集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃報告

規(guī)劃之?dāng)?shù)據(jù)架2022年 1.1目標(biāo)與理解1.2數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法基于數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計工作的目標(biāo)分析與理解，結(jié)合架構(gòu)設(shè)計工作的一般步驟地規(guī)劃：按照業(yè)務(wù)價值鏈過程整理數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)是伴隨著業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中產(chǎn)生按照數(shù)據(jù)發(fā)生地和發(fā)生時間及時整理數(shù)據(jù)：需要在數(shù)據(jù)的發(fā)生地和發(fā)體數(shù)據(jù)的質(zhì)量，嚴(yán)重的會造成數(shù)據(jù)的失真，甚至產(chǎn)生誤導(dǎo)信息。個單獨游離在業(yè)務(wù)主價值鏈之外的數(shù)據(jù)，其實各個數(shù)據(jù)之間都是有關(guān)1.3數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計原則據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布，實現(xiàn)有集團(tuán)公司特色的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。1.4數(shù)據(jù)整體架構(gòu)方案按照電氣化集團(tuán)的信息化戰(zhàn)略，數(shù)據(jù)是集團(tuán)將來信息化建設(shè)的重點工作，需要從數(shù)據(jù)治理域、數(shù)據(jù)技術(shù)域、數(shù)據(jù)使用域三個層面對數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合管理，保證從管理層面、技術(shù)層面和使用層面實現(xiàn)一體化的管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、存基于此，集團(tuán)公司的數(shù)據(jù)整體架構(gòu)如下圖所示：圖4.4-1集團(tuán)公司數(shù)據(jù)整體架構(gòu)1.4.1數(shù)據(jù)治理域數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)架構(gòu)實現(xiàn)的基礎(chǔ)，是集團(tuán)數(shù)據(jù)架構(gòu)的核心，是基于數(shù)據(jù)資行)的實施，是一套持續(xù)改善的機(jī)制，包括組織政策制度、技術(shù)工具、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、監(jiān)督及考核等要素。數(shù)據(jù)是信息管理部將來管理的核心，在數(shù)據(jù)架構(gòu)確定的基礎(chǔ)上，需要逐步實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部(包括總部和各下屬機(jī)構(gòu)之間)、集團(tuán)和股份公司的之間的數(shù)據(jù)集成和共享，業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)要實現(xiàn)交換，對數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作就提出了很高的要求，也可以說數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是集團(tuán)實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和共享、甚。數(shù)據(jù)治理的目的是為了保證集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)能夠反映集團(tuán)的整體經(jīng)營狀況，同時支持集團(tuán)將來的經(jīng)營決策，對數(shù)據(jù)的要求主要體現(xiàn)在以下幾個方面：集點采集持續(xù)地對數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢測，對數(shù)據(jù)質(zhì)量問題進(jìn)行修復(fù)能需求能夠提供連續(xù)可用性，同時對數(shù)據(jù)進(jìn)行全生命周期管理和技術(shù)手段確保數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)治理就是要達(dá)到以上7個方面的目的，對于集團(tuán)公司來說，不是所有的數(shù)據(jù)都是資產(chǎn)，只有可以被采購、可以被加工、加工后對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)據(jù)才能是資產(chǎn)，一般需要具備以下條件：可預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，又怎么能從數(shù)據(jù)資源變成數(shù)據(jù)資產(chǎn)？因為相關(guān)行 該收集整齊的數(shù)據(jù)要盡量收集整齊。一套數(shù)據(jù)對被記錄對象的所有相1.4.2數(shù)據(jù)技術(shù)域 (一)數(shù)據(jù)產(chǎn)生層一監(jiān)控；據(jù)根據(jù)實際情況直接傳輸?shù)綄?yīng)的信息系統(tǒng)或文件服務(wù)器，然后按照 (二)數(shù)據(jù)抽取層從數(shù)據(jù)的抽取、數(shù)據(jù)共享中心和數(shù)據(jù)應(yīng)用層面進(jìn)行整合和管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與整合層和應(yīng)用層間非實時的、大數(shù)據(jù)量的數(shù)據(jù)交互；實時交換：用于交易系數(shù)據(jù)交換方式：建議：交一數(shù)據(jù)交換負(fù)責(zé)批量交換，企業(yè)服務(wù)總線負(fù)責(zé)實時交互。建議下一步將本層的工作重點放在文件傳輸系統(tǒng)(傳輸?shù)氖欠墙Y(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù))的建設(shè)、ETL的優(yōu)化改造方面。 (三)數(shù)據(jù)共享中心層本層作為數(shù)據(jù)集中存儲、整合的核心，避免系統(tǒng)間數(shù)據(jù)重復(fù)存儲和加工，監(jiān)控。1.4.3數(shù)據(jù)使用域 (一)確定數(shù)據(jù)展現(xiàn)維度 (二)確定數(shù)據(jù)展現(xiàn)形式根據(jù)不同的數(shù)據(jù)主題，確定數(shù)據(jù)的展現(xiàn)形式：GIS定位顯示：根據(jù)工程施工行業(yè)的特點，可以支持GIS的地圖顯示度；數(shù)據(jù)展現(xiàn)需要控制用戶訪問權(quán)限，通過安全認(rèn)證平臺來控制用戶的登錄以通過數(shù)據(jù)庫用戶及權(quán)限管理來控制數(shù)據(jù)的訪問。 (三)確定數(shù)據(jù)使用對象圖4.5-1數(shù)據(jù)治理架構(gòu)1.5數(shù)據(jù)治理規(guī)劃方案 數(shù)據(jù)治理管控政策、數(shù)據(jù)治理流程、數(shù)據(jù)治理組織 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、主數(shù)據(jù)規(guī)范、元數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)質(zhì)1.5.1數(shù)據(jù)管控體系數(shù)據(jù)管控體系用于企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的統(tǒng)一管理、共享和使用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和安全可控，提高了企業(yè)數(shù)據(jù)管理的效率和能力，掌握企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)流向，規(guī)范數(shù)據(jù)運(yùn)維服務(wù)。數(shù)據(jù)管控體系包含四個方面的內(nèi)容：1.5.1.1管控政策數(shù)據(jù)治理各領(lǐng)域的管理流程、組織架構(gòu)與職責(zé)需要以制度的形式發(fā)布，使數(shù)據(jù)治理的各項工作有據(jù)可查，使其具有約束力，便于數(shù)據(jù)治理工作的開展和辦法、數(shù)據(jù)生命周期管理辦法和數(shù)據(jù)安全管理辦法等。圖4.5-2數(shù)據(jù)治理管控政策1.5.1.2組織架構(gòu)據(jù)治理組織架構(gòu)的設(shè)置目的在于：建立明確的集團(tuán)公司數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)與人員角色定義，明確某類數(shù)據(jù)的責(zé)任人，定義不同數(shù)據(jù)責(zé)任人的職責(zé)，對某負(fù)責(zé)。對數(shù)據(jù)治理工作給予大力支持。支持、確認(rèn)數(shù)據(jù)治理相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃與政策，與業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門溝通確認(rèn)數(shù)據(jù)治理的工作目標(biāo)，通常每季度交流1至4戰(zhàn)略層為數(shù)據(jù)治理管理委員會，由集團(tuán)公司業(yè)務(wù)和IT部門主管領(lǐng)導(dǎo)組成，劃，提供數(shù)據(jù)管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)，從戰(zhàn)略層面解決管理問題，通常每季度交流1戰(zhàn)術(shù)層為數(shù)據(jù)治理小組，由集團(tuán)公司各部門業(yè)務(wù)與技術(shù)骨干構(gòu)成，頒布數(shù)操作層為數(shù)據(jù)責(zé)任人，主要構(gòu)成為集團(tuán)公司系統(tǒng)業(yè)務(wù)和技術(shù)支持人員，來權(quán)(IT)。主要職能圖4.5-3數(shù)據(jù)治理建議組織架構(gòu)1.5.1.3管控流程在集團(tuán)公司組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，制定數(shù)據(jù)治理各領(lǐng)域的管理流程，規(guī)范化數(shù)據(jù)治理工作執(zhí)行過程，指導(dǎo)數(shù)據(jù)治理參與人員的日常工作，流程的制定需要全面貫穿數(shù)據(jù)治理的參與角色，模塊化數(shù)據(jù)治理工作單元，便于數(shù)據(jù)治理各管控流程的主要目的在于定義集團(tuán)公司數(shù)據(jù)治理各個領(lǐng)域的工作方法和步在數(shù)據(jù)治理各個領(lǐng)域中的分工和協(xié)作關(guān)系。針對數(shù)據(jù)治理的每個管控領(lǐng)域提出相應(yīng)的管理流程，并在此基礎(chǔ)上形成集期管理流程和數(shù)據(jù)安全管理流程。圖4.5-4數(shù)據(jù)治理建議的管控流程體系1.5.1.4技術(shù)支撐技術(shù)支撐是為支持集團(tuán)公司數(shù)據(jù)治理相關(guān)人員的日常工作，開發(fā)或采購的相關(guān)技術(shù)工具，節(jié)省人工，提高效率。目的在于：提供一套數(shù)據(jù)管理的支撐系針對數(shù)據(jù)治理的每個管控領(lǐng)域提出相應(yīng)的技術(shù)支撐建設(shè)要點，并在此基礎(chǔ)上形成集團(tuán)公司企業(yè)級數(shù)據(jù)治理平臺。包括：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺、元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)生命周期管理平臺和數(shù)據(jù)安全管理平臺等。圖4.5-5數(shù)據(jù)治理技術(shù)支撐1.5.2集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是利于集團(tuán)公司部門之間、集團(tuán)公司部門和分子公司之間、分子公司之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換、降低各個部門之間溝通解碼的成本，提高數(shù)據(jù)的利用效率。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的執(zhí)行需要信息管理部整體牽頭、各部門和分子公司執(zhí)行的工作，在這個過程中，信息管理部制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范規(guī)則，各部門和分子公司根據(jù)業(yè)務(wù)實際情況進(jìn)行數(shù)據(jù)規(guī)范的整理工作，并且落實標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，圖4.5-6集團(tuán)公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃1.5.2.1集團(tuán)數(shù)據(jù)層級基于數(shù)據(jù)元素，總體數(shù)據(jù)架構(gòu)就分為三個層次：主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和分析圖4.5-7集團(tuán)公司數(shù)據(jù)物理架構(gòu)這些數(shù)據(jù)需要在系統(tǒng)初始化的時候都要設(shè)置進(jìn)系統(tǒng)，才能保證信息業(yè)務(wù)在運(yùn)行圖4.5-8集團(tuán)公司主數(shù)據(jù)的類型務(wù)執(zhí)行過程中產(chǎn)生和記錄下來的數(shù)據(jù)，是各部門和崗位之間進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)作的紐圖4.5-9集團(tuán)公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的類型等進(jìn)行展現(xiàn)，展現(xiàn)給不同的管理人員，為他們管控業(yè)務(wù)運(yùn)行情況、進(jìn)行戰(zhàn)略決變成領(lǐng)導(dǎo)需要的決策支持信息，數(shù)據(jù)才能變成資產(chǎn)。這個過程就是對“元數(shù)據(jù)”1.5.2.2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)如同樣的一個物資，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中和在財務(wù)系統(tǒng)中的編碼都不一樣，結(jié)果就是業(yè)務(wù)中生成的單據(jù)沒有辦法推送到財務(wù)系統(tǒng)直接生產(chǎn)財務(wù)憑證。同一個含義名字不一樣同一個中文名但英文名不一樣同是地區(qū)編碼有的用ID、CODE等同樣為金額的字段類型不一樣屬性名稱一樣但類型不一樣列名相同但含義不同字段長度遠(yuǎn)大于實際數(shù)據(jù)長度存在大量無效字段含義不同列名相同標(biāo)準(zhǔn)化。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作通過建立業(yè)務(wù)與IT之間的統(tǒng)一語言，提升數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)和技術(shù)上的一致性，有效加強(qiáng)業(yè)務(wù)的規(guī)范性，提升IT系統(tǒng)建設(shè)的效率，并有效加的落地實施。主要由三個方面的價值：提升整體業(yè)務(wù)效率進(jìn)了信息共享，從而提升全聯(lián)社整體的業(yè)務(wù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量提升IT實施能力1.5.2.3數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化原則數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：協(xié)調(diào)性：充分借鑒吸收股份公司和集團(tuán)公司業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化方面的已有成果，保持?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的一致性。多屬性信息，而是通過信息系統(tǒng)中的關(guān)系性數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)接。的需要，編碼的具體工作可以提前于系統(tǒng)實施時間。緊密結(jié)合。1.5.2.4數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范值體系，而應(yīng)集中建立業(yè)務(wù)和IT上急需的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合集團(tuán)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀應(yīng)個方面考慮標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建設(shè)：4.8.4.1數(shù)據(jù)庫操作規(guī)范數(shù)據(jù)庫設(shè)計與命名規(guī)范數(shù)據(jù)庫設(shè)計與命名規(guī)范工作應(yīng)遵循以下八項基本原則：義性原則：如果數(shù)據(jù)實體或?qū)傩?列的名稱體現(xiàn)的內(nèi)容或功能相因為可以為后續(xù)的查詢及編程提供便利。是英文字母分段命名原則：命名中多個單詞或單詞縮寫單采用下劃線“_”分對象命名不能直接使用內(nèi)部命令，但分段中可以使用。如USER不能直接用于表名、列名等，但是數(shù)據(jù)表的設(shè)計：?可以不滿足第三范式；?對于必要的“冗余”列，如客戶名稱，應(yīng)有相應(yīng)的程序保持各鍵的設(shè)計：?所有的鍵都必須唯一；避免使用復(fù)合鍵；?使用系統(tǒng)生成的主鍵；用用戶可編輯的字段做為鍵。視圖的設(shè)計：?為了進(jìn)行復(fù)雜處理、提高運(yùn)算速度和節(jié)省存儲空間，視圖的定義深度最多兩層；?視圖名稱必須遵循標(biāo)識符的規(guī)則，且對每個用戶必須為唯一。此外，該名稱不得與該用戶擁有的任何表的名稱相同；?不要使用物化視圖；?對于安全性要求較高的系統(tǒng)，視圖的作用更加重要?？筛鶕?jù)實索引的設(shè)計：?索引由DBA來創(chuàng)建和維護(hù)；?盡量避免索引大型字段，否則會使索引占用太多的存儲空間；?不要索引常用的小型表；?選擇唯一性索引；?為經(jīng)常需要排序、分組和聯(lián)合操作的字段建立索引；?為常作為查詢條件的字段建立索引；?盡量使用數(shù)據(jù)量少的索引；?盡量使用前綴來索引；再使用或者很少使用的索引。4.8.4.2業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系集團(tuán)公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如下所示：1.5.2.5數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化示例數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)維度圖4.5-12數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)維度指標(biāo)屬性說明指標(biāo)屬指標(biāo)屬性簡要說明指標(biāo)名稱指標(biāo)的中文名稱指標(biāo)分類指標(biāo)所屬的類別指標(biāo)業(yè)務(wù)含義指標(biāo)的業(yè)務(wù)含義及使用場景指標(biāo)維度指標(biāo)的分析維度，如機(jī)構(gòu)、項目等指標(biāo)統(tǒng)計口徑指標(biāo)的統(tǒng)計口徑指標(biāo)計算公式指標(biāo)的計算公式以及詳細(xì)計算方法指標(biāo)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源可以是報表或者信息系統(tǒng)指標(biāo)責(zé)任部門負(fù)責(zé)指標(biāo)設(shè)置和維護(hù)的部門指標(biāo)訪問權(quán)限指標(biāo)訪問控制權(quán)限定義數(shù)據(jù)格式業(yè)務(wù)屬性數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)中文名稱標(biāo)準(zhǔn)英文名稱標(biāo)準(zhǔn)來源業(yè)務(wù)定義圖4.5-13數(shù)據(jù)格式填寫說明數(shù)據(jù)項的業(yè)務(wù)名稱，是業(yè)務(wù)上用以唯一識別的內(nèi)容，易于被業(yè)務(wù)人員理解和識別數(shù)據(jù)項的英文名稱，通常是用于數(shù)據(jù)字典中數(shù)據(jù)項的名稱，名稱中應(yīng)該去除所有的空格標(biāo)準(zhǔn)來源是描述該信息項所依賴的標(biāo)準(zhǔn)來源對數(shù)據(jù)項業(yè)務(wù)定義的詳細(xì)描述，不應(yīng)超過500字，不應(yīng)有循環(huán)引用或直接用系統(tǒng)名稱進(jìn)行定義。業(yè)務(wù)定義應(yīng)基于創(chuàng)建這一數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)流程背景進(jìn)行描述，對定義的描述應(yīng)該精準(zhǔn)、細(xì)致，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義內(nèi)容業(yè)務(wù)規(guī)則取值范圍技術(shù)屬性數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義內(nèi)容數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)格式代碼編碼規(guī)則填寫說明以利于其他使用該數(shù)據(jù)項的人員理解該數(shù)據(jù)項定義的相關(guān)邏輯，用于描述數(shù)據(jù)項相關(guān)業(yè)務(wù)行為的政策，以及政策約束發(fā)生作用的場景。包括可允許的例外、例外條件、業(yè)務(wù)場景等。每項規(guī)則都應(yīng)有實際含義、可重復(fù)、可執(zhí)數(shù)據(jù)項可接受的值域范圍或取值示例。與其他標(biāo)準(zhǔn)的交及引用也應(yīng)在此處列示，還包括列示數(shù)據(jù)項的默認(rèn)取值。填寫說明是指根據(jù)信息項的業(yè)務(wù)定義、業(yè)務(wù)規(guī)則和常見表現(xiàn)形式定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項所采用的數(shù)據(jù)類別。標(biāo)準(zhǔn)項所涉及數(shù)據(jù)類別包括編碼類、代碼類、指示器類、文本類、金額類、數(shù)值類、百分比數(shù)據(jù)格式是描述該數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項的數(shù)據(jù)字段在精度、長度、形態(tài)上的定義。例如：-YYYY-MM-DD日期格式，表示年月日代碼編碼規(guī)則描述是用于描述代碼類標(biāo)準(zhǔn)項所采用的編碼規(guī)對于數(shù)據(jù)格式是代碼類的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項，還需針對代碼值、代碼編碼規(guī)則、代碼名稱、代碼值含義等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，形成可供數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義內(nèi)容填寫說明量清單即代碼表。管理屬性填寫說填寫說明數(shù)據(jù)定義部門是指對該數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項擁有最終業(yè)務(wù)解釋權(quán)的集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)，該部門負(fù)責(zé)對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)屬性、技術(shù)屬性、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)間的關(guān)聯(lián)等進(jìn)行定義、變更、復(fù)審和檢查工作，承擔(dān)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)體系中相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理職責(zé)。權(quán)威系統(tǒng)是指在信息來源于多系統(tǒng)的情形下，為保證信息使用的一致性和準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還需定義業(yè)務(wù)認(rèn)定各標(biāo)準(zhǔn)項的權(quán)威來源系統(tǒng)，即當(dāng)各系統(tǒng)有相應(yīng)數(shù)據(jù)項，但數(shù)據(jù)內(nèi)容不一致時，應(yīng)以該權(quán)威系統(tǒng)的數(shù)據(jù)項結(jié)果為準(zhǔn)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義內(nèi)容數(shù)據(jù)定義部門權(quán)威系統(tǒng)1.5.3主數(shù)據(jù)體系規(guī)劃企業(yè)主數(shù)據(jù)(MasterData)是用來描述企業(yè)核心業(yè)務(wù)實體的數(shù)據(jù)，比如客管理要做的就是從企業(yè)外部和企業(yè)的多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中采集和整合最核心的、最需要共享的數(shù)據(jù)(主數(shù)據(jù))，集中進(jìn)行數(shù)據(jù)的清洗和豐富，并且以服務(wù)的方式把統(tǒng)一的、完整的、準(zhǔn)確的、具有權(quán)威性的主數(shù)據(jù)分發(fā)給全企業(yè)范圍內(nèi)需要使用這些數(shù)據(jù)的操作型應(yīng)用和分析型應(yīng)用，包括各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程和決策支主數(shù)據(jù)管理使得企業(yè)能夠集中化管理數(shù)據(jù)，在分散的系統(tǒng)間保證主數(shù)據(jù)的IT角度，主數(shù)據(jù)管理可以增強(qiáng)IT結(jié)構(gòu)的靈活性，構(gòu)建覆蓋整個企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)和相應(yīng)規(guī)范，并且更靈活地適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)需求的1.5.3.1主數(shù)據(jù)的類型圖4.5-14主數(shù)據(jù)的類型1.5.3.2主數(shù)據(jù)管理體系規(guī)劃主數(shù)據(jù)管理是信息管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，在數(shù)據(jù)整體架構(gòu)基礎(chǔ)上，需要構(gòu)建主數(shù)據(jù)管理平臺，已解決集團(tuán)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的問題，確保后續(xù)各應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)共享，并且減少將來各個系統(tǒng)開發(fā)是主數(shù)據(jù)重新構(gòu)建 (1)集團(tuán)公司層面統(tǒng)一對主數(shù)據(jù)的編碼進(jìn)行管理，建立主數(shù)據(jù)的編碼規(guī)圖4.5-15主數(shù)據(jù)管理平臺 (2)集團(tuán)公司層面統(tǒng)一確定主數(shù)據(jù)平臺建設(shè)方案：描述描述互，如消息服務(wù)、發(fā)布和訂閱服資料庫的主數(shù)據(jù)功能模塊務(wù)服務(wù)描述描述功能模塊1.5.4元數(shù)據(jù)體系規(guī)劃元數(shù)據(jù)是關(guān)于數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，在某些時候不特指某個單獨的數(shù)據(jù)，可以理解為是一組用來描述數(shù)據(jù)的信息組/數(shù)據(jù)組，該信息組/數(shù)據(jù)組中的一切數(shù)據(jù)、信元數(shù)據(jù)可以為數(shù)據(jù)說明其元素或?qū)傩?名稱、大小、數(shù)據(jù)類型等)，或其結(jié)構(gòu)(長度、字段、數(shù)據(jù)列)，或其相關(guān)數(shù)據(jù)(位于何處、如何聯(lián)系、擁有者)。提供異源元數(shù)據(jù)的檢核機(jī)制和元數(shù)據(jù)的版本管理機(jī)制，保證不同形態(tài)提供數(shù)據(jù)變更的影響分析，保證數(shù)據(jù)在加工過程中的一致性。1.5.4.1確定數(shù)據(jù)元素數(shù)據(jù)元素是數(shù)據(jù)架構(gòu)的最基本單元，電氣化集團(tuán)按照股份公司的數(shù)據(jù)分類進(jìn)行管理，集團(tuán)下屬單位在進(jìn)行數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計時按照該分類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。圖4.5-16數(shù)據(jù)元素 (一)核心數(shù)據(jù)：屬單位來說：1)人員數(shù)據(jù)于信息系統(tǒng)準(zhǔn)入要求，人員信息還會關(guān)聯(lián)系統(tǒng)用戶信息，也就是可以使用系統(tǒng)的人員。人員關(guān)聯(lián)的職位信息是和機(jī)構(gòu)信息中的崗位信息關(guān)聯(lián)的，崗位的職責(zé)就決定了人員在信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)方位權(quán)限和功能訪問權(quán)限，是系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安同時，在人的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計時，還要考慮不同業(yè)務(wù)組織之間人與人之間的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系或者業(yè)務(wù)匯報關(guān)系，這樣在數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計時可以自動完成數(shù)據(jù)訪2)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)織架構(gòu)，在系統(tǒng)中反映的是業(yè)務(wù)的匯報關(guān)系，包含三層信息：第一層是組織信也可是集團(tuán)下屬的各獨立法人單位；第二層是部門信息，是屬于組織中的業(yè)務(wù)織類型、利潤中心、成本中心等類型，是進(jìn)行財務(wù)核算和業(yè)務(wù)開展范圍判斷的依據(jù)；第三層是崗位信息，是具體執(zhí)行業(yè)務(wù)操作的層級，是和業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)操作權(quán)限相關(guān)聯(lián)的一個層級，比如采購經(jīng)理、采購員等都是具體的崗位，在系統(tǒng)中機(jī)構(gòu)是數(shù)據(jù)的容器和數(shù)據(jù)隔離的基本單元，架構(gòu)核心數(shù)據(jù)描述的是企業(yè)實際形態(tài)的組織架構(gòu)和虛擬形態(tài)的業(yè)務(wù)匯報關(guān)系，反映的是數(shù)據(jù)查看的范圍和操作的權(quán)限。機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)是一個層次化的數(shù)據(jù)，也就是說一個機(jī)構(gòu)會有下屬機(jī)構(gòu)和。機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)靜態(tài)主數(shù)據(jù)，是不隨業(yè)務(wù)執(zhí)行過程而改變的，除了調(diào)整組織結(jié)構(gòu)據(jù)則數(shù)據(jù)沒有載體，同時也不能實現(xiàn)對數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)處理過程的各個環(huán)節(jié)的處理織、部門和崗位的層級關(guān)系數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。3)項目數(shù)據(jù)項目完成就關(guān)閉該項目，相應(yīng)的數(shù)據(jù)也進(jìn)行了封存。項目數(shù)據(jù)是一個比較廣泛的層面的數(shù)據(jù)，根據(jù)項目的規(guī)模，項目由可以分為子項目，子項目甚至還可以分為子項目，所以項目數(shù)據(jù)應(yīng)該是一個可以層次化管理的數(shù)據(jù)。子項目實際上。項目數(shù)據(jù)示意：項目編碼、項目自然屬性信息(可以默認(rèn)為項目合同中包含的數(shù)字化的信息)、父項目編碼等。 (二)人員衍生數(shù)據(jù)人員衍生數(shù)據(jù)以人員為視角，可以查看人員相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括人員的薪酬人員管理不只是人力資源管理系統(tǒng)的信息，他是需要和業(yè)務(wù)系統(tǒng)建立管理工作業(yè)排班信息等。建立人員全方位的信息視圖。圖4.5-17人員數(shù)據(jù)示意圖 (三)機(jī)構(gòu)衍生數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)的展現(xiàn)方式體現(xiàn)是公司的管理方式，在進(jìn)行數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計時，需要考慮對每個機(jī)構(gòu)的定位，包括利潤中心和成本中心的確定，這樣可以把機(jī)構(gòu)確定為一個獨立核算的單元。機(jī)構(gòu)可以是集團(tuán)下屬的業(yè)務(wù)單位，也可以是業(yè)務(wù)單位下屬的部門，或者是項目公司、或者是項目公司下屬的工段，也可以是生產(chǎn)作業(yè)單元(車架)或班組，根據(jù)管理的要求不同，需要在機(jī)構(gòu)設(shè)置時作為獨立在數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計的時候就可以此為單位進(jìn)行核算。機(jī)構(gòu)維度的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計應(yīng)該是按照最低的層級進(jìn)行設(shè)計，然后逐層向上按照項目進(jìn)行合并，既要能體現(xiàn)出上一層級的數(shù)據(jù)全貌，也要能看到下一層極機(jī)構(gòu)維度數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計需要從最小單元的“人財物、料工費(fèi)”維度進(jìn)行中心的要求核算分項成本和總體利潤。圖4.5-18機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)示意圖 (四)項目衍生數(shù)據(jù)項目衍生數(shù)據(jù)以項目為維度進(jìn)行數(shù)據(jù)的架構(gòu)的設(shè)計是對項目整個生命周期息的集成，是業(yè)務(wù)運(yùn)營另外一個維度的數(shù)據(jù)架構(gòu)方式。按照項目維度組織數(shù)據(jù)也分為幾個方面：第一，按照項目的過程進(jìn)行數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計：項目啟動數(shù)據(jù)架構(gòu)、項目計劃數(shù)據(jù)架構(gòu)、項目執(zhí)行過程統(tǒng)計數(shù)據(jù)架構(gòu)、項目完成驗收就評估數(shù)據(jù)架構(gòu)；這其第二，按照項目的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計：項目人員數(shù)據(jù)架構(gòu)、項目圖4.5-19項目數(shù)據(jù)示意圖1.5.4.2確定數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)人員數(shù)據(jù)圖4.5-20人員數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)：圖4.5-22項目數(shù)據(jù)圖4.5-21機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)項目數(shù)據(jù)：圖4.5-23工程項目數(shù)據(jù)1.5.4.3數(shù)據(jù)變更處理充1.5.5數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)劃1.5.5.1數(shù)據(jù)質(zhì)量管理策略預(yù)警等一系列管理活動，并通過改善和提高組織的管理水平使得數(shù)據(jù)質(zhì)量獲得進(jìn)一步提高。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理策略如下：數(shù)據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵點：制定規(guī)范的數(shù)據(jù)質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)。建立有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)管體系。建立完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理模型：可以生成一份詳盡的反映數(shù)據(jù)質(zhì)量問題各類量化指標(biāo)的數(shù)據(jù)質(zhì)量的完整性、數(shù)據(jù)采集的一致性、數(shù)據(jù)入庫的準(zhǔn)確率。1.5.5.2數(shù)據(jù)質(zhì)量管理常態(tài)化數(shù)據(jù)質(zhì)量常態(tài)化管理分兩類：對各部門數(shù)據(jù)質(zhì)量問題進(jìn)行計分考核，將考核結(jié)果納入年終總體考核中，以保證數(shù)據(jù)質(zhì)量問題整改的效果。一類是對新建系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量管理，對新建系統(tǒng)的設(shè)計文檔進(jìn)行。1.6數(shù)據(jù)共享中心規(guī)劃方案對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的使用是將來集團(tuán)公司信息化建設(shè)的重點，使數(shù)據(jù)可以對各個圖4.6-1決策支持體系根據(jù)數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃，將來要形成對集團(tuán)所有數(shù)據(jù)的集中管理和共享，需要術(shù)架構(gòu)如下圖所示。圖4.6-2數(shù)據(jù)共享中心析主題，提供不同的用戶進(jìn)行使用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享；業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全；對于使用的股份公司層面的人力資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，根據(jù)股份提供的接口抽取集團(tuán)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行集成和共享。1.7統(tǒng)一平臺數(shù)據(jù)接口設(shè)計實現(xiàn)統(tǒng)一用戶認(rèn)證和單點登錄，以及實現(xiàn)股份同集團(tuán)之間的數(shù)據(jù)交換，這些數(shù)據(jù)的交換都會涉及到數(shù)據(jù)接口的設(shè)計和管理，也需要建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，1.7.1集成數(shù)據(jù)流圖數(shù)據(jù)流圖反映的是核心業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)在應(yīng)用系統(tǒng)中是如何使用的，通常只標(biāo)識主數(shù)據(jù)或一、二級主題域。集團(tuán)公司數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)要基于應(yīng)用架構(gòu)的劃分來的流轉(zhuǎn)關(guān)系，為應(yīng)用集成提供支持。圖4.7-1集成數(shù)據(jù)流圖應(yīng)用系統(tǒng)之間通過企業(yè)服務(wù)總線統(tǒng)一管理接口進(jìn)行數(shù)據(jù)交換；決策支持系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)共享中心直接抽取應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)；集團(tuán)綜合信息共享平臺和應(yīng)用系統(tǒng)之間通過注冊和接口的方式交換數(shù)據(jù)：主要交互的數(shù)據(jù)包括用戶數(shù)據(jù)、認(rèn)證數(shù)據(jù)和部分應(yīng)用數(shù)據(jù)；股份公司一體化技術(shù)平臺和集團(tuán)公司綜合信息共享平臺通過接口交換數(shù)據(jù)，包括用戶接口、認(rèn)證接口和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接口。1.7.2端到端的數(shù)據(jù)通信機(jī)制端到端指得是建立電氣化局集團(tuán)端到最終項目、人員執(zhí)行端的信息貫通：足業(yè)主需求一端結(jié)束，形成了項目執(zhí)行的閉環(huán)；從人員層面來說，從人員獲取一端開始到人員創(chuàng)造價值完成工作任務(wù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值開始，形成了人員創(chuàng)造價值的閉環(huán)；從機(jī)構(gòu)層面來說，從機(jī)構(gòu)承接任務(wù)一端開始到機(jī)構(gòu)完成任務(wù)交付一端結(jié)束，形成了機(jī)構(gòu)業(yè)根據(jù)股份公司集團(tuán)管控的要求，建立數(shù)據(jù)的匯報關(guān)系和數(shù)據(jù)交換關(guān)系。在數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計時務(wù)必要根據(jù)數(shù)據(jù)匯報關(guān)系進(jìn)行數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計，同時根據(jù)橫向圖4.7-2端到端的數(shù)據(jù)通信模式 (一)數(shù)據(jù)縱向貫通：下級單位數(shù)據(jù)向上匯集作為支撐，上級單位數(shù)據(jù)向 (二)數(shù)據(jù)橫向隔離：單位數(shù)據(jù)不能直接橫向溝通，保證數(shù)據(jù)流向的規(guī)范1.7.3數(shù)據(jù)接口設(shè)計原則段，制定嚴(yán)格的安全可靠的管理措施；開放性原則:提供開放式標(biāo)準(zhǔn)接口，提供與其他系統(tǒng)的互聯(lián)互通；口的變動；的提高；方便的管理方式以及處理各種情況；1.7.4統(tǒng)一平臺接口規(guī)范統(tǒng)一平臺和應(yīng)用系統(tǒng)之間的接口數(shù)據(jù)包括：人員數(shù)據(jù)、組織數(shù)據(jù)、崗位數(shù) (一)總的命名規(guī)范重名的例如部門簡寫的第一位改成全拼，再有重名第二位改成全拼。 (二)接口命名規(guī)則和類型以下命名規(guī)則：Yonghu+功能漢語拼音首字母大寫(四位)：比如根據(jù)用戶ID查詢用oumu (三)接口列表數(shù)的所有崗位組列表，應(yīng)用在注冊位組，以及能使