2023物資部年終工作總結(jié)

第21頁共21頁202?3物資?部年終?工作總?結(jié)_?___?年即將?結(jié)束，?一年的?工作轉(zhuǎn)?瞬又將?成為歷?史，過?去的一?年在部?門領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，同事?們的支?持幫忙?下，賓?館、食?堂全體?員工本?著一切?為廣大?員工和?賓客服?務(wù)的宗?旨，堅(jiān)?持以提?升后勤?服務(wù)質(zhì)?量為重?點(diǎn)，提?高廣大?員工滿?意度為?目標(biāo)，?以熱情?、用心?的工作?態(tài)度較?好的完?成了公?司交給?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，共?同提高?了賓館?、食堂?的服務(wù)?質(zhì)量和?管理水?平。?一、加?強(qiáng)基礎(chǔ)?管理，?提升服?務(wù)質(zhì)量?，確保?各項(xiàng)工?作有效?運(yùn)轉(zhuǎn)?1、透?過會議?形式實(shí)?現(xiàn)賓館?、食堂?管理上?的及時?性、針?對性、?公開性?;透過?每一天?早會，?有序安?排工作?，分析?研討工?作中存?在的問?題，及?時傳達(dá)?公司的?方針政?策，提?高工作?效率，?有效加?強(qiáng)員工?間的溝?通交流?;透過?每周班?組例會?，做到?工作目?標(biāo)清晰?、職責(zé)?明確，?使各項(xiàng)?工作有?計(jì)劃、?有落實(shí)?的開展?，強(qiáng)化?各崗位?間的工?作銜接?、協(xié)作?，有效?提高員?工的主?人翁意?識、群?眾意識?，增強(qiáng)?班組的?凝聚力?;2?、制定?各崗位?周計(jì)劃?衛(wèi)生，?分解各?崗位衛(wèi)?生區(qū)域?，提高?衛(wèi)生清?潔質(zhì)量?及效率?，并且?透過每?周一次?大掃除?，有效?鞏固衛(wèi)?生清潔?質(zhì)量，?每周針?對性的?組織各?崗位人?員對環(huán)?境衛(wèi)生?進(jìn)行互?查，編?制檢查?通報，?對存在?的問題?進(jìn)行及?時督促?整改;?同時，?每周對?個人區(qū)?域設(shè)備?的完好?率進(jìn)行?檢查，?對存在?問題的?設(shè)備及?時聯(lián)系?維修，?制定設(shè)?施設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)臺帳?，定期?對設(shè)施?設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)?保養(yǎng)，?確保賓?館、食?堂設(shè)施?設(shè)備始?終處于?良好狀?態(tài)。?二、增?強(qiáng)服務(wù)?意識，?征集廣?大員工?意見?三、完?善物資?采購驗(yàn)?收流程?，有效?控制成?本，確?保飲食?安全?2、采?購物品?無論大?小都做?到了手?續(xù)齊全?、程序?清晰，?采購執(zhí)?行采購?員申報?、主管?審核、?部門領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)?的程序?，采購?以從緊?控制、?夠用為?度的原?則;食?品驗(yàn)收?嚴(yán)格執(zhí)?行財務(wù)?人員、?廚師、?采購員?共同現(xiàn)?場驗(yàn)收?確認(rèn)，?財務(wù)人?員、采?購員負(fù)?責(zé)對數(shù)?量進(jìn)行?驗(yàn)收，?廚師負(fù)?責(zé)對質(zhì)?量進(jìn)行?驗(yàn)收，?嚴(yán)格按?照《員?工食堂?物資供?應(yīng)管理?暫行規(guī)?定》的?驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?驗(yàn)收，?確保各?類食品?的質(zhì)量?和廣大?員工的?飲食安?全。?四、完?善硬件?配置，?提高后?勤服務(wù)?檔次?經(jīng)過前?期緊張?、有序?的準(zhǔn)備?，__?__月?___?_日新?食堂搬?遷投入?使用，?根據(jù)公?司要求?，結(jié)合?食堂實(shí)?際，組?織生活?委員對?新食堂?廚具等?進(jìn)行了?詢價、?采購，?有效改?善了食?堂硬件?設(shè)施;?同時，?___?_月份?、__?__月?份對賓?館大廳?沙發(fā)和?會議室?椅子皮?革進(jìn)行?了翻新?及包廂?餐具等?配置，?從硬件?上改善?了賓館?整體檔?次，提?升了公?司對外?形象，?提高了?后勤服?務(wù)質(zhì)量?。五?、制定?包廂標(biāo)?準(zhǔn)菜譜?，提高?接待質(zhì)?量為?使包廂?用餐接?待標(biāo)準(zhǔn)?化，提?高接待?質(zhì)量，?___?_月份?組織廚?師進(jìn)行?研討，?制定了?包廂標(biāo)?準(zhǔn)菜譜?，規(guī)定?了操作?程序，?明確了?裝盤形?式、指?明了菜?肴的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，有效?的提高?了賓館?包廂用?餐接待?質(zhì)量。?六、?加強(qiáng)班?組人員?管理，?克服人?員不足?，完成?公司各?項(xiàng)接待?工作?七、加?強(qiáng)班組?人員安?全意識?的宣貫?安全?工作零?事故堅(jiān)?持每日?安全檢?查記錄?，及時?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?，杜絕?不安全?因素，?同時，?透過每?一天早?會和每?周安全?例會，?及時向?班組人?員傳達(dá)?公司各?項(xiàng)安全?要求，?時刻向?員工灌?輸安全?工作職?責(zé)重大?的思想?意識，?提醒員?工做好?安全防?范工作?，__?__年?各項(xiàng)安?全工作?零事故?。2?023?物資部?年終工?作總結(jié)?（二）?轉(zhuǎn)眼?間，來?到公司?已經(jīng)四?年多了??；?顧這過?去的四?年，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的悉?心指導(dǎo)?和大力?幫助下?，按照?公司的?工作要?求，本?著“以?人為本?，以客?為尊，?以誠為?源，以?質(zhì)為先?”的管?理理念?，以“?您的滿?意，是?我們永?遠(yuǎn)的追?求”的?服務(wù)宗?旨，以?“上水?平，創(chuàng)?效益，?樹品牌?”為發(fā)?展方向?。經(jīng)過?員工的?共同努?力，順?利的完?成了一?系列的?保潔服?務(wù)工作?。俗?話說：?進(jìn)門看?地面，?坐下摸?板凳。?人們用?視覺和?感官留?下第一?印象，?這就是?人們審?視衛(wèi)生?狀況的?心理習(xí)?慣。保?潔服務(wù)?是管理?行業(yè)中?的一個?重要的?服務(wù)部?分，它?直接體?現(xiàn)著行?業(yè)單位?的整體?形象。?四年?的工作?，自己?一直堅(jiān)?持主抓?以下幾?個方面?：3?、主動?規(guī)范員?工的儀?表和形?象建設(shè)?，注重?員工的?禮節(jié)管?理。?4、定?人、定?位、定?崗，責(zé)?任分配?到個人?。5?、十分?重視上?級的每?一次定?期和不?定期檢?查，高?標(biāo)準(zhǔn)要?求隊(duì)伍?。6?、用自?己的親?和力團(tuán)?結(jié)每一?位員工?，以身?作則，?用自己?的形象?力去影?響每一?位員工?。7?、及時?做好月?度和周?工作計(jì)?劃。?8、嚴(yán)?格按照?保潔管?理作業(yè)?程序和?保潔標(biāo)?準(zhǔn)及公?司的檢?查考核?評分標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)?行工作?檢查制?度。并?且不斷?加入新?的要求?，取得?了顯著?的效果?。多?年的工?作，雖?然取得?了一定?的成績?，但這?絕不是?我一個?人的功?勞，這?一切都?要?dú)w功?于我們?有一只?勤勞而?且樸實(shí)?的保潔?隊(duì)伍，?正是他?們的默?默付出?，才保?障了工?作有條?不紊的?開展。?今后的?工作中?，我會?更加嚴(yán)?格要求?自己，?投入更?大的熱?情，掌?握更多?的知識?與技能?，提高?能力，?爭取更?大的成?績。?202?3物資?部年終?工作總?結(jié)（三?）_?___?年是公?司“迎?難而上?穩(wěn)扎穩(wěn)?打，奮?力推進(jìn)?持續(xù)高?效發(fā)展?”的關(guān)?鍵一年?，北京?動車段?工程項(xiàng)?目部物?資管理?工作在?項(xiàng)目部?的正確?過去?一年的?，通過?在工作?中的不?斷實(shí)踐?，使我?深刻的?體會到?理論和?實(shí)踐之?間的相?互關(guān)系?，在自?己的業(yè)?務(wù)能力?提高的?同時，?理論知?識得到?了進(jìn)一?步的鞏?固?，F(xiàn)?將__?__年?的個人?工作情?況回顧?如下：?一、?圍繞施?工生產(chǎn)?保證工?程建設(shè)?順利進(jìn)?行1?、按照?公司_?___?年物資?供應(yīng)工?作要求?，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)?貫徹學(xué)?習(xí)公司?物資管?理2?、保證?重點(diǎn)工?程順利?完工。?增建北?京動車?段動車?組存車?線工程?是__?__年?度動車?段工程?重中之?重，工?程施工?面臨著?開工晚?、交工?日期不?變，施?工生產(chǎn)?難度大?等困難?。俗話?說“兵?馬未動?、糧草?先行”?，為確?保工程?施工順?利進(jìn)行?，物資?部在項(xiàng)?目部?經(jīng)過一?系列有?序的安?排，在?___?_月份?就提前?分批備?足了基?礎(chǔ)二?、適應(yīng)?采購新?形式新?特點(diǎn)全?面推進(jìn)?采購工?作1?、施工?項(xiàng)目物?資計(jì)劃?是根據(jù)?施工情?況積極?加強(qiáng)物?資需求?計(jì)劃控?制，做?到提前?落實(shí)，?提前準(zhǔn)?備，避?免因物?資供應(yīng)?滯后的?問題發(fā)?生。我?們積極?加強(qiáng)與?施工現(xiàn)?場與技?術(shù)人員?的溝通?，認(rèn)真?按照工?程備料?單以及?施工進(jìn)?度組織?物資的?調(diào)入與?采購。?2、?結(jié)合項(xiàng)?目部資?金安排?情況，?采購價?格漲幅?情況，?按照效?益最大?化的要?求進(jìn)行?物資采?購，保?證了項(xiàng)?目資金?周轉(zhuǎn)率?，消除?因物資?單價上?漲而造?成物資?采購成?本增加?的影響?。編制?季度、?月度材?料計(jì)劃?，并對?計(jì)劃進(jìn)?行考核?，提高?材料計(jì)?劃的準(zhǔn)?確性，?提高綜?合效益?。4?、及時?與廠家?供應(yīng)商?傳達(dá)信?息，及?時為廠?家供應(yīng)?商辦理?各種進(jìn)?場手續(xù)?，同時?配合監(jiān)?理單位?與項(xiàng)目?部安質(zhì)?部門對?工程影?響較大?的供應(yīng)?商進(jìn)行?重點(diǎn)考?察，為?保證安?全供應(yīng)?、及時?供應(yīng)、?經(jīng)濟(jì)供?應(yīng)打下?良好基?礎(chǔ)。?三、加?強(qiáng)收料?工作進(jìn)?一步提?高物資?供應(yīng)質(zhì)?量管理?1、?根據(jù)項(xiàng)?目部的?施工場?地布置?，物資?供應(yīng)部?合理規(guī)?劃了料?庫、室?內(nèi)倉庫?，室內(nèi)?庫房按?要求劃?分了區(qū)?域，待?驗(yàn)區(qū)、?不合格?區(qū)、合?格區(qū)，?合格區(qū)?、貨架?區(qū)。制?定了倉?庫管理?制度、?倉庫安?全保衛(wèi)?管理規(guī)?定，配?置了滅?火器。?保證了?到料的?安全。?3、?按施工?設(shè)置發(fā)?放臺帳?，根據(jù)?限額及?時記錄?發(fā)放的?數(shù)量，?嚴(yán)把設(shè)?備材料?進(jìn)場關(guān)?，及時?做好報?驗(yàn)工作?，從源?頭保證?工程施?工質(zhì)量?。根據(jù)?甲供設(shè)?備、材?料、配?件質(zhì)量?證明材?料的到?達(dá)情況?及時檢?驗(yàn)并向?監(jiān)理報?驗(yàn)，對?有復(fù)檢?要求的?材料、?配件及?時檢測?，確保?到達(dá)現(xiàn)?場的材?料、配?件符合?設(shè)計(jì)要?求。物?資質(zhì)量?管理處?于受控?狀態(tài)，?質(zhì)量資?料歸檔?編號、?專人管?理。?四、嚴(yán)?格控制?物資發(fā)?放杜絕?鋪張浪?費(fèi)五?、__?__年?工作中?存在的?不足?___?_年的?工作應(yīng)?該說是?積極有?效的，?克服各?種苦難?保證現(xiàn)?場生產(chǎn)?需求，?積極配?合計(jì)財?部門的?計(jì)財工?作，完?成了項(xiàng)?目部經(jīng)?濟(jì)活動?分析與?標(biāo)準(zhǔn)化?考核工?作，在?這些工?作中我?們積累?經(jīng)驗(yàn)，?對于一?些確實(shí)?存在且?突出的?問題，?如成本?控制意?識，精?細(xì)化管?理意識?等不足?的情況?，我將?認(rèn)真學(xué)?習(xí)，提?高自身?的業(yè)務(wù)?能力，?持續(xù)改?進(jìn)，做?到同一?個問題?不重犯?，使各?項(xiàng)工作?朝著積?極有效?的方向?發(fā)展。?六、?___?_年的?工作規(guī)?劃1?、積極?學(xué)習(xí)和?領(lǐng)會_?___?年公司?的新?2、加?強(qiáng)過程?控制。?每一位?物資人?員的工?作，從?計(jì)劃開?始，從?編制審?批、聯(lián)?系送達(dá)?、催交?催運(yùn)、?驗(yàn)收交?接、質(zhì)?量檢驗(yàn)?和報驗(yàn)?、入庫?記帳、?按月核?銷、綜?合平衡?、資料?收集直?至3?、加強(qiáng)?計(jì)劃管?理，改?進(jìn)完善?計(jì)劃管?理的編?制、審?批手續(xù)?，即滿?足業(yè)主?的需求?，也要?符合公?司的管?理要求?。嚴(yán)肅?質(zhì)量管?理，理?順關(guān)系?、夯實(shí)?基礎(chǔ)、?符合規(guī)?范，確?保質(zhì)量?管理可?控性和?可追溯?性。同?時做好?存貨管?理，及?時驗(yàn)收?，并做?好現(xiàn)場?設(shè)備材?料的交?接。?4、加?強(qiáng)各部?門的溝?通，確?保成本?計(jì)劃的?準(zhǔn)確性?的工作?，以我?為主、?任勞任?怨，在?工作繁?忙的同?時，按?計(jì)劃、?防腐、?到貨、?領(lǐng)用、?發(fā)放，?及時記?錄各種?數(shù)據(jù)，?在生產(chǎn)?會議上?通報到?貨情況?；及時?與甲方?物資部?門、現(xiàn)?場施工?單位對?接，發(fā)?現(xiàn)問題?、解決?問題，?確保工?程建設(shè)?物資供?應(yīng)。保?證施工?生產(chǎn)的?順利進(jìn)?行！?202?3物資?部年終?工作總?結(jié)（四?）本?年度是?項(xiàng)目部?大干快?上的一?年，施?工重點(diǎn)?從車站?土建作?業(yè)逐步?轉(zhuǎn)向盾?構(gòu)施工?作業(yè)。?設(shè)備物?資部的?現(xiàn)場工?作重點(diǎn)?，從土?建施工?材料的?供應(yīng)和?盾構(gòu)設(shè)?備的準(zhǔn)?備逐步?轉(zhuǎn)向盾?構(gòu)施工?材料、?盾構(gòu)設(shè)?備配件?的供應(yīng)?以及盾?構(gòu)設(shè)備?的維護(hù)?管理。?鑒于設(shè)?備物資?部工作?在項(xiàng)目?部中的?重要性?，良好?、有序?、嚴(yán)格?、高效?的設(shè)備?物資管?理是我?們堅(jiān)持?不懈的?追求。?在項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)的嚴(yán)?格要求?、正確?引導(dǎo)和?密切關(guān)?心下，?即將過?去的一?年既是?歷經(jīng)風(fēng)?雨、努?力奮斗?的過程?，也是?不斷發(fā)?現(xiàn)問題?，不斷?總結(jié)提?高的過?程，有?成績，?但是也?有更多?的地方?需要改?進(jìn)提高?。跟隨?項(xiàng)目部?的管理?建設(shè)，?在原有?的物資?管理基?礎(chǔ)上，?結(jié)合項(xiàng)?目部實(shí)?際情況?，對物?資采購?模式進(jìn)?行制度?的完善?，并進(jìn)?行了新?的嘗試?。上?半年，?設(shè)備物?資部工?作重點(diǎn)?在于現(xiàn)?場，理?順現(xiàn)場?物資管?理關(guān)系?，滿足?現(xiàn)場需?要；下?半年工?作重點(diǎn)?在于加?強(qiáng)管理?制度建?設(shè)，逐?步把工?作內(nèi)容?程序化?、制度?化。?設(shè)備物?資部工?作主要?分以下?幾個方?面，1?、保障?現(xiàn)場物?資設(shè)備?供應(yīng)，?2、設(shè)?備維修?保養(yǎng)，?3、建?立健全?臺帳及?設(shè)備資?料等，?4、完?善設(shè)備?物資部?門隊(duì)伍?建設(shè)及?管理制?度建設(shè)?。一?、保障?物資設(shè)?備供應(yīng)?工作。?設(shè)備?物資部?工作的?首要目?標(biāo)是保?質(zhì)、保?量、保?障現(xiàn)場?施工對?物資設(shè)?備的需?要。大?部分時?候都能?滿足現(xiàn)?場供應(yīng)?，也存?在有些?時候因?材料不?到位而?影響施?工的問?題。?1、物?資供應(yīng)?計(jì)劃管?理本?年度前?期施工?隊(duì)伍比?較多，?管理難?的比較?大。根?據(jù)前期?設(shè)備物?資部和?各隊(duì)關(guān)?系緊張?、物資?供應(yīng)矛?盾經(jīng)常?凸現(xiàn)的?情況，?首先理?順上下?游物資?供應(yīng)關(guān)?系，和?項(xiàng)目部?所屬各?施工隊(duì)?進(jìn)行充?分的溝?通，就?物資供?應(yīng)和設(shè)?備管理?上的問?題，進(jìn)?行協(xié)商?討論，?在了解?施工隊(duì)?需求的?基礎(chǔ)上?，提出?本部門?對各個?施工隊(duì)?伍在物?資管理?上的要?求，包?括做好?材料計(jì)?劃、物?資收發(fā)?的程序?、手續(xù)?、現(xiàn)場?物資的?管理，?理順業(yè)?務(wù)關(guān)系?。達(dá)?到的效?果：各?個施工?隊(duì)逐漸?重視起?材料計(jì)?劃的制?訂，基?本能做?到按程?序、按?月份提?前一段?時間上?報材料?計(jì)劃。?存在?的問題?：a、?設(shè)備物?資部對?項(xiàng)目總?體數(shù)量?未能詳?細(xì)掌握?。b、?隊(duì)材料?計(jì)劃不?嚴(yán)密，?規(guī)格型?號不完?整，對?大型材?料計(jì)劃?時間過?晚，導(dǎo)?致采購?的時間?預(yù)留不?充分；?其中部?分原因?是因?yàn)?項(xiàng)目部?確定施?工隊(duì)伍?比較晚?。2?、物資?采購控?制本?工程單?價比較?低，加?上項(xiàng)目?設(shè)備投?入大，?材料價?格猛漲?等因素?，造成?項(xiàng)目資?金非常?緊張。?設(shè)備物?資部在?比較充?分的市?場調(diào)查?基礎(chǔ)上?，在批?量和大?單價物?資設(shè)備?采購上?，嚴(yán)格?按照集?團(tuán)公司?管理規(guī)?定，實(shí)?行招標(biāo)?采購或?者貨比?三家采?購，在?充分對?比選擇?的基礎(chǔ)?上，通?過項(xiàng)目?部相關(guān)?職能部?門一起?開會研?究來確?定采購?方案，?盡量用?有限的?資金發(fā)?揮更大?的作用?。同時?，充分?利用集?團(tuán)公司?作為國?有大型?企業(yè)，?信譽(yù)比?較高的?有利因?素，盡?量推遲?物資設(shè)?備的付?款時間?，利用?物資供?應(yīng)合作?公司的?資金優(yōu)?勢來緩?解項(xiàng)目?部的資?金壓力?。在選?擇比較?基礎(chǔ)上?，淘汰?部分不?具備價?格優(yōu)勢?、供應(yīng)?不及時?、服務(wù)?質(zhì)量差?的供應(yīng)?商，補(bǔ)?充信譽(yù)?良好、?實(shí)力比?較強(qiáng)、?材料質(zhì)?優(yōu)價廉?的供應(yīng)?商。?達(dá)到的?效果：?主要大?批量材?料，都?能招標(biāo)?采購或?者貨比?三家采?購，采?購價格?基本可?以做到?低于市?場行情?價格，?并在同?行業(yè)中?屬于較?低價格?。存?在問題?：對一?些材料?市場價?格掌握?不足，?未能比?較詳細(xì)?地進(jìn)行?市場行?情調(diào)查?；小材?料采購?價格控?制不嚴(yán)?密。采?購程序?應(yīng)進(jìn)一?步規(guī)范?制度化?。3?、現(xiàn)場?物資設(shè)?備管理?現(xiàn)場?物資設(shè)?備的管?理是一?項(xiàng)比較?繁瑣、?管理難?度大的?工作，?與文明?施工緊?密相連?。本工?程施工?現(xiàn)場狹?小，工?期緊張?，現(xiàn)場?需要的?材料設(shè)?備種類?數(shù)量繁?多。針?對現(xiàn)場?主要材?料為鋼?材、鋼?支撐、?鋼圍檁?、木材?、模板?等的實(shí)?際情況?，首先?清理鋼?支撐和?鋼圍檁?，拆卸?下來的?支撐和?圍檁及?時回收?到存放?場地；?下一步?整理鋼?筋加工?場地，?做到鋼?筋堆放?整齊、?碼放衡?平豎直?，分規(guī)?格型號?存放，?并標(biāo)識?明確。?現(xiàn)場?設(shè)備中?，項(xiàng)目?部自有?設(shè)備主?要是盾?構(gòu)施工?相關(guān)設(shè)?備，在?前期主?要為龍?門吊，?近段時?間為盾?構(gòu)機(jī)。?其中，?龍門吊?作為起?重設(shè)備?是安檢?站重點(diǎn)?監(jiān)督檢?查的設(shè)?備，本?部門積?極行動?，充分?準(zhǔn)備，?完成了?龍門吊?的使用?登記證?，在安?檢站組?織的幾?次檢查?中，屢?次檢查?出龍門?吊在限?位、資?料上不?合要求?的情況?，屢次?在問題?很明確?的情況?下，整?改不能?徹底到?位，說?明我部?門在工?作中不?夠踏實(shí)?，存在?敷衍走?過場的?意識。?在下一?步工作?中，需?要有個?很好改?進(jìn)提高?。達(dá)?到的效?果：現(xiàn)?場物資?多數(shù)可?以做到?有序擺?放，材?料有標(biāo)?識。設(shè)?備做到?一定的?維修保?養(yǎng)。?存在的?問題：?材料現(xiàn)?場存放?未能全?部做到?整齊劃?一，鋼?材等原?材料及?辦成品?加工擺?放過于?凌亂。?設(shè)備的?維護(hù)保?養(yǎng)未能?制度化?，規(guī)范?化。對?一些附?屬材料?的質(zhì)量?要加強(qiáng)?控制。?二、?建立健?全設(shè)備?物資部?內(nèi)業(yè)資?料。?因種種?原因，?設(shè)備物?資內(nèi)業(yè)?資料不?完善，?尤其物?資帳不?全面，?只有陸?續(xù)的部?分電子?表格，?且數(shù)量?內(nèi)容錯?誤，出?入庫不?能閉合?。在此?基礎(chǔ)上?，本部?重新規(guī)?劃了物?資帳形?式，首?先建立?鋼材、?商品混?凝土、?水泥三?大主要?材料的?物資帳?，重新?整理全?部資料?，點(diǎn)點(diǎn)?滴滴仔?細(xì)核對?，完成?了開工?累計(jì)的?物資統(tǒng)?計(jì)。并?計(jì)劃在?下一步?完善周?轉(zhuǎn)材料?等帳務(wù)?資料的?建立。?下一?步工作?中，重?點(diǎn)要做?好物資?設(shè)備統(tǒng)?計(jì)報表?工作，?每月的?統(tǒng)計(jì)報?表應(yīng)及?時、規(guī)?范，為?領(lǐng)導(dǎo)提?供充分?的參照?資料。?三、?部門隊(duì)?伍的建?設(shè)。?本部門?的部員?在本項(xiàng)?目之前?，都并?不是職?業(yè)從事?設(shè)備物?資管理?工作，?在經(jīng)驗(yàn)?和技能?上比較?欠缺。?在日常?部門內(nèi)?部管理?工作中?，嚴(yán)格?紀(jì)律，?做好教?育，做?到對部?員有張?有弛，?即要給?予任務(wù)?施加工?作壓力?，又要?密切關(guān)?注掌握?其情況?，時時?予以指?導(dǎo)，在?工作中?，逐步?熟練成?長。?成績有?限，存?在的問?題明顯?，我們?清醒地?認(rèn)識到?，設(shè)備?物資部?全體在?近一年?以來，?付出了?很多的?艱辛、?很大的?努力，?也存在?著很大?的不足?，方方?面面需?要我們?去努力?提高的?地方。?總結(jié)有?以下幾?點(diǎn)；?一、對?整個項(xiàng)?目部的?設(shè)備物?資管理?缺少完?整、全?面的規(guī)?劃和系?統(tǒng)的管?理。?二、沒?有編制?完善、?符合項(xiàng)?目部實(shí)?際情況?的設(shè)備?物資管?理辦法?。三?、對所?屬各隊(duì)?的物資?管理缺?少監(jiān)控?和管理?。四?、對所?屬各隊(duì)?的物資?管理人?員教育?指導(dǎo)不?夠，未?能組織?從業(yè)人?員進(jìn)行?專門的?指導(dǎo)培?訓(xùn)。?五、物?資工作?流程未?能制度?化。?上述不?足之處?，是對?實(shí)際工?作中，?存在的?問題的?總結(jié);?因此而?帶來的?一些矛?盾也確?實(shí)給項(xiàng)?目部帶?來了被?動和不?良的影?響，是?我們下?一步工?作中去?研究的?重點(diǎn)，?必須以?此為出?發(fā)點(diǎn)，?逐條逐?項(xiàng)去改?進(jìn)提高?，力爭?早日成?為一個?高效、?成熟、?完善的?設(shè)備物?資部。?展望?___?_年，?設(shè)備物?資部依?舊任重?道遠(yuǎn)，?隨著施?工的確?深入，?盾構(gòu)及?相關(guān)設(shè)?備會有?越來越?多的新?課題，?需要我?們動腦?子、下?苦功去?解決。?設(shè)備物?資部將?繼往開?來，在?項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)班?子的指?導(dǎo)下，?以飽滿?的工作?熱情、?積極的?態(tài)度，?不懼困?難，迎?接新的?一年。?20?23物?資部年?終工作?總結(jié)（?五）?當(dāng)我們?承擔(dān)了?一項(xiàng)施?工項(xiàng)目?工程，?該項(xiàng)目?工程效?益的好?壞，最?終的利?潤與成?本的比?例大小?，與物?資管理?、節(jié)約?材料費(fèi)?用、降?低工程?成本，?有著密?切的關(guān)?系，由?于施工?企業(yè)材?料費(fèi)用?占到工?程總造?價的5?0%6?0%左?右，甚?至達(dá)到?70%?，故加?強(qiáng)物資?材料管?理是提?高施工?項(xiàng)目工?程經(jīng)濟(jì)?效益的?最主要?途徑。?一個項(xiàng)?目施工?的物資?管理，?它是施?工項(xiàng)目?工程生?產(chǎn)、經(jīng)?營、活?動所需?的各種?物資計(jì)?劃、采?購、保?管，合?理的使?用管理?工作，?是施工?項(xiàng)目工?程管理?的重要?內(nèi)容，?是施工?項(xiàng)目工?程開工?前的就?必須準(zhǔn)?備、行?動的工?作。施?工項(xiàng)目?工程物?資管理?的任務(wù)?，它不?僅要按?質(zhì)、按?量、按?期齊備?地供應(yīng)?，還要?管好用?好施工?現(xiàn)場的?物資材?料，做?到物盡?其用，?確保施?工生產(chǎn)?按計(jì)劃?正常進(jìn)?行；而?且要十?分注意?節(jié)約物?資材料?消耗，?減少物?資材料?庫的儲?備和資?金的占?用，降?低物資?材料的?采購、?保管等?費(fèi)用。?總之施?工項(xiàng)目?工程的?物資材?料管理?工作應(yīng)?當(dāng)強(qiáng)調(diào)?實(shí)現(xiàn)全?面的經(jīng)?濟(jì)效益?，動員?全員力?量、實(shí)?行全員?管理，?防止那?種“只?供不管?，盲目?的儲備?，優(yōu)材?劣用，?劣材充?優(yōu)等不?良”現(xiàn)?象發(fā)生?。一?、物資?管理的?職能?1、物?資驗(yàn)收?入庫?物資驗(yàn)?收包括?兩個方?面，一?是數(shù)量?品種、?規(guī)格在?材料進(jìn)?場時必?須根據(jù)?進(jìn)料計(jì)?劃，檢?查到貨?在數(shù)量?品種規(guī)?格中是?不是與?發(fā)票、?送料憑?證、運(yùn)?單、合?同規(guī)定?相符，?另一方?面驗(yàn)收?質(zhì)量，?凡是倉?庫能檢?驗(yàn)的由?倉庫負(fù)?責(zé)，凡?是需要?由技術(shù)?部門鑒?定的，?應(yīng)當(dāng)由?這些部?門開出?相應(yīng)的?檢驗(yàn)合?格和鑒?定證明?，才能?點(diǎn)收入?庫或直?接送到?現(xiàn)場使?用。物?資的驗(yàn)?收工作?是要把?好物資?進(jìn)庫以?前的數(shù)?量關(guān)、?質(zhì)量關(guān)?和單據(jù)?關(guān)，只?有當(dāng)單?據(jù)、數(shù)?量、質(zhì)?量驗(yàn)收?無誤后?，才能?入庫登?帳、立?卡等手?續(xù)，而?且將入?庫通知?單連發(fā)?票、運(yùn)?單等一?起交給?財會部?門，如?發(fā)現(xiàn)品?種、數(shù)?量、規(guī)?格、質(zhì)?量、單?據(jù)和不?符合計(jì)?劃要求?等規(guī)定?的或同?樣材料?價格不?等的，?應(yīng)當(dāng)根?據(jù)情況?，說明?原因或?拒收或?先行收?下，但?報主管?部門，?提出退?貨、調(diào)?換或折?價、減?價等意?見。為?了提高?物資驗(yàn)?收的工?作效率?，倉庫?人員要?經(jīng)常掌?握到貨?情況，?做好各?項(xiàng)接貨?準(zhǔn)備工?作，如?組織人?力搬運(yùn)?、貨位?準(zhǔn)備等?。2?、物資?儲存保?管3?、物資?的發(fā)放?與使用?做好?各項(xiàng)物?資特別?是三大?材的發(fā)?放、使?用工作?，這同?物資管?理為工?程施工?生產(chǎn)服?務(wù)和節(jié)?約使用?物資有?著密切?的關(guān)系?，在這?方面采?取一定?定額，?按計(jì)劃?定額供?應(yīng)制度?便于有?計(jì)劃、?有準(zhǔn)備?地供應(yīng)?施工生?產(chǎn)的用?料，同?時也有?利于物?資消耗?定額的?控制和?物資的?節(jié)約，?如（每?立方米?所用水?泥、鋼?材、砂?石、木?材量）?；健全?施工設(shè)?備管理?制度，?強(qiáng)化施?工現(xiàn)場?設(shè)備機(jī)?具的使?用管理?，定機(jī)?、定人?、定時?維護(hù)保?養(yǎng)，減?少“跑?、冒、?滴、漏?”現(xiàn)象?，杜絕?非正常?設(shè)備事?故的發(fā)?生，全?員參予?節(jié)能降?耗，管?好用好?現(xiàn)場設(shè)?備機(jī)具?，提高?企業(yè)效?益。?二、定?額發(fā)料?制度的?內(nèi)容?1、實(shí)?行定額?發(fā)料憑?證制度?根據(jù)?施工生?產(chǎn)計(jì)劃?和物資?消耗定?額由施?工員或?技術(shù)員?簽訂發(fā)?料憑證?，發(fā)料?的方式?可以根?據(jù)不同?條件、?進(jìn)度，?分別采?用按臺?份發(fā)料?，按天?發(fā)料以?及“全?月一次?限額，?分次發(fā)?料”。?2、?嚴(yán)格按?發(fā)料憑?證發(fā)料?倉庫?在發(fā)料?時要嚴(yán)?格按照?憑證所?列的材?質(zhì)、規(guī)?格、數(shù)?量來發(fā)?放材料?，沒有?計(jì)劃的?不發(fā)料?，有計(jì)?劃而無?定額的?不發(fā)料?，更不?能無故?超額多?發(fā)料。?3、?實(shí)行補(bǔ)?料審核?制度?當(dāng)發(fā)生?料廢、?變質(zhì)、?超定額?（例如?樁基超?灌注、?裂隙注?漿、地?基處理?等工程?）等情?況而要?求補(bǔ)發(fā)?材料時?，必須?說明原?因，經(jīng)?過一定?的審核?、批準(zhǔn)?手續(xù)，?倉庫才?予以補(bǔ)?發(fā)材料?。4?、實(shí)行?退庫和?核銷制?度如?果由于?材料節(jié)?約、計(jì)?劃變更?等情況?，生產(chǎn)?施工單?位領(lǐng)用?的材料?有剩余?時，必?須辦理?退庫手?續(xù)?；?者將材?料配件?退還倉?庫，或?者在下?次領(lǐng)料?數(shù)量中?扣除這?次的余?料數(shù)量?，同時?，物資?管理部?門還要?會同施?工生產(chǎn)?單位對?本月所?消耗的?主要材?料、燃?料、配?件，按?計(jì)劃完?成施工?生產(chǎn)程?度和消?耗材料?定額進(jìn)?行核實(shí)?報銷手?續(xù)。以?避免虛?報、冒?領(lǐng)和物?資材料?浪費(fèi)等?現(xiàn)象發(fā)?生。?三、施?工現(xiàn)場?實(shí)務(wù)管?理出效?益我?們在材?料用量?上要以?實(shí)際為?主，例?如在我?們蒼梧?制梁場?，蒼梧?制梁場?承擔(dān)著?356?片梁的?制梁任?務(wù)，所?需20?mm螺?紋鋼為?120?0多噸?，一般?鋼筋每?根均為?9米或?12米?，我們?在實(shí)際?管理中?，發(fā)現(xiàn)?12m?的鋼筋?對我們?這種梁?來說不?適用，?浪費(fèi)很?大，所?以我們?就聯(lián)系?鋼材出?廠家對?我們所?用的2?0mm?螺紋鋼?鋼筋尺?寸進(jìn)行?了尺寸?調(diào)整，?定尺為?10．?02m?，這樣?下來每?根鋼筋?減少廢?鋼筋頭?1.9?8m從?而為項(xiàng)?目部節(jié)?約鋼筋?198?多噸，?總金額?達(dá)到_?___?萬元，?這樣下?來即為?我們項(xiàng)?目節(jié)約?了成本?，又給?施工隊(duì)?伍帶來?了方便?，減少?了裁剪?的工序?，使得?兩全其?美，達(dá)?到了物?資管理?的實(shí)際?效益。?四、?廢舊物?資回收?利用?回收和?利用生?產(chǎn)中的?物資，?如邊角?余料，?下腳料?，配件?、電瓶?、工具?、模板?和設(shè)備?潤滑油?等是節(jié)?約物資?的一個?重要方?面，這?首先是?一項(xiàng)群?眾性的?工作，?只有廣?泛地發(fā)?動群眾?，才能?把散存?在各個?方面的?廢棄物?資收集?起來，?加以利?用，這?同時又?是項(xiàng)目?工程現(xiàn)?場物資?管理的?一項(xiàng)經(jīng)?常性工?作，廢?舊物資?的回收?，這是?合理利?用的前?提，在?這方面?物資倉?庫部門?要做好?一系列?的組織?工作，?主要是?：1?、明確?規(guī)定適?用于本?項(xiàng)目工?程的各?種廢舊?物資的?范圍和?規(guī)模標(biāo)?準(zhǔn)，避?免把好?的物資?當(dāng)成廢?物資處?理。?2、編?制廢舊?物資回?收計(jì)劃?，并向?各個施?工隊(duì)段?，下達(dá)?回收指?標(biāo)。?3、對?某些物?資如工?具、勞?動保護(hù)?用品、?配件、?電瓶、?采用以?舊換新?的辦法?進(jìn)行回?收管理?。4?、專人?負(fù)責(zé)巡?視回收?，及時?拉走工?地上的?各種廢?舊物資?。5?、建立?經(jīng)常性?的廢舊?物資收?集制度?和獎勵?制度。?回收回?來的廢?舊物資?要進(jìn)行?必要的?挑選和?分類，?然后分?別不同?情況，?采用不?同的利?用和處?理辦法?，主要?有：重?復(fù)利用?，就地?把回收?的廢品?、廢料?、邊角?余料，?再用于?施工生?產(chǎn)中；?轉(zhuǎn)發(fā)利?用，如?果本部?門不能?再重復(fù)?使用，?可以轉(zhuǎn)?發(fā)給別?的施工?部門等?加以利?用；加?工改制?，將各?種廢料?在經(jīng)濟(jì)?合理的?條件下?，改制?另外物?品，加?以利用?；出售?本項(xiàng)目?工程無?法利用?的，可?以按照?國家規(guī)?定出售?給其他?行業(yè)。?6、?清查盤?點(diǎn)。倉?庫物資?經(jīng)常要?收料、?發(fā)出，?數(shù)量經(jīng)?常變化?，為了?及時準(zhǔn)?確地掌?握物資?的庫存?量，避?免物資?的短缺?、丟失?和超儲?積壓，?也是為?了使帳?、卡、?實(shí)物相?符，倉?庫必須?做好清?倉盤點(diǎn)?工作。?清倉?盤點(diǎn)工?作的主?要內(nèi)容?和主要?要求是?：檢查?物資的?帳面數(shù)?與實(shí)存?數(shù)量是?否相符?；檢查?物資收?發(fā)有無?錯誤；?檢查各?種物資?有無超?儲、積?壓、損?壞變質(zhì)?的情況?；檢查?安全設(shè)?施和倉?庫設(shè)備?有無損?壞的情?況等。?物資?盤點(diǎn)的?方式有?經(jīng)常盤?點(diǎn)和定?期盤點(diǎn)?兩種，?經(jīng)常盤?點(diǎn)就是?由物資?管理人?員通過?每月的?物資收?發(fā)，及?時檢查?物資的?帳、卡?、物是?否相符?，并且?每月對?收發(fā)領(lǐng)?用的物?資進(jìn)行?復(fù)查和?抽查、?定期盤?點(diǎn)。該?項(xiàng)工作?是由物?設(shè)部牽?頭，財?務(wù)、計(jì)?合部、?辦公室?、工程?部、安?質(zhì)部、?試驗(yàn)室?共同參?與，共?同盤點(diǎn)?，按照?制度規(guī)?定的每?月月底?、季度?末、年?底對倉?庫物資?進(jìn)行全?面的清?查盤點(diǎn)?，在盤?點(diǎn)工作?中，如?發(fā)現(xiàn)盤?盈盤虧?必須分?析原因?，說明?情況，?如果發(fā)?現(xiàn)嚴(yán)重?短缺和?損壞的?情況，?還應(yīng)當(dāng)?查明原?因，追?究責(zé)任?，對于?清查出?來的超?耗、呆?滯物資?應(yīng)及時?處理。?20?23物?資部年?終工作?總結(jié)（?六）?___?_年我?部門在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?及部門?成員的?共同努?力下，?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?年初公?司工作?會議精?神，制?定詳細(xì)?的部門?工作規(guī)?劃，穩(wěn)?步有序?推進(jìn)公?司設(shè)備?物資供?應(yīng)及管?理工作?，并取?得了一?定成效??，F(xiàn)將?我部門?___?_年工?作情況?及__?__年?匯報如?下：?一、_?___?年工作?完成情?況_?___?年截止?至__?__月?___?_日，?完成物?資入庫?金額總?計(jì)__?__萬?元，其?中主材?入庫_?___?噸，金?額為_?___?萬元，?輔材入?庫金額?為__?__萬?元，其?中勞保?用品_?___?萬元，?氣體_?___?萬元，?焊材材?料__?__萬?元，油?漆__?__萬?元，其?他五金?、零星?材料_?___?萬元，?預(yù)估下?半年需?入庫_?___?萬元;?完成物?資出庫?金額總?計(jì)__?__萬?元，其?中主材?出庫金?額__?__萬?元，輔?材出庫?金額_?___?萬元。?二、?設(shè)備、?物資采?購管理?方面?1.采?購人員?接到計(jì)?劃后，?堅(jiān)持按?物資采?購的原?則，體?現(xiàn)公正?、公開?、公平?競爭擇?優(yōu)的原?則，做?到遵章?守紀(jì)，?廉潔無?私，奉?公守法?。2?.在盛?隆精煉?爐、越?南歸仁?、原料?廠、越?南河靜?鋼廠等?工程的?主、輔?材采購?，經(jīng)多?方詢價?（至少?保證了?三家）?并報請?了公司?領(lǐng)導(dǎo)審?核和報?集團(tuán)物?資部批?準(zhǔn)，堅(jiān)?持貨比?“三家?”適量?，適度?，適時?，適價?的原則?（比質(zhì)?、比價?、比運(yùn)?輸、及?售后服?務(wù)），?做到了?物美價?廉，擇?優(yōu)采購?。3?.對采?購的各?種物資?堅(jiān)持了?產(chǎn)品質(zhì)?量第一?，嚴(yán)格?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)原則?。采購?人員必?須及時?與保管?員交接?清楚和?辦理檢?驗(yàn)入庫?手續(xù)。?如有欠?款的物?資注明?了單價?、金額?，財務(wù)?部門及?時掛帳?。堅(jiān)持?掛帳情?況每月?統(tǒng)計(jì)一?次，報?公司領(lǐng)?導(dǎo)和財?務(wù)。?4.對?公司的?物資采?購管理?臺帳，?按照“?三標(biāo)一?體化”?管理程?序的具?體要求?逐項(xiàng)填?寫，做?到清晰?、完整?。并作?好原始?憑證（?材質(zhì)的?移交）?整理建?帳工作?，將其?裝訂成?冊，妥?善保管?以備工?程查用?及貫標(biāo)?復(fù)查。?5.?物資采?購情況?按集團(tuán)?公司采?購中心?的要求?，每月?匯總上?報，年?終累計(jì)?。三?、物資?的出入?庫倉儲?保管方?面1?.、物?資入庫?后按工?程劃分?進(jìn)行分?類堆放?，完成?了__?__噸?鋼材的?驗(yàn)收入?庫，基?本達(dá)到?了整齊?劃一。?為干好?臺塑工?程完成?了設(shè)備?120?臺/套?的，安?裝調(diào)試?及建賬?登記管?理，為?公司一?線的生?產(chǎn)提供?了有力?的保障?。2?、物資?收、發(fā)?、存臺?帳（鋼?材，輔?材工具?驗(yàn)收碼?單），?分別填?寫了供?貨商、?規(guī)格、?材質(zhì)、?產(chǎn)地、?數(shù)量及?庫區(qū)編?號，做?到帳物?相符，?便于查?找。?3、對?公司消?耗的五?金工具?、輔材?消耗及?員工的?個人工?具、勞?保用品?按車間?為單位?進(jìn)行了?建賬管?理逐月?統(tǒng)計(jì)臺?帳，為?公司精?細(xì)化管?理及評?優(yōu)選能?提供數(shù)?據(jù)。?4、督?促保管?員對庫?存物資?堅(jiān)持了?每月盤?點(diǎn)，發(fā)?現(xiàn)數(shù)量?不對，?規(guī)格不?符，質(zhì)?量變化?或破損?霉?fàn)€等?情況，?要查明?原因，?寫出書?面，及?時報告?經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)同?意后銷?帳處理?，同時?要填寫?物資報?廢審批?表，保?管員不?得擅自?處理。?若發(fā)現(xiàn)?有偷盜?現(xiàn)象，?要保護(hù)?好現(xiàn)場?，及時?上報給?保衛(wèi)部?派員調(diào)?查處理?。5?、收發(fā)?的物資?做到了?帳物清?楚，日?清月結(jié)?，按公?司規(guī)定?及時完?成了（?月、季?、年）?報表和?相關(guān)資?料、做?好了臺?帳、憑?證的收?集整理?，裝訂?成冊，?妥善保?管。?四、_?___?-__?__年?度物資?使用數(shù)?據(jù)分析?從去?年起我?部門嚴(yán)?格按照?___?_年初?暫定的?物資材?料限額?物資材?料限額?制度進(jìn)?行了管?理，和?今年比?較噸鋼?成本有?了較大?的下降?。從?表一_?___?、__?__年?___?_月份?數(shù)據(jù)顯?示，今?年輔材?消耗較?之去年?有了很?明顯的?下降，?尤其是?焊材消?耗，比?去年下?降33?.08?%。這?與我們?嚴(yán)格實(shí)?施輔材?定額辦?法分不?開，要?求車間?按產(chǎn)量?消耗標(biāo)?準(zhǔn)定額?領(lǐng)取焊?材，超?出消耗?標(biāo)準(zhǔn)范?圍將采?取自行?承擔(dān)該?部分費(fèi)?用等方?式進(jìn)行?限制輔?材消耗?數(shù)量。?另外?，今年?年初開?始在全?公司范?圍內(nèi)搞?文明施?工，遏?制鋪張?浪費(fèi)，?并選出?做得好?的車間?進(jìn)行獎?勵。這?在很大?層面上?激發(fā)了?職工降?低生產(chǎn)?消耗性?成本的?積極性?。同?時，還?可以看?出，今?年的維?修費(fèi)用?較之去?年要相?對高，?甚至呈?現(xiàn)負(fù)增?長，這?主要是?今年對?成品車?間拋丸?機(jī)進(jìn)行?了大修?，同時?為干好?越南河?靜臺塑?工程對?全廠的?舊設(shè)備?進(jìn)行了?一次全?方面的?檢修有?一定的?聯(lián)系。?由表?二、表?三以及?趨勢圖?可以看?出，從?___?_月份?開始，?全公司?開始正?式做越?南河靜?臺塑工?程，由?于第一?次接觸?要求如?此高質(zhì)?量的工?程，經(jīng)?驗(yàn)不足?，導(dǎo)致?產(chǎn)量下?降較大?、成本?大增，?這也是?___?_年_?___?月份輔?材消耗?上漲的?主要原?因。?從表四?可以看?到，除?了焊材?消耗呈?下降趨?勢，其?他輔材?消耗均?呈上升?趨勢，?經(jīng)我部?門認(rèn)真?分析有?以下幾?個方面?的原因?：1?、臺塑?工程對?構(gòu)件的?質(zhì)量要?求很高?，增加?了較多?的工序?和很大?的打磨?量、造?成車間?氣體和?消耗品?的耗用?加大。?2、?車間對?制作像?臺塑工?程這樣?高質(zhì)量?要求的?工程認(rèn)?識不夠?、經(jīng)驗(yàn)?不足，?造成較?多的整?改和返?修，致?使輔材?消耗增?加。?3、最?主要的?原因還?是車間?的產(chǎn)能?沒有發(fā)?揮出來?、還沒?有形成?正常的?生產(chǎn)能?力，造?成噸成?品的消?耗過大?。五?、__?__年?工作計(jì)?劃綜?上所述?，我部?門今年?嚴(yán)格按?集團(tuán)公?司的規(guī)?定結(jié)合?我公司?的實(shí)際?情況，?完善了?公司物?資和設(shè)?備管理?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度及各?類報表?。使公?司物資?和設(shè)備?管理工?作基本?能滿足?目前公?司的實(shí)?際需要?。但也?暴露出?以下幾?點(diǎn)不足?需在明?年的工?作中改?進(jìn)：?1、我?部門的?各類規(guī)?章制度?雖然已?基本建?立，但?貫徹執(zhí)?行的不?是很到?位有待?加強(qiáng)、?改進(jìn)。?希望在?明年的?工作中?做到以?下幾點(diǎn)?;A?、強(qiáng)調(diào)?工程項(xiàng)?目預(yù)算?、計(jì)劃?的重要?性和嚴(yán)?肅性。?20?23物?資部年?終工作?總結(jié)（?七）?___?_指揮?部自開?工以來?，我指?揮部在?各級領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)和監(jiān)?