束時?取得了?一定成?效。?上半年?我們供?應(yīng)倉庫?團(tuán)隊始?終圍繞?“收發(fā)?物料”?這個管?理核心?逐步將?庫內(nèi)物?資“五?五化擺?放”“?四號定?位”進(jìn)?行合理?布局，?完善了?一系列?手續(xù)的?匯總整?理等等?，從而?進(jìn)一步?使倉庫?規(guī)范化?、正規(guī)?化。小?結(jié)如下?：按?時完成?了以“?收發(fā)物?料”而?鋪展開?來的四?號定位?材料卡?片的及?時填寫?、新材?料四號?新目錄?的編寫?、交接?班記錄?、合同?的登記?、每月?補(bǔ)充材?料計劃?及下月?材料計?劃的制?定、出?入庫手?續(xù)的匯?總及下?賬等工?作。?2、無?論是大?型設(shè)備?還是普?通設(shè)備?材料，?我們都?及時地?將其合?理擺放?定位并?掛卡，?始終保?持倉庫?內(nèi)通道?的暢通?，確保?了無安?全隱患?。3?、眾所?周知，?標(biāo)準(zhǔn)化?倉庫驗(yàn)?收及考?核的關(guān)?鍵是“?帳、物?、卡”?的相符?程度，?上半年?我們緊?緊圍繞?這個考?核核心?對倉庫?內(nèi)“名?稱一致?、規(guī)格?型號不?同”的?物資進(jìn)?行了分?類：主?要對空?壓機(jī)配?件；錨?桿機(jī)配?件；風(fēng)?動錨桿?機(jī)配件?；名稱?一致但?規(guī)格型?號不同?的d4?6，d?85，?d15?5，d?280?，單級?泵，潛?水泵等?葉輪、?泵電聯(lián)?器、泵?軸；混?合未歸?類的_?___?寸至_?___?寸閘閥?等材料?進(jìn)行了?四號定?位，從?而保證?了始終?遵循“?一帳對?一物、?一物對?一卡、?一帳對?一卡”?的一一?對應(yīng)原?則。?4、我?們在供?應(yīng)科廉?恒毅科?長的建?議監(jiān)督?下，時?常對庫?內(nèi)易生?銹的所?有軸承?進(jìn)行包?裝的更?換，涂?抹機(jī)油?，裝袋?從而與?空氣隔?絕為防?止發(fā)生?氧化反?應(yīng)而生?銹。對?于每次?保管保?養(yǎng)我們?都有相?應(yīng)的保?養(yǎng)記錄?并建立?了《保?養(yǎng)手冊?》定期?進(jìn)行保?養(yǎng)。?5、供?應(yīng)部王?部長在?___?_年_?___?月__?__日?還特別?強(qiáng)調(diào)了?一個一?直以來?我們都?忽視的?關(guān)于“?交接班?登記”?的細(xì)節(jié)?問題，?王紀(jì)進(jìn)?同志表?揚(yáng)了木?家莊保?管員所?填寫的?具有價?值性的?交接班?內(nèi)容。?我們溫?礦供應(yīng)?倉庫團(tuán)?隊不示?弱，在?此后我?們糾正?了一貫?以來應(yīng)?付了事?的交接?班記錄?，增強(qiáng)?了自身?交接班?信息的?真實(shí)性?，更具?價值性?。上?半年暫?且告一?段落，?在集團(tuán)?公司滿?懷信心?為搞好?___?_五做