房屋維修改造工程實(shí)施方案

工程名稱(chēng)：新疆應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院維修改造工程刷油漆、涂料及零星粉刷工程。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格20日竣工。施工總工期55天(日歷天)。本施工組織方案為我公司對(duì)本工程施工的總體構(gòu)思和部署,是本工程的施工大綱,它將用以指導(dǎo)本工程施工,確保本工程優(yōu)質(zhì),高效,安全,低耗,高速度的完成。施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備：根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)本工程的施工要求，以及工程規(guī)模、工期、質(zhì)量等方面的要求，特設(shè)一個(gè)項(xiàng)管理好本工程的施工工作，實(shí)現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目完業(yè)工程師負(fù)責(zé)模板施工班組，由砼專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)砼施工班組。根據(jù)工程性質(zhì)，配備以下技術(shù)人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)人員狀況及數(shù)量如下表所示:項(xiàng)目部管理人員配置表序號(hào)崗位職稱(chēng)數(shù)量工作責(zé)任446項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)檢員施工員安全員工程師工程師工程師助理工程師助理工程師技術(shù)員全面管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工資料收集、整理安全檢查111118預(yù)算員材8預(yù)算員材料員技術(shù)員助理會(huì)計(jì)師工程預(yù)算材料采購(gòu)、管理1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目鑒定最終目標(biāo)，我單位擇優(yōu)選擇了經(jīng)驗(yàn)豐富的施工項(xiàng)目經(jīng)管理跨度、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理、彈性、流動(dòng)性及一體化的原則。有效的完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付環(huán)境的變化，有效系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和意識(shí)，完成項(xiàng)目管理任務(wù)。建立施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮，在規(guī)章制度中把施工項(xiàng)目管理組織的權(quán)力清楚界定下來(lái)，以便以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)而使用權(quán)力。和名額，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系?部門(mén)劃分?授權(quán)范圍人員配備及信息溝通，使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)。組織建立后，不是一成不變，存在一定彈性和流動(dòng)性，因此要根據(jù)工程任務(wù)變動(dòng)調(diào)整人員及部門(mén)設(shè)置。作的重要任務(wù)。勞動(dòng)力準(zhǔn)備包括建立施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，派譴干部和管理人員工，調(diào)配施工隊(duì)伍，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全培項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)各施工班組施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員必須建立正常的施工技術(shù)程序,制定各層次、崗位及各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位責(zé)任職責(zé)，明確其工作性質(zhì)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，其職責(zé)如下：履行同業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我單位的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；作為我單位在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保按合同要求進(jìn)行施工；確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)；確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)、組織項(xiàng)目員工學(xué)習(xí)，要求項(xiàng)目員工按規(guī)定的職責(zé)及工程程序工作；主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件；對(duì)源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行決策，組織項(xiàng)目有關(guān)人員制訂“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”；制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織編制項(xiàng)目員工培訓(xùn)計(jì)劃；監(jiān)督執(zhí)責(zé)任，及時(shí)制定糾正措施并找出失誤的原因上報(bào)；確定項(xiàng)目經(jīng)理部各人員的職責(zé)，監(jiān)督考核；審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資名單、工程費(fèi)用報(bào)告及財(cái)務(wù)；安排竣工驗(yàn)收工作，以及竣工資料的移交及其后續(xù)回訪(fǎng)保修工作；負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的編制和管理。計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開(kāi)展質(zhì)量教育，保證各項(xiàng)制度在項(xiàng)目參加工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局；參與“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制及修改工作，主持項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作；組織實(shí)施“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”及“施工組織設(shè)計(jì)”；安排進(jìn)行圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管和日常處事故技術(shù)處理方案的編制；核定分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實(shí)施；審批有關(guān)物資貯存、搬運(yùn)等作業(yè)計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；四新”科技成果；組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)責(zé)任范圍的質(zhì)量記錄的編制與管理；項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它事情。積極配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好圖紙自審、會(huì)審工作，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施的落實(shí)。寫(xiě)施工日志，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按要求措施并予以實(shí)施。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理工作，監(jiān)督不合格品的整改，參加參與進(jìn)場(chǎng)職工安全教育，督促執(zhí)行安全責(zé)任制及安全措施，定期組織質(zhì)量安全檢查，并發(fā)出質(zhì)量安全檢查通報(bào)；負(fù)責(zé)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志，監(jiān)督項(xiàng)目的各種安全質(zhì)量措施及；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程過(guò)程質(zhì)量的跟蹤檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收，漿試塊的制作養(yǎng)護(hù)、送檢；做好技術(shù)資料的收集和整理，對(duì)不合格品嚴(yán)格按程序執(zhí)行。負(fù)責(zé)落實(shí)原材料、半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好堆放工作；嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額領(lǐng)料單的審負(fù)責(zé)工程的核算，并做好“層分析、月核算、日控制”，嚴(yán)格按制度對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，建立完整的工程實(shí)物量、人工費(fèi)結(jié)算、材料耗用、機(jī)械使用等臺(tái)帳。參與施工方案的編制及實(shí)施；編制施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理熟悉度掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作；合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評(píng)估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底，做好成品保護(hù)。按照招標(biāo)文件及建筑工程施工合同的要求，做好開(kāi)工前的合理安排生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、臨時(shí)用地規(guī)劃和臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)。容成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定施工管理人員編寫(xiě)詳細(xì)的分部工程施工方案，并向技術(shù)人員和班組進(jìn)行技術(shù)交底項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)施工方案編與技術(shù)交底材料計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置主要施工機(jī)具材料計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置主要施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)全部施工圖自審、會(huì)審按總平面圖布置施工用水、電及臨時(shí)設(shè)施機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位明確項(xiàng)目管理組織目標(biāo)、組織內(nèi)容和組織機(jī)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，組建綜合或?qū)I(yè)工作班組，合理劃分每個(gè)班組的施工區(qū)域，明確主導(dǎo)施工項(xiàng)目和穿插施工項(xiàng)目及其建認(rèn)真做好“四通一平”工作，必須優(yōu)先安排好現(xiàn)場(chǎng)供水、供電、通訊、道路的暢通，做到場(chǎng)地平整，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)性及生活性設(shè)施的施工。組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行安裝調(diào)試。大中型機(jī)械必須由有資質(zhì)單位安裝，安裝完后必須經(jīng)安全主管部門(mén)鑒定驗(yàn)收合格組織材料進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行材料取樣二次復(fù)試工作。項(xiàng)目部各管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)自己分管的項(xiàng)目必須按期保程開(kāi)工時(shí)間和竣工時(shí)間，保證按期交工。3#教學(xué)樓：墻裙鏟除原墻皮，重新刷油漆。1#公寓樓：外墻鏟除原墻皮，重新刷外墻涂料。正式施工前做好質(zhì)量控制的準(zhǔn)備：詳細(xì)研究合同的有關(guān)條款，充分理解業(yè)主及設(shè)計(jì)的質(zhì)量意準(zhǔn)，針對(duì)工程特點(diǎn)，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量文件。責(zé)任人，下設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反選擇技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、整體素質(zhì)高的施工操作人員上崗作業(yè)，施工前及施工中隨時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育及操作技術(shù)交底，明確質(zhì)量目標(biāo)和作業(yè)要點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度：作好質(zhì)量程序分級(jí)檢查，作業(yè)班組每一工序完工進(jìn)行自檢，保證操作質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再由各班組之間組織進(jìn)行互檢，涉及上、下道工序或不同專(zhuān)業(yè)施工的工序，必須進(jìn)行交接檢。填寫(xiě)自互檢記錄及交接檢記錄，交接檢應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員參加、交接雙方鑒字，合格后報(bào)專(zhuān)職質(zhì)檢員復(fù)檢，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)甲方檢新工藝在施工前必須組織施工技術(shù)人員召開(kāi)技術(shù)專(zhuān)題會(huì)，確定可行后，上報(bào)甲方批準(zhǔn)，進(jìn)行大面施工。對(duì)每次驗(yàn)收結(jié)果作出標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)必須說(shuō)明施工部位，施工質(zhì)量情況及操作人張貼到相應(yīng)施工部位，標(biāo)識(shí)由公司統(tǒng)一印制，由裝飾責(zé)任師和質(zhì)檢員實(shí)施，對(duì)每次驗(yàn)收作好記錄，作為對(duì)施工班組的業(yè)績(jī)考評(píng)。嚴(yán)格材料采購(gòu)和驗(yàn)收制度：各種材料采購(gòu)前必須進(jìn)行采樣，并對(duì)廠(chǎng)家及供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行考察，報(bào)送甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)證書(shū)、檢測(cè)報(bào)告、進(jìn)口材料還必須商檢報(bào)告、特殊材料還應(yīng)有放射性檢驗(yàn)報(bào)告及其它檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)合格后，上報(bào)甲方，經(jīng)按時(shí)參加由甲方、監(jiān)理組織的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)甲方協(xié)調(diào)，減少施工中的交叉作業(yè)，確保各工序衍接合理，各專(zhuān)業(yè)工種配合得當(dāng)，并積極配合甲方協(xié)調(diào)，保證整個(gè)工程高質(zhì)作好施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)教育，對(duì)完成成品必須有相應(yīng)的保護(hù)措施，各專(zhuān)業(yè)移交必須辦理手續(xù)，報(bào)甲方備案，有效控制成品損壞及丟失現(xiàn)象發(fā)生。工程進(jìn)度的控制與管理措施施工起始時(shí)間，編制標(biāo)段內(nèi)施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此為目標(biāo)編制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)責(zé)任師應(yīng)隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式報(bào)告監(jiān)理、甲方，便于監(jiān)理、甲方協(xié)調(diào)決。資源、材料資源的浪費(fèi)。進(jìn)場(chǎng)材料的控制與管理措施進(jìn)場(chǎng)材料在保證材料采購(gòu)程序文件與其供應(yīng)商制定嚴(yán)格存和運(yùn)輸中必須有完整的質(zhì)量保證措施，并建立標(biāo)識(shí)，防止損進(jìn)場(chǎng)材料必須具備齊全、有效的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)資料，核驗(yàn)各種進(jìn)場(chǎng)材料必須作出標(biāo)識(shí)，注明產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)須整齊有序，對(duì)有特殊要求的材料，必須進(jìn)行分區(qū)堆放和特殊的有效期使用，如材料超過(guò)使用或有變質(zhì)現(xiàn)象，嚴(yán)禁使用在工材料到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)卸貸、搬運(yùn)、堆放、保管和防護(hù)工作，如實(shí)填寫(xiě)物質(zhì)憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄，作好發(fā)放、使用和回收工作。對(duì)不合格品的控制和管理措施在施工過(guò)程的質(zhì)量取證檢查中，發(fā)現(xiàn)一般不合格品由質(zhì)檢員和專(zhuān)業(yè)責(zé)任師作出標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并責(zé)令不合格施工部位班組停止施工，作出糾正措施和處置方案，報(bào)業(yè)主鑒署，得作出標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序施工，上報(bào)業(yè)主，由監(jiān)理工程師組織專(zhuān)家評(píng)審后處置。糾正與預(yù)防措施的控制與管理時(shí)向?qū)I(yè)責(zé)任師匯報(bào)，由質(zhì)檢員和專(zhuān)業(yè)責(zé)任師及時(shí)上報(bào)甲方，以保證及時(shí)鑒別和糾正有損質(zhì)量的情況。對(duì)于施工中出現(xiàn)的有損質(zhì)量的情況，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人不合格品的原因，制定糾正措施，并組織相關(guān)操作人員召開(kāi)論證會(huì)，防止不合格品的發(fā)生及再次發(fā)生。不合格品項(xiàng)的起因及糾正措施報(bào)甲方經(jīng)監(jiān)理工程批準(zhǔn)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)責(zé)任師按監(jiān)理工程師批復(fù)的糾正措施，對(duì)產(chǎn)生不合格品項(xiàng)的責(zé)任人下達(dá)糾正措施，進(jìn)行監(jiān)督檢查，驗(yàn)證實(shí)施情況是否按進(jìn)度完成。安全文明施工及環(huán)境保護(hù)控制與管理措施根據(jù)與甲方鑒訂的安全文明、消防責(zé)任書(shū)，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全文明施工，并與施工人員簽訂安全文明、消防責(zé)任書(shū)，在各樓層內(nèi)劃分各施工班組的安全文明、施工消防責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到人。各種進(jìn)場(chǎng)材料按甲方指定位置堆放整齊、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確。施工現(xiàn)場(chǎng)保持工完場(chǎng)清，各種物資、設(shè)備線(xiàn)路架設(shè)井然有運(yùn)到甲方指定的臨時(shí)堆放場(chǎng)地，并外運(yùn)消納。施工中產(chǎn)生的噪音應(yīng)控制在政府規(guī)定的不影響擾民的分貝數(shù)內(nèi)，對(duì)噪音過(guò)大的操作，應(yīng)設(shè)置封閉操作間。樓內(nèi)衛(wèi)生清掃前必須灑水，防止塵土飛揚(yáng)，影響施工質(zhì)量及危害施工人員的身心健康。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)氣體的揮發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)地面排水及排污進(jìn)行預(yù)先限安全措施對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的施工班組和操作人員安全教育，并簽訂安全產(chǎn)協(xié)議書(shū)。每周一對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)制度及獎(jiǎng)罰制度，并定期由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行檢查、整改?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的臨時(shí)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、材料堆放地、臨時(shí)用水、用電的接駁，消防設(shè)備及消防器材的布置，必須繪制施工總平面圖報(bào)甲方審批(施工總平面圖附后)。理驗(yàn)收，對(duì)需要進(jìn)行試驗(yàn)的材料，應(yīng)主動(dòng)到指定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)檢驗(yàn)。分部分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)經(jīng)自檢合格后，及時(shí)填寫(xiě)技術(shù)資料，上報(bào)甲方及監(jiān)理驗(yàn)收，服從甲方的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。各專(zhuān)業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人隨時(shí)進(jìn)行教育，在施工中相互配合，嚴(yán)禁損壞他人成品。根據(jù)本工程的規(guī)模、布局及施工工期安排、施工區(qū)域的劃據(jù)不同施工階段的工程量、工作面大小，有效地安排勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)，以達(dá)到勞動(dòng)力資源的充分利用。安排勞動(dòng)力的主要依據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人序號(hào)工種按工程施工項(xiàng)目投入勞動(dòng)力情況1測(cè)量22涂料工203粉刷油漆工104電工15普工10計(jì)配，均衡施工，以確保工程質(zhì)量。依據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，擇優(yōu)選擇勞務(wù)承包方，各工種人員均要求持證上崗，并且是在施工中能打硬仗的勞務(wù)隊(duì)伍。施工現(xiàn)場(chǎng)按工種分組施工的方式，統(tǒng)一調(diào)度各工種的施工力量組織施工。根據(jù)本工程的工作量、工期1)勞動(dòng)力安排；行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。合理流動(dòng)”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的2)勞動(dòng)力的管理關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)勞務(wù)工的工作，充分發(fā)揮勞務(wù)工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)①充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。②正確對(duì)待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大勞務(wù)工的積極性。③編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。④合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正⑤編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使3)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的勞務(wù)工都能掌握一定④施工隊(duì)伍準(zhǔn)備，按照施工組織要求，精選有同類(lèi)工程豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍上場(chǎng)。上場(chǎng)前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。突出強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)以適應(yīng)該項(xiàng)目在專(zhuān)業(yè)施工上的特殊要求。考核合格后方可上崗操作。獎(jiǎng)罰條例，技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)崗位職責(zé)等內(nèi)容；做到戰(zhàn)前準(zhǔn)備充分。在各階段勞動(dòng)力需用量計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。⑦通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，提高工人積極性，激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情，讓工人有超額完成工作量的可能。在施工中，盡量使作業(yè)層正在使用的人員和勞動(dòng)組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動(dòng)。盡量使勞動(dòng)力均衡配置，便于管理，使勞動(dòng)資源強(qiáng)度適當(dāng)，達(dá)到節(jié)約的目的。建立精干的施工隊(duì)組，充分考慮機(jī)械、工程的合理配合，并要符合流水施工組織方式的要求。⑧對(duì)于新工人、新入場(chǎng)工作以及技術(shù)水平要求較高的工種同為貫徹公司的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的作工藝確保工序質(zhì)量，以?xún)?yōu)良的工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。1)本公司已全面推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，建立了一套包括質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的質(zhì)量體系文件。在該工以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員的控制。2)建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度a.推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。c.建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)主管工程師審批。e.建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)差錯(cuò)事故的發(fā)生。f自檢，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢師審核并簽證認(rèn)可。g.對(duì)于工程施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全權(quán)因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)和沒(méi)有1)施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制a.按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有c.正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。2)施工過(guò)程的質(zhì)量過(guò)程控制a.嚴(yán)格按施工工藝施工。因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。c.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專(zhuān)職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給施工隊(duì)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)。d.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果統(tǒng)計(jì)分析。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)癥下藥。進(jìn)場(chǎng)均報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可使用?；┕ぞW(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用甘特圖的動(dòng)態(tài)管理，合理組織、嚴(yán)格控天內(nèi)完成任務(wù)。施工進(jìn)度計(jì)劃安排：在收到相關(guān)文件和圖紙之后，我們組織了專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工程圖紙及業(yè)主方的要求進(jìn)行了詳細(xì)的研究，并根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行了科學(xué)合理的計(jì)劃編排，使得資源得到合理的配置和利用，更加有效地達(dá)到招標(biāo)工程的要求，也使工程項(xiàng)目的投入創(chuàng)造出最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。施工安排及施工段和流水段的劃分根據(jù)工程的特點(diǎn)，將本工程劃分為兩個(gè)主要施工階段(主室內(nèi)和室外)，在兩個(gè)階段施工時(shí)充分利用時(shí)間、空間組織平工期保證措施根據(jù)對(duì)工程特點(diǎn)的分析，充分利用我公司的有利條件，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們要對(duì)工程所需的人力、物力、財(cái)力、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)等各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，擬制定以下措施，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。組織落實(shí)是實(shí)現(xiàn)工期的關(guān)鍵。我們選派最優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)參與工程管理，組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，使整個(gè)工程形成一個(gè)事事有人抓，處處有人管的局面?？茖W(xué)合理的安排工序穿插，挖掘內(nèi)部管理的潛力，工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段，將對(duì)工序穿插和計(jì)劃安排進(jìn)行再次優(yōu)化、細(xì)化，確保計(jì)劃實(shí)施。合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，充分利推廣科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)、新工藝，加速施工進(jìn)度。加強(qiáng)施工中進(jìn)度檢查力度，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，完成。利用率。工程上利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制，通過(guò)對(duì)前鋒線(xiàn)形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題提出有效的解決途徑，確保關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)現(xiàn)。按階段控制工期，用階段計(jì)劃保證總計(jì)劃，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的配合，對(duì)一些不可見(jiàn)因素提前解決，以減少對(duì)工期的影響，保證施工計(jì)劃的順利進(jìn)行。工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)《工程施工承包合同》的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿(mǎn)足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐周編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1)建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。2)堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次，由工程項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意3)各負(fù)責(zé)人必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵線(xiàn)路，突出重點(diǎn)，確保主體，同時(shí)又總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程按質(zhì)按量如期竣工。1.3.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)出入口必須設(shè)置不透視鋼制大門(mén)，門(mén)頭設(shè)標(biāo)有企業(yè)名稱(chēng)和標(biāo)志的燈箱，燈箱內(nèi)裝日光燈或外裝霓虹燈，夜間亮燈。大門(mén)外兩側(cè)必須設(shè)“十牌三圖”、宣傳欄、施1.3.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行全封閉圍護(hù)，四周?chē)鷫捎貌噬珖娝軌盒弯摪鍑o(hù)，高度不小于2.5m。1.3.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)與生活、辦公區(qū)必須采用高度不低于1.4m的240厚磚砌圍墻分界。辦公、生活區(qū)在校區(qū)外自行1.3.1.4施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、工棚、圍墻等臨時(shí)設(shè)施在現(xiàn)場(chǎng)條件允許的情況必須在工程開(kāi)工前建造完畢。1.3.1.5施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室采用彩鋼活動(dòng)房屋，必須保濕、通風(fēng)、防火、防潮、防蠅等設(shè)施齊全，室內(nèi)凈高不低于2.6m，地面砼抹面，并采用規(guī)格的塑鋼門(mén)窗，裝玻璃，附紗窗。1.3.1.6現(xiàn)場(chǎng)必須配備齊全有效的消防滅火器材、消防水源和專(zhuān)用消防供水管線(xiàn)設(shè)備，以及經(jīng)培訓(xùn)的消防人員。辦公、牌及各種警示牌，以及各種材料(包括垃圾堆放處)均必須設(shè)1.3.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)整潔干凈，場(chǎng)地平整。場(chǎng)地周?chē)鸁o(wú)積水，特別是水、電布線(xiàn)要整齊。材料機(jī)具按平面布置圖堆放整齊，機(jī)身干凈，保養(yǎng)潤(rùn)滑好。1.3.2.3在施工中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃實(shí)施，施工過(guò)程中應(yīng)用月、旬進(jìn)度計(jì)劃表。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要有質(zhì)檢記錄及相應(yīng)保護(hù)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚(yáng)，做好環(huán)境防火要求?，F(xiàn)場(chǎng)材料要妥善保管，減少損耗。1.3.2.2根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)考慮材料供應(yīng)的間隔期，按排各種材料的進(jìn)場(chǎng)次序和時(shí)間，以便組織材料分批分期進(jìn)場(chǎng)，做到材料場(chǎng)地的充分周?chē)?。?duì)進(jìn)出工地人員必須在門(mén)衛(wèi)處登記，非現(xiàn)場(chǎng)施工人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入工地。堅(jiān)守職責(zé)，不隨便脫崗，認(rèn)真做好工地防火、防盜工作。并對(duì)所有進(jìn)出場(chǎng)材料做好驗(yàn)證手續(xù)，外來(lái)人員未經(jīng)保衛(wèi)人員許可不得留宿工地。病1.3.4.2制訂急救措施，并對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行衛(wèi)生防病宣傳教送往醫(yī)院。1.3.4.3管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，認(rèn)真負(fù)做到干凈無(wú)雜物。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行教育，無(wú)事不得隨意進(jìn)入居民區(qū)，以免影1.3.6施工總進(jìn)度計(jì)劃(附圖(二)；點(diǎn)如下：3#教學(xué)樓：1#公寓樓：1.3.7施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置(附圖(一)；水、電源由建設(shè)單位指定的接線(xiàn)處引入生活區(qū)及工地，水源接在建設(shè)單位指定的水源處。且施工現(xiàn)場(chǎng)四周?chē)鷵醪捎貌噬珖娝軌盒弯摪鍑o(hù)?，F(xiàn)經(jīng)南面大門(mén)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路。施工平面布置設(shè)計(jì)說(shuō)明及依據(jù)a、即能滿(mǎn)足工程需要，又符合創(chuàng)建“安全生產(chǎn)文明工地”b、充分利用現(xiàn)有對(duì)外交通等自然條件，施工場(chǎng)地和道路在現(xiàn)有基礎(chǔ)上規(guī)劃以減少資源浪費(fèi)，保護(hù)環(huán)境。管理、安全可靠和經(jīng)濟(jì)合理的原則進(jìn)行規(guī)劃。d、施工布置的同時(shí)還應(yīng)考慮環(huán)境保護(hù)的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作包括施工區(qū)和生活區(qū)的布置。水、電、臨時(shí)用水、用電管線(xiàn)敷設(shè)工作，修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施工道路、水、電、通訊、施工場(chǎng)地等準(zhǔn)備工作序序號(hào)名稱(chēng)備注1供水施工及生活用水可從施工現(xiàn)場(chǎng)附近引入。4供電施工道路通訊施工場(chǎng)4供電施工道路通訊施工場(chǎng)地按照安全生產(chǎn)文明要求設(shè)置圍墻(鋼制圍墻)，并進(jìn)行美化美飾，達(dá)到安全文明施工的要求。辦公室、醫(yī)務(wù)室、會(huì)議室等施工管理用房。動(dòng)態(tài)管理，因地制宜，滿(mǎn)足施工的原則,在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)制定了本工程“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”(附后)?？傮w布局：施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備選擇、臨時(shí)設(shè)施的面積、劃及自治區(qū)文明工地的要求來(lái)確定的。設(shè)施→水、電管網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)圍墻布置：施工現(xiàn)場(chǎng)四周?chē)鷫捎貌噬珖娝軌盒弯摪鍑o(hù)，其結(jié)構(gòu)做法詳見(jiàn)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施》中現(xiàn)場(chǎng)圍檔具體做法大樣。2．可行性造條件，在確保質(zhì)量、安全的前提下，將施工時(shí)間盡量縮短?？偸┕び?jì)劃的制定主要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所排定的重大施工程序、流水總方向、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯通過(guò)季、月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成計(jì)劃目標(biāo)。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，組織兩班作業(yè)。2.1.3.2選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前和施工過(guò)程中對(duì)工人進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，以保證隊(duì)通過(guò)工程管理系統(tǒng)軟件和工程項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件的使用，結(jié)合我單位多年的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目工序進(jìn)行優(yōu)化處理，合理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行分區(qū)、分階段驗(yàn)收，以便于工期。實(shí)行樣板引路制度，保證大面積施工的順利展開(kāi)。每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃完成情況，未完成計(jì)施工存在的問(wèn)題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計(jì)劃。備。根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工程自身特點(diǎn)及施工條件，本著合理一個(gè)流水段。鏟除墻皮、刷油漆、刷涂料每二棟樓為一個(gè)流水作業(yè)進(jìn)行施工工藝外墻施工根據(jù)先隱蔽、后表面，從上到下、由里至外的基本原理并結(jié)合本標(biāo)段施工項(xiàng)目的具體情況特制定期施工流程。施工準(zhǔn)備拆除墻皮修補(bǔ)工程搭設(shè)外架或吊蘭涂刷工程成品保護(hù)竣工驗(yàn)收內(nèi)墻施工根據(jù)先隱蔽、后表面，從上到下、由里至外的基本原理并結(jié)合本標(biāo)段施工項(xiàng)目的具體情況特制定期施工流程。施工準(zhǔn)備拆除墻皮修補(bǔ)工程搭設(shè)外架或吊蘭涂刷工程成品保護(hù)竣工驗(yàn)收2.4.1要控制好工作面，并合理安排各工序的穿插順序和時(shí)間。在安排施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮并留出各專(zhuān)業(yè)、各工種穿插施工的時(shí)間。施工過(guò)程中，按照“綜合進(jìn)度計(jì)劃”，各方面都要遵循計(jì)劃施工，與有交叉施工各班組交流施工圖、施工方案等。3.針對(duì)性基層處理→噴刷膠水→填補(bǔ)縫隙、局部刮膩?zhàn)印纯p處理補(bǔ)膩?zhàn)印ス狻⑼苛匣鶎颖仨毟稍?，基層含水率水大?0%?；鶎颖仨毱秸?、潔凈，各種設(shè)備管線(xiàn)，洞口已安裝修補(bǔ)完整，并同其它專(zhuān)業(yè)作好交接，再進(jìn)行刮膩?zhàn)邮┕?。膩?zhàn)?、粘結(jié)劑、涂料的得易性必須滿(mǎn)足產(chǎn)品要求，并且備合格證。施工前必須先作樣板塊，并經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收合格后，再進(jìn)基層表面的浮塵、疙瘩要清理干凈，表面的隔離劑、油污必須用堿水清刷干凈，用清水沖洗干凈余留堿液。拼縫處理必須分幾次完成，接縫處先用嵌縫石膏填滿(mǎn)，用平。待繃帶充分干燥后，分2-3次用膩?zhàn)诱移浇涌p，每一次間滿(mǎn)刮膩?zhàn)討?yīng)根據(jù)墻體的平整度用膩?zhàn)舆M(jìn)找平，并用鋁合金靠尺隨時(shí)檢查，陰陽(yáng)角部位應(yīng)彈線(xiàn)進(jìn)行修整。打磨完成后，將浮塵用毛撣清理干凈。刷涂料應(yīng)按先上后下的順序，沿一個(gè)方向進(jìn)行涂刷，移動(dòng)速度要平穩(wěn)，使涂層厚度均勻。涂料干燥后，對(duì)墻面上的麻點(diǎn)、坑洼、刮痕要用膩?zhàn)又匦逻x用涂料、油漆的品種、質(zhì)量等到級(jí)、圖案與顏色，必須符合設(shè)計(jì)和選定樣品的要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。刷涂料、油漆工程嚴(yán)禁起皮、掉粉、漏刷和透底。門(mén)窗燈具等潔凈。不能污染門(mén)窗油漆，不能污染已做完的飾面層。已完成的刷(噴)漿成品應(yīng)做好成品保護(hù)工作，防止其它工序?qū)Ξa(chǎn)品的污染和損壞。室內(nèi)涂料進(jìn)行修理時(shí)，應(yīng)注意已安裝好的電門(mén)、插銷(xiāo)、燈具等電氣產(chǎn)品及設(shè)備管道的保護(hù)，嚴(yán)防刷涂料時(shí)造成污染。為堿少污染，應(yīng)事先將門(mén)窗口圈用排筆刷好后，再進(jìn)行大刷涂料前應(yīng)對(duì)已完成的地面面層進(jìn)行保護(hù)，嚴(yán)防落漿造成油工進(jìn)行墻、頂施工時(shí)應(yīng)事先進(jìn)行遮擋和保護(hù)再施涂。移動(dòng)漿桶、噴漿機(jī)等施工工具時(shí)嚴(yán)禁在地面上拖拉，防止項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)各施工班組各施工班組項(xiàng)目經(jīng)理安全員為了保證工程的施工質(zhì)量，按照合同及招標(biāo)文件的要求，因此我項(xiàng)目部在本工程施工之前編制本工程切實(shí)可行的質(zhì)量嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程操作施工，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)關(guān)鍵工序，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高。1)本工程按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ50300-2001)的要求和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，確保工程全部一次性驗(yàn)收達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。2)在工程具體實(shí)施中，本單位將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿(mǎn)足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)質(zhì)量保證體系，廣泛開(kāi)展理活動(dòng)。強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保工程施工質(zhì)量。本單位根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，推行國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量職能。全面的管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。質(zhì)量計(jì)劃是工程過(guò)程質(zhì)量控制的重要文件，施工前，要根據(jù)實(shí)際情況由項(xiàng)目部編制。1)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工程的質(zhì)量必須認(rèn)真熟悉圖紙，并及時(shí)組織自審和會(huì)審，開(kāi)好設(shè)計(jì)交底會(huì)議，對(duì)有可能影響質(zhì)量和施工難度的問(wèn)題盡量預(yù)先位、分工種地編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。材料和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、規(guī)程，使用材料、半成品和設(shè)備等分型號(hào)分別堆放，并標(biāo)出標(biāo)合格后方可使用。施工機(jī)具、設(shè)備儀器的檢修和檢驗(yàn)。對(duì)不符合要求的各類(lèi)機(jī)具儀器，及時(shí)做好修理校正。1)在施工員的指導(dǎo)下進(jìn)行控制，各施工班組嚴(yán)格按照規(guī)范和公司《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工，施工員、質(zhì)量員對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)的作用。2)做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。3)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。為保證本工程質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查，對(duì)已完工的分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程，及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。4)各次放樣后，均經(jīng)工程負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)部門(mén)的檢查驗(yàn)收和建設(shè)方的認(rèn)可。軸線(xiàn)控制放樣用經(jīng)緯儀，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀5)加強(qiáng)成品的保護(hù)教育，貫徹成品保護(hù)條例，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，加強(qiáng)監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。行“PDCA”循環(huán)管理1)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格，但以?xún)?yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)各2)在每道工序結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。各分項(xiàng)工程的驗(yàn)要求的分部工程，由各工種班組負(fù)責(zé)處理，并制定切實(shí)可行的控制措施建立和健全質(zhì)量體系遵循以下原則：確定質(zhì)量環(huán)；完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)并使之有效運(yùn)行；質(zhì)量體系文件化；定期進(jìn)行質(zhì)量體系審核與質(zhì)量體系評(píng)審和評(píng)價(jià)。建立和完善質(zhì)量體系，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視，正確決策，其工作步驟主要是：在掌握和分析社會(huì)、市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量體系要素及質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)；編制質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量計(jì)劃、程序文件和質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件。質(zhì)量體系的運(yùn)行是執(zhí)行質(zhì)量體系文件、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、保饋、進(jìn)行質(zhì)量體系審核和復(fù)審實(shí)現(xiàn)的。質(zhì)量體系要素：質(zhì)量體系要素是構(gòu)成質(zhì)量體系的基本單元。它是工程質(zhì)量生產(chǎn)和形成的主要因素。質(zhì)量體系是由若干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的基本要素組成。項(xiàng)目質(zhì)量要達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)符合體系要素構(gòu)成和質(zhì)量體系保證要素。3.4.1.8各主要分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)保證措施1)為了保證工程質(zhì)量，我方對(duì)材料的采購(gòu)，在貫徹建設(shè)對(duì)工程材料供貨廠(chǎng)家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評(píng)估，以確保采購(gòu)材料的質(zhì)量。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息。選擇好供貨廠(chǎng)家，就可獲能力的重要因素。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理的損失。2)加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：對(duì)用于工程的材料必須符合設(shè)計(jì)文件和國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3)進(jìn)場(chǎng)材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、安全員監(jiān)督檢查的安全生產(chǎn)管全管理工作，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組如下：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：專(zhuān)職安全員成員：質(zhì)檢員、施工員、資料員、預(yù)算員、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)3.5.1.2為明確職責(zé)，使安全管理不留死角，做到人人有事做，事事有人管，依據(jù)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)，確立安全生產(chǎn)保證體系(同前體系圖)以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行和監(jiān)督檢查。安全事故；安全評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)率100%；安全生產(chǎn)合格率100%。全施工組織設(shè)計(jì)》，按規(guī)定辦理安全監(jiān)督手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)工人在開(kāi)工前或特殊工種作業(yè)前，必須先培訓(xùn)后上崗。1)工程項(xiàng)目在編制現(xiàn)場(chǎng)《安全施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)，必須嚴(yán)格依據(jù)JGJ59-2011規(guī)定，完善各項(xiàng)安全文明設(shè)施，并詳細(xì)闡述現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的搭建方案，施工大樣和材質(zhì)選擇。2)工程項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)，必須編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救并定期組織演練。3)施工用電安全措施及有關(guān)規(guī)定：臨時(shí)用電應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或制定安全用電技術(shù)措施和電器放火措施。度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)a：對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；b：貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目各安全生產(chǎn)管理辦法，半監(jiān)督實(shí)施；c：健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向有d：組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，監(jiān)督項(xiàng)目工e：領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的f：發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故調(diào)查，認(rèn)真制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。a：技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助和配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第二責(zé)任者。b：組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施時(shí)，要制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。c：堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各業(yè)務(wù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和考核指標(biāo)，組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底。d：在施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的不安全問(wèn)題，組織制定整改措施。對(duì)上級(jí)或地方檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定人、定時(shí)、定措施予以解決。e：認(rèn)真做好內(nèi)部專(zhuān)業(yè)隊(duì)和外包隊(duì)人員上崗教育，以提高安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)自身保護(hù)能力。f：項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或新工藝實(shí)施中可能造g：參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)、組織、配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。a：認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及國(guó)家、行b：做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)交流推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。c：深入施工現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定認(rèn)真監(jiān)督檢查，掌日檢表或記載所發(fā)現(xiàn)、處理的不安全問(wèn)題。d：檢查發(fā)現(xiàn)的不安全問(wèn)題除當(dāng)即指令改正外，還要下書(shū)面整改通知，限期改正。e：對(duì)違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴(yán)重的要處以罰款，對(duì)安全狀況差的隊(duì)組，提出處罰意見(jiàn)送領(lǐng)層研究處理。f：發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情或嚴(yán)重違章，必須令其停工，迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理后方可復(fù)工。g：做好項(xiàng)目工程安全管理基礎(chǔ)資料的收集，歸檔成冊(cè)，建立健全建設(shè)JGJ59-88標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的十項(xiàng)管理資料和文明安全達(dá)標(biāo)考核所需資料，建立特種作業(yè)工種和工傷事故臺(tái)帳。h：與分包、勞動(dòng)作業(yè)隊(duì)安一員共同開(kāi)展安全檢查、監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)法。I：發(fā)生工傷或未遂事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合事a：認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)b：經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全安排消除不安全因素。c：定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育動(dòng)。e：發(fā)現(xiàn)有工傷及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。3.5.2.5勞務(wù)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)a：認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安和健康負(fù)責(zé)。b：按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，做好本隊(duì)人員的守勞動(dòng)、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。c：必須保持本隊(duì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關(guān)部門(mén)申報(bào)，批準(zhǔn)后新來(lái)人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場(chǎng)和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗。d：班前應(yīng)針對(duì)當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況向各工種進(jìn)行e：定期組織、檢查本隊(duì)人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，發(fā)生工傷事故時(shí)應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好傷者搶救工作，并立即上報(bào)有關(guān)a：認(rèn)真執(zhí)行安全交底，合理安排班組人員，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮。b：經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力。c：班前要對(duì)所使用的相具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境d：認(rèn)真做好新工人的崗位教育。e：發(fā)生工傷事故時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)工長(zhǎng)。生產(chǎn)責(zé)任a：認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。服從安全人員的指導(dǎo)。c：發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神，在安全生產(chǎn)方面作到互相幫助、互相監(jiān)督，對(duì)新工人要積極傳授安全知識(shí)，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，作到正確使用，不準(zhǔn)拆改。d：對(duì)不安全作業(yè)要積級(jí)提出意見(jiàn)，并有權(quán)拒絕違章指揮。a新工人安全教育：安全思想、安全知識(shí)、安全紀(jì)律、安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)、崗位安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位安全操作規(guī)行本工種安全知識(shí)技術(shù)教育；要求理論與實(shí)際考試合格。c新操作法新崗位安全教育：重點(diǎn)進(jìn)行新技術(shù)知識(shí)、新操作方法、注意事項(xiàng)教育；未經(jīng)教育，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不得上崗。和必要的防治技術(shù)等方面的安全知識(shí)；要求未經(jīng)教育不得上e各級(jí)干部安全教育：熟悉掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)及安全法規(guī)制度；要求定期輪訓(xùn)。a：定期安全檢查：公司每月一次，普遍檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每月四次，普遍檢查，節(jié)日普遍檢查。b：季節(jié)性安全檢查：防傳染病檢查，防暑降溫、防風(fēng)、防汛、防雷、防觸電、防火防凍全面檢查。c：臨時(shí)性安全檢查：施工高峰期、機(jī)構(gòu)和人員重大變動(dòng)期，職工大批探親期，上級(jí)臨時(shí)安排的檢查。e：群眾性安全檢查：安全技術(shù)操作、安全防護(hù)裝置、安違章指揮、安全隱患、安全紀(jì)律。a項(xiàng)目經(jīng)理部成立，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的制》加強(qiáng)規(guī)范化管理。c定期組織各部門(mén)，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全員參加現(xiàn)d施工人員進(jìn)場(chǎng)前，各施工隊(duì)必須對(duì)每個(gè)職工進(jìn)行安全培e施工人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和規(guī)章制度，服從項(xiàng)目安全員指揮，在施工前必須層層進(jìn)行安全交底工作，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施及防護(hù)設(shè)施。a由于裝飾工程材料多為易燃材料，稍有不慎，就會(huì)釀成事故，給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的損失，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)消防教育，做好防火工作，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。b成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、各部門(mén)、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人組成的消防、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防、環(huán)保工作，建立領(lǐng)導(dǎo)值班制和義務(wù)消防小組，設(shè)置專(zhuān)職消防環(huán)保監(jiān)督員，負(fù)責(zé)具體工作。c項(xiàng)目組與各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽定消防、環(huán)保崗位責(zé)任制，加強(qiáng)職工消防、環(huán)保教育，負(fù)責(zé)落實(shí)到人，做到人人有責(zé)。d定期組織各部門(mén)、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和監(jiān)督員參加的現(xiàn)場(chǎng)消防、環(huán)保聯(lián)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，杜絕事故發(fā)生。e由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)消防器材進(jìn)行管理，做好消防器材配備、設(shè)置明顯標(biāo)志，位置固定、統(tǒng)一，消防工具不得隨意挪動(dòng)，附近不得堆放雜物。電氣焊等)，應(yīng)嚴(yán)格發(fā)生履行施工用火審批制度，由安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一頒發(fā)用火許可證，并事先清理用火處周?chē)囊兹嘉锲?，配置滅火器械，由?zhuān)人負(fù)責(zé)。g防水、油漆等工作所用的材料、有機(jī)溶劑、二甲苯等多防止靜電起火和工具碰撞打火。h如發(fā)生火災(zāi)應(yīng)及時(shí)報(bào)警，立即切斷電源，組織人員積極撲救。遇電火災(zāi)時(shí)應(yīng)使用干粉滅火器，不得用泡沫滅火器。j為了減少揚(yáng)灰，施工現(xiàn)場(chǎng)要求每一個(gè)施工人員做到工完場(chǎng)清，活完料盡，地面無(wú)積水無(wú)污物，并將垃圾裝袋后運(yùn)載到地關(guān)規(guī)定集中處理，不得亂倒亂傾。k所有材料運(yùn)至工地后應(yīng)及時(shí)卸貨，按規(guī)劃地點(diǎn)堆放。運(yùn)減少揚(yáng)灰，用塑料布遮蓋車(chē)輛，避免遺撒現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)道路的打掃工作，保護(hù)道路清潔。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：專(zhuān)業(yè)責(zé)任師、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)人為噪聲控制：在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大聲喧嘩吵鬧或敲擊工具施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。縣環(huán)保局備案后方可施工。封閉式作業(yè)，以防止發(fā)出強(qiáng)噪聲而污染環(huán)境、擾民。本工程施工階段將經(jīng)過(guò)雨季。根據(jù)施工進(jìn)度安排，為此必須制定可行有效的施工措施，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。(一)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，雨季施工期間將專(zhuān)門(mén)設(shè)立搶(二)組織編制雨施方案，做到措施到位。(三)建立健全現(xiàn)場(chǎng)值班制度，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)天氣預(yù)報(bào)的測(cè)b(一)將工地按職能區(qū)域分別做好防雨措施，保證工程在有序中進(jìn)行。(二)主要運(yùn)輸?shù)缆仿访婢没炷劣不?，路旁設(shè)排水，清理道路兩邊的雨水口，除去坑內(nèi)雜物，保證排水暢通，道路通(三)加工棚外圍排水溝應(yīng)通暢，防止雨水倒灌。人行道及生活區(qū)、辦公區(qū)地面鋪墊級(jí)配砂石，保證工地整潔、文明。入場(chǎng)內(nèi)的雨水有組織的引入坑中，避免大門(mén)口積水，并要防止鄰邊地表水倒流進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。(五)物資堆放：怕雨淋的原材料及半成品放入棚內(nèi)或屋內(nèi)，墊高碼放，并要通風(fēng)良好?，F(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存生石灰遠(yuǎn)離易燃品。程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，落實(shí)總公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分做好安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，組織有效的搶救，防全事故應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)急的計(jì)劃適用于在施工過(guò)程中潛在的事故事件或緊急情況造成坍塌、觸電、火災(zāi)、高空墜落、機(jī)械傷害、中毒、窒息等人員傷亡，重大傷亡事故，事件及重大經(jīng)濟(jì)損失事故。應(yīng)急救援的程序發(fā)生事故、事件或緊急情況向上級(jí)匯報(bào)填寫(xiě)施工記錄，盡快送往醫(yī)院治療。協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。應(yīng)急救援的措施況進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，指揮因應(yīng)急小組實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃，控制事態(tài)發(fā)負(fù)責(zé)與醫(yī)院、消防及相關(guān)各級(jí)部門(mén)聯(lián)系，并協(xié)助項(xiàng)目維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，在實(shí)施救助過(guò)程中，如需同電力部門(mén)或相關(guān)部門(mén)聯(lián)系時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系工作，調(diào)派人員。各安全員應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目施工員制定項(xiàng)目在救援過(guò)程中存在的未預(yù)見(jiàn)情況的安全技術(shù)措施及注意事項(xiàng)，防止因救援方式不當(dāng)而造成的二次傷害，由安全員負(fù)責(zé)實(shí)施。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門(mén)和單位的安全生產(chǎn)代表總經(jīng)理負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。并由安全生產(chǎn)部成員會(huì)同公司勞資應(yīng)急救援的責(zé)任及協(xié)調(diào)，企3.4.1.1大門(mén)上方設(shè)置標(biāo)有企業(yè)名稱(chēng)和標(biāo)志的燈箱，燈箱3.4.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行全封閉圍護(hù)，四周?chē)鷫捎貌噬珖娝軌盒弯摪鍑o(hù)，高度不小于2.5m。3.4.1.3現(xiàn)場(chǎng)必須配備齊全有效的消防滅火器材、消防水房、吸煙室等門(mén)口各設(shè)置8Kg滅火器一具。3.4.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)高立方正標(biāo)牌，包括工程概況、施工總平面圖、各種安全標(biāo)牌、質(zhì)量、安全標(biāo)語(yǔ)牌及各種警示牌，以及各種材料(包括垃圾堆放處)均必須設(shè)標(biāo)志牌。3.4.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)整潔干凈，場(chǎng)地平整。場(chǎng)地周?chē)鸁o(wú)積水，特別是水、電布線(xiàn)要整齊。材料機(jī)具按平面布置圖堆放整齊，不同品種，不同規(guī)格要分別堆放。3.4.2.3在施工中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃實(shí)施，施工應(yīng)保護(hù)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚(yáng)，做好環(huán)境對(duì)進(jìn)出工地人員必須在門(mén)衛(wèi)處登記，非現(xiàn)場(chǎng)施工人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入工地。堅(jiān)守職責(zé)，不隨便脫崗，認(rèn)真做好工地防火、防盜工作。并對(duì)所有進(jìn)出場(chǎng)材料做好驗(yàn)證手續(xù)。急救藥品和簡(jiǎn)單的醫(yī)療器械。定期對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)病人，及時(shí)送往醫(yī)院治療。3.4.4.2制訂急救措施，并對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行衛(wèi)生防病宣傳教育。發(fā)現(xiàn)受傷、中署等事故，及時(shí)進(jìn)行包扎和藥物控制，然后3.4.4.3管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，認(rèn)真負(fù)3.4.5建筑施工現(xiàn)場(chǎng)防大氣污染措施清理施工垃圾，使用封閉的專(zhuān)用垃圾道或采用袋裝容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾要及時(shí)清運(yùn)，設(shè)計(jì)中永久性的施工道路。食堂大灶的煙囪要有消煙霧除塵設(shè)備，加二次燃燒或燒型建筑施工現(xiàn)場(chǎng)防止水污染措施治安與保衛(wèi)執(zhí)勤標(biāo)志。責(zé)人批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)，配合公安機(jī)關(guān)查破。職工遵紀(jì)守法施工現(xiàn)場(chǎng)治保組織要經(jīng)常不斷對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育。法制宣傳可采取墻報(bào)、圖片展覽、廣播等形式。通過(guò)法制宣傳教育，要使廣大職工知道哪些事情是應(yīng)該和允許做；哪些事情是不應(yīng)該和不允許做的；哪些行為是違法的。幫助他們分清是非，合法與非法的界限，提高他們遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。杜絕擾亂社會(huì)治安和違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。在主要工序、關(guān)鍵工序拍攝，同步收集整理信息資料，確保工程質(zhì)量。4.1.1.2信息技術(shù)是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的有。流水施工法是目前通用的一種施工方法，它以最少的投先進(jìn)施工方法。立面分層、同步交叉、流水施工。4.2在確保工程質(zhì)量前提下，有降低成本、縮短工期、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高進(jìn)度的方案；制度建全、獎(jiǎng)罰適度、緊張有序的原則，搞好項(xiàng)目管理，做到加強(qiáng)“三檢制”，提高施工一次成活率，防止不合格產(chǎn)品辦法，先進(jìn)的技術(shù)方案，積極推廣引進(jìn)“四新”技術(shù)在工程中的應(yīng)用，節(jié)約投資，降低施工成本。杜絕拋撒浪費(fèi)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管及收發(fā)工作，力爭(zhēng)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，減少二次倒運(yùn)，并做好現(xiàn)場(chǎng)保管及限額領(lǐng)料收發(fā)臺(tái)帳等，最大限度消耗。物盡其用，以提高機(jī)械設(shè)備使用周轉(zhuǎn)率，縮短工期，降低施工管理等費(fèi)用開(kāi)支。5.強(qiáng)制性5.1.1治理建筑工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施理建筑安裝工程質(zhì)量通病，保證工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和本工程的特點(diǎn)，制定本措施。5.1.1.3各類(lèi)油漆稀釋劑須用專(zhuān)用配套稀釋劑，嚴(yán)禁汽油稀5.1.1.4外墻高濕度區(qū)涂料或油漆膩?zhàn)討?yīng)用107膠水泥膩?zhàn)臃邸?.承諾工程裝修保修期為兩年。本著一切為用戶(hù)服務(wù)的思想，處處要為用戶(hù)著想，工程竣工驗(yàn)收，但是竣工后的服務(wù)工作尚未完結(jié)。為使用戶(hù)滿(mǎn)意、放心、工程竣工后，我們將繼續(xù)為用戶(hù)提供方便，并做好下列工用戶(hù)提供所有的工程技術(shù)檔案，有關(guān)說(shuō)明及各種原始資執(zhí)行工程竣工后回訪(fǎng)保修制度；竣工后隨即向用戶(hù)發(fā)放回訪(fǎng)保修卡，認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定；保修期內(nèi)每隔半年回訪(fǎng)一次，凡屬施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，我公司將及時(shí)全面負(fù)責(zé)修復(fù)，做好修復(fù)記錄，并經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可。題而投訴于我公司的意見(jiàn)，我公司認(rèn)真對(duì)待，并派人了解、調(diào)查分析原因。凡屬施工原因造成的問(wèn)題，我公司將及時(shí)全面負(fù)責(zé)修復(fù)。凡屬其他原因造成的問(wèn)題，我公司將向用戶(hù)解釋?zhuān)⒎e極參與配合修復(fù).適時(shí)邀請(qǐng)用戶(hù)座談，請(qǐng)用戶(hù)對(duì)我公司的質(zhì)量情況多提出寶貴意見(jiàn)，以便今后不斷改進(jìn)。為了更好的服務(wù)于業(yè)主，及時(shí)解決工程施工遺留的缺陷，滿(mǎn)足業(yè)主的需求，在公司設(shè)有專(zhuān)業(yè)維修服務(wù)部，公司服務(wù)部提1)屬于保修范圍和內(nèi)容的項(xiàng)目，承包人應(yīng)當(dāng)在接到保修發(fā)包人可以委托其他人員修理，保修費(fèi)用從質(zhì)量保修金內(nèi)扣知后，應(yīng)當(dāng)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。所承包的此部分工程符合有關(guān)質(zhì)量條款的約定。因承包人原因承擔(dān)損害賠償責(zé)任。1)電話(huà)回訪(fǎng)我公司會(huì)根據(jù)各部分工程的不同特點(diǎn)按以下情況進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，并在回訪(fǎng)服務(wù)后做好服務(wù)記錄和登記工2)上門(mén)回訪(fǎng)行上門(mén)回訪(fǎng)，了解業(yè)主使用情況及需解決的問(wèn)題。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定處理方案，以最大限試的減少業(yè)主的損失?；卦L(fǎng)服務(wù)的，與甲方預(yù)約好下次回訪(fǎng)時(shí)間和內(nèi)容。3)上門(mén)維修員上門(mén)服務(wù)，維修服務(wù)不中斷進(jìn)行，直到完全修復(fù)。在回訪(fǎng)服務(wù)后做好服務(wù)記錄和登記工作。6.1.2.1承包人違約的情形在履行合同過(guò)程中發(fā)生的下列其他承包人未能按合同進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)完成合同約定的工作，以造成或預(yù)期造成工期延誤；監(jiān)理人指示再進(jìn)行修補(bǔ)；承包人無(wú)法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同；承包人不按合同約定履行義務(wù)的其他情況。人可向承包人發(fā)出整改通知，要求其他在指定的期限內(nèi)改正。承包人應(yīng)承擔(dān)其違約所引起的費(fèi)用和(或)工期延誤。經(jīng)檢查證明承包人已采取了有效措施糾正違約行為，具備6.1.2.3經(jīng)濟(jì)處罰如本工程我單位違約，則根據(jù)招標(biāo)文件和合同簽訂的相關(guān)條款約定承包人違約應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任，費(fèi)用自理。雙方約定的承包人其他違約責(zé)任：合同簽訂時(shí)另行6.2工程質(zhì)量爭(zhēng)優(yōu)承諾及保證質(zhì)量措施生存、質(zhì)量求發(fā)展，質(zhì)量取勝是我公司一貫的競(jìng)爭(zhēng)思想，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我們將嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行科學(xué)管理，精心施工。內(nèi)部確定目標(biāo)為“合格”工程，為確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為了貫徹公司“嚴(yán)格科學(xué)管理，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；提供一流服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的質(zhì)量方針，確保本工程施工質(zhì)量合格的實(shí)現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。根據(jù)該工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。質(zhì)量目標(biāo)分解：工程質(zhì)量保證項(xiàng)目100％符合要求和施工感“好”的評(píng)價(jià)。建立健全施工計(jì)劃及總平面管理制度：認(rèn)真編制施工單位時(shí)間的作業(yè)計(jì)劃，合理安排施工程序，并建立工程工期考核記做好總平面管理工作，定期檢查執(zhí)行情況，并按有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)文明施工考證辦法進(jìn)行考核。建立健全質(zhì)量安全管理制度：建立質(zhì)量安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)和掛牌制度。所有隱蔽工程應(yīng)先由班組自檢，再由項(xiàng)目部專(zhuān)職檢查，合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查，并由監(jiān)理工程師在隱蔽記錄上簽字，方可進(jìn)行下道工序施工。特殊工種人員應(yīng)持證上崗，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可使用。建立健全現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度：工程開(kāi)工前，依據(jù)施工圖紙工藝施工，每道工藝要認(rèn)真做好過(guò)程控制，以確保工程質(zhì)量。1)質(zhì)量目標(biāo)a、本工程按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ50300-2001)的要求和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，確保工程全部一次性驗(yàn)收達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。b、在工程具體實(shí)施中，本單位將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿(mǎn)足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)通過(guò)第三方認(rèn)證質(zhì)量保證體系，廣泛開(kāi)展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保工程施工質(zhì)2)組織保證體系本單位根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，推行國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量職能。項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能；推行責(zé)任使工程質(zhì)量得到有效地控制。3)建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度a.推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。c.建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)主管工程師審批。組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。e.建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和差錯(cuò)事故的發(fā)生。f自檢，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和審核并簽證認(rèn)可。g.對(duì)于工程施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全權(quán)因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)和沒(méi)有4)質(zhì)量計(jì)劃據(jù)實(shí)際情況由項(xiàng)目部編制。5)質(zhì)量控制措施施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制a.按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有c.正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。施工過(guò)程的質(zhì)量過(guò)程控制a.嚴(yán)格按施工工藝施工。b.根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。c.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專(zhuān)職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給施工隊(duì)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封