抗凍蛋白公司工程管理與組織方案(參考)

抗凍蛋白公司工程管理與組織方案目錄第一章項目背景分析第二章公司概況一、公司基本信息................................................................................................6二、公司主要財務數據........................................................................................6第三章項目基本情況一、項目承辦單位................................................................................................8二、項目實施的可行性........................................................................................9三、項目建設選址..............................................................................................10四、建筑物建設規(guī)模..........................................................................................11五、項目總投資及資金構成..............................................................................11六、資金籌措方案..............................................................................................11七、項目預期經濟效益規(guī)劃目標......................................................................11八、項目建設進度規(guī)劃......................................................................................12第四章工程項目的管理模式.........................................................................14一、工程項目承發(fā)包管理模式..........................................................................14第五章工程項目周期....................................................................................19一、工程項目各階段主要工作內容...................................................................19二、工程項目周期及階段劃分..........................................................................21第六章項目管理組織結構的確定.................................................................23一、工程項目管理組織設計的依據與原則.......................................................23二、工程項目管理組織的建立步驟...................................................................27第七章項目團隊建設....................................................................................31一、項目團隊能力培育......................................................................................31二、項目團隊與精神..........................................................................................41第八章工程項目貨物招標投標.....................................................................47一、貨物招標應遵循的原則..............................................................................47第九章工程項目施工招標投標.....................................................................48一、編制工程標底或最高投標限價...................................................................48二、組織踏勘現場與投標預備會......................................................................48第十章工程項目進度控制.............................................................................51一、項目進度控制方法......................................................................................51第十一章工程項目進度計劃制定.................................................................62一、制定進度計劃的依據..................................................................................62二、進度計劃編制的成果..................................................................................63第十二章工程項目前期階段的質量管理......................................................68一、工程項目前期階段質量管理的方法...........................................................68第十三章工程項目準備階段的質量管理......................................................70一、設計階段質量管理的工作內容...................................................................70第十四章工程項目環(huán)境管理.........................................................................75一、綠色施工......................................................................................................75第十五章職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系......................................................80一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟...............................................80第一章項目背景分析第二章公司概況1、公司名稱：xxx3、注冊資本：14804、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx6、成立日期：2013-3-257、營業(yè)期限：2013-3-258、注冊地址：xx市區(qū)表格題目公司合并資產負債表主要數據資產總額負債總額2591.70股東權益合計5030.004024.003772.50表格題目公司合并利潤表主要數據項目營業(yè)收入營業(yè)利潤利潤總額凈利潤歸屬于母公司所有者的凈利潤5155.55第三章項目基本情況向程22.42%。1、營業(yè)收入（SP）：56500.002、綜合總成本費用（TC）：44803.143、凈利潤（NP）：8560.731、全部投資回收期（Pt）：5.572、財務內部收益率：25.81%。3、財務凈現值：14399.21主要經濟指標一覽表㎡㎡萬元/畝56789第四章工程項目的管理模式2.DB(Design—Build,設計—建造）模式3.EPC/T(Engineer—Procurement—Construction/Turnkey,設計—采購—施工/交鑰匙）模式可以運行。1999年國際咨詢工程師聯合會（FIDIC)在對原有的合同文本進行全面修訂的基礎上，出版了《設計采購施工/交鑰匙工程合同條件》（銀皮書）。EPC流。EPC相應的嚴格檢查與驗收。EPC在的突出矛盾，使工程項目實施獲得優(yōu)質、高效、低成本的效果。EPC4.DBO（Design—B