蘭渝鐵路施工工序寫實管理辦法

附件：蘭渝鐵路施工工序寫實管理辦法1.總則蘭渝鐵路地質條件復雜、施工環(huán)境惡劣，為了實現蘭渝鐵路高效、有序的建設，確保蘭渝鐵路工程質量、安全、進度治理有序可控，加大現場施工組織治理，特制訂此方法。本方法適用于蘭渝鐵路現場施工各專業(yè)。施工工序寫實治理應堅持 “以設計為依據、安全質量為前提、施工組織為手段、詳實數據為基礎、功效提升為目標”的原則。施工單位是施工工序寫實的要緊實施單位，應將進度治理工作和工序寫實治理緊密結合，充分發(fā)揮工序寫實的作用，以保證施工進度和施組工期。施工工序寫實最終成效不滿足進度時，應另行研究解決方案。2.目標及適用條件2.1目標通過施工工序寫實，使施工現場能夠理順施工工藝流程，加快工序銜接，科學配置資源，提升作業(yè)熟練程度，最終提升施工效率。工序寫實過程中，現場作業(yè)人員通過清晰的工藝流程和要求，能夠使工藝質量得到持續(xù)提升?，F場各工序嚴格按照作業(yè)指導書要求實施后，工程質量可符合標準，現場治理得以加大，并確保施工安全。工序寫實的最終目標是施工現場質量、安全、進度有序可控，最大程度保證施工進度和工期目標的實現。2.2適用條件工序寫實治理適用于各專業(yè)作業(yè)內容工序較多、組織銜接要求高的施工項目。如高墩墩身、架梁、懸灌梁、隧道開挖、無砟道床、接觸網立桿和架線等。在工程開工初期或當施工進度低于正常水平、工期不滿足施組要求時，施工單位應按照具體情形開展工序寫實，找出進度滯后的緣故，逐步理順現場施工作業(yè)程序，加快施工進度。3.施工工序寫實治理3.1工序寫實的依據3.1.1設計資料；3.1.2施工質量驗收標準、技術或治理規(guī)程、施工指南；3.1.3實施性施工組織設計中對進度指標和工期的要求；3.1.4經審批的單項施工方案（如果有）；3.1.5施工作業(yè)指導書；3.1.6鐵道部、建設單位、施工單位制定的其它有關施工治理方法。3.2參建各方職責3.2.1建設單位職責制定全線施工工序寫實基準治理方法；按照具體情形督促有關施工單位及時開展工序寫實；必要時到施工現場督導關鍵工點的工序寫實過程，并參與工序寫實結果的分析及評判。施工工序寫實牽頭部門為工程治理部。3.2.2設計單位職責為工序寫實提供全面的設計資料或專門工藝、材料的設計參數和施工要求，并及時解決工序寫實過程中與設計有關的咨詢題；與建設單位共同到施工現場盯控關鍵點的工序寫實，參與工序寫實成效的分析及評判。3.2.3監(jiān)理單位職責施工單位進度不滿足工期要求時，以書面形式要求現場施工單位開展工序寫實工作；總監(jiān)理工程師與施工單位局級指揮部共同審批工序寫實方案；現場監(jiān)理全過程參與工序寫實治理，督促和檢查施工單位工序寫實時質量及安全措施的落實情形，按照規(guī)定參與和組織檢驗批、分項、分部過程的質量驗收，參與對工序寫實成效的分析及評判。3.2.4施工單位職責局級指揮部：結合標段工程特點，制定工序寫實治理實施方法；加大日常施工進度治理，當標段內重點及操縱工程進度滯后時，組織有關部門研究施組調整方案、分析進度顯現咨詢題的要緊緣故，找出關鍵點，責令工區(qū)（分部）開展工序寫實；審查批準工區(qū)（分部）編制的工序寫實方案；把握現場工序寫實的具體進展情形；寫實成效不理想時，派主管領導和有關部門到施工現場督導工序寫實，及時與工區(qū)共同研究加大施工組織的措施；組織工序寫實成效的最終分析及評判。工區(qū)（分部）：在工程開工后，如遇某分部工程關鍵工序進度滯后阻礙工期目標時，應及時開展工序寫實；按照局指制定的工序寫實治理方法編制關鍵工序或工作面的工序寫實方案，報局指和總監(jiān)理工程師批準；做好工序寫實前的預備工作，使各項資源配置滿足工序寫實的要求；按照制定的寫實方案組織施工工序寫實，整理施工工序全過程資料；按照寫實成效及時調整施工組織和方案，采取加大施工資源配置等措施；組織工序寫實成效的時期分析及評判；參與工序寫實的最終分析和評判。3.3治理流程（見下圖）實際工程進度指標滯后施組進度或正常進度、推算監(jiān)理單位總監(jiān)、施工現場工工期與序指寫導性實施組治有理較大流差程異，圖如不改觀將操縱全局指揮部線或時期工期時，施工單位應開展現場工序寫實。施工單位局指組織有關部門研究施組調整方案、分析進度顯現咨詢題的要緊緣故，查找關鍵點，責令工區(qū)（分部）開展工序寫實。工區(qū)以設計方案（局指反饋意見）為依據，細化完善施工作業(yè)指導書，報局指審批編制工序寫實方案、寫實記錄和評判表格等。局指反饋意見不同意寫實方案評審同意組織或調整現場勞、材、機等施工資源配置，預備開始工序寫實。按照方案或修改的方案開始寫實，一時期后工寫實報告反饋局指區(qū)組織分析寫實成效，調整現場施工組織。第一時期不理想局指介入督導不滿足最終評判另行研究解決方案寫實成效分析不滿足和評判滿足組織一段較為穩(wěn)固的施工生產進度達標或滿足工期要求，終 最終情形反饋局指止工序寫實，編寫總結。3.4有關要求3.4.1施工單位局指工作分工中，必須明確工序寫實主管領導和負責部門；工序寫實期間成立工序寫實工作組，負責本標段工序寫實工作。工區(qū)（分部）必須成立工序寫實小組，由主管生產的工區(qū)（分部）主任（經理）或總工負責寫實治理工作，各部門有關人員和架子隊隊長、技術員、領工員、班組長等組成小組成員，負責工序寫實的日常工作。3.4.2工序寫實方案內容應包含有關寫實小組及人員分工、具體寫實方法、時刻安排、施工技術及安全質量注意事項、寫實目標、分析及評判方法、有關記錄表和分析評判表等。3.4.3工序寫實治理的要緊方法以現場施工工序實際記錄的寫實為主，為了能夠提供直觀分析資料，按照具體情形還應開展關鍵工序影像寫實，為分析及評判提供較為全面的基礎資料。3.4.4工序寫實應及時開展時期寫實成效分析和評判，時期分析及評判由工區(qū)（分部）組織，寫實小組各成員參加，必要時請現場關鍵工序及要緊設備操作人員派代表參加，以達到能夠全面透徹地分析各工序施工組織存在的咨詢題。當局指揮部介入工序寫實時，工序寫實成效分析及評判由其組織，最終工序寫實成效分析及評判由局指揮部組織。3.4.5通過每時期的施工工序寫實分析和評判工作，施工單位要按照存在的咨詢題，及時將現場勞力、機械配置、工序組織方式和施工方案調整到位，為開展好下一時期工序寫實工作制造條件。3.4.6工序寫實達到進度目標時，施工現場應組織一段較為穩(wěn)固的生產周期后方可終止工序寫實工作。3.4.7工序寫實期間及終止，應分不由施工單位編寫時期和最終工序寫實報告，全面反映工序寫實的情形，必要時報告還應附有施工質量安全等治理的其他有關資料，如隧道工程能夠將隱藏及關鍵部位實名制記錄、圍巖量測記錄、質量文件記錄、步距情形記錄、地質超前預報或掌子面素描等納入。3.4.8建設單位重點盯控的工序寫實工點，施工單位應向建設單位定期匯報寫實情形，并上報寫實資料。3.4.9當按照制定