公司出納員年度工作總結(jié)

第5頁共5頁公司出?納員年?度工作?總結(jié)?___?_年是?公司實(shí)?行基礎(chǔ)?管理，?打造品?牌的一?年，是?公司發(fā)?展戰(zhàn)略?的關(guān)鍵?一年。?___?_年也?是我在?公司參?加工作?的第二?年。在?過去的?一年里?，在部?門領(lǐng)導(dǎo)?、同事?的幫助?和指導(dǎo)?下，我?的工作?能力，?業(yè)務(wù)水?平有了?很大的?提高。?通過一?年的工?作學(xué)習(xí)?，我現(xiàn)?在已經(jīng)?能夠獨(dú)?立的完?成本職?工作，?并且也?能夠做?好領(lǐng)導(dǎo)?安排的?各項(xiàng)臨?時(shí)工作?。__?__年?我主要?負(fù)責(zé)的?工作是?：原創(chuàng)?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的編?制、上?報(bào)；公?積金的?核算匯?總繳納?；技術(shù)?中心的?出納工?作。現(xiàn)?在針對(duì)?___?_年我?主要負(fù)?責(zé)的工?作，及?下一年?的計(jì)劃?做如下?匯報(bào)：?一、?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表工作?方面?___?_年我?的主要?工作之?一就是?上報(bào)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?。我們?公司的?統(tǒng)計(jì)工?作就目?前的情?況來看?，在基?層數(shù)據(jù)?收集環(huán)?節(jié)還是?很薄弱?的，主?要是由?于基層?各單位?的主管?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?統(tǒng)計(jì)工?作沒有?充分的?認(rèn)識(shí)，?這樣就?給我們?的統(tǒng)計(jì)?工作帶?來了很?大的不?便。_?___?年我們?主要開?展的工?作是：?⒈統(tǒng)?計(jì)工作?要做到?按時(shí)準(zhǔn)?確地上?報(bào)統(tǒng)?計(jì)工作?是一項(xiàng)?非常重?要的工?作，隨?著公司?的不斷?發(fā)展?fàn)?大，公?司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)統(tǒng)計(jì)?工作也?逐漸的?重視起?來。這?就要求?我們的?報(bào)表工?作將要?更加的?精益求?精，同?時(shí)也將?激勵(lì)我?們更好?的做好?統(tǒng)計(jì)工?作。_?___?年我們?的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表工?作每個(gè)?月都能?夠按時(shí)?準(zhǔn)確的?上報(bào)。?從每月?的號(hào)開?始到次?月的號(hào)?之間是?上報(bào)報(bào)?表的時(shí)?間，_?___?統(tǒng)計(jì)局?、經(jīng)貿(mào)?委、自?治區(qū)統(tǒng)?計(jì)局等?各單位?的報(bào)表?加總起?來每個(gè)?月大概?要報(bào)張?報(bào)表。?到了季?度或半?年、年?底就要?增加到?張左右?。因此?，今年?我們對(duì)?基層報(bào)?表的時(shí)?間進(jìn)行?了調(diào)整?。每個(gè)?月我們?都要求?各單位?的統(tǒng)計(jì)?員在號(hào)?至號(hào)開?始將報(bào)?表上報(bào)?表，有?時(shí)統(tǒng)計(jì)?員因其?他工作?而忘記?上報(bào)，?我們都?要及時(shí)?的電話?提醒。?我們堅(jiān)?持做到?不遲報(bào)?一張表?。在準(zhǔn)?確性方?面，我?們實(shí)行?的是三?級(jí)復(fù)核?制度。?因?yàn)槲?們都是?提前一?天開始?收集資?料的，?所以我?是第一?級(jí)匯總?核對(duì)，?在匯總?完成后?我都要?與往年?的數(shù)據(jù)?進(jìn)行比?較核對(duì)?，與上?月的數(shù)?據(jù)進(jìn)行?比較，?核對(duì)與?以往的?數(shù)據(jù)是?否有大?的異常?，如果?沒大的?出入，?我就將?報(bào)表交?給張嶺?做二級(jí)?核對(duì)，?張嶺在?核對(duì)無?誤錯(cuò)誤?后，再?交由部?長(zhǎng)做最?后一級(jí)?的三級(jí)?核對(duì)，?因而在?準(zhǔn)確方?面我認(rèn)?為是沒?有問題?的。?⒉加大?力度對(duì)?各廠的?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的審?核指導(dǎo)?因?yàn)?我們的?統(tǒng)計(jì)工?作是根?據(jù)兩廠?的報(bào)表?匯總形?成合并?報(bào)表上?報(bào)到統(tǒng)?計(jì)局等?相關(guān)單?位的。?我們不?直接參?與數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)?收集工?作，不?直接與?各單位?的生產(chǎn)?部門接?口，這?就使得?報(bào)表的?準(zhǔn)確性?受到下?級(jí)單位?統(tǒng)計(jì)員?工作的?影響，?針對(duì)這?種情況?我們就?每個(gè)月?與企管?部門的?統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)進(jìn)行?核對(duì)，?加大復(fù)?查的力?度，力?征數(shù)據(jù)?達(dá)到準(zhǔn)?確，不?出現(xiàn)少?報(bào)、多?報(bào)、錯(cuò)?報(bào)的現(xiàn)?象。在?年初我?們還準(zhǔn)?備對(duì)基?層單位?的統(tǒng)計(jì)?工作進(jìn)?行檢查?核對(duì)每?個(gè)月的?數(shù)據(jù)的?真實(shí)性?，因此?，我們?將聯(lián)合?企管部?將對(duì)各?單位的?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表數(shù)據(jù)?進(jìn)行突?擊性的?檢查，?看各單?位的報(bào)?表數(shù)據(jù)?是否有?不真實(shí)?的性況?。但由?于工作?上的一?些原因?，此項(xiàng)?工作至?今還沒?有進(jìn)行?，我想?接下來?的一段?時(shí)間里?我們將?進(jìn)行檢?查、落?實(shí)。?⒊在統(tǒng)?計(jì)方面?與企管?部做到?信息共?享不做?重復(fù)工?作，加?強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)一?致企?管是全?公司做?為生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的?管理部?門，已?經(jīng)是在?對(duì)全公?司的產(chǎn)?值等各?項(xiàng)指標(biāo)?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)了，?而財(cái)務(wù)?部又在?做統(tǒng)計(jì)?后對(duì)外?上報(bào)報(bào)?表工作?，在統(tǒng)?計(jì)工作?上說是?在做重?復(fù)的工?作，為?了不做?重復(fù)的?工作我?們就必?須加強(qiáng)?與企管?部的信?息資源?的共享?，盡可?能的減?少重復(fù)?勞動(dòng)，?減少信?息資源?的浪費(fèi)?。因此?在每個(gè)?月上報(bào)?報(bào)表時(shí)?我們都?會(huì)到企?管部收?集數(shù)據(jù)?，這樣?就做到?了：我?們有的?就與企?管部進(jìn)?行核對(duì)?，我們?沒有的?就做到?在企管?部收集?，減少?了重復(fù)?工作，?增加了?工作效?率，增?加了數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性。?二、?住房公?積金的?核算、?匯總繳?納工作?方面?住房公?積金是?員工的?一項(xiàng)福?利金，?在年初?的工作?安排中?要求及?時(shí)交納?、核對(duì)?公積金?賬務(wù)。?由于歷?年來我?們交納?公積金?都是實(shí)?行的補(bǔ)?交制，?就是我?們把每?月要交?納員工?的明細(xì)?都要一?個(gè)不少?的全都?打印出?來交給?公積金?中心和?銀行，?銀行再?一個(gè)人?一個(gè)人?的往機(jī)?子里輸?，不管?人員的?狀態(tài)（?封存、?正常）?，由此?帶來了?很多人?員少交?、漏交?的問題?。為此?我們用?了近一?個(gè)半月?的時(shí)間?與銀行?、公積?金中心?對(duì)賬，?把每一?個(gè)員工?的信息?都核對(duì)?了一遍?，實(shí)現(xiàn)?了三方?賬目的?統(tǒng)一，?現(xiàn)在交?納只需?要打印?變更清?冊(cè)就可?以了，?接下來?我們又?把員工?的繳納?的基數(shù)?進(jìn)行了?調(diào)整。?但是隨?著公司?不斷的?壯大，?子公司?、關(guān)聯(lián)?企業(yè)的?日益增?多，截?止至今?年月份?共為個(gè)?子公司?、個(gè)分?公司、?個(gè)關(guān)聯(lián)?企業(yè)以?及總公?司等個(gè)?獨(dú)立核?算單位?，兩個(gè)?賬戶共?多人（?明細(xì)附?后）都?由公司?財(cái)務(wù)部?統(tǒng)一代?繳，問?題也就?頻繁出?現(xiàn)。鑒?于統(tǒng)一?代繳制?度的問?題頻繁?出現(xiàn)，?我們建?議公司?領(lǐng)導(dǎo)將?公積金?與養(yǎng)老?統(tǒng)籌一?樣下放?到各單?位自行?交納，?這項(xiàng)工?作得到?了公司?領(lǐng)導(dǎo)的?同意，?現(xiàn)在在?公司繳?納的單?位還有?四個(gè)核?算單位?，核算?、匯總?起來也?簡(jiǎn)單多?了，也?能及時(shí)?、準(zhǔn)確?的繳繳?納了，?并且賬?目也都?都能對(duì)?得清了?。三?、技術(shù)?中心出?納工作?方面?我們公?司的技?術(shù)中心?是國(guó)家?級(jí)技術(shù)?中心。?因此，?按國(guó)家?的規(guī)定?，技術(shù)?的資金?要實(shí)?行專款?專用的?。技術(shù)?中心的?日常業(yè)?務(wù)主要?是公司?的專利?申請(qǐng)、?為各項(xiàng)?科技活?動(dòng)而出?差人員?的差費(fèi)?支出，?每月的?工資發(fā)?放等工?作。每?個(gè)月的?業(yè)務(wù)量?不大，?但很零?散，且?業(yè)務(wù)的?跨月份?的比較?多處理?起來不?方便。?這就要?求我每?個(gè)月要?仔細(xì)的?計(jì)好每?一筆資?金的流?出與流?入，盡?可能的?不要跨?月份，?防止賬?實(shí)不復(fù)?的現(xiàn)象?出現(xiàn)。?從_?___?月份開?始科技?管理部?的預(yù)算?也由我?來核算?。由于?年初的?預(yù)算制?定時(shí)沒?事有些?問題沒?能考慮?進(jìn)來：?俞總工?的預(yù)算?，技術(shù)?中心的?預(yù)算以?及有些?費(fèi)用的?分?jǐn)偟?問題都?沒能做?明確的?規(guī)定，?導(dǎo)致了?現(xiàn)在科?技部的?一些費(fèi)?用超支?且有些?費(fèi)用沒?有地方?列支的?現(xiàn)象。?原創(chuàng)這?就使得?預(yù)算的?科學(xué)性?、合理?性大大?折扣了?。為此?我建議?科技部?下一年?的預(yù)算?時(shí)盡可?能的科?技部與?技術(shù)中?心分開?，科技?部按公?司的預(yù)?算走，?技術(shù)中?心則以?項(xiàng)目核?算列支?，沒有?項(xiàng)目的?就不列?預(yù)算，?不允許?列支。?四、?下一年?度的工?作思路?的工?作中取?得了一?些收獲?，但是?同時(shí)也?出現(xiàn)了?許多問?題，針?對(duì)__?__年?出現(xiàn)的?一些問?題，現(xiàn)?在談一?談下一?年的工?作思路?：⒈?在統(tǒng)計(jì)?報(bào)表方?面，明?年要嚴(yán)?格規(guī)范?報(bào)表的?格式，?上報(bào)的?時(shí)間，?上報(bào)報(bào)?表的質(zhì)?量，如?果有可?能的話?，最好?能夠?qū)?基層的?統(tǒng)計(jì)員?進(jìn)行考?核，以?確保報(bào)?表的真?實(shí)性。?與此同?時(shí)要加?大統(tǒng)計(jì)?報(bào)表重?要性的?宣傳，?主要是?對(duì)基層?領(lǐng)導(dǎo)的?宣傳，?提高認(rèn)?識(shí)，使?得領(lǐng)導(dǎo)?能夠支?持我們?的工作?。每?年各基?層統(tǒng)計(jì)?員的上?報(bào)數(shù)據(jù)?無法確?定真實(shí)?性的情?況下，?建議_?___?年增加?去基層?檢查工?作，核?實(shí)數(shù)據(jù)?的次數(shù)?，多采?取突擊?性的，?不定期?的檢查?。同時(shí)?針對(duì)各?單位的?統(tǒng)計(jì)工?作人員?的素質(zhì)?不一的?情況，?建議明?年的增?加對(duì)各?單位的?人員培?訓(xùn)以提?高各單?位工作?人員上?報(bào)數(shù)據(jù)?的質(zhì)量?；⒉?在住房?公積金?上，明?年還是?要求仔?細(xì)、認(rèn)?真核算?，做到?不漏交?一個(gè)人?。且抓?緊時(shí)間?，將以?前年度?的住房?公積金?核對(duì)清?楚，且?盡可能?的制定?出一制?度來，?嚴(yán)格要?求各單?位的公?積金，?以確保?員工的?